第一篇：網(wǎng)銀管理制度

網(wǎng)銀管理制度

一、企業(yè)網(wǎng)上銀行管理

企業(yè)網(wǎng)上銀行鑰匙共有三枚：出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理分別保管一枚。

出納：付款錄入，收支明細(xì)查詢。

會(huì)計(jì)：復(fù)核出納錄入單據(jù)，拒絕或通過，發(fā)送。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：權(quán)限管理，限額控制。

二、用于公司的個(gè)人網(wǎng)銀

用于公司的個(gè)人網(wǎng)銀，銀行卡由出納保管，用于查詢每日客戶打款情況或電話轉(zhuǎn)賬，網(wǎng)銀鑰匙由會(huì)計(jì)保管，出納借用。

設(shè)立單獨(dú)賬本，出納每日按交易順序逐筆登記銀行卡交易明細(xì)（包括：交易日期、交易金額、交易方、用途）并結(jié)出余額。

第二篇：網(wǎng)銀及印鑒管理制度

網(wǎng)銀及印鑒管理制度

一、目的為加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒、網(wǎng)銀U盾、銀行賬戶的管理，明確預(yù)留印鑒及網(wǎng)銀U的使用及支票的購買、保管、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)和程序，特制訂本制度。

二、資金部印章管理使用制度

一般情況下，財(cái)務(wù)專用章由相應(yīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理保管，財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任；法人章由資本運(yùn)籌中心相應(yīng)人員保管，資本運(yùn)籌中心負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。

三、銀行U盾的保管及使用制度

一般情況下，U盾制單由相應(yīng)出納保管，U盾復(fù)核及主管由資本運(yùn)籌中心保管。如果為商管模塊，用于日常支付的建行U盾復(fù)核由相應(yīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理保管，如果為百貨模塊，U盾保管根據(jù)公司合作模式確定。

各保管人員應(yīng)保障U盾的使用、存放安全及密碼安全保密。一般日常費(fèi)用用建行轉(zhuǎn)賬支付，其他銀行一般只走內(nèi)部往來，如用其他銀行轉(zhuǎn)賬支付應(yīng)經(jīng)資本運(yùn)籌負(fù)責(zé)人及資金部負(fù)責(zé)人同意方可轉(zhuǎn)賬支付。

四、印鑒管理使用制度

印鑒管理原則上由財(cái)務(wù)管理中心和資本運(yùn)籌中心統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)章由各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管，法人章由資本運(yùn)籌中心相應(yīng)人員負(fù)責(zé)保管。

五、賬戶管理 各項(xiàng)目開戶需要財(cái)務(wù)相關(guān)人員去開，開戶前提必須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及資本運(yùn)籌負(fù)責(zé)人同意 方可開戶，開戶時(shí)應(yīng)盡量開通網(wǎng)銀，網(wǎng)銀預(yù)留號(hào)碼統(tǒng)一為焦芳經(jīng)理的手機(jī)號(hào)碼，開通的賬戶需要統(tǒng)一到資本運(yùn)籌備案管理。

第三篇：銀保日常管理制度

銀保日常管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司銀保的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作的開展，提升銀保團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定**銀保渠道銷售人員日常管理制度，具體規(guī)定如下：

一、常規(guī)會(huì)議制度

（一）會(huì)議包括：早會(huì)、周例會(huì)、月度例會(huì)

（二）會(huì)議時(shí)間：早會(huì)：8：30－9：00(周一、周三、周五)，周五為周例會(huì)；月度例會(huì)：月末月初

（三）會(huì)議要求及流程：

1、早會(huì)

（1）天氣預(yù)報(bào)

（2）新聞分享：時(shí)政要聞、財(cái)經(jīng)及保險(xiǎn)方面的新聞。（3）勵(lì)志故事。（4）讀書時(shí)間

（5）專題分享：成功經(jīng)驗(yàn)、技能傳授、保險(xiǎn)理念以及積極心態(tài)等方面的分享。

2、周例會(huì)

（1）周經(jīng)營分析報(bào)告

（2）銷售人員工作匯報(bào)：當(dāng)周個(gè)人工作情況，目標(biāo)達(dá)成情況，個(gè)人經(jīng)營得失，下周工作目標(biāo)及計(jì)劃。

（3）下周工作：當(dāng)周業(yè)務(wù)情況，下周工作重點(diǎn)，省、市公司公 司政令及方案宣導(dǎo)。（4）專題培訓(xùn)

3、月度例會(huì)

（1）月度經(jīng)營分析報(bào)告

（2）銷售人員工作匯報(bào)： 當(dāng)月個(gè)人工作情況，目標(biāo)達(dá)成情況，個(gè)人經(jīng)營得失，下月工作目標(biāo)及計(jì)劃。

（3）下月工作：當(dāng)月業(yè)務(wù)情況，下月工作重點(diǎn)，省、市公司公司政令及方案宣。

（4）專題培訓(xùn)

二、日常考勤制度

（一）規(guī)章制度

1、嚴(yán)格遵守公司《銷售人員行為規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定

2、各項(xiàng)會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到、早退、缺席。

3、會(huì)議期間手機(jī)調(diào)至振動(dòng)檔或無聲。

4、銷售人員必須參加周/月度例會(huì)。

（二）考核措施

1、違反會(huì)議規(guī)章制度一次罰款5元，每增加一次翻倍，當(dāng)月累積達(dá)3次另追加罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者銷售人員行為管理辦法相關(guān)規(guī)定處理。

2、各項(xiàng)會(huì)議原則上不允許請假早退。特殊情況須經(jīng)經(jīng)理同意方可。周/月度例會(huì)請假須提前一天。各種會(huì)議請假不允許短信方式，只允許以事先填寫請假單或事先溝通，事后補(bǔ)填請假單兩種形式出現(xiàn)。如因網(wǎng)點(diǎn)有特殊情況可以電話向經(jīng)理請假。

三、活動(dòng)管理制度

（一）規(guī)章制度

1、銷售人員每日需填寫工作日志。

2、客戶經(jīng)理每日拜訪網(wǎng)點(diǎn)不得低于3個(gè)，保險(xiǎn)規(guī)劃師每日拜訪 3個(gè)客戶。

3、工作日志每周抽查，活動(dòng)量情況不定期抽查。

（二）考核措施

1、對(duì)于不按時(shí)填寫工作日志的業(yè)務(wù)員，首次給予口頭警告，第二次開始按照遲到早退處理。

2、對(duì)于每日活動(dòng)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或存在欺瞞現(xiàn)象的銷售人員，首次給予口頭警告，第二次開始按曠工進(jìn)行處理。

第四篇：XX銀保日常管理制度

生命人壽海南分公司農(nóng)行營業(yè)區(qū)日常管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)行營業(yè)區(qū)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作的開展，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的員工手冊，提升本營業(yè)區(qū)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定農(nóng)行營業(yè)區(qū)日常管理制度，具體規(guī)定如下：

一、常規(guī)會(huì)議制度

（一）會(huì)議包括：公司早會(huì)、公司夕會(huì)、營業(yè)區(qū)夕會(huì)、總公司視頻會(huì)、周例會(huì)、月度例會(huì)、各階段啟動(dòng)會(huì)

（二）會(huì)議時(shí)間：早會(huì)：8：00－9：30(周一)夕會(huì)：17:30－18：00(未確定)總公司視頻會(huì)：17:00－18：00(周二)營業(yè)區(qū)夕會(huì)：17：30—18：30（周三－周四）周例會(huì): 15:00－17：00（周五）月度例會(huì)：月末月初

以上會(huì)議具體時(shí)間以公司安排為準(zhǔn)。

二、日常考勤制度

（一）規(guī)章制度

1、嚴(yán)格遵守公司《員工手冊》中的相關(guān)規(guī)定。

2、部門各項(xiàng)會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到、早退、缺席。

3、會(huì)議期間手機(jī)調(diào)至振動(dòng)檔或無聲。

4、會(huì)議期間不得來回走動(dòng)、接聽電話

5、理財(cái)經(jīng)理必須參加部門周/月度例會(huì)。

（二）考核措施

1、違反會(huì)議規(guī)章制度一次樂捐5元，每增加一次樂捐翻倍，當(dāng)月累積達(dá)3次另追加樂捐50元，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)公司人事按員工手冊相關(guān)規(guī)定處理。

2、部門各項(xiàng)會(huì)議原則上不允許請假早退。特殊情況須經(jīng)區(qū)總監(jiān)同意方可。周/月度例會(huì)請假須提前一天。各種會(huì)議請假不允許短信方式，只允許以事先填寫請假單或事先溝通，事后補(bǔ)填請假單兩種形式出現(xiàn)。如因網(wǎng)點(diǎn)有特殊情況可以電話向區(qū)總監(jiān)請假。

3、對(duì)樂捐基金將安排專人進(jìn)行管理，其費(fèi)用將用于營業(yè)區(qū)的各項(xiàng)活動(dòng)及獎(jiǎng)勵(lì)方案。

三、活動(dòng)管理制度

（一）規(guī)章制度

1、理財(cái)經(jīng)理每日填寫工作日志。

2、理財(cái)經(jīng)理每日開口量不低于30個(gè)。

3、營業(yè)部經(jīng)理每日簽批工作日志，并進(jìn)行活動(dòng)量的檢查。

4、工作日志部門每日抽查，活動(dòng)量情況不定期抽查，每周抽查至少兩次。

（二）考核措施

1、對(duì)于不按時(shí)填寫工作日志的理財(cái)經(jīng)理，首次給予口頭警告，第二次開始按照遲到早退處理，并上報(bào)至人事處。

2、對(duì)于每日活動(dòng)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或存在欺瞞現(xiàn)象的理財(cái)經(jīng)理，首次給予口頭警告，第二次開始按曠工進(jìn)行處理，并上報(bào)至人事處。

注意事項(xiàng)：

1、營業(yè)部經(jīng)理周/月度例會(huì)均必須用PPT匯報(bào)。

2、周例會(huì)匯報(bào)材料必須在周五中午前上報(bào)給經(jīng)理審核。

3、月度例會(huì)匯報(bào)材料必須在前一天下班前上報(bào)給區(qū)總監(jiān)審核。

4、早夕會(huì)安排專人負(fù)責(zé)，輪流主持。

5、每日由區(qū)總監(jiān)或督訓(xùn)負(fù)責(zé)考勤。

6、本規(guī)定從二零一零年十月一日起執(zhí)行。

7、此制度將根公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)修訂。

第五篇：銀鴻五金制品廠管理制度

銀鴻五金制品廠管理制度

一．總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二.安全管理

1.新員工入職須經(jīng)過主管人員安全培訓(xùn)方可上崗.2.各設(shè)備操作員必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁新員工無人指導(dǎo)操作設(shè)備,或調(diào)試設(shè)備.3.禁止私接電線,禁止非技術(shù)人員私調(diào)模具,4.上班必須佩戴手套及安全防具,嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)行時(shí)將身體伸到機(jī)器行程內(nèi).嚴(yán)禁多人操作機(jī)器.5.對(duì)運(yùn)行不正常的機(jī)器設(shè)備應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員,以便杜絕安全隱患.三．人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;考勤制度,上午:8:00-11:30;下午:13:00-17:30: 晚上:18:30-21:00;如遇趕貨，另行安排。每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;員工出勤應(yīng)以每天打卡為依據(jù)，出勤不打卡者，作曠工處理。（特殊情況除外）。

2、不準(zhǔn)托人打卡、改卡，嚴(yán)禁代人打卡；違者雙方都作昨工一天論處。發(fā)現(xiàn)忘記打卡，應(yīng)在當(dāng)天或次日前找部門主管說明原因，經(jīng)確認(rèn)后給予補(bǔ)簽！

特注：漏打卡不及時(shí)補(bǔ)簽者，后果自負(fù)。

3.當(dāng)月遲到和早退累計(jì)三次計(jì)為一次缺勤，以后每遲到或早退一次，均計(jì)作一次缺勤。

4.員工未請假或請假未獲準(zhǔn)，擅自不到工廠上班，視為曠工。（詳見人事考勤規(guī)定）工資

5、員工工資屬工廠的機(jī)密項(xiàng)目，亦是員工的個(gè)人隱私，廠方將對(duì)員工工資予以嚴(yán)格保密；嚴(yán)禁員工相互透露個(gè)人工資數(shù)額或利用各種不正當(dāng)手段詢問、探聽其他員工的工資數(shù)額；上述情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對(duì)該員工按較重違紀(jì)行為處理，情節(jié)嚴(yán)重者將予以除名。

獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金根據(jù)工廠的盈利、崗位的難度系數(shù)以及個(gè)人的表現(xiàn)由廠長決定。有關(guān)獎(jiǎng)金發(fā)放的有關(guān)事項(xiàng)由廠方全權(quán)決定。

6.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

7.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,8.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

9.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級(jí)主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.10.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.三.作業(yè)管理

1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向主管人員報(bào)告研究處理;

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;

6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.8.調(diào)模工要及時(shí)裝卸模具并做出首樣，對(duì)須修改的模具應(yīng)及時(shí)上報(bào)并協(xié)助技術(shù)員維修。

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在指定區(qū)域內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清

理余料時(shí)，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用。可回收廢料應(yīng)放到指定區(qū)域內(nèi)。

5.若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

6.閑置模具.工具應(yīng)按型號(hào)．規(guī)格擺放在指定區(qū)域。

五.處罰制度為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：

1.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元,超過一小時(shí)按曠工處理.曠工半天罰款50元。

2.上班時(shí)間不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。

3.不得在車間工作時(shí)與班長、主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

4.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

5.班中禁止做私活，違者每次罰款10元。

6.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。7.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。

8.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào)，打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款2元。

9.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和機(jī)器設(shè)備、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。違者，每次罰款10元。損壞機(jī)器設(shè)備者,按實(shí)價(jià)賠償

10.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元。

11.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元。

12.人為模具損壞者罰款50元。

關(guān)于辭職：

1、辭職需提前一個(gè)月申請，凡急辭職即走者，必須經(jīng)廠方批準(zhǔn)并扣除半月工資（試用期內(nèi)扣7天）；

2、申請辭工期內(nèi)，違反公司規(guī)章制度、不服從工作安排或未經(jīng)批準(zhǔn)離去，當(dāng)自動(dòng)離職處理；

3、申請辭工期間，上班不足一個(gè)月者，必須按比例推遲辭職日期；

4、辭職經(jīng)批準(zhǔn)并辦理物品歸還手續(xù)后方可離職；

5、凡辭職或解雇，其工資須到發(fā)放工資日才能領(lǐng)取。