第一篇：項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度

為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度，項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度。實施辦法如下：

一、適用范圍

工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生)。

二、分配資金組成和限額

用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成：

1.現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。

2.公司按每人每月200元標準預(yù)提。

兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元，實際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。

三、考核分配辦法

1.對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構(gòu)成為：

思想品德：包括職業(yè)道德、勞動紀律、其它表現(xiàn)；

崗位技能：包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。

工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、主動性積極性、勤奮務(wù)實吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面；

工作實績：包括工作負荷、履職成效，管理制度《項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度》。

各項目分值分配、評分要點等詳見附表。

2.對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級：

60分以下評為不合格；

60~70分評為基本合格；

71~80分評為合格；

81~90分評為良好；

91~100分評為優(yōu)秀。

3.按照考核結(jié)果分檔進行績效分配：

優(yōu)秀：分配額度為250~350元；

良好：分配額度為150~250元；

合格：分配額度為100~150元；

基本合格：分配額度為50~90元；

不合格：分配額度為0元。

對考核達到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。

四、工作組織

1.監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2.項目總監(jiān)負責(zé)本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。

五、工作程序

1.項目監(jiān)理部所有人員（試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生除外）對上月工作績效自評記分（每月5日前完成）。

2.項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次，并提出月度績效分配額度，報公司分管副總經(jīng)理（每月8日前上報）。

3.分管副總經(jīng)理審核，必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準。

4.資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應(yīng)發(fā)工資，財務(wù)科發(fā)放。

以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。

六、其它

1.實行月度績效考核分配的人員，不再參加季度評先，年終評先仍然進行，評先比例從嚴控制。

2.本辦法自2011年4月起，先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行，其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。

3.月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績效分配外，由項目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉，以觀后效。年度內(nèi)月度考核不合格累計達到3次，在編員工作待崗處理，外聘人員解除勞動合同。

對月度考核結(jié)果為基本合格的人員，由項目總監(jiān)督促整改。

第二篇：項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度

為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)職工積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下：

一、適用范圍

工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(不包括試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生)。

二、分配資金組成和限額

用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成：

1.現(xiàn)場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預(yù)扣100元。

2.公司按每人每月200元標準預(yù)提。

兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元，實際分配額度依據(jù)考核結(jié)果確定。

三、考核分配辦法

1.對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構(gòu)成為：

思想品德：包括職業(yè)道德、勞動紀律、其它表現(xiàn)；

崗位技能：包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務(wù)的能力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。

工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、主動性積極性、勤奮務(wù)實吃苦耐勞作風(fēng)、服從調(diào)度協(xié)作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面；

工作實績：包括工作負荷、履職成效。

各項目分值分配、評分要點等詳見附表。

2.對考核結(jié)果根據(jù)得分值劃分等級：

60分以下評為不合格；

60~70分評為基本合格；

71~80分評為合格；

81~90分評為良好；

91~100分評為優(yōu)秀。

3.按照考核結(jié)果分檔進行績效分配：

優(yōu)秀：分配額度為250~350元；

良好：分配額度為150~250元；

合格：分配額度為100~150元；

基本合格：分配額度為50~90元；

不合格：分配額度為0元。

對考核達到優(yōu)秀或良好且對公司經(jīng)營有特殊貢獻或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經(jīng)理給予特別獎勵。

四、工作組織

1.監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經(jīng)理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

2.項目總監(jiān)負責(zé)本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。

五、工作程序

1.項目監(jiān)理部所有人員（試用期內(nèi)的人員和實習(xí)生除外）對上月工作績效自評記分（每月5日前完成）。

2.項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次，并提出月度績效分配額度，報公司分管副總經(jīng)理（每月8日前上報）。

3.分管副總經(jīng)理審核，必要時提出調(diào)整意見。分配額度匯總后報總經(jīng)理批準。

4.資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應(yīng)發(fā)工資，財務(wù)科發(fā)放。

以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。

六、其它

1.實行月度績效考核分配的人員，不再參加季度評先，年終評先仍然進行，評先比例從嚴控制。

2.本辦法自2011年4月起，先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行，其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。

3.月度考核不合格人員除取消當(dāng)月月度績效分配外，由項目總監(jiān)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉，以觀后效。內(nèi)月度考核不合格累計達到3次，在編員工作待崗處理，外聘人員解除勞動合同。

對月度考核結(jié)果為基本合格的人員，由項目總監(jiān)督促整改。

第三篇：項目監(jiān)理人員資料

監(jiān)理編制的主要文件：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。監(jiān)理大綱——監(jiān)理企業(yè)總工編制或主持編制，供投標用；

監(jiān)理規(guī)劃——項目總監(jiān)開工前編制，企業(yè)總工審批，供工程項目指導(dǎo)全盤監(jiān)理工作用；

監(jiān)理實施細則——專業(yè)監(jiān)理工程師開工前編制，項目總監(jiān)審批，供工程項目各專業(yè)施工階段的具體監(jiān)督管理。

項目監(jiān)理人員

（一）、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的配備

1、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的構(gòu)成

項目監(jiān)理機構(gòu)人員的組成，隨著項目的監(jiān)理階段而異：A.總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和必要的輔助工作人員；B.總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、專職或兼職的安全監(jiān)督員、合同管理員、資料管理員，必要的輔助工作人員。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備的基本原則

（1）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員的配備，要以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量為前提。

（3）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)職稱的結(jié)構(gòu)應(yīng)合理。總監(jiān)理工程師應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，大型工程的主要專業(yè)監(jiān)理工程師宜具有高級專業(yè)技術(shù)職稱；監(jiān)理員應(yīng)至少具有初級職稱并經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)。

（4）項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)搭配適當(dāng)，注意老、中、青的搭配。

（5）總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有至少3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任。

（6）一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同項目的總監(jiān)理工程工作。當(dāng)需要同時擔(dān)任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，需經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項。

（7）項目監(jiān)理機構(gòu)組建后，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后lo日內(nèi)將項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成通知建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師需調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意。更換專業(yè)監(jiān)理工程師時要通知建設(shè)單位。

3、監(jiān)理員

從事建設(shè)工程監(jiān)理工作，但尚未取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員統(tǒng)稱為監(jiān)理員。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理員和監(jiān)理工程師的區(qū)別主要在于監(jiān)理工程師具有相關(guān)崗位責(zé)任的簽字權(quán)，而監(jiān)理員沒有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。

（二）、項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

（6）審定承包單位提交的開工報告、項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、工程款支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（14）審核承包單位申報的工程進度計劃、延長工期的申請；（15）簽發(fā)工程的停工令和復(fù)工令；

（16）對承包單位違規(guī)、違約行為簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成承包單位限期改正；

（17）負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的安全管理工作，主抓《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中和地方政府發(fā)布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法律、法令中規(guī)定的安全管理責(zé)任的落實和執(zhí)行。

2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

（2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力，對于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行；

（3）作為總監(jiān)理工程師的助手，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理各項日常工作；

（4）定期或不定期地(如突然發(fā)生重大事件)向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理的各方面情況；（5）每日填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日記及工程項目監(jiān)理日志。

總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表完成： 1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；

2)簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 3)審核竣工結(jié)算；

4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）負責(zé)編制本專業(yè)的項目監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況寫監(jiān)理人員日記；

（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

（9）核查進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況必要時對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4、監(jiān)理員職責(zé)

（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（2）檢查核實承包單位投入工程項目的勞動力(分工種)及管理人員，主要材料投入和主要機械設(shè)備投入及其使用運行情況，并做好檢查記錄：

（3）擔(dān)任工程重要部位的關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站監(jiān)理工作，并做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

（4）參加對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗，并做好記錄；

（5）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；

（6）按照設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

（7）督促承包單位報送監(jiān)理報表，并檢驗其真實性、準確性、完整陛；

（8）參加總監(jiān)理工程師組織的定期或不定期對承包單位的安全、消防、環(huán)境、文明施工檢查工作，并做好檢查記錄；

（9）參加設(shè)計交底、施工圖會審、監(jiān)理工作會議和專題會議，積極發(fā)現(xiàn)問題反映情況；（10）填寫監(jiān)理人員日記及有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第四篇：項目監(jiān)理各類人員的崗位職責(zé)

項目監(jiān)理各類人員的崗位職責(zé)

一、項目總監(jiān)理工程師

1、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求。

2、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；

6、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

7、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

9、審查和處理工程變更；

10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

13、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師

1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需

要調(diào)整時，向總監(jiān)理師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出建議；

5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請求；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件睥原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

三、現(xiàn)場監(jiān)理員

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其

使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；

7、及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。

第五篇：項目監(jiān)理部人員通知函

項目監(jiān)理部人員通知函

致：公司

根據(jù)《建筑法》和監(jiān)理法規(guī)定，及雙方協(xié)商簽訂的監(jiān)理合同，我監(jiān)理單位派出總監(jiān)理工程師為代表的總監(jiān)理機構(gòu)，負責(zé)對工程進行監(jiān)理工作。

監(jiān)理部主要成員名單：

總監(jiān)理工程師：

土建監(jiān)理工程師：

水電安裝監(jiān)理工程師：

有限責(zé)任公司

2012年10月1日