第一篇：畢業(yè)工作前經(jīng)驗及教訓(xùn)

工作中（特別是營銷顧問會）經(jīng)驗及教訓(xùn)

1、無論大事、小事，稍微有點疑問（如涼菜、熱菜一起上、還是

先上涼菜，不確定的話），向老同事請教。

2、會議晚餐準備，必須先明確了解要參加晚餐的人數(shù)，再安排上

幾桌，先上涼菜，熱菜可以退。

3、領(lǐng)導(dǎo)電話號碼屬于機密，不能隨便打印出來。

4、關(guān)于word、excel等軟件操作有待進一步加強。

5、以后必須加強自身學(xué)習(xí)，上班時間減少玩的時間，一心一意專

心上班。

6、以后說話客氣點，無論是熟悉不熟悉的人，說話太直太沖、老

是愛吐槽，熟人也是會不高興的。

7、部門分分合合誰都說不準，一會一個變化。無論是新領(lǐng)導(dǎo)，還

是老領(lǐng)導(dǎo)，最后一刻，態(tài)度千萬不能改變。

8、把心放寬，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該沒這么小心眼。

時至今日都是我咎由自取，胖就是胖，與任何人無關(guān)。我的貪吃行為不配得到原諒，我造成的肥肉也難以減掉，但我想減掉，必須去減掉，這是我今日之后的生活。至于我自己，已咎由自取，愿日后再不發(fā)胖——吃飯雖易，減肥不易，且吃且珍惜！

第二篇：20條經(jīng)驗和教訓(xùn)

從《喬布斯傳》里得到的20條經(jīng)驗和教訓(xùn)

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閱讀原文

1.不空等

喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什么東西的時候，他會直接去找源頭要。他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。2.打造自己的現(xiàn)實

喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣?xùn)|西，就改變它們，要么通過行動，要么通過純粹的意志力量。

Hoffman后來嘆道，“現(xiàn)實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實會反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。

“我不想當父親，所以我就不是。”喬布斯后來說。聲音里透著一絲懊悔。3.控制能控制的一切

在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節(jié)的控制狂。他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。4.承認自己的錯誤

喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認自己的錯誤。

“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。” 5.了解自己

盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。

他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。

6.給不可思議留一扇門

喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。

“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。這真是個偉大的謎。” 7.別退縮

喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。

“他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友

8.被出色的人包圍

不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他可以對每個產(chǎn)品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協(xié)作提供了模板。兩個月后他準備要測試了。“我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了！它們在屏幕上顯示了出來。”那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來。” 9.打造一個A級團隊

通常情況下，公司和經(jīng)理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。”

“這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。” 10.做自己

喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子里。

“開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席

11.富有說服力 拓展閱讀《如何成為一名說服大師》

早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。

“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎？”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命。” 12.告訴別人怎么做 喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術(shù)和設(shè)計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業(yè)。

“老實說，我們原來并不知道?友好?對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設(shè)計團隊的成員。13.相信你的直覺

我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。“貝爾在發(fā)明電話前有做過任何市場調(diào)研嗎？” 14.敢于冒險

在他整個職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進行多樣化經(jīng)營的年代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡產(chǎn)品，專注在相對較少的領(lǐng)域上面。如果他認定某樣?xùn)|西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個方向進發(fā)。喬布斯的管理哲學(xué)之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。“我有這個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。” 15.用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

無論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要創(chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。“在商業(yè)上有個經(jīng)典的東西，就是?第二款產(chǎn)品癥狀?。”喬布斯后來說。“背后的原因在于你并不了解你第一款產(chǎn)品成功的原因是什么。”

16.做艱難的決定 優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。

他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數(shù)字助理，擁有還不錯的手寫識別系統(tǒng)。

17.演講演示(presentation)意義重大

喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要。

“包裝可以是個劇場，它可以創(chuàng)造一個故事。”——Jony Ive，蘋果設(shè)計師 18.想辦法平衡你的火爆脾氣

不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。19.為今天而活

就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。

“?記住你即將死去?是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。” “記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開?認為自己有什么可失去?這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心。” 20.分享智慧

喬布斯不是個樂善好施的人。他對產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。

“我也會繼續(xù)指導(dǎo)像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學(xué)會繼續(xù)這個傳統(tǒng)。硅谷一直對我支持有加，我應(yīng)該盡我所能來回報它。”

第三篇：都是經(jīng)驗和教訓(xùn)

都是經(jīng)驗和教訓(xùn)，開車的人一定看看！

1、剛拿到本時，什么都想開開，連拖拉機也沒放過；現(xiàn)在是能不開就

不開別人車，覺得自己的車還是最好開的。

2、剛學(xué)會開車時，覺得五檔沒有什么用（開不快），幾個月后，覺得一檔沒什么用，感覺用二檔起步好，現(xiàn)在覺得一檔到五檔都很管用。

3、開車一年時，覺得自己車技非常了得，什么車都敢超，什么車都不讓，路就是我家的；三年后，幾乎天天跑長途，看多了各種事故，知道了什么巧事都有可能發(fā)生，車速也放慢了不少；現(xiàn)在知道了市區(qū)里公交

和出租就是爺，高速上卡車也是爺，哪里都得讓著他們。

4、開熟了以后，覺得黃燈亮了就是用來搶的；后來覺得黃燈是用來停的；現(xiàn)在過綠燈都要帶腳剎，讓一讓那些搶黃燈和闖紅燈的。

5、剛開到車，就覺得自行車，摩托車和行人真讓人心煩；現(xiàn)在經(jīng)常騎

騎車，走走路，發(fā)現(xiàn)汽車才是最不講道理的東西。

6、從前覺得有事就得急剎車，那車胎的尖叫專門用來警告不遵守規(guī)則的人；現(xiàn)在知道，能讓就要讓，汽車不是想停哪就停哪的，后面的車也

不是你能停他也能停的住的。

7、從前給人迸道時，還要向前擠一把；現(xiàn)在只要有個迸進來了，就讓

一把，心里琢磨著此人是不是急著去醫(yī)院。

8、從前覺得在車流中竄行，能搶到不少時間；現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)只要選的路好，并不比那些開F1的人慢到哪里去。

9、從前覺得在人流中穿行，是車技的象征；現(xiàn)在知道，人的價值，是

無法用錢衡量的。

10、從前高速公路開車時覺得140比100公里快很多；現(xiàn)在知道到達時只比開160的慢那么半個小時，而且不用到了地頭到處找?guī)?/p>

11、從前覺得偶爾違章沒有多大關(guān)系；現(xiàn)在知道偶然性與必然性之間的關(guān)系只是在于次數(shù)的不同，運氣的好壞沒有多少因素。

12、從前發(fā)生事故總想暴打?qū)Ψ揭活D；現(xiàn)在被人追了尾都想私了算了，吃點虧總比天天跑大隊和保險公司來的實惠。

13、從前被無聊的人士罵一句，一定要拼個你死我活；現(xiàn)在最多也只是

伸出一根手指告訴他天堂的方向。

14、從前覺得別人亂開車就想教育對方一下；現(xiàn)在反而覺得教育自己不

能像他一樣才是最管用的。

15、從前覺得車停哪里都一樣；現(xiàn)在停車要看看邊上是什么車，后面是什么車，能不能與他們保持安全的距離，保安室和攝像機能不能看到

車?，反正想的挺多的。

16、從前后面向外頭向內(nèi)，現(xiàn)在后備箱頂著墻，能有多后就多后，小偷

就沒有光顧過后備箱。

17、從前停車頂著前車停；現(xiàn)在停好車都要向后多倒個半米，哪怕后面

再停個車頂上來，自己也能出的去。

18、從前停車總是要把后視鏡給收起來；現(xiàn)在能不收就不收，因為它可

以幫別人遠離你的車，就算壞了也比做漆來的實惠。

19、從前修車聽師傅的；現(xiàn)在師傅叫我：師傅，您看這東西換不換？

20、從前保養(yǎng)，覺得常換的機油好壞都一樣；現(xiàn)在知道，換好機油省油

省時間還省錢，而且配件都要原廠的或品牌的。

21、從前覺得10升油耗只比九升多二塊錢（五年前）；現(xiàn)在知道了，一萬公里可以省四五百元，一年可以省個養(yǎng)路費。

22、從前覺得保險保的越全越好；現(xiàn)在只買三責(zé)和車損，加上小心駕駛，但三責(zé)買的很高，最少二十萬起。

23、從前覺得裝了倒車雷達，倒車的時候可以不用操心，現(xiàn)在知道倒車雷達也有盲區(qū)，并且車后面隨時可以出現(xiàn)障礙物，還是相信自己的眼睛

最保險。

24、從前去加油總是很有錢的說：“給我加滿”！現(xiàn)在知道了加滿一箱

油在市區(qū)拉著幾乎等于拉著一個人，學(xué)會只加半箱油。

25、從前很羨慕哪些雪亮的疝氣燈，晚上開車總喜歡開著遠光，不管對方是否晃眼，現(xiàn)在知道了，如果對方什么也看不見，處在危險邊緣的也

包括自己。所以每次會車首先變成近光。

26、以前路邊停車急著下車時開門就下，現(xiàn)在再著急也要看看后視鏡，看后面有沒有跟上來的自行車和摩托車，車門碰了人家就不輕.。

第四篇：熱水器的經(jīng)驗和教訓(xùn)

熱水器的經(jīng)驗和教訓(xùn)(轉(zhuǎn)）

一個溫暖的家庭是需要一個好的熱水器的，在一天辛苦的奔波之后，尤其是在北京這塊春暖花開之時就黃砂滿天飛的土地上，一個好的熱水器就更加凸顯他的作用了，呵呵。

這幾天一直過著“你是風(fēng)兒俺是沙”的辛苦日子，那叫一個慘，據(jù)說這幾天北京地面降落的浮塵需要用7000多節(jié)火車才能運到北京，我們整個在一個大沙坑里過活！

俺的熱水器是和浴霸、煙機、灶具一起在家世界分鐘寺店買的，趕上“買500返200，每500用100”的促銷，用買熱水器的錢買的煙機和灶具，浴霸是直接打折，所以還算可以了。我不止一次說：裝修后期已經(jīng)筋疲力盡，沒時間和精力再糾纏價格了，商家多少讓點兒，我也就是圖個心理平衡罷了。所以再次強烈建議，收房還有一段時間的TX們，早點進入到裝修的戰(zhàn)備狀態(tài)中，一來可以多比較多看，二來就可以尋找到自己滿意的價位了。閑話少說，說說咱地?zé)崴靼伞?/p>

先說品牌，之前我詢問過很多過來人，主要集中在幾個品牌，哦，對了，先聲明一點，俺家是用燃氣熱水器。父母家的電熱水器，一個人洗完以后就要等很長時間，而且如果洗澡的時間長，燒久了燙，燒短了涼，不舒服不爽，而我和LG用的燃氣熱水器，熱水來的快，洗多久都行，所以俺想都沒想，就鐵了心要燃氣熱水器了。品牌嘛，過來人大多推薦萬家樂、松下、林內(nèi)，如果對我的抗日情結(jié)忽略不計，俺家現(xiàn)在用的松下是非常好用的，但是為支持國貨，我去看了萬家樂。但是萬家樂真的讓我很失望！當然或許是我趕上了一個狀態(tài)低迷的萬家樂XS，總之整個過程不太順利。最后選無可選，選了林內(nèi)的11升熱水器。

總結(jié)起來，萬家樂和林內(nèi)的不同主要有：

1、我看中的萬家樂10升熱水器的進出水口和一般的熱水器水口位置正好相反，但是我家的熱水器水路早就改完，不可能牽一發(fā)而動全身。

2、林內(nèi)包裝箱里標配的排氣管86cm，不銹鋼材質(zhì)，超出的仍可配不銹鋼的排氣管，30元每米。而萬家樂的標配是60cm，超出的只能配鋁箔材質(zhì)的排氣管，12元每米，沒有不銹鋼材質(zhì)的匹配。

3、林內(nèi)標配水管2根，萬家樂一根

4、林內(nèi)二次上門不收費，萬家樂二次上門收費15元一次。綜合以上因素，我選擇了林內(nèi)。

大家在熱水器的時候購買專業(yè)品牌的就可以了。專業(yè)作電熱水器的品牌分國際和國內(nèi)。國際品牌：A。O。SMITH，阿里斯頓太貴，賽德隆，比力奇價格比較合理，60升899元。國內(nèi)品牌：金友，康泉，丹普都是專業(yè)老廠家。價格在700-1000之間。其中，丹普60升，豎式899元，臥式989元。帥康的價格差不多，60升雙加熱管999元，50升雙加熱管899元，同樣升數(shù)的單加熱管的便宜100元。不建議買HAIER，售后服務(wù)不太好。

燃氣熱水器萬和、美的和萬家樂都不錯。三大品牌在國美銷量前三名，質(zhì)量都沒問題，就看哪個便宜。還是萬和的最便宜，8L，588元，國美，大中都有。沒必要選超薄的和有溫度顯示的，功能越多越貴，也越易出問題。再有就是“混血兒”林內(nèi)、松下、林內(nèi)等，也是業(yè)內(nèi)人士推薦品牌啊，呵呵

我在論壇里游蕩的時候，總是看到TX們詢問裝什么牌子的熱水器之類的問題。其實也是，市場上各種各樣的熱水器，很容易讓咱眼花繚亂。其實關(guān)鍵就是看“你需要什么”。特四處網(wǎng)羅大貼，總結(jié)如下：

一、目前熱水器主要分為燃氣熱水器、電熱水器和太陽能熱水器。

1、其中電熱水器分為儲水型與即熱型。儲水型熱水器是人們所常見的，是傳統(tǒng)型的熱水器，體積較大，性能很穩(wěn)定。這種熱水器一般都是放在衛(wèi)生間，它的優(yōu)點是在裝修時期水管布線量小，省錢，在衛(wèi)生間使用熱源近，熱量損失小。缺點是體積大，儲水量是有限度，家庭成員多的話，不能持續(xù)使用，而且溫度逐漸變低，對于洗浴時間長或有大浴缸的人不太適合。

另一種是即熱型熱水器，它可以隨時提供熱水，很方便，從用量與使用時間不受限制。但是它的缺點過于明顯，它的使用功率過高，用在洗浴時功率達到7000瓦左右，在夏季的用電高峰時使用,會有影響；還有一個是需要從配電箱單獨引一根不低于4平方的線路，綜合成本來看比較高的，不建議使用。電熱水器其實沒什么高科技，主要是內(nèi)膽。內(nèi)膽分兩種：鈦金內(nèi)膽，它是一種鋼板含鈦金屬；搪瓷內(nèi)膽，內(nèi)膽表面的瓷釉為非金屬材料。

2、燃氣熱水器分為直排型與強排型，直排熱水器容易出現(xiàn)危險，現(xiàn)在已不允許使用。重點推廣的是強排型熱水器，這種熱水器體積較小，使用起來便捷，得到大多數(shù)用戶的認可。它的優(yōu)點是即開即用，熱量持續(xù)，使用過程不受時間限制，從便捷方面來講是很不錯的。缺點是在裝修階段管道布線費用較多，熱源與終端距離較遠的話會有一個熱量損失。

一般的燃氣熱水器都要放在廚房，而且必須離室外近的地方，所以源與終端就有一個距離，形成一定的熱量損失。不過現(xiàn)階段還有一種平衡式熱水器，可以放在衛(wèi)生間，同樣的問題是需要將燃氣管道通向衛(wèi)生間，可以一準兩得，但是需要改動燃氣管，而且有安全方面的隱患，所以不建議將這種燃氣熱水器放在衛(wèi)生間。

3、太陽能熱水器的供水形式分為承壓式與落差式.承壓式的優(yōu)點,它的原理是熱水出的同時冷水隨時往水箱中補充冷水，隨時上水，出水壓力同自來水的壓力相同.水壓較大.它的缺點是1.較費電，因為要經(jīng)常啟用電加熱。由于在冬天太陽能的水溫一般情況達到四、五十度，洗浴的溫度也要在四十五度左右，承壓的原理是用冷水頂熱水然后出水（就像電熱水器一樣的用法，如果把電熱水器的溫度燒到45度左右的話，基本上是洗不了幾分鐘就沒水了）。因為冷水和熱水在水箱中要進行混合和熱交換，使水箱中的水溫很快下降－低于洗浴的溫度，導(dǎo)致熱水利用率降低。為了能夠滿足用水，只有經(jīng)常啟用電加熱來繼續(xù)加溫。因此較費電。2.承壓式采用熱管加熱，管中不走水，利用傳輸介質(zhì)導(dǎo)熱，采熱片在水箱桶中的觸頭溫度非常高，在北京堿性很大很容易結(jié)垢，很快會降低熱效能，甚至燒毀。落差式的優(yōu)點：熱水出的同時冷水不會進入水箱中，直到熱水用完后冷水才會自動進入到水箱中，水滿后自動停止。不會造成混合和熱交換，不用經(jīng)常啟用電加熱。在冬天只靠陽光就可以每天洗熱水澡。另外真空管國標設(shè)計壽命是15年，熱管國標設(shè)計壽命是為10年。落差式的缺點：出水靠落差，如果樓頂與出水點的距離小于7米的話，出水壓力不大。對上水時間有限制。落差式的熱水器在解決水壓問題時可以單獨加一個管道增壓泵,一準兩得,是很方便的,所以個人認為落差式的熱水器為家庭用戶的首選.什么樣的熱水器是最適合于自己家的，在熱水器的選擇上,節(jié)能是一個考察的重要指標,但是我認為最重要的是使用方便,因從熱水器本身的角來講,幾種熱水器都是利敝共存體,運行費用上來講也是大體相當,太陽能熱水節(jié)能,但是前期的費用投入也不能排除在外,還有一個是它的使用過程中,同時需要電的輔助.二、至于如何選擇、安排熱水器：

1、單衛(wèi):廚房的熱源與衛(wèi)生間的面盆水管距離在10米以內(nèi)時可以考慮燃氣熱水器,放在廚房,如果超過這個長度再考慮在衛(wèi)生間加電熱水器.廚房單加小廚寶.2、雙衛(wèi):戶型結(jié)構(gòu)是兩個衛(wèi)生間距離近,而與廚房距離較遠,可以兩個衛(wèi)生間共用一個電熱水器,廚房單加小廚寶.戶型是一個衛(wèi)生間與廚房近而另一個衛(wèi)生間較遠的話,可以在廚房加一個燃氣熱水器,像這種情況,離廚房近的衛(wèi)生間是客衛(wèi)的較多,主衛(wèi)放置浴缸,提前放的冷水與后來的熱水有一個好的中和,熱量損失可以不計;也可以在主衛(wèi)再放置一個電熱水器,搭配使用.3、復(fù)式三衛(wèi)的結(jié)構(gòu)(頂層):適合于太陽能熱水器與燃氣熱水器搭配使用,因為單線距離較長,使用不便。

4、熱水器，使用的費用上，燃氣的便宜，但廚房和衛(wèi)生間離著遠的，就要用電的，燃氣的一時半會過不去，或者廚房安個廚寶。如果您有浴缸，選燃氣的要好些。

5、安裝上，電的沒有安裝費，燃氣的有安裝的配件費，第一次安肯定貴，因為要走管線，走的管線，閥門，接頭都要錢。

6、使用上，家里人要多或喜歡洗的時間長，就安燃氣的方便，電的熱水沒了還得等加熱。

再說我家的熱水器，呵呵。在鋪鋁扣板天花之前，我先讓林內(nèi)給我送貨及鋪設(shè)熱水器排煙管道。沒想到請了半天假，在工地苦等工人，工人來了以后說，以為我是要改煤氣管道，所以根本沒帶熱水器，那鋪設(shè)排煙管道一事也就根本無從談起，這是我第一次被安裝工人嚴重荒點，以后“當然”此等事件屢屢發(fā)生，說“當然”也是提醒各位TX對裝修后期安裝部分要做好充分的思想準備，安裝總是不能一帆風(fēng)順地。。。當然不是特指林內(nèi)，呵呵。若干天后，工人上門鋪設(shè)管道，順便為在哪里鉆孔一事勞煩了一下物業(yè)。一切還順利，明天安裝，情況容后再秉！要和大家分享的經(jīng)驗教訓(xùn)是：

1、提前設(shè)計，先定一下熱水器，水路改造時就應(yīng)該做好設(shè)計，避免進出水口位置與所購熱水器進出水口位置不符。因為什么規(guī)格對熱水器都有，冷水口，熱水口，燃氣口的排列順序都是不一樣的，冷熱水的間距也不一樣．最好先定下來．

2、鋪天花板以前鋪好排煙管道，便于吊鋁扣板。

3、排煙管道絕不能和煙機管道共用，容易起火且殃及鄰居。

4、熱水器的排氣孔要預(yù)先打好的，如果等貼好瓷片后再打孔，就改毀磚了。所以，在裝修前一定要選好抽油煙 機，爐具和熱水器等，以確定打孔的大小。

5、入水口處的管件與熱水器不可直接相連，必須用大于300mm的軟管過渡連接。

6、很多TX為了美觀也好，節(jié)約空間也好，會考慮把熱水器包在櫥柜的吊柜里，當然燃氣熱水器外殼不是很熱，起碼摸上去不燙手，只有排氣管會很熱，但離木質(zhì)結(jié)構(gòu)的柜板比較遠，所以不會引起火災(zāi)的。但如果是非平衡式熱水器還要考慮燃燒需要的空氣，所以要在柜板上開孔通氣，當然平衡式的就不用了。要做百業(yè)門，或者去掉頂?shù)桶澹娩X合金拉條。

7、插座的安排：

熱水器：距地面1200mm左右，在熱水器的下方偏左或偏右，不影響冷熱水和煤氣管為準。小廚寶：距地面500mm左右,在水槽柜相鄰的柜子里。避免上下水漏水后，濺到插座上。

TX們，希望你們選到自己喜歡的熱水器，然后沐浴在幸福里，過著棒棒糖一般甜蜜的小日子，希望大家辛苦裝修后可以在自己的安樂窩里樂得屁顛屁顛的，呵呵

第五篇：公關(guān)部經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)

公關(guān)部經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)

? ①將心比心原則。贊助的目的不止只是為學(xué)院活動拉到贊助，還要充分考慮贊助商的利益，贊助的真正目的應(yīng)該是拉到贊助，并給予贊助商公司的充分到位的宣傳，使達到雙贏。將心比心，才能得到贊助商的最大支持。

? ②遵循二八定律。即維持好與聯(lián)通、百事等公司的關(guān)系，保證雙方的利益。

? ③出去拉贊助，要知道為什么活動拉贊助，活動的具體內(nèi)容是什么，時間、地點、參與人數(shù)、級別（院校級），自己都要清楚，贊助商在詢問時要脫口說出，不然會得不到信任。

? ④贊助最好是有針對性，像球類運動最好有運動服裝、可口百事可樂等等運動相關(guān)的贊助商，當然也可以考慮其他，有些公司只是注重我們在校園內(nèi)的宣傳。

? ⑤拉贊助面向新開的店面或者店慶活動的公司。每個公司入駐一個地方都有自己的宣傳費用，所以只要學(xué)生是他們的消費群體，就有可能成為我們的贊助商。過了他們的宣傳期，贊助就不太好拉了，拉到贊助也少了。所以最好要在他們的宣傳期限內(nèi)或宣傳經(jīng)費內(nèi)，也就是剛開業(yè)或者店慶。

? ⑥策劃書：每個活動前都有自己的策劃書，有樣本的改改時間和細節(jié)地方，一定要仔細核對策劃書，當然做的企劃要有吸引人的地方（吸引贊助商贊助）。外出拉贊助帶一份，如果贊助商有意向，就直接給他們看，也要準備電子版，可以直接發(fā)給他們。合同書：贊助商同意給贊助了，就準備簽，一定要活動開始前幾天就把活動的贊助合同簽好，并拿到贊助的錢。? ⑦最好在活動舉行的前半月或一周去拉贊助。

? ⑧給贊助商要錢（物品也可）時，綜合考慮他們公司的大小，盡量向高處要，一般的雖然給兩三百，向大一點的活動要1000元左右，開始最好多要點，不一樣的贊助我們給的宣傳方式和力度也會不一樣。

? ⑨贊助也有很大的偶然性，在外購物、游玩看到這樣的公司店面也可以問問，說不定就有機會合作