第一篇：入廠培訓(xùn)個人自我總結(jié)

初到xx,還是在四月下旬。面試的過程已經(jīng)模糊，印在腦海里的是熱火朝天的廠區(qū)建設(shè)和極目難窮的碼頭干線。心中有激動，也有忐忑。

而今，我如愿成為公司的一員，接受入職培訓(xùn)，二十天不長，卻讓我對xx的認識更進一步。每天聽領(lǐng)導(dǎo)和前輩講述它過去的艱苦滄桑，如今的蓬勃生機，未來的宏圖展拓，心中是感慨，更是景仰。

為期一周的軍訓(xùn)，雖不如以往經(jīng)歷過的那般艱苦，對于我們也是不小的考驗。站軍姿、停止間四面轉(zhuǎn)法、齊步、跑步、正步，一個也不能錯。身在隊中，哪怕是一個細微舉動，也須請示教官。嚴格的紀律練就合格的隊伍，五天下來，我所在二組方隊獲得領(lǐng)導(dǎo)代表的一致好評，也贏得了兄弟方隊的掌聲和尊重。自豪之余，我們體會到公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。軍訓(xùn)過程，不僅消減了我們的浮躁，更使我們深深地體會到，責(zé)任感、溝通學(xué)習(xí)能力和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。一滴水只有在大海中才能生存，而萬千水滴的共同進退，方能激起波濤澎湃。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，只有和不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結(jié)協(xié)作，全心全責(zé)，才能提高工作效率，創(chuàng)造更高的效益。

軍訓(xùn)之后，公司為我們安排了領(lǐng)導(dǎo)講座，各部門負責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度以及傳授自身經(jīng)驗。別開生面且互動始終的講述，穿插著事例分析，多媒體觀摩，讓我們和原本并不熟識的xx，迅速揮別了陌生。

震撼人心的，是李總工程師的講解。大氣磅礴的海西灣產(chǎn)業(yè)集群藍圖，宏偉完善的廠區(qū)規(guī)劃，激發(fā)了我們的豪情，激勵著我們?yōu)橹畵]灑青春。

備受鼓舞的，是造船分廠孫廠長，修船分廠陸書記，游艇分廠趙廠長和船機分廠王廠長的介紹。多樣的工作選擇在等待著我們，而機遇只垂青有準備的人。

感慨頗多的，是質(zhì)檢部曲部長的講述。質(zhì)量管理，重要性不言而喻。百余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，造就xx過硬的質(zhì)量監(jiān)管體系。

耳目一新的，是安全與保密教育。事關(guān)重大，國家與單位的利益，同事與個人的安危，就存乎我們平時謹慎的一言一行里。

醍醐灌頂?shù)模侨肆Y源部李部長、陳部長的訓(xùn)導(dǎo)。理想不等于浮躁，對于責(zé)任及付出、機遇和選擇、誠信與紀律的諄諄教導(dǎo)，令我記憶尤新。關(guān)于用人制度，薪酬福利的介紹，驅(qū)散了我們最初的茫然，更點燃了大家職業(yè)生涯最初的憧憬。

難以忘卻，對新廠區(qū)的參觀。奧帆比賽與中國船舶工業(yè)的發(fā)展雙重需要，造就了xx的重生。站在總面積六百萬平方米的海西灣廠區(qū)，看著三十萬噸級超級貨輪肅然地停泊在船塢，高聳鼎立的龍門吊井然有序地工作，帶給我們的不僅是震撼，更是對一種精神的景仰與銘記，這種對創(chuàng)業(yè)的熱情，對事業(yè)的忠誠，凝聚成八個字----興船報國，創(chuàng)新超越。

培訓(xùn)終了，心中騰起的是對前路的向往。尊重自己的選擇，把握難得的機遇，多彩的事業(yè)等待著我去創(chuàng)造，生活中擁有無限可能的一往無前。踏實認真地學(xué)習(xí)工作，低調(diào)正直地面對人生。我想，不久后，我會更愛海西灣的天空。

第二篇：入廠培訓(xùn)

安環(huán)部入廠培訓(xùn)教材

一、什么叫做法？

法是由國家制定認可，國家強制力保證執(zhí)行，反映統(tǒng)治階級意志的行為規(guī)范。

1、2002年6月29日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過《中華人民共和國生產(chǎn)安全法》

2、2007年3月28日國務(wù)院第172次常務(wù)會議通過《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，定于2007年4月9日起實施。

第三條：根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：

（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

3、2007年12月22日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局辦公會議審議通過《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，并于2008年2月1日起實施。

4、2010年7月19日國務(wù)院第23號令，發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。

5、2010年12月14日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長辦公會議審議通過《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》，并于2011年2月1日起實施。

二、什么是安全？

安全為天，無危則安，無險則全，沒有了危險就是安全。

三、什么是危險？

危險是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性，超過人們的承受程度。

四、為什么制定安全法？

為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展。制定本法，包括：社會規(guī)范，技術(shù)規(guī)范。

五、何為安全管理？

通過計劃組織指揮及控制工作的過程，來協(xié)調(diào)所有資源，以實現(xiàn)預(yù)定的目標。

六、安全生產(chǎn)管理的目標是什么？

減少和控制危害、減少和控制事故。盡量避免生產(chǎn)過程中人員傷害、環(huán)境傷害和財產(chǎn)損失達到安全生產(chǎn)以及完成各項生產(chǎn)指標的目的。

法制行政管理設(shè)備管理環(huán)境管理

人物環(huán)境影響

監(jiān)督檢查工藝技術(shù)管理設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境的條件管理

七、安全是一種意識：提倡工人入廠參與安全管理每個人都要這種意識，我要安全、我會安

全、我懂安全

八、安全是一種責(zé)任：家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任

安全為了家庭。

俗話說：幼年喪父，中年喪母，老年喪子是一生中最大的痛苦，我們大家都有一個美滿幸福的家庭，每天上班家人總是盼著我們能高高興興上班去，平平安安回家來，但事實上總有一些同志上班違章作業(yè)，冒險蠻干，結(jié)果造成家庭的悲劇。

安全為了企業(yè)。

一次重大的工傷事故不僅給本人和家庭帶來巨大不幸，也給企業(yè)帶來巨大損失。每發(fā)生一次重大工傷事故，都要牽制各級領(lǐng)導(dǎo)很大的精力，影響生產(chǎn)的正常秩序，而且在社會上造成極壞的影響，另外，每一起重大事故，造成企業(yè)員工人心浮動，人人自危，影響正常的生產(chǎn)和工作，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。

安全為了國家。

從發(fā)展生產(chǎn)力的角度講，設(shè)備、物資、人員是構(gòu)成生產(chǎn)力的三要素，而人是主要因素，因為發(fā)展生產(chǎn)力，首先必須保護生產(chǎn)力。一個企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，用最低的消耗生產(chǎn)最高、最好的產(chǎn)品，就必須調(diào)動廣大員工的積極性，很難設(shè)想，員工在時時威脅自己生命、安全和健康的勞動場所中，會有很高的熱情。其次，從政治角度講，我們國家是社會主義國家，勞動人民是國家的主人，國家發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了提高人民的物質(zhì)和文化生活水平，所以國家把對勞動人民在生產(chǎn)過程實行勞動保護的工作放在重要地位。發(fā)生重大工傷事故，政策影響很壞，經(jīng)濟損失也很大。例如：我公司每個員工每年為國家創(chuàng)利稅1萬元，有的員工剛剛踏上工作崗位，開始為國家出力的時候，不幸因工死亡，若按為國家工作35年計算，國家經(jīng)濟損失就達到35萬元之多，若再加上國家對他的培養(yǎng)教育費，損失就更大了。

九、安全是一種關(guān)愛：要做到四不傷害，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、我與

他人互不傷害。當你是“人”字一撇時，別人是一捺，是別人去幫助你，別人是一撇，你是一捺，你是幫助別人。我為人人，不要苛求人人為我。

十、安全是一種習(xí)慣：爹媽給的，師傅給的，工作中自覺形成的。

十一、安全是一種制度：

1、法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)

2、紀律：是團體行為、企業(yè)行為

3、自律：崗位責(zé)任制，在崗位上真正切實負起責(zé)任，做到安全管理我有責(zé)，崗位安全我有責(zé)，從我做起檢查自己，為什么出或者沒有出事故。

十二、安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、（整體推進）

1、安全第一：以人為本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生

產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)。

2、預(yù)防為主：把工作做在事故之前而不是事故之后，千方百計想盡辦法不讓事故發(fā)生，表現(xiàn)在（一）危險預(yù)知

（二）隱患排查：

安全隱患也就是隱藏在人們不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)備危險源。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。

操作人員故意違章特指精神上的問題也要造成不安全行為。

如何杜絕上述事件發(fā)生應(yīng)做到5動：嘴動、耳動、鼻子動、腳動、手動。

海因里希法則：

海因里希法則是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。海因里希認為，在一件重大災(zāi)害的背后，有二十九件“輕度”的災(zāi)害，還有三百件有驚無險的體驗。

這個法則是1941年美國的海因里西從統(tǒng)計許多災(zāi)害開始得出的。當時，海因里希統(tǒng)計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個重要結(jié)論，即在機械事故中，死亡、重傷、輕傷和無傷害事故的比例為1：29：300，國際上把這一法則叫事故法則。這個法則說明，在機械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生330起意外事件，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。

對于不同的生產(chǎn)過程，不同類型的事故，上述比例關(guān)系不一定完全相同，但這個統(tǒng)計規(guī)律說明了在進行同一項活動中，無數(shù)次意外事件，必然導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。而要防止重大事故的發(fā)生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，否則終會釀成大禍。例如，某機械師企圖用手把皮帶掛到正在旋的皮帶輪上，因未使用撥皮帶的桿，且站在搖晃的梯板上，又穿了一件寬大長袖的工作服，結(jié)果被皮帶輪絞入碾死。事故調(diào)查結(jié)果表明，他這種上皮帶的方法使用已有數(shù)年之久。查閱四年病志(急救上藥記錄)，發(fā)現(xiàn)他有33次手臂擦傷后治療處理記錄，他手下工人均佩服他手段高明，結(jié)果還是導(dǎo)致死亡。這一事例說明，重傷和死亡事故雖有偶然性，但是不安全因素或動作在事故發(fā)生之前已暴露過許多次，如果在事故發(fā)生之前，抓住時機，及時消除不安全因素，許多重大傷亡事故是完全可以避免的。

海因里西法則的另一個名字是 “1：29：300法則”；也可以是“300：29：1法則”。

海因里希法則的目的是通過對事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。例如，東日本鐵道公司為使員工認識事故的嚴重性，建立起“失敗博覽館”；豐田公司專門建立了一處模擬汽車事故的場所，讓人們體驗汽車失控時的危險。

中國“零缺陷之父”楊鋼博士在《第一次把事情做對》一書中提到一個案例：美國的一家航運公司，內(nèi)部每年都評選一次最優(yōu)秀的船隊，這個船隊首先要滿足一個條件：出海的過程中出現(xiàn)事故最少。有一個船隊每一年都會被評上，因為在海上航行的時候，這個船隊幾乎沒有出現(xiàn)過什么事故。

當有人問及這個船隊為何如此優(yōu)秀時，那個船隊的海員說：“我們只是定期進行細心的船舶檢修，尤其是航行前。因為我們知道，今天不做，明天就會后悔，僅此而已。”

多么簡單而又深刻的道理！記得海爾集團有句名言：什么是不容易？能夠把別人認為容易的事成千上萬遍都做到位，就是不容易。說到底，企業(yè)的安全事故預(yù)防就是要求員工每天都把“容易的事”做到位，比如穿戴好安全防護用品、不進行違章操作、適時預(yù)見可能發(fā)生的危險、定期進行設(shè)備檢修等等，將安全隱患消滅于無形之中，很多事故就根本不會發(fā)生了。誠然，事故的發(fā)生雖然總會有各種各樣的客觀原因，但是最重要最根本的原因往往是人們的麻痹大意、心存僥幸。如果所有企業(yè)和員工都能意識到這一點，學(xué)習(xí)那些在日常工作中做好預(yù)防，在事前就把危機化解的“預(yù)防式英雄”，建立起一套健全嚴密的事故防范系統(tǒng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，措施得力，很多企業(yè)的“流血事件”可以避免，很多不必要的經(jīng)濟損失可以挽回，很多家庭可以繼續(xù)享受幸福團圓。

連鎖過程

海因里希首先提出了事故因果連鎖論，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認為，傷亡事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。

海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生、發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系的事件的連鎖發(fā)生過程，即：

(1)人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果。

(2)事故的發(fā)生是由于：①人的不安全行為；②物的不安全狀態(tài)。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點造成的。

(4)人的缺點是由于不良環(huán)境誘發(fā)的，或者是由先天的遺傳因素造成的。

五個因素

海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下5個因素。

(1)遺傳及社會環(huán)境：遺傳因素及環(huán)境是造成人的性格上缺點的原因，遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會環(huán)境可能妨礙教育、助長性格上的缺點發(fā)展。

(2)人的缺點：人的缺點是使人產(chǎn)生不安全行為或造成機械、物質(zhì)不安全狀態(tài)的原因，它包括魯莽、固執(zhí)、過激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點，以及缺乏安全生產(chǎn)知識和技能等后天缺點。

(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)：所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機械、物質(zhì)的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。例如，在起重機的吊荷下停留、不發(fā)信號就啟動機器、工作時間打鬧或拆除安全防護裝置等都屬于人的不安全行為；沒有防護的傳動齒輪、裸露的帶電體、或照明不良等屬于物的不安全狀態(tài)。

(4)事故：事故是由于物體、物質(zhì)、人或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。

(5)傷害：直接由于事故而產(chǎn)生的人身傷害。人們用多米諾骨牌來形象地描述這種事故因果連鎖關(guān)系，得到圖中那樣的多米諾骨牌系列。在多米諾骨牌系列中，一顆骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余的幾顆骨牌相繼被碰倒。如果移去連鎖中的一顆骨牌，則連鎖被破壞，事故過程被中止。海因里希認為，企業(yè)安全工作的中心就是防止人的不安全行為，消除機械的或物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生。

幾乎每個安全管理者在進行安全教育的時候都要提到海因里希法則，提到多，把法則具體應(yīng)用到安全管理過程中，利用好法則，避免事故的出現(xiàn)，似乎真正做得好的很不容易。大多數(shù)管理者還停留在表面層次，未能真正利用好這一規(guī)律。

很多人都知道這一規(guī)律，也致力于防范29和300事件的發(fā)生，確保惡性事故的發(fā)生。但是對于發(fā)生的惡性事故，很少有人去反思為什么29和300事件沒有被重視，換句話說，對于出現(xiàn)的事故，安全管理者一般會根據(jù)事故的“四不放過”原則去管理事故，卻沒能好好反思29和300事件被忽略的教訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)在安全管理工作中存在的不足。

有句俗話說的好，事后諸葛亮，沒什么意義。其實對于安全管理來說，開展事前管理至關(guān)重要，從事后去反思工作中存在的問題，也具有重要意義。只有好好去反思事故教訓(xùn)，從教訓(xùn)中找到更好的工作方法，對于每一個安全管理工作者來說，同樣意義重大。吃一塹長一智，不去反思，從29和300事件中去反思自己工作中存在的不足，也只能吃一塹，卻長不了一智。

在這方面最值得讓人反思的是重復(fù)性事故的發(fā)生，無論在某一個企業(yè)，還是在某一個行業(yè)，這種重復(fù)性事故的出現(xiàn)，也從側(cè)面說明了企業(yè)對29和300事件未能重視，也未能好好挖掘這些事件到底如何被忽略的，該如何去管理好安全工作，避免這些事件的出現(xiàn)。俗話說的好，說的容易，做起來難。動動嘴皮談?wù)撨@些問題，似乎大家每個人都可以成為專家，一旦落實到具體管理環(huán)節(jié)，說得和做的似乎不是那回事了。我想這種想法很多人可能深有同感，學(xué)會兵法不一定會用兵，如何能夠把理論應(yīng)用到時實踐呢？我想癥結(jié)的關(guān)鍵還在于作為一個安全管理者的自身素質(zhì)和工作責(zé)任感。首先作為安全管理者要具有高度的責(zé)任心，對工作要處處留心，不能得過且過，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；其次，要深入實踐，從實踐中提高自己的工作方法。有的管理者不太好深入生產(chǎn)一線，脫離實踐，又怎能對29和300事件及時發(fā)現(xiàn)和找到避免辦法呢！

只有深入扎實做好對29和300事件的管理，避免這些事件的發(fā)生，才不會出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，而要做好這項工作，需要我們的安全管理者多做一些在29和300事件上的管理工作，不放過一切蛛絲馬跡，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目的。

3、綜合治理：國家引導(dǎo)和介入從業(yè)人員積極參與社會媒體監(jiān)督

十三、強化安全的三大理論：（1）彈簧理論（2）水桶理論（3）燒爐理論

十四、冶金行業(yè)的重大危險源：

1、高溫爐窯

2、煤氣加熱爐

3、全氫罩式爐

4、高溫液體液渣

5、大型煤氣柜

6、各種大型有毒氣體儲氣罐、氧氣罐

7、有關(guān)危險化學(xué)品生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

十五、安全管理人才是復(fù)合型人才，政治思想、技術(shù)素質(zhì)過硬、懂管理、“用智慧代替魯

莽，用知識代替無知”必須是出類拔萃的人才。

十六、公司出臺了最新的各項應(yīng)急預(yù)案，如：天車、壓力容器、煤氣等特種作業(yè)應(yīng)急預(yù)案，以防緊急情況之需。

十七、公司有《防火安全管理制度》，其中包括：防火管理組織體系、防火管理制度、防火檢查制度、廠區(qū)防火制度、重點部位防火制度、動火審批制度、消防器材、設(shè)施管理制度、火險隱患整改制度、火警、火災(zāi)撲救及事故調(diào)查處理制度、火災(zāi)預(yù)防制度，此處不一一祥講。

十八、關(guān)于職業(yè)病防治方面，公司設(shè)有職業(yè)病目錄、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、職業(yè)衛(wèi)生檢查及獎懲制度、職業(yè)衛(wèi)生檢查及獎懲制度、職業(yè)衛(wèi)生輪換或調(diào)離崗位制度、職業(yè)衛(wèi)生體檢制度，此

處不一一細說。

第三篇：入廠培訓(xùn)總結(jié)匯報

****，夢想起航的地方

——******2015年新員工****** 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：

大家上午好！我是******，我今天匯報的題目是****，夢想起航的地方。*******這個美麗富饒的地方就是我的家鄉(xiāng)，我畢業(yè)于*******大學(xué)*******專業(yè)，我的最高學(xué)歷是大學(xué)本科。走出學(xué)校的大門，來到*****公司，我滿懷希望。經(jīng)過這一個月的培訓(xùn)，我為我能夠成為*****而感到驕傲。在****這個大家庭里，領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心細致入微，要求安全問題銘記于心；對我們的工作悉心指導(dǎo)，廠區(qū)內(nèi)設(shè)施、工藝流程進行了細致的講解；對我們的發(fā)展合理規(guī)劃，為我們介紹職業(yè)生涯規(guī)劃。首先我想對公司的領(lǐng)導(dǎo)同事說一聲，謝謝。

短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，留給我的不僅僅是感動，不僅僅是經(jīng)驗，更重要的是一種奮發(fā)向上的力量和開拓進取的精神。通過學(xué)習(xí)，我對安全問題有了深刻的體會、石油煉制知識得到了強化、視野得到了拓寬、利用專業(yè)知識解決實際問題的能力有了新的提高，為今后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

安全第一、防范為主、綜合治理是化工廠安全的總方針，它時刻提醒著我們在努力工作的同時不能疏忽安全隱患的存在，公司也一直堅持不要帶血的利潤的原則。通過對三級安全教育、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、消防知識以及現(xiàn)場急救內(nèi)容的學(xué)習(xí)，借助現(xiàn)場實際操作演練，使我們對安全問題更加重視，并有了系統(tǒng)的認識；無規(guī)矩不成方圓，*****安全管理

制度相關(guān)內(nèi)容的解讀，讓我們自己在實際工作崗位上按規(guī)定工作，堅持原則，保證自身的安全。通過三天的安全教育培訓(xùn)，安全問題已銘記于心。

知識是人類進步的階梯，只有掌握石油煉制的相關(guān)知識才能在接下來的時間里更快的適應(yīng)工作。石油煉制包含多個方面的內(nèi)容，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了石化廠內(nèi)各生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程以及環(huán)境保護等多方面的內(nèi)容，主要對常減壓裝置、催化裂化、等進行了詳細學(xué)習(xí)，并通過進入廠區(qū)參觀學(xué)習(xí)，把所學(xué)內(nèi)容與實際相結(jié)合，對知識的理解更加深刻，對實際的操作更加熟悉。在保證安全生產(chǎn)的前提下，掌握石油煉制相關(guān)知識才能更好的在自己的崗位上工作，并不斷創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造效益，實現(xiàn)自己的價值。

團結(jié)就是力量，團隊的力量是無窮的。短短兩天的拓展培訓(xùn)，依然歷歷在目，大家為了團隊拼搏的身影、失敗后相互鼓勵的眼神、勝利時開心的笑臉以及最后冒雨完成畢業(yè)墻時大家相擁在一起的情景。培訓(xùn)的每一項活動無不體現(xiàn)團隊的重要性，對于一個團隊來講，團隊精神最重要，除此之外隊長的組織、隊員之間的溝通以及相互之間的充分信任同樣是團隊成功的關(guān)鍵。拓展時間不長，但是我們共同努力，在隊長的帶領(lǐng)、隊員的拼搏下，我們一次次的成功，一次次的歡呼，因為我們是一個團隊，我們都是*****人。

機會總是留給有準備的人，課上我們對公司為新員工提供的多條晉升渠道有了詳細的了解，我們知道機會對于每個人都是平等的，但是只有做好準備的人才能都把握機會，實

現(xiàn)自己的理想。同時我們學(xué)習(xí)了公司的歷史沿革以及企業(yè)文化，企業(yè)文化作為公司不斷發(fā)展積淀下來的精華，每位員工都應(yīng)牢記于心。*****公司正在蓬勃發(fā)展，它的目標是宏偉而長遠的，公司的發(fā)展就是我們每個人的發(fā)展，我相信我有能力把握機遇。

積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。心有多大，舞臺就有多大，態(tài)度決定一切。作為公司的一名新員工，我會有問題及時請教同事，發(fā)揮新員工學(xué)習(xí)能力強、工作熱情高的優(yōu)勢，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，積極學(xué)習(xí)所需的各項專業(yè)知識，努力提高自己的技能，全身心的投入到工作中去。

社會在發(fā)展，信息在增長，挑戰(zhàn)也在加劇。我不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更要通過學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，來提高自身的素質(zhì)，我會靠我自己的努力贏得大家的認可，我會加油拼搏，相信自己，我會成功的！

謝謝大家，我的匯報到此結(jié)束！

第四篇：新入廠員工培訓(xùn)總結(jié)

新入廠員工情況匯報

鐵鷹分流員工50人與2011年12月19日進入選廠，廠立即召開了歡迎會及學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，根據(jù)安排進行了為期九天的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容為：安全教育培訓(xùn)、選廠制度匯編、選礦廠企業(yè)文化培訓(xùn)、選礦廠工藝流程簡介、自動化培訓(xùn)及團總支活動、青工思想引導(dǎo)教育等。本次培訓(xùn)雖然時間不長，但內(nèi)容豐富，形式多樣，將制度與案例、理論與實踐融了為一體，達到了預(yù)期的目的。首先，本次培訓(xùn)得到了廠的高度重視和大力支持，在本次培訓(xùn)的實際組織中，廠領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，多次抽空與相關(guān)人員討論研究培訓(xùn)方案，并注意收集、了解講師和學(xué)員的要求，對培訓(xùn)前期的籌備工作做了精心的準備，本次培訓(xùn)采用脫產(chǎn)方式，利用 “錄像”、“案例教學(xué)”、“演示教學(xué)”等方式進行系統(tǒng)分類講解，通過豐富多樣的教學(xué)方式，提高了員工上課的積極性，增強了員工的安全意識，同時也促進了員工對選礦廠制度和企業(yè)文化的理解和接受，收到了良好的培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)期間，除個別職工因特殊情況請假外，絕大多數(shù)同志都是滿勤，綜合出勤率達到了98.9%以上，在培訓(xùn)期間，學(xué)員們嚴以律己，杜絕了各類違規(guī)違

紀現(xiàn)象的發(fā)生，共同創(chuàng)造了一個和諧、文明、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的課堂環(huán)境，在培訓(xùn)最后進行了綜合測評、召開座談會并選出部分學(xué)員代表進行了發(fā)言，學(xué)員們一致表示要在以后的工作中嚴格遵守廠的各項規(guī)章制度，立足本職，扎實工作，勤學(xué)苦練，為選廠各項工作做出自己的貢獻。員工分配情況：碎礦工段運轉(zhuǎn)工7人，選礦工段運轉(zhuǎn)工12人，檢修工8人，壓濾工段運轉(zhuǎn)工21人、炊事員1人，發(fā)貨工1人。分配到工段班組后，簽訂了師徒合同，指定專人負責(zé)他們的安全及操作技能培訓(xùn)。通過近兩個月的工作來看，學(xué)員們正在踐行著自己的諾言，情況穩(wěn)定，以飽滿的工作熱情奮斗在生產(chǎn)一線。

第五篇：入廠培訓(xùn)協(xié)議

培訓(xùn)協(xié)議書

甲方：重慶市凱仁機械制造有限公司乙方姓名：性別：出生年月：身份證號碼：

家庭住址：

為提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司安排新員工參加職前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)，為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并保證能為公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

一、乙方辦理入廠手續(xù)時，應(yīng)先向甲方交納500元培訓(xùn)金，工作滿一年或離職時可退回培訓(xùn)金。

二、甲方安排乙方學(xué)習(xí)工種，學(xué)習(xí)期限不超過三個月。乙方應(yīng)在甲方指定或與甲方約定工種就學(xué)。如需要變更，應(yīng)事先通知甲方，并得到甲方的批準，否則，以曠工論處。

三、三個月內(nèi)乙方可根據(jù)自身學(xué)習(xí)情況向甲方要求轉(zhuǎn)正考核，乙方考核通過后成為甲方正式員工，享受正式員工待遇。如果考核未通過，可繼續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間甲方可給乙方三次考核機會，三次不過則需辦理離職手續(xù)離開甲方。

四、乙方學(xué)習(xí)期間，由車間給予考勤，甲方按出勤情況支付乙方15元/天的生活費，并辦理工傷保險。乙方應(yīng)自覺遵守公司的各項章制度，凡違規(guī)違紀的，甲方將嚴加懲處，直至辭退為止。學(xué)員因考核無法通過或因故離職（辭退）的，本廠將追回全部生活及保險費用，在培訓(xùn)金中扣回。

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，乙方最少應(yīng)為甲方連續(xù)工作三個月以上。如三個月內(nèi)辭職應(yīng)退賠甲方培訓(xùn)期間全部生活費用。

六、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽章：重慶市凱仁機械制造有限公司乙方簽章：

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