第一篇：2012年煙草行業(yè)工作總結(jié)

卷煙配送中心2010年度

工作總結(jié)

2010年以來(lái)，我卷煙配送中心在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)懷下，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作方針，堅(jiān)持改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，通過(guò)配送中心全體人員的共同努力，截止11月30日全年共完成卷煙入庫(kù)15.87萬(wàn)箱，分揀配貨15．869萬(wàn)箱，送貨里程194．1萬(wàn)公里，卷煙貨款達(dá)27.27億元（其中現(xiàn)金16.22億元），服務(wù)客戶80.9萬(wàn)戶次。做到了配送服務(wù)無(wú)差錯(cuò)，安全生產(chǎn)無(wú)事故。回顧過(guò)去一年的工作，我們主要從以下幾個(gè)方面的入手：

一、狠抓基礎(chǔ)管理，確保物流安全運(yùn)行

1、強(qiáng)化設(shè)備管理、提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

一是加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及早解決。設(shè)備是物流系統(tǒng)中的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，在分揀設(shè)備逐漸老化、日常維修量較多的情況下，我們堅(jiān)持將設(shè)備維護(hù)工作做在前，力爭(zhēng)使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。特別是下半年來(lái)，整件打碼比例明顯少于往年，過(guò)去最高可達(dá)40%的整件，現(xiàn)在平均只有24%，過(guò)去一條分揀設(shè)備分揀2000包，已經(jīng)達(dá)到了考核上限，現(xiàn)在一條分揀線平均分揀量在2500包。我們通過(guò)加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)維修保養(yǎng)，保證了分揀配貨工作的正常進(jìn)行。

二是建檔建卡，有計(jì)劃地開(kāi)展設(shè)備管理工作。今年以來(lái)，我們主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)廠家，配合廠家先后對(duì)空調(diào)和叉車(chē)進(jìn)行了十二次的維修和保養(yǎng)。保證了倉(cāng)儲(chǔ)卷煙安全防霉渡夏，使我們的配送工

作得以順利開(kāi)展。

2、強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，規(guī)范操作行為

一是規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證進(jìn)出卷煙無(wú)差錯(cuò)。在市局“抓基層，打基礎(chǔ)、上水平”活動(dòng)中，我們以體系文件內(nèi)審為契機(jī)，將倉(cāng)儲(chǔ)卷煙進(jìn)出管理進(jìn)一步細(xì)化，建立了一套完整的流程、制度。在嚴(yán)管?chē)?yán)控管理下，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出卷煙達(dá)15.87萬(wàn)箱，入庫(kù)、出庫(kù)掃碼率100%，上傳省局?jǐn)?shù)據(jù)無(wú)遺漏、無(wú)差錯(cuò)，確保了配送工作的順利開(kāi)展。

二是及早布置，確保卷煙安全渡夏。從四月份起，中心倉(cāng)庫(kù)提前開(kāi)始了防霉渡夏準(zhǔn)備工作，制定了防霉渡夏工作制度，對(duì)空調(diào)、溫濕度計(jì)等設(shè)備進(jìn)行檢修、測(cè)試，從五月份開(kāi)始，防霉渡夏工作正式進(jìn)入實(shí)施階段，由于我們動(dòng)手早，準(zhǔn)備充分，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境溫度控制得到有效控制，沒(méi)有出現(xiàn)卷煙霉變現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，卷煙堆碼規(guī)范有序。在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)實(shí)際容量?jī)H為9160 箱的現(xiàn)有條件下，為了確保節(jié)日市場(chǎng)卷煙供應(yīng)，我們利用有限的倉(cāng)容空間，將所有通道全部劃出臨時(shí)暫存卷煙區(qū)域。并在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的同時(shí)，對(duì)入庫(kù)卷煙分品牌、數(shù)量實(shí)行整齊擺放。做到卷煙擺放條理清晰，物流通暢有序、耳目一新。

3、嚴(yán)格規(guī)范管理，提升分揀質(zhì)量

今年以來(lái)，為進(jìn)一步提升物流運(yùn)行水平，我們以物流績(jī)效評(píng)

價(jià)為考核依據(jù)，將績(jī)效指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，按月對(duì)分揀員進(jìn)行績(jī)效考核。主動(dòng)將管理重心下移，細(xì)化班組建設(shè)，以分揀線為單位，各分揀線推舉一名線長(zhǎng)進(jìn)行日常分揀活動(dòng)的記錄與管理，一是按照省局文件精神要求，由分揀組人員組成條碼管理小組。對(duì)分揀打碼到條的進(jìn)行管理，專人負(fù)責(zé)打碼設(shè)備的日常操作，保證條碼的清晰完整，杜絕漏碼、斷碼、模糊碼，確保條碼信息的妥善管理，為條碼信息的可驗(yàn)證，可查詢?cè)斐闪藯l件。

二是開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，提升分揀效率。從四至五月份，配

送中心組織開(kāi)展了分揀勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將分揀效率、差錯(cuò)率、破損率等績(jī)效指標(biāo)納入競(jìng)賽規(guī)程，六月份后每月在各分揀線之間進(jìn)行流動(dòng)紅旗評(píng)比，通過(guò)競(jìng)賽和評(píng)比，提高了分揀效率，同時(shí)差錯(cuò)率、破損率均穩(wěn)定控制在行業(yè)平均水平，達(dá)到了行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值。也進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理和員工的行為操作。

通過(guò)一系列管理辦法的實(shí)施，提高了員工理論水平和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化了員工們團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，樹(shù)立了典型，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使分揀工作得到了全面提升。

二、配送實(shí)行新模式，未雨綢繆早準(zhǔn)備

今年是配送外包的最后一年，從明天開(kāi)始，我們要實(shí)行完全的自我配送管理。今年以來(lái)，我們以物流績(jī)效評(píng)價(jià)為抓手，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作。

一是發(fā)動(dòng)員工積極行動(dòng)，充分收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。我們對(duì)全市三個(gè)直送區(qū)域、五個(gè)區(qū)域送貨部的送貨線路、送貨里程、送貨戶數(shù)、送貨量等等數(shù)據(jù)進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)，并分類進(jìn)行整理，形成了一套完整的分析數(shù)據(jù)。為優(yōu)化線路、提高配送效率打下基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)全市直訪代送戶進(jìn)行了全面摸底調(diào)查。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全市目前共有直訂代送戶657戶，代送員24人。

二是加強(qiáng)與區(qū)域送貨部的協(xié)調(diào)溝通，保證物流渠道暢通。八月份開(kāi)始，配送中心分別到各區(qū)域送貨部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，聽(tīng)取各方面的改進(jìn)建議，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)戶中進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，深入地了解全市卷煙配送現(xiàn)狀，深刻挖掘現(xiàn)有配送模式和管理方法上的不足，為實(shí)現(xiàn)自我配送之后，全面提升物流運(yùn)行水平積累了寶貴資料。

三是提高配送服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在送貨服務(wù)中我們始終強(qiáng)調(diào)“客戶至上“的觀念，用標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范我們的服務(wù)行為，通過(guò)實(shí)施客戶滿意度調(diào)查，完善客戶投訴渠道等，使我們的配送服務(wù)繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)，到目前為止，我們未發(fā)生一起因送貨員服務(wù)不到位而引起的客戶投訴。

三、加強(qiáng)安全意識(shí)，完善安全機(jī)制

一是以體系文件為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化安全制度。在安全文件十項(xiàng)制度五項(xiàng)流程的基礎(chǔ)上，按照6S管理要求，細(xì)化值班制度，形成了各班組電氣設(shè)備值班制度，確保安全職責(zé)明確到崗位，落實(shí)到人。

二是完善安防基礎(chǔ)設(shè)施，全面監(jiān)控安全隱患。

截止11月30日，全年共更換普通滅火器40具，新建倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)消防滅火系統(tǒng)，增加超音速滅火器246具，確保了消防設(shè)備設(shè)施的有效性和完整性，大大提高了配送中心的消防安全能力。同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)和停車(chē)場(chǎng)增加了14個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，更換了監(jiān)控線路，減少了因線路接頭多，視頻模糊、圖像不穩(wěn)定、故障頻繁等問(wèn)題。使配送中心所有角落處在有效監(jiān)控范圍內(nèi)；

三是加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。對(duì)避雷設(shè)施及壓力容器設(shè)備，按

期申請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校檢，確保特種設(shè)備的安全有效運(yùn)行。

四是安全檢查常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患徹底整改。我們嚴(yán)格實(shí)行了每日專人巡查值班制和每周末班組檢查相結(jié)合的管理辦法。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)通報(bào)，限時(shí)整改，責(zé)令到人。一年來(lái)，我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的15處安全隱患實(shí)行限時(shí)整改，對(duì)安全管理的肓區(qū)明確到人，確保安全生產(chǎn)正常有序。

四、開(kāi)展對(duì)標(biāo)追標(biāo)，完善成本核算

我們按照省局物流成本管理文件精神，進(jìn)一步完善了成本核算內(nèi)容。以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)物流費(fèi)用進(jìn)行了歸集、統(tǒng)計(jì)和分析，上報(bào)物流成本報(bào)表。截止三季度，我市單箱物流成本為151.10元，高于全省平均水平139.91元7.9%。同時(shí)按月進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照省內(nèi)先進(jìn)水平找差距，通過(guò)成本核算管理，找出物流運(yùn)行管理中的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效地提升了配送中心的運(yùn)行水平提供準(zhǔn)確依據(jù)。

五、注重教育培訓(xùn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

我們?cè)谧⒅刭|(zhì)量管理、提高服務(wù)水平的同時(shí)，把人力資源與

管理也納入了重要管理工作范疇。并通過(guò)多種措施提高全體員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁感。一是建立培訓(xùn)機(jī)制。一年來(lái)，我們派出技術(shù)骨干、專業(yè)對(duì)口崗位、安全管理員在外地集中培訓(xùn)的同時(shí)，我們還對(duì)全體員工進(jìn)行體系文件、技能競(jìng)賽、交通安全等多方面的培訓(xùn)以及組織員工參與應(yīng)急預(yù)案演練、觀看消防專題電影教育片，達(dá)24次，共培訓(xùn)320人次。以達(dá)到增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。二是雙向溝通機(jī)制。我們采取例會(huì)形式與員工

充分溝通，通過(guò)座談等方式與員工交心談心、聯(lián)手互動(dòng)，實(shí)行企業(yè)與員工、管理層與員工層的多向溝通，在中心內(nèi)部干群間的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)。一年來(lái)，我們通過(guò)在工作中做到公正公平、溝通協(xié)調(diào)，在瑣事中注重情感溝通，做好后勤服務(wù)工作。使我們的員工在工作中心往一處想，勁往一處使；生活上互相關(guān)心，互相幫助。

六、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)造荊煙文化氛圍

我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)的具體工作上，通過(guò)全方位開(kāi)展勞

動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真組織全體員工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推行義務(wù)勞動(dòng)、美化工作環(huán)境，組織豐富多彩的青年團(tuán)活動(dòng)，培養(yǎng)積極要求進(jìn)步的入黨積極分子，積極參加市局組織的公益活動(dòng)等，使全體員工行為得到規(guī)范，積極向上的工作氛圍日益形成，中心內(nèi)部凝聚力日趨強(qiáng)化，為創(chuàng)造荊煙文化氛圍起到了應(yīng)有的作用。

七、2010年工作中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施和方法

一年來(lái)，我們雖然在狠抓基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、提升服務(wù)、講究質(zhì)量、注重安全等方面做了一些工作，受到了省、市等相關(guān)部門(mén)的肯定，但在物流配送領(lǐng)域仍有一些待解決和完善的問(wèn)題。

一是分揀設(shè)備故障較多，修理工作量較大。配送中心使用的五條分揀設(shè)備，隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，設(shè)備明顯老化，大小故障不斷發(fā)生，維修費(fèi)用逐年增加，同時(shí)不同程度地影響正常生產(chǎn)。

二是送貨基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。送貨作業(yè)規(guī)范和服務(wù)意識(shí)與工作要求存在一定的偏差。

三是單箱物流費(fèi)用偏高，與省內(nèi)同行業(yè)相比，存在一定差距。

針對(duì)以上問(wèn)題，配送中心明年將在做好其他各項(xiàng)工作的同時(shí)，第一，著力加強(qiáng)設(shè)備方面的檢修力度，確保生產(chǎn)質(zhì)量；第二，著力加強(qiáng)送貨管理，加大送貨工作考核力度，以考核帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，全面提高配送水平；第三，著力于對(duì)標(biāo)工作中的異動(dòng)指標(biāo)，分析指標(biāo)異動(dòng)原因，努力改進(jìn)工作中的不足。

新的一年里，我們將繼續(xù)保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，為卷煙物流上水平做出新的更大的努力。

卷煙配送中心

二0一0年十二月五日

第二篇：全市煙草行業(yè)形勢(shì)教育工作總結(jié)

全市煙草行業(yè)形勢(shì)教育工作總結(jié)

——抓好形勢(shì)教育 成就煙草輝煌

我市煙草行業(yè)自5月下旬以來(lái)，根據(jù)省局《關(guān)于在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)深入開(kāi)展形勢(shì)教育的通知》精神，結(jié)合南陽(yáng)煙草商業(yè)的實(shí)際，利用近五個(gè)月時(shí)間，在全市煙草商業(yè)企業(yè)深入開(kāi)展了形勢(shì)教育活動(dòng)。通過(guò)形勢(shì)教育活動(dòng)的開(kāi)展，行業(yè)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期南陽(yáng)煙草發(fā)展的形勢(shì)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，振奮了工作精神，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工工作的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)精神面貌煥然一新，保持了健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，取得了較好效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織，做好了宣傳動(dòng)員

按照省局對(duì)開(kāi)展形勢(shì)教育的總體部署和具體要求，市局黨組高度重視，切實(shí)把教育活動(dòng)作為思想政治工作的重要內(nèi)容和有效載體，認(rèn)真研究部署。為加強(qiáng)對(duì)此次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，一是成立了以局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書(shū)記趙明山同志為組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)常方同志為副組長(zhǎng)，政工、人事、紀(jì)檢、辦公室等科室負(fù)責(zé)人為成員的教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各單位也成立了相應(yīng)活動(dòng)機(jī)構(gòu)。二是為深入開(kāi)展好此次教育活動(dòng)，專題下發(fā)了《關(guān)于在全市煙草商業(yè)系統(tǒng)深入開(kāi)展形勢(shì)教育的通知》，制定了活動(dòng)方案，并結(jié)合行業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步明確了開(kāi)展活動(dòng) 的目的意義和具體要求。三是深入搞好學(xué)習(xí)教育動(dòng)員和教育輔導(dǎo)。從市局機(jī)關(guān)到所屬各單位都采取不同形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育動(dòng)員和廣泛發(fā)動(dòng)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自備課，親自授課。局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書(shū)記趙明山同志，在專題輔導(dǎo)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：要圍繞推進(jìn)改革創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、努力提高盈利水平這一主線，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)，高度重視思想政治工作，把“三個(gè)代表”重要思想貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，貫穿于職工隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程，貫穿于企業(yè)改革創(chuàng)新的全過(guò)程，不斷推進(jìn)南陽(yáng)煙草的全面進(jìn)步。

二、貼近實(shí)際，制訂計(jì)劃，教育活動(dòng)豐富多彩

為確保形勢(shì)教育活動(dòng)扎實(shí)有效，真正使全體員工在思想深處受到一次洗禮，進(jìn)一步更新觀念、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，多層面、多角度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的政治熱情和工作熱情，在教育活動(dòng)中，始終堅(jiān)持把貼近企業(yè)實(shí)際、突出重點(diǎn)、妥善處理好工學(xué)矛盾作為形勢(shì)教育的重中之重，使形勢(shì)教育活動(dòng)開(kāi)展得豐富多彩，富有成效。

一是制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，機(jī)關(guān)各科室和行業(yè)各單位在形勢(shì)教育活動(dòng)中，都能以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、不斷提高職工學(xué)習(xí)力為重點(diǎn)，基本做到了時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”。

二是堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度。各單位基本都能充分利用周五學(xué)習(xí)的固定時(shí)間落實(shí)教育內(nèi)容，認(rèn)真遵循學(xué)習(xí)教育規(guī)律，并根 據(jù)職工不同年齡和不同文化層次的實(shí)際情況，做到了“四個(gè)結(jié)合”，即：集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，以分散學(xué)習(xí)為主；重點(diǎn)討論與個(gè)人寫(xiě)心得筆記相結(jié)合，以重點(diǎn)討論為主；互動(dòng)學(xué)習(xí)與交流心得體會(huì)相結(jié)合，以心得交流為主；各項(xiàng)教育與形勢(shì)教育相結(jié)合，以形勢(shì)教育為主。在此基礎(chǔ)上，還建立了輔導(dǎo)聽(tīng)課簽到制度、點(diǎn)名制度和完成心得體會(huì)任務(wù)獎(jiǎng)罰制度等，使形勢(shì)教育的深入開(kāi)展得到了有效保證。

三是豐富了教育活動(dòng)內(nèi)容。采取靈活多樣的教育形式，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)評(píng)比競(jìng)賽、心得交流與演講競(jìng)賽等七項(xiàng)活動(dòng)。為配合形勢(shì)教育活動(dòng)的開(kāi)展，首先，在全市行業(yè)認(rèn)真組織了《全國(guó)煙草行業(yè)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)》實(shí)況錄像巡回播放，使行業(yè)廣大干部職工認(rèn)識(shí)到了愛(ài)崗敬業(yè)的必要、勤奮工作的重要和當(dāng)前煙草形勢(shì)的嚴(yán)峻，從思想深處受到了震憾和激勵(lì)。市局機(jī)關(guān)組織了行業(yè)先進(jìn)典型專題學(xué)習(xí)會(huì)，市局黨組成員和全體員工參加了收看，并互動(dòng)交流，多角度、多側(cè)面的了解把握員工的思想動(dòng)態(tài)和思想趨向，把學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的實(shí)際效果融入到履行本職、明爭(zhēng)暗賽上來(lái)。同時(shí)，在全市行業(yè)舉辦三期有近700名骨干參加的煙葉誠(chéng)信收購(gòu)暨分級(jí)培訓(xùn)期間，我們把收看報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型作為教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿始終，貼近實(shí)際，結(jié)合任務(wù)，深入開(kāi)展思想工作作風(fēng)大討論，對(duì)照先進(jìn)找差距，明確方向找定位，為搞好今年煙葉誠(chéng)信收購(gòu)奠定了良好的思想基礎(chǔ)，收 到了很好的效果。在對(duì)各單位的學(xué)習(xí)宣傳教育中，市局政工科分東西兩片對(duì)13個(gè)單位巡回播放一遍,各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和大多數(shù)員工都參加了先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)的收看。目前，一個(gè)努力向先進(jìn)看齊，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，忠誠(chéng)企業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)的濃厚氛圍正在系統(tǒng)上下逐步形成。其次，在七月中旬組織的精神文明建設(shè)半年考評(píng)工作中，把形勢(shì)教育作為一項(xiàng)專題考評(píng)內(nèi)容，列入半年考評(píng)目標(biāo)進(jìn)行了考評(píng)，促進(jìn)了形勢(shì)教育的開(kāi)展。第三，在南陽(yáng)市直機(jī)關(guān)開(kāi)展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，我們把形勢(shì)教育同作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在一起，從形勢(shì)教育入手，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)做起，強(qiáng)化企業(yè)員工求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的意識(shí)，增強(qiáng)了形勢(shì)教育和作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的針對(duì)性。第四，向受災(zāi)煙區(qū)煙農(nóng)捐款獻(xiàn)愛(ài)心。由于內(nèi)鄉(xiāng)、XX、淅川、鄧州等縣連續(xù)遭受百年不遇的狂風(fēng)暴雨和冰雹的襲擊，大面積煙田被毀，部分煙田基本絕收，給這些區(qū)域的煙葉生產(chǎn)造成致命的打擊，也給受災(zāi)煙區(qū)煙農(nóng)的生產(chǎn)生活帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失和困難。市局黨組高度重視，迅速?zèng)Q策，主要領(lǐng)導(dǎo)趕赴災(zāi)區(qū)視察災(zāi)情，組織行業(yè)干部職工深入村組，采取有力措施，積極做好煙葉生產(chǎn)自救和對(duì)煙農(nóng)的撫慰工作，力爭(zhēng)把災(zāi)害損失降低到最低限度。市局機(jī)關(guān)干部職工和離退休老同志得知災(zāi)情后，心牽災(zāi)區(qū)，情系煙農(nóng)，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，迅速行動(dòng)起來(lái)，伸出援助之手，奉獻(xiàn)一片愛(ài)心，短時(shí)間內(nèi)就有162名同志踴躍捐款，捐款金額26810元。第 五，為基層搞好服務(wù)和指導(dǎo)。為了增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員同基層職工的親和力，在煙葉收購(gòu)期間，市局在機(jī)關(guān)人員中選派了25名中層及一般職工，下駐到全市的25個(gè)煙葉收購(gòu)站，與煙站員工同吃，同住，同學(xué)習(xí)，同工作。拉近了同基層的距離，了解和掌握了收購(gòu)環(huán)節(jié)的真實(shí)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效服務(wù)。第六，不少單位結(jié)合形勢(shì)教育、誠(chéng)信教育和先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展了多種形式的座談會(huì)、讀書(shū)征文、演講比賽、文藝演出等，使員工在學(xué)習(xí)教育的互動(dòng)中激發(fā)熱情，產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)了思想政治工作的影響力、感染力和輻射面。方城縣局組織員工開(kāi)展同煙農(nóng)“手拉手、心貼心，共走致富路”活動(dòng)，科技人員和文藝演出小分隊(duì)經(jīng)常活動(dòng)在煙區(qū)的田間地頭，拉近了同煙農(nóng)的距離，濃厚了同煙農(nóng)的感情，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)科技示范基地成功啟動(dòng)，煙葉生產(chǎn)水平再創(chuàng)新高，推進(jìn)了方城縣煙葉生產(chǎn)的快速發(fā)展。直屬局和鄧州市公司結(jié)合形勢(shì)教育活動(dòng)，開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”演講比賽。南陽(yáng)煙葉復(fù)烤廠組織開(kāi)展了慶祝黨的生日專場(chǎng)文藝晚會(huì)，職工自編自導(dǎo)自演，展示企業(yè)改革發(fā)展的成果和員工心系企業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，深化了學(xué)習(xí)教育的效果。市局機(jī)關(guān)結(jié)合形勢(shì)教育和“三本書(shū)”及一篇文章“愛(ài)拼才會(huì)贏”的學(xué)習(xí)，組織全員進(jìn)行教育灌輸和互動(dòng)交流，并于五月底舉辦了主題為“忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的演講比賽。機(jī)關(guān)所有科室都選派了一名同志參賽。通過(guò)評(píng)委打分，評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等2 名、三等獎(jiǎng)3名，把機(jī)關(guān)的形勢(shì)教育活動(dòng)推向了高潮。社旗、XX縣公司在活動(dòng)中都建立了專門(mén)的學(xué)習(xí)教育臺(tái)帳，人人有心得筆記，單位有學(xué)習(xí)園地，使活動(dòng)開(kāi)展得扎扎實(shí)實(shí)，富有成效。第七，把形勢(shì)教育同企業(yè)總體工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，用形勢(shì)教育促進(jìn)工作，用工作業(yè)績(jī)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育效果。針對(duì)前幾個(gè)月一、二類卷煙銷售比例低于目標(biāo)和八月上中旬銷量缺口大的情況，市局黨組果斷把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到卷煙銷售上，用形勢(shì)教育的實(shí)例現(xiàn)身說(shuō)法，層層動(dòng)員，明確任務(wù)，聯(lián)系責(zé)任，加壓驅(qū)動(dòng)，市局機(jī)關(guān)實(shí)行科室包縣、包銷量的辦法，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)銷售目標(biāo)完成。并對(duì)當(dāng)月銷量均衡進(jìn)度完成情況實(shí)行每日責(zé)問(wèn)制，每月檢查制。機(jī)關(guān)各科在包縣、包銷售的同時(shí)，業(yè)績(jī)與“四定兩評(píng)一排序”考評(píng)掛鉤，機(jī)關(guān)人員紛紛深入基層一線，貼近基層搞服務(wù)，撲下身子做工作，把形勢(shì)教育的效果轉(zhuǎn)化為履行職責(zé)、落實(shí)任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)，促進(jìn)了銷售目標(biāo)任務(wù)的完成。方城縣公司嚴(yán)格按照“電話訂貨、客戶經(jīng)理走訪、集中配送到戶”的要求，在“三線互控、三級(jí)考核”中實(shí)施精細(xì)化管理，提高了控市占市能力；內(nèi)鄉(xiāng)、直屬局等單位深入動(dòng)員，用形勢(shì)教育和行業(yè)先進(jìn)典型激勵(lì)每一名員工，加大了對(duì)卷煙市場(chǎng)的控制力和對(duì)銷售終端商戶的親和力，誠(chéng)信管理，誠(chéng)信服務(wù)，促進(jìn)了卷煙經(jīng)營(yíng)，超額完成了三季度的卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)。在形勢(shì)教育活動(dòng)中，我們以不同形式、從不同角度，力求把行業(yè)改革的政策、發(fā)展方向 和企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、主要任務(wù)及工作重點(diǎn)給職工講清楚、說(shuō)明白，使職工感到既有壓力又有動(dòng)力，收到了明顯效果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在形勢(shì)教育活動(dòng)中，全市行業(yè)員工共撰寫(xiě)心得筆記體會(huì)1800多篇，開(kāi)展演講比賽6場(chǎng)次，出板報(bào)70余期，組織各類專題輔導(dǎo)30多場(chǎng)次。

三、認(rèn)識(shí)提高，重點(diǎn)突出，教育效果比較明顯

通過(guò)近五個(gè)月形勢(shì)教育活動(dòng)的開(kāi)展，行業(yè)廣大干部職工普遍對(duì)煙草商業(yè)面對(duì)更大的壓力、更多的風(fēng)險(xiǎn)、更高的要求，有了較清醒的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)的重點(diǎn)工作、形勢(shì)任務(wù)，有了深刻的理解，責(zé)任感、使命感更加增強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的主動(dòng)性積極性更加高漲，工作作風(fēng)有了新的改觀，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)更加濃厚。一是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)意識(shí)明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣更加濃厚。從市局領(lǐng)導(dǎo)到下屬各單位班子成員，都能自覺(jué)地把理論學(xué)習(xí)擺到突出位置，妥善處理好工學(xué)矛盾，并帶頭輔導(dǎo)、積極撰寫(xiě)論文，做到了工作學(xué)習(xí)兩不誤，達(dá)到了促進(jìn)工作、提高效率之目的。在省局組織的“形勢(shì)教育征文”活動(dòng)中，我們共征集論文40多篇，在上報(bào)省局的12篇文章中，有5篇獲獎(jiǎng)，并且都是基層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合自身的工作實(shí)踐撰寫(xiě)的，其中有2篇文章獲一等獎(jiǎng)，有3篇文章獲二等獎(jiǎng)。二是行業(yè)上下樹(shù)立了“三種意識(shí)”。即：樹(shù)立了敢想敢試，敢為人先，敢爭(zhēng)一流，敢于超越自我，在競(jìng)爭(zhēng)中 做大做強(qiáng)南陽(yáng)煙草的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；樹(shù)立了與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，向最好的學(xué)，與最強(qiáng)的比，向最高的攀，與最快的賽的拼搏意識(shí)；樹(shù)立了適應(yīng)新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的開(kāi)拓意識(shí)。三是堅(jiān)定了規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信管理的理念。全系統(tǒng)干部職工的紀(jì)律性明顯增強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，關(guān)心企業(yè)，大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有效提高，特別是今年的煙葉收購(gòu)工作，實(shí)行新的收購(gòu)模式以后，收購(gòu)秩序比往年有較大改觀，收購(gòu)質(zhì)量好于任何一年，等級(jí)合格率也比往年有較大幅度提高。四是思想作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，克服了自我封閉、停滯不前的經(jīng)營(yíng)思想，培育了不怕輸、不服輸?shù)木瘢髽I(yè)的向心力和凝聚力大大提高，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)。五是集中精力抓經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)、一心一意求穩(wěn)定謀發(fā)展的信心更加堅(jiān)定了。行業(yè)上下全身心投入工作，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，奮發(fā)進(jìn)取、敬業(yè)愛(ài)崗、踏實(shí)肯干的職工多了，發(fā)牢騷、埋三怨四的人少了，各項(xiàng)工作都有了新的起色，推動(dòng)了“兩煙”經(jīng)營(yíng)工作的全面開(kāi)展。截至十月底，全市銷售卷煙217936箱，收購(gòu)煙葉27.68萬(wàn)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)稅利1.30億元(不含農(nóng)林特產(chǎn)稅)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8454萬(wàn)元。

通過(guò)形勢(shì)教育活動(dòng)的開(kāi)展，全市行業(yè)廣大干部職工更加深刻認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前南陽(yáng)煙草行業(yè)面臨的新形勢(shì)，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，更加明確了行業(yè)的工作主線和工作重點(diǎn)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，振奮了工作精神，增強(qiáng)了壓力感和緊迫感，提高了向 心力和凝聚力，廣大員工在思想上、政治上、作風(fēng)上、紀(jì)律上、工作上和整體精神面貌上都發(fā)生了根本性變化，主動(dòng)性、積極性不斷增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，基本達(dá)到了預(yù)期目的。

我們要充分運(yùn)用形勢(shì)教育活動(dòng)這個(gè)思想政治工作的有效載體，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，完善措施，鞏固形勢(shì)教育所取得的成果，堅(jiān)持市局黨組提出的“2341”發(fā)展思路，強(qiáng)化“十種理念”，樹(shù)立“十種思想”，始終圍繞煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、卷煙銷售網(wǎng)建、專賣(mài)市場(chǎng)管理、精神文明建設(shè)和思想政治工作做文章，圍繞省、市局黨組確定的工作主線和奮斗目標(biāo)，挖掘有效市場(chǎng)資源潛力，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自我加壓，負(fù)重前進(jìn)，忠誠(chéng)企業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為南陽(yáng)煙草實(shí)現(xiàn)新的跨越作出我們的新貢獻(xiàn)。

第三篇：全市煙草行業(yè)形勢(shì)教育工作總結(jié)

全市煙草行業(yè)形勢(shì)教育工作總結(jié) ——抓好形勢(shì)教育 成就煙草輝煌我市煙草行業(yè)自5月下旬以來(lái)，根據(jù)省局（公司）《關(guān)于在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)深入開(kāi)展形勢(shì)教育的通知》精神，結(jié)合南陽(yáng)煙草商業(yè)的實(shí)際，利用近五個(gè)月時(shí)間，在全市煙草商業(yè)企業(yè)深入開(kāi)展了形勢(shì)教育活動(dòng)。通過(guò)形勢(shì)教育活動(dòng)的開(kāi)展，行業(yè)全體干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期南陽(yáng)煙草發(fā)展的形勢(shì)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，振奮了工作精神，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工工作的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)精神面貌煥然一新，保持了健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，取得了較好效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織，做好了宣傳動(dòng)員按照省局（公司）對(duì)開(kāi)展形勢(shì)教育的總體部署和具體要求，市局（分公司）黨組高度重視，切實(shí)把教育活動(dòng)作為思想政治工作的重要內(nèi)容和有效載體，認(rèn)真研究部署。為加強(qiáng)對(duì)此次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，一是成立了以局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書(shū)記趙明山同志為組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)常方同志為副組長(zhǎng)，政工、人事、紀(jì)檢、辦公室等科室負(fù)責(zé)人為成員的教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各單位也成立了相應(yīng)活動(dòng)機(jī)構(gòu)。二是為深入開(kāi)展好此次教育活動(dòng)，專題下發(fā)了《關(guān)于在全市煙草商業(yè)系統(tǒng)深入開(kāi)展形勢(shì)教育的通知》（宛煙專[2004]38號(hào)），制定了活動(dòng)方案，并結(jié)合行業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步明確了開(kāi)展活動(dòng)的目的意義和具體要求。三是深入搞好學(xué)習(xí)教育動(dòng)員和教育輔導(dǎo)。從市局機(jī)關(guān)到所屬各單位都采取不同形式進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育動(dòng)員和廣泛發(fā)動(dòng)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自備課，親自授課。局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書(shū)記趙明山同志，在專題輔導(dǎo)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)：要圍繞推進(jìn)改革創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、努力提高盈利水平這一主線，進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識(shí)，高度重視思想政治工作，把“三個(gè)代表”重要思想貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，貫穿于職工隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程，貫穿于企業(yè)改革創(chuàng)新的全過(guò)程，不斷推進(jìn)南陽(yáng)煙草的全面進(jìn)步。

二、貼近實(shí)際，制訂計(jì)劃，教育活動(dòng)豐富多彩 為確保形勢(shì)教育活動(dòng)扎實(shí)有效，真正使全體員工在思想深處受到一次洗禮，進(jìn)一步更新觀念、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，多層面、多角度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的政治熱情和工作熱情，在教育活動(dòng)中，始終堅(jiān)持把貼近企業(yè)實(shí)際、突出重點(diǎn)、妥善處理好工學(xué)矛盾作為形勢(shì)教育的重中之重，使形勢(shì)教育活動(dòng)開(kāi)展得豐富多彩，富有成效。一是制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，機(jī)關(guān)各科室和行業(yè)各單位在形勢(shì)教育活動(dòng)中，都能以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、不斷提高職工學(xué)習(xí)力為重點(diǎn)，基本做到了時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”。二是堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度。各單位基本都能充分利用周五學(xué)習(xí)的固定時(shí)間落實(shí)教育內(nèi)容，認(rèn)真遵循學(xué)習(xí)教育規(guī)律，并根據(jù)職工不同年齡和不同文化層次的實(shí)際情況，做到了“四個(gè)結(jié)合”，即：集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，以分散學(xué)習(xí)為主；重點(diǎn)討論與個(gè)人寫(xiě)心得筆記相結(jié)合，以重點(diǎn)討論為主；互動(dòng)學(xué)習(xí)與交流心得體會(huì)相結(jié)合，以心得交流為主；各項(xiàng)教育與形勢(shì)教育相結(jié)合，以形勢(shì)教育為主。在此基礎(chǔ)上，還建立了輔導(dǎo)聽(tīng)課簽到制度、點(diǎn)名制度和完成心得體會(huì)任務(wù)獎(jiǎng)罰制度等，使形勢(shì)教育的深入開(kāi)展得到了有效保證。三是豐富了教育活動(dòng)內(nèi)容。采取靈活多樣的教育形式，廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)評(píng)比競(jìng)賽、心得交流與演講競(jìng)賽等七項(xiàng)活動(dòng)。為配合形勢(shì)教育活動(dòng)的開(kāi)展，首先，在全市行業(yè)認(rèn)真組織了《全國(guó)煙草行業(yè)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)》實(shí)況錄像巡回播放，使行業(yè)廣大干部職工認(rèn)識(shí)到了愛(ài)崗敬業(yè)的必要、勤奮工作的重要和當(dāng)前煙草形勢(shì)的嚴(yán)峻，從思想深處受到了震憾和激勵(lì)。市局機(jī)關(guān)組織了行業(yè)先進(jìn)典型專題學(xué)習(xí)會(huì)，市局（分公司）黨組成員和全體員工參加了收看，并互動(dòng)交流，多角度、多側(cè)面的了解把握員工的思想動(dòng)態(tài)和思想趨向，把學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的實(shí)際效果融入到履行本職、明爭(zhēng)暗賽上來(lái)。同時(shí)，在全市行業(yè)舉辦三期有近700名骨干參加的煙葉誠(chéng)信收購(gòu)暨分級(jí)培訓(xùn)期間，我們把收看報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型作為教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿始終，貼近實(shí)際，結(jié)合任務(wù)，深入開(kāi)展思想工作作風(fēng)大討論，對(duì)照先進(jìn)找差距，明確方向找定位，為搞好今年煙葉誠(chéng)信收購(gòu)奠定了良好的思想基礎(chǔ)，收到了很好的效果。在對(duì)各單位的學(xué)習(xí)宣傳教育中，市局（分公司）政工科分東西兩片對(duì)13個(gè)單位巡回播放一遍,各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和大多數(shù)員工都參加了先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)的收看。目前，一個(gè)努力向先進(jìn)看齊，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，忠誠(chéng)企業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)的濃厚氛圍正在系統(tǒng)上下逐步形成。其次，在七月中旬組織的精神文明建設(shè)半年考評(píng)工作中，把形勢(shì)教育作為一項(xiàng)專題考評(píng)內(nèi)容，列入半年考評(píng)目標(biāo)進(jìn)行了考評(píng)，促進(jìn)了形勢(shì)教育的開(kāi)展。第三，在南陽(yáng)市直機(jī)關(guān)開(kāi)展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，我們把形勢(shì)教育同作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在一起，從形勢(shì)教育入手，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)做起，強(qiáng)化企業(yè)員工求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的意識(shí)，增強(qiáng)了形勢(shì)教育和作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的針對(duì)性。第四，向受災(zāi)煙區(qū)煙農(nóng)捐款獻(xiàn)愛(ài)心。由于內(nèi)鄉(xiāng)、西峽、淅川、鄧州等縣（市）連續(xù)遭受百年不遇的狂風(fēng)暴雨和冰雹的襲擊，大面積煙田被毀，部分煙田基本絕收，給這些區(qū)域的煙葉生產(chǎn)造成致命的打擊，也給受災(zāi)煙區(qū)煙農(nóng)的生產(chǎn)生活帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失和困難。市局（分公司）黨組高度重視，迅速?zèng)Q策，主要領(lǐng)導(dǎo)趕赴災(zāi)區(qū)視察災(zāi)情，組織行業(yè)干部職工深入村組，采取有力措施，積極做好煙葉生產(chǎn)自救和對(duì)煙農(nóng)的撫慰工作，力爭(zhēng)把災(zāi)害損失降低到最低限度。市局機(jī)關(guān)干部職工和離退休老同志得知災(zāi)情后，心牽災(zāi)區(qū)，情系煙農(nóng)，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，迅速行動(dòng)起來(lái)，伸出援助之手，奉獻(xiàn)一片愛(ài)心，短時(shí)間內(nèi)就有162名同志踴躍捐款，捐款金額26810元。第五，為基層搞好服務(wù)和指導(dǎo)。為了增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員同基層職工的親和力，在煙葉收購(gòu)期間，市局在機(jī)關(guān)人員中選派了25名中層及一般職工，下駐到全市的25個(gè)煙葉收購(gòu)站，與煙站員工同吃，同住，同學(xué)習(xí)，同工作。拉近了同基層的距離，了解和掌握了收購(gòu)環(huán)節(jié)的真實(shí)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效服務(wù)。第六，不少單位結(jié)合形勢(shì)教育、誠(chéng)信教育和先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，開(kāi)展了多種形式的座談會(huì)、讀書(shū)征文、演講比賽、文藝演出等，使員工在學(xué)習(xí)教育的互動(dòng)中激發(fā)熱情，產(chǎn)生共鳴，增強(qiáng)了思想政治工作的影響力、感染力和輻射面。方城縣局

第四篇：2012年煙草行業(yè)工作總結(jié)

卷煙配送中心2010

工作總結(jié)

2010年以來(lái)，我卷煙配送中心在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)懷下，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作方針，堅(jiān)持改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，通過(guò)配送中心全體人員的共同努力，截止11月30日全年共完成卷煙入庫(kù)15.87萬(wàn)箱，分揀配貨15．869萬(wàn)箱，送貨里程194．1萬(wàn)公里，卷煙貨款達(dá)27.27億元（其中現(xiàn)金16.22億元），服務(wù)客戶80.9萬(wàn)戶次。做到了配送服務(wù)無(wú)差錯(cuò)，安全生產(chǎn)無(wú)事故。回顧過(guò)去一年的工作，我們主要從以下幾個(gè)方面的入手：

一、狠抓基礎(chǔ)管理，確保物流安全運(yùn)行

1、強(qiáng)化設(shè)備管理、提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

一是加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及早解決。設(shè)備是物流系統(tǒng)中的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，在分揀設(shè)備逐漸老化、日常維修量較多的情況下，我們堅(jiān)持將設(shè)備維護(hù)工作做在前，力爭(zhēng)使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。特別是下半年來(lái)，整件打碼比例明顯少于往年，過(guò)去最高可達(dá)40%的整件，現(xiàn)在平均只有24%，過(guò)去一條分揀設(shè)備分揀2000包，已經(jīng)達(dá)到了考核上限，現(xiàn)在一條分揀線平均分揀量在2500包。我們通過(guò)加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)維修保養(yǎng)，保證了分揀配貨工作的正常進(jìn)行。

二是建檔建卡，有計(jì)劃地開(kāi)展設(shè)備管理工作。今年以來(lái)，我們主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)廠家，配合廠家先后對(duì)空調(diào)和叉車(chē)進(jìn)行了十二次的維修和保養(yǎng)。保證了倉(cāng)儲(chǔ)卷煙安全防霉渡夏，使我們的配送工

作得以順利開(kāi)展。

2、強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，規(guī)范操作行為

一是規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，保證進(jìn)出卷煙無(wú)差錯(cuò)。在市局“抓基層，打基礎(chǔ)、上水平”活動(dòng)中，我們以體系文件內(nèi)審為契機(jī)，將倉(cāng)儲(chǔ)卷煙進(jìn)出管理進(jìn)一步細(xì)化，建立了一套完整的流程、制度。在嚴(yán)管?chē)?yán)控管理下，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出卷煙達(dá)15.87萬(wàn)箱，入庫(kù)、出庫(kù)掃碼率100%，上傳省局?jǐn)?shù)據(jù)無(wú)遺漏、無(wú)差錯(cuò)，確保了配送工作的順利開(kāi)展。

二是及早布置，確保卷煙安全渡夏。從四月份起，中心倉(cāng)庫(kù)提前開(kāi)始了防霉渡夏準(zhǔn)備工作，制定了防霉渡夏工作制度，對(duì)空調(diào)、溫濕度計(jì)等設(shè)備進(jìn)行檢修、測(cè)試，從五月份開(kāi)始，防霉渡夏工作正式進(jìn)入實(shí)施階段，由于我們動(dòng)手早，準(zhǔn)備充分，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境溫度控制得到有效控制，沒(méi)有出現(xiàn)卷煙霉變現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，卷煙堆碼規(guī)范有序。在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)實(shí)際容量?jī)H為9160 箱的現(xiàn)有條件下，為了確保節(jié)日市場(chǎng)卷煙供應(yīng)，我們利用有限的倉(cāng)容空間，將所有通道全部劃出臨時(shí)暫存卷煙區(qū)域。并在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的同時(shí)，對(duì)入庫(kù)卷煙分品牌、數(shù)量實(shí)行整齊擺放。做到卷煙擺放條理清晰，物流通暢有序、耳目一新。

3、嚴(yán)格規(guī)范管理，提升分揀質(zhì)量

今年以來(lái)，為進(jìn)一步提升物流運(yùn)行水平，我們以物流績(jī)效評(píng)價(jià)為考核依據(jù)，將績(jī)效指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位，按月對(duì)分揀員進(jìn)行績(jī)效考核。主動(dòng)將管理重心下移，細(xì)化班組建設(shè)，以分揀線為單位，各分揀線推舉一名線長(zhǎng)進(jìn)行日常分揀活動(dòng)的記錄與管理，一是按照省局文件精神要求，由分揀組人員組成條碼管理小組。對(duì)分揀打碼到條的進(jìn)行管理，專人負(fù)責(zé)打碼設(shè)備的日常操作，保證條碼的清晰完整，杜絕漏碼、斷碼、模糊碼，確保條碼信息的妥善管理，為條碼信息的可驗(yàn)證，可查詢?cè)斐闪藯l件。

二是開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，提升分揀效率。從四至五月份，配送中心組織開(kāi)展了分揀勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將分揀效率、差錯(cuò)率、破損率等績(jī)效指標(biāo)納入競(jìng)賽規(guī)程，六月份后每月在各分揀線之間進(jìn)行流動(dòng)紅旗評(píng)比，通過(guò)競(jìng)賽和評(píng)比，提高了分揀效率，同時(shí)差錯(cuò)率、破損率均穩(wěn)定控制在行業(yè)平均水平，達(dá)到了行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值。也進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)管理和員工的行為操作。

通過(guò)一系列管理辦法的實(shí)施，提高了員工理論水平和業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化了員工們團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，樹(shù)立了典型，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，使分揀工作得到了全面提升。

二、配送實(shí)行新模式，未雨綢繆早準(zhǔn)備

今年是配送外包的最后一年，從明天開(kāi)始，我們要實(shí)行完全的自我配送管理。今年以來(lái)，我們以物流績(jī)效評(píng)價(jià)為抓手，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作。

一是發(fā)動(dòng)員工積極行動(dòng)，充分收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。我們對(duì)全市三個(gè)直送區(qū)域、五個(gè)區(qū)域送貨部的送貨線路、送貨里程、送貨戶數(shù)、送貨量等等數(shù)據(jù)進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)，并分類進(jìn)行整理，形成了一套完整的分析數(shù)據(jù)。為優(yōu)化線路、提高配送效率打下基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)全市直訪代送戶進(jìn)行了全面摸底調(diào)查。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全市目前共有直訂代送戶657戶，代送員24人。

二是加強(qiáng)與區(qū)域送貨部的協(xié)調(diào)溝通，保證物流渠道暢通。八月份開(kāi)始，配送中心分別到各區(qū)域送貨部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，聽(tīng)取各方面的改進(jìn)建議，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)戶中進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，深入地了解全市卷煙配送現(xiàn)狀，深刻挖掘現(xiàn)有配送模式和管理方法上的不足，為實(shí)現(xiàn)自我配送之后，全面提升物流運(yùn)行水平積累了寶貴資料。

三是提高配送服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在送貨服務(wù)中我們始終強(qiáng)調(diào)“客戶至上“的觀念，用標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范我們的服務(wù)行為，通過(guò)實(shí)施客戶滿意度調(diào)查，完善客戶投訴渠道等，使我們的配送服務(wù)繼續(xù)保持優(yōu)質(zhì)，到目前為止，我們未發(fā)生一起因送貨員服務(wù)不到位而引起的客戶投訴。

三、加強(qiáng)安全意識(shí)，完善安全機(jī)制

一是以體系文件為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化安全制度。在安全文件十項(xiàng)制度五項(xiàng)流程的基礎(chǔ)上，按照6S管理要求，細(xì)化值班制度，形成了各班組電氣設(shè)備值班制度，確保安全職責(zé)明確到崗位，落實(shí)到人。

二是完善安防基礎(chǔ)設(shè)施，全面監(jiān)控安全隱患。

截止11月30日，全年共更換普通滅火器40具，新建倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)消防滅火系統(tǒng)，增加超音速滅火器246具，確保了消防設(shè)備設(shè)施的有效性和完整性，大大提高了配送中心的消防安全能力。同時(shí)在倉(cāng)庫(kù)和停車(chē)場(chǎng)增加了14個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，更換了監(jiān)控線路，減少了因線路接頭多，視頻模糊、圖像不穩(wěn)定、故障頻繁等問(wèn)題。使配送中心所有角落處在有效監(jiān)控范圍內(nèi)；

三是加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。對(duì)避雷設(shè)施及壓力容器設(shè)備，按

期申請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行校檢，確保特種設(shè)備的安全有效運(yùn)行。

四是安全檢查常抓不懈，發(fā)現(xiàn)隱患徹底整改。我們嚴(yán)格實(shí)行了每日專人巡查值班制和每周末班組檢查相結(jié)合的管理辦法。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)通報(bào)，限時(shí)整改，責(zé)令到人。一年來(lái)，我們對(duì)發(fā)現(xiàn)的15處安全隱患實(shí)行限時(shí)整改，對(duì)安全管理的肓區(qū)明確到人，確保安全生產(chǎn)正常有序。

四、開(kāi)展對(duì)標(biāo)追標(biāo)，完善成本核算

我們按照省局物流成本管理文件精神，進(jìn)一步完善了成本核算內(nèi)容。以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)物流費(fèi)用進(jìn)行了歸集、統(tǒng)計(jì)和分析，上報(bào)物流成本報(bào)表。截止三季度，我市單箱物流成本為151.10元，高于全省平均水平139.91元7.9%。同時(shí)按月進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，對(duì)照省內(nèi)先進(jìn)水平找差距，通過(guò)成本核算管理，找出物流運(yùn)行管理中的薄弱環(huán)節(jié)，明確工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效地提升了配送中心的運(yùn)行水平提供準(zhǔn)確依據(jù)。

五、注重教育培訓(xùn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

我們?cè)谧⒅刭|(zhì)量管理、提高服務(wù)水平的同時(shí)，把人力資源與管理也納入了重要管理工作范疇。并通過(guò)多種措施提高全體員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁感。一是建立培訓(xùn)機(jī)制。一年來(lái)，我們派出技術(shù)骨干、專業(yè)對(duì)口崗位、安全管理員在外地集中培訓(xùn)的同時(shí)，我們還對(duì)全體員工進(jìn)行體系文件、技能競(jìng)賽、交通安全等多方面的培訓(xùn)以及組織員工參與應(yīng)急預(yù)案演練、觀看消防專題電影教育片，達(dá)24次，共培訓(xùn)320人次。以達(dá)到增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。二是雙向溝通機(jī)制。我們采取例會(huì)形式與員工

充分溝通，通過(guò)座談等方式與員工交心談心、聯(lián)手互動(dòng)，實(shí)行企業(yè)與員工、管理層與員工層的多向溝通，在中心內(nèi)部干群間的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)。一年來(lái)，我們通過(guò)在工作中做到公正公平、溝通協(xié)調(diào)，在瑣事中注重情感溝通，做好后勤服務(wù)工作。使我們的員工在工作中心往一處想，勁往一處使；生活上互相關(guān)心，互相幫助。

六、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，創(chuàng)造荊煙文化氛圍

我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)的具體工作上，通過(guò)全方位開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真組織全體員工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推行義務(wù)勞動(dòng)、美化工作環(huán)境，組織豐富多彩的青年團(tuán)活動(dòng)，培養(yǎng)積極要求進(jìn)步的入黨積極分子，積極參加市局組織的公益活動(dòng)等，使全體員工行為得到規(guī)范，積極向上的工作氛圍日益形成，中心內(nèi)部凝聚力日趨強(qiáng)化，為創(chuàng)造荊煙文化氛圍起到了應(yīng)有的作用。

七、2010年工作中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施和方法 一年來(lái)，我們雖然在狠抓基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、提升服務(wù)、講究質(zhì)量、注重安全等方面做了一些工作，受到了省、市等相關(guān)部門(mén)的肯定，但在物流配送領(lǐng)域仍有一些待解決和完善的問(wèn)題。一是分揀設(shè)備故障較多，修理工作量較大。配送中心使用的五條分揀設(shè)備，隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，設(shè)備明顯老化，大小故障不斷發(fā)生，維修費(fèi)用逐年增加，同時(shí)不同程度地影響正常生產(chǎn)。二是送貨基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。送貨作業(yè)規(guī)范和服務(wù)意識(shí)與工作要求存在一定的偏差。

三是單箱物流費(fèi)用偏高，與省內(nèi)同行業(yè)相比，存在一定差距。

針對(duì)以上問(wèn)題，配送中心明年將在做好其他各項(xiàng)工作的同時(shí)，第一，著力加強(qiáng)設(shè)備方面的檢修力度，確保生產(chǎn)質(zhì)量；第二，著力加強(qiáng)送貨管理，加大送貨工作考核力度，以考核帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，全面提高配送水平；第三，著力于對(duì)標(biāo)工作中的異動(dòng)指標(biāo)，分析指標(biāo)異動(dòng)原因，努力改進(jìn)工作中的不足。

新的一年里，我們將繼續(xù)保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，為卷煙物流上水平做出新的更大的努力。

卷煙配送中心

二0一0年十二月五日

第五篇：煙草行業(yè)情況

BETA工具煙草行業(yè)分析報(bào)告

煙草行業(yè)概況

目前我國(guó)煙廠分布較廣，幾乎每個(gè)省市都有自己的煙廠，且經(jīng)濟(jì)效益非常好，資金比較充裕，有些已經(jīng)成為地方的支柱產(chǎn)業(yè)，符合BETA產(chǎn)品客戶群的定位。現(xiàn)就近期所走訪的云南幾家煙草企業(yè)情況作簡(jiǎn)單介紹：

煙廠關(guān)鍵生產(chǎn)部門(mén)及工藝流程

煙廠主要分為打葉復(fù)烤車(chē)間、制絲車(chē)間、卷接包車(chē)間三大車(chē)間及輔助動(dòng)力車(chē)間。生產(chǎn)主要工藝流程為：打葉復(fù)烤－制絲－卷接包。其中最主要的部門(mén)是制絲與卷接包。

1.打葉復(fù)烤車(chē)間: 烤制煙葉，主要設(shè)備真空回潮機(jī)、打葉機(jī)組、葉片/煙梗復(fù)

烤機(jī)等；

2.制絲車(chē)間: 制葉片/制梗絲/制葉絲三大部分，煙葉的加料加香和切絲工作，主要設(shè)備切絲機(jī)、烘絲機(jī)設(shè)備;

3.卷接包車(chē)間: 煙支包裝成型，接嘴包箱，主要設(shè)備卷接機(jī)、濾嘴成型機(jī)、卷包機(jī)等。

煙草的設(shè)備狀況

煙廠自動(dòng)化程度要求高,關(guān)鍵設(shè)備多采用進(jìn)口,非常先進(jìn).主要有切絲機(jī)/烘絲機(jī)/卷接機(jī)/卷包機(jī)等。主要煙機(jī)設(shè)備廠家是意大利、德國(guó)、英國(guó)等。

1.打葉復(fù)烤線設(shè)備廠家：

意大利COMAS(柯瑪斯)、意大利GARBUIO(高必優(yōu))、德國(guó)HAUNI(虹霓)、美國(guó)MACTAVISH（馬克）。

2.制絲線設(shè)備廠家（切絲機(jī)/烘絲機(jī)…）：

德國(guó)HA UNI(虹霓)、意大利COMAS(柯瑪斯)、英國(guó)LEGG（萊格）。

3.卷接機(jī)設(shè)備廠家（卷接機(jī)/濾嘴成型機(jī)…）：

意大利GD（基迪）、德國(guó)FOCKE（福克）、德國(guó)HA UNI(虹霓)、英國(guó)MOLINS

（莫林斯）、意大利SASIB（薩西布）。

4.包裝機(jī)設(shè)備廠家（軟盒包裝機(jī)/硬盒包裝機(jī)…）：

意大利GD（基迪）、德國(guó)FOCKE（福克）、德國(guó)HA UNI(虹霓)、德國(guó)

SCHMERMUND（斯幕門(mén)）、意大利SASIB（薩西布）。

煙廠工具用途及主要工位：

工廠工具用量大的是制絲和卷接包兩大車(chē)間，特別是在切絲機(jī)/卷接機(jī)/包裝機(jī)經(jīng)常都需要對(duì)其鏟絲刀/煙舌/濾嘴切刀/噴嘴/搓板/砂輪磨刀器總成等進(jìn)行日常安裝調(diào)試。煙廠維修主要分為兩部分：

1.煙廠設(shè)備的日常檢修維護(hù)(電氣維修/機(jī)械維修)；

2.主要煙機(jī)設(shè)備專業(yè)人員維護(hù)調(diào)試（切絲機(jī)/卷接機(jī)/卷包機(jī)等）。屬煙草主

要維修技能崗位。

維修人員配置：

煙廠和別的企業(yè)不同，生產(chǎn)自動(dòng)化程度高，維修人員占了工作人員很大的比例，維修人員又分機(jī)械維修和電氣維修.動(dòng)力車(chē)間/打葉復(fù)烤車(chē)間/制絲車(chē)間/卷接包車(chē)間均各配備有維修班組.中型的煙廠有幾十或上百名維修人員.維修工具配備:

1.各維修人員配有一套常用維修工具,電氣與機(jī)械工具各有異;如電氣維

修：斜口鉗/尖嘴鉗/一字十字螺絲批/內(nèi)六角/兩用扳手/活動(dòng)扳手/萬(wàn)用

表/鉗流表/工具包等。

2.各車(chē)間維修班組另設(shè)有工具室,存有各種共用工具.主要有：大的扳手/卡

簧鉗/敲扳/絲錐扳牙/量具/套筒/管道工具/拉馬/工具組套/電動(dòng)工具/

工具車(chē)等。

煙廠維修頻率及工具采購(gòu)量：

煙廠一般情況是每天都進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，每年會(huì)在7-9月份有一次大修，采購(gòu)計(jì)劃一般在4月份。3年左右會(huì)有一次技改，技改時(shí)工具的用量會(huì)增大，具體增大多少，要看技改的范圍大小。一般中型工廠年采購(gòu)50-100左右，如昭通煙廠/曲靖煙廠。大型煙廠一般年工具正常采購(gòu)量在100-200萬(wàn)，如紅塔/昆煙/紅河。若有技改時(shí)量會(huì)加大，因除設(shè)備安裝需要外，隨技改增加設(shè)備就增加配備維修人員，也就意味著增加工具。

煙廠采購(gòu)計(jì)劃流程：

煙廠三大車(chē)間配有多個(gè)維修班組，班組長(zhǎng)或者下面的維修人員一定時(shí)間內(nèi)會(huì)把所需要的工具反映給車(chē)間計(jì)劃員，計(jì)劃員也可以根據(jù)檢修所需工具的具體情況直接填計(jì)劃單，向車(chē)間主任提購(gòu)買(mǎi)需求，車(chē)間主任批準(zhǔn)后，單字會(huì)遞到采購(gòu)那里，有時(shí)會(huì)通過(guò)價(jià)格中心那里進(jìn)行審核，審核后方能實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)。關(guān)鍵人員:計(jì)劃員/車(chē)間分管設(shè)備副主任/主任/分管副總/采購(gòu)經(jīng)理/審計(jì).具體根據(jù)各煙廠而言。

BETA工具煙廠銷售機(jī)會(huì)及策略：

1.煙草行業(yè)實(shí)力雄厚，是BETA產(chǎn)品定位的目標(biāo)客戶群。并且客戶對(duì)工具有較大的需求，就現(xiàn)狀來(lái)看煙廠工具很多，但在云南煙草企業(yè)管理比較完善。多數(shù)企業(yè)個(gè)人工具由工人自己保管，工具損壞無(wú)所謂，但要是丟了需要自己賠。這樣一來(lái)采購(gòu)量就少多了。據(jù)說(shuō)以前量很大，很多工人拿回家，現(xiàn)在工具管理就完善了許多。針對(duì)省外的煙草企業(yè)就不知道了，要是沒(méi)有這種管理制度，應(yīng)當(dāng)能做不少計(jì)劃。如何做大需求計(jì)劃，想好策略。

２.開(kāi)發(fā)好渠道商家，煙草行業(yè)屬于老國(guó)企，關(guān)系很重要，提計(jì)劃在煙廠不是太難，關(guān)鍵是要上面有人批，這類企業(yè)不差錢(qián)。所以關(guān)系顯得比較重要。

找好經(jīng)銷商就尤其重要。

3.目前煙廠主要工具為伍爾特/RS為主，從煙廠的設(shè)備來(lái)看，意大利的煙機(jī)設(shè)備制造行業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá),占市場(chǎng)很大一部分，我國(guó)有80%的煙廠都有意大利的煙機(jī)設(shè)備.同時(shí)在早期意大利煙機(jī)設(shè)備隨機(jī)工具有不少配有BETA工具.給我們BETA的進(jìn)入提供了更為方便的途徑。更容易讓客戶接受BETA產(chǎn)品。介紹產(chǎn)品時(shí)注意告訴客戶BETA在意大利給煙機(jī)設(shè)備有做工具配套，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多有意大利煙機(jī)設(shè)備的煙廠都有可能用過(guò)就可以了。如：紅塔/昆煙/紅河等。