第一篇：福臨中學28天水泥檢驗報告（范文）

福臨中學28天水泥檢驗報告

1、報告編號：2013-C06401出廠編號：13S2409（1#宿舍）

2、報告編號：2013-C06501出廠編號：13S2416（2#宿舍）

3、報告編號：2013-C06401出廠編號：13S2409（食堂）

4、報告編號：2013-C06501出廠編號：13S2416（食堂）

5、報告編號：2013-C06701出廠編號：P4Q30133（食堂）

28天水泥出廠報告

1、出廠編號：13S2409瀏陽南方水泥（1#宿舍）

2、出廠編號：13S2416瀏陽南方水泥（2#宿舍）

3、出廠編號：13S2409瀏陽南方水泥（食堂）

4、出廠編號：13S2416瀏陽南方水泥（食堂）

5、出廠編號：P4Q30133臨湘海螺水泥（食堂）福臨中學2#棟學生宿舍

1、基礎梁C252013.10.2

3福臨中學1#棟學生宿舍

1、基礎梁C252013.10.21福臨中學食堂兼風雨操場

1、基礎墊層C202013.10.212、基礎承臺C302013.10.233、基礎柱C302013.10.25

給二份年審了公司資質（就是營業執照那張紙），以前給的沒有年審

第二篇：水泥合格證檢驗報告匯總表

新疆女子監獄-民警備勤樓(水泥、砂、石)32.5R200t天山基礎及主體 復合硅酸鹽水泥 PC206 08.3.16 2 建筑用砂卵石卵石復合硅酸鹽水泥粉煤灰

粗砂 5～20mm ～40mm 32.5R400m3 新用達砂廠08.3.20 基礎及主體 400m3 新用達砂廠08.3.20 基礎及主體 400m3 新用達砂廠08.3.20 基礎及主體 200t 天山08.6.11 墻面、地面及室外1t 新疆臻融原科技 50041 08.3.20 砌筑20

第三篇：福臨汽車公司案例

討論案例：福臨汽車配件股份有限公司

福臨汽車配件股份有限公司位于珠江三角洲，是它的董事長兼總經理喬國棟于十年前創辦的，專門生產活塞、活塞環、汽門之類的產品，為華南的汽車制造與修理服務。

喬國棟今年30歲，他本來在一家國有大型汽車制造廠的銷售部門工作，80年代初他毅然辭職南下，在一家中外合資汽車制造公司，仍搞銷售工作。干了近10年后，覺得自己干銷售得心應手，又已建立了一個不小的用戶網絡，并攢了一筆錢，覺得與其給洋老板打工，不如自己干。于是他拉了從北方一起南下的老同事傅立朝一起，辭去現職，辦起了一家一共才10人的福臨汽車修配站。老傅懂技術，有手藝，喬國棟自己管公關，干供銷，生意紅火，很快發展起來了。三年多后，又拉了一位會計出身的女強人關迪瓊入伙辦起來這家福臨汽車配件股份有限公司，喬國棟、傅立朝、關迪瓊各占股本的40%、30%、30%。喬國棟是董事長兼總經理。但他干營銷是他的拿手，所以堅持自己又兼營銷副總，關迪瓊任財務副總，傅立朝是生產副總，他手下還有位生產廠長，叫劉志仁，是老傅自己招來的。事實上，創業之初，廠區布局、車間設備、工藝、質量標準，直至四位車間主任人選，全由老傅包攬，連第一批生產工人中不少人也是他招考近來的。喬國棟并未全力關注公司發展的全局和戰略，至少四分之一的精力花在他愛干也擅長的營銷、采購和公關上。好在 1

當時公司規模不大，市場也有力，這樣下來，效益相當不錯。從一開始，公司規模擴大到340人，業務也復雜起來。喬國棟發現當初那幾年全公司一團和氣的氣氛消退了，員工士氣在不斷下降，班子開會一研究，一致決定，該專門設一個管人事的職能辦公室了。但這辦公室設在哪一級，班子意見先是不一致的。爭辯再三，才決定設在生產廠長之下，辦公地點在生產辦公室進門左邊一間小房間內。該辦公室有主任一名，并配備一名秘書。

公司財務科有位成本會計師，叫郭文。他六年前從北方一所大學工商管理專業畢業，經過他的父親、喬的一位親戚推薦，來公司財務科工作。那時公司還小，工作分工不細，他聰明能干，科長讓他管成本，不久就熟練了。他的工作使他和生產與營銷兩方面的人打交道，人緣甚佳。喬和老傅都覺得這個小伙子工作自覺，受到大家的喜愛。但他常說，我并不喜歡干財會，我其實喜歡搞人事工作，跟人打交道。那天在食堂，他正巧同總經理秘書小周同桌吃飯，從小周處得知公司要設“人事辦”的消息。于是他馬上聞風而動，馬上遞交書面申請，要求當這“人事辦”的主任，又分頭向三巨頭口頭匯報，軟磨硬泡，終于如愿以償，當上了主任。上任前，老關照他：“你這人事辦公室干得好壞，對全廠工作很重要。”

郭主任新官上任三把火，上任伊始，他就向各個車間主任

發出書面通知：“為適應公司的擴展，公司領導決定對全廠員工的人事管理實行集權。為此成立本辦公室。今后一切車間人事方面的決定未經本主任批準，一概不得擅自執行。“ 通知發下后，各個車間主任對此政策的變化的不滿便接踵而來，都說：“這小伙子太狂了，一朝權在手，便把令來行，手太長了“。廠長開始聽到主任們的抱怨，說；“工人們已經跟剛進廠不同，難管多了”。廠長有一回見到一位車間主任，問為何生產下降了，主任答道：“我手腳都被捆住了，好怎么管得了工人。如今獎勵、懲罰、招聘、辭退，我都沒權了，怎么讓他們出活？”

有一天，有位工人闖進人事辦公室，氣沖沖地說，她被車間主任無緣無故地辭退了。郭主任說：“別急，讓我先搞清楚情況。”就給那車間主任掛了電話“：喂！三車間主任嗎？我是郭文。你們車間林芬是怎么回事？”“我炒了她魷魚。”“原因呢？”“很簡單，我不喜歡她。”“你知道，沒有人事辦批準，你是不能隨便辭退工人的。”“是嘛？可是我已經辭退她了。”“老張，你不能這么做，你總得有站得住的理由。”“我不喜歡她就夠了。”電話到此掛斷了。

郭主任把這事向劉廠長做了匯報，是劉廠長做了不少工作，并堅持讓小林復職，這事才平息下來。但主任們關于招來的工人質量差，自己沒有人事權，管不了的抱怨有增無減。主任們主張人事辦管的事越少越好，這事終于鬧到老傅那里

去了，但老喬出差走訪用戶去了。劉廠長對老傅說，看來，現在這個廠規模不大，用不著設一個專門的人事職能部門。他建議還是用行之有效的老辦法，讓各個車間主任自己管自己本單位事情。郭主任還是做原來的成本會計為好。

老傅左思右想，覺得恐怕只好按劉廠長的意見辦了，但他說還是等幾天老喬回來后，請示了再定。

思考題：

1、小郭改行去干人事，是否正確？為什么說正確？為什么說不正確？

2、你若是老喬，回來后會怎樣決定？為什么？

3、該公司實行的是傳統的人事管理還是現代人力資源管理？你從這個案例中得到些什么啟示？

1、公司任命郭翰文干人事是不慎重的，而郭翰文對人事的理解也是非常傳統的，他把人事辦公室搞成一個權力中心了，而不知道人事是一個職能部門，支持業務發展，服務業務發展﹔郭翰文改行從他所學的專業知識來看，一個會計師是無法勝任人事管理的，因為他對人力資源管理方面的知識不是太多的了解。各種事項都是憑感覺來做，這樣會誤了公司，也會誤了他自己，事實也證明了這一點，他不適合該行。可是從個人的興趣愛好來說，他應該從事人力資源管理，這樣可以發揮他的長處，當是不能一來就掌控權力，應該

從最最基層干起，不斷學習這方面的知識而得于發展﹐或者將其安排作為副手﹐待經過一段時間的錘煉后再作評估﹑提升或委任。

2、若是喬總﹐聽取報告后﹕

A.請三位董事長召開員工大會，說明設立人事部門的重要性，然后組織各位車間主任到中型或大型企業參觀人事單位的運行及處理。讓車間主任懂得人事部門設立的效果！

B.完善相關公司制度。把人事職能提升到廠長的級別，但不會把人事權全部交給人事處去做。要人事處做的事就是初步建立與完善人力資源管理體系，車間主任選人與人事處選人并用。人事處要配合各級領導對公司里的員工進行績效考核、培訓、提拔、組織學習與激勵。從而，提高公司的效益。讓全廠員工對人事處的認同，并在公司內部樹立一種威信，從而形成一種新的組織文化。到那時，在慢慢的把人事權交由人事處辦理，再由人事處漸漸地把人事權收回。最終達到集權的目的，適應公司的戰略發展。

3、傳統人事管理。從這一案例可以看出A.傳統人事管理

對于企業成長的傷害，企業做大做強必須要有現代人力資源管理為基礎。B.人事權下放車間主任本身并沒

有錯，事實上車間主任作為員工直接領導，對員工的走留應該用有絕對話語權，只是公司應該從制度上面對這種權力加以制約，避免任人唯親、任人唯熟，憑個人喜好C.公司規章制度應不斷完善，職責劃分要清楚，且領導的管理理念需要培養，提高領導層次的整體素質

第四篇：水泥出廠合格證及進場檢驗報告

水泥出廠合格證及進場檢驗報告 Ⅰ 基本要求和內容

（1）凡建設工程用的水泥均應按廠別、品種提供水泥出廠合格證，合格證備注欄中由施工單位填明單位工程名稱及使用部位、進場數量，散裝水泥還應提供出廠卡片。

（2）水泥進場使用前必須進行強度、凝結時間和安定性檢驗。

（3）凡屬下列情況之一者，必須進行水泥物理力學性能檢驗，并提供水泥檢驗報告單：

1）水泥出廠時間超過3個月（快硬硅酸鹽水泥超過1個月）； 2）在使用中對水泥質量有懷疑；

3）水泥因運輸或存放條件不良，有受潮結塊等異常現象； 4）使用進口水泥；

5）設計中有特殊要求的水泥。

（4）水泥檢驗應按批進行，按同一生產廠家，同一強度等級，同一品種，同一批號且連續進場的水泥，袋裝水泥不超過200t為一批，散裝水泥不超過500t為一批，每批水泥抽樣不少于一次，散裝水泥取樣必須在散裝車上，以一輛次為一取樣點，每點取樣不少于1kg，累積留樣不得少于12kg，袋裝水泥可以20個以上不同部位取等量樣品，總量至少12kg。

（5）水泥檢驗報告按質控（建）表4.1.3.2填寫，并在混凝土配合比設計之前提供，檢驗結論要明確。

（6）當水泥質量合格證或檢驗報告中的初凝時間或安定性指標不符合有關標準時均為廢品，不得用于工程。終凝時間、細度不符合標準規定或強度低于商品強度等級規定的指標時為不合格品，不合格品經鑒定可由企業技術負責人簽章處理。

（7）鋼筋砼結構、預應力砼結構中，嚴禁使用含氯化物的水泥。

（8）進口水泥除須按國產水泥檢驗標準做檢驗外尚應對水泥有害成分含量（氧化鎂、三氧化硫）做檢驗符合規范標準要求后方可使用。

（9）特種水泥（白色硅酸鹽水泥、低熱水泥、膨脹水泥）也應提供合格證或按（2）條的要求提供檢驗報告，其性能指標應符合相應標準的規定。

（10）水泥檢驗報告上注明的水泥品種、出廠日期、強度等級、出廠編號等應與水泥合格證相一致。Ⅱ 核查辦法

（1）核查水泥出廠合格證或檢驗報告的項目（如水泥品種、各項技術性能、編號、出廠日期等）是否填寫齊全，檢驗項目是否完整，數據指標是否符合要求。

（2）對照單位工程材料用料匯總表（質控（建）4.1.3.10），核對水泥出廠合格證與進場檢驗報告、砼配合比試配報告的水泥品種、強度等級、廠別、編號是否一致；核對出廠日期和實際使用的日期是否超期而未做抽樣檢驗；各批量水泥之和是否與單位工程的需用量基本一致。Ⅲ 核定原則

凡出現下列情況之一，本項目核定為“不符合要求”。（1）無水泥出廠合格證和出廠檢驗報告。

（2）應見證的水泥檢驗未按規定見證取樣送檢；見證取樣送檢的材料種類、數量與規定不符。（3）使用本節Ⅰ（3）條所列情況的各種水泥，未提供水泥檢驗報告。

（4）主要的檢驗項目（凝結時間、安定性、強度等）缺項或檢驗結果不符合要求。

（5）實際使用的水泥與出廠合格證或檢驗報告上的水泥品種、強度等級、廠家不相一致。

第五篇：福臨鄉衛生院2010工作總結

2010中醫工作總結2010中醫工作在上級主管部門領導下在鄉院領導的具體指導下通過全部職工及村衛生站的共同努力下現已取得階段性成績一年來主要做了以下工作

1繼續抓好農村中醫的工作管理工作不斷完善中醫藥工作制度和工作環境為振興福臨中醫工作建設，院領導和主管中醫科的人員為中醫的發展獻計獻策加強了對中醫藥人員培訓，中醫工作指導工作小組，督導組，多次巡回各村指導村醫生學習中醫的適宜技術度，督導他們把村衛生室中藥房建設好不斷完善中醫藥的管理模式，從而更好地為人民服務

2鄉院各科室及村醫配合形成合力。一年來，鄉院各科室及村衛生站在鄉院統一規劃下按照上級主管部門下達的各行目標任務，盡心盡力，他們既分工又相互配合，全院上下緊鑼密鼓地為中醫工作先進建設作出努力，特別是戰斗在一線的醫務工作者，按照上級要求全面完成了自己所應承擔的轄內中醫工作各行任務，制訂了鄉村培訓指導計劃及 培訓資料，進修登記表，為全鄉中醫工作付出艱辛努力。

3.加強中醫藥人員培訓。我鄉衛生院的中醫藥人員培訓做到；有計劃.有目標鄉村兩級中醫藥人員通過各種形式的培訓學習，逐步提交了我鄉醫務人

2010中醫工作在上級主管部門領導下在鄉院領導的具體指導下通過全部職工及村衛生站的共同努力下現已取得階段性成績一年來主要做了以下工作

1繼續抓好農村中醫的工作管理工作不斷完善中醫藥工作制度和工作環境為振興福臨中醫工作建設，院領導和主管中醫科的人員為中醫的發展獻計獻策加強了對中醫藥人員培訓，中醫工作指導工作小組，督導組，多次巡回各村指導村醫生學習中醫的適宜技術度，督導他們把村衛生室中藥房建設好不斷完善中醫藥的管理模式，從而更好地為人民服務

2鄉院各科室及村醫配合形成合力。一年來，鄉院各科室及村衛生站在鄉院統一規劃下按照上級主管部門下達的各行目標任務，盡心盡力，他們既分工又相互配合，全院上下緊鑼密鼓地為中醫工作先進建設作出努力，特別是戰斗在一線的醫務工作者，按照上級要求全面完成了自己所應承擔的轄內中醫工作各行任務，制訂了鄉村培訓指導計劃及 培訓資料，進修登記表，為全鄉中醫工作付出艱辛努力。

3.加強中醫藥人員培訓。我鄉衛生院的中醫藥人員培訓做到；有計劃.有目標鄉村兩級中醫藥人員通過各種形式的培訓學習，逐步提交了我鄉醫務人員的中醫藥專業技術水平，并制訂了對鄉村醫生的系統化培訓方案，使我鄉鄉村醫生能夠得到系統化，長期性的培訓。2010在培訓人員的基礎上完成了突出中醫藥特色適宜技術應用，并用于對臨床中醫.醫護 工作的指導。促進了我鄉中醫中藥雙發展，為建設中醫工作先進縣打下了堅實基礎。

福臨鄉衛生院中醫科

2010年12月