第一篇：浦建建管[2002]16號

關于實行浦東新區建設工程分包合同備案制度的通知

浦建建管〔2002〕16號

浦東新區有關單位：

為加強工程承發包管理，進一步規范建筑市場秩序，根據《中華人民共和國招標投標法》、國務院

《建設工程質量管理條例》和國家建設部《建設工程施工合同管理辦法》等法律、法規和規章，決定對

浦東新區立項的實施施工招投標的建設工程實行分包合同備案制度，現將具體事項通知如下：

一、浦東新區建設局主管新區立項建設工程分包合同備案工作；浦東新區建設市場管理署具體負責

新區立項建設工程分包合同備案工作。

二、建設工程招標人在編制招標文件過程中，對分包工程(包括指定分包)應確定其范圍，并在招標

文件中載明；投標人根據招標文件所列的項目情況，擬在中標后將中標工程的一項或多項組成部分進行

分包的，應在投標文件中載明。

三、業主與承包人在簽定建設工程承發包合同中，關于分包工程的條款，應根據招標文件和投標文

件的有關內容進行約定。

四、承包人應根據與業主簽定的建設工程承包合同中的分包條款進行工程分包，并與分包人簽定分

包合同：承包人在施工過程中因不可預見的原因而增加分包內容的，應在征得業主同意后方可分包，并

與分包人簽定分包合同。

五、建設工程分包合同實行各案管理，承包人與分包人訂立分包合同(包括業主指定分包)后七日內，承包人應當將分包合同送浦東新區建設市場管理署各案：浦東新區建設市場管理署應在收到分包合同之

日起五個工作日內進行審核，并對符合規定的分包合同予以各案，對不符合規定的分包合同責令承包人

改正后重新備案。

六、建設工程違法分包及未按上述規定辦理分包備案的，浦東新區建設市場管理 署按有關規定進行處理。

七、本通知自發布之日起實施。

特此通知

上海市浦東新區建設局

第二篇：發言稿-浦發銀行-李建新

項目安全質量標準化管理推行經驗介紹

——在公司2015年年中工作會議上的發言材料 上海浦發銀行長沙分行辦公樓項目部項目經理 李建新

（2015年7月24日）

尊敬的公司領導、與會的各位同仁：

大家好！

流金七月，公司在星城隆重召開年中工作會議，總結上半年全司工作取得的巨大成績，布置下半年各項工作。在此，我謹代表浦發銀行項目部全體工作人員，真誠祝賀大會圓滿成功。

本次會議要求浦發銀行項目部報告落實公司工地標準化管理實施情況，并談談項目部對工地實施標準化管理的體會。其實在公司所有在建項目中，標準化工地比浦發銀行項目部工地做得好的有很多很多，得到建設行政主管部門肯定、獲得相關獎項的項目也多，我們理應向這些兄弟項目學習，并認真聽取他們經驗介紹。浦發銀行項目在施工場地狹小、合同要求又較高的特殊情形下，項目部在推行工地標準化管理上，盡力向公司要求靠近，實際工作已最大程度的達到了公司關于標準化工地管理要求。

現向會議報告項目部在落實工地標準化管理工作實際情況：

一、搞好工地標準化管理是“合同”要求。

公司與建設單位所簽訂的工程承包“合同”中明確浦發銀行長沙分行辦公大樓的質量管理目標是“芙蓉獎”。

眾所周知要達到這個目標，施工現場管理目標也應該達到省級“AAA”工地要求并獲獎。故在工地布置策劃階段，就是向著“AAA”目標奔去的。雖說當工程完成地下室后還要進行二次布置，目前布置的臨時設施還可能進行調整，但標準不能變。讓建設行政主管部門了解到、讓建設單位觀察到、讓監理單位體會到：省建五公司承擔施工的浦發銀行長沙分行辦公大樓項目施工管理目標就是必須獲得省級及省以上級工程建設相關獎項。

二、特殊情形下，工地標準化能做到現場布置合理高效，更能助力現場管理。

浦發銀行項目施工現場只有南邊長80m寬4m與西邊長70m寬5m場地可用，且臨近高約13m的深基坑，又在兩臺塔吊作業區域之內，施工現場十分狹小。

按照相關規定，這樣的深基坑邊是不允許布置生產設施的，但又不可能另有場地可用，唯有在做好與相關單位溝通后，合理布置必須的臨時設施才能滿足施工需求。最合理的布置就是公司標準化圖冊與施工現場實際相結合后的優化。這其中應該重點關注的有四點：一是各個臨時設施位置，各個臨建個體在整個臨時設施布置圖中要規劃好，按照使用功能間的內在關聯調整好對應位置。

二是臨時設施體量大小，臨時設施體量大小必須結合現場場地大小而定，在保證有必須的通道、安全距離、合理高度前提下設計其體量。

三是臨時設施結構形式，結構形式不追求統一。

四是臨時設施用材。用材區分內外、區分一次性與重復利用、區分裝飾效果。

公司標準化工地管理要求落實到浦發銀行項目工地，就是如大家所看到的。但在目前鋼筋半成品堆場上有一棟四開間兩層臨時板房，用電房也布置有兩個，分別布置在西南；后經調整優化才布置成目前情形。應該說，浦發銀行現場的每一寸場地都發揮了效用，也基本滿足了施工要求。

三、適度撥高彰顯企業實力。

在此重點說明一下適度撥高對象，在浦發銀行銀行項目臨時設施布置上，項目部堅持了二個基本原則，一是臨時設施必須最大限度滿足施工需求；二是通過追加一定投入追求可周轉、高顏值（美觀）。

如在基坑防護用欄板選型上，項目部就考慮了現在用于西南向對基坑底防護；地下室完成西南向回填后又用此板作為東北向防護；東北向不必防護時，此板用作電梯口防護；在選材上追求一次成型、防護有效的壓型鋼板，做到整齊劃

一、美觀大方。

防護棚用材上采用型鋼立柱、制品鋼桁架，獲得了小構件大空間的實際效果。

在生活區布置中重視細節上的安排，如曬衣棚地、架空空調機座、鐵藝欄桿等。

投入增加的比例不大，但實際效果較好。市、區兩級建設主管部門、建設單位、監理單位均認為公司在施工現場投入及管理上彰顯了大公司實力、品位、風范。

工地臨時設施布置，是展示施工企業實力、風采的窗口；做到施工工地標準化管理，也是保證工程施工安全、文明施工的前提。

在六月份公司董事長、總經理與李行長一起召開的浦發銀行項目施工管理各主體責任單位座談會上，公司明確浦發銀行項目的施工管理目標是“確保魯班獎”，李行長更是提出了“打造作品、確保魯班”的要求。要確保魯班獎，施工現場管理必須達到國家級“AAA”工程要求，并獲得國家級“AAA”工程榮譽稱號。項目部計劃在完成地下室施工、回填基坑土方后，即與公司BIM小組一起按照國家級“AAA”工程的要求重新規劃與布置施工現場臨時設施，先達到省觀摩、省級“AAA”工地標準要求，并獲取2016省級榮譽，然后向國家級“AAA”工程目標沖刺。

先賢曾說“立于道、據于仁”，告誡我們為業要立志高遠，愛物愛人。這不朽的萬世諍言正是施工企業安全生產、文明施工的管理的精髓。

公司標準化工地管理規定恰合于先賢高論。我們相信，隨著標準化工地做法不斷推廣與應用，所有項目的現場管理工作一定會做到標準化，企業的安全生產、文明施工形勢步步向高，社會信譽年年向好，公司面貌日新月異。

祝大家一切安好！祝公司興旺發達！

第三篇：清浦水建公司2012年工作總結

清浦水建公司

2012工作總結及2013年工作計劃

2012年，水建公司在局黨委的正確領導和關心支持下，以“十七大精神和科學發展觀”為指導，積極開展“爭先創優”及“雙提”活動，強化企業內部管理，拓展創新管理思路，與時俱進、開拓進取、勇于探索，進一步深化機制改革，公司以工程施工為重點，在完成本系統工程的同時，積極參與省內其他市區的水利工程建設投標，逐步擴大施工業務范圍。在全體職工的共同努力下，順利完成年初局下達的各項目標任務，現將2012工作總結如下：

一、深化企業內部管理，不斷拓展業務范圍

2012年，公司在企業內部管理上，立足實際，在深化企業內部管理的同時，積極引進人才，加大基礎設施的投入，更新或購置一批新的辦公用品，努力提高職工的福利待遇，以規范化的管理，科學組織施工。以“安全生產、質量第一、保證進度、信譽至上”為宗旨，采取保區內走出去的思路，不斷拓展業務范圍。一年來，公司在區水利局領導的正確領導下，在各兄弟單位的大力支持和幫助下，公司逐步擴大施工業務范圍；一是在抓區內工程的同時，努力拓展區外工程。公司領導班子充分利用新、老關系戶主動聯系業務，爭取工程施工項目，在抓大項目的同時，不放過各類小項目的投標工作；二是參與省內其他市區的水利工程項目投標；三是承擔其他單位大項目的工程分包任務。2012年，公司共參加區內工程項目投標56個，中標14個，承擔分包工程一項，中標承包區外工程項目二項，全年完成產值4991萬元。其中包括：分包項目

與區、局有關部門舉辦的安全生產知識培訓學習，不斷提高管理人員和特種工作人員的素質和業務水平。

（二）信訪穩定：按照區、局信訪穩定工作要求和我單位保證書內容，成立信訪穩定工作領導小組，明確專人負責，建立信訪工作制度，明確信訪責任，建好信訪臺帳，對上級交辦的信訪工作不推不拖，并按要求及時辦理上報。

（三）社會治安綜合治理：按區、局綜合工作會議要求和我單位社會治安綜合治理工作保證書內容，認真學習機關有關文件，積極開展民主行風評議活動，通過評議，促進了公司內部作風的轉變，提高職工素質，（四）加大安全培訓力度，提高員工抵御風險能力。今年以來，公司加大培訓力度，全面提高員工安全生產意識和防范風險能力。2012年，公司組織職工參加區有關部門組織的機電、焊工、架子工等安全培訓學習14次，21人參加安全培訓學習，通過各類培訓，員工的安全意識和安全生產技能進一步得到提高。

（五）健全安全網絡，確保安全生產工作落到實處。管理出效益，安全出效益。對長年靠施工經營的企業來說，生產安全尤為重要。2012年，公司緊緊圍繞年初與局簽訂的安全生產責任狀開展工作。一是認真分析理解，及時成立由公司副經理任組長的安全生產領導小組，健全安全生產網，全面負責公司的各類安全工作；二是配備安全生產工作人員，簽訂安全生產責任狀，實行目標管理，層層分解，落實到人，確保安全工作得到全面落實；三是制訂了一系列安全生產措施，堅持每季度召開一次以安全生產為主題的辦公會議，解決工作中遇到的問題；四是對安全生產實行一票否決制。對發現有安全隱患的環節，立即要求整改，對不

不足、善于經營管理的人才不多，能持證上崗，一專多能的復合型人才不多。2012年，結合公司發展實際，狠抓隊伍建設，努力提高職工的理論水平和業務技能，為公司的長遠發展夯實人才基礎。

（一）加強組織培訓，全面提高職工素質

全年組織5名骨干參加多種業務培訓學習，單位組織8 人以不同的形式參加了專業業務培訓和深造；15人參加了二級建造師考試。

（二）積極引進人才，不斷充實職工隊伍

2012年，公司堅持“以人為本“的原則，積極鼓勵職工再學習、再深造，提高職工從業技能和工作作風；有計劃地引進大中專學生充實到職工隊伍中，為企業的長遠發展增添新力量，增強了職工隊伍的戰斗思和凝聚力，引進大學生2名。

（三）認真開展內部交流活動，形成比、學、趕、超的濃厚氛圍 一年來，公司通過積極引導，積極開展內部交流活動，在不定期組織人員學習、交流的基礎上，密切聯系生產實際，不斷豐富活動內容，通過比質量、比進度、比奉獻等效益評比活動，使廣大職工充分認識到沒有知識的危機感、緊迫感，極大地促進了各項工作的開展，在公司上下形成良好的學習氛圍。

五、狠抓作風建設，促進廉政工作再上新臺階

一年來，公司緊緊圍繞“三個代表”重要思想，以科學發展觀為統領，狠抓作風建設，促進廉政工作健康發展。

1、加強政治理論學習。2012年，公司組織職工，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，以“十七大精神和科學發展觀”為指導，積極開展“爭先創優”及“雙提”活動，堅決執行黨和國家的路線、方針、管理工作再上新臺階。

（二）認真實行建設項目工程質量責任制。在工程進行的全過程中，公司加強監督，將責任落實到每一個生產、管理崗位上，形成一級抓一級的質量管理體系。同時，加強施工現場管理，建立和完善以質量為中心的企業管理制度。每個工程承接下來后，公司經理辦公室組織開會研究，從先組建過硬的項目部班子和施工隊伍入手，健立健全項目責任人到一般施工人員的各項職責，把每一項工作落實到具體的人身上，下級服從上級，一環扣一環，哪個環節，哪個方面出了問題，先由具體負責人去分解、承擔。

（三）工程質量再上新臺階。一年來，公司狠抓工程質量管理，從工程項目施工到結束及時與業主單位進行溝通，不斷加強檢查力度，促進工程質量提升。2012年，在抓好工程外在質量管理的同時，還注重對軟件的管理，例如檔案資料、材料物資、財經、施工人員的合理調度、安全生產的管理。

八、存在的問題

2012年，在局黨委的正確領導、關心和支持下，公司圓滿完成了局黨委下達的各項工作任務，取得了一定的成績，在總結成績和經驗的同時，我們也清醒地看到工作中存在的薄弱環節，主要表現在：一是綜合經營發展步伐不快，業務市場開展路子不寬；二是個別工程施工的質量抓得不嚴格；三是項目承包機制不成熟；四招商引資工作不得力。以上這些薄弱環節，需要我們在以后的工作中認真研究，并加以解決。

九、2013年工作計劃

2013年，我公司將一如既往地完成局黨委下達的各項工作任務，在

第四篇：含浦鎮陳建明學雷鋒見義勇為事跡材料

無悔的青春

--用堅實的臂膀挽救生命，用平凡的義舉樹立榜樣

?如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？?這是雷鋒同志的語錄，2012年1月25日，這雋永的文字真實反映了陳建明，一個平凡英雄舍身救人的義舉壯歌，也將他?無私奉獻?的旗幟高擎在春天里，直到今天周圍鄰居都稱贊他為雷鋒精神?最溫暖的代言人?。

--（題記）1月25日，陰冷的天氣伴著凜冽的北風，四人不幸跌入已結冰的二塘沖水庫，五米多深的冰水，生命危在旦夕，陳建明飛奔到水庫邊，不假思索縱身跳入冰冷的水庫中。

春寒料峭，陳建明跳進水庫后，衣服里立刻灌滿了水，異常沉重，他憑著感覺拽起最近的落水者，用盡全身力量將其向岸邊推去。幾番來回之后，終于成功將落水者營救上來，他用正義和溫情譜寫了一曲?見義勇為?的贊歌，他用奉獻和幫助挽救了數人的寶貴生命，他以無私和關愛鐫刻了尊重生命的畫卷。

面對榮譽，保持一顆平常心 陳建明水庫救人的義舉在含浦迅速傳開。1月31日，岳麓區委宣傳部、含浦鎮黨委政府向陳建明頒發慰問金，他卻幾番推辭。面對榮譽，陳建明顯得有些靦腆：?真的沒什么，當時的情況刻不容緩，我看到了，趕上了，就這么做了，生命最可貴，救人要緊。?

質樸的言語透露著對生命的敬畏和尊重，更展現了平凡人的高尚精神內涵。

真誠待人，但求心安不求回報

陳建明勇救落水者的英雄事跡引起了全鎮群眾的的強烈共鳴，很多群眾表示對這位英雄的贊美和敬佩。

鄰居文平說：?在學雷鋒紀念日到來之際我們身邊能有這樣一位榜樣是件幸運的事，當今社會物欲橫流，能夠以實際行動踐行雷鋒精神的人，我們都應該向他學習，而陳建明就是這樣一個普通人，我是由衷地欽佩和贊許陳建明，我家孩子上學，如果是下雨天，遇到路面濕滑情況，從來都是他幫忙接送，感謝他。?

陳建明卻淡淡地說：?做人只求心安理得，不求回報，能幫的忙盡量幫。?

在這寒冷的日子里，刺骨的水中，陳建明的善舉溫暖了大家的心靈，繼承和發揚雷鋒精神不能放在嘴邊，更需要有像他這樣勇于將雷鋒精神落于實處的群眾為大家樹立榜樣。

?雷鋒精神薪火相傳，這并不是要求我們超越自身的能力去做力不能及的好事，只要我們都能夠像陳建明一樣將‘學雷鋒，做好事’的意識放在心中，時刻準備著實踐雷鋒精神，將愛與希望放在心中，時刻用關懷和奉獻實踐自己的人生價值觀，那么這個社會將時刻充滿溫情。

第五篇：建管所職責

建管所職責

疏勒縣建筑業管理所是疏勒縣建設局下屬職能部門，主要負責下列工作：

一、對全縣范圍內從事建筑活動的建筑施工企業、勘察單位、設計單位、監理單位實施統一監督管理，依法查處建筑活動中的違法行為。按照《建筑工程施工許可管理辦法》的規定給符合條件的建筑工程發放施工許可證。

二、依法對施工招標投標活動實施監督，查處施工招標投標活動中的違法行為。對存在串通投標、轉包、違法分包、擅自變更項目注冊建造師，拖欠工程款和農民工工資，惡意逼討工程款引發群體性事件等行為的企業法人和責任人，實行行政處罰和市場清出制度。有關違法違規行為和不良行為將記入相關責任企業和人員的信用檔案。對投標人存在的入圍不投標、中標不簽合同、圍標串標、虛假招標等行為在全縣范圍內發布通報，嚴格落實招投標違法行為記錄公告制度。

三、作為喀什地區建筑企業勞保費行業統籌管理站的代辦員，負責全縣范圍內建筑工程的勞保費收取工作。

四、協助勞動局、信訪局解決全縣范圍內建筑工程領域農民工工資清欠問題。嚴格執行農民工工資保證金制度，保護農民工合法權益。建立完善黑名單記錄，對惡意拖欠農民工工資的施工單位和個人記入黑名單，在工程招標和用工時加以限制。