第一篇：新產品開發立項可行性報告

對于一個企業來說，老板一拍腦袋就可以組織人員開發新產品，那叫做憑感覺做決策，其不科學性是很顯然的，產品開發失敗的比率肯定會相對較高，這是所有規范的企業都要盡量避免的。編寫產品開發可行性分析報告的目的有幾個方面，如企業的決策層/財務/采供/開發/生產等相關部門對申請開發的產品有個基本的認識、統一企業內部思想以便全體人員能了解產品開發對企業戰略發展的支撐作用、協調內外部資源為產品的順利開發創造有利環境等，但其最終目的是減小企業的投資風險，提高決策的成功率。

那么產品開發可行性分析報告應當包含哪些方面呢？一是對環境的變化做出假設，包括經濟、政治、技術、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化。三是對結果作出三種預測和財務分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細的實施方案，包括組織、人員、資金、設備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時間表，五是對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形勢變化、風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個明確的描述，以便于他人理解與評估。

下面整理的產品開發可行性分析報告模板可供參考：

一、引言

1、編寫目的：說明為什么要編寫產品開發可行性分析報告。

2、背景：說明是如何提出本產品的開發申請的。

3、定義：對報告中涉及的一些術語進行定義和解釋。

4、參考資料：文檔引用的素材的來源及遵循的標準。

二、對現有產品的分析

1、企業現有產品分析：企業內部的同類產品的優缺點分析。

2、外部產品分析：企業外部同類產品的優缺點分析。

三、對新產品的說明

1、新產品開發意義：說明新產品的宏觀定位及各方面的指標，以及開發新產品的意義。

2、需求分析：新產品微觀性能指標分析以及對原有產品的改進之處。

3、影響：新產品將對現有的產品體系結構的影響、對軟件系統的影響、對生產及設備的影響、對系統運維的影響、對開發過程及開發組織的影響、對經費開支的影響等。

4、局限性：說明新產品還存在哪些不足之處，以便后續改進。

四、市場分析

1、分析市場發展歷史與發展趨勢：說明新產品處于市場的什么發展階段。

2、新產品和同類產品的價格分析：比較新產品與企業內部/企業外部同類產品的價格。

3、統計當前市場的總額：競爭對手所占的份額，分析新產品能占多少份額。

4、新產品消費特征分析：包括消費群體特征，消費方式以及影響市場的因素分析。

五、技術和時間分析

1、技術條件方面的可行性：從技術角度分析本產品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”。

2、時間分析：按照正常的運作方式，開發本產品并投入市場還來得及嗎？

3、人力資源分析：開發需要的人員能及時到位嗎？

4、開發環境分析：開發需要的軟件硬件能及時到位嗎？

六、成本和收益分析

1、成本分析：包括開發所需的基本建設投資（如購買必要的開發設備）、其他一次性支出（如委托開發的費用）以及非一次性支出（如調研費、差旅費）。

2、收益分析：包括一次性收益（如直接利潤）、非一次性收益（如降低維護成本）以及不可定量的收益（如新產品對企業發展的影響）。

七、產品開發計劃

1、人力資源分析：說明新產品開發需要的各類人力資源（包括外協）。

2、開發環境分析：包括開發所需的各類設備等，并給出所需設備的購買費用。

3、開發流程分析：說明開發新產品的步驟（包括委托開發流程）。

4、里程碑設置：設置必要的階段性的里程碑，分階段的檢查及時間表。

第六節 風險分析及應對措施

一、市場風險

二、技術風險

三、項目管理與組織實施風險

第七節 效益評價與分析

一、經濟效益分析

二、社會效益評價

本項目除具有以上良好的經濟效益外,其社會效益同樣也較為明顯,主要表

現在以下兩點:

八、結論

對整個可行性分析作一個結論性的小結。

第二篇：新產品開發的立項報告書

新產品開發的立項報告書

行業內，新產品的開發通常都是由企業內部的人建議的，包括營銷經理、市場經理、企業負責人等。新產品開發的過程如下：

1.新產品立項報告書的制作

2.新產品開發的目標制訂

3.市場研究和分析（針對產品類別、生產技術、宏觀環境、利潤狀況等深層次的SWOT分析）

4.制訂開發戰略（包括價格、渠道、促銷、媒體組合、人員、區域等）

5.費用與銷售預算

6.營銷方案實施

7.新產品（品牌）的維護

對于前面二點，我們這里不作過多的討論，主要就其他的五點進行深入細致的探討，說到市場調研和分析，我們不得不說的是寶潔公司，寶潔公司對市場研究的投入每年上億美元，它在定性研究、定量研究、抽樣調查、訪問等分析工具和技術上，通常都超過專業的市場研究公司，創造了獨特的座談會技術、深訪、抽樣等技術。在中國，正是寶潔早期進入之后，由于重視市場研究對公司的作用而大力宣傳和實施，才促進了我國90年代的市場研究業的萌芽。調研行業的專家都有一個同意的說法：中國市場研究公司最初就是得益于寶潔，是寶潔公司的需求養活了當時的專業調研公司，也把市場研究的理念、技術傳授給了這些專業公司，當然這樣說似乎有些夸張。就現在，中國寶潔每年的市場研究費用也是過億的。有效的市場調研可以讓營銷效率得到更好的提升、準確反擊競爭對手、讓新開發的產品快速贏利、減少新產品開發的風險與失敗。下面我們就來探討在新產品開發過程中的第三個問題——市場研究和分析的方法，從個人的角度來看成功：“方法與技巧似乎比知識更重要”；而從企業的角度來看成功：“思路則意味著出路”，市場分析主要可以通過幾個方式來得到：二手資料和原始資料。主要的方法有：深度訪問、座談會、問卷調查、向行業協會購買、分公司內部調研、與專業調研公司合作等等。

一、收集二手資料二手資料是指已經被整理好的對我們調研有幫助的資料。二手資料的獲得相對原始資料來說，可以達到速度更快、成本更低、過程操作簡單的好處，所以這是大部分調研公司或是企業調研最經常用的方法。主要途徑有：《環球文儀》《文體用品與科技》《OPI》等行業雜志期刊、《中國文化用品網》《國際文儀》《慧聰商情辦公頻道》《阿里巴巴輕工業頻道》等網站、中國文體用品等各地的行業協會和政府機關、行業專家、中國海關統計年鑒、各地工業指數等等。

在收集二手資料的時候要注意的幾個問題：二手資料的來源？二手資料的內容是否可靠？二手資料是個人還是單位收集的？當時該收集人士（單位）的目的是什么？該人士（單位）是通過什么方式收集的？收集的時間是什么時候？這些問題都將影響到我們的數據是否正確和具有實用性。

二、定性研究定性研究可以彌補二手資料眾多的缺點，可以就實際問題提出調研，可以更加生動、真實、準確和詳細進行調研，可以根據某些方法得到人民主觀的想法，可以發現二手資料的真實性等等這些好處。主要的方法有小組座談會、深度訪談、投影技法、故事研究法等等

三、抽樣調查

通過二手資料和定性研究以后，很多問題已經基本能夠確認了，接下來就是進行實際的調查研究了，抽樣的技術主要有簡單的隨機抽樣、聚類抽樣、系統抽樣、分層抽樣、判斷抽樣、配額抽樣等等。在抽樣調查中碰到最重要的一個問題就是樣本量的大小應該如何確認？是越

多越好嗎？樣本量的確定主要由誤差大小、置信度、人力與費用預算、總抽樣數等來決定的，在我們過去的做法中，置信度大都在98%（可在統計學中查到臨界點數據表的數據），誤差為95%，總抽樣數如果是全國終端用戶的話：一級城市為100（企業數）*8個；二級城市為60 *5個；三級城市為40 *3個；如果是全國經銷商的話：大型專業文具批發市場20個*50戶；小型文具零售商100家（2000萬年銷售額以下）；大型連鎖文具企業50家；零售批發商200個；單體文具（夫妻）店200家；百貨商場超市100家；會員、倉儲店10家。

四、訪問的方法

以上我們通過了二手資料收集、定性研究提出命題以及抽樣來保證調研的有效性，做完了以上的準備工作我們接下來就要進入實際的訪問階段。訪問階段一般都不能完全保證調研的可信度，這種可信度是建立在被研究者自愿接受并且配合的情況下來完成的，所以我們必須要控制好訪問的質量，這主要體現在贈品的吸引力、訪問員的培訓和訪問經驗、督導員的把控和抽檢、問卷內容的設計等等手段來確保調研結果的可信度。訪問的主要方法有：入戶訪問、攔截訪問、電話訪問、郵寄訪問、計算機輔助訪問（CATI）、網上調查等。其中問卷的設計一定要注意幾點：問題要具有和項目相關聯性、問題能解決調研的目的、問題是受訪者知道并且愿意回答的。在進行訪問之前筆者建議最好先讓訪問員先在企業內部先進行試訪，這樣可以有效解決訪問質量的問題。

下面是列舉一個筆類市場進入的調研和分析：

筆類市場研究分析案例：

我們所要了解的內容主要包括外部環境、內部環境以及競爭對手和客戶的研究分析。環境的變化和趨勢會導致營銷機會和威脅的產生，對環境因素的變化方向和變化大小的預測非常重要，對環境變化的預測成果將會被放在機會和威脅分析階段當中。外部因素分析包括：市場的經濟分析、金融政治分析（主要是指銀行和行業用戶）；總市場的發展狀況、產品趨勢、市場競爭強度、辦公用品的發展速度、細分品類（中性筆、圓珠筆、簽字筆）的市場規模、利潤空間、細分品類的發展階段和生命周期、替代品的威脅等等，當然還包括政治、社會、技術創新等問題。根據SHOPA和美國制筆協會的資料統計估測，2003年全球制筆市場總零售額約達223億美元，年增長率一般在3—6％之間，其中中國制筆市場的總零售額約達28億美元(見[表1]。從市場成熟度來看，中國市場屬于半成熟市場，其所在市場約占半成熟市場的一半(見[表2])。在中國的勞動力成本優勢、外商對華投資持續增長以及中國經濟發展比較快的前提下，預計今后幾年中國筆類產品表觀消費量的年增長率將在20％以上

五、數據的分析當所有我們需要的數據都已經做出來以后，我們最后要做的事情就是對這些數據進行分析，以到達我們調研的目的，分析的方法有很多，最重要的是根據不同的項目性質來斷定分析的方法是否合適，主要的分析方法包括：聯合分析、對應分析、交叉分析、均植分析、頻數分析、回歸分析SWOT分析等。

第三篇：新產品開發報告

新產品開發報告

研究費用：

研究進度說明：

待改良事項：

制造過程：

制造成本：

其它部門意見： 生產單位：

業務單位：

產銷計劃：

第四篇：新產品開發調研報告

新產品項目調研報告

№：

簽名/日期：

第五篇：新產品開發協議 [范文模版]

新產品開發臨時協議

甲方：杭州江都實業有限公司

乙方：景德鎮昌江區天悅陶瓷廠

雙方經過友好協商，乙方代甲方開發兩款飲水機配件聰明座和分水盤，開模費計3000元，甲方單品種交貨5000件起，乙方無條件從貨款中退回甲方開模費，產品要求按甲方提供的樣品打樣，達到甲方交貨要求，未盡事宜，雙方協商解決！

甲方杭州江都實業有限公司

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開戶銀行景德鎮建設銀行瓷都分行

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賬號***1189

2013.10.25