第一篇：怎么打造一個完美的銷售團隊

怎么打造一個完美的銷售團隊

既然要打造一個完美的銷售團隊，那么我們可以把每個組織里面分很多小的部落，最基本的分享單元，在這個單元內，不斷的分享，不斷的成長——我們稱之為分享部落

每個部落都有自己的負責人，我們稱為族長。在這個家族里，大家朝夕相處，同生活、同奮斗，同成長。每天，我們都會向團隊宣示自己的目標，與團隊共同檢視自己的成果，分享每天的心路歷程，傳播最有效的經驗、方法、思路，帶著思考進入第二天的奮斗。

我們的組織架構、制度設計、培訓學習、活動安排都是圍繞打造分享型組織而設立。分享無處不在，團隊、客戶、社會，都浸潤在這種開敞的分享文化中。

我相信在這樣的的分為下，一定可以為長沙汽配網打造一個完美的銷售團隊出來。加油

【注釋】

1】 部落組成：同一任務目標的小組為一部落，他們接受統一的目標分配，并采用充分保證分享時間的機制。2】 部落發展：部落像細胞一樣分裂發展，師傅帶徒弟到達一定人數規模，就自動分裂為另一個部落，以此延續，不斷壯大。部落成員之間是平等的，相親相愛的，他們的工作、生活、學習、情感都會坦誠分享，在分享中管理情

緒，在分享中學習成長，在分享中創造成果。

第二篇：如何打造銷售團隊

如何打造銷售團隊

如果說利潤是一個企業生存的命脈，那么銷售團隊就是一個企業生存的咽喉。所以銷售團隊是否具有持續競爭力，決定著一個企業的生存和發展。所謂持續競爭力就是讓團隊能夠持續增長并能維持一個非常高的業績，達到一個動態的平衡。

現在我們身邊的企業能夠形成這種持續競爭力的銷售團隊寥寥無幾。很多隊伍的業績不是成波浪式的前進就是連年低下，沒有形成一個良性的循環，也就是不具備持續競爭力。這些團隊普遍存在兩個相同的問題：一是部門員工流動率非常的高，使得公司本身增加了很多的投入，從而降低了總體利潤；二是沒有找到一個長期維持高業績的有效戰略。

要打造具有持續競爭力的團隊，都會遇到這兩種問題，就看經理是否處理得當。雖然銷售職業本身的性質就是一個流動比率較高的職業，但只要方法得當，還是可以把他的流動比率降到最低的。因為銷售的門檻最低，所以吸引社會上相當多的人來進入這個職業，但這種職業對員工的個人素質要求最高，所以大多數的新人在工作短短幾個月后不是開掉了公司就是被公司開掉了，這樣使公司投了很大但不必要的成本在方面，而這種新人往往占到總人數的百分之六十到七十，他們的離開不但給企業耗掉了相當多的成本，還為公司帶來了極為不好的影響。團隊不能維持較高的業績，這是困惑我們銷售經理們很久的一個問題。事實上經理總是歸到沒有人才，或是好的銷售人員不是離職了就是被升職調走了。所以沒有理想的業績，這樣的部們業績的圖形往往不是波浪式的不穩定就是極為低下。其實導致這種結果出現的原因就是經理沒有找到一個讓部門健康發展的有效戰略。

上面的這兩個問題其實是一個問題的兩個階段。因為只有一個部門為自己的發展做一個很好的規劃，再去解決人員的問題，就能使部門形成一個良性循環。所以我們以下分兩個方面來闡述如何打造部門的持續競爭力。

一、宏觀

要打造銷售部門的持續競爭力，首先我們要注意到一個短語“動態的平衡”。李踐先生今年新出一本書叫做《動成長》。其主旨意思就是說，現在企業的所有元素，每一個最小單位都在變化，而現在的經濟環境也在變化，聰明的領導者是要把公司建設成一個適應這些變化的團隊，也就是本身不但要變化，還要在這種變化中找到平衡。銷售部門的持續競爭力就是要在這種變動的環境下做到穩步增長。那些具有持續競爭力的銷售團隊的經理，就是把每一個關鍵點都做到位，再持續不斷的做下去。成熟的銷售團隊大體上可以分成三個部分：明星、主力、準備軍。那么我們現在把三個元素分開來看：明星，每一個團隊都會有些明星，這些人一個人的業績可以和幾個人相比，但是這樣的人往往不會很多，這些人往往也有一個共性，就是留在團隊的時間不會很長，因為這樣的員工往往就是經理的后備人選，所以用不了多久就是被升職，即使不被升職也會被人挖走。所以及通常這種員工都不會在職很長。

主力，這是一個部門的主打力量，也可以說是部們的生命，一個銷售團隊能力的強弱完全看主力團隊的戰斗力。主力部隊的優秀人物會成為明星。

新兵，是后備部隊，也是部門的生力軍，后備部隊素質的好壞完全決定了部們能否在下一個循環中是否有好的表現。

以上三種元素就是一個完整銷售團隊所具備的，經過三個元素的不同搭配，團隊所表現的狀態也不一樣，大體可分成四個狀態：

A 明星戰斗力強——主力戰斗力強——新人素質優秀———————最優組合B 明星戰斗力強——主力戰斗力強——新人素質低下————波浪式中等組合C 明星戰斗力強——主力戰斗力弱——新人素質優秀————波浪式中等組合D 明星戰斗力一般——主力戰斗力弱——新人素質低下————最下等組合一個團隊的戰斗力如何，只需要看他們公司明星團隊的能力是哪個級別的就可以了。如果明星級別一般，那么這個團隊的整體作戰能力也不會很高可見原因就是出在這一輪招聘時，就沒有找到素質優秀的員工。如果主力戰斗力很弱，就不用說了，整個團隊現在就處在低谷，若不加緊招些有才能的人，那么會很可能在下一回合中也失利。新人的素質也是部門發展的關鍵所在，他完全決定了部門是否能夠保持現在的業績，那些波浪式成長的銷售團隊，不是依靠明星團隊就是在新人招聘時沒有找到很好的人選。

所以要打造一個具有競爭力的團隊是一個很簡單的事情。只要把每一個部分都做到位，就能形成一個好的結果。

二、微觀

談到微觀管理，最注重的就是細節，我們從三個方面來談持續競爭力的細節。員工進入公司的職業流程、新員工的接入工作和在團隊管理中的誤區。

員工進入公司的職業流程：招聘——做銷售的時間——升職/離職

員工職業流程直接關系到銷售團隊的兩個很重要的兩個方面：銷售成本和戰斗力。

員工的流動率過高會加大銷售的成本，因為一個員工做了一兩個月，公司都要付給這個銷售人員的相關費用，而這個人所創造的價值很可能是零，這個銷售人員成熟后在這個銷售團隊能夠工作時間越長，公司所得的收益越大，如果很快的將這個銷售人員升職或是被其它公司挖走，那么公司的成本會增加很多。而素質高的銷售人員在招進公司后留在部門的時間越長，部門銷售能力會隨著整體銷售人員的能力的增加而進級。

那么如何來協調好這三個因素呢？

決定銷售人員以后的發展的基本因素有兩個：人生觀和基本素質。一個銷售人員有較高的人生目標，并且具有達到目標的潛質，才可能做到最好，如果沒有遠大的目標，他永遠不可能做到最優秀的，盡管他素質很好，但沒有進取心。而有盡取心，沒有成功的基本素質，也是不太可能成功的，即使成功，那么他付出的成本也是平常人的幾倍或者更多。在職時間可以和最后一個因素來一起看待，我個人觀點是盡可能不讓銷售人員離職和盡可能拖延銷售人員的升職時間，因為他可以用自己的專長來為公司創造更多的價值。

我們招入新生力軍后絕大多數公司扶助新人成長做的都不是很到位，尤其是我們做銷售職業的，一個新人如果不能迅速成長，公司的成本就會不斷的投入，最后銷售人員因為沒得到幫助不能出單，公司因為不能得到利潤而開掉員工，結果為雙輸。那么如何對待一個新進的員工呢，我認為最基本的就是經理要掌握每個新員工的能力狀態。例如，現在員工的工作狀態怎么樣，他現在的銷售水平到何種成度，按照現在的進度，再過多久才能達到自己預期的標準，如果不合格，就要及時的砍掉。

最后要強調的是不要進入銷售隊伍的管理誤區。大多數管理者認為我們給予銷售人員升職的機會是最好的激勵方式，其實升職后就不能直接為部門創造利潤了，直接進入一個新的職位，什么都要面對新的，對公司和部門來說都不是一個最優選擇，那么如何激勵呢，我們可以效仿我們做銷售。每個人都不想花錢，我們就是拿我們的產品，來滿足客戶其它的需求來與客戶對錢的需求產生一個替代的關系。從這個角度來看，我們可以用加薪或加提成等等很多的方式來滿足他的其它需求。

另一個誤是最不容易發覺的誤區。如果問上術四個組合中哪個是最差的組合，很多人都會說是D，那么我們可以想一下，為什么CD中的主力的戰斗力會那么弱呢？其實很簡單，不是經理沒有能力，是經理們沒有覺到能力不足人的微害。比如我們招了一個銷售人員，同于種種員因，這個銷售人員的業績，不是特別高，但是他給公司帶來一些利潤，但是非常的微薄。遇到這種情況經理們往往是不愿將員工開掉的，在招來的很多員工中，這類的銷售人員不會在少數，如果經理總是這樣，那么會影響總體的銷售能力，這樣的銷售人員能力不是很強，他們會有一個共性，就是喜歡穩定的工作。久而久之，這類人會成為部門的主力，所以戰斗弱的銷售團隊就是這么練成的，以后來的新人同于在這種環境下，想要達到很高的突破也會有些困難。

要想打造具有持續競爭力的團隊，就一定要制定具有長期維持高業績的戰略，再盡量抓好每一個細節。

第三篇：為打造完美團隊而努力

為打造完美團隊而努力

2012年5月13日，為期兩天的安陽華強新城市發展有限公司全員戶外拓展培訓活動落下帷幕，本次培訓地點位于風景秀麗的新鄉萬仙山拓展培訓基地，采用戶外拓展與戶外活動相結合的方式，旨在提升公司員工團隊凝聚力和綜合協作能力。

沒有城市的喧囂，沒有現實的壓力，大家真實體會到個人及團隊的力量。困難和挫折并不可怕，可怕的是沒有面對它的勇氣；面對困難、緊急事件，要有充分自我認知與處亂不驚的心態；沒有完美的個人，卻有完美的團隊。合理安排團隊成員，發揮各自的長處，相互彌補不足，能使團隊發揮最大的力量。

在培訓教練的輔導下，每一個參訓員工都能積極主動參與各項活動，充分進入角色，盡自己最大的努力接受各種新的考驗，密切配合并圓滿完成了全部訓練課程，通過這些融領悟、智慧于一體的活動，使大家體會到了溝通、協作、分工、換位思考的重要性，參訓員工感受深刻。

安陽公司地產、物業和酒店各個系統都參與了此次培訓，公司領導與員工一起參與了每個項目。公司領導在談到拓展培訓的重要性及對安陽公司的期望時，希望大家將拓展中學習到的技能有效運用到自己的工作中去。彼此信任，搭建團隊，學會珍惜，學會感恩。以安陽公司為平臺，以公司整體經營為目標，努力工作，共同成長，共同發展。

戶外拓展培訓已圓滿完成，時間雖然短暫，但收獲不小，感受頗深。這不僅僅是一種單純的訓練，更是對企業一種文化、一種精神、一種理念的傳承與升華。

感謝公司能給我們提供這樣一個機會，通過拓展了解了“團隊”和“自信”的真諦，樹立起一種正確的為人、處事甚至是對于人生的態度，相信這次拓展一定會給我們今后的人生產生至關重要的影響。

綜合管理部二〇一二年五月十四日

第四篇：如何打造一個好的團隊

如何管好一個團隊？？

《西游記》中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒歷經百險求取真經的故事，不僅家喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。

這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常成功的團隊，雖然歷經九九八十一磨難，但最后修成了正果。

阿里巴巴的總裁馬云，就非常欣賞唐僧團隊，認為一個理想的團隊就應該有這四種角色。一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行有力。

德者居上。

唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經，以普渡眾生，廣播善緣。

要說降妖伏魔的本領，他連最差的白龍馬都趕不上，但為什么他能夠擔任西天取經如此大任的團隊領導？關鍵在于唐僧有三大領導素質：

首先，目標明確、善定愿景。

作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來生命生活是必要素質。領導如果不會制定目標，肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經的目標，而且歷經磨難，從不動搖。一個企業，也應選擇這樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現團隊的目標。其次，手握緊箍，以權制人。

如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個領導的必備技能，一定要樹立自己的權威，沒有權威，也就無法成為領導。但是唐僧從來不濫用自己的權力，只有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權，這對企業領導也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是領導藝術的基本原理。

第三，以情感人，以德化人。

最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經艱險后，唐僧的執著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領導，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候，領導一定要學會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。

總的來說，作為企業領導，要用人為能，攻心為上。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。

能者居前。

孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業經理人，之所以說老板最喜歡，不是因為孫悟空沒缺點，很優秀，而是因為他能力很強，但有缺點。這才是老板最應該用的人才，為什么？假設一個人能力很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領導位子，或者很容易另起爐灶。孫悟空有個性、有想法、執行力很強，也很敬業、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優秀的人才。但這樣的人才如何才能留住他，如何提升他的忠誠度，這要靠領導藝術，靠企業的文化。在《西游記》中，孫悟空被唐僧趕走過兩次，第一次是剛剛認識不久，孫悟空打死了幾個強盜，遭到唐僧斥責，結果孫悟空一生氣，自己走了，但后來在東海龍王那里，看了一幅畫，說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，后被黃石老人授于天書，成就了張良傳世偉業的故事，老龍王說：“你若不保唐僧，不盡勤勞，不受教誨，到底是個妖仙，休想得成正果”，孫悟空一盤算，覺得有道理，自己被唐僧搭救，而且還可以變妖為仙，自己怎么能這么輕率地就走了呢？所以后來他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精后，唐僧決意不能留他，悟空無奈，只好離去，但“止不住腮邊淚墜，停云住步，良久方去”，但已經心系唐僧，一聽說師傅有難，馬上不記前嫌，重新回到團隊中去，還要在東海里沐浴一下，生怕師傅嫌他。

唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？

首先得有規矩，得有緊箍咒。規矩是權威，唐僧如果沒有了權威，估計孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業的制度也要有權威，制度的執行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。

但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執著和人品感化了孫悟空。

沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。

但孫悟空這樣的員工只能是一個好員工，不能成為一個好領導，什么意思呢？孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩”，這是一種工作狂的表現，他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱，經常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領導。但作為一個團隊的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領導能力，否則唐僧的地位肯定要受到動搖。這也就是為什么團隊成員的選擇要非常慎重，要能夠優勢互補、能力互補、個性互補。

孫悟空的另外一個缺點就是愛賣弄，有了業績也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續發展的可能。作為一個領導，一定要非常清楚下屬的優缺點，量才而用，人盡其才。智者在側。

豬八戒是個什么樣的員工？

從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食美女，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，崩管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常高興，說“還是佛祖向著我”。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。另外，豬八戒的另外一個優點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領導的協調和管理作用。

從不好的方面看，他經常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結和睦。

之所以說豬八戒是個智者，完全是站在當今社會的角度。現代社會，員工的壓力都很大，如何做一個快樂的人，就要用到豬八戒的人生哲學了。當然，八戒的人生哲學，只是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫，不能成為自己的主流價值觀。首先，不要過于強求。

佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、別離、求不得。每一種苦都讓我們傷心欲碎，但我們能否就此一蹶不振呢？當然不能，這就要學習豬八戒的處世哲學了。八戒由仙貶妖，而且還成了豬妖，可謂人生不順，但他過得很快樂。經理人有時在職位、薪酬等個人發展上不得志，是難免的，要學會解脫，不要過于強求，這是人生一大智慧。

其次，不要過于壓抑。

經理人壓力大，上有領導，下有員工，外有工作，內有家庭。工作、生活，有的還要邊讀書，供房、買車，中國人的壓力本來就比較大，所以要學會自己找樂。八戒壓抑不壓抑？不但沒了老婆，自從跟了師傅，就沒吃飽過。但八戒很厲害，人家見人參果就吃，見美女就泡，見妖怪就打，見地方就睡，這叫活得灑脫。不要過于壓抑，是人生的一大智慧。

有人做過統計，現代女性最想找的老公是豬八戒型的，道理很簡單，唐僧太古板，沒情調，悟空太機靈，沒安全感，只有八戒又幽默，又有情調，還比較實際，是個理想的老公。

勞者居其下。

如果唐僧這個團隊只有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧只知發號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？可見一個團隊，各種人才都要有。

沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛師傅，可謂是忠心耿耿，企業對于這樣的人，一定要給予恰當的位置，如行政、人事、質量管理、客戶服務等方面。

沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會出問題。許多企業和團隊之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，因為是老板的心腹，他們就會得到相當高的權力、地位，但由于能力有限，又無法擔當重任，所以往往會造成企業的重大戰略決策失誤。

總的來說，唐僧團隊之所以能取得如此輝煌的成就，關鍵在于這個團隊的成員能夠優勢互補、目標統一，每個人都能發揮自己的效用，所以形成了一個越來越堅強的團隊。

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第五篇：打造一個優秀的的團隊

打造一個優秀的的團隊

優秀的團隊是指一個在內部責權分明、分工明確、各盡所長、優勢互補，有共同的價值觀和目標，并能為之而奮斗的團隊。一個真正的團隊是一支不斷變化的、充滿生命力的隊伍，在這個隊伍中有許多人在一起工作。他們在一起討論任務、評估觀點、做出決定并為達到目標而共同奮斗。那如何打造一支優秀的團隊，我個人認為從這幾方面著手。

一、學習型團隊

學習型團隊顧名思義就是加強學習，隨著科技的進步和知識更新速度的加快，不管是作為創業者，還是守業者，一定要不斷地學習，更新自己的知識，才能適應日趨激烈的競爭。作為政府辦公室工作人員，也只有不斷學習，使自己成為知識型員工，才能適應社會的發展需要，才能更好地服務群眾。學習不能停留在表面上，而是要真正的在工作當中運作，同時要將學習到的東西融入到我們自己的工作當中，對我們的學習到的內容加以整合和改造，再加以一定時間的實踐，自然能打造成學習型團隊和團隊文化。

二、互助型團隊

有這樣一句名言說得好，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。團隊的優勢就在于，團隊人員之間能夠相互補充、幫助和支撐這就是互助型團隊的價值所在，作為一名隊員我們應該做到以下四項，才能打造一個完美的互助型團隊。一是要有付出的心態，懂得配合身邊的每一個人；二是懂得推崇和贊美，在團隊里做好三多與三少。三多：多贊美、多鼓勵、多表揚；三少：少批評、少抱怨、少指責。三是學會感恩和惜福；四是不談非，不生事，杜絕業務干擾。只有做到以上四點，我們才能更好成為互助型團隊的一員。

三、執行力型團隊

執行力的重要性不言而喻，執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。構建團隊執行力應從以下幾個方面入手：

（一）構建和諧的執行文化。文化能改變人的意識從而改變人的行為，文化是一個團隊的靈魂，也是團隊競爭力和生命力所在。良好的團隊執行文化，能夠發揮其文化引領、精神凝聚、激勵約束等功能，從而不斷提升團隊競爭力。

（二）發揮管理者的執行示范作用打造高效執行力團隊，管理者的執行示范作用至關重要。如果管理者的執行力強，就會帶動團隊中的每個人去提升執行力，管理者執行力的不堅定就會導致團隊執行力不強。管理者不僅要做團隊執行文化的塑造者，更要善于在團隊的建設中做好倡導者、組織者、示范者和激勵者的角色。

（三）構建良好的激勵、監督機制。“利之所趨”是一種普遍心理，滿足員工對“利”的需求，激發員工的潛能和工作熱情，構建良好的激勵機制是基石。在做好激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的工作習慣，形成高效執行力團隊。

四、創新型團隊

著力進一步轉變工作作風、加強部門建設的有效載體，是實現總體目標的有力保證。創新型團隊對于進一步提高員工素質、提高辦事效率、推進科學工作又好又快發展，具有十分重要的意義。在當今瞬息萬變的信息時代，科學技術日新月異，我們的素質提出了更大的挑戰和更高的要求。在這種情況下，我們不僅成為學習型團隊，更應打造創新型團隊。我們要勇于創新。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個適應時代潮流更好服務群眾的源泉。只有在工作上不斷創新，我們才能突破舊觀念和舊的思想的束縛，才能在自己的工作崗位上創造出適應時代發展的新思路、新方法、新經驗。首先要解放思想，破除墨守成規、安于現狀的觀念，從思想上樹立奮勇當先、爭創一流工作業績的意識，樹立主動服務、優質服務的意識。其次要努力創新思維方式，變經驗性思維、習慣性思維為超前性思維，在想問題、出主意時要力求站的高一些、看的遠一些。并逐步實現由常規服務向創造性服務轉變，由滯后性服務向超前性服務轉變。以創新的戰略眼光，創新的魄力和勇氣，創造性地開展工作，不斷改進工作方法，完善管理手段和服務指導職能，最終才能更好適應工作的發展要求。

從以上四個方面入手，打造一個學習型、互助型、執行力型和創新型的優秀團隊，這樣的團隊具有高度的凝聚力、戰斗力和協同性，具備“招之既來、來之能戰、戰之必勝”的高效性團隊，只有這樣的團隊才能更好完成好上級部門和轉關領導交辦的工作任務。（縣績效辦 楊林）