第一篇：中聯建筑起重機分公司簡介

建筑起重機械分公司

中聯重科建筑起重機械分公司為長沙中聯重工科技發展有限公司下屬分公司，于2006年6月正式掛牌成立，主要從事塔式起重機、施工升降機系列產品的設計開發、生產制造和銷售服務。自成立以來，憑借雄厚的產品開發制造能力與信譽卓著的品牌實力，中聯重科建筑起重機械分公司以驚人的速度迅速發展，年產值超過30億元，國內塔機市場占有率穩居第一，可生產從63tm到5200tm的錘頭式、動臂式、平臂式三大系列四十多個型號塔機產品，同時還是國內唯一一家能即時提供各種產品設計及解決方案的塔機公司。公司擁有中聯重科常德灌溪工業園、長沙麓谷工業園、江蘇江陰生產基地、廣州生產基地、北京大興生產基地、上海升降機生產基地、西安生產基地七大生產基地。其中常德灌溪工業園，投資5億元、占地30萬余平方米，生產設備均達到國際先進水平，投入了預處理線、后處理線、長達5000米的自動呼叫懸掛鏈涂裝系統、松下焊接機器人生產線、數控水下等離子下料機、精密鏜床等大批高精尖設備，是目前全球最

大單一塔機制造生產基地。

中聯重科制造塔機的歷史源遠流長，可以追溯到長沙建機院時代，建機院是我國建筑機械的管理歸口單位，我公司繼承了建機院的衣缽，聚集了行業內優秀的塔機專家，其中享受國務院津貼的塔機專家就有5人，曾多次組織并承擔國家攻關課題，主持編寫行業標準。我公司是國內最權威的塔機技術中心，擁有國內最大的塔機機構實驗室、電氣實驗室和亞洲噸位最大的電液伺服疲勞試驗臺，多次組織并承擔國家攻關課題，是中國工程機械協會8個專業分會會長及秘書長單位。

強大的技術實力使公司在產品研發上不斷地推陳出新，1956年中聯設計完成中國第一臺擁有自主知識產權的QTZ160塔機，1996年中聯開發全國首創的全變頻無級調速塔機，2008年中聯成功開發出目前國內最大噸位動臂塔機TCR6055，并推出D1100超大型塔式起重機。2010年，中聯重科成功研制出全球最大噸位的水平臂上回轉自升式塔式起重機D5200-240，徹底改寫了我國工程用超大噸位塔機長期依賴進口的局面。50多年來，中聯始終秉持以“為客戶創造價值”為終極目標，力求為客戶創造“安全、可靠、專業、高效”的塔機產品。

在國內，中聯重科建筑起重機械分公司建立了70余個直銷和服務網點，各駐外分公司實行計算機聯機網絡管理，嚴格履行三個24小時的服務承諾；在國外，中聯塔機產品熱銷美國、俄羅斯、阿聯酋、印度等60多個國家和地區。秦山核電站、廣西防城港、北京首都機場、非洲君士坦丁高速公路、澳洲布里斯班酒店……遍布全球的中聯用戶，在可靠的塔機性能和專業的售后服務中，享受著人機和諧的巨大科技魅力。以創新為動力、力擎成熟頂尖的專業技術；以品牌經營為核心、放眼全球的經營韜略。中聯重科建筑起重機械分公司作為國內塔機行業的龍頭企業，正以巨人般的腳步，引領著國內建筑起重機械行業走向世界。

思想構筑未來，這就是中聯改變世界的力量！

第二篇：中聯物流新疆簡介

企業簡介

臨沂中聯物流有限公司新疆專線創建于2007年，公司自創辦以來，一直致力于推動中國現代物流的發展和進步，現形成了集倉儲、包裝、裝卸、配送、物流加工、信息咨詢等供應鏈為一體化的綜合物流服務企業。

我公司匯聚和培養了大批熟悉中西文化和深諳現代化物流發展，具有豐富運作經驗的員工隊伍。我公司現有員工60余人，其中大專以上學歷達到了60%，大批高層次、高素質的專業人才，提高了企業的咨詢、決策水平。

公司自成立以來，企業的整個物流運作自始至終處于嚴密的質量跟蹤及控制之下，確保了物流服務的可靠性、穩定性、及時性和準確性。

“中國臨沂，物流天下”中聯物流公司將與廣大客戶立足本土，物流全國，共同創造和諧美好的未來的藍圖。

第三篇：分公司簡介

公司簡介

我們是美國霍華德兄弟證劵交易公司。

公司介紹：

HOLD BROTHERS是由霍華德兄弟（格里高利 霍德和斯蒂文 霍德）在1994年建立的。之后不久他們就發現自己不但在股票交易方面很有天賦，而且在教別人做交易的時候也很有竅門。事實上，霍華德兄弟證劵交易公司是第一家為入門級別的交易員提供導師項目的直接通道交易公司。

公司非常成功，最有利的證據就是收入的增長。1999年，公司的收入為六千零七十六萬美金，超過上一年的三倍。2000年，公司的收入為一億三千四百萬美金。霍華德從白手起家，到年入一億三千四百萬美金，公司僅用了六年時間。如此快的增長速度，公司因此被INC.雜志關注，在雜志2000年增長最快公司的排名中列為152位，2001年被列為第150位。要知道，霍華德兄弟證劵交易公司是唯一進入該排名的直接通道交易公司。

隨著公司快速發展，公司從2002年開始使用最新的技術，對公司自己的交易，進行獨立的單據結算，從而能夠更加快速和有效的為交易員提供優秀的服務和技術支持。

公司優勢：

霍華德兄弟證劵交易公司的三個核心競爭要素是：行業精通，態度認真，技術尖端。在此三個核心要素的基礎上，我們搭建了為入門級交易員提供指導的導師項目。在霍華德兄弟證劵交易公司，交易員是所有工作的中心。我們提供一個交易員所需要的全部服務。我們擁有從1994年延續至今的成熟管理團隊，曾帶領公司在2000年和2001年成為世界增長速度最快的500家公司之一，而且是其中唯一的一家直接通道交易公司。

行業精通：作為美國最大的直接通道交易公司之一，有超過1100名全職交易員

將霍華德兄弟證劵交易公司視為自己的家。

態度認真：我們擁有最令人興奮的技術創新，為交易員提供最好的管理和無微不至的服務。

技術尖端：技術為交易提供動力。（灰盒子）軟件由公司獨家提供，由交易員和

程序員共同編寫。（灰盒子）能夠為交易員提供最全面的信息和最快的交易速度，讓交易員能夠將決定成敗的關鍵掌握在自己手中。

公司有良好的組織機構，以保證公司擁有最大的自主研發能力和成長力，最有擴張能力的業務，最具競爭優勢的軟件。公司目前主要的業務包括：軟件服務、遠程交易服務、分公司合作、報單服務器服務、第三方的軟件和服務器代理、新聞分析、對沖基金和交易團隊加盟。

我們的核心使命是為交易員提供最好的技術支持和服務。

如果說速度是決定成功的關鍵，加盟霍華德兄弟證劵交易公司能夠讓你行駛在高速公路上。

公司歷史收入：

六年時間，從零到年收入一億三千四百萬美金

交易軟件：

關于（灰盒子）軟件的新聞

在霍華德兄弟證劵交易公司,我們正致力于為我們的交易員提供最好的技術支持特別是在交易軟件方面作出的努力。我們的交易員可以得到最好的技術支持（直達通道）一個可以適合他們自己風格的的交易平臺，所以我們開發的（灰盒子）軟件能夠幫助交易員最大限度的發揮他們的潛能。（灰盒子）的這一可以發揮交易員最大潛能的特點是我們恪守的發展方向。目前我們這一軟件開發的技術團隊已經超過70名擁有多年經驗的開發人員，他們大多有著交易員的經歷，他們正致力于把我們的（灰盒子）軟件不斷的更新，優化努力的使軟件更具行業特點，適合所有的交易風格，而且（灰盒子）的功能和優點將繼續發展下去。

下面是關于“（灰盒子）”優點和新的進展：

快速地：軟件設計之初便考慮到那些交易活躍的交易風格，行業最靈敏的命令系統讓你可以同時發出和執行在不同價位的通道，并且可以利用最簡單的單一快捷鍵，最大限度的節省你的時間，這就意味著你可以在一天中交易成百上千次而不必擔心軟件會因此而超負荷。

全面地：可以為你提供最全面的電子牌和手數的信息，在交易過程中你不必再觀察交易軟件以外的任何工具便可得到最即時的LEVEL 2的信息。

滿足需求地：（灰盒子）交易軟件不僅僅支持一種交易風格，無論您是那種風格的交易員，它都將是您的首選軟件，所以說（灰盒子）是全能的交易軟件。.霍華德兄弟的檔案

公司董事長

Gregory F.Hold

1992年，開始進行股票的日內交易1994年，管理一家分公司，為公司提供了85％的成交量。同年，和兄弟Steven 開設了自己的交易公司。他開創了一對一的交易員輔導模式，并且為公司設立了慷慨的激勵體制。

公司總裁

Steven J.Hold

從公司創立開始到1998年，Steven一直負責霍華德兄弟證劵交易公司的管理工作。現在，他主要的工作是為交易員提供輔導和幫助。除了專業方面，他還幫助交易員們樹立正確的生活態度。他常常對交易員們說：“在上床之前，你應該忘記你今天的交易。”

關于進入中國市場的發展與計劃。

霍華德兄弟證劵交易公司于2006年正式進入中國市場，抱著雙贏的理念和信心，過去5年以來，在中國持續擴大交易員的規模。成功培養交易人才并且為交易員提供交易資金。到目前為止在中國市場已經有大約1400名交易員，在霍華德兄弟證劵交易公司交易。霍華德兄弟證劵交易公司將繼續為交易員服務以便更好地讓中國交易員了解世界市場，在瞬息萬變的股市中生存發展。

目前中國美股交易公司在境況：

目前在中國大約有300家美股交易公司。總人數大約有2萬人。所有公司的交易資金均為海外提供，交易軟件為免費軟件。其交易方法種類繁多，容易操作。公司在中國發展迅速的主要原因是外匯差異，民生水準差異，交易員選拔市場廣闊，成本低。

成立公司的風險：

在美股交易公司中，交易員是重中之重，所有的一切都是為交易員服務的，所以交易員的成長，以及交易方法，市公司盈利的中心。在以下幾種情況下會有風險： 1 培訓交易員的方法不能普及。（多方招聘成熟交易員操作不同的交易方法）2 市場變化造成的交易方法過時。（及時和總部溝通了解最新的美股市場信息，做好交易方法轉型工作）交易員流失。（保證交易員交易環境的穩定，讓交易員有發展空間，跟隨市場的福利待遇。）公司風險控制機制的漏洞。（嚴格遵守交易制度，杜絕貪婪和運氣的交易理念。）5 交易學員的成長速度。（把好招聘關，嚴格選拔。重點培養。）

成立公司的發展

第四篇：分公司情況簡介

分公司情況簡介

江蘇五星建設集團有限公司鎮江分公司成立于2007年5月，地址位于鎮江市中山西路8號，主要經營工程施工；工業設置安裝；機械化施工；基礎打樁；裝飾裝潢；市政工程施工；消防工程；電梯安裝；通風工程施工；鋼結構制作安裝；防腐工程施工等，具有房屋建筑工程總承包一級資質。

兩年多來，公司員工憑著“嚴謹踏實，能打善戰”的工作作風，發揚“誠信敬業、團結拼搏、勇于開拓、務實進取”的企業精神，先后承接了多項重點工程項目，如：江蘇齊航數控機床有限公司廠房、辦公樓，鎮江市金昌機械有限公司綜合樓、宿舍樓，嘉源東城綠洲翰霖苑小區住宅樓，南山華庭住宅樓，金山停車場及輔助用房，新潤機械廠廠房、倉庫，中金重工科技有限公司廠房、倉庫、辦公樓，鳳凰家園住宅樓等，多項獲得“省文明工地”、“市文明工地”、“市優質結構”稱號，受到政府、建設單位和各界好評。

公司現有員工60名，其中有高、中級技術職稱的占60%，公司自成立以來一直注重科學管理，合理設置部門，現設四科一室，即財務科、經營科、技術科、安全科、辦公室，工作中既有明確分工，又有統一調度，使公司得以全面協調，健康穩步發展，各項工作步入正常化規范化的軌道。

公司于2008年成立團支部，現有團員40名，公司團的工作指導方針：以服務青年為根本方針，創新與務實相一致，增強團的吸引力、凝聚力和戰斗力。公司自始至終都以加強團的基層組織建設和提高青年素質為重點，有目的、有針對性的深入基層開展各項相關工作，今年爭取使共青團工作再上一個新臺階，開創出新的局面。

目前公司擁有多臺大、中型建筑安裝設備，如：塔吊、運輸車、挖機、攪拌機、起重機、汽車等，2008年實現產值7000多萬元，2009年產值1.3億元，實現利潤1000多萬元。

附分公司主要人員簡介：

張武春：現任分公司經理，負責公司的全面工作，分管人事、財務工作，文化程度：本科，職稱：工程師。

董國華：現任分公司副經理，負責公司的計劃經營工作，分管辦公室工作，文化程度：本科，職稱：工程師。

董峰：現任分公司技術科負責人，負責施工現場管理，文化程度：本科，職稱：工程師。

董科：現任分公司安全科負責人，文化程度：大專，職稱：助理工程師。

張建英：現任分公司財務科負責人，文化程度：大專，職稱：經濟師。

第五篇：建筑分公司2013總結

真務實苦練內功求增長，開拓創新蓄勢聚能促發展

——**集團****分公司2013年工作總結

2013年是****分公司新一輪承包期的第二年，也是自2008年分公司成立以來的第五個年頭。在集團公司領導的高度重視及正確領導下，在集團公司各職能部門大力支持和緊密配合下，在我公司干群的共同努力下，****分公司緊緊圍繞集團陳董事長年初提出的“求真務實，開拓創新，扎扎實實做好**集團2013各項工作”的目標，同心同德，強化管理，銳意進取，自塑形象，并在分公司內部提出“求真務實苦練內功求增長，開拓創新蓄勢聚能促發展”的口號，通過一年的辛勤工作耕耘，較好的完成了年初制定的各項工作任務，現將我****分公司2013的主要工作作一小結。

一、經營工作立足穩中求進

近年來，隨著國家宏觀經濟調控政策的影響，建筑市場競爭日趨激烈，分公司領導及生產部、經營部的同志審時度勢，及時調查市場發展方向，積極尋求市場形勢變化發展給我們帶來的一絲機遇。在確保現有的市場的前提下，努力開拓新市場。分公司上下一道跑市場，談業務，經營業務的發展取得了新的突破。2013年先后有承接了****榮盛盛泰置業有限公公司“文承苑1#、4#、5#棟及一標段地下車庫工程”，“莉湖春曉南苑15#~19#棟及其附屬商業、一標段地下車庫工程”，“文承苑項目社區中心工程”，鎮江潤陽房地產開發有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山莊開發有限公司“麒麟山莊的25#樓工程”、****銀龍房地產開發有限公司“林茵里2#~8#棟的樁基工程、1#~8#棟的土建及設備安裝工程”，總計承接建筑面積為172161.66㎡，簽訂合同金額達36242.18萬元。其中多個項目為高層住宅項目，并做到了全面開工。

二、強化管理機制，精細規范管理

市場經濟的發展和企業資質成功升級就位，必然要求我們在管理上要向縱深發展，向精細化發展。進一步建立健全各項規章制度，乃當前企業發展之要務，為此我們在2013年還開展了如下工作：

1、貫標及信息化工作的推廣應用

今年，在我分公司高標準通過集團公司2012質量、環境及職業健康安全管理的三大體系復檢工作的基礎上，進一步驗證了一年來我們采取貫標手段規范化管理取得的成績，今后我們還將繼續以貫標工作為要求，以三大體系為支撐，規范生產經營中的各項管理。通過集團公司近兩年的教育培訓，分公司各部門、項目部先后建立了ERP信息平臺，并應用此信息平臺簡化我們在日常管理各項工作的流程和信息互通，有力的保障了企業內部各項管理的日趨規范。此項工作我們亦將長效堅持。

2、風險控制、管理

2013年，我分公司把強化風險機制，確保經營效益列入了企業管理的重要工作內容。在當前市場條件下，既有業主沒實力，不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間小，資金不到位帶來的風險，還有合同霸王條款和先天不足、手續不全帶來的風險；在企業內部既有項目承包人不誠信帶來的風險，又有質量與安全帶來的風險；還有材料價格、成本、資金的風險等等。

如何規避風險，這就要求我們的以防為主，提高風險意識。超前分析風險，慎重決策，簽訂合同要避要害，各項管理要到位。企業內部建立健全完善風險控制系統和有效的自我約束，自我保護。

為此，我們根據分公司內部實際情況，并汲取以往在我分公司個別項目上已出現和發生的風險帶來的教訓。一方面，進一步完善從合同評審，印章證照的管理，到對項目經理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項目資金管理和質量、安全生產風險控制等系列規章制度，并指定分公司主要成員對各自負責的條口，負責監督，加以管理，構筑多層多級的風險管控防線。

在工程項目承接上，堅持事前把關，事前控制的風險原則，每份合同簽訂前都必須通過經營、技術、質量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核項目的可操作性，還要了解、評估工程項目承包人的經濟實力，施工管理能力和社會的誠信度等等，分別提出相應的意見后，再確定該合同是否簽訂，合同簽訂后，相關部門將從工程進度、質量、安全文明施工、資金運作等方面進行跟蹤監督，及時發現問題，及時堵上漏洞，消除隱患。

3、安全生產，文明施工管理

“安全第一，預防為主”。我們始終以創建市、省級安全文明標化工地為目標，以提高全員的安全生產意識為己任，全面落實生產教育，堅持崗前培訓，安全生產例會，和安全生產考核。堅持每月一次由分公司組織的對各項目部在建工程的安全文明施工大檢查，并督促項目部內部開展不定期的自查、自救活動，發現問題及時整改，嚴格做到三級教育部放松，特殊工種支撐上崗率100%。層層落實安全生產責任制，簽訂內部工程承包合同的同時，一并簽訂安全生產責任狀。同時根據工程及分部項不同的特點，提前編寫好各項施工方案，和各種應急預案，并在安全生產中配足各類安全生產硬件設備和救援器材，還適時組織人員進行應急救援演練，極大地提高了全員的安全素質和應急技能。通過系列活動的開展，和加強項目安全生產文明施工的規范管理，2013年我們分公司下屬項目部其在建工程的安全生產繼續保持良好的態勢，其中蘭亭苑二期工程還被評委2013江蘇省省級文明工地。

4、工程質量管理

在項目管理中，我們始終堅持質量管理與安全文明施工管理為工程建設第一要素，堅持兩手抓，兩手都要硬。以集團公司質量管理體系為指導，采取教育考核，督查指導，分級簽訂工程質量責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任意識。在工程建設中，我們強化“事前控制、過程把關、事后檢查”的質量管理制度，嚴把材料進貨關，從源頭上保證了工程質量的材料的控制，在勞務人員的選派上，優選高素質、高技能的勞務隊伍，從而保證工程質量的技術控制。在施工過程中，加強管理，發現問題及時整改、限時整改，做到上道工序不完成，下道工序不開展，絕不留隱患。同時依托新材料、新技術、新工藝的采用來不斷完善工程質量的控制。在質量管理上，分公司也堅持開展每月一次的工程質量大檢查活動，加強對施工現場工程質量的監督管理，有效的提升了我們在建工程的質量水平。2013年我分公司在建的“麒麟山莊18#、19#、21#”工程及“東宇汽車零部件廠房”工程獲得優質結構工程獎，銀城地產的“錦一方”工程、“麒麟山莊16#、17#”也都分別高標準一次性通過驗收，順利交付業主，實現竣工合格率100%。

5、資金與財務工作的管理工作

2013年在資金管理與財務工作上，是我分公司面臨的不平凡的一年。首先，受2013年跨工程少，工程體量不足的影響，其次受淮安“康居花園”項目資金困難進一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴重挪用資金的影響，公司資金運行周轉一直處于緊張狀態，導致很多時候工程的人工費、材料費無法及時支付。若處置不當，隨時會出現被投訴、被訴訟的惡性事件發生，公司的信譽將極大地被損毀。面對諸多的困難和壓力，****分公司全體干群團結一致，群策群力，齊心協力，從容應對，積極回收工程資金，并向社會方面融資，采取措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負面事件的發生，極大地維護了企業的形象和信譽，保證了分公司的各項工作平穩、正常、有序的進行。同時較好的完成了全年的財務指標：

⑴、全年完成財務產值88888888.375萬元（回收資金）； ⑵、自籌資金8888888萬元；

⑶、民工工資及時足額發放，保證了社會的和諧和穩定； ⑷、上繳國家和集團公司稅費8888888萬元； 2014年的工作目標和措施

新的一年即將到來，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中求生存、謀發展，求真務實，扎實工作，全面推進****分公司各項工作再上新臺階。

一、主要工作目標1、2、合同額目標，全年再新簽訂合同額4000億元；

加速遞增品牌工程，工程合同的履約率100%；竣工工程合格率100%，無質量事故，做到在建工程主體工程優質工程超50%，爭創一項市優質工程“金陵杯”；

3、安全生產無事故，爭創省級文明工地10項，市級文明工地20項；

4、5、科技進步：編寫多篇工法，力爭獲得10-20項省級工法； 成本合約管理：完成上接轉工程的結算工作，新開工程項目實現全面的成本與資金管理，實現項目訴訟案件零投訴；

6、加大貫標工作和信息化管理的工作力度，積極將我們的日常工作有機的與貫標要求融為一體，積極推行信息化在印章管理系統、物資采購供應系統、合約管理系統、安全管理、質量管理、工程進度管理等方面的應用。

二、調整經營思路，積極開拓市場

當今建筑市場競爭日趨激烈，在當前的市場經濟條件下，公司的生存和發展的唯一出路就是自己定位于市場，不斷提升企業的規模，在參與市場競爭的過程中，不是被動的應付市場，而是要研究市場，了解市場，熟悉市場，為此我們將經營工作的重點放在那些有實力的房地產公司身上，如****銀城房地產開發公司，麒麟山莊房地產開發公司，榮盛房地產開發公司等等，立足與他們建立長期的戰略伙伴關系。

2014年分公司跟蹤經營的項目有：***山莊二期120萬平方米、**地產四期100萬平方米，*****保障房120萬平方米和***制藥廠等工程。

三、強化分公司各項管理

1、落實安全生產責任制，確保安全生產

2014年分公司將繼續加強安全生產領導責任制的落實，將安全目標層層細化，真正落實到項目上，落實到全員中。堅持日常教育與安全監督相結合，嚴格按安全生產的要求組織施工，做到不規范不施工，安全防護不到位不施工，存在安全隱患未得到整改和處理不施工。加大安全生產檢查力度，做到項目上天天查，分公司周周查，層層把關，把安全生產落實到實處，杜絕一切安全生產事故的發生。

加大項目文明施工的宣傳和管理力度，要求新開工程都必須按標化工地要求，認真落實，并且根據新的要求做好每個工地的揚塵污染和噪聲污染的控制工作，努力做到文明施工的硬化、美化，環境空氣的優化。

2、加強工程質量過程的控制，努力創建精品優質工程

2013年，分公司在部分項目上創建了一些優質結構工程，但尚未有一項整體的工程優質。這與先進企業和集團公司的要求存在相當的差距，我們清醒的認識到創精品工程是企業生存發展的必備條件。為此2014年我們將在分公司各項目繼續開展技術質量管理的教育，深化質量管理的理念，深化精品工程意識，對新開項目都以創整體優質工程為目標，扎實作何各項工作，針對不同項目的特點，制定各項目標，通過具體策劃、方案實施，驗收檢查，確保在去年的基礎上又新的突破。編寫和論證好各重要分部項工程重要階段的專項施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度結構、大體積混凝土施工、大型機械設備的安拆等等，采取有力措施，發現不合格項目堅決停工整改，確保工程合格率100%，杜絕重大事故的發生。對質量工作的管控形成制度化、規范化。

3、強化財務管理，杜絕資金風險

資金是企業一切生產經營活動的原動力，也是企業財務管理的核心工作。加強企業管理是企業生產經營有序進行，避免資產損失的有效保證。2014年財務管理，資金管理的工作重點：

⑴、及時開具發票和收據，第一時間收取工程預付款和工程進度款，做好按分公司計劃的資金自籌工作；

⑵、嚴格審核、把關工程項目按計劃使用資金，除人工費外，一切材料貨款不得以現金支付，必須以支票和匯款方式支付，按合同要求必須填寫收款單位名稱，不經批準不得簽發不寫單位名稱、用途的遠期支票，嚴禁工程款項打入個人銀行卡內，以避免工程資金挪為他用和造成的其他損失；

⑶、實行財務印簽章分人保管的制度，即一人一枚，嚴格用款計劃審批制度；

⑷、做好與集團公司財務部門的聯系工作，及時辦理工程外經證辦交工作和工程保函。

新的一年，新的開始，****分公司確立了新的奮斗目標并且醞釀了一些管理措施，我們將努力跟上集團公司發展的步伐，擁戴集團公司的正確領導，繼續發揚分公司團隊合作精神，齊心協力，群策群力，勇于開拓，扎實工作，百尺竿頭更進一步，開創****分公司2014年工作新局面，不辜負集團公司的重托，及全體員工的殷切期望。

**集團****分公司 2013年12月25日