第一篇：市信用聯社2012年財務管理工作總結

聯社緊緊圍繞上級行的有關精神和《農村信用社財務管理實施辦法》，本著“總量控制，效益優先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經營效益，現將財務管理工作總結如下：

一、市辦下達指標完成情況

2、不良貸款余額

元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為

％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬元的69％。

4、綜合費用率為28.67％，超市辦分配年計劃0.84個百分點。

5、帳面利潤。

二、財務管理工作總結

1、認真測算財務收支計劃，合理制定經營目標

年初，本著“效益優先”的指導思想，在結合我市上年度財務收支的基礎上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了《......市農村信用社xx年度財務收支編制方案》、《......市農村信用社xx年度收息、利潤任務分配表》，為各社明確了經營方向和責任目標。

2、深化財務管理，規范財務行為，最大限度增收節支

（1）根據上年財務開支雙重管理的經驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發了《......市農村信用社xx年專項費用限額明細表》，為今年利潤計劃的順利實現奠定基礎。（3）減少代辦業務，壓縮成本支出。3月份經過充分的調查摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，并繳納每站10000元風險保證金；4月份組織對全市客戶經理協儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協儲臺帳，跟蹤監督，降低了經營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經營隱患。

（4）減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續實行“先申報，后列支，誰經手，誰負責清理”的管理原則，聯社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業務周轉金41萬元。

3、加強內控建設，堵塞經濟案件發生。

（1）為了明確內部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂《......市農村信用社xx年度內控目標責任書》，明確責任目標及考核考評辦法。

（2）為了做好全市信用社及各營業網點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經營隱患，除要求各信用社、部嚴格執行《農村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農村信用社xx年度領用、使用各環節的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經營隱患。（4）5--8月份組織各社、部開展“會計檔案規范化管理”活動，及時成立以聯社主管主任姚金勝為組長的領導小組，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學習、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯社組織評定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規范化程度較高的城關信用社金城分社召開了檔案規范化管理現場會，各社針對自己的不足繼續整改、完善，迎接市辦驗收?；顒訉嵭邪俜种瓶己耍梅衷?0分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報批評，限期整改。

第二篇：市信用聯社2010年財務管理工作總結

市信用聯社2010年財務管理工作總結

聯社緊緊圍繞上級行的有關精神和《農村信用社財務管理實施辦法》，本著“總量控制，效益優先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經營效益，現將財務管理工作總結如下：

一、市辦下達指標完成情況

1、各項存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1％，占市辦分配年計劃21000萬元的106.31％。

2、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為 ％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬元的69％。

3、利息收入增幅為2.33％。貸款收息率為1.52％，低于市辦分配年計劃1.78個百分點。

4、綜合費用率為28.67％，超市辦分配年計劃0.84個百分點。

5、帳面利潤。

二、財務管理工作總結

1、認真測算財務收支計劃，合理制定經營目標

年初，本著“效益優先”的指導思想，在結合我市上財務收支的基礎上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了《......市農村信用社XX財務收支編制方案》、《......市農村信用社XX收息、利潤任務分配表》，為各社明確了經營方向和責任目標。

2、深化財務管理，規范財務行為，最大限度增收節支

（1）根據上年財務開支雙重管理的經驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發了《......市農村信用社XX年專項費用限額明細表》，為今年利潤計劃的順利實現奠定基礎。

（2）為了規范財務開支行為，及時制定下發了《......市農村信用社財務管理辦法》，詳細規范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序、違規的處罰等，建立健全了財務審批領導小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開競價，每臺較市場價少382元；5月份，對城西、城關等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少330元、200元；6月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較市場價少60元;8月份對購置的5臺電腦進行競價購買，每臺較市場價少200元左右，三項公開競價購買減少費用支出10526元。2月末對全市虧損社的17輛汽車進行封存變賣，并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元。

（3）減少代辦業務，壓縮成本支出。3月份經過充分的調查摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的 42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，并繳納每站10000元風險保證金；4月份組織對全市客戶經理協儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協儲臺帳，跟蹤監督，降低了經營成本，消除了信貸

員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經營隱患。

（4）減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續實行“先申報，后列支，誰經手，誰負責清理”的管理原則，聯社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業務周轉金41萬元。

3、加強內控建設，堵塞經濟案件發生。

（1）為了明確內部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂《......市農村信用社XX內控目標責任書》，明確責任目標及考核考評辦法。

（2）為了做好全市信用社及各營業網點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經營隱患，除要求各信用社、部嚴格執行《農村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農村信用社XX領用、使用各環節的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經營隱患。

（3）為了做好 XX會計核算工作，真實、準確、完整地反映農村信用社的經營狀況和經營成果，3月份及時制定下發了《XX會計工作質量考核辦法》，即每社由主辦會計每人每月拿出200元參與考核。會計決算工作質量實行百分制，具體考核內容為：報表質量35分，各項提留30分，會計資料15分，報表印章10 分，上報軟盤10分,每月按合計得分比例計發會計工作質量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會計50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會計50 元、30元、20元，每季度對各社會計工作質量情況通報一次。確保XX

年會計核算的真實性和合規性，促進全市信用社經營管理和會計核算工作更上一個臺階。

（4）5--8月份組織各社、部開展“會計檔案規范化管理”活動，及時成立以聯社主管主任姚金勝為組長的領導小組，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學習、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯社組織評定、考核階段；第四階段：8月28日在檔案管理規范化程度較高的城關信用社金城分社召開了檔案規范化管理現場會，各社針對自己的不足繼續整改、完善，迎接市辦驗收?；顒訉嵭邪俜种瓶己?，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報批評，限期整改。

第三篇：市信用聯社2012年1-6月財務管理工作總結

轉眼間，2012年上半年的工作就要結束了，在上半年的工作中，我們市的信用聯社的工作進行的十分的順利，總體來說順利的完成了之前制定的目標和任務，因此在下半年的工作，還是要繼續堅持上半年的工作作風，繼續的努力將下半年的工作做好。在次做出上半年的工作總結，也是為了下半年的工作打好基礎：

聯社緊緊圍繞上級行的有關精神和《農村信用社財務管理實施辦法》，本著“總量控制，效益優先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經營效益，現將1-6月份財務管理工作總結如下：

一、市辦下達指標完成情況

2、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為 ％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬元的69％。

4、綜合費用率為28.67％，超市辦分配年計劃0.84個百分點。

5、帳面利潤。

二、財務管理工作總結

1、認真測算財務收支計劃，合理制定經營目標

2、加強內控建設，堵塞經濟案件發生。

（1）5--6月份組織各社、部開展“會計檔案規范化管理”活動，及時成立以聯社主管主任姚金勝為組長的領導小組，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學習、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；活動實行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報批評，限期整改。

（2）為了明確內部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂《......市農村信用社2012內控目標責任書》，明確責任目標及考核考評辦法。

（3）為了做好全市信用社及各營業網點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經營隱患，除要求各信用社、部嚴格執行《農村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農村信用社2012領用、使用各環節的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經營隱患。

3、深化財務管理，規范財務行為，最大限度增收節支

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（2）根據上年財務開支雙重管理的經驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發了《......市農村信用社2012年專項費用限額明細表》，為今年利潤計劃的順利實現奠定基礎。

上半年的工作完成的是如此的順利，讓我們對現半年的工作有了更好的期待！畢竟上班的工作中，不僅僅有金融危機的影響，還有豬流感的侵襲，導致我們國家的生產有了不少的麻煩，但是我們都克服了，這是值得我們發揚下去的。

起到2012年下半年的工作中，我們市信用聯社的工作能夠得到更好的進步！

第四篇：市信用聯社2010年1-6月財務管理工作總結

轉眼間，2010年上半年的工作就要結束了，在上半年的工作中，我們市的信用聯社的工作進行的十分的順利，總體來說順利的完成了之前制定的目標和任務，因此在下半年的工作，還是要繼續堅持上半年的工作作風，繼續的努力將下半年的工作做好。在次做出上半年的工作總結，也是為了下半年的工作打好基礎：

聯社緊緊圍繞上級行的有關精神和《農村信用社財務管理實施辦法》，本著“總量控制，效益優先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經營效益，現將1-6月份財務管理工作總結如下：

一、市辦下達指標完成情況

1、各項存款余額223350萬元，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1％，占市辦分配年計劃21000萬元的106.31％。

2、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為 ％，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬元的69％。

3、利息收入增幅為2.33％。貸款收息率為1.52％，低于市辦分配年計劃1.78個百分點。

4、綜合費用率為28.67％，超市辦分配年計劃0.84個百分點。

5、帳面利潤。

二、財務管理工作總結

1、認真測算財務收支計劃，合理制定經營目標

年初，本著“效益優先”的指導思想，在結合我市上財務收支的基礎上，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標，編制了《......市農村信用社2010財務收支編制方案》、《......市農村信用社2010收息、利潤任務分配表》，為各社明確了經營方向和責任目標。

2、加強內控建設，堵塞經濟案件發生。

（1）5--6月份組織各社、部開展“會計檔案規范化管理”活動，及時成立以聯社主管主任姚金勝為組長的領導小組，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學習、自查階段；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；活動實行百分制考核，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元、800元、600元；得分在80分以下的后三名，分別罰800元、600元、400元，并全市通報批評，限期整改。

（2）為了明確內部管理職責，提高各社坐班主任責任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂《......市農村信用社2010內控目標責任書》，明確責任目標及考核考評辦法。

（3）為了做好全市信用社及各營業網點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經營隱患，除要求各信用社、部嚴格執行《農村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農村信用社2010領用、使用各環節的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書，明確管理責任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經營隱患。

（4）為了做好 2010會計核算工作，真實、準確、完整地反映農村信用社的經營狀況和經營成果，3月份及時制定下發了《2010會計工作質量考核辦法》，即每社由主辦會計每人每月拿出200元參與考核。會計決算工作質量實行百分制，具體考核內容為：報表質量35分，各項提留30分，會計資料15分，報表印章10 分，上報軟盤10分,每月按合計得分比例計發會計工作質量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會計50元、30元、20元，后三名分別罰主辦會計50 元、30元、20元，每季度對各社會計工作質量情況通報一次。確保XX年會計核算的真實性和合規性，促進全市信用社經營管理和會計核算工作更上一個臺階。

3、深化財務管理，規范財務行為，最大限度增收節支

（1）減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續實行“先申報，后列支，誰經手，誰負責清理”的管理原則，聯社會計科對各信用社、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業務周轉金41萬元。

（2）根據上年財務開支雙重管理的經驗，結合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優先，以收定支，超額審批，超限停支，財務公開，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月，層層落實，逐月控制考核，并及時下發了《......市農村信用社2010年專項費用限額明細表》，為今年利潤計劃的順利實現奠定基礎。

（3）為了規范財務開支行為，及時制定下發了《......市農村信用社財務管理辦法》，詳細規范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序、違規的處罰等，建立健全了財務審批領導小組，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究，公開競價的管理辦法。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開競價，每臺較市場價少382元；5月份，對城西、城關等社購置打印機、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少330元、200元；6月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較市場價少60元;82月末對全市虧損社的17輛汽車進行封存變賣，并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元。

（4）減少代辦業務，壓縮成本支出。3月份經過充分的調查摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的 42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書，并繳納每站10000元風險保證金；4月份組織對全市客戶經理協儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協儲臺帳，跟蹤監督，降低了經營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經營隱患。

上半年的工作完成的是如此的順利，讓我們對現半年的工作有了更好的期待！畢竟上班的工作中，不僅僅有金融危機的影響，還有豬流感的侵襲，導致我們國家的生產有了不少的麻煩，但是我們都克服了，這是值得我們發揚下去的。

起到2010年下半年的工作中，我們市信用聯社的工作能夠得到更好的進步！

第五篇：市農村信用聯社工作總結

####市農村信用聯社 二00七年工作總結

省聯社：

今年是####農村信用聯社深化改革、加快發展的關鍵年，一年來，在省聯社、####州人行、####銀監分局的有效監管下，在市委、市政府及相關部門的幫助下，####市農村信用聯社以科學發展觀為統領，圍繞年初工作會議確定奮斗目標，圍繞體制改革和業務發展兩大主題，推進業務發展，防范化解風險，加大支農力度，提升支農服務。各項工作繼續保持了穩健發展的良好勢頭。

截止2007年12月31日，####市農村信用聯社共有7個營業網點，員工49人。全轄各項存款余額11967萬元，比上年增長4696萬元，較年初省聯社下達的任務（11070萬元）超額完成887萬元。其中儲蓄存款6159萬元、對公存款5808萬元，儲蓄存款比上年增長1237萬元，對公存款比上年增長3459萬元。

各項貸款余額13333萬元，比上年增長8177萬元。其中農業貸款余額為10164萬元，比上年增長7458萬元，農業貸款占各項 貸款的76%；其它貸款余額3169萬元，比上年增長972萬元。不良貸款760萬元，不良貸款率5.7%。全年累計發放各項貸款15239萬元，累計收回貸款7062萬元。為緩解農貸資金的供求之間的矛盾共借人民銀行支農再貸款4400萬元，全部用于農業貸款的發放。截止2007年末，各項收入1005萬元，各項支出975萬元，營業費用595萬元。凈利潤22萬元，上交所得稅8萬元。

現就2007年工作予以總結，2008年工作重點予以規劃：

一、穩步改革促發展

面對新經濟的挑戰，市聯社牢固樹立發展意識，以改革統攬全局，在省聯社改革精神指導下，對管理體制和經營體制進行了全方位系統改革和創新，為業務發展注入了生機，增添了活力。

（一）改革法人統一制度，優化資源配置。2007年3月22日，舉行了####市農村信用聯社統一法人開業慶典會議，完成了統一法人改革工作。實行人員統一調配，財產統一管理，資金統一調度和稅金統一交納的核算的機制。

（二）建立能上能下的人員激勵機制。改革干部人事制度，建立能上能下的激勵機制。進一步修訂完善了《中層領導聘用上崗實施辦法》，積極推行“競聘上崗”的用人機制，讓“能者上，庸者下，平者讓”。6月，全轄公開招聘基層信用社主任考試，通過筆試面試德、能、勤、績、廉五個方面進行量化打分、民主考核，產生出新的中層領導。強化內部管理，切實增強了全轄信用社的競爭力和緊迫感。

（三）積極推行央行票據兌付工作。市聯社把確保專項票據兌付作為統籌推進改革的重要工作來抓。同時加強與人民銀行、監管部門協調，形成工作合力，提高了兌付準備工作的針對性和實效性。力爭在2008年6月完成央行票據兌付。

二、籌措資金強實力

雄厚的資金存量不僅是金融機構實力的象征，而且也是其進一步發展之基礎。我們以綜合業務網絡的成功運行為契機，強化宣傳力度、加強硬件建設、加強服務質量、強化員工考核力度，與其它金融機構展開競爭，切實擴大市場占比，增強資金實力，全轄存款比上年增長2070萬元，實現了全市存款穩步增長。

（一）加強思想教育，增強“存款立社”意識。通過召開職工專題會議、座談會等方式，教育大家樹立“社興我興，社衰我衰”的思想，使大家認識到存款工作是農村信用社的立社之本，也是拓寬各項業務的根本保障，如果沒有存款，就沒有貸款，沒有貸款也就沒有效益，信用社就無法進行深入的改革與發展，因此，抓好資金組織工作就是抓住了信用社的核心工作。通過全體員工深挖儲源，廣拓資金渠道，共獻攬存良策，充分組織社會流通中的閑置資金，大力組織存款，壯大資金實力，從而搞好了信用社的資金組織工作。

（二）制定措施，明確獎懲。在年初，市聯社根據上級部門下達的經營指標，結合去年各營業機構存款指標完成情況和當地經濟發展狀況，將存款任務分解落實到各機構，合理確定員工任務，將年末績效工資與個人存款掛鉤。調動起每個職工的工作積極性、主動性和創造性；充分發揮我社優勢，堅持吸儲活動，從而較好地完成了省聯社下達的儲蓄任務。

三、加強銀政合作，全力支持社會主義新農村建設

####市聯社積極做好與各級黨委、政府部門的聯系和溝通，取得政府部門對農村信用社存款及業務方面的支持。

根據省政府召開農村信用社支農工作座談會會議精神，市聯社積極向州、市兩級政府匯報我市農村信用社的經營情況和改革進 展，得到州市兩級黨政領導的高度重視，州委書記羅朝陽親筆批示，要求各級黨委、政府部門進一步支持農村信用社的發展。####市政府政府下發了《關于進一步支持農村信用社改革》的通知，引導市行政部門、市屬企業到農村信用社開立帳戶辦理結算。倡導公職人員市屬企業在農村信用社入股，壯大農村信用社資金實力。市政府成立了以常務副市長任組長的《農村信用社央行票據兌付領導小組》幫助農村信用社協調有關部門解決在央行票據兌付過程中遇到的困難，確保票據兌付工作順利進行。

市聯社與政府合作，為####市城鎮居民醫療保險工作添彩。我社與多家商業銀行競相爭取城市醫療保險基金代理的情況下，積極主動與市委、市政府及相關部門溝通，得到了市委市政府的的肯定和支持，確定####市農村信用社為城市醫療保險基金代理行。農村信用社作為地方的銀行、社區的銀行，為城鎮居民做出了應有的貢獻。

另外，市聯社積極兌現惠農政策，為進一步貫徹落實中央和省委一號文件精神，全面落實全省農村信用社支農工作座談會會議精神向社會做出七項支農、惠農、助農承諾。以####市政府與省聯社簽訂的《新農村建設銀政合作協議》為契機與財政局達成協議，以后糧食直補資金、退耕還林資金等涉農補貼資金將由我社代理。4月5日給4669戶農戶開立了“財政涉農補貼專用存折”，保證農民及時支取財政補助資金，確保黨和政府對農民的關懷直接、快捷、安全、完整送到農民手中。成為####市農村信用社支持新農村建設的又一新亮點。

四、立足三農謀發展

今年，我們信貸支農工作圍繞社會主義新農村建設的總體要求和省聯社堅持四個面向的市場定位，著力突出新農村建設和城填建 設。

（一）以落實“七項承諾”為契機，進一步加大支農投入。為確保農民春耕備耕生產，各信用社下鄉村，進田地進行春耕資金需求調查，掌握第一手資料，并通過大力組織存款，積極申請支農再貸款，請收不良貸款等方式籌集支農資金，確保資金供求。并與政府相關部門聯手組成春耕備耕生產專項調查小組，加大信貸支農力度，截止年末累計投放支農貸款11548萬元。新增農貸占比達到76%。

（二）在支持農業的同時，積極支持多種經營的發展。在確保支持農業生產的前提下，合理調配信貸資金，支持農牧向產業化，多元化經營。全力支持養殖業、牧戶育肥羊、塑料大棚建設、牧業暖棚建設，如洋嘉生態農業、泉水農業蔬菜養殖基地等農業龍頭企業，為當地農村經濟的全面發展起到了不可替代的作用。

（三）大力支持城鎮個體工商業發展。####市農村信用社為滿足中小企業、個體工商戶生產發展的需求，市聯社根據中小企業經營特點，不斷創新金融業務產品和服務手段，不斷調整信貸結構，加大貸款投放力度，積極支持####中小企業和個體工商戶的發展，全年累計為中小企業和個體工商戶發放貸6475萬元，有效解決了中小企業和個體工商戶的資金需求，促進企業發展。在支持全市經濟超常規、跨越發展的同時，信用社自身業務也取得了長足發展。我社被評為2007####市經濟社會發展突出貢獻獎。

（四）改進和加強支農服務。一是完善小額信用貸款運作機制，擴大小額信用貸款發放面的額度，以農戶小額貸款為載體，積極推廣農戶其他貸款。全轄累計發放小額信用貸款320萬元、聯保貸款1017萬元，占農業累計發放額的19%。二是積極開展送金融知識下鄉活動，全力支持社會主義新農村建設。市聯社根據省聯社及銀監 部門的安排，成立組織、制定方案，在全轄開展“我為金融做貢獻、熱心服務新農村，送金融知識下鄉”活動，共發放專題金融知識下鄉宣傳資料1萬余份，出動宣傳車2輛，巡回在4個鄉鎮、2個街道辦事處輪回宣傳。

五、內部管理新舉措

（一）強化信貸管理。從嚴把貸款發放關入手，嚴格執行上級聯社有關貸款管理辦法，完善授信授權管理，進一步規范貸款審批程序和文本模式。狠抓貸款調查、審批、發放關，確保資料真實，操作規范，風險防范措施落實到位，確保新增貸款投放質量。

（二）多措并舉狠抓不良貸款清收。聯社從完善各種制度入手從《不良貸款攻堅戰實施方案》、修訂印發2007年《不良貸款清收考核辦法》到《####市農村信用社不良貸款問責和責任追究（暫行）辦法》等，要求各社制定清收措施，采取正常清收與重點清收相結合辦法，層層落實清收責任，實行不良貸款問責制。并運用法律手段依法清收不良貸款。

（三）強化財務管理，提高經營效益。從嚴格控制費用支出入手，制定了《####農村信用合作聯社財務實施細則（暫行）》，規范報批程序，實施按季評比、按年考核，降低經營成本。在增收環節上，強化貸款利息收入管理，對歷年欠息逐戶逐筆進行分類排查，組織信貸員上門入戶攻堅清收，嚴格執行農戶貸款利息按季清收，大額貸款按月清收，做到應收盡收，應收早收。到年末收回各項貸款利息934萬元，較上年同期增長578萬元。

另外，為####市農村信用聯社規范業務操作，財務會計部制定了《####市農村信用聯社統計工作考核評比辦法（暫行）》、《####市農村信用聯社通存通兌業務操作管理規定（暫行）》、《####市農村信用聯社操作員密碼及密碼口令管理辦法（暫行）》、《####市農 村信用聯社綜全網絡業務系統資金匯劃系統崗位職責》有效地規范了各項業務操作流程，提高全體員人業務素質，加強了風險防范，防止違章違法行為的發生。

六、安保監管兩手抓，確保安全經營

內控制度建設是保障信用社穩建經營的安全閥。一年來，稽核監察工作圍繞省聯社“強化內部監督，完善約束機制，規范經營行為，防范操作風險，促進業務發展”的工作方針，主要做了下以工作：

（一）整章建制，完善制度建設。制定了《####市農村信用聯社信息披露制度》、《####市農村信用聯社離崗稽核暫行辦法》、《####市農村信用聯社業務授權委托書》和《####市農村信用聯社印章使用授權委書等》。

（二）認真開展各項稽核工作，確保業務平穩運行。一是認真開展常規稽核工作，對全轄7個營業網點會計、出納基本制度執行情況、結算合規性、抵押有價物品和重要空白憑證管理、信貸業務操作流程等方面進行了稽核。累計清查庫存現金39次，檢查重要空白憑證和抵押及質押物品17次，調閱各種登記簿、帳薄、傳票307本，給主管領導、主管部門和營業網點發出檢查通報42份，有效規范了業務經營制度。二是圍繞中心工作狠抓專項稽核。根據省聯社下發的《青海省農村信用社關于開展案件易發業務風險查防的實施方案》的要求，對全轄信用社貸款管理進行了專項稽核，針對專項稽核中查出的問題，對負有違規操作責任人啟動了問責，進行了經濟處罰。并配合上級相關部門做好稽核工作，配合省聯社稽核組進行專項檢查，對存在的問題進行整改，圓滿完成整改工作任務。

（三）堅持不懈，強化安全保衛工作。對安全保衛工作進行了綜合量化考核，與各信用社簽訂了2007年安全保衛合同，落實安 全保衛工作責任，并與公安部門聯系，開展了金融機構安全評估工作。完善了安全保衛工作檔案，為員、運鈔車、押運司機、槍支、持槍人員分別建立檔案，實現了安全檔案規范化管理，強化安全保衛基礎工作。

七、突出重點，抓住關鍵，著力培育企業文化氛圍

（一）抓好員工隊伍建設、提高員工業務素質

員工隊伍是信用社工作的“本錢”，沒有一支思想上進，作風過硬、素質優良、同心同德的員工隊伍，信用社是很難發展的。市聯社高度重視員工隊伍的建設和提高員工的業務素質。

第一，從員工的思想教育入手。把全員的思想和行動統一到國家金融方針政策上來。在具體學習貫徹中，通過緊密聯系農村信用社的經營管理實際，不斷提高全員的政治素養、業務技能和理論水平，增強全員的大局意識、責任意識，努力在全社形成嚴格、規范、誠信和創新的風氣。

第二，加強業務培訓，鼓勵參加各項職稱考試。在全轄進行了會計報表、貸款五級分類、反洗錢、人民幣匯算賬戶、非信貸資產等進行培訓，并強化崗位管理，積極推行重要崗位上崗資格考核制度。鼓勵職工參加經濟、會計系列職稱考試，積極促進崗位練兵活動的開展，宣傳動員職工參與銀行業人員資格認證考試，從而大大提高了員工的業務素質。

第三、文明服務，塑造良好公眾形象。我們在優質服務中堅持“服務興社，文明興業”的發展方針，在全社積極開展優質文明服務活動，在服務工作中摸索出“以情感人、以智動人、以貸助人”的服務理念。并通過開展“先進工作者”的評選，提高全社員工的服務意識、服務質量和服務技能。受到廣大群眾的一致好評。

（二）以十七大精神學習為契機，狠抓黨建和黨風廉政建設工 作

一是為學習貫徹好十七大精神，使全體黨員干部真正理解十七大召開的重大意義和十七大精神的深刻內涵，我市聯社黨支部高度重視會議精神的學習貫徹，通過集中學習、辦學習園地、組織知識等方式，深入學習貫徹黨的十七大精神，使十七大精神入腦入心，真學、真用，把全市聯社廣大黨員干部的思想認識統一到大會精神上來，自覺把十七大精神作為今后工作的行動指南。

二是今年聯社將把黨建工作的著力點放到干部作風和行業作風建設上，認真解決影響全市聯社發展大局的突出問題，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，為我市農村信用社實現又好又快發展提供了有力的保障。我們緊緊圍繞權力觀教育這個核心，抓住權力運行這個重點，嚴格執行各項監督制度，認真執行黨風廉政責任、重大事項報告、責任追究等制度，加強對權力運行的制約和監督。

（三）加強精神文明建設，塑造企業文化。我們積極開展勞動競賽、文體活動、改善職工福利。廣泛開展各項精神文明活動，并積極向市精神文明辦公室申請市級文明單位。

八、存在的問題

在總結全年工作成績的同時，我們還看到了一些制約我社經營與發展的問題，主要有以下幾點需要我們注意和改進：

一是自有資金少，資金實力不夠雄厚，過分依賴人民銀行支農再貸款，資金運營成本高。另外股本金上升緩慢。

二是歷史包袱和歷年虧損制約著經營與發展。

三是因受災及農畜產品價格波動，不良貸款清收難度較大。四是####市商業銀行齊全，競爭激烈，吸收存款難度大。并且 受基金、股票的影響，儲蓄存款和對公存款上升幅度不大。九、二00八年工作規劃

針對以上總結的成績和看到的問題，為了推動####市農村信用社的改革發展，創造新業績，實現新突破。對2008年我社的工作如下規劃：

（一）明確方向目標、深入推進改革。提高員工認識。在全社范圍內達成“改革中求突破、改革中求創新、改革中求發展”的共識，保證各項改革措施的順利落實。

（二）強化存款立社，向存款要效益的意識。在組織存款中堅持抓兩個方面，一個方面抓存款總量的增加，壯大資金實力，為擴大運營資金增加利息收入夯實基礎。二是抓存款結構的調整，提高單位存款和低息存款的比重，降低成本，提高效益。盡快降低當前對支農再貸款的信賴程度。

（三）狠抓清收盤活、提高信貸資產質量。清收盤活不良貸款是一項“生命工程”，我們將借改革的東風，早安排、早部署，爭取時間上的主動，根據不良貸款的基數和分類針對不同成因，制定不同的清收盤活方案，定目標、定任務、定進度、定獎罰，繼續實行工效掛鉤，充分調動清收盤活的積極性。

（四）加強財務管理，努力增收節支。加強成本核算，壓縮費用支出，強化資產管理，增加利息收入，提高經濟效益。

（五）以人為本，做好“人”這篇文章。一是進一步完善激勵機制，提高員工的工作積極性。二是關心員工的工作和生活，提高信用社的向心力和凝聚力。三是開展各項學習和培訓，提高員工的業務素質和服務水平，提高信用社的工作效率，開展“講正氣、講責任、講奉獻”思想教育，提高員工的整體素質。

（六）大力開展中間業務。增加收入空間，提高信用社盈利能力。

（七）強化“四防一?！币庾R，加強監督檢查力度和內控制度的落實。繼續抓好思想、管理、檢查三道防線。查隱患、堵漏洞，將防范關口前移，預防各類經濟案件的發生。

2007年我們有成功的喜悅，也有艱難求索的困惑，成功的經驗我們將認真總結，失敗的教訓我們也將認真吸取。我們相信通過全體員工的共同努力，我們有信心有能力在下年的工作中讓信用社的各項業務更上一層樓，以改革為契機，樹正氣、講責任、講奉獻、齊合作、共努力、創佳績。