第一篇：萬村千鄉工程簡介

千萬家信息化加盟農家店

信息化農家店的簡介

信息化農家店是指農村現代流通網絡建設工程。在政府的正確領導下，引導城市流通企業向農村延伸發展“農家店”，在全市建立起標準化“農家店”，在全市各鄉鎮覆蓋率達90%以上，形成以城區店為龍頭、鄉鎮店為骨干、村級店為基礎的農村現代流通網絡，以改善農村消費環境，滿足農民生產生活需求。

信息化農家店的目的日前，在政府大力引導下，我公司計劃力爭用2年時間，在全市建設直營店50家，改造加盟店350家，建造一個上萬平米的物流配送中心。形成以城區店為龍頭、鄉鎮店為骨干、村級店為基礎的農村消費經營網絡，逐步縮小城鄉消費差距。

據調查，“不方便，不安全，不實惠”——這9個字，反映了農村消費總體現狀。目前我市有1／3以上的農民購買生產資料、消費資料要跑到縣以上的市場去找。廣大農村也是假冒偽劣泛濫最嚴重的地方。另外，農村消費物價指數持續高于城市，農民收入增幅與農村物價增幅反差較大。由于長期受農村生產力水平較低的制約，當前農村商品流通存在設施不足、方式陳舊、成本較高、農民進入市場較難等問題，不僅影響農業生產和農民增收，也抑制農民消費，延緩了農村市場化進程，成為農村發展面臨的新瓶頸。

隨著短缺經濟的基本結束，困擾農村經濟的難點已從生產與消費的矛盾，轉向流通與消費的矛盾。市場建設中的“重城市、輕農村”，農村工作中“重生產、輕流通”現象十分普遍。

信息化農家店的意義

農村市場體系建設的核心是農村流通網絡建設。今年是農村消費處在重大機遇期：農民收入逐步提高，政策環境空前良好。通過建立新型農村市場流通網絡、改善農村消費環境，保障農民方便消費、放心消費。最終目的就是讓有條件的農民在家門口購買到優質商品、享受便捷服務，早日過上現代消費生活。

第二篇：萬村千鄉市場工程

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從發展趨勢來看，超市取代農村農貿市場已是勢在必行。

自“萬村千鄉市場工程”實施以來，農村超市受到了廣大農村 消費者的歡迎，也吸引了眾多連鎖企業的目光。然而由于中國 地域廣闊、發展不平衡，發展農村連鎖超市還存在一些問題，如 何在市場經濟體制下，使農村超市能夠在不增加農民負擔的同 時，實現自身盈利，是本文研究的重點。

一、發展農村連鎖超市存在的問題

1.流通網絡不健全，流通渠道混亂，市場競爭無序。就農

村市場而言，縣城是農村的政治經濟中心，商業網點多，按商 品的種類不同，而集中幾條主要街道上，集鎮商業網要求行業 齊全，村級商業網點要求綜合經營，購銷兼顧。不論是哪個級 別的農村商業網點，基本都存在基礎設施投入嚴重不足，尤其 是鄉村，大多數農產品市場交易設施陳舊，管理方式落后，銷 地終端市場仍以小地攤大集貿為主。由于規模流通企業少，大 量單個農民作為流通主體進入市場，組織化程度低，給農產品 進入現代物流帶來困難。由于農村市場監管工作薄弱。使市場 競爭的無序性、不規范性現象嚴重，農村市場商品進購渠道繁 雜，使農村市場成為假冒偽劣產品的傾銷地，從日用消費品到 農資，坑農害農事件時有發生，給農民的生命與財產安全產生 嚴重影響。

2.零售業態個體化、零散化。農村面積大，人口密度小，且 相對分散。這一系列問題直接導致連鎖經營成本提升。具體而 言，一是運輸成本高。由于農村地域廣闊，網點分散，商品運 輸成本較之城市要高得多；二是資金周轉慢。由于農村市場購 買力相對城市較小，機會成本較高，而且絕大部分村級商業網 點存在賒欠現象，占用了一定比例的運營資金；三是經營費用 大。由于水、電費用、管理費用等一般均高于城市，形成廣種 薄收的經營局面。

3.消費力薄弱。雖然農村人口多，但消費潛力還很薄弱，這 是由于農村人群長期以來收入結構得不到改善，節儉謹慎的心 理形成非必備的生產、生活品就不購買的現象。對廣告認知較 差。農村消費人群由于自身的素質和生活習慣，對廣告接受能 力差，消費上盲從性大，且趨同心理強。在購買商品是存在盲 目性和局限性。農村市場銷售季節性強，促銷工作和商品組合 難以掌握農村的購買行為不僅在地域上差異較大，而且季節性 強，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺銷期短。

4.農村商業經營能力弱小。商業設拖落后，經營網點仍處

于分散化、零細化狀態，服務觀念陳舊，商品價高質次，品種 雷同，根本不能滿足農民日益提高的消費需求。

5.物流配送中心發展滯后。本土超市的配送中心規模普遍

較小，布局分散，信息技術不發達，總部、分店和配送中心之

間難以及時進行信息反饋和商品的配送、調劑，經常出現供貨、配貨不及時，這就影響了連鎖店的正常經營。外資超市公司的 各連鎖分店的商品80% 以上由總部統一配送，高科技的應用使 商業配送中心實現自動化控制，效率非常高。

6.信息化系統不健全。國外先進的連鎖商業企業，如沃爾

瑪、家樂福、麥德龍等都有信息系統的前臺收款POS 系統并實 現單品管理，DOS 電子訂貨系統，EDI 電子數據交換系統，VAN 增值網絡系統。而本土超市在信息化系統方面還沒有普及，偶 爾會出現人工誤差，而且也影響了連鎖超市與配送中心的信息 交流，使連鎖超市不能及時采購和補貨，造成供銷脫節。

7.市場定位不明確。我國連鎖超市在農村市場拓展中大多

不重視市場定位，因此，連鎖企業相互之間除了規模上的差異 比較明顯以外，其他的差異都不明顯，從而導致連鎖超市在農 村的服務沒有鮮明的特色，不能很好地滿足農村市場的個性化 需要和服務。由于農村經濟條件相對比較落后，害怕拓展農村 市場的商業經濟效益可能不好而導致缺乏長遠規劃，再加上連 鎖超市在農村市場拓展的重要性認識不夠深刻，沒有長遠的發 展規劃與戰略。

二、加快農村連鎖超市發展的對策和建議

1.政府加強宏觀調控，加大對中小型流通企業的扶持力度。國家對發展農村連鎖超市企業在政策上應給予一定的支持和優 惠。鼓勵相同業態或經營內容相近的連鎖超市企業通過兼并、聯合等形式進行重組，實現低成本擴張和跨地域發展。一是給 予政策上的必要扶持。發展連鎖超市的資金主要由企業自身籌 集，政策則在貸款、稅收、房租上給予適當的扶持。例如：上 海有關部門作出規定，對新開設的超市由企業自籌資金不足部 分，經銀行逐項審查后按基準利率予以優先貸款，對新開設的 超市經營的糧油副食品、蔬菜實行返稅辦法，對新開設超市的 房租均從低考慮，分期到位。二是加強市場管理。工商、技術 監督等部門要加大對農村消費品市場的監管力度，制定完善農 村市場監管法規，建立健全消費者權益保護組織和市場管理機 構，改變目前農村市場管理薄弱的局面；嚴厲打擊各種坑農騙 農行為，建立公平、公正的市場秩序，重新樹立農民的消費信 任度；要建立農村市場準入制度，規范經營者行為，依法取締 無證經營等違法現象，整頓農村市場秩序。同時積極向廣大農 民宣傳科學知識，幫助農民科學用肥、科學施肥，幫助農民提 高辯別假冒偽劣商品的能力。

2.培育零售品牌。建立渠道核心價值品牌是指企業給自己的產品規定的商業名稱，通常是由文字、標記、符號、圖案等 要素或這些要素的組合構成，它可以用來識別一個賣者或賣者 集團的產品，以便與競爭者相區別。

3.營造良好的購物氣氛。外資超市往往能營造出一種具有

文化氣息的購物環境，而本土超市在這方面做的顯然不夠好。例如，家樂福超市里用各色標簽，標出商家細分的不同類型的商品，如廣告商品、新商品、進口商品、促銷商品等等。本土 超市在店堂布置和標簽設置方面都比較單調，促銷商品和折扣 商品都不夠醒目。本土超市可以在傳統二字上下功夫，避開外 資超市一貫的精美大氣，將門店布置成具有傳統韻味的老店，也自成風格，使顧客在優美的購物環境中購物，時刻保持愉悅 的心情。

4.連鎖經營實現“五統一”?！拔褰y一”經營——建立渠道

體系連鎖經營是一種新型的商業流通模式，將連鎖經營的理念 運用于農村市場，創立了“統一管理、統一配送、統一采購、統 一商品、統一標識”的經營風格。以富迪公司為例，在分散的 湖北農村市場采用了現代化工業大生產的原理，實現了商業活 動的標準化、專業和統一化，渠道流程更加規范。（1）以統一 管理實現經營技術的專業化。（2）以統一配送和采購降低經營 成本。（3）以統一商品和標識實現經營方式的標準化。

5.因地制宜，積極探索連鎖超市的發展模式。構建以農民

為主體，多層次、多元化、多形式的農村市場流通體系。在農 村市場發展連鎖超市的過程中，要依據各地實際情況，采用不 同的模式。一是直營銷售連鎖。由零售公司在各鄉鎮新建連鎖 超市。直營店實施層層推進戰略，由中心城市向縣鄉市場輻射 式發展。當縣級中心城市開發成功后，部分區域直營店向大型 鄉鎮延伸。在取得市場、形成品牌影響力后，再根據企業物流 我國農村連鎖超市發展中存在的問題及其對策研究

戴旻

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國際上一些專家研究認為，人們在經歷了“煤煙污染”和

“光化學煙霧污染”對人們健康的危害之后，正在經歷著以“室 內空氣污染”為主要內容的第三次污染時期。人們一生平均有 2/3以上的時間是在室內度過的。EPA（美國環保署）研究表明，室內空氣的污染程度要比室外空氣嚴重2-5倍，在特殊情況下 可達到100倍。EPA已將室內空氣污染歸為危害公共健康的５大 環境因素之一。影響室內空氣質量的因素有來自于建筑本身和 居室裝修所帶來的污染，也有日常生活所引起室污染。所以，降 低或消除污染對人類身體健康非常重要。

一、室內環境污染源

隨著經濟發展和社會進步，居民室內裝修越來越普遍，但

由于許多建筑材料和裝修原材料中含有對人體有害的物質，造 成室內空氣污染，危害人體健康。其中數量最多、對人體危害 最嚴重的有４種。

1.甲醛。甲醛是一種無色易溶的刺激性氣體，室內空氣中的甲醛來源主要是各類脲醛樹脂膠人造板，如膠合板、細木工 板、中密度纖維板和刨花板等；含有甲醛成分并有可能向外界 散發的各類裝飾材料，如貼墻布、貼墻紙、油漆和涂料管等；

有可能散發甲醛的室內陳列及生活用品，如家具、化纖地毯和 泡沫塑料等；燃燒后會散發甲醛的某些材料，如香煙和一些有 機材料。這些有可能散發甲醛的材料在高溫、高濕、負壓和高 負載條件下會加劇散發的力度。其中，各類人造板的甲醛散發 是形成室內空氣中甲醛的主體。

當室內甲醛含量為0.1mg/m

時就有異味和不適感；達到

0.5mg/m

可刺激眼睛，引起流淚打噴嚏；濃度再高可引起惡

心、嘔吐、咳嗽、結膜炎、支所管痙攣；達到30mg/m

可當即

導致死亡。長期接觸低劑量甲醛還可以引起慢性呼吸道疾病，甲醛還是一種潛在的致癌物。

2.氨。氨是一種無色有強烈刺激性臭味的氣體，主要來自

建筑施工中使用的混凝土外加劑。一種是在冬季施工過程中，在混凝土墻體中加入混凝土防凍劑；另一種是為了提高混凝土 的凝固速度，使用高堿混凝土膨脹劑和早強劑。由于大量使用 高堿混凝土膨脹劑和含尿素的混凝土防凍劑，這些含有大量氨 類物質的外加劑在墻體中隨著溫濕度等環境因素的變化而還原 成氨氣從墻體中緩慢釋放出來，造成室內空氣中氨的濃度不斷 增高。

室內空氣污染的影響及預防

潘福明

氨被吸入后容易通過肺泡進入血液，與血紅蛋白結合，破

壞運氧功能。短期內吸入大量氨氣后會出現流淚、咽痛、聲音 嘶啞、咳嗽、呼吸困難，并伴有頭暈、頭痛、惡心、乏力等癥 狀，嚴重者可發生肺水腫、成人呼吸窘迫綜合癥，同時可能發 生呼吸道刺激癥狀。

3.揮發性有機物（VOC）。揮發性有機物（VOC）是指室溫 下飽和蒸氣壓超過了133.32pa的有機物，在常溫下可以蒸發的 形式存在于空氣中。VOC主要來自于有機溶液，如油漆、含水 涂料、粘合劑、化妝品、洗滌劑、捻縫膠；建筑材料，如人造 板、泡沫隔熱材料、塑料板材；室內裝飾材料，如壁紙、其他 裝飾品等；纖維材料，如地毯、掛毯和化纖窗簾；家用燃料和 煙草的不完全燃燒。

VOC的毒性、刺激性、致癌性和特殊的氣味性，會影響人 體皮膚和黏膜，產生急性損害。它能引起人體機體免疫水平失 調，影響中樞神經系統功能，出現頭暈、頭痛、嗜睡、無力、胸 悶等癥狀；還能影響消化系統，出現食欲不振、惡心等，嚴重 時可損傷肝臟和造血系統，出現變態反應。

4.氡。氡是由鐳衰變產生的自然界唯一的天然放射性惰性

氣體，無色無味、比空氣略重。室內氡氣主要產生于房屋地基 土壤、含放射性核素比較高的建筑材料及裝修材料中。

氡是一種放射性隋性氣體，氡及其子體在衰變過程中放射

出α、β射線。當含氡及其子體的空氣進入人的呼吸系統后，會 造成輻射損傷，誘發肺癌。α、β射線的外照射能損傷人體五 官，造成皮膚干燥、毛發脫落等病變。

二、室內生活污染源

裝修會帶來某種程度的空氣污染，已是不爭的事實，其污

染可以通過散發及治理進行消除，但燃燒、烹飪、吸煙等過程 產生的毒氣造成室內污染，由于其污染伴隨人們的日常生活，對健康的危害不亞于裝修污染，所以必須加以重視。

1.人體散發。人體散發有害物主要是通過呼吸和皮膚的代

謝。人體每時每刻都在吸進新鮮空氣，供機體新陳代謝之需要，同時也呼出體內代謝產生的氣體廢棄物。據研究，人呼出的氣 體中有數百種物質，其中有二甲基胺、硫化氫等數十種有毒物 質。此外，人體若吸入了某些揮發性有機化合物以及某些無機 毒物，也能從呼吸道排出部分該化合物的原形及其氣態分解物。如苯被吸入體內后，有50-70%以原形態呼出，甲醛在體內可 配送能力和管理監控能力，在一些大的鄉鎮選址開店。然后再 由此進一步向下輻射，達到一些小的鄉村。這樣層層推進、層 層控制，從而有效地加快了城鄉市場一體化進程和農村商品經 營管理水平的提升。二是特許加盟連鎖。通過吸納加盟連鎖店 方式推進商品連鎖經營。由于農村市場發育程度、購買力水平的限制，農村超市的發展與城市有極大的區別。向農村市場推

進的過程中吸納傳統的“夫妻店”、“家庭店”，并按照“五統一” 的運行模式，即“統一管理、統一配送、統一采購、統一商品、統一標識”的經營風格，改造組建連鎖店，實行連鎖經營。三 是供銷社合營連鎖。經過幾十年努力開拓，供銷社原有網點已 基本遍布城鄉每個角落，并在實踐中培養和鍛煉了一批富有商 業實戰經驗的經營管理隊伍。發展連鎖超市，可以充分利用供 銷社已有的商業網絡和人才基礎，加強了與各地供銷社的合作，借助于供銷社系統的網絡資源，積極發展特許經營，迅速擴張 了網點規模和提高了品牌效應迅速，實現連鎖規模的低成本擴 張。

6.完善配套農村消費環境。全面推進社會主義新農村建設，農村市場流通設施和環境將逐步改善，農村消費有望快速增長。城鄉居民生活消費支出中，食品、衣著類比重繼續下降，醫療 保健、交通通訊、教育文化等比重持續增加，城市居民開始向 舒適享受型消費發展，農村居民將加速向溫飽小康型消費發展。“21世紀的金礦在農村，21世紀的黃金產業是農業”著名經濟 學家吳敬璉的預言。農村連鎖經營重在規范，低價才是吸引農 村消費者眼球的最重要因素。雖然國外連鎖企業打入縣級以下 市場尚需時日，但國內企業也不可掉以輕心。隨著中心城市競 爭的日趨白熱化，連鎖企業“上山下鄉”運動越來越旺，農村

市場為連鎖企業施展身手提供了廣闊的天地。占領農村市場制 高點，將為大型連鎖企業今后5-10年的發展提供無限商機。（作者單位：衡陽財經工業職業技術學院）

第三篇：萬村千鄉網頁工程范例

萬村千鄉網頁工程范例

小寨村 概況

馬依鎮小寨村位于鎮政府駐地周圍，有27個村民組。2011年底有1615戶5310人，區域面積 11.6平方公里。東連坪地村，南接補嘎打洞村，西靠大山鎮，北連坪地村，老（老廠）—大（大山）公路橫貫境內，煤炭資源豐富，有馬依鎮唯一的鄉鎮企業—五星煤礦，部分地勢相對平整，是馬依鎮人口聚居地之一，有馬依鎮最大的集鎮市場，出產玉米、小麥、水稻、芭蕉芋等農作物一。

--人口總數：5310人農業人口：4900人非農業人口：410人--行政區面積：11.6平方公里耕地面積：9800.0畝

--主要民族成分：蒙古族，漢族，布依族，彝族發展口號：

--所轄村：小寨，老屋基，灑格車，魯庫，白墳生產總值：40.0

--主要經濟產業：種植，養殖名特產品：無辦公所在地：小寨村干溝--自然條件：山清水秀特色美食：資源：煤炭

二、兩委班子（姓名和職務）范例：南星村

令狐勇——村黨支部書記

韓文彥——村主任

蔣澤榮——村文書

紀承米——計生信息員

李成龍——民兵連長

封彥——婦代會主任

某某——團支部書記

三、基層黨建范例：板橋鎮梅子沖村

梅子沖村黨組織簡介

梅子沖村黨支部共有黨員26名30～40歲3名，40～50歲4名，50～60歲4名60歲以上的14名30歲以下1名。領導班子由三人組成其中支部書記1名委員2名40～50歲1人50～60歲2人。

梅子沖村組織任期目標和近期目標

全面履行支部職責積極帶頭發展經濟并定期作出發展規劃。履行黨的日常工作，完善我村9～16組財政獎補一事一議的建設項目并監督村委按時公開。

四、遠程教育（設備數量、遠程教育開展情況）

第四篇：萬村千鄉總結

湖北王丹陽商貿有限公司 “萬村千鄉市場工程”

工 作 總 結

湖北丹陽實業發展有限公司自2006年以來，為了積極推進社會主義新農村建設，切實解決農民消費不安全，不方便、不實惠的問題，推動農村現代流通網絡建設，擴大農村消費，更好地為“三農”服務。積極爭取并實施開展了國家“萬村千鄉市場”工程，認真按照商務部《關于繼續實施“萬村千鄉市場工程”的通知》的要求，統籌安排，科學規劃，分布實施，加大企業物流設施設備改造，擴大農民消費質量，使本區域新農村面貌取得了顯著的成果。

一、工程建設基本情況

截止2010年12月，企業2007至2010年建成農家店161家（即2007年24家，2008年60家，2009年40家，2010年37家），其中鄉級店6家，村級店155家，總營業面積11600平方米，從業人員437人，網絡覆蓋7個鄉鎮，155個行政村，受益農民近20余萬人。財政累計撥付“農家店”專項建設資金112.10萬元。企業商品配送率達45%，經濟效益顯著提高。

湖北王丹陽商貿有限公司“萬村千鄉市場工程”農家店建設，地理環境良好，店容店貌整潔，經營證照齊全，基礎設施到位，商品齊全，質量可靠，價格合理，店員服務熱情，群眾購買滿意，深得社會各界好評。公司在實施“萬村千鄉”市場工程工作中，領導重視、機構健全、制度完備、工作到位。符合國家商務部“萬村千鄉”市場工程規定要求。公司將在此基礎上逐步對所有農家店進一步改造完善，提檔升級，使農家店的經營管理水平上臺階，經營品種更豐富、服務質量上水平、經營價格最實惠，人民群眾更滿意。

二、明確項目建設指導思想 我們以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，以加快農村流通產業發展和提高廣大農民生活質量為目的，堅持政府推動與市場機制相結合，農家店建設與我司的實際相結合，公司長效發展與農民受益相結合，形成以城區店為龍頭、鄉鎮店為骨干、村級店為基礎的農村消費網絡，逐步縮小城鄉經濟差別，為在全縣推廣和啟動“萬村千鄉市場工程”作出樣板和示范。

三、項目建設具體實施情況

1、建立工作專班。為了加強對“萬村千鄉市場工程”的組織領導，按期完成“萬村千鄉市場工程”建設任務，確?！叭f村千鄉市場工程”取得實效，促進我縣城鄉經濟社會協調發展。我公司特建立了由總經理王丹陽擔任組長；徐東升為副組長；王軍、庹正龍、稅明英、董平、杜平為成員的領導小組，具體負責該工程的實施、協調、督促、落實等工作。

2、明確思想認識。企業領導班子高度重視，認真組織學習（2006）39號商務部頒發的《農家店建設與改造規范》文件及鄂政發（2006）28號《關于實施萬村千鄉市場工程》的通知精神，認真落實科學發展觀教育，建設社會主義新農村的要求，在思想認識上做到“三堅持”：即堅持以企業為主體，政府推動與市場機制相結合；堅持以市場為導向，農家店建設與當地實際相結合；堅持以效益為中心，企業長效發展與農民收益相結合，應用現代流通方式，建立新型的農村市場流通網絡，改善農村消費環境，降低農村商品流通成本，提高農村流通質量，維護消費安全，開拓消費市場，促進地方經濟全面協調可持續發展。

3、制定工作制度和工作方案。企業統一安排，科學分工，明確職責。在工作方案執行上嚴格堅持“五統一”，即統一配送，統一形象，統一商品價格，統一經營管理，統一服務規范。工作中做到“五個一”：即一塊牌子，一套制度，一個標準，一本臺帳，一項承諾。在實際工作操作中，一是分四步走：即深入行政村摸底；向農家店主人宣傳政策；確定農家店設立位置及店容店貌改造方案；簽訂《“萬村千鄉市場工程”加盟經營協議書》。二是集中進行商品知識、安全衛生、服務規范、經營核算等業務理論培訓。三是公司提供統一的加盟店門面店牌制作、商品貨架等格局和統一的工服、臺帳、吊牌、價簽、制度上墻等相關資料工作。四是企業加大費用投入和車輛支持，五是加強配送中心的內部硬件設施改造投入，其中07年倉庫改擴建資金達14.5萬元，購置送貨大小車輛7臺，09年購置送貨大小車輛4臺，2010年購置送貨大小冷鏈車輛3臺。六是公司組織工作專班對已建農家店進行初檢驗收工作，認真檢查各農家店建設改造情況，確保每一戶農家店達到有關建設改造規范的標準和要求。

4、堅持督導，加強后續質量管理。公司工作專班為了提高工程建設質量，增強可持續發展能力，堅持深入一線，認真調研，聽取呼聲和建議，發現問題，及時提出整改措施，特別是把食品安全工作作為檢查的重點，定期登記，隨時回訪。在穩定農家店經營品種上，積極拓展思路，擴大農家店經營項目，企業積極與通訊（聯通）、醫藥等行業取得聯系，并進行專業輔導，現已建農家店161家中，有86家代理了聯通業務（業務辦理、費用收取、器材零售等）；有44家代理醫藥零售業務，解決了農民購買商品難的實際問題。同時，有42家農家店自有運輸車輛，有137家農家店開展了農副產品收購業務，即給予了農民的銷售方便，又增強了農家店的品牌特色和經濟效益，使企業在實施“萬村千鄉市場工程“工作中收到了實效。

四、企業配送中心建設設想

1、丹陽配送中心現位于巴東縣信陵鎮中心地段白土坡小區繁華地帶，是縣城區東西小區、江南（四鄉鎮）、江北（四鄉鎮）商品配送的理想地段。經營面積3500平方米，員工50余人，配送車輛16臺（其中2.5噸以上的11臺），分別為鄉鎮配送組、城區零售配送組、賓館酒店配送組。近十年來，先后成為國內知名品牌娃哈哈系列、可口可樂系列、金龍泉啤酒、三峽白酒等26家產品區域總代理、經銷商。部門在企業總經理的直接領導下，本守“先做人，后做事”的宗旨，誠信服務，真誠待人，以超前的意識看待事物，使部門經濟效益逐年上升，實現配送額5800萬元，蟬聯被企業授予先進單位稱號，得到廠商和社會各界的好評。

該部門機構健全，有獨立的財務核算中心，有規范的廠商網絡監督系統。部門管理規范，員工志氣高昂。以市場經濟為導向，品牌經營為主體，堅持“團結務實，拼搏創新”的企業精神，緊抓萬村千鄉市場工程機遇，把握山城商貿發展命脈，加速企業經濟發展，樹立企業良好形象，爭創知名企業。

2、企業計劃于2012年6月竣工在巴東縣信陵鎮西壤坡小區建成使用面積達5000㎡的大型商品配送中心，現已完成樁井澆灌和地基平整，地面主體工程也正在緊鑼密鼓的進行建設之中，預計工程總投資3000多萬元。新的配送中心建成之后，將充分利用“萬村千鄉市場工程”銷售網絡優勢，擴大商品配送覆蓋面，增加配送商品品種，提高商品配送率，提升企業經濟效益。

3、企業還將計劃于2013年底在巴東縣野三關工業園區內建設占地10000㎡大型商品配送中心一個，在自籌資金加緊建設的同時，利用國家項目建設專項支持?，F正處于前期項目報批和土地征用階段，該項目預計整體建設投資5000萬元。屆時，一座多功能、新型商品配送中心將拔地而起，公司的配送規模和服務真正做到了覆蓋全縣城鄉。公司將逐步完成自身經營理念的全新改觀，經營規模的不斷擴大，經濟效益的穩步提升，社會效益再上新臺階。

2011年6月1日

第五篇：山西省“萬村千鄉市場工程”實施規劃

附件:

山西省“萬村千鄉市場工程”實施規劃

實施“萬村千鄉市場工程”，是構建農村現代流通網絡、開拓農村市場、擴大國內消費需求的重大戰略舉措。為加強對這項工作的指導，加快推進“萬村千鄉市場工程”建設，特制定本規劃。

一、全省農村流通網絡現狀及存在的主要問題

我省共有11個省轄市，119個縣、相當于縣的市和市轄區，1198個鄉鎮，28203個行政村。2005年全省縣級以下實現社會消費品零售總額236.1億元，增長12.4%；農村居民人均純收入2890.7元，比上年實際增長11.6%；農民人均生活消費支出1877.7元，比上年實際增長14.7%。隨著農民生活消費的市場化、社會化程度的逐步提高，農民整體生活呈現出收入持續增加、消費觀念發生變化、消費結構明顯優化的特點，支撐著不斷擴大的農村消費市場。但是與農民日益增長的消費需求相比，農村市場體系建設明顯滯后，不適應國民經濟和社會發展的需要，農民賣難、買難的問題相當突出。一是農村流通網絡不健全。我省農村商品交易市場平均每個鄉鎮不到1個，縣以下的零售店鋪面積人均不足0.1平方米，絕大多數農村集貿市場設施十分簡陋，到鄉鎮和村開連鎖店的大型流通企業還不多，農民購買的消費品基本上來自流通方式落后的夫妻店、代銷店、流動商販和集貿市場。二是農村商品流通成本高。農村交通條件落后，市場分散，向農村鄉鎮網點進行配送的成本高，農村流通企業資金周轉慢，經營成本高。三是農村市場監管工作薄弱。假冒偽劣消費品大量流向農村，農村市場欺行霸市、強買強賣、價格欺詐的事件時有發生，亂收費、亂攤派和亂 —１—

漲價現象在農村也比較嚴重。農村市場化程度低成為制約經濟發展的瓶頸，迫切需要采取有效措施，改變農村市場的落后面貌。

二、“萬村千鄉市場工程”的指導思想、原則和目標

實施“萬村千鄉市場工程”的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照統籌城鄉經濟發展要求，運用現代流通方式，建設新型農村市場流通網絡，改善農村消費環境，保障農民方便消費、放心消費，促進國民經濟持續、快速、健康發展。

實施“萬村千鄉市場工程”的原則是：堅持以企業為主體，政府推動與市場機制相結合；堅持以市場為導向，農家店建設與當地實際相結合；堅持以效益為中心，企業長效發展與農民受益相結合。

實施“萬村千鄉市場工程”的目標是：“十一五”期間，在全省建設與改造6000家標準化日用消費品和農資連鎖農家店，覆蓋全省80%的鄉（鎮）和20%的行政村；建設與改造150個左右的區域性商品配送中心，力爭培育幾家管理規范、實力較強、配送門店達300家以上的涉農大型流通企業；建立以城區店為龍頭、鄉鎮店為骨干、村級店為基礎的，集生活消費品、農資銷售、農產品收購為一體的農村經營網絡，逐步解決農民消費不方便、不安全、不經濟的問題。

三、“萬村千鄉市場工程”的主要內容、建設方式和實施步驟 主要內容是：引導流通企業向農村延伸發展連鎖農家店。具體建設與改造按照商務部印發的《農家店建設與改造規范》標準執行。連鎖農家店要做到統一標識、統一采購、統一配送、統一核算、統一管理，從源頭上保證農村流通的商品質量。鄉鎮級農家店原則上以批零結合的綜合性服務為主，鼓勵其從事農資、日用小商品的批發與零售經營，以及政策允許的農副產品購銷業務等。村級農家店以零售服務 —２—

為主。此外，倡導大型流通企業與生產企業進行“工商聯手”，研發并生產適合當地消費特點的自有品牌消費品。

具體建設方式是：（1）依托城市骨干零售企業，向縣及縣以下農村延伸。發揮大型流通企業的品牌、技術、配送體系和人才培訓優勢，在各縣的鄉村直接投資建設與改造連鎖農家店，或通過吸引小型企業加盟的方式到鄉村建設與改造農家店。（2）依托縣級供銷社企業，積極推進農村超市、便利店的發展。發揮實力較強的縣級供銷社的作用，通過整合原有流通資源的方式，采取連鎖經營的機制，在鄉村改造農家店。（3）城市骨干零售企業與供銷社聯合，共同推進農村連鎖超市的發展。鼓勵基層供銷社集體加盟有實力的大型連鎖企業，整體推進農家店建設。（4）支持各類中小型企業通過自愿連鎖，即企業自愿結合，統一采購、統一建立銷售網絡的方式建設連鎖農家店。

實施步驟是：按照“以企業為主體、以市場為導向、以效益為中心”的原則在規范中穩步推進?！笆晃濉鼻叭辏磕赀x擇50個左右的經濟狀況相對較好、人口密度較大、當地政府積極性較高、流通企業已進入其農村市場并取得初步成效的縣（縣級市、市轄區），支持具有較強經濟實力和連鎖經營管理經驗的流通企業建設與改造配送中心50個，發展連鎖農家店1000家左右；后兩年，改造提升已有的150個區域性商品配送中心的統一采購與配送功能，每年發展標準化連鎖農家店1500家左右。

四、“萬村千鄉市場工程”的保障措施

（一）加強組織落實工作。省商務廳負責全省“萬村千鄉市場工程”建設的統一組織、指導和協調。各市、縣商務主管部門負責協調 —３—

解決所屬縣市和流通企業在實施“萬村千鄉市場工程”中的困難和問題，各級商務主管部門要加強與同級財政、稅務、工商、供銷等部門的合作，積極爭取當地政府的支持，主動為流通企業發展創造良好的發展環境。要堅持內引外聯，打破地區封鎖，鼓勵流通企業建設與改造大型商品配送中心，跨區域經營，引導社會各類資本參與“萬村千鄉市場工程”建設。

（二）科學制定配送中心和農家店發展規劃。各市商務局要會同財政局，根據商務部“萬村千鄉市場工程”試點工作的進展情況和我省實施規劃的要求，抓緊制定并組織實施所轄地區“十一五”期間商品配送中心和農家店發展的整體規劃，包括流通企業的基本情況、配送中心、配送設施、信息系統的建設與改造、連鎖農家店的建設與改造規劃等。

（三）落實專項扶持政策。各級政府和有關部門要為流通企業到鄉村開店創造良好的政策環境，從財政、稅收、信貸、價格等方面給予支持，切實防止亂罰款、亂收費和吃拿卡要現象的發生，為企業創造能夠盈利的條件。列入商務部“萬村千鄉市場工程”試點的流通企業，經驗收合格后，可享受中央財政對標準化農家店的直接補助和對配送中心建設的銀行貸款貼息支持；省財政對具有一定規模的流通企業建設與改造配送中心給予補助支持，具體辦法另行制定；各市、縣也要建立相應的配套資金，制定有力的推動措施，通過各方面的引導和支持，促進“萬村千鄉市場工程”扎扎實實地向前推進。

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