第一篇：中國小型農(nóng)機(jī)生產(chǎn)公司分析報(bào)告

中國小型農(nóng)機(jī)生產(chǎn)公司分析報(bào)告

2010.9.9

一． 我國小型農(nóng)機(jī)市場概況

（1）我國農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)過農(nóng)機(jī)行業(yè)幾十年的不懈努力，我國耕作機(jī)械業(yè)已具有了很大的規(guī)模，并擁有了種類較為齊全的產(chǎn)品系列，能較好地滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和用戶的要求。但受一些不利因素的影響，我國也存在著研究基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)滯后的問題。我國在耕作機(jī)械技術(shù)及產(chǎn)品水平上與發(fā)達(dá)國家相比還存在著很大差距,相關(guān)技術(shù)至少要落后20年，且這種差距目前還在繼續(xù)拉大。

●大中型農(nóng)機(jī)：

◆優(yōu)點(diǎn)：技術(shù)成熟，收割效果理想，效率高

◆不足：

1、功能單

一、只局限于地勢平坦、機(jī)耕道路條件較好、作物成片種植的田塊作業(yè)，對(duì)于坡地梯田、交通閉塞的偏遠(yuǎn)農(nóng)田、泥腳深的爛泥田、不規(guī)整的三角型地塊及套種作物的地塊，需專人操作，維護(hù)與維修不便，使用成本較高。

2、大型收割機(jī)的國家補(bǔ)貼相對(duì)較高，即使補(bǔ)貼后的價(jià)格也是普通農(nóng)民家庭不能承受的●小型農(nóng)機(jī)：

當(dāng)前，隨著中央一系列惠農(nóng)政策的出臺(tái)，我國的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸走向成熟，同時(shí)，這也給特色小型農(nóng)業(yè)機(jī)械留下了巨大的市場空間。我國農(nóng)業(yè)機(jī)械尤其是小型農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)起步早、產(chǎn)量大、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)廉物美。

◆優(yōu)點(diǎn)：價(jià)格低、重量輕，操作簡單易學(xué)，維護(hù)方便；適用性強(qiáng)，適合各種地理?xiàng)l件，山地、坡地、丘陵地帶等；對(duì)田塊無要求，爛泥田，不規(guī)則田塊等皆可使用，使用成本低。

◆不足：

1、屬于半機(jī)械化，作業(yè)不能一次完成，還需人工配合做少量工作

2、政府對(duì)小型農(nóng)業(yè)機(jī)械的補(bǔ)貼力度有所欠缺

（2）我國發(fā)展小型農(nóng)機(jī)行業(yè)的必要性（特指南方地區(qū)）

根據(jù)表1表2分析可知，我國南方土地以個(gè)體經(jīng)營為主，加上土地類型多為山地和丘陵，且伴有人少地多的局面，造成了土地規(guī)模較小，土地零散，不適合大、中型機(jī)械作業(yè)的現(xiàn)狀，同時(shí)也因?yàn)檗r(nóng)藝與農(nóng)機(jī)的不協(xié)調(diào)，不同區(qū)域、不同作物種植制度復(fù)雜，多樣化的種植模式制約了農(nóng)機(jī)化發(fā)展。這也是南方機(jī)械作業(yè)水平嚴(yán)重落后北方的主要原因。而小型機(jī)械以其靈活的特點(diǎn)能夠適應(yīng)我國南方現(xiàn)有的土地經(jīng)營模式，并且其技術(shù)、價(jià)格、維修成本易于普通人群接受，適合在我國南方普及。

（3）我國發(fā)展小型農(nóng)業(yè)機(jī)械化前景

小型機(jī)械化在我國普及，將有助于農(nóng)業(yè)水平的顯著提高，小型農(nóng)業(yè)機(jī)械化適合南方多種經(jīng)營發(fā)展的模式，其發(fā)展將直接提高南方生產(chǎn)效率，改變低下的生產(chǎn)模式。并且農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者在購買小型機(jī)械后，可以在自主管理使用權(quán)限內(nèi)最大限度的發(fā)揮小型機(jī)械一機(jī)多用的潛力，小型機(jī)械的發(fā)展在我國還有一個(gè)漫長的時(shí)期，并終將給我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二． 中國小型農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)：

行業(yè)特點(diǎn)：我國小型農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)形成了一批初具規(guī)模的代表性生產(chǎn)企業(yè)，但總體來看，產(chǎn)業(yè)集中度不高，過于分散，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、自我發(fā)展能力差，缺乏行業(yè)龍頭的拉動(dòng)和支撐。行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的有以下幾家：（行業(yè)集中度過于分散，故代表性公司不多）

（1）吉峰農(nóng)機(jī)

●吉峰農(nóng)機(jī)是全國農(nóng)機(jī)流通領(lǐng)域地域跨度大、經(jīng)營戰(zhàn)線長的連鎖企業(yè)，公司堅(jiān)持探索以新設(shè)整合為主的行業(yè)資源重組連鎖化模式，連鎖的拓展步伐不斷加快。09年直營連鎖店數(shù)量較08年新增29家，代理經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)較08年新發(fā)展149家，公司已形成涵蓋四川、重慶、貴、廣西、陜西、云南、廣東、福建、浙江的公司。在堅(jiān)持依托連鎖為重點(diǎn)發(fā)展模式同時(shí)，如何完善擴(kuò)展這種商業(yè)模式，是吉峰不得不從戰(zhàn)略上需要深度謀劃的問題。

●從09年年報(bào)來看，公司主營業(yè)務(wù)收入主要來自農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品的銷售服務(wù)收入，其他業(yè)務(wù)收入主要來自咨詢服務(wù)費(fèi)收入。公司主營業(yè)務(wù)十分突出，最近四年主營業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入比例均保持在97%以上。

從產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)和品類銷售數(shù)量看，主營收入的來源也主要來自了西南地

區(qū)的小型農(nóng)業(yè)機(jī)械，小型農(nóng)機(jī)具占總收入比重提升最快，由2008年的6.98%提升至12.68%；其他品類的產(chǎn)品在總收入的比重則略有下降。在產(chǎn)品品類銷售數(shù)量結(jié)構(gòu)上，占總銷售量比重較大的前三位產(chǎn)品的是小型農(nóng)機(jī)具、耕整機(jī)、柴油機(jī)，分別占總銷售比重為75.49%、13.32%、6.72%，主要因?yàn)檫@三類產(chǎn)品具有單位價(jià)值小、應(yīng)用范圍適應(yīng)西南區(qū)域特點(diǎn)和農(nóng)戶經(jīng)營的特性。

●成長性：作為行業(yè)龍頭，目前吉峰農(nóng)機(jī)只占整個(gè)行業(yè)0.5%份額，我國農(nóng)機(jī)化率每年需增長2.7%，公司在農(nóng)機(jī)市場有較大發(fā)展空間。但在這個(gè)高度分散的行業(yè)，其前景也存在較大的變數(shù)。尤其是過度依賴政府補(bǔ)貼、連鎖店面存在虧損可能以及公司治理不完善等風(fēng)險(xiǎn)，都將對(duì)吉峰農(nóng)機(jī)的未來構(gòu)成直接威脅。

（2）福田雷沃重工

●福田雷沃國際重工股份有限公司是一家以工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛為主體業(yè)務(wù)的大型產(chǎn)業(yè)裝備制造企業(yè)，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入136.2億元。

●該公司已對(duì)小型農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，目前，其小拖業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)三強(qiáng)，經(jīng)過此次區(qū)位調(diào)整，公司資源的重新整合，產(chǎn)品覆蓋小拖、小裝、小挖、小型起重機(jī)等領(lǐng)域，2009年，產(chǎn)品銷量突破10萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元。

（3）久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械(蘇州)有限公司

●久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械（蘇州）有限公司是由日本最大的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造商——株式會(huì)社久保田和丸紅集團(tuán)共同出資的日商獨(dú)資企業(yè)，是一家集開發(fā)、制造、銷售和服務(wù)一體的綜合性農(nóng)機(jī)制造商，目前主要生產(chǎn)半喂入聯(lián)合收割機(jī)和水稻插秧機(jī)。其小型農(nóng)業(yè)機(jī)械（拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)）、小型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)、小型建設(shè)機(jī)械（挖掘機(jī)等），世界市場占有率第一。

第二篇：小型公司車間生產(chǎn)管理工具

現(xiàn)場管理三大工具之一--標(biāo)準(zhǔn)化

摘自《企業(yè)管理》雜志2003年第11期

有一次在某企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí)，該企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他會(huì)修理。請(qǐng)問我們是否該處分他？其實(shí)國內(nèi)不少企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個(gè)企業(yè)里，如果出現(xiàn)象這樣不可缺少的人，那對(duì)企業(yè)來說是十分危險(xiǎn)的。避免或減少這種危險(xiǎn)的法寶就是標(biāo)準(zhǔn)化。

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

一、標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的在工廠里，所謂“制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)、生產(chǎn)出品質(zhì)均勻、符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此，必須對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化有以下四大目的：技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練

標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜耍谛逝c品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。

如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工離職時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

二、良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求

國內(nèi)許多企業(yè)都有這樣或那樣的標(biāo)準(zhǔn)，但仔細(xì)分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多標(biāo)準(zhǔn)存在操作性差、不明確等問題，例如，“要求冷卻水流量適中”。什么是流量適中？不可操作。“要求小心地插入”，什么是“小心”？不可理解。其實(shí)，一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)的制定是有要求的，要滿足以下六點(diǎn)：

1、目標(biāo)指向：標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。

2、顯示原因和結(jié)果：比如“安全地上緊螺絲”。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲。又比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用施3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。

3、準(zhǔn)確：要避免抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心”。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。

4、數(shù)量化-具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式，“使用離心機(jī)A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動(dòng)5~6分鐘的脫水材料”來代替“脫水材料”的表達(dá)。

5、現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要。可操作性差是國內(nèi)許多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)，我們比較一下下面二個(gè)表，感受一下什么是可操作性。

下面是國內(nèi)某企業(yè)的《空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程》：

一、操作人員應(yīng)熟悉操作指南，開機(jī)前應(yīng)檢查油位、油位計(jì)。

二、檢查設(shè)定值，將壓縮機(jī)運(yùn)行幾分鐘，檢查是否正常工作。

三、定期檢查顯示屏上的讀數(shù)和信息。

四、檢查加載過程中冷凝液的排放情況，檢查空氣過濾器，保養(yǎng)指示器，停機(jī)后排放冷凝液。

五、當(dāng)壓力低于或高于主要參數(shù)表中限定值時(shí)，機(jī)組不能運(yùn)行。

6、修訂：標(biāo)準(zhǔn)在需要時(shí)必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映。永遠(yuǎn)不會(huì)有十全十美的標(biāo)準(zhǔn)。在以下的情況下修訂標(biāo)準(zhǔn)：

?內(nèi)容難，或難以執(zhí)行定義的任務(wù)

?當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時(shí)

?當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時(shí)

當(dāng)部件或材料已經(jīng)改變時(shí)

當(dāng)機(jī)器工具或儀器已經(jīng)改變時(shí)

當(dāng)工作程序已經(jīng)改變時(shí)

?當(dāng)方法、工具或機(jī)器已經(jīng)改變時(shí)

?當(dāng)要適應(yīng)外部因素改變（如環(huán)境的問題）時(shí)

?當(dāng)法律和規(guī)章（產(chǎn)品賠償責(zé)任法律）已經(jīng)改變時(shí)

?標(biāo)準(zhǔn)（ISO等）已經(jīng)改變

三、標(biāo)準(zhǔn)化的過程

標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程，我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件，下個(gè)月各種符合要求的標(biāo)準(zhǔn)就完成了。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)一定要有耐心，有些人會(huì)認(rèn)為我把經(jīng)驗(yàn)寫出來后就變得不重要，工作與薪水都不保險(xiǎn)了，有這種想法十分正常，完全可以理解。因此，營造良好的改善氛圍非常重要，比如管理看板、合理化提案制度、部門/公司改善發(fā)表大會(huì)、改善能手、標(biāo)準(zhǔn)化競賽等等，讓做得好的有成就感，做得不好的有壓力，逐步引導(dǎo)，最終完成有效的標(biāo)準(zhǔn)化過程。筆者指導(dǎo)的甘肅山丹水泥廠經(jīng)過8個(gè)月的努力，在現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)化方面卓有成效，成為甘肅省建材行業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)兵。他們提出現(xiàn)場管理的工作都要按照“五按五干五檢”，即：

?按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令

?干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度

?由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)

用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。下圖是山丹水泥廠為了現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)化而在各個(gè)崗位設(shè)立的工作管理圖（工作程序圖：標(biāo)識(shí)所屬工作職責(zé)、設(shè)備巡檢線路、設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)、保養(yǎng)方法；時(shí)間序列分解圖：以15分鐘為單位明確所要做的事情；崗位工作內(nèi)容：明確具體工作內(nèi)容）。

管理水平的提升是沒有止境的。雖然標(biāo)準(zhǔn)化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識(shí)上的障礙，但必須拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄，才能真正讓“中國制造”成為高品質(zhì)的代名詞。

現(xiàn)場管理三大工具之二--目視管理

目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

1、目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。

2、目視管理三要點(diǎn)：

① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）

② 能迅速判斷，精度高

③ 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異

在日常活動(dòng)中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。我們先舉幾個(gè)簡單的事例：

?交通用的紅綠燈

紅燈停、綠燈行

?飲水機(jī)

紅色開關(guān)表示熱水，藍(lán)色開關(guān)表示冷水

?排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到正在運(yùn)行

在商品已過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各個(gè)方面滿足消費(fèi)者的需求，其結(jié)果使得企業(yè)不得不進(jìn)行多品種、少量、短交期的生產(chǎn)，從而導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理作為一種管理手段，能使企業(yè)全體人員減少差錯(cuò)、輕松地進(jìn)行的各種管理工作。國內(nèi)某些企業(yè)在目視管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應(yīng)用，而且在產(chǎn)品上也實(shí)施了目視管理，為客戶帶方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯(cuò)。而我們公司前段時(shí)間購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。“效率高、不易錯(cuò)”正是很多情況下目視管理所帶來的結(jié)果。

以人為本的工作方法

筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門時(shí)，我問操作人員，你可以全部記下這些閥門什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開嗎？回答是可以。我再問有沒有出現(xiàn)過錯(cuò)開或錯(cuò)關(guān)的情況。回答是偶爾有。這就對(duì)了，如果有人說從來就沒有過我是不會(huì)相信的。該車間主任對(duì)我說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會(huì)緊張一個(gè)月！我們許多管理者大談“以人為本”，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個(gè)人面對(duì)幾十個(gè)儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試100分與每天八小時(shí)盯著幾十個(gè)儀表看完全是兩回事。那么怎么實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好工作的以人為本的方式呢，“以人為本”決不應(yīng)停在口號(hào)上。

高效率的管理方法

對(duì)管理者來說，管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來說卻并不是件愉快的事情。“盡量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。

對(duì)錯(cuò)一目了然的方法

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)于現(xiàn)場管理來說是多么的重要。

目視管理的水準(zhǔn)

目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：

① 初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

② 中級(jí)水準(zhǔn)：誰都能判斷良否

③ 高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明

在許多企業(yè)里，通常只達(dá)到目視管理的初級(jí)水準(zhǔn)，達(dá)到中級(jí)水準(zhǔn)的已不多見，能達(dá)到高級(jí)水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。

目視管理的實(shí)施方法

目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那么通過多學(xué)多做，樹立樣板區(qū)，然后在公司全面展開是可取的。

目視管理的實(shí)施可以先易后難，先從初級(jí)水準(zhǔn)開始，逐步過度到高級(jí)水準(zhǔn)。在實(shí)施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點(diǎn)攝影將十分有益。

目視管理作為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是實(shí)施目視管理的重要之所在。

現(xiàn)場管理三大工具之三--管理看板

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

按照責(zé)任主管的不同，一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板、班組管理看板三類。下面我們通過部分事例來簡單說明如何進(jìn)行運(yùn)用。

“目標(biāo)分解展示板”

目標(biāo)分解展示板能使高層領(lǐng)導(dǎo)從日常管理里解脫出來。所謂目標(biāo)分解，是公司經(jīng)營管理的一級(jí)指標(biāo)向二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)層層展開的一個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)證圖。（如圖1所示）制訂時(shí)必須根據(jù)

公司經(jīng)營方針，對(duì)主要的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分解管理，一般步驟如下：

第一、綜合目標(biāo)設(shè)定：進(jìn)行對(duì)比后選定課題，確定綜合目標(biāo)。

綜合目標(biāo)不宜選定太多，否則會(huì)分散注意力。一般選定1個(gè)指標(biāo)或2~3個(gè)指標(biāo)，大多數(shù)情況不超過4個(gè)指標(biāo)，其目標(biāo)值應(yīng)用數(shù)值具體表示出來。（如表1所示）

表1 綜合目標(biāo)的設(shè)定事例

第二、目標(biāo)展開：按TP（綜合生產(chǎn)力）目標(biāo)展開，樹立對(duì)策體系。目標(biāo)一般可以按照產(chǎn)品、工序、原因、技術(shù)等來分解。但應(yīng)考慮以下情況，如現(xiàn)象把握難易度，對(duì)策實(shí)施難易度，成果把握難易度等，然后決定按什么順序來展開。表2所示是具體展開方式選定的事例。

表2 目標(biāo)展開方式的選定事例

第三：對(duì)策選定：對(duì)策檢討、選定，樹立對(duì)策方案，驗(yàn)證。

為達(dá)成每個(gè)目標(biāo)值應(yīng)探索能夠?qū)嵺`的具體對(duì)策。至今為止，企業(yè)在以BOTTOM UP（由下到上）為主的改善活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn)一些因?qū)Σ哌x定盲目而發(fā)生負(fù)作用的事例，或是對(duì)“什么是對(duì)策”進(jìn)行直觀的判定，或是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)樹立并實(shí)施對(duì)策而使在對(duì)效果不能預(yù)測的狀態(tài)下盲目實(shí)施，造成無法獲得其改善成果。

為了預(yù)防上述這樣的問題，提高目標(biāo)完成率，在目標(biāo)展開階段開展原因驗(yàn)證的工作至關(guān)重要，這樣對(duì)于對(duì)策手段的選定會(huì)大有幫助。

“設(shè)備計(jì)劃保全日歷”

“設(shè)備計(jì)劃保全日歷”是指設(shè)備預(yù)防保全計(jì)劃，包括定期檢查、定期加油及大修的日程，以日歷的形式預(yù)先制訂好，并按日程實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)是就像查看日歷一樣方便，而且日歷上已經(jīng)記載了必需做的事項(xiàng)，等完成后做好標(biāo)記。

“區(qū)域分擔(dān)圖”

“區(qū)域分擔(dān)圖”也叫責(zé)任看板，是將部門所在的區(qū)域（包括設(shè)備等）劃分給不同的班組，由其負(fù)責(zé)清掃點(diǎn)檢等日常管理工作。這種看板的優(yōu)點(diǎn)是從全局考慮，不會(huì)遺漏某區(qū)域或設(shè)備，是徹底落實(shí)責(zé)任制的有效方法。

“安全無災(zāi)害板”

“安全無災(zāi)害板”的目的是為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動(dòng)，包括安全無災(zāi)害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設(shè)置在大門口員工出入或集中的地方。

“班組管理現(xiàn)況板”

“班組管理現(xiàn)況板”是集合部門目標(biāo)、出勤管理、業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、通訊聯(lián)絡(luò)、資料、合理化建議、信箱等內(nèi)容，是班組的日常管理看板，一般設(shè)置在休息室或早會(huì)的地方。

“定期更換板”

“定期更換板”是根據(jù)備件的使用壽命定期進(jìn)行更換的管理看板，一般張貼在需要更換作業(yè)的部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點(diǎn)是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項(xiàng)直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。

“QC工具”

“QC工具”開展主題活動(dòng)必要的手段，主要是針對(duì)特定的工作失誤或品質(zhì)不良運(yùn)用QC工具展開分析討論，并將結(jié)果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發(fā)生這樣的問題，而且大家隨時(shí)可以提出新的建議并進(jìn)行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況，或特定的課題活動(dòng)，并不是每個(gè)小課題都這樣。

“TPM診斷現(xiàn)況板”

“TPM診斷現(xiàn)況板”是為了持續(xù)推進(jìn)TPM活動(dòng)而進(jìn)行的分7階段的企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證用記錄板，體現(xiàn)小組活動(dòng)水平的高低，階段越高水平越高。

總之，管理看板的使用范圍非常廣，根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问健Ｈ娑行У氖褂霉芾砜窗澹瑢⒃诹鶄€(gè)方面產(chǎn)生良好的影響：

1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感

2、營造競爭的氛圍

3、營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。

4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。

5、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）

6、展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應(yīng)用對(duì)于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解放。

第三篇：農(nóng)機(jī)分析

目前，隨著我國社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的推進(jìn)、國家基礎(chǔ)工程的加速進(jìn)行和國內(nèi)外平等互動(dòng)競爭平臺(tái)的搭建，使國內(nèi)農(nóng)機(jī)業(yè)發(fā)生了變化，迎來了更加廣闊的發(fā)展空間。我國農(nóng)機(jī)裝備業(yè)已建立了一個(gè)完整的科技、開發(fā)、生產(chǎn)體系和比較完整的推廣示范體系，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品出口 >進(jìn)出口增長趨勢明顯，我國農(nóng)機(jī)化已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展機(jī)遇期。為此，就我國農(nóng)機(jī)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析和研究。國內(nèi)農(nóng)機(jī)業(yè)的現(xiàn)狀

目前，農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)入了依法促進(jìn)的新階段。“十五”期間，《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》頒布實(shí)施，確立了農(nóng)業(yè)機(jī)械化在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，明確了各級(jí)政府扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的政策措施；各地加快了農(nóng)機(jī)立法進(jìn)程，全國已有 30 個(gè)省(區(qū)、市)制、修訂了農(nóng)業(yè)機(jī)械管理?xiàng)l例和規(guī)章，進(jìn)一步健全和完善了農(nóng)業(yè)機(jī)械化法律體系。2005 年，中央和地方財(cái)政繼續(xù)加大了補(bǔ)貼力度，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民購機(jī)、用機(jī)的積極性，引導(dǎo)更多的社會(huì)資金投入到農(nóng)業(yè)機(jī)械化上，形成了依法促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展強(qiáng)大的推動(dòng)力和政策引導(dǎo)力。2005年，國內(nèi)農(nóng)機(jī)業(yè)出現(xiàn)了較快的發(fā)展勢頭，不少企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì) >品質(zhì)量和市場競爭能力，抓住了自身發(fā)展的機(jī)遇。

1.1 國內(nèi)農(nóng)機(jī)業(yè)的優(yōu)勢

1)我國農(nóng)機(jī)化已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展機(jī)遇期：一是農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法在2004年出臺(tái)；二是農(nóng)機(jī)化行政編制增加；三是農(nóng)機(jī)化的國家項(xiàng)目增加。農(nóng)機(jī)化促進(jìn)法涵蓋了農(nóng)機(jī)化工作的方方面面，制訂原則是“淡化管理，立足促進(jìn)”。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件的改善和各地基本建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，挖掘機(jī)、裝載機(jī)和吊裝設(shè)備等農(nóng)村工程機(jī)械需求量成倍地增長；保護(hù)性耕作支持政策使得保護(hù)性耕作機(jī)具得到了快速發(fā)展；設(shè)施農(nóng)業(yè)裝備和節(jié)水設(shè)備在各地示范項(xiàng)目的帶動(dòng)下需求不斷增長。

2)建立了從科研、開發(fā)、制造到銷售、服務(wù)比較完整的農(nóng)機(jī)工業(yè)體系。農(nóng)機(jī)產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象涵蓋了農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、副業(yè)和漁業(yè)的整個(gè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。由于我國地域遼闊，各地區(qū)自然條件與經(jīng)濟(jì)情況不同，我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品門類復(fù)雜、品種多。到目前為止，我國已能生產(chǎn) 14 大類、95 小類、3000 多個(gè)品種的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，對(duì)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，促進(jìn)增產(chǎn)增收，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展發(fā)揮了顯著作用。同時(shí)，建立了包括科研單位、大專院校、企業(yè)三結(jié)合的科研開發(fā)體系、整機(jī)生產(chǎn)和配套件生產(chǎn)企業(yè)組成的生產(chǎn)體系、企業(yè)與農(nóng)機(jī)銷售公司結(jié)合的銷售與服務(wù)體系以及農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣部門與企業(yè)結(jié)合的推廣示范體系。

3)國際間的農(nóng)機(jī)技術(shù)交流與合作得到加強(qiáng)。近年來，國際上不少大型農(nóng)機(jī)企業(yè)看準(zhǔn)了中國巨大的農(nóng)機(jī)市場，與中國有關(guān)部門和企業(yè)合作，在中國開拓事業(yè)。同時(shí)，國內(nèi)一些大型農(nóng)機(jī)企業(yè)，不斷地學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，加大技術(shù)改造和升級(jí)換代力度，推進(jìn)了國產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的提高。為了鼓勵(lì)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械的進(jìn)口，國家還制定了優(yōu)惠進(jìn)口稅收政策。在中國舉辦展覽會(huì)，也是農(nóng)機(jī)界加強(qiáng)國際交流與合作的重要形式。

1.2 國內(nèi)農(nóng)機(jī)業(yè)存在的問題

國內(nèi)農(nóng)機(jī)業(yè)存在著很多問題，其主要是還不能適應(yīng)全部的市場需求，如品種數(shù)量不能滿足市場需要，市場急需的大功率拖拉機(jī)及配套農(nóng)具，水稻、玉米等作物種植、收獲機(jī)械，牧草機(jī)械，農(nóng)產(chǎn)品深加工裝備等供給不足，還要依賴從國外引進(jìn)。另外，產(chǎn)品可靠性還不盡如人意，產(chǎn)品制造質(zhì)量還有待于提高，流通體制改革快于生產(chǎn)體制變化等。

國內(nèi)農(nóng)機(jī)業(yè)存在問題的原因：一是農(nóng)業(yè)裝備開發(fā)的難度大；二是農(nóng)業(yè)裝備制造行業(yè)的利潤 >利潤低；三是目前的大部分農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)是中小型企業(yè)，研發(fā)能力很差；四是行業(yè)管理水平有待于改進(jìn)。但大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)普遍存在規(guī)模小、技術(shù)設(shè)備落后等狀況。農(nóng)業(yè)機(jī)器作業(yè)期短、功能單一，農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)水平含量低，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度低，這也是我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。

股票常識(shí)與技術(shù)分析/股票投資技術(shù)分析

股票常識(shí)與技術(shù)分析/股票投資技術(shù)分析 看好農(nóng)機(jī)連鎖行業(yè)，一是農(nóng)機(jī)行業(yè)迎來長期繁榮，二是市場集中度低、整合空間大。從國內(nèi)的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展水平以及國外經(jīng)驗(yàn)看，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策將成為一項(xiàng)長期國策，每年的補(bǔ)貼額度有望保持10－20％的增長。未來除了財(cái)政補(bǔ)貼，農(nóng)業(yè)機(jī)械的技術(shù)更新也將促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在補(bǔ)貼政策和更新?lián)Q代需求的共同促進(jìn)下，農(nóng)機(jī)流通業(yè)和農(nóng)機(jī)制造業(yè)迎來長期繁榮。農(nóng)機(jī)流通業(yè)的現(xiàn)狀是經(jīng)銷商實(shí)力薄弱、市場高度分散，目前走農(nóng)機(jī)連鎖道路的只有吉峰農(nóng)機(jī)和江蘇蘇欣兩家公司，吉峰農(nóng)機(jī)作為行業(yè)最大連鎖商，2009年市場份額僅占0.72％。即使整個(gè)行業(yè)平穩(wěn)增長，存量市場整合也能給公司帶來巨大空間。農(nóng)機(jī)流通行業(yè)進(jìn)入易、做大難。農(nóng)機(jī)流通業(yè)看似沒有進(jìn)入壁壘，其實(shí)是個(gè)對(duì)資金和口碑要求極高、并且客戶粘性也很高的行業(yè)，要想在競爭中勝出，企業(yè)既要有現(xiàn)代流通業(yè)所要求的管理水平，又要有很好的本土化，同時(shí)又要有融資能力，真正適合做農(nóng)機(jī)連鎖的企業(yè)并不多。先發(fā)優(yōu)勢保證公司在競爭中勝出，上市拉大了公司與追隨者的距離。1998年公司首先跨出農(nóng)機(jī)連鎖步伐，經(jīng)過12年積累，公司的資金、品牌、團(tuán)隊(duì)和信息系統(tǒng)建設(shè)都走在行業(yè)前列，先發(fā)優(yōu)勢保證公司可以承擔(dān)行業(yè)整合者的重任。2009年的上市對(duì)公司意義重大，首先是公司融資能力提高，換來了珍貴的供應(yīng)商資源；其次是為公司提供多樣化的融資手段，提高了公司并購擴(kuò)張效率。后來者與公司的距離進(jìn)一步擴(kuò)大。搶市場、提高議價(jià)能力是當(dāng)務(wù)之急。我們認(rèn)可公司先搶市場、再做業(yè)績的思路，公司只有做出規(guī)模才能提高對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力，也才能發(fā)揮出網(wǎng)點(diǎn)間的協(xié)同效應(yīng)。我們認(rèn)為100億是規(guī)模效應(yīng)的起點(diǎn)，到那時(shí)公司市場份額將達(dá)到中國農(nóng)機(jī)銷售市場（預(yù)計(jì)達(dá)3200億元）3％，直營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量亦也應(yīng)在400－500家，市場份額和網(wǎng)點(diǎn)密度的優(yōu)勢逐步體現(xiàn)，在這之前，公司凈利率水平將維持在2％－

2.5％之間。給予“推薦”評(píng)級(jí)。預(yù)計(jì)公司2010年、2011年業(yè)績分別為0.41元、0.76元，動(dòng)態(tài)市盈率44倍，在行業(yè)中處于估值區(qū)間高端。對(duì)于處在成長期公司不宜用PE估值方法，建議以1倍PEG對(duì)公司進(jìn)行估值，首次給予“推薦”評(píng)級(jí)。催化因素為2011年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金提前到位，2011年1季度將迎來一個(gè)銷售高峰；公司后續(xù)的收購活動(dòng)也可能對(duì)股價(jià)有刺激。風(fēng)險(xiǎn)提示。公司最大的風(fēng)險(xiǎn)在于快速擴(kuò)張后對(duì)新團(tuán)隊(duì)的整合能否成功，能否采取有效措施讓新團(tuán)隊(duì)盡快融入公司文化。

第四篇：公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告

公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告

DYYS公司XX年上半年生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況

年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，DY公司及時(shí)召開了職代會(huì)和工作會(huì)議，提出了力爭實(shí)現(xiàn)陰極銅突破20萬噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬元的“三突破”目標(biāo)。

上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)行情況保持了良好增長態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙過半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷售價(jià)格再創(chuàng)歷史新高。

1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況

上半年完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值 億元，為全年計(jì)劃的96.53%，同比增長111.5%；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長100.9%；實(shí)現(xiàn)利潤 億元，同比增長241.1%。產(chǎn)值、利稅的大幅增長，主要得益于主產(chǎn)品價(jià)格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。

上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達(dá)到計(jì)劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成 萬 噸，為年計(jì)劃的48.02 %，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進(jìn)度計(jì)劃要求)。陰極銅完成 萬噸，為年計(jì)劃的51.14%，同比增長19.61%；黃金完成 公斤，為年計(jì)劃的49.06%，同比增長35.64%；白銀完成 公斤，為年計(jì)劃的51.78%，同比增長49.57%；硫酸完成 萬噸，為年計(jì)劃的43.09%，同比增長5.93%。

2、重點(diǎn)工程完成情況

上半年公司技改重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。共完成技改投資 萬元。確保冶煉20萬噸能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備安裝，萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。促進(jìn)礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開采工程全面開工建設(shè)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找礦工作付諸實(shí)施。與民營公司合資建設(shè)的10萬噸廢雜銅再生利用項(xiàng)目正在抓緊落實(shí)前期工作。30萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程初步可行性研究報(bào)告已編制，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。合資建設(shè)的5萬噸銅線桿項(xiàng)目正在商洽中。

二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營安排

盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量提高。但同樣存在的一些問題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價(jià)格高位且波動(dòng)頻繁的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。滿負(fù)荷、高強(qiáng)度的生產(chǎn)，原 料進(jìn)廠、庫存占用勢必增加，一旦市場價(jià)格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。二是產(chǎn)銷平衡及生產(chǎn)組織難度大。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無法保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的工作重點(diǎn)，另一方面為適應(yīng)市場，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。

下半年，我們將堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)抓住難得的市場機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢而上，加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方百計(jì)克服冶化滿負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅 萬噸，礦山銅 萬噸，黃金 斤，白銀 噸；硫酸 萬噸，鐵精礦 萬噸。精心組織好產(chǎn)品銷售，不斷改進(jìn)銷售方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年實(shí)現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。

2、抓緊技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。著重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)建設(shè)、增儲(chǔ)找礦、安全環(huán)保等方面的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是今年7月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成5萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰 極銅生產(chǎn)能力達(dá)到 萬噸打下基礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深部開采工程達(dá)到進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成 萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案論證和報(bào)批報(bào)備等工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭年內(nèi)開工建設(shè)5萬噸銅線桿項(xiàng)目。

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)管理增效。堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀念落實(shí)到各項(xiàng)管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。下半年，通過落實(shí)整改措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)解決管理中存在的問題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強(qiáng)專業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費(fèi)用。繼續(xù)嚴(yán)格成本分析控制，并逐月逐季對(duì)比分析和考核兌現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣回收有價(jià)元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽極泥中提煉稀貴金屬。

4、切實(shí)做好安全環(huán)保工作。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)冶化生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。強(qiáng)化安全保護(hù)及責(zé)任意識(shí)，杜絕各類安全事故發(fā)生。

第五篇：公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告

公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況

年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，DY公司及時(shí)召開了職代會(huì)和工作會(huì)議，提出了力爭實(shí)現(xiàn)陰極銅突破20萬噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬元的“三突破”目標(biāo)。

上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)行情況保持了良好增長態(tài)勢，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙過半”。其中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷售價(jià)格再創(chuàng)歷史新高。

1、產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況

上半年完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值億元，為全年計(jì)劃的96.53，同比增長111.5；實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長100.9；實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增長241.1。產(chǎn)值、利稅的大幅增長，主要得益于主產(chǎn)品價(jià)格的上升和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。

上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部達(dá)到計(jì)劃要求，其中陰極銅、硫酸、白銀產(chǎn)量再創(chuàng)歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸，為年計(jì)劃的48.02，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進(jìn)度計(jì)劃要求)。陰極銅完成萬噸，為年計(jì)劃的51.14，同比增長19.61；黃金完成公斤，為年計(jì)劃的49.06，同比增長35.64；白銀完成公斤，為年計(jì)劃的51.78，同比增長49.57；硫酸完成萬噸，為年計(jì)劃的43.09，同比增長5.93。

2、重點(diǎn)工程完成情況

上半年公司技改重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。共完成技改投資萬元。確保冶煉20萬噸能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備安裝，萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。促進(jìn)礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開采工程全面開工建設(shè)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找礦工作付諸實(shí)施。與民營公司合資建設(shè)的10萬噸廢雜銅再生利用項(xiàng)目正在抓緊落實(shí)前期工作。30萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程初步可行性研究報(bào)告已編制，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。合資建設(shè)的5萬噸銅線桿項(xiàng)目正在商洽中。

二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營安排

盡管上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好，企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量提高。但同樣存在的一些問題和困難，一是銅金銀等產(chǎn)品價(jià)格高位且波動(dòng)頻繁的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。滿負(fù)荷、高強(qiáng)度的生產(chǎn)，原料進(jìn)廠、庫存占用勢必增加，一旦市場價(jià)格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的影響。二是產(chǎn)銷平衡及生產(chǎn)組織難度大。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無法保證，確保原料供應(yīng)將是下半年的工作重點(diǎn)，另一方面為適應(yīng)市場，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。下半年，我們將堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)抓住難得的市場機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢而上，加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方百計(jì)克服冶化滿負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬噸，礦山銅萬噸，黃金斤，白銀噸；硫酸萬噸，鐵精礦萬噸。精心組織好產(chǎn)品銷售，不斷改進(jìn)銷售方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年實(shí)現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。

2、抓緊技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。著重抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)建設(shè)、增儲(chǔ)找礦、安全環(huán)保等方面的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是今年7月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成5萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到萬噸打下基礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天剝離工程，井下深部開采工程達(dá)到進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案論證和報(bào)批報(bào)備等工作，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭年內(nèi)開工建設(shè)5萬噸銅線桿項(xiàng)目。

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)管理增效。堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀念落實(shí)到各項(xiàng)管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。下半年，通過落實(shí)整改措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)解決管理中存在的問題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理出現(xiàn)漏洞。二是不斷加強(qiáng)專業(yè)管理和定額管理，努力降低成本費(fèi)用。繼續(xù)嚴(yán)格成本分析控制，并逐月逐季對(duì)比分析和考核兌現(xiàn)，確保冶化生產(chǎn)和礦山采選成本同比降低。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣回收有價(jià)元素可行性研究，回收銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽極泥中提煉稀貴金屬。

做好安全環(huán)保工作。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)冶化生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。強(qiáng)化安全保護(hù)及責(zé)任意識(shí)，杜絕各類安全事故發(fā)生。