第一篇：小型公司管理制度

公司管理制度

1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；

2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；

3、工作期間內不得竄崗、玩網絡游戲、網絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、等與工作無關的事情；

4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；

5、上班前20分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；

6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；

7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；

8、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償，愛護公物，節約物品。

9、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；

10、特殊私事要向領導請假，待領導批準方可離開單位，否則根據情節處理；

11、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

12、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；

13、積極學習業務知識。、員工服務態度: 使用標準的專業文明用語,做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調的服務，尊重領導，團結同事，嚴禁在工作環境拉幫結派，勾心斗角，推諉扯皮

第二篇：小型公司管理制度

小型公司管理制度

考勤管理工作時間 公司每周工作6天，員工每日正常工作時間為 8 小時。

上午： 8 ： 00 － 12 ： 00

下午： 14 ：00 － 18 ： 00 為工作時間

二、考勤、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡）

2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發薪金 10 元。分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發薪金 20 元。

超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。

曠工一次扣發一天雙倍薪金。兩月內曠工三天及以上者予以辭退。、請假

(1)病假

a、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內，即 7 ： 30 － 8 ： 00 致電公司負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假：緊急突發事故可由自己或委托他人告知負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。

事假期間不計發工資。

須一律上繳公司財務部，否則視為貪污，予以開除處理。

五、保密義務：、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。

3、員工在邀請客戶吃飯，或者受到客戶邀請吃飯的前，一定要跟領導說明。

第二節 行為準則

一、工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發、怪發，女士不留怪異發型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

三、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

四、遵守電話使用規范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

五、員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節約使用，私人資料不得在公司打印、復印。

六、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。

七、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

八、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時向公司負責

人提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。、如果公司沒有相應的規范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

九、辭職管理、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送

公司負責人審批。、收到員工辭職申請報告后，部門負責人需了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給公司負責人，以保證及時進行有針對性的工作改進。、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。

4、公司員工離職后，不得使用原有身份、名片、工作牌等從事拉單、收錢等行為。一經發現，立即報警處理。

第三節 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經濟兩類。

其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級

經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。

行政處罰包括警告、記過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。

二、獎勵條件、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者、策劃、研究、創造成果突出，對公司確有重大貢獻者、積極參與公司集體活動，表現優秀者

三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類資料者、泄漏科研、業務機密者、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者、妨害現場工作秩序或違反安全規定措施、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者、工作時間擅離工作崗位，致使工作發生錯誤者、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人、工作中發生意外而不及時通知相關部門者、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者、拒不接受領導建議批評者、無故不參加公司安排的培訓課程者、發現損害公司利益，聽之任之者、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為

四、獎懲相關規定、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，行政處罰和經濟處懲可同時執行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發生時，將作為優先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）學習培訓機會（3）職務晉升、加薪、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經核查后將處理結果反饋給申訴員工。

第三章 薪酬福利制度

第一節 薪酬

一、薪酬、原則:以貢獻、能力、態度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。、適用對象：本公司所有正式員工。、薪酬組成：崗位工資（含工齡工資）、提成工資、獎金。

（1）崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。（2）工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。、工資制度

（1）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+提成工資+年終獎金。（2）計件工資制，適用于視頻錄制工作人員。工資總額＝基本工資+計件工資+績效工資。（3）新進人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資的60%發放，試用期內無浮動工資。、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月 30 日 , 支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。

第二節 福利、假期

（1）休息日：每周一天。也可根據自己情況申請調整休息時間。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 12 天帶薪（視為上班）假日：

a.元旦（公歷 1 月 1 日）

b.春節（農歷新年初

一、初

二、初三）

c.婦女節（3 月 8 日，女員工放假半天）

d 清明節（陽歷4月4日）

e.端午節（農歷5月5日）

f.勞動節（公歷 5 月 1 日、2 日、3 日）

g.國慶節（公歷 10 月 1 日、2 日、3 日）

（3）婚假 凡在公司連續工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。

（4）產假 凡在公司連續工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書可申請半薪產假 90 天（含 休息日和法定節假日），晚育的順產 120 天，難產 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。

（5）男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產假期間，含休息日和法定節假日）。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

（7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規辦理。

（8）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資 50 ％計發病假工資，累計十天以上者按基本工資 10 ％計發病假工資，醫療期限的確定按國家相關規定執行。

（9）年休：凡在公司工作滿6個月，可申請年休，年休為7天。

（10）保險 ：公司為一年以上正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會保險。

（11）正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣200元。

（12）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣200元。

（13）過節費 公司視經營情況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮。

（14）健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

（15）員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

第四章 培訓、考核與發展

第一節 培訓管理

一、培訓目的：塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效。

二、培訓原則：員工培訓需求與公司發展需要相結合。

三、員工自我培訓

第二節 職業發展

一、公司為員工提供持續發展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下，具有敬業、協作、學習、創新精神的員工將獲得優先的晉升和發展機會。

三、根據新員工入職前的能力、學歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿合格，根據工作能力及表現確定轉正定級意見。

四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業輔導人，幫助新員工明確職業發展方向，促進員工個人發展。被輔導人的工作表現及未來在公司職業發展將成為考核部門負責人指標之一。

四、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：、職業道德良好 2、工作業績突出 3、工作能力強 4、熟悉擬晉升職務工作5、上考核成績“良”以上

第三篇：小型公司管理制度

第一部分：綜合辦管理制度 第一節、綜合管理辦公室職責

一、綜合管理辦公室主任的崗位職責

1、在公司總經理領導下，主管行政、人事、后勤、財務、文秘、檔案、保衛并負責公司辦公財產的調用、管理等工作。

2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。

3、負責對公司領導的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協調、完成。

4、代表總經理負責與各部門簽訂目標管理責任狀，并監督、檢查、落實目標管理完成情況。

5、協助總經理對各部門的工作進行全程監督檢查，全面管理。

6、負責組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。

7、負責公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經理匯報。

8、制定并實施行政管理費用計劃，力求節約開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置計劃進行審核。

9、認真完成總經理交辦的其他臨時性工作。

二、辦公室干事崗位職責

1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。

2、協助部門主管做好辦公室日常工作。

3、協助部門主管做好新聘員工的招聘工作。

4、認真做好公司內員工的技術等級評定等有關人事的具體事務。

5、配合相關人員做好公司員工的考核及獎懲工作。

6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。

7、做好公司的文秘、打印等工作。

8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。

第二節、綜合辦公室管理制度

一、印鑒管理

1、本公司印鑒由綜合辦主任負責保管。

2、綜合辦要對需蓋印簽的介紹信、證明及對外出具的任何公文，都要仔細核實，并有詳細的登記記錄。

3、公司內不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況需要開具時，應經綜合辦主管簽字后方可開出。

二、辦公財產管理

1、綜合辦要嚴格審查、核定各部門申報的辦公用品購置計劃，嚴格控制辦公費用支出。

2、辦公用品由綜合辦統一購置、保管，未經批準不得隨意購置（特殊情況例外）。

3、綜合辦嚴格執行辦公用品領用手續，厲行節約，遵循領用定時、限額、限量原則。領用者應妥善保管并節約使用辦公用品。

4、各部門要由專人負責領取物品，并在領取單上簽字，由綜合辦登記造冊保管。

5、各部門辦公用品或財產要認真管理，實行部門領導負責制，辦公財產在保修期內如有損壞由保修單位負責維修，保修期后如因部門原因或個人原因損壞、丟失，由部門或個人負責。

6、單位任何辦公用品及財產不得流失或據為己有，否則，將追究相關人員責任。

7、因工作需要配備給個人的用品，在工作調動或離崗之前，必須歸還單位。

8、綜合辦要將公司所有財物分類記入臺帳，定期盤點、核查，并將核查情況匯總上報總經理。

三、會務管理

1、綜合辦須及時發出會議通知，并向與會者明確召開會議的時間、地點、參加人員、會議內容、目的以及與會人員須攜帶的文件材料和其它相關事項。

2、綜合辦須認真做好會議記錄，并做到會議結束后的文件退收工作，會議文件的立卷歸檔，會議文件匯編，完善會務工作。

3、對相關部門執行會議決議情況進行督辦，并將其執行結果注冊歸檔。

4、內部會議必須做到保密。

5、若舉辦大型會議，必須事先開好工作人員會，讓其明確與會者的各自分工，以便各負其責，相互銜接，密切配合，保證會議順利進行。

6、愛護會議室的設施，保持會議室清潔，任何人不得將會議室的桌椅、茶具、煙缸等財產帶出去。

四、公司日常支出的核準

1、各部門辦公費由綜合辦嚴格參照年初預算支出計劃中的數額核定，差旅費用標準依據《財務管理制度》中的規定執行。

2、各種費用的報銷先由部門負責人簽字、會計審核票據，然后由綜合辦主任核準、簽字，最后由總經理批準簽字后支付。

五、公司小車的使用規定

1、對車輛使用的要求：

（1）凡提供公司使用的車輛必須是符合國家相關規定的車輛，駕駛員 必須持有相應車型的駕駛證，并由專職司機駕駛。

（2）、車輛必須車況良好，手續齊全。必須參加第三者責任險和司乘險。（3）、員工購買車輛不準以公司的名義領取牌照。

（4）、綜合辦每年需要在車輛使用開始時，對車輛的手續、保險費等加以確認，并記錄車輛的總里程表讀數，作為車輛支出計算的基準數據。

2、小車司機的費用報銷：小車司機只能報銷本人的旅差票據。

第三節、公司人員的聘用

一、填寫本公司新聘職員履歷表。

二、各部門在年初須將人力資源計劃表、部門增員計劃說明表上交綜合辦主任，綜合辦整理綜合后，將人員招聘計劃表上報總經理。

三、應聘人員應有應聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招聘錄用通知單。

四、新員工應有職前介紹書，員工試用表，試用協議書，試用人員任用單的留存。

五、凡有以下情形之一者，除因情況特殊經總經理核準者外，不得任用。1、2、3、4、剝奪公民權利尚未復權者。

受有期徒刑公告或通緝，尚未結案者。吸食毒品或其他代用品者。

身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。

5、未滿十五歲者。

第四節、職務任免

一、各級主管任務的委派分為實授、代理兩種。

二、職務的任免：各管理層的任免由總經理依照應聘上崗制度任命并簽發相關文件，交綜合辦備案。

三、職務委派經核定后，自任職之日評定工資后加發職務工資，數額依照《公司薪金規定》執行。

第五節、辭退和辭職

一、為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質，增強公司的活力，促進公司的發展，特制定本條例。

二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：

1、一年之內記過三次者。

2、連續曠工4日或月累計曠工4日及以上者，全年累計曠工14日者。

3、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。

4、工作疏忽，貽誤要務，致使公司蒙受重大損失者。

5、違抗命令，擅離職守，情節嚴重者。

6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產秩序者。

7、仿效上級主管人員簽字，盜用印鑒或涂改公司文件者。

8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、財物及文件資料等行為，使公司業務遭受損失者。

9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。

10、擅自離職為其它公司工作者。

11、違背國家法令或公司規章，情節嚴重者。

12、泄露業務秘密，情節嚴重者。

13、為個人利益虛報工單、冒領各項費用者。

14、年終考績不合格者。

15、工作期間因受刑事處分者。

16、員工在試用期內被發現不符合錄用條件者。

17、嚴重損毀公司形象，影響惡劣者。

三、本公司辭退員工時，應于事前七日內告之，并由其所在主管向員工出具《員工辭退通知書》。

四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領導，影響本公司正常生產和工作秩序的，本公司將報公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。

五、綜合部在辭退員工后，應及時登記《員工調整通知單》。

六、公司各部門辭退員工必須經綜合辦備案，總經理審核批準方可執行。

七、本公司員工因故辭職時，應首先向綜合辦索要《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發意見，再送綜合辦審核。

八、公司員工無論以任何理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原崗位繼續工作一個月。

九、員工辭職申請被核準后，在離開公司前應填寫《移交清單》，辦理移交手續。

十、員工辭職申請被核準后，綜合辦應向其發出《辭退通知書》并及時填寫《人員調整登記表》。

十一、員工辭退、辭職手續未按規定程序辦理，公司有關部門應視其情況，按有關規定妥善處理，否則由部門負責人承擔責任。

第六節、教育與培訓

一、本公司舉辦各種定期或不定期的業務教育與培訓，為公司打造高績效的團隊。

二、有關教育與培訓，其參加人員、課程、時間、地點等按《公司員工培訓計劃》辦理。

三、本公司為了教育與培訓的順利執行，需指派有關人員擔任講師，被指派者不得借故推諉，而應認真備課，認真講解。

四、員工培訓分為：

1、職前培訓：新進人員應實施職前培訓，由綜合辦統籌辦理，具體內容為：

（1）公司簡介及《人事管理制度》的講解。（2）業務特點、作業規定及工作需求的說明。（3）指定有經驗的專業人員輔導作業。

2、在職培訓員工應不斷研究學習本職技能，各級主管應隨機施教，以求精進。

3、專業培訓：視業務需要，挑選優秀干部到各職業培訓機構接受專業培訓。回公司后就“理論與實踐的結合”提交書面報告，開課講授，使本公司同事共享其利；或邀請專業學者來本公司做系列專題講座，以增進員工專業綜合素質。

五、員工培訓待遇及義務

1、公司委派專職人員學習，其學費、旅差費按公司規定給予報銷。

2、凡參加各類短期培訓者，需由本人向公司綜合辦公室提出申請，根據公司需要，由總經理批準方可參加。

3、員工參加培訓其計劃表、記錄表、考核表如實填寫后存檔。

第七節、考勤管理辦法

為了使本公司員工養成守時出勤的習慣，遵守勞動紀律，提高工作效率，創造一個良好的工作環境，特制定公司員工出勤管理辦法。凡本公司員工的出勤管理，均依照本辦法之規定執行。

一、公司員工工作日上下班時間規定：

1、公司本部員工：

夏季：上午：7：30——11：30 下午：2：30——6: 30 冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5：30

2、工程項目部員工：

夏季：上午：5：30——12：00 下午：2：00——9：00 冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5: 30

二、公司員工周工作天數規定：

1、公司員工每周工作時間原則上不少與40小時。

2、公司本部員工周工作天數需根據公司的工作情況而定，通常為五天制。特殊情況下具體工作天數由綜合辦公室擬定，呈報總經理核準后執行。

3、公司工程項目部員工的周工作天數，根據項目的施工情況，由項目部經理擬定，呈報總經理核準后執行。三、一般出勤規定：

1、遲到：上班后十五分鐘內未進行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時未到視為曠工半天。有偶發事件遲到需報主管部門核準，辦理請假手續。遲到次數的計算以月為限。累計遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計，累計遲到超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。

2、早退：下班前十五分鐘內進行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早退累計超過三次，未滿六次按曠工半天計，累計超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。

3、曠工：請假未批準或假期已滿未續（續假需請部門主管呈報總經理批準）而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發當日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發。連續曠工四天或全月累計曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計。

四、公司員工加班：

員工每日應辦事項，應當日完成。如遇特殊情況或緊急事務，必須在上班時間外完成，須填寫《加班申請單》，并在下班前半小時送交辦公室主任處，經審核同意后方可加班，且必須在規定時間內完成。如不按要求送交《加班申請單》視為自愿無償為公司服務。因故不能加班者，應填寫請假單，事先征得部門主管同意，方可離開工作崗位。各部門對所屬人員的加班申請事項應認真核實。員工在加班時間內擅離職守且完不成任務，除不核發加班費外，還要視情節輕重予以懲處。加班結束后，要在加班單上注明加班時間內的工作內容。公司員工在國家法定日加班，由總經理酌情考慮。

五、哺乳期間女員工上下班規定： 哺乳期間女員工上下班時間：上班前可晚半小時簽到，下班前可提前十五分鐘簽退。

六、公司所屬員工的考勤，從已聘用并通知上班之日起開始，月底由部門主管將考勤表呈報總經理，總經理核準簽字后交財務主管，依公司相關規定辦理。

第八節、員工請假管理辦法

為了使公司內部管理規范化、制度化，使公司員工請假時有章可循，特制定本辦法。凡本公司員工請假，均依照本辦法之規定執行。

一、請假手續

公司本部員工請假，先到綜合辦公室領取《員工請假單》，填妥請假日期、請假事由及相關項目，報請部門主管核準，綜合辦公室記載、匯總、存檔。工程項目部員工請假到項目經理處領取《員工請假單》，填制完畢后，項目經理批準后方可請假離開工作崗位。項目經理需將員工請假單存檔。

二、請假權限

公司本部員工請假三天〔含三天〕之內 部門主管批準，四天及四天以上向總經理請假，總經理批準后到綜合辦公室辦理請假手續。

工程項目部員工請假，三天之內項目經理批準，三天以上需呈報總經理批準。

三、請假須知：

1、公司本部員工請假單交由綜合辦公室存檔管理，工程項目部請假單由工程項目部經理指定專人保管存檔。

2、公司員工如遇急重病或突發事故不能親自辦理請假手續，必須在當日委托同事或以電話口頭請假，假滿返回后補辦請假手續，不得超過兩天。

3、員工請病假五天以上，必須附有醫院證明于當日或次日交部門主管并呈報總經理處，辦理病假手續。

4、員工請假若理由不充分或妨礙工作開展，部門主管可酌情不予準假、延期給假或縮短假期。

5、請假未核準而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。

6、員工若發現請假記載有誤（只限當月），應即時向部門主管查詢更正。

四、請假管理：

1、公休假依法律、法規之規定，并結合公司的實際情況如期休假或推遲休假。

2、事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，全年一般不超過二十天。超過規定期限按曠工論處，且假期內不發工資。

3、工傷假：因公受傷，經醫院證明確實無法工作者，準請工傷假。

4、婚假：公司員工結婚，給假十五天，假期內工資照發。

5、女員工分娩，給假1個月，特殊情況適當延長假期，假期內工資照發。

6、員工本人或配偶的直系親屬去世，一般給假五天，假期內工資照發。超過五天后的時間段，工資停發。

第九節、臨時人員管理辦法

一、雇用

1、各部門招聘臨時人員，應填“臨時人員雇傭核定表”經綜合辦通過，總經理核準后，方可雇傭。

2、臨時人員報到時，各部門應向綜合辦提交臨時人員的相關資料供綜合辦備案。

二、管理

1、臨時人員于工作期間可請工傷假、事病假以及婚、喪假，其請假期間除工傷假外均不發給工資。

2臨時人員的考勤、出差，工地期間歸項目部管理，在公司期間歸綜合辦管理。

三、停止雇用

臨時人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿，雇用部門應予終止雇用，終止雇用的臨時人用應填寫“離職申請（通知單）”經主管核簽后，送到綜合辦，憑此結算薪資。

第十節、物品采購、入庫、出庫、歸還管理辦法

為了切實使公司在物品采購、使用方面節省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本辦法。

一、物品的采購：

1、凡公司購買的工作所需用品，原則上均納入公司購物計劃，并填制購物呈報表，經綜合辦主管核準，報總經理批準備簽字后，方可購買。

2、臨時急需購買之物品，在保證質量的前提下，價格要低于或等于市場價，不得以高于市場的價格購買物品。公司本部物品采購人員在購買物品前要填寫購物呈報表，經綜合辦主管核準，報總經理批準簽字后方可購買。項目部采購人員采購物品，也要在采購前填寫購物呈報表，報經項目經理、綜合辦核準，呈報總經理批準后方可購買，并作為到財務部報賬的原始憑證之一。

3、物品的采購原則上由物品采購人員和出納（會計）一起購買，不得由一個人購買。

4、如所購物品屬瑕疵產品或偽劣產品，由采購人員負責退貨，若給公司造成經濟損失，由采購人員照價賠償。

二、物品的入庫與出庫：

1、采購人員將物品購回后要填寫物品入庫單，憑銷貨發票和入庫單到財務部按規定辦理報銷手續。入庫單上必須要有經辦人、物品保管人、項目部負責人簽字和綜合辦主管的認可簽字。物品入庫后，保管、會計要及時填寫臺帳。

2、出庫：物品出庫時，項目部經理或綜合辦主任簽字后，物品保管員和領用人員要在物品出庫單上同時簽字。領用耐用品，要在出庫單上注明出庫物品的品牌、規格、型號及新舊、完好程度等情況，同時注明領用事由，歸還時間等內容。領用消耗品數量較大時，物品保管員和物品領用人員均需在物品消耗單上按要求填寫相關內容并簽名，公司本部報綜合辦主管簽字認可；項目部報項目部經理簽字認可。

三、物品的歸還：

1、領用人將所用的物品歸還時，物品保管員要對物品的完好狀況，損毀程度仔細檢查，并將檢查情況計入物品歸還記錄單，報綜合辦主管或項目部經理復檢，同意入庫后方可入庫。

2、如果所歸還的物品損毀情況嚴重超出正常使用時磨損、折舊的范圍，物品保管員按照公司的相關規定，有權要求物品領用人做出相應的賠償，并將情況上報綜合辦主管或項目部經理。

四、如領用之物品價格昂貴，物品損毀程度嚴重或丟失，要將情況如實上報總經理，由總經理做出處理。

第十一節、獎罰制度

一、獎勵機制

公司每年年底將成立評選小組，評選本先進集體、先進個人及有特殊貢獻者，并在全體職工大會上進行表彰。部門或員工獲得的獎勵將記錄存檔。

1、先進集體

1）評選范圍：公司內的職能部門、項目經理部。2）評定原則：

（1）能夠圓滿完成公司下達的各項工作。

（2）部門內部員工工作協調，員工團結、互助、友愛，員工行為文明禮貌。（3）在完成生產（工作）任務，節約財資等方面做出貢獻的。

（4）在改進公司經營管理，提高經濟效益方面做出顯著的成績，對公司貢獻較大的。

（5）辦公環境清潔、整齊、文明。

（6）與上級管理部門及公司各部門工作關系配合和諧。

2、先進個人

1）評選范圍：公司內部全體員工。2）評定原則：

（1）在完成生產任務或工作任務、提高工作質量、節約財資和能源等方面，做出成績的。

（2）在工作、生產過程中有發明、技術革新或提出合理化建議，取得顯著成績的。

（3）在改進公司經營管理，提高經濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。

（4）保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。

（5）長期遵守紀律，有帶動作用的。

（6）一貫忠于職守，積極負責、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。

3、其他獎勵

1）獎項內容：杰出貢獻獎、發明創新獎、勤儉節約獎、勞動競賽優勝獎、合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質量獎、管理獎、承攬工程獎。以上各單項獎由部門提名申報，辦公室評定。

2）評定原則

（1）工作中對公司或社會做出突出貢獻的員工，得到社會或公司認可的。（2）有發明創造的、被社會或公司認可并能產生經濟或社會效益的。（3）在工作和生產工程中能廉潔奉公、積極負責、節約能源的。（4）參加社會或公司內部競賽獲獎者。（5）為公司提出合理化建議，被采納的。（6）在精神文明建設中獲得社會或公司認可的。（7）見義勇為、舍己救人，得到社會或公司的認可的。（8）能為公司著想，能為公司承攬到工程的。

（9）能夠提前完成任務，在質量和管理上獲得公司或業主嘉獎的。

二、懲罰機制

1.違紀過失

1）評定原則：違反國家有關法律、法規，違反公司有關紀律、規章制度，給公司造成名譽或經濟上損失的。

2.處理辦法：

（1）凡違反國家有關法律、法規，情節嚴重，送交當地司法部門處理。（2）違反公司有關紀律、規章制度，給公司造成名譽上損失的，罰當事人200元。

（3）違反公司有關紀律、規章制度，給公司造成經濟上損失的，罰當事人造成經濟損失的10%。

（4）凡在工地證實有偷盜行為的，視其情節輕重予以罰款。（5）凡在工地酗酒失態者，罰款50元并按曠工一天處理。（6）凡在工地吵架，多次調解后不改，雙方罰款50—100元。（7）凡在工地打架者，雙方罰款100—200元。

（8）凡單方打人、罵人，對方不還者，對其罰款200—300元。（9）凡在社會上打架者，罰款200元。

（10）凡在工地沒有請假者而不上班者，每有1日扣2天考勤。（11）凡在工地請假，未獲批準而不上班者，每1日扣2天考勤。超假無特殊原因而不回者，每1日扣其2天考勤。

（12）嚴禁在工地做私活，發現將按市場價雙倍對當事人處罰。（13）嚴禁將公司或項目部的財產據為私有，發現后將追回并對當事人罰款100-500元。

（14）對于貪污受賄，徇私舞弊，吃回扣，克扣工人工資，將錢財據為己有者，發現后，除了將其所得追回，還要視情節輕重，由總經理辦公室會議決定給予其經濟處罰和行政處分。

（15）違反操作規程，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的，對當事人處以損失的10%的罰款。

（16）對于在開工卡、收料、購物、伙食采購或其他結算中加方加量的，除追回同等金額贓款外，罰當事人2倍于贓款的金額。

（17）對于虛擬工卡或收料卡、購物收據的，除退回贓款外，并罰2倍于贓款的金額并除名。

（18）對于招待、差旅、購買機械中所發生的同類事情也適用于以上條款。（19）有其他違紀過失者，將由項目部或公司進行處罰，并填寫違紀過失單。

（20）凡其他責任過失者，由項目部或公司根據責任過失輕重進行處罰，并填寫責任過失單。

第十二節、檔案管理

一、檔案管理要由專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。

二、任何組織或個人未經許可無權隨意銷毀公司檔案材料，若按照規定銷毀，必須由綜合辦主任請示總經理批準后，填寫銷毀清單，由專人監督銷毀。

第二部分 財務部管理制度

第一節、財務部的職能及財務人員的崗位職責

（一）財務部的職能：

1、認真貫徹執行國家有關財務方面的法律法規和規章制度。

2、建立、健全公司財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營管理，反映財務計劃的執行情況，認真執行財務紀律。

3、積極為公司經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。

4、合理使用資金，厲行節約，合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。

5、對政府財務、稅務、審計、銀行等部門及有關部門，如實反映情況。

6、嚴格執行財務制度，堅決抵制不合理、不合法支出。

7、完成公司交予的其他工作。

（二）會計的崗位職責：

1、按照國家會計制度，依法進行會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。定期報帳，登記會計帳簿，編制會計報表，及時交主管審核，主管審核完交總經理。

2、科學地設置會計核算程序，正確使用會計帳簿，合理運用會計科目，按時完成記帳，結帳，報帳工作。做到手續完備，數字準確，內容真實，帳面整潔，帳帳相符，帳證相符，帳款相符，帳物相符，日記月結。

1、嚴格執行《會計法》和國家財務制度，加強財務監督，對不合理的未經批準的單據，弄虛作假的單據不予開支與報銷。

2、按照國家會計制度的規定，妥善保管憑證，帳簿，報表等檔案資料，并及時整理入檔，不得隨意亂扔或丟失。

3、把好報支關，報支手續不健全一律不予支付和進帳。

4、幫助各工地保管建立健全實物臺帳，定期進行盤查。

5、遵守職業道德規范，不得泄露財務室的機密。

6、加強支金的管理，負責對出納的監督，定期對庫存現金，銀行帳戶金額進行盤查，寫出盤查表報總經理審核。

7、每月、每終結時，及時、準確、完整的編制會計報表，并且對費用，成本進行分析，寫成書面報告，報總經理審閱。

10、經常聯系項目部，準確核算施工單位的各項費用，應撥工程款項，以及各施工隊的計價工作。

11、與項目部，材料管理部門緊密聯系，協助項目部做好材料管理工作，嚴把成本、質量控制關。

12、每月按期申報稅金，負責處理好有關稅務方面的關系。

13、對不符合國家《會計法》和公司規定的有權拒絕執行。

14、完成總經理交辦的其他任務。

（三）出納的崗位職責：

1、認真執行現金管理制度，根據財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付手續，在收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”章，并登記后將收付款憑證返回會計處。

2、建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。

3、嚴格執行財務制度，在負責日常款項的的支付時，把好報支關，對不合法、不合規章制度的票據，一律不予支付。

4、每日終了時，對所發生的業務進行登帳，對結出余額與庫存現金進行核對，以保證帳款相符，月終與會計的總帳進行核對，以保證帳帳相符。

5、每月末向銀行索取銀行對帳單與銀行日記帳核對，如有未達帳項，編制銀行存款余額調節表，并寫出對帳單交會計處，同時附銀行對帳單。

6、定期編制簡易現金流量表報公司總經理。

7、對已付的款項，需要報帳的必須及時督促有關人員報帳，需要入帳的必須及時交會計辦理入帳手續，不得積壓票據。

8、加強資金管理，對企業的資金要做到心中有數，定期報告總經理企業的資金情況。

9、為了企業的正常運行，當企業資金不足時，要及時上報總經理。10、11、每次支付款項時，必須做好財務報銷登記，必須有經辦人簽字。

按照國家會計制度的規定，應妥善保管原始票據，日記帳，票據報銷記錄等不得隨意亂扔或丟失。12、13、14、15、第二節、財務工作管理

一、財務管理制度。

1、會計自公歷一月一日起至十二月三十一日止。

2、會計憑證、會計賬薄、會計報表及其它會計資料必須真實、準確，并符合會計制度的規定。

3、財務人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據原始憑證編制記賬憑證，會計、出納都必須在記賬憑證上簽字。

4、財務人員要按規范化進行建賬、記賬、結算等業務，會計應按月編制會計報表，上報總經理和有關部門。

5、財務人員對公司實行會計監督，財務人員對不真實、不合法的原始票證不予受理，對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。

6、財務人員應及時核兌賬目，做到日清月結，賬賬相符。

7、財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。出納人員不得兼任會計、檔案保管、債權債務處理等工作。

8、財務人員調動工作或者離職必須與接管人員辦理接交手續，辦理接交手續由部門主管監交。未經總經理同意本企業銀行帳戶不得轉借他人使用。保守公司財務秘密。

對不符合國家《會計法》的規定有權拒絕執行。完成總經理交辦的其他任務。

第三節、資金管理

一、銀行存款管理：

1、公司及各項目部必須在國家合法銀行中開設賬戶，不得以個人名義公款私存，開戶及銷戶按銀行規定執行。

2、任何人不得擅自借用公司賬戶，不得利用公司賬戶替其他單位或個人進行經濟擔保，否則一切后果自負。

3、由銀行支出的資金應有經理和財務負責人審批的原始憑證或書面通知。

4、支票由出納員管理，財務印鑒應由出納和會計分別保管（會計保管部門主管印鑒，出納保管財務專用章）。支票使用時必須有“支票領用單”，由領導簽字，然后將支票按批準金額封頭、加蓋印章，填寫日期、用途，登記號碼，領用人在支票領用薄上簽字備查，不得簽發空頭、空白、遠期支票。

5、支票付款后，憑支票存根、發票經手人辦理有關審核簽字手續后到出納員處報賬，并在登記薄上注銷。

6、財務人員月底時憑“支票領用單”轉記應收款。發工資時從領用人工資內扣還，當月工資不足者延扣以后的工資，領用人完善報賬手續后再作補發工資處理。

二、現金管理

1、嚴格執行“現金管理條例”，現金必須限額存放，如遇特殊情況，財務人員應請示部門主管，妥善保管。

2、嚴禁坐支現金和以白條抵庫。

3、現金收支一般限于職工工資結算，出差人員必須攜帶的旅差費，個人勞務報酬，總經理批準的其他開支。能轉帳或能以其他方式結算的，不準以現金支付。

4、支付現金：必須附有合法的、審批完備的原始憑證。由出納人員核實金額、數量無誤后，填制現金支出憑證，收款人簽字方可支付。如代人辦理取款業務，應由經辦人在取款憑證上同時簽字。

5、由銀行提取較大數額現金時，應有2人以上同往，必要時請求領導提供專車，委派保衛人員。

6、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金支付。賬目應當日清月結，每日清點庫存現金，做到賬款相符。

第四節、會計檔案管理

一、凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件及其它有保存價值的資料，均應存盤。

二、會計憑證按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、起止號數、單據張數，由會計及有關人員簽字蓋章，歸檔保存。

三、會計賬簿和報表按年歸檔，專人保管。

四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱復制，摘錄會計檔案，須經總經理批準。

第五節、結算與審批制度

一、管理費和財務費的報銷

1.財務人員按要求將所報票據粘貼整齊，由部門分管領導簽字。所有的報銷憑證最后應有總經理的簽字。

2.由會計審核下列內容：

（1）重審票據的合法性、真實性。、（2）對數量、單價進行核對，并核對票物的相符性，負責人對會計意見有異議時，應同會計協商后再更改，如無異議，應簽注“同意”并簽名。

（3）不符合規定，手續不全的，會計和負責人不予審批。

二、人工費及材料費結算

1、項目負責人負責收集各施工人員開具的工卡、運卡、料卡等，同時在財務聯簽字。由生產副經理定期開具“施工結算單”，經技術員、項目負責人簽字后交核算員進行核算，核算完的票據及時交財務部門進行賬務處理。

2、外購材料要根據收料卡或發票結算。

3、如發生工、料、運卡有弄虛作假行為的，根據公司有關規章制度對當事人進行嚴肅處理，同時追究項目負責人的責任。

4、外購材料根據收料卡或發貨票同上辦理。

5、民工組每五天填記錄單，每月匯總記錄單，并由施工員、項目經理檢查核準。

三、借款及其它

1、公司職員私人借款原則上不予，如發生父母疾病或去世、子女患病，本人婚事等情況由本人提出書面申請，經調查情況屬實，可借給適當金額。由部門負責人審核后，需綜合辦主任簽字，總經理審批，但最高限額為5000元，不得突破。借款從本人工資逐月扣除。

2、業務人員必需的備用金，由項目經理、會計審批后借給，審批人應根據業務性質核準金額。

3、對伙管員、小車司機、采購員等人員實行流動資金定額限制，各項目部及公司財務人員不得兼任采購員，必須做到錢物分開。

4、借款人應在辦完事后5日內報帳，否則不予二次借款。對于長期借款不清者，從借款之日起一個月后至年底期間計息，利率2%，扣發借款未還一個月后的后幾月工資，直至借款扣清為止。

5、民工借生活費，由施工負責人、項目負責人、會計審批后方能辦理，審批人應根據借款人所完成的工作量和單位資金情況審批，發生超借情況，由審批人員負責償還。

6、員工工資調整、人員福利、獎罰及其它政策性的支出，由綜合辦主管審核造冊，總經理審批后發放。

7、項目經理的報支，應由總經理審批。

8、由公司總經理審批下列支出：（1）公司各部門的業務費及招待費。

（2）由公司決定購入的價值較大的固定資產。（3）外部有關單位借款及各項預付款數額較大的。（4）其它計劃支出金額較大的。

第六節、出差管理制度

一、為加強出差管理，根據我公司業務性質特制訂本制度，本公司職員出差依據本制度報銷旅差費及補貼費。

二、公司本部員工或項目部員工出差，每日補貼工作餐費50元，住宿費一百元，不得超標準食宿，超出部分自負。

三、因公出差宴客，費用應先征得部門主管同意，上報總經理批準，憑票據報銷。

四、如系投標、高級會議出差，因業務需要提高住宿標準，報總經理批準后，可據實報銷。

五、由公司派遣出差的職工，可以依據公司外派時的具體規定報銷汽車票、火車票、飛機票及相關票據。

第七節、項目部財務管理

一、項目部資產管理

（1）項目部應嚴格按照公司“財務管理制度”中的有關資產的管理規定進行管理和核算，建立健全有關賬戶，配置專職保管、采購員、會計。

（2）項目部固定資產的購置，需由項目經理部提出書面購置申請報告（內容包括名稱、數量、詢價情況、購置原因等），經公司總經理批準后方可購置，所購置的固定資產必須到公司財務部報帳，記入公司固定資產臺賬。

（3）固定資產報廢或出售由項目部書面報告公司，由總經理同意方可辦理，出售或清理后的資金上交公司財務部。

（4）各項目部之間固定資產的調拔，不論有償或無償，都需總經理同意，由總經理簽發調拔單，各項目部同時應結轉資產、資金帳卡。

二、內部審計制度

1.公司對項目部每年進行兩次以上財務審計，工程中間一次，工程結束一次，也可以對具體事項進行專門審計。

2.審計人員由總工程師、綜合辦主任組成。審計組代表總經理進行工作，各項目部應持正確態度積極配合審計工作。

3.每次審計結束后，審計組應將審計結論寫成審計報告上報總經理。4.對審計出的問題，根據事情性質，嚴重程度，提交總經理辦公會決定處理方案。

第八節、財務紀律

財務人員應加強學習，提高政治思想和業務素質，自覺遵守和執行《會計法》和有關財經法規，積極為經營管理服務，成績顯著者公司給與表揚和獎勵；對工作失職造成不良后果的給與必要的處罰。

一、出現下列情況之一的對財務人員予以警告并扣本人1個月工資。

1.超出規定限額范圍使用現金或超出核定的庫存現金金額的。2.用不符合財務制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的。3.未經批準，擅自挪用或借給他人資金或支付存款的。4.利用賬戶為其它單位和個人進行套取現金的。5.將單位款項以個人名義儲蓄方式存入銀行的。6.其它較嚴重違反財務管理辦法的。

二、出現下列情況之一財務人員應予解聘。

1.違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的。

2.拒絕提供或提交虛假的會計憑證、會計報表、文件資料的。3.偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證，會計賬薄的。4.使用職務便利，虛報、冒領、收取賄賂的。

5.弄虛作假、營私舞弊、非法謀私、泄露公司財務秘密及挪用公款的。6.在工作范圍內發生嚴重失誤或者玩忽職守，造成公司經濟損失的。7.有其他瀆職行為和嚴重錯誤的。

第三部分 機械部管理制度

第一節、總則

在工程施工中，機械是完成工程各次施工任務的工具，是確保工程質量，加快施工進度的關鍵，是提高經濟效益、改善勞動條件的主要手段。因此，管、用、養在工程設施建設中有著極其重要的作用。這就要求所有公司員工端正態度，對機械管理工作給予大力支持和足夠重視。處理好管、用、養之間的關系，改變重用輕管、只用不養、不壞不修、搶任務拼機械的錯誤做法。因此，要加強管理、定期保養、合理使用、延長機械壽命、減少磨損，盡可能使機械經常處于完好狀態，從而產生較大的經濟效益。

一、公司內部所有的機械產權歸公司所有，由機械部統一管理，根據項目部、使用單位施工任務情況進行統一調度。

二、合理選配機械，做好現有機械的挖潛改造和更新工作，使機械與工程施工配套，充分發揮機械優勢，提高經濟效益，不斷提高機械化施工水平和機械化先進程度。

三、加強對操作人員的業務培訓，提高業務技能，力爭做到安全意識強，質量意識強，遵紀守法，爭當愛崗敬業的機械手。

四、對派到使用單位的機械要經常檢查，督促其加強維護保養，合理使用，做好相互協調工作。

五、機械三級以上的維修或大修工作由機械部統一安排、實施；三級以下的維修保養由使用單位或項目部自行組織安排，將維修保養的相關記錄上報機械部存檔。

六、機械分配到使用單位或項目部后，本部門的機械負責人要每日將機械運行記錄、維修保養、維修用料及消耗統計，于月底將報表交于機械部，要反映出機械的完好狀況。

第二節、機械部崗位職責

一、機械部人員崗位職責

1、機械部主管的崗位職責

(1）認真貫徹執行國家和公司頒發的關于機械管理的方針政策、規章制度，帶領部門員工完成公司下達的各項經濟技術指標和施工任務。

(2）結合本部門具體情況，制定機械管理實施細則，做好機械安全運行工作，監督使用單位對機械的合理使用和保養維修。

(3）負責辦理公司下達的機械及部件的購置計劃，施工前的調遷進場，竣工后的機械調遷封存、保養維修工作。

(4）認真做好機械的基礎工作，負責辦理機械審驗、保險業務、安全工作及費稅的繳納工作。

(5）對部門內人事工作，職務任免，崗位調整，業務工作有建議權、執行權、管理權。

(6)負責機械購置計劃的編制實施，及時向公司提供產品性能、型號、價格等有關技術資料。

(7)負責抓好機械固定資產清理工作，積極配合公司財務做好機械拆舊的提取工作。

(8)認真把好機械配件質量關、價格關，及時對配件庫存進行清理。(9)負責機械租賃合同的簽定，租賃費的結算、收回工作。(10)對機械交通事故，施工作業時發生重大機械事故進行處理。

2、機械部技術員的職責

（1)編制機械維修計劃，并組織送修前的技術鑒定和修復后的驗收工作。

（2）認真做好新購機械的驗收、整合保養、基礎數據文件建立工作，檔案的建立要及時、準確、統一、規范。

（3）配合統計員認真做好機械運行記錄的統計、保養、維修用料、成本核算工作。

（4）協助保管員及時做好配件庫存的清理工作。（5）認真做好冬季機械封存的安排，電瓶的封存工作。（6）認真做好配件購置的計劃工作。

（7）冬季維修機械要注意安全用電、防火防盜，不得損壞車間的任何設施。

3、機械部統計員的職責

（1）認真學習統計制度，做好機械基礎資料的收集、整理、保管工作，負責辦理技術資料的借用手續。

（2）做好機械賬、卡的建立及工具領用登記，機械維修消耗費用的統計，及時準確的反映單機消耗成本帳。

（3）機械進入工地后，及時收集機械運行記錄，按月統計做好報表及零小修理費用的單機換算工作。

（4）及時將維修記錄、發生費用、運行記錄等原始資料裝入單機檔案。（5）積極配合財務做好庫存配件的清理工作，單機直接費用的統計工作。（6）機械租賃合同簽定后，協助公司財務回收租賃費。

4、機械部采購員的職責

（1）按技術員提供的采購計劃及時購買機械配件，嚴格配件的質量價格關。（2）所購配件應到正規單位購買，并附正式發票及明細表。

（3）對所購置的配件要及時辦理入庫手續，對于直接用于單機的配件或加工件，要經統計員記入單機帳后方可辦理報銷手續。

（4）對于沒有書面計劃只是口頭通知購買配件的，有權拒絕。（5）對要購買配件的質量、型號、價格負責。

5、操作人員的職責

（1）認真學習機械常識，鉆研業務，嚴格遵守操作規程，做到四懂（懂原理、懂構造、懂性能、懂用途）、三會（會操作、會保養、會排除故障）。

（2）牢固樹立安全第一、文明駕駛的思想，養成良好的職業道德，愛崗敬業、服從指揮、服從調度。

（3）負責管好、用好、保養好自己操作的機械，使其經常處于完好狀態，保持機械清潔整齊。

（4）認真填寫每日機械運行記錄，要做到真實、準確，嚴格遵守配件領用制度。

（5）應積極配合維修人員進行維修，提供機械發生故障的第一手資料。（6）工作不負責任、不及時保養機械、職業道德敗壞被項目部退回的機手，機械部將予以辭退。

第三節、機械管理制度

一、機械的購置與折舊

1.根據施工任務需要購置機械時，機械部要及時、準確的向公司領導提供機械型號、性能、單價、購買方式等相關技術資料。

2.機械部編制的機械購置計劃待公司審核后，實施時要遵循：技術先進、經濟實用、安全可靠、便于維修的原則，購買的機械須是國家定型的產品。

二、使用與保養維修

1.機械的使用應遵循“管用結合，人機固定”的原則，使用單位不準隨意調換機手。

2.使用單位因施工任務緊張需要聘用臨時工操作機械時，必須經機械部同意，在確定工資待遇后方可聘用。

3.施工中機械不準帶病作業和超負荷運行，嚴禁發生拼機械搶工程的現象發生，對于違反操作規程的調度和使用，機手有權拒絕執行。

4.機械的保養必須貫徹養修并重，預防為主的方針。建立健全維護保養制度和崗位責任制，嚴格執行日常保養和定期保養，其間隔按出廠說明書中的規定標準執行。5.機械的例行保養、一級保養由機手自己進行，二級保養由修理人員和機手共同進行（機手負責檢查、督促）。

6.三級以上的修理，由機械部統一負責組織，由技術員、修理人員、機手共同參加，并做好相關的記錄工作。

7.由于工程機械施工條件惡劣，負荷變化急劇，又經常處于超負荷工作，造成機械疲勞，磨損加快，修理時根據情況分大、中修理、事故修理，工程機械大修間隔一般在3000小時，灑水車為50000公里。

8.機械的大、中修理由機械部統一安排，使用單位不得擅自大修或送外大修，遇到特殊情況經機械部同意方可自己組織大修，否則不予報銷修理費。

9.機械進入車間修理時，維修人員按機械送修單位的內容進行，技術員要認真做好相關資料的記錄工作。

10.機械維修時，總成件、配件單價超過500元時，要經機械部主管同意并報總經理批準后才能更換。在外地施工的機械，及時向本部門匯報，根據情況可做特殊處理。

三、機械檔案管理

1.機械必須做到一機一檔,檔案填制要認真準確、及時、齊全，不得擅自更改或銷毀，并努力提高檔案質量，為機械大、中修、報廢、更新提供準確的依據。

2.各使用單位、項目部所在機械管理人員，必須及時準確填制機械運行月報表（月報表內容包括燃油消耗、付燃油、配件及工作量）送機械部統計。

3.公司所有機械的資料、圖冊、圖紙，由機械部統一管理，存入單機檔案，機手需要資料須辦理借閱手續，用后要及時歸還。

4.機械的標志、編號由機械部根據有關規定統一編號、噴字，使用單位不準任意更改、亂噴字、掛牌。

四、機械配件的管理規定

1.機械維修保養使用配件、加工件記入單機成本，所以領用者要認真辦理配件出庫領用手續，庫管員出庫的配件必須由使用者簽字，不準代簽。2.庫存配件必須擺放整齊，賬物相符，年底要向機械部提供準確的配件庫存表，盤盈、盤虧情況。對于因保管員失職造成盤虧應由配件庫管人員自己負責。

3.外出作業機械需要購買配件，必須事先向機械部主管請示批準方可購買。回來要及時辦理入庫、出庫手續，到統計員處辦理單機成本入賬手續。總成件的購買要交舊件，否則不予報銷手續。

4.配件入庫憑國家允許使用的正式發票，明細表，實物辦理入庫。開收據便條的易損件、加工件、直接用于維修機械的，到統計員處先辦理單機成本入庫手續，才能報銷。

5.配件庫內的配件原則上不對外銷售和轉借，特別緊缺件一律不對外，積壓件可對外銷售，但要通過機械部。

6.項目部帶到工地的備用配件，應從庫內辦理借用手續，應做好保管工作，施工結束后及時將剩余件交回庫內并辦理工地消耗的領用手續。

7.機械配件的購買實行技術員提供計劃，機械部主管核準，由采購員采買的辦法進行，其他人員不準購買配件。

8.配件管理人員要認真做好庫內配件的防潮、防腐、防火、防盜工作。

五、安全與事故的規定

1.有的機械手都必須嚴格遵守安全第一、文明生產的原則，按章作業、遵紀守法、樹立良好的職業道德。

2.操作人員要嚴格遵守《道路交通管理法規》，嚴禁無證駕駛，酒后駕駛以及機械帶病作業、長期超負荷運行。

3.未經機械主管領導同意，不準隨意互換駕駛機械或將機械交給其他人員駕駛，助手操作機械或駕駛車輛時主車司機必須跟班作業。

4.公司所有機械、車輛，未經主管領導同意，不準私自出車。如發生安全事故，全部經濟損失與事故責任均由自己負責，公司概不出面解決。

5.機械、車輛在執行任務時，要認真做好出車前的檢查工作，特別是轉向系統、制動系統和一切關鍵部位的性能是否靈活、可靠，發現問題及時匯報解決。在行駛中因車輛手續不全而被有關部門罰款的，可以考慮罰款處理;因駕駛員本人違章導致處罰的，公司一律不負擔處理的違章罰款。6.機械、車輛在執行任務時發生交通事故，按交警部門裁決事故責任大小，由駕駛員承擔保險公司賠付后經濟損失的5%-10%。

7.工程機械在施工作業過程中發生安全事故，由機械部負責組織有關人員，根據現場分析、調查研究進行裁決，屬于操作人員注意力不集中造成的，處以直接經濟損失5-10%的罰款。

8.機械、車輛在運行過程中發生機械事故，有下列情形之一的，處以操作人員10%、助手5%的罰款：

1)司助人員違章作業發生安全事故，機械損壞事故的。

2)不按規定保養造成機械損壞的，運行中發現問題不及時停機處理，繼續使用造成機械損壞的。

3)違章行駛、無證駕駛、酒后駕駛，私自外出造成交通事故的。4)不愛護機械，工作不負責任造成機械損壞，部件拆裝損壞又不及時匯報的。

5)未經主管領導同意私自交換駕駛或交給他人駕駛發生安全事故或機械損壞的。

6)不按規定加注潤滑油、冷卻水、電解液、工作油造成高溫、燒瓦、干充電等損壞機件的。

7)對于安全意識較強、技術好、責任心強、機械保養及時，延時使用壽命，有突出貢獻的機手給予獎勵。

六、項目部的機械使用規定

1.從施工開始機械進入施工現場后，機械隨同機手一起交付項目部，其間的管理依照機械管理制度執行。

2.項目部分管機械的負責人要認真做好機械保養、維修安全運行工作，對在工地期間的機械負責。

3.分配到項目部的機械，只有在自己工程施工中的使用權，不準將機械對外轉讓、轉租。

4.在施工中發生重大交通事故、機械事故應及時向機械部匯報，要有書面材料，不準私下處理。

第四部分 工程項目管理制度

第一節、前言

公司對公司所承攬的工程項目的管理實行項目經理負責制，對工程項目進行有效的計劃、組織、協調和控制。工程項目管理的目的是在確保項目部與公司簽訂的《工程項目目標責任書》所規定的工期和質量的前提下，降低工程成本，求得工期、質量、成本的和諧統一。工程項目的管理是：在以項目經理負責制的基礎上合理組織項目的實施過程，保證綜合協調施工，按期、保質、安全、低成本的完成工程任務。

第二節、公司對工程項目的管理

公司對工程項目的建立、實施、結束的整個過程進行監督管理，實行項目經理負責、項目經理部民主管理、獨立核算的目標責任制。通過簽訂《工程項目目標責任協議書》對工程項目進行制約、考核、評估，以達到對工程項目的全面管理，對工程項目的質量、資源、成本、進度、安全等進行全程控制。

一、工程項目部的建立

當公司承攬到工程項目后，召開總經理會議，根據工程的特點、規模、性質，確定以下內容：

1、公司做出標后預算做為成本指標，以計劃書的形式公布。

2、確定工程項目的質量、進度、安全、成本等主要指標。

3、選定項目經理:具體辦法：由總經理根據項目經理的任職條件提出候選人名單，經總經理辦公會議確定具體人選。

4、由項目經理提名項目副經理、總工程師、及環節負責人人選，報總經理批準。如果工程項目規模較小時，可不聘副經理，項目經理可以行使副經理的所有職權。

5、確定公司派遣到工程項目的財務、質檢等相關人員。

6、確定公司派遣到工程項目的機械、設備。

7、簽訂《工程目標責任協議書》。

二、項目的實施

1、公司在工程項目的實施過程中，根據公司的規章制度對項目經理部進行全方位的監督、檢查、考核、控制。

2、確保項目經理部《工程目標責任協議書》的各項條款執行。

3、公司對項目經理部在實施工程中的人、財、物及管理辦法，根據實際情況進行適當的調整。

4、公司將協調、配合好項目經理部完成對其要求的各項指標。

5、固定資產的購置，需由項目經理部提出書面的購置申請報告（內容包括名稱、數量、詢價情況、購置原因等）,經公司總經理批準后方可購置，所購置的固定資產必須到公司財務室報賬，記入公司固定資產臺帳。

6、項目經理部每月向公司上報各項報表。

三、工程項目的結束

1、公司在工程項目完成后將收回項目經理部在施工過程中采購的所有固定資產。

2、公司對項目完成后的工程成本盈虧價款的結算將進行審計。

3、公司根據《公司規章制度》，《工程項目目標責任協議書》對項目進行綜合考評，確定對其的獎罰。

第三節、項目經理部崗位及人員的責權

一、人員的職責及權力

一、項目經理的職責和權力

1、項目經理的職責

全面負責項目內部的一切日常事務，負責項目工程技術、工程管理、工程安全、工程質量、工程進度、技術資料、經濟指標、效益指標及項目部內人員理論與業務素質的提高，負責辦理業主、監理工程師及公司領導交給的各項任務。

具體責任：

（1）確保工程項目目標的實現，保證業主、監理工程師及公司領導滿意。（2）信守合同的履行，監督合同的執行，處理合同的變更。認真貫徹公司制定各項規章制度。

（3）組織精干高效的管理班子，實施項目總體控制計劃，實現階段性目標和總體目標。（4）明確項目部每個成員的具體項目目標，約束條件、實施方案、進度要求、權力和義務及項目的重要性。

（5）落實工程項目的生活設施、施工技術設備、作業條件，材料和設備的采購與供應渠道及供應保障措施。

（6）組織制定項目部的規章制度，并進行監督、檢查、落實。

（7）監督各崗位的工作執行情況，落實項目總體控制計劃，及時解決施工中出現的問題，科學合理的降低成本，提高綜合效益，保證工程項目的圓滿完成。

（8）負責工程項目的進度、質量、成本、安全、現場的管理，工程項目的竣工驗收。承擔施工過程中出現的各種質量事故及安全事故中應承擔的領導責任及直接責任。

（9）充實提高法律知識水平，規避經營風險，充分利用法律武器保護企業利益不受侵害，減少發生風險后的各種應負的責任。

（10）負責與業主、監理工程師就工程項目有關事宜的聯系。協調好各組織機構之間的關系。

（11）對工程項目的盈虧負責，對公司和項目部的經濟效益負責。（12）開發人才、引進人才、培養人才。

（13）利用工程所在地的各種優勢力量積極進行項目開發，爭取一些短、平、快項目并做好為公司經營開發的鋪路工作。保持和項目所在地業主的長期的友好關系。

（14）定期向公司總經理匯報工作。

2、項目經理的權限

為保證工程的順利實施和工程的圓滿完成，使業主、監理工程師、公司領導滿意，做到工程質量、進度、成本的和諧統一。

具體權限：

（1）以公司法人委托代理人身份全權處理與本項目有關的一切事宜。（2）對工程項目有經營決策權和生產指揮權。

（3）有權對項目部人員進行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調配、指揮。領導、組織工程項目部考核制度的制定和落實工作，成立3-5人的考核小組，對本項目部進行考核。（4）在財務制度允許的范圍內，有權安排工程費用的開支。對風險應變費用、趕工措施費用等有使用支配權。

（5）在公司有關規定范圍內，有權選定機械設備的型號、數量和進出場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后，決定是否用于本項目。可自行采購物資（其中對于工程項目中的主要材料采購須公司總經理審批后辦理）。

（6）對于重大技術措施、技術方案、新材料、新工藝有審核和批準的技術決策權，參與技術交底并承擔責任。

（7）直接領導副經理、總工程師及各環節負責人的工作。

二、生產副經理及總工的職責和權力

1、具體職責

（1）協助項目經理作好項目部所分配的各項工作。為項目經理提供其所需的生產經營方面的各項資料，負責工程項目的生產經營管理。

（2）負責施工開工及竣工各項工作的籌劃和協調，和總工及工程部人員編制施工組織設計，確定施工進度的安排，組織技術交底工作。

（3）負責進場人員、社會車輛、機械設備的組織和考核審定，以及相關合同的擬定、簽署、執行。

（4）負責施工現場的生產安排、生產調度及文明施工。（5）負責工程項目的施工質量、進度、安全生產的控制。（6）負責工程結算的有關事宜。（7）完成領導交辦的其它工作。

2、具體權限

（1）對項目經理部的工作有監督權、建議權。

（2）對施工現場的進場人員、機械設備有否決權、錄用權、清退權。（3）對施工現場的生產有指揮調度權，人員調整撤換權。

（4）對工程結算中不合理的工票有否決權，有調整補充施工定額單價權。（5）對工程施工過程中質量、進度、現場有監督檢查權。參與工程項目部的考核工作。

（6）有直接向公司領導匯報工作權。

三、行政副經理的職責和權力

1、具體的職責

（1）協助項目經理做好項目部所分配的各項工作。為項目經理提供其所需的各項行政管理資料，負責工程項目的行政管理工作。

（2）負責社會問題的協調，確保工程項目的順利實施。

（3）負責工程材料的采購供應、倉儲保管、驗收、庫存盤點。對進場材料的質量、數量進行不定期的檢查。完善互相監督的機制，填寫關于材料的相關表格。

（4）負責工程項目在實施過程中的機械設備的管理，進出場的調遣工作。（5）負責根據公司機械部對施工機械的技術要求和操作規程，對工地的機械設備進行使用、保養、維修，檢查和督促機械運行記錄的填寫和回收。完成公司對機械設備的各項管理要求。

（6）負責管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛工作。

（7）負責文明施工的執行和檢查監督工作，厲行勤儉節約，避免鋪張浪費的具體工作。

2、具體權限

（1）對項目經理部的工作有監督權、建議權。（2）對社會問題的協調解決有建議權、處理權。

（3）對所分管的有關人員有選擇、考核、任免、獎罰、調配、指揮權。（4）對工程項目所需材料的采購供應、供貨渠道、質量、數量、價格有監督權、檢查權。

（5）對工地的伙食管理、食堂衛生、庫房保管、安全保衛有權進行監督檢查。負責工地職工的考勤工作。

（6）成立工程項目內部考核小組，按考核制度定期對各個班組及員工進行詳細的考核，定期將結果匯總上報公司。

（7）有直接向公司領導匯報工作權。

四、施工班組負責人的職責和權力

1、負責完成項目部下達的工作任務。

2、負責施工現場的生產安排、生產調度及安全文明施工。

3、負責工程項目的施工質量、進度的控制。

4、負責對其管理的施工現場的工卡、料卡的審核、簽字。

5、對施工現場的生產有指揮調度權，人員的調整撤換權，對工地現場的材料和機械有保管使用權。

6、對不合理的票據有否決權

五、施工員的職責和權力

1、認真執行公司及項目部的規章制度，做好本職工作。

2、認真學習專業知識，熟練掌握各種儀器的操作規程。

3、服從施工班組的生產安排，認真、真實填寫施工日記、工卡、料卡及原始施工記錄。完成施工班組交給的其他任務。

4、負責施工現場的具體工作，應合理組織施工、統籌安排，提高工作效率。加強文明施工，提倡勤儉節約，杜絕浪費。

5、對其負責的施工現場的勞動力、材料、機械設備有權進行合理的調配。對施工中存在的不符合施工技術的現象有權進行更正。

六、預制廠負責人的職責和權力

1、負責完成項目部下達的小件預制任務。

2、負責預制廠施工現場的工、料、機的管理。3對預制廠生產的小型構件的質量、進度負責。

4、負責預制廠的施工現場的工卡、料卡的審核簽字。

5、對施工現場的生產有指揮調度權，人員的調整撤換權。

6、對不合理的票據有否決權。

七、機械負責人的職責和權利

1、嚴格按照公司機械部門對機械的使用要求，認真檢查執行情況。

2、負責填寫申請機械在施工期間所需外購的各種零配件計劃。

3、按時收集各種機械的運行記錄，并按要求匯總上報各種報表。

4、不定期的對各種作業機械進行檢修，按機械部門的要求按時保養，三濾

按時清洗，發現問題時按機械部門的有關規定處理。

5、負責組織修理工和有關人員，對施工中各種機械出現的一般故障進行搶修，確保施工順利進行。

6、在施工中出現重大的機械故障時，應及時上報主管領導商定修理方案，及時搶修并做好機械的故障簽訂和修理記錄。

7、根據機械部門制定的《機械操作安全規程》，認真嚴格檢查執行，發現違規行為及時糾正。

8、認真執行機械部門規定的各種機械主燃、附燃油的指標考核。

9、配合工地保管員每月清點庫存機械配件、附燃油，并做好各種配件、附燃油外購計劃。

八、后勤負責人的職責和權利

1、負責做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對上級領導的接待工作。

2、負責項目部的安全保衛工作，對職工的住宿環境和食堂的衛生情況及伙食的標準經常進行不定期的檢查，發現問題及時解決。

3、認真做好工地后勤物資的清點、入賬、回收管理和采購工作。

4、有權拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業務人員就餐時應提前通知伙食管理員）

5、嚴格執行單位制定的伙食標準，合理調劑伙食，排列周食譜和日食譜，認真做好工地的伙食考勤工作。

6、負責采購糧油、副食品及后勤生活用品。

7、有權要求采購員拒絕采購未經項目經理同意的其他后勤用品。

九、材料負責人的職責和權力

1、根據公司或項目部下達的采購任務，實施所需材料的詢價、比價、定價和采購工作。

2、熟悉所購材料的規格、用途、性能和質量的要求，確保進場材料的數量準確，質量優良。

3、按施工進度計劃組織材料，分期、分批、有序進場，保證施工生產需要。

4、對采購員采購的材料和配件的用途，性能、質量、數量、單價及入庫的單據負責。對所采購的材料在保修期內的使用負責。

5、隨時了解市場情況，搜集提供市場信息和資料，積極出主意、想辦法，努力降低材料、配件的采購成本。

6、定期向項目經理提供、匯報每月的材料購進清單，其中外購材料的單價、數量等詳細資料，自采材料的數量和完成情況。

7、能熟練應用《經濟合同法》，獨立和供貨商洽談業務。

十、安全保衛負責人的職責和權力

1、負責工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。

2、負責與當地政府、公安機關、自然村治保會、聯防隊等組織機構的關系接洽工作。

3、負責根據工程的實際情況定制工地的總體保衛方案。

4、負責工地現場的護場、巡邏、治安、消防工作。

5、有權根據國家和地方有關部門的法規、條例的要求，對施工過程中發生的不符合要求的事項進行處理。

十一、庫房保管員的職責和權力

1、負責材料的驗收、保管、分類、領取。

2、要熟悉各種材料的規格，品種、性能、質量標準及要求，做好庫房的防盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。

3、負責辦理材料的驗收手續，認真核對所購材料、配件的質量、數量、單價、票據，確認無誤后辦理入庫手續。

4、負責每月的庫房財產的盤點，編寫庫存檔案。

5、負責工程項目竣工后材料的回收、盤點工作。

6、負責材料的出庫領取，辦理相應的出庫手續。

7、有權拒絕不符合質量及數量標準的材料入庫，有權拒絕不合理的材料領用。

8、其它工作參照公司財產物資管理制度執行。

十二、其他相關人員的職責的權限參照相應的管理辦法執行

第四節、項目經理部各項管理辦法

一、人力資源管理

1、項目部生產管理人員實行定編定崗，根據工程規模的大小及工期的長短及工序的繁簡，合理設置崗位。

2、按照設定的崗位采取雙向選擇、擇優錄取的原則競爭上崗。決不能因人設崗，安置富余人員。

3、根據工程項目生產的實際需要，合理引進社會人才，采用短期聘用的辦法充實施工管理隊伍。

4、項目部按照工程量的大小，提前做出勞動力優化配置計劃，嚴格控制現場勞動力的進場數量，以防窩工、待工現象出現。

5、嚴明勞動紀律，嚴格工地考勤制度，由施工負責人負責現場管理人員和工人的考核，項目部不定期進行抽檢，發現徇私舞弊現象按公司《獎罰制度》執行。

二、材料管理

一、材料采購原則

1、項目部將根據工程特點下達材料的采購計劃任務，由材料員對計劃中的自采材料、外購材料認真調研，實施詢價、比價、定價、采購及驗收工作。

2、重要的外購材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、片石等須由公司總經理、項目經理共同決定供貨商和供貨單價。由有關部門負責起草簽訂合同，負責材料的組織和進場。

3、對機械配件的采購應按照機械部的有關規定執行。

4、在材料采購時應做到貨比三家，開展“三比一算”，即同樣材料比質量，同樣質量比價格，同樣的價格比運距，最后核算成本。

5、在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經理或分管負責人批準，事后必須向保管員辦理出、入庫手續，憑發票方可報帳。

6、項目部不定期對材料的采購過程進行檢查、監督，一旦發現材料采購過程中出現虛開數量、虛開單價、虛假單據，以次充好的，將根據《獎懲制度》對材料采購員進行處罰。

二、外購材料的采購工作程序

1、用料部門認真填寫采購申請單，經總經理審批，項目經理簽字認可后，由行政副經理或材料采購員按申請單所列的材料的規格、型號、名稱等詳細考察各生產廠家、供貨商提供的產品性能、質量和價格并整理出所購材料的現價（批發價和零售價）和歷史采買價，編制《材料比價參考表》。

2、根據詢價、比價后所確定的供貨商或生產廠家，由項目經理與對方簽訂供貨合同。

3、材料員要認真組織調運所需材料，并對所采購各種材料的數量、質量負責；對調運途中的材料要進行妥善管理。

4、材料采購完成后，由庫房管理員按材料的名稱、規格、數量、質量進行驗收，開具材料驗收單。材料采購員持合法的發票、貨單、驗收單等經項目經理簽字后、報總經理審核批準，財務部進行核算后報賬，綜合辦審核備案。

三、機械管理

1、進入現場的機械設備由項目部統一管理使用，未經允許，個人不得隨意調用。

2、對進場機械設備嚴格按照公司《機械部管理制度》的有關規定執行。

3、每班作業完成后，司駕人員應對機械設備進行檢查和保養。

4施工機械在施工現場作業時，現場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一。原則上機械在作業時，其周圍2M內不得有作業人員或其他機械，20M內禁止閑雜人員進入。

5、電機類設備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。

6、現場機械要合理調度和有效利用，非特殊情況調度機械，時間應放在非作業時間內。

7、現場機械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人看守。

8、在看守機械時間內發生丟失、損壞配件、丟失油料現象，將由施工負責人承擔責任，看守照價賠償。根據項目部的《獎罰制度》對負責人進行處罰。

9、對于外雇或租賃來的機械設備，應由施工負責人填寫進退場登記表，報項目經理。

10、每班作業開始和完成后現場人員應填寫開始時間和結束時間的機械卡。

四、質量管理

項目質量管理實行外部監理和內部監理雙控制度。項目部應建立質量管理領導小組，由項目經理任組長，項目總工程師任副組長，共同抓好質量管理工作。

一、在工程項目實施過程中，項目經理是施工質量的第一責任人，負全盤責任，由生產副經理和項目總工程師牽頭，施工負責人為成員，組成質量監控小組，配合駐地監理進行內部質量監督檢查。

二．在施工準備階段，根據招標文件中的技術規范要求，對工程所需的原材料確定多種料源，取樣化驗，滿足工程施工技術規范后方可使用。禁止不符合質量要求的原材料進場。

三、實驗人員在施工過程中應根據技術規范要求中的抽檢頻率對現場的原材料進場抽檢，一旦發現不符合質量要求的原材料，當日內通報項目經理，以便作出相應調整。

四、施工組長或施工負責人在施工生產過程中，要嚴格按照實驗人員提供的標準樣件、施工配合比等進行施工，不得隨意更改，出現質量問題將根據項目部獎罰辦法對當事人進行處罰。

五、嚴格按照施工組織設計及施工技術規范中規定的施工工藝進行施工，不得隨意增減施工工序。每道工序都應有專職施工人員負責，施工員負責填寫施工原始記錄。首先進行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單”，報監理簽認后，下達準許進行下一道工序施工的通知單。

六、組織內部質檢小組，根據《工程質量檢驗評定標準》、《施工技術規范》對正在進行的施工作業進行質量跟蹤，發現不符合《評定標準》或《施工技術規范》中對分項工程要求的，根據具體情況，現場負責人要馬上組織有關人員進行處理或返工。如返工造成較大損失，根據項目部的獎罰辦法對當事人進行處罰。

七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程，為保證工程質量，要嚴格按照質量標準訂貨采購，物資材料進場要按技術驗收標準由質檢工程師逐批次進行檢查驗收。

八、從項目經理到工程技術人員、施工人員，層層建立質量責任制，本著誰管理誰負責的原則，明確責任人，嚴把質量關。

九、各種拌合場要強化質量意識，要嚴格按照試配好的配合比進行拌合，要切實保證拌合原料的質量符合規定要求。

十、預制廠的各種構件都要都要經過項目總工程師檢查，并填寫質量檢驗評定單。

十一、項目總工程師負責對施工過程中的分項工程、隱蔽工程的質量把關。

十二、遇下列情況之一者，項目總工程師有權通知施工班組及時糾正或返工，必要時有權停止施工：

1、依據未經審查批準的設計（變更設計）文件或開工令，進行盲目施工的。

2、原材料（包括工程用地、半成品、預制構件）不符合質量要求的。

3、違反有關施工技術規范或采用未經鑒定又無法保證工程質量的施工方法或工藝的。

4、上道工序質量不符合要求，擅自進行下道工序施工的。

5、應經監理工程師簽認而未經簽認的。

6、無施工組織設計（方案或計劃）、無確保施工質量和安全生產需要的設備和儀器，或是施工準備不足的。

7、原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗報告資料不齊全的。

十三、項目總工程師應協調處理好與監理工程師的關系。

十四、項目總工程師應建立質量自檢記錄，以便直接向公司總經理匯報項目質量工作。

十五、項目總工程師要積極配合質檢站或業主組織的檢查工作，做好工程技術資料、質量事故資料（包括事故原因和補救措施）的收集整理工作。項目總工程師應按照規定的時限要求對各項原始記錄、自檢記錄、檢查記錄收集匯總，保證一次達到竣工文件的要求標準。

十六、對工程質量事故，項目總工程師應向項目經理匯報造成質量事故的原因分析。

十七、工程質量事故處理：

1、發生質量事故，無論其性質、情節如何，都應及時、如實向主管上級匯報，不得隱瞞。

2、對造成事故的有關責任人、直接責任人、間接責任人按公司《獎罰制度》規定處罰。

3、一般的質量事故，由項目經理酌情對當事人進行批評、警告或罰款處理。

五、進度管理

1.工程項目中標后，由項目經理、生產副經理和總工程師一起根據招標文件對項目的總體工期要求，施工技術規范、設計圖紙以及對現場的地形地物、征地拆遷等情況進行認真的調查研究，結合項目部的人員、機械設備，編寫詳細、切實可行的施工總體進度計劃。

2.根據施工總體進度計劃，確定關鍵路線及關鍵工程項目，制定關鍵工程進度計劃、具體施工方案和施工方法，制定勞動力、材料、機械設備的進場計劃。

3.生產副經理將根據施工總體進度計劃合理安排生產，嚴格控制關鍵工序進度，優先安排關鍵工序的勞力、材料和機械設備，以關鍵工序為主，圍繞關鍵工序的進度，合理的對其他相關工序進行局部調整。

4.為保證施工總體進度的實現，項目部將根據施工總體進度計劃，關鍵工序、其他各項工序的開、竣工時間，作好各施工階段的人力、材料和設備的配額及運轉安排。協調好社會關系，保障關鍵工序在施工階段的勞動力、材料、資金、機械設備的供應。

六、常規技術管理

1.圖紙會審制度。項目總工組織項目經理、副經理、實驗室主任及各組長學習施工圖紙，熟悉圖紙的內容要求和特點。

2.技術交底制度。技術交底由項目總工組織各工程技術人員交代所承擔的具體工程數量、要求限制、圖紙內容、測量放樣、施工方法、質量標準、技術措施、操作要求和安全措施等方面的技術工作。

3.實驗室主任及施工組長熟悉圖紙后，三天內向總工提交工作計劃書：包括試驗清單及各項試驗的時限，各施工組長提交工作進度計劃安排和施工工藝流程及所用材料等。工作計劃書經總工認真審查后，下達任務書。任務書包括施工期限及時間安排，不能按期完成要查明原因，追究責任。

4.項目經理匯同總工組織質檢人員，工程技術人員編制實施性施工組織設計及開工報告。

5.在施工中，質檢人員及時匯同施工人員對已完段落及部位進行自檢，自檢后立即整理自檢材料，報監理驗收。自檢驗收實行時間控制制度，影響進度要查明原因，追究責任。6遇施工疑難問題應報總工和項目經理、生產副經理進行技術論證，拿出合理施工方案。

七、測量管理

一、測量工作實行測量組長負責制。測量組長對測量儀器的保管、檢校和測量結果負全部責任。因測量影響工程進度及放樣錯誤造成工程損失時，測量組長負主要責任，總工負連帶責任。

二、測量組長根據總工下達的任務書合理安排測設時間，當不能按要求完成時應向總工提出報告。

三、測量組長組織測量人員在設計單位交樁后，立即進行恢復定線，十天內提供測量結果，報總工校對，如與設計有出入，必要時由總工進行變更設計。

四、在水準點加密時，必須進行水準測量平差，且在人工構造附近，應增設水準點，以方便施工。

五、測量人員在基礎開工前，應仔細檢查縱橫斷面圖，若實測基礎橫斷面與設計圖所給橫斷面不一致時，應繳總工復核，重新核定工程量，若工程量增加須提出變更。

六、對于新基礎施工，施工前測量人員應將基礎坡腳線用白灰或木樁定出，以便施工。

七、測量人員在橋涵圖紙下發一周內完成栓樁的布設和橋涵的測設，包括三角網的布設，繪出栓樁放樣圖報總工審核。

八、測量組長協調橋涵施工人員對各結構物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎軸線的控制等。

九、測量組長負責橋涵和路面接頭的中線以及本標段與前后標段中線和水準點的閉合。

十、測量組長應協調質檢人員進行已完工程量的自檢或監理人員組織的質量驗收。

八、實驗管理

一、實驗負責人對試驗器材、試驗資料及試驗結果負全部責任。實驗人員應熟悉各種實驗方法和操作過程、并能整理各種試驗資料，試驗要對工程施工及質量檢測進行指導。

二、圖紙下發后，實驗負責人應熟悉圖紙，三天內提供試驗項目清單，試驗工作計劃書，包括各實驗人員的工作任務及職責，主要試驗規程、試驗標準、試驗頻率，經總工審查后，下達試驗任務書。

三、實驗負責人落實總工下達的試驗任務書，按任務書提供的試驗項目及時進行試驗，各項試驗結果須按時完成，經實驗室負責人審核后，報總工簽字認可。

四、實驗負責人應熟悉各種試驗儀器的工作性能，且做好實驗儀器的維護與保養。

五、實驗負責人安排人員參與材料人員的選料及定料，各項材料進場前要進行各指標檢驗，檢驗材料是否合格，并將進場材料檢驗報告單報項目經理，以確定該材料是否進場。

六、對于進場材料，實驗人員應按抽檢頻率進行抽檢，發現不合格材料及時通知材料員。

七、在基礎施工中，實驗人員應及時將試驗結果提供施工人員，如含水量大小、壓實度指標、填土厚度等，以便指導施工。

八、底基層基層和面層開工15天前，總工組織試驗負責人及拌合場人員進行施工配比調配，按照經濟合理的原則拿出科學的施工配比。

九、在底基層施工期間，實驗人員每班組至少做兩組拌合料的含水量、灰劑量來指導拌合廠生產。

十、在混凝土施工階段，實驗負責人要每天將試驗結果通知拌合場人員及現場施工人員，隨時進行拌合生產。

十一、混凝土配合比設計應由總工及實驗負責人進行試配，同標號的配比須平行試配兩種以上，報監理工程師審批。

十二、遇疑難問題，如高標號混凝土配比等，須總工和實驗負責人共同參與，提出合理方案。

十三、在試驗工作中，實驗人員發現不符合設計要求設計或有其他問題時應及時報告項目總工和質檢人員，并提出處理意見。

九、計劃管理

項目計劃人員由委派或指定，負責本項目中文件的收發、工程變更設計的費用評估以及項目中的財務核算，工、料、機的核算，向項目經理、總工程師提供進度計劃和資金使用計劃、材料用量計劃以及工程的計價事宜，具體應做到：

1.協助總工對投標文件中的合同條款進行分析。2.協助總工處理好變更和索賠事宜。3.辦理文件的收發、登記和批閱并存盤。4.負責工程例會會議的記錄。

5.每月月初編制本月的施工進度計劃、本月的用工計劃，并向總經理匯報。

6.負責項目部的財務核算工作。

7.負責項目上所發生的人工、材料、機械的核算。

8.每月組織填寫監理月報中的工程數量，并報監理工程師進行計量，包括已變更工程和索賠費的計量等。

9.監督人工、材料、機械的使用情況。

10.根據實際情況隨時調整施工進度計劃，并向總工程師匯報。

十、變更管理

1.工程變更的性質：工程中出現不可預見性情況，如自然因素和地質條件等；因原設計考慮不周或設計漏項，需增加、補項或返工重做的工程；工程外部環境變化，如發生通貨膨脹、原材料短缺等。

2.工程變更的原則：變更以后對工程進展是否有利，是否可以節約成本，能否降低施工難度提高工程質量。

3.工程變更程序須按照招標文件規定執行。

十一、檔案管理

工程技術檔案管理主要是對技術資料及施工原始資料收集整理及歸檔，主要由總工程師、質檢工程師負責。技術檔案管理主要有兩方面：

一、工程完工后，交建設單位保管的： 1.竣工圖表。

2.圖紙會審記錄、設計變更和技術核定文件。3.材料構件的合格證明。4.隱蔽工程的驗收記錄。

5.工程質量檢驗評定和質量事故處理記錄。

6.主體結構和重要部位的試件、材料試驗檢查記錄。

7、施工中的測量定位記錄。

二、施工組織與管理方面的技術檔案，由項目部整理并歸交公司檔案室，具體包括：

1.施工組織設計及經驗總結。

2.技術革新建議的試驗、采用、改進的記錄。

3.重大質量、安全事故情況、原因分析及補救措施記錄。4.有關重大技術決定。5.施工日記。

6.其它施工技術管理經驗總結。

十二、文明施工管理

為了規范項目現場文明施工管理，提高項目綜合管理水平，創建精品工程，樹立公司的良好形象，制定本辦法。本辦法由項目經理部成立現場文明施工管理領導小組負責組織實施，明確各層崗位職責，具體職責落實到人。

1.在工程項目實施前，各施工組長必須精心合理規劃施工現場，保持現場的整潔有序，做到“三通一平”。

2.施工沿線應以多種形式設置警示標志，工程簡介、廣告、標語和彩旗。烘托施工現場勞動場面。

3.項目經理部的主要管理圖表和規章制度須打印上墻，管理圖表規格為90×60CM，會議室內掛企業精神，質量方針，施工進度圖、施工平面圖、質量保證體系圖。管理部門辦公室要掛相應的規章制度和崗位職責。

4.工地現場的臨時建筑應布局合理，整齊清潔，組織機構清晰明確，設定生活區域，保證衛生條件。臨時便道、便橋定期養護，保持其平整耐用，不污染環境。做好環境保護工作，防止水土流失。嚴格遵守國家環保政策，做到總體規劃，合理布局，化害為利，為當地人民創造一個清潔舒適，美化優雅的生活環境。

5.工地現場的材料要劃分區域，分類堆放、堆碼整齊，標志分明。施工中的廢土、廢石不得隨意亂棄，必須運到業主及監理工程師指定地點處理，鉆孔樁所用的泥漿要注意回收，禁止直接向其它區域排放，施工現場舊物資及時清理回收，統一處理。

6.施工現場、便道、穩定土拌合場地，晴天要定時灑水，注意防塵，雨天注意排水，防止污染農田，避免與村民發生糾紛。工地現場的機械設備應保持清潔衛生，集中停放，整齊有序。

7.項目經理部與業主、監理工程師及對外往來的公文、函件，要統一、規范、整潔。項目部每位成員都應尊重業主、監理，服從管理，規范施工，以優質、守約、文明施工樹立企業形象，贏得社會信譽。每位成員都需掛胸牌上崗，做到文明用語，禮貌待人，團結合作，和睦相處，處處展現企業形象。

8.人人做到對上熱情接待，對下關心體貼，并與當地政府機構及相鄰施工單位保持良好關系。尊重當地的民風民俗，做到施工不擾民，與當地群眾和睦相處。遵守政府有關法令，做到依法經營，出現糾紛應主動向有關部門反映，贏得地方有關部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現的問題。

9.施工中遵守國家文物保護法規，注意文物的保護。

10.大型項目經理部要實施“三區分離”，即：項目生產區、辦公區、生活區分開。項目部要配備專職或兼職醫生、簡單醫藥、醫務箱。辦公區和生活區要種植花草，綠化美化環境。垃圾、廁所有專人定時清潔、消毒，保持環境衛生。

十三、安全管理

1、工前項目部做好各種標志牌，以備工地現場使用。

2、對于禁行車輛通行路段，要設置明顯的指示牌，標明車輛禁行的事因和繞行路線等內容。

3、施工便道的出入口，急彎或陡坡路段要設置明顯的警示標志，提醒車輛正確駕駛。

4、橋涵基坑或深槽地段，要設置禁行標志，同時堆放路障，確保行人和車輛的安全。

5、在爆破現場周圍一定的距離內設置警戒，配備報警工具，爆破前做好人員、機械的安全規避工作。

6、拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺上，并配備隔水性的苫布覆蓋。

7、汽、柴油罐等易燃品在露天放置時，應設置簡易遮陽棚，20m內嚴禁煙火，配備滅火器材，并做好其它防火工作。

8、機械加油時，油料管理員要隨時注意司駕人員或其它人抽煙點火，避免發生火災。

9、進入現場施工負責人、施工員、司駕人員不得違章作業，不準穿拖鞋、無邦涼鞋、高跟鞋，不準赤膊或穿有礙安全的服飾。進入架空作業的現場人員必須戴安全帽。高處作業人員必須配備安全帶、穿防滑鞋。機械設備停放要選擇平坦，結實的地方，維修保養時應在停機后進行。

10、項目部設立專職或兼職安檢員，嚴格督促和檢查安全制度的落實情況。項目部領導要經常對各施工現場進行巡檢，及時發現和消除隱患，特別是在風、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。

11、施工進場應掌握建設工程的地域情況，進行施工實地走訪，與當地的公安部門接洽好內保關系。確定安全保衛的重點工作，制定總體的保衛方案。

12、嚴格內部管理，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，落實崗位責任制，作到：管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。

13、開展調查研究，切實掌握職工、民工組中重點人的情況和動態，作好內保工作，確保內部職工隊伍的純潔。14、15、對重點要害部位、重要器材設備，應派專人守衛巡邏。

正確處理與當地群眾發生的矛盾糾紛。如果發生矛盾糾紛，首先要做好內部工作，化解矛盾，防止事態擴大。如果不能協商解決，要及時、果斷地向當地政府、有關部門、公安機關反映情況，尋求妥善的解決辦法。16、17、依靠當地政府，形成治安網絡，以保障施工生產的順利進行。作好對爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的安全管理。

18.嚴厲打擊犯罪分子的破壞活動。在施工區域內發生的事故應立即報告公安機關，積極配合查處。

19.在施工退場時，成立臨時領導小組，分工明確，責任到人，防止哄搶、阻攔、避免造成經濟損失或人身傷亡事件。20.安全事故實行一票否決制。

十四、后勤、伙食管理辦法及來人接待相關規定

1.項目部應根據任務需求，編制后勤、總務計劃。并對需新購買的辦公和生活用品、用具，在開工前編制采購計劃，報綜合辦核準，呈總經理審批。

2.伙食標準制度要分階段制定，分階段實行。

3.凡屬于項目部的辦公用具、炊具以及其它生活用具，綜合辦應在年初、年末進行一次清產登記。發生報廢和損壞的工具、用具應報請總經理審批核銷，發生丟失者將對庫房保管員進行適當處罰。

4.工程項目所使用的辦公用具和生活用品，由庫房保管員代保管，并建立辦公、生活用具帳卡。對新購進的用具應先入庫，后報賬，嚴格按照公司財務部的報賬程序規定執行。

5.公用的用具應設專人負責管理，使用時要辦理領用手續。使用者使用完后及時辦理退回手續。如果損壞、丟失由使用者按價賠償。

6.為做好做細伙食管理工作，工地設伙食管理員。7.伙食管理員購買的主、付食票據，每七天結一次帳。8.對現殺的豬、羊的頭踢下水要及時入庫或食用。

9.工地剩余的食品、煤炭等出售及公司外其他人員就餐收取的伙食費，伙食管理員應記入現金收入賬本，做為伙食收入。

10.嚴格執行公司對工地伙食的標準的總體控制，每人日均10元。11.每月月底，會計應會同伙食管理員一起對食堂庫存盤點，計算伙食節超 情況，列出本月伙食開支明細、費用節超、伙食考勤，并張榜公布。

12.伙食管理員應認真、負責做好每月的伙食考勤工作，報項目經理審批后，方可作為報賬的依據。

13.伙食管理員應與炊事員協商制定每星期的菜譜，做到品種多樣、美味可口。確定本星期采購計劃，防止購多積壓變質。采購食物時做到三不購：腐敗變質的不購，來路不明的不購，不衛生的不購。

14.伙食管理員負責食堂的管理工作，工地現場就餐人員20人以下一名廚師，超過設幫廚一名，40人以上設兩名廚師，保持食堂衛生清潔，紅案、白案分開，生、熟食品分開存放，伙房放置的一切物品要整潔有序。保證讓職工吃上質量優良、品種多樣、味美可口的飯菜。

15.要嚴格控制招待費用，招待權限要有所限制，施工期間，在項目部內部招待必須報項目經理批準。

項目部在外接待原則上本著勤儉節約、簡單大方為標準。中午一般不允許酗酒，如確需飲酒，需提前安排好正常生產及相關事務。作陪人不超過三人。報賬時應標明接待對象、人數，有項目負責人簽字。項目部在公司的接待事務由綜合辦負責，需報請總經理批準后方可接待，否則不予報銷。

第五部分、公司考核制度

第一節 考核目的、原則和實施

一、考核的目的：為了長期、穩定、規范地執行公司的各項規章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中，不斷提高企業內部管理水平，防遺補缺，逐步形成企業自身獨有的管理體系和文化精神，全面提高企業的社會效益、經濟效益，特制定本考核辦法。

考核評定的結果將用于以下各方面：

1、教育培訓；

2、晉升提薪；

3、獎勵與處罰；

4、合理配置人力資源；

5、福利待遇；

6、其它關系員工利益的事項。

一、考核的原則

1、須根據日常業務工作情況的觀察，了解到的具體事實作出評價。

2、必須消除對被考核者的好惡感、社會背景、同情心等偏見，排除各種顧慮，客觀公正地作出評價。

3、不對職務工作之外的事實和行為進行評價。

4、考評成員對和自身有利益關聯的事件應予以回避。

5、考評成員對未做定論的工作內容公布前，應嚴守秘密。

6、考核標準必須符合各規章制度的規定。

7、考核標準以外的具體共性問題由考核小組另行評定。

二、考核的實施：

1、公司成立考核小組，組長由總經理擔任，成員由總工程師和綜合辦主任擔任，對公司各部門的部門主管和普通員工進行考核。

2、公司實行部門內考核與考核小組考核相結合的辦法，對部門主管和員工進行綜合考核。

3、部門內考核由部門負責人負責，由3人組成部門內考核小組，按層次考核。

4、考核依據考核表內容進行考核，不同的員工適用不同內容的考核表。

5、公司考核小組根據公司需要對部門及員工每年進行不定期考核，由部門負責人負責配合考核小組的全面工作。部門內部對員工的考核定期考核，每月底一次，由部門負責人負責排定時間，完成考核工作。

6、考核結果由考核小組負責整理、匯總、審核。

7、考核成績分優秀、良好、合格、不合格四個檔次。

8、考核為優秀的獎 元，良好的獎 元，合格不獎，不合格的處罰。

9、公司員工對考核小組的工作有監督權和舉報權，對考核工作可提出個人的建議和意見。

第二節 綜合辦工作考核標準

一、工作考核（100分）

1各項規章制度健全，各級各類部門崗位職責定位準確，表述簡潔、清楚、準確。（10分）

2、負責公司各類文件、材料的起草和各部門上報材料的匯總、上報。根據公司需要，以公司名義簽發有關文件，并做好審核、修改、校對和發送等工作。（10分）

3、秘書應負責公文的及時處理，負責建立文書檔案管理工作，堅持編寫公司大事記。妥善保管和正確使用公司印章和介紹信、專用信紙、信封等。（5分）

4、負責辦公設備的管理。負責低值易耗辦公用品的發放、使用和離職回繳。負責各類辦公用品、公司本部固定資產的保管，倉庫要定期清點，年終盤存、統計存檔。（10分）

5、負責考勤、各類通知的發送；安排迎來送往；負責文件、郵件、報紙收發；負責公司保衛工作；負責公司保潔工作。（5分）

6、負責公司辦公設備、辦公品、勞保用品等的采購工作。負責公司信紙、信封、名片、業務禮品和企業形象所需的印制工作并確保質量和時間要求。（5分）

7、向有關部門申報、年檢、申領各類證照、完成批文手續。（5分）

8、負責公司所有牽扯法律事物的工作安排。開展法律咨詢，完成與企業生產經營管理工作有關的國家及地方性法律法規的收集、備查工作，參與公司規章制度的起草并對其合法性負責。（5分）

9、負責公司會議的安排，明確規定各類會議的時間安排，固定人員安排及臨時列席人員的安排，會議地點的安排。公司主要會議有全體員工大會、總經理辦公會、部門協調會等。（5分）

10、根據經理的指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作；嚴格控制行政辦公經費的支出。（5分）

11、負責電話管理，每月按時定額充值。（5分）

12、鑰匙管理，應隨員監督，不得遺失，不得隨意借給外人。離職時鑰匙應交回綜合部。（10分）

13、建立公司保密工作制度，對保密文件應嚴格按規定進行發送傳閱，不得擅自復印、摘抄、轉借或損壞。發現泄密應及時采取補救措施，盡量避免或減少損失。（5分）

14、公司所有的小車，按照公司規定時間抄報里程，核定各車的保養維修費用和油耗等。每輛車需有車輛檔案、各項指標詳實細致，能夠如實反映每輛車的情況，便于公司考核了解。（5分）

15、完成領導交辦的其它任務。（10分）

二、機關事務（共100分，每項10分，定期檢查與不定期抽查相結合，酌情給分）

1、辦公場所需有良好的工作秩序，所有員工應衣著整潔，行為舉止端莊，保持良好的儀容儀表。任何人不得攜帶危險品、寵物進入公司，不得隨意向窗外拋擲物品和垃圾。

2、員工應保持辦公場所的整潔、舒適，辦公室裝飾美觀，辦公用品擺放整

第四篇：小型公司管理制度

公司管理制度 第一節、總經辦職責

一、總經辦主任的崗位職責

1、在公司總經理領導下，主管行政、人事、后勤、財務、文秘、檔案、保衛并負責公司辦公財產的調用、管理等工作。

2、主持總經辦的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。

3、負責對公司領導的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協調、完 成。

4、代表總經理負責與各部門簽訂目標管理責任狀，并監督、檢查、落 實目標管理完成情況。

5、協助總經理對各部門的工作進行全程監督檢查，全面管理。

6、負責組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。

7、負責公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經理匯報。

8、制定并實施行政管理費用計劃，力求節約開支，講究實效。對各部 門申報辦公用品購置計劃進行審核。

9、認真完成總經理交辦的其他臨時性工作。

二、辦公室干事崗位職責

1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。

2、協助部門主管做好辦公室日常工作。

3、協助部門主管做好新聘員工的招聘工作。

4、認真做好公司內員工的技術等級評定等有關人事的具體事務。

5、配合相關人員做好公司員工的考核及獎懲工作。

6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。

8、完成部門主管交辦的其它臨時性工作。

9、各種費用的報銷先由部門負責人簽字、會計審核票據，然后由綜合辦 主任核準、簽字，最后由總經理批準簽字后支付。第二節、公司人員的聘用

一、填寫本公司新聘職員履歷表。

二、各部門在年初須將人力資源計劃表、部門增員計劃說明 表上交綜總經辦整理后，將人員招聘計劃表上報總經理。

三、應聘人員應有應聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招 聘錄用通知單。

四、新員工應有員工試用表，試用人員任用單的留存。第三節、職務任免

一、各級主管任務的委派分為實授。

二、職務的任免：各管理層的任免由總經理依照應聘上崗制度任命并簽 發相關文件，交總經辦備案。

三、職務委派經核定后，自任職之日評定工資后加發職務工資，數額依 照公司薪金規定執行。第四節、辭退和辭職

一、為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質，增強公司的活力，促 進公司的發展，特制定本條例。

二、公司對有下列行為之一者，給予辭退：

1、一年之內記過三次者。

2、連續曠工4日或月累計曠工4日及以上者，全年累計曠工14日者。

3、工作疏忽，貽誤要務，致使公司蒙受重大損失者。

5、違抗命令，擅離職守，情節嚴重者。

6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產秩序者。

8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、財物及文件資料等行為，嚴 重損毀公司形象，影響惡劣者。

9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。

11、違背公司規章，情節嚴重者。

三、本公司辭退員工時，應于事前七日內告之，并由其所在主管向員工 出具《員工辭退通知書》。

四、被辭退員工無理取鬧、糾纏領導，影響本公司正常生產和工作秩 序的，本公司將報公安部門，按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。

七、本公司員工因故辭職時，應首先向總經辦索要《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發意見。

八、公司員工無論以任何理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在 原崗位繼續工作一個月。

九、員工辭職申請同意后，在離開公司前應填寫《移交清單》，辦理移 交手續。第五節、教育與培訓

一、本公司舉辦各種定期或不定期的業務教育與培訓，為公司打造高績效的團隊。

二、有關教育與培訓，其參加人員、課程、時間、地點等按《公司員工培訓計劃》辦理。員工培訓分為：

1、職前培訓：新進人員應實施職前培訓，公司簡介及《公司管理制度》的講解。

2、在職培訓員工應不斷研究學習本職技能，各級主管應隨機施教，以求精進。以增進員工專業綜合素質。

3、員工參加培訓其計劃表、記錄表、考核表如實填寫后存檔。第六節、考勤管理辦法

為了使本公司員工養成守時出勤的習慣，遵守勞動紀律，提高工作效 率，創造一個良好的工作環境，特制定公司員工出勤管理辦法。凡本公司 員工的出勤管理，均依照本公司規定執行。一、一般出勤規定：

1、遲到：上班后十五分鐘內未進行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時未到視為曠工半天。有偶發事件遲到需報主管部門核準，辦理請假手續。遲到次數 的計算以月為限。累計遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計，累計遲到超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。

2、早退：下班前十五分鐘內進行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為早退。月早退累計超過三次，未滿六次按曠工半天計，累計超過六次按曠工一天計，以后每遲到三次按曠工半天計。

3、曠工：請假未批準或假期已滿未續（續假需請部門主管批準）而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發當日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發。連續曠工四天或全月累計曠工四天以上者解聘。員工曠工不滿半天按半天計。

4、公司員工加班，第八節、員工請假管理辦法

為了使公司內部管理規范化、制度化，使公司員工請假時有章可循，特制定 本辦法。凡本公司員工請假，均依照本辦法之規定執行。

一、請假手續

公司本部員工請假，先到總經辦公室領取《員工請假單》，填妥請假日期、請假事由及相關項目，填制完畢后，報請部門主管批準，批準后方可請假。

二、請假權限

公司本部員工請假三天〔含三天〕之內 主管批準，四天至七天內向部門總監請假。

三、請假須知：

1、公司本部員工請假單統一交人事行政，人事整理歸檔。

2、公司員工如遇急重病或突發事故不能親自辦理請假手續，必須在當日以電話口頭請假，假滿返回后補辦請假手續，不得超過兩天。

3、員工請病假四天以上，必須附有醫院證明，辦理病假手續。

4、請假未核準而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。

四、請假管理：

1、公休假依法律、法規之規定，并結合公司的實際情況如期休假或推遲休假。

2、事假需本人親自辦理，提前申請，一般一次不超過三天，全年一般不超過二十天。超過規定期限按曠工論處，且假期內不發工資。

3、工傷假：因公受傷，經醫院證明確實無法工作者，準請工傷假。

4、婚假：公司員工結婚，給假十五天，假期內工資照發。

5、女員工分娩，給假1個月，特殊情況適當延長假期，假期內工資照發。第九節、臨時人員管理辦法

一、雇用

1、各部門招聘臨時人員，應填“臨時人員雇傭核定表”經綜合辦通過，總經理核準后，方可雇傭。

2、臨時人員報到時，各部門應向綜合辦提交臨時人員的相關資料供綜合辦備案。

二、管理

1、臨時人員于工作期間可請工傷假、事病假以及婚、喪假，其請假期間除工傷假外均不發給工資。

三、停止雇用

臨時人員于工在期間如有不能勝任工作或者工作期滿，雇用部門應予終止雇用，終止雇用的臨時人用應填寫“離職申請（通知單）”經主管核簽后，送到綜合辦，憑此結算薪資。第十一節、獎罰制度

一、獎勵機制

公司每年年底將成立評選小組，評選本先進集體、先進個人及有特殊貢獻者，并在全體職工大會上進行表彰。部門或員工獲得的獎勵將記錄存檔。

1、先進集體

1）評選范圍：公司內的職能部門、項目經理部。2）評定原則：

（1）能夠圓滿完成公司下達的各項工作。

（2）部門內部員工工作協調，員工團結、互助、友愛，員工行為文明禮貌。（3）在完成生產（工作）任務，節約財資等方面做出貢獻的。

（4）在改進公司經營管理，提高經濟效益方面做出顯著的成績，對公司貢獻較大的。

（5）辦公環境清潔、整齊、文明。

（6）與上級管理部門及公司各部門工作關系配合和諧。

2、先進個人

1）評選范圍：公司內部全體員工。2）評定原則：

（1）在完成生產任務或工作任務、提高工作質量、節約財資和能源等方面，做出成績的。

（2）在工作、生產過程中有發明、技術革新或提出合理化建議，取得顯著成績的。

（3）在改進公司經營管理，提高經濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的。

（4）保護公共財產，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利益免受損失的。（5）長期遵守紀律，有帶動作用的。

（6）一貫忠于職守，積極負責、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。

3、其他獎勵

1）獎項內容：杰出貢獻獎、發明創新獎、勤儉節約獎、勞動競賽優勝獎、合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質量獎、管理獎、承攬工程獎。以上各單項獎由部門提名申報，辦公室評定。2）評定原則

（1）工作中對公司或社會做出突出貢獻的員工，得到社會或公司認可的。（2）有發明創造的、被社會或公司認可并能產生經濟或社會效益的。（3）在工作和生產工程中能廉潔奉公、積極負責、節約能源的。（5）為公司提出合理化建議，被采納的。（6）在精神文明建設中獲得社會或公司認可的。（7）見義勇為、舍己救人，得到社會或公司的認可的。（8）能為公司著想，能為公司創造利益的。

（9）能夠提前完成任務，在質量和管理上獲得公司或業主嘉獎的。

二、懲罰機制 1.違紀過失

1）評定原則：違反國家有關法律、法規，違反公司有關紀律、規章制度，給公司造成名譽或經濟上損失的。2.處理辦法：

（1）凡違反國家有關法律、法規，情節嚴重，送交當地司法部門處理。（2）違反公司有關紀律、規章制度，給公司造成名譽上損失的，罰當事人200元。

（3）違反公司有關紀律、規章制度，給公司造成經濟上損失的，罰當事人造成經濟損失的10%。

（1）凡在公司實有偷盜行為的，視其情節輕重予以罰款。凡在吵架，打架者、罵人，對其罰款200—300元。

（2）嚴禁在公司做私活，發現將按市場價雙倍對當事人處罰。

（3）嚴禁將公司或項目部的財產據為私有，發現后將追回并對當事人罰款100-500元。

（4）違反操作規程，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的，對當事人處以損失的10%的罰款。第五部分、公司考核制度 第一節 考核目的、原則和實施

一、考核的目的：為了長期、穩定、規范地執行公司的各項規章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中，不斷提高企業內部管理水平，防遺補缺，逐步形成企業自身獨有的管理體系和文化精神，全面提高企業的社會效益、經濟效益，特制定本考核辦法。

考核評定的結果將用于以下各方面：

1、教育培訓；

2、晉升提薪；

3、獎勵與處罰；

4、合理配置人力資源；

5、福利待遇；

6、其它關系員工利益的事項。

一、考核的原則

1、須根據日常業務工作情況的觀察，了解到的具體事實作出評價。

2、必須消除對被考核者的好惡感、社會背景、同情心等偏見，排除各種顧慮，客觀公正地作出評價。

3、不對職務工作之外的事實和行為進行評價。

4、考評成員對和自身有利益關聯的事件應予以回避。

5、考評成員對未做定論的工作內容公布前，應嚴守秘密。

6、考核標準必須符合各規章制度的規定。

7、考核標準以外的具體共性問題由考核小組另行評定。

二、考核的實施：

1、公司成立考核小組，組長由總經理擔任，成員由總工程師和綜合辦主任擔任，對公司各部門的部門主管和普通員工進行考核。

2、公司實行部門內考核與考核小組考核相結合的辦法，對部門主管和員工進行綜合考核。

3、部門內考核由部門負責人負責，由3人組成部門內考核小組，按層次考核。

4、考核依據考核表內容進行考核，不同的員工適用不同內容的考核表。

5、公司考核小組根據公司需要對部門及員工每年進行不定期考核，由部門負責人負責配合考核小組的全面工作。部門內部對員工的考核定期考核，每月底一次，由部門負責人負責排定時間，完成考核工作。

6、考核結果由考核小組負責整理、匯總、審核。

7、考核成績分優秀、良好、合格、不合格四個檔次。

8、考核為優秀的獎 元，良好的獎 元，合格不獎，不合格的處罰。

9、公司員工對考核小組的工作有監督權和舉報權，對考核工作可提出個人的建議和意見。

第五篇：小型公司人事管理制度

人事管理規章

聘用

1、公司如因業務需要，須增加人員時，應先向人事部提出申請，經總經理核準后，由人事單部辦理招聘相關事宜。

2、新進人員入職后，試用期為3個月，期滿由其所屬部門主管向副總提交試用意見，合格者正式入職，由人事部辦理正式員工入職手續。試用期間能力優良者，可縮短其試用時間。

3、試用人員如有品行不良、工作能力欠佳、無故曠工者，公司可隨時停止試用，予以解雇，試用不滿五日者，不計算工資。

4、試用人員在報到時，應向人事部繳驗下列表件：

(一)身份證原件及復印件；(二)學歷證書原件及復印件；(三)一寸免冠照片一張；(四)個人簡歷；(五)應聘職位所需證書原件及復印件。

5、凡有下列情況者，不得雇用：

(一)被奪公權尚未復權者；(二)受有期徒刑宣告或通緝，尚未結案者；(三)吸 食毒品或其他代用品者；(四)患有神精病或傳染病者；(五)品性惡劣，經公私營機關開除者；(六)未滿18歲者。

6、員工一經正式雇用即與本公司簽訂勞動合同，雙方共同遵守。

7、員工應嚴格遵守本公司的一切規章制度，務必遵紀守法，不做危害社會、他人及公司的事情。

8、員工如有以下狀況，應及時向部門主管報備：

1、結婚或離異；

2、姓名變更；

3、身份證換領；

4、住址及電話變更。

9、公司辭退員工應提前一個月告知被辭退員工，由主管領導安排該員工的交接工作，交接清楚無誤后方可離職。

員工離職亦須提前一個月報請主管領導，由主管領導向總經理報批，總經理批準后由主管領導安排離職人員的交接工作，交接清楚無誤后方可離職。

考勤

9、員工上下班應自覺遵守考勤制度，按公司規定時間上下班，并打卡，打卡必須由本人親自刷卡。

10、員工如有遲到、早退、曠工、請假等事情，依下列規定處分：

(一)遲到、早退

1.員工均須按時間上、下班，工作時間開始后3分鐘至15分鐘以內到班者為遲到。

2.遲到一次扣1分，全月累計遲到三次扣全勤100分。

3.工作時間終了前15分鐘內下班者為早退。

4.早退一次扣1分，全月累計早退三次扣全勤100分。

5.超過15分鐘應辦理請假手續，但因公外出或請假皆須報備并經主管證明者除外。

6.提前15分鐘以上下班者以曠工半日論，但因公外出或請假經主管證明者除外。

7.上下班如工作需要沒有打卡者，應于次日經部門主管證明，不視為遲到、早退。

(二)曠工

1.未經請假或假滿未經續假而擅自不到職以曠工論。

2.委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經查明屬實，雙方均以曠工論。

3.員工曠工，扣發當日薪資及津貼，沒有全勤獎。

4.無故連續曠工3日或全月累計無故曠工6日者，予以解聘。

（三）請假

員工請事假應于一日前填寫請假單并向所屬部門主管申請，批準后方可休假，其工作應做好交接。但因突發事件或急病不及先行請假者，應本人電話向單位主管請假，否則視同曠工。

(一)請假1天(含)以內時，報請本部門主管核準；

(二)請假2天(含)以上，報請副總核準；

（三）請病假3天(含)以上，請假單應付醫院證明。

薪酬福利

11、本公司本著公平合理、晉升有據、共同成長的原則，特制定此薪酬制度。

12、本薪酬制度采用月度分值累加制，每個分值單位代表相應的金額，金額的多少由本公司業務量和最終的利潤決定。公司業務增加，成本下降每個分值單位代表的金額就增加，反之則減少。員工薪酬各檔及相對應分值如下：

(一)基本工資分為五檔A總經理、B副總、C主管、D技術員工、E行政員工AB分；C分；DE分。

(二)崗位工資分為十檔1經理、2副經理、3技術主管、4行政主管、5技術副主

管、6行政副主管、7資深技術員工、8資深行政員工、9技術員

工、10行政員工

1分；2分；3分；456分；7分；8910分。

（三）績效工資技術工程部員工的績效工資由公司按季度計算工程的量、完成情

況，按比例分月發放。績效工資的考核由部門主管對每個人完成工作的質量、進度來進行評定，合格分；待改進分；不合格分。

（四）全勤獎金每人全勤獎分

（五）工齡工資在公司工作每滿一年加分，上限為60分。

（六）獎金由公司依據全年經營指標完成的情況酌情考慮當年獎金發放的數

目，于每一工作的年底進行發放。

不計分值項目：

（七）其他補助午餐補助10元 /人/餐/天；值班補助/人/天。

（七）保險保險由公司和員工各承擔一部分，具體數額參見國家有關規定。

員工承擔部分由公司在員工每月工資中代扣代繳。

（八）個人所得稅依照國家有關規定，由公司代扣代繳。

13、公司每對員工進行考核，有下列情況，員工崗位工資可上調一檔

① 在本職工作上有突出貢獻；

② 在其工作所屬領域取得更高一級資質或認證；

③ 在公司工作每滿3年，且工作優秀。

14、員工工資于每月15日發放一次，新進人員自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，并按日計算，試用期工資為其崗位基本工資的80%。

15、員工如工作需要加班時，應向所屬部門主管報備，加班以半天為單位累計計算，可以調休方式補休，如因工程時間緊張，不能調休時，可以發放加班費。加班費由該部門主管提交給副總審核由財務部門發放。

16、員工福利分為：

（一）實物補助

① 公司在春節、八月十五以及員工生日給員工以補助，補助以實物方式發放。

② 每年六月份，公司以實物形式發放員工防暑降溫用品。

（二）休假

① 員工在國家法定節假日均享受帶薪休假。公司實行22天工作制，每周六

如有未完工作照常上班，如工作完成將實行輪班制。周六上班員工給予值

班補助。

② 員工連續工作滿一定期限，每年給予特別帶薪休假；具體規定如下

1、服務滿1年以上未滿3年者全年給3天特別休假。

2、服務滿3年以上未滿5年者全年給5天特別休假。

3、服務滿5年以上未滿10年者全年給7天特別休假。

4、服務滿10年以上者其特別休假每增一年加給一天，但最多以10天為限。③ 特別休假因終結終止而未休者，按其應休未休的天數，補發薪資。④ 具體各假期詳則：

1、病假——因病須治療或休養者可請病假，每月不得超過5天，每年累計

不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。

請病假3天以上應付醫院證明。

2、事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過二十天。

3、婚假——本人結婚，可請婚假七天。

4、喪假——父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。

5、產假——女性員工分娩，可請產假十四周，難產增加十五天。未滿四個

月而流產者，可請假四星期；四個月以上流產者，可請假六星

期。

注：產假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產按病假

規定辦理。

6、公假——因參加政府舉辦之資格培訓考試（不以就業為前提者）、兵役

征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決

定。

7、公傷假— 因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。

8、病假在請假期間內薪水發給基本工資的50%。公假、工傷假薪水照發。

以上各假均沒有全勤獎。

（三）教育培訓

① 本公司為陶冶員工品德，提高其素質及工作效率，應舉辦各種教育培訓，被指定參加員工，非有特殊原因，不得拒絕參加。

② 員工培訓分為：

1、職前培訓：新進人員應實施職前培訓，由人事單位統籌辦理。

2、在職培訓：員工應不斷研究學習本職技能、相互砥礪；各級主管尤應相 機施教，以求精進。

3、專業培訓：視業務需要，遴選優秀員工參加其專業深造課程，接受專業 培訓，其培訓各項費用由公司承擔，但該員工如在培訓后一年內離職，其所接受培訓的各項費用由該員工全數賠償給公司。

（四）保險

① 員工入職后一律辦理相關保險，于正式入職時由人事部門辦理。

② 公司提供給員工的保險包括：醫療、養老、失業、工傷、生育。

17、員工因公而致殘廢或死亡時，依保險條例向社保局申請給付，尚未參加勞保者，其津貼及輔助事宜悉依勞工保險有關規定予以補償。

18、員工退休，依勞工基準法工人退休規則及有關規定辦理。