第一篇：小型公司的人力資源管理制度

企業老總,專業化,管理,企業管理,人力資源,管理者,注意,案例,戰略,問題,人事,崩潰后,年輕公司,合資謎團,低潛能員工,KAnbsp賣場,經銷商研究,KAnbsp賣場,企業邊界,競業限制,鼓勵,美鋁,管理漏洞,Broadcom,長豐,三菱,管理競技場,絕路,手下,大臣,娃哈哈,達能,郭德綱,德云社,比拼,惠普,對待,學會,下屬,實行

一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單，小型公司的人力資源管理制度。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執行和監管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：

1.公司必須制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等，管理制度《小型公司的人力資源管理制度》。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，并隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以后公司發展成大公司了，進行制度管理的“法治”階段打下基礎。

2.公司要極力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關系非常融洽，就是我們經常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發展到制度化管理的“法治”階段。

3.想方設法留住優秀的“人財”促使公司快速發展

人們常說企業最重要的資產是人，這話乍聽起來好像沒錯，實則不然。有一個資深人力資源總監說，企業的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人；第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的；第三類是“人才”，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對于企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優秀的“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優秀的“人財”，公司也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰。

來看看我也來看看。好久都沒有過來了，有點挺是想的釣老人家味口！經典！俺們就是小公司，有制度，但沒有執行！要看完成版恩，回復，看看加糖60

第二篇：小型公司的人力資源管理制度

企業老總,專業化,管理,企業管理,人力資源,管理者,注意,案例,戰略,問題,人事,崩潰后,年輕公司,合資謎團,低潛能員工,kanbsp賣場,經銷商研究,kanbsp賣場,企業邊界,競業限制,鼓勵,美鋁,管理漏洞,broadcom,長豐,三菱,管理競技場,絕路,手下,大臣,娃哈哈,達能,郭德綱,德云社,比拼,惠普,對待,學會,下屬,實行

一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執行和監管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：

1.公司必須制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，并隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以后公司發展成大公司了，進行制度管理的“法治”階段打下基礎。

2.公司要極力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關系非常融洽，就是我們經常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發展到制度化管理的“法治”階段。

3.想方設法留住優秀的“人財”促使公司快速發展

人們常說企業最重要的資產是人，這話乍聽起來好像沒錯，實則不然。有一個資深人力資源總監說，企業的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人；第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的；第三類是“人才&

quot;，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對于企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財“，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優秀的”人財“，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發展讓”人財“看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優秀的”人財"，公司也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰。

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第三篇：小型公司管理制度

公司管理制度

1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；

2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；

3、工作期間內不得竄崗、玩網絡游戲、網絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、等與工作無關的事情；

4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；

5、上班前20分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；

6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；

7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；

8、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償，愛護公物，節約物品。

9、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；

10、特殊私事要向領導請假，待領導批準方可離開單位，否則根據情節處理；

11、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

12、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；

13、積極學習業務知識。、員工服務態度: 使用標準的專業文明用語,做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調的服務，尊重領導，團結同事，嚴禁在工作環境拉幫結派，勾心斗角，推諉扯皮

第四篇：小型公司管理制度

小型公司管理制度

考勤管理工作時間 公司每周工作6天，員工每日正常工作時間為 8 小時。

上午： 8 ： 00 － 12 ： 00

下午： 14 ：00 － 18 ： 00 為工作時間

二、考勤、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡）

2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發薪金 10 元。分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發薪金 20 元。

超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。

曠工一次扣發一天雙倍薪金。兩月內曠工三天及以上者予以辭退。、請假

(1)病假

a、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內，即 7 ： 30 － 8 ： 00 致電公司負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假：緊急突發事故可由自己或委托他人告知負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。

事假期間不計發工資。

須一律上繳公司財務部，否則視為貪污，予以開除處理。

五、保密義務：、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。

3、員工在邀請客戶吃飯，或者受到客戶邀請吃飯的前，一定要跟領導說明。

第二節 行為準則

一、工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發、怪發，女士不留怪異發型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

三、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

四、遵守電話使用規范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

五、員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節約使用，私人資料不得在公司打印、復印。

六、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。

七、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

八、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時向公司負責

人提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。、如果公司沒有相應的規范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

九、辭職管理、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送

公司負責人審批。、收到員工辭職申請報告后，部門負責人需了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給公司負責人，以保證及時進行有針對性的工作改進。、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。

4、公司員工離職后，不得使用原有身份、名片、工作牌等從事拉單、收錢等行為。一經發現，立即報警處理。

第三節 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經濟兩類。

其中：行政獎勵包括表揚、記功、升職或晉級

經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。

行政處罰包括警告、記過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。

二、獎勵條件、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者、策劃、研究、創造成果突出，對公司確有重大貢獻者、積極參與公司集體活動，表現優秀者

三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類資料者、泄漏科研、業務機密者、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者、妨害現場工作秩序或違反安全規定措施、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者、工作時間擅離工作崗位，致使工作發生錯誤者、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人、工作中發生意外而不及時通知相關部門者、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者、拒不接受領導建議批評者、無故不參加公司安排的培訓課程者、發現損害公司利益，聽之任之者、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為

四、獎懲相關規定、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，行政處罰和經濟處懲可同時執行，獎懲輕重酌情而定。2、獲獎勵的員工在以下情況發生時，將作為優先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）學習培訓機會（3）職務晉升、加薪、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經核查后將處理結果反饋給申訴員工。

第三章 薪酬福利制度

第一節 薪酬

一、薪酬、原則:以貢獻、能力、態度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。、適用對象：本公司所有正式員工。、薪酬組成：崗位工資（含工齡工資）、提成工資、獎金。

（1）崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。（2）工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。、工資制度

（1）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+提成工資+年終獎金。（2）計件工資制，適用于視頻錄制工作人員。工資總額＝基本工資+計件工資+績效工資。（3）新進人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資的60%發放，試用期內無浮動工資。、公司按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月 30 日 , 支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發放。

第二節 福利、假期

（1）休息日：每周一天。也可根據自己情況申請調整休息時間。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 12 天帶薪（視為上班）假日：

a.元旦（公歷 1 月 1 日）

b.春節（農歷新年初

一、初

二、初三）

c.婦女節（3 月 8 日，女員工放假半天）

d 清明節（陽歷4月4日）

e.端午節（農歷5月5日）

f.勞動節（公歷 5 月 1 日、2 日、3 日）

g.國慶節（公歷 10 月 1 日、2 日、3 日）

（3）婚假 凡在公司連續工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。

（4）產假 凡在公司連續工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書可申請半薪產假 90 天（含 休息日和法定節假日），晚育的順產 120 天，難產 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。

（5）男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產假期間，含休息日和法定節假日）。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

（7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規辦理。

（8）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以內病假按基本工資 50 ％計發病假工資，累計十天以上者按基本工資 10 ％計發病假工資，醫療期限的確定按國家相關規定執行。

（9）年休：凡在公司工作滿6個月，可申請年休，年休為7天。

（10）保險 ：公司為一年以上正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會保險。

（11）正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣200元。

（12）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣200元。

（13）過節費 公司視經營情況在法定節日或公司紀念日發放賀金或賀禮。

（14）健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

（15）員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

第四章 培訓、考核與發展

第一節 培訓管理

一、培訓目的：塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效。

二、培訓原則：員工培訓需求與公司發展需要相結合。

三、員工自我培訓

第二節 職業發展

一、公司為員工提供持續發展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下，具有敬業、協作、學習、創新精神的員工將獲得優先的晉升和發展機會。

三、根據新員工入職前的能力、學歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿合格，根據工作能力及表現確定轉正定級意見。

四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業輔導人，幫助新員工明確職業發展方向，促進員工個人發展。被輔導人的工作表現及未來在公司職業發展將成為考核部門負責人指標之一。

四、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升：、職業道德良好 2、工作業績突出 3、工作能力強 4、熟悉擬晉升職務工作5、上考核成績“良”以上

第五篇：小型公司的人力資源管理制度

企業老總,專業化,管理,企業管理,人力資源,管理者,注意,案例,戰略,問題,人事,崩潰后,年輕公司,合資謎團,低潛能員工,KAnbsp賣場,經銷商研究,KAnbsp賣場,企業邊界,競業限制,鼓勵,美鋁,管理漏洞,Broadcom,長豐,三菱,管理競技場,絕路,手下,大臣,娃哈哈,達能,郭德綱,德云社,比拼,惠普,對待,學會,下屬,實行

一直以來，人們對大型公司的管理都非常稱道，對小型公司的管理都認為比較簡單，范文之管理制度:小型公司的人力資源管理制度，小型公司的人力資源管理制度。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執行和監管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對于大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：

1.公司必須制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做一個部門管理規定等等，管理制度《小型公司的人力資源管理制度》，管理制度《小型公司的人力資源管理制度》。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，并隨著公司的發展而不斷變化和完善。為以后公司發展成大公司了，進行制度管理的“法治”階段打下基礎。

2.公司要極力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現為老板的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關系非常融洽，就是我們經常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發展到制度化管理的“法治”階段。

3.想方設法留住優秀的“人財”促使公司快速發展

人們常說企業最重要的資產是人，這話乍聽起來好像沒錯，實則不然。有一個資深人力資源總監說，企業的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人；第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的；第三類是“人才”，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對于企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人能力很強，態度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優秀的“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優秀的“人財”，公司也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰。