第一篇：農電人員情況分析報告

農電人員情況分析報告

我局現有供電所11個，農電職工588人（男職工499人，女職工89人）。

現將農電人員相關情況分析如下：

一、年齡結構情況

全局農電人員平均年齡39.5歲，50歲以上23人，占總人數3.9%，46-50歲127人（其中女職工8人），占總人數21.6%，41-45歲146人，占總人數24.8%，31-40歲212人，占總人數36%，30歲以下80人，占總人數13.7%。

男職工平均年齡40.6歲，比女職工平均年齡34.2歲大

6.4歲。農電一線營銷、配網主要是男職工，年齡偏大，46歲以上119人，占總人數20.2%。

管理人員年齡結構老化，63個管理人員平均年齡39.8歲，高于全局平均歲數，46歲以上16人，占管理人數25.4%，50歲以上4人。

二、文化程度及崗位資格鑒定情況

全局588農電人員中，本科4人，占總人數24.8%，大專98人，占總人數16.7%，中專141人，占總人數24%，高中133人，占總人數22.6%，初中212人人，占總人數36%。農電技師12人，占總人數2.04%，高級技工8人，占總人數1.34%。

三、存在主要問題

1、年齡結構老化，新陳代謝差。主要管理人員、一線人員及邊遠供電所年齡偏大。如按正常退休年齡考慮，將在2018年前后陸續退休的有52人，其中所長7人，103人邁入50歲以上，屆時供電所管理人員將出現斷層現象。

2、農電員工普遍持有的是后續學歷，文化素質較差，農電技師、高技工極少。

四、建議

1、根據未來五年發展情況看，每年應新進部分農電人員，充實農電一線配網和營銷，本著屬地原則招聘新進人員，確保邊遠供電所人員新老更替。

2、加大力度對40歲以下人員文化、業務技能的培訓，放開崗位技能鑒定的條件，提高農電技師、高級工的比例。

第二篇：農電安全管理分析報告

農電安全管理分析報告

一、農電安全管理現狀分析

隨著農村經濟不斷發展，農民生活水平日益提高，目前供電所安全管理已跟不上農村用電形勢。通過近期下鄉對供電所的安全檢查，發現存在著諸多薄弱環節。其主要表現在：

1、農網改造不徹底、不到位。低壓電網跟不上日益發展的農村用電形勢。特別是現在農村新建房屋，一般在村外，原有線路沒有到位，造成農村私拉亂接電源較多。用戶利用通訊桿、樹木做為支持物用電，存在諸多安全隱患。

2、用戶家電設備增多。隨著彩電、冰箱、空調等家用電器大量進入農村家庭，安全用電預防范圍也隨之擴大。由此，進一步擴大農村安全用電知識宣傳指導，增強用戶安全用電意識，拓寬宣傳教育內容和形式，已成為搞好安全用電的著力點。

3、低壓線路兩側樹木較多，需清理。這也是造成線路跳閘，經常送不上電的原因之一。

4、安全距離不夠。低壓線路對地、對房屋垂直、水平安全距離不夠。存在安全隱患。

5、有的臺區臺架安裝低，需要加裝圍欄；配電房建設早，運行時間長，年久失修，門窗殘缺、房屋漏雨，有的急需改造。

6、配電柜（箱）老化，柜（箱）配件燒毀嚴重。有的配電柜（箱）只有總保和交流接觸器，其他配件損壞很久不能及時更換。配電柜（箱）缺門、沒有關門也有發現。

7、總保“三率”運行情況令人堪憂。總保運行率低，總保私自退出運行依然存在。零序互感器拔出、交流接觸器用木塊塞住、總保安裝不正確、測試不動作在抽查中均有發現。測試記錄填寫不完整、沒填寫在抽查中普遍存在。

8、臨時用電手續不全，有的根本沒有辦理。臨時用電電工知道，供電所不知。安裝不規范，有的缺少漏電保護器。存在掛鉤線、地爬線、私拉亂接用電等問題。

9、安全工器具配置不完整，各供電所缺少不一。沒有統一的安全工器具專用柜，沒有實行專人負責管理。特別是供電所所長更換，工器具丟失嚴重。

10、供電所安全管理不到位，措施不力。習慣性違章屢見不鮮。農電整體隊伍素質參差不齊。由于平時工作忙，學習業務、鉆技術時間少，其安全業務素質偏低。確保安全的技術措施落實不到位，有些員工嫌手續繁雜，憑借自己多年工作經驗人為簡化手續。習慣性違章時有發生?！皟善比啤?、“標準化作業程序”、“危險點分析”等規程執行力不強。

11、配電設備管理責任心不強。管理電工沒有很好履行管理職責，對設備疏于管理或管理粗放。不能及時調整用電負荷和維護設備，造成配變長期超負荷或空載運行；配電設備燒毀沒有及時更換。

二、下一步安全管理工作思路

找準安全管理工作的切入點，夯實安全管理工作基礎。

農電安全管理的重心在供電所，重點在農村低壓管理上，切入點

在臺區總保管理。只有著力抓好臺區總保的管理，確?！叭省边_到100%，農電的安全管理形勢才會有很大的改觀。

從歷年農村發生的事故案例分析，農村因電引起的人身意外傷害十有八九是保護器未裝、漏裝或失效的原因而發生。實踐證明：完善農村低壓電網三級漏電保護裝置是防止人身意外傷害事故的有效技術手段。三級保護即：總保、分保、戶保。有的用戶怕多花錢，而不裝家保，使總保護器跳個不停，影響了大家用電。還有管理電工干脆將保護器退出運行或人為卡死使之失效，結果導致了事故的發生。因此，農電安全要將保護器三率（安裝率、投運率、正確動作率）作為農電安全工作重點。

為開展好下一步安全管理工作，重點做好以下幾點：

1、不斷完善各項安全生產管理制度。加大安全宣傳力度，執行嚴格的安全考核辦法，使安全工作置于整個農電工作首位。同時，健全安全責任追究制度。建立以制度約束人、激勵人的良好機制，層層分解安全目標，責任考核落實到人，加大安全生產獎懲力度，使每個農電員工身上有擔子、有義務、有責任，促使員工加強日常維護巡視力度，自覺抓好安全工作。

2、大力開展反習慣性違章、標準化作業程序、危險點分析工作。開展好供電所安全分析會、安全日、安全月活動、班前班后會、安全檢查活動等安全例行工作。

3、出臺剩余電流動作保護器（即總保）管理考核辦法。建立總保 “三率”（安裝率、投運率、正確動作率）考核常態機制，加強考

核力度，確?？偙！叭省边_100%。

4、農電與所長、所長與管理電工層層簽訂總?！叭省边_100%責任書。

5、組織所長或安全員進行總保安裝技術培訓（請總保廠家技術人員）。了解剩余電流動作保護器工作性能、安裝方式、故障排查等內容。建議購置漏電測試設備，配發給各供電所，加強現場漏電電流的測試工作。

6、每月組織對各鄉總?！叭省边\行情況進行抽查，落實總保管理考核辦法。

7、出臺臨時用電管理考核辦法。解決農村掛鉤線、地爬線、私拉亂接用電等問題。

8、加強家?！叭省惫芾?。家保由供電所負責，每月進行電工班互查。農電工作部抽查，監督落實考核。

9、結合6月份全國電力系統安全生產月，加強對農村安全用電知識的宣傳。根據歷年的事故案例分析，很多事故的發生同當事人不懂安全用電知識有關，要加強農村安全用電知識的宣傳普及，對常規的安全知識、典型的安全事故以及用電法律、法規在農村集市等場所進行安全宣傳。依靠村委會通過農村高音喇叭進行廣播，利用農村墻報開展安全知識宣傳等，提高全民安全用電意識。

10、加強安全工器具管理。統計供電所現有工器具數量，建議配齊，購置工器具專用柜。供電所安排專人管理，落實所長安全工器具交接追究制度。

11、加強與公司安監部門的協調配合，對農電違章現象進行糾正。總之，農電安全管理工作，在農村電網基礎相對薄弱，農電工隊伍業務素質相對參差不齊的狀態下，我們只有牢固樹立安全管理“只有起點，沒有終點”的思想觀念，采取“真抓、嚴查、實干”的工作作風，不斷增強安全防范意識，夯實安全管理工作基礎，創新安全管理方法，提升安全工作水平，才能筑就農電安全的堅強防線。

2010年3月4日

第三篇：人員分析報告

人員分析報告

學院黨支部副書記的任職條件是：教育水平：大學本科及以上學歷；專業: 管理、新聞、中文、政治、哲學、社會學等專業；培訓經歷: 相關管理培訓、政策法規培訓、人際關系培訓等；經驗: 8年以上工作經驗，5年以上政工管理工作經驗；知識；通曉馬列主義理論（哲學、政治經濟學、科學社會主義等）、企業文化理論，熟悉航空工業知識，具備社會學、傳播學、中文知識；技能技巧：熟練使用辦公軟件，具備基本的網絡知識，有較高的寫作水平和較強的語言表達能力；具備較強的組織領導能力、計劃與執行能力、判斷與決策能力、分析能力、溝通能力。熟練使用辦公軟件；具備基本的網絡知識；有較高的寫作水平和較強的語言表達能力；具備較強的組織領導能力、計劃與執行能力、判斷與決策能力、分析能力、溝通能力；完成上級交給的各項任務。

該職位的直接領導是學院院長(主任)。直接下級是學院團支部副書記。它的主要工作任務

1、在院黨支部領導下，主管全院學生的思想政治工作。以育人為中心，強化管理，努力完成上級與學院黨政領導交辦的各項學生工作。

2、經常深入學生班級，全面關心學生的思想、學習、生活、健康，定期分析學生思想動態.3、認真抓好學生黨小組、團總支、學生會的思想建設和組織建設，加強對學生黨員、團員的教育、管理和監督.4、根據學校有關規定及學校職級部門的統一布置，做好招生錄取、畢業分配、就業安排、政治審查和綜合測評等多項經常性工作的組織和管理。

全院的學生工作由其全權負責。它對學院的黨建、團建、學生會工作有直接領導作用。它的存在對于學院黨建、團建、學生會工作有指導作用。它的作用承接著學院黨建、團建、學生會工作與校里各個相關部門、各個學院相關部門的聯系。是學院黨支部、團支部存在的依托。對于一個學院的黨建、團建及其他工作得以發展的前提。

每年的招生工作、畢業生畢業工作、學生違紀違規工作的處理。它在其中的作用也是不可估量的。起著統籌作用。

同時，學院獎助學獎的評比工作及后續安排等其他學生工作也需要它來整體把關。

第四篇：農電工作評價報告

農電工作評價報告

1998年來，白銀供電公司對景泰縣供電公司實行了行業代管，代管后對農電的行業發展規劃、電網建設、安全用電、優質服務，黨建、精神文明等工作全面加強指導和監管并將大電網、大公司的一些管理制度和方式在農電企業延伸和推行。

目前，公司有正式職工143人，農電工107人；大學本科25人，大學?？?5人，中等職業教育73人；有專業技術資格又有技能等級的35人，高級技師3人，高級工47人，中級工62人。如今農電人力資源建設規劃已納入市供電公司“十二五”人力資源規劃。全面提升人才隊伍的工作能力和水平，為企業快速健康發展提供堅強的人才智力支持為建設目標，公司在推進企業人才隊伍建設方面已經并將繼續采取多方面的措施，不斷積累經驗：

加強員工專業技術人才隊伍建設

一、轉變觀念，深化認識，增強做好企業人才隊伍建設的責任感和緊迫感

1、牢固樹立“人力資源是企業最大的資源”的人才理念。人才是第一資源，是企業的核心競爭力，加強企業人才隊伍建設是增強企業生命活力的一個重要途徑。我們先從思想上轉變觀念，破除企業重物輕人的現象。

2、牢固樹立人才重在經營的理念?，F代企業的競爭實

質就是人才的競爭。經營企業就是經營人才，經營好了人才也就等于經營好了企業。我公司領導用與時俱進的標準去鑒賞和識別人才，用與時俱進的理念去培養和開發人才，用與時俱進的方法措施去管理和使用人才。

3、牢固樹立企業人才隊伍建設是企業經營工作重要組成部分的觀念。我們進一步拓展人才隊伍建設工作服務范圍，把企業人才隊伍建設作為我們工作的重要內容。

二、作為國家電網公司的一流縣級供電企業，提高職工隊伍整體素質、培養人才、造就人才、建立一支一流的職工隊伍，是我公司適應企業創一流的基本要求，為把職工培訓工作落到實處，確保培訓效果，特制定職工培訓計劃。

1、制定了企業人才發展規劃。根據企業人才的實際情況，制定企業人才發展長久規劃，提出人才發展目標和具體措施。通過持久的企業人才隊伍建設，逐步增加人才總量，提高人才素質，建立科學合理的人才梯隊，為企業的發展提供持續的人才智力支持。

2、制定了優惠措施吸引人才，建立科學的激勵約束機制。

（1）拓寬了選人用人渠道，專業崗位公開招聘，把高素質的人才引進來。根據我公司實際和企業的需要，以及上級公司的大力協助和支持，招入人才和智力資源。

（2）完善了人才獎勵機制。根據貢獻的大小給予一定的物質和精神的獎勵，對有突出貢獻的人才實行重獎，充分

調動專業技術人才的積極性和責任心。

三、不斷提高人才隊伍的整體素質和水平。

1、制定了科學的培訓目標，采取“走出去”、“請進來”等多種靈活多樣的形式和途徑，努力為專業技術人才提供學習培訓的良好條件；

2、公司牢固樹立人才資本投資是回報率最高投資的理念，舍得在培訓上進行投入，鼓勵專業技術人才參加各類專業培訓、深造，使他們的知識不斷更新提高，緊跟形勢和電力事業發展的步伐。

3、公司結合核心人才的個人特點，本著缺什么補什么的原則，大力實施個性化培訓，適時補充技術人才的專業知識，提高其專業技術能力。

4、全面開展并認真組織農電工崗位知識和技能比武工作，培養優秀人才，并按照省公司規定管理農電工優秀人才，競爭上崗，發揮他們傳授技能的作用，使員工隊伍整體素質都有了明顯改善和提升。

5、公司高度重視農電工管理，依法用工，統一人員聘用和退出制度。

6、公司經過認真規范的測算設置了供電所定員、定編、崗位職責。

7、公司目前已健全并完善了農電工薪酬待遇機制。按規定繳納社會保險，建立工資正常調整機制。

8、公司還加強了信訪工作，及時統計信訪報表和其它隊伍穩定情況，并認真耐心解決信訪問題，避免或者減少投訴案件的發生。

9、公司關心關愛并解決農電工的生活問題，以及農電工入黨、團組織等問題，確保了農電隊伍的穩定性。

四、農電工技術比武取得優異成績。

1、在省公司組織的農電技術比武中，我公司獲得團體第二名；周繼民獲個人單項一等獎、王成文、高子堯獲個人單項三等獎；并榮獲技術崗位標兵稱號。

2、2011年高子堯同志被命名“國家電網公司農電工優秀人才”。

深化人才工程建設，促進企業科學發展 景泰縣供電公司作為國家一流企業,堅持以人為本，把培養一支“四有”職工隊伍作為奮斗的目標。規范制度建設，完善流程，細化管理，促進了管理的規范化與制度化。引入管理崗位競爭機制，確立“收入靠業績，崗位靠能力”的績效分配模式，激發了廣大員工開拓創新能力和工作積極性，有力地促進了公司人財物的集約化管理，促進了企業競爭力的提升。，從而為企業持續高效發展提供了強大的人才保證和智力支撐。加強人才隊伍建設，為企業的改革和發展提供智力資源。

第五篇：農電公司2006（共）

**市農電有限公司2006─2008精神文明建設工作總結

**市農電有限公司在市委、市政府的正確領導下，在省市供電公司的直接領導和關心支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神為動力，圍繞全面建設社會主義新農村的發展戰略目標，按照精神文明建設工作“三貼近”要求，深入

開展以“文明創建”“安全生產”“規范服務”為龍頭的群眾性精神文明創建活動，加快創建步伐，拓展創建規模，注重創建實效，全面鞏固文明行業和文明單位創建成果，不斷提升我公司的精神文明建設水平，實現了精神文明建設新的發展。

**市農電有限公司現有職工768名，其中全民職工306名，農民合同工390名。負責**19個鄉鎮的工農業生產和人民生活的供電任務。66kv變電所13座，容量為111400kva。66kv送電線路2條121.59km，10kv配電線路40條2476.66km，0.4kv線路2203.7km，有配電變壓器2096臺，總容量為102040kva。公司年售電量2.42億kwh，年上繳電費約1.3億元。

幾年來，我們堅持以江澤民“三個代表”理論為指導，緊緊圍繞經濟建設這個中心，在狠抓安全生產與經營工作的同時，注重精神文明創建工作，黨政工領導班子深入基層，解決實際問題。加大優質服務工作力度，加強職工思想教育，有效地解決在機關干部和職工中存在的不良作風，弘揚正氣，理順了關系。通過全體干部職工的共同努力，公司的安全生產、經濟效益、精神文明建設都取得了可喜的成績，我公司曾先后被吉林省人民政府授予“精神文明建設先進單位”、“吉林市精神文明先進單位”、“吉林供電公司雙文明建設標兵單位”、“吉林電業局先進黨委”、“先進工會”“模范職工小家”等集體榮譽稱號；在**市先后獲得了“支持市政建設先進單位”、“綜合治理先進單位”、“計劃生育先進單位”和行業形象眾人評“文明窗口”、市政府“振興老工業基地重點服務企業”等榮譽稱號。

2006年以來，我公司在當地政府和吉林供電公司的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，按照年初制定的總體工作思路，以安全生產為基礎，以優質服務為載體，以創一流供電企業為目標，以助力地方經濟和新農村建設為目的，從嚴管理，全面提高企業員工素質，在實現企業管理科學化、標準化、規范化、經濟效益最大化上取得了可喜成就。2005年售電量突破1.82億千瓦時大關，2006年上半年完成售電量1.92千瓦時億，實現了售電量三年翻一番的目標。截止　2009年3月18日　實現安全生產6948天，其它各項指標也都圓滿地完成了上級下達的任務。2006至目前我們在精神文明建設方面堅持兩個文明一起抓的原則，建立以黨政一把手為核心的領導機制，制定了精神文明建設整體規劃，明確了領導責任和考核辦法，形成一把手親自帶頭抓，班子成員分頭抓，黨政工團協調融合抓的工作體系，加強了雙文明單位建設的軟硬件資金投入，使創建“雙文明單位”活動有組織、有計劃、有力度的健康發展。

一、以安全生產為基礎，促進雙文明建設

1、**市農電有限公司堅持以“安全文明生產”為基礎，努力提高設備的可靠率和可用率，以創一流供電企業為目標，以安全性評價工作為契機，對照標準找差距，全面提高安全生產和科學技術管理水平，使安全生產管理工作逐步達到標準化、規范化。特別是安監部成立后，進一步加大了安全管理工作力度，突出預防為主，強化安全基礎工作管理，加大施工作業現場安全檢查監督和考核，夯實班組安全生產基礎，落實各級人員安全責任制，把各項安全生產工作提高到一個新水平，保證了安全年的順利實現。

自2006年以來，**農電加大了對安全設施投入。在安全管理方面拿出180萬元，為基層班所購置、配齊了安全工器具，從根本上確保了安全生產。2006年4月份公司建立了55萬元的安全生產風險抵押獎勵資金，建立了走動管理抓安全的大安全格局。通過以上工作的開展和措施的施行，強化了員工的安全意識，提高了各級管理人員的責任意識和管理技能。夯實了安全基礎，為確保安全年目標的實現奠定了堅實的基礎。使2006─2008年的安全生產工作，形勢喜人，結出了豐碩的成果。

二、以各項活動為載體，雙文明建設上臺階

多年來，我公司堅持從實際出發，制定了精神文明長年規劃，通過開展“六查六改進”、“做合格黨員工”、“保持共產黨員先進性教育”、“黨員亮身份”“忠誠企業教育”“抓、提、創”等一系列活動來提高黨員干部的自身修養，以開展“黨員先鋒形像年”、“黨員安全監督崗”活動為載體，提高黨員的先鋒模范作用;在開展“四有、四愛”教育的基礎上，深入開展“電力市場整頓和優質服務年”“黨支部建設年”“優質服務活動年”

和“我的言行就是企業形象”活動；在爭做跨世紀合格吉電人的基礎上，廣泛開展“安全在我心中”、“安全活動月”、“百日安全”和“技術業務培訓”、“安康杯知識競賽”、“優質服務先進百所”等各種活動。

通過一系列的活動開展，極大地提高了企業的向心力與凝聚力，使干部職工思想覺悟得到了很大提高，思想觀念有了根本性轉變，極大地推進

了雙文明建設工作的開展，2006年以來先后被省市級精神文明先進單位稱號。

二、與時俱進謀發展，狠抓管理促文明

為了提高企業在電力市場中的競爭力，自從國家電網公司提出承諾后，我們向社會作出了優質服務十項承諾，同年以“電力市場整頓和優質服務年活動”為載體，深入開展雙文明企業創建活動，以優質、方便、規范、真誠的服務贏得了社會各界的廣泛贊譽。堅持優質服務，塑造了供電公司新形象。

電力企業的服務質量，直接關系到企業的聲譽，為了樹立公司的形象，鞏固優質服務年活動成時。公司狠抓服務質量。營業大廳是對外服務的窗口，2006年末我公司重新裝修了基層各供電所的營業大廳，集登記和購電為一體，設有電子顯示屏、觸摸屏，方便用戶進行各種用電查詢；電價表、服務承諾、申請用電流程圖上墻；同時大廳備有各種用電宣傳單，方便用戶了解各項用電常識；設有老花鏡、飲水機、醫藥箱、空調等設施，既給用戶提供了便捷的服務，又為供電公司樹立了良好的外部形象。農網為了使張榜公布工作能夠徹底落到實處、公布欄更加統一、規范。初統一制作了16000個張榜公布欄，并在各臺區的公布地點公布完畢。對全體服務窗口人員進行了禮儀培訓，加強了各供電所24小時報修工作的管理。我們的工作得到了社會各界的好評。

三、服務促文明，助力地方經濟發展

幾年來，中央各項惠農政策的實施，促進了農村經濟社會的快速發展。為了滿足社會主義新農村建設不斷增長的用電需求，促進農村經濟協調發展，**市農電有限公司結合雙文明建設，緊緊圍繞著“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略，結合行業特點，主動承擔社會責任，積極為“三農”和地方經濟建設提供安全、經濟、可靠的電力保障，做出了無數令農民兄弟及招商引資企業和地方政府滿意的業績。2006年至今，在新農村建設方面共投資360萬，支持春耕生產，扶持農村農村養殖業發展，為農民服務擴寬了至富路。主動為政府解憂，支持和投資農村安全飲水鉆井工程和政府新區擴建工程。

只有和諧服務，文明誠信，才能創造良好的企業信譽，社會才能和諧發展。幾年來，**農電主動承擔社會責任，全力服務招商引資企業，2006年，**農電在吉鑫、吉谷、吉輝等招商引資企業落戶**市后，在自身生產經營工作十分繁忙的情況下，急企業之所急，無償為招商引資企業勘測設計施工圖紙，組織職工架設線路，以最快的速度完成了用戶的用電需要。而面對吉輝鉬礦電源問題，**農電對66千伏舒七線24.8公里線路提前進行勘測設計，為解決舒七線輸電能力差、供電可靠性低等“瓶頸”問題打下基礎，為吉輝礦業順利生產提供可靠的電源保證。

由于我們對創建精神文明單位工作真抓實干，有布置、有檢查，狠抓落實。幾年來公司連續實現18年安全生產零事故，經營指標逐年遞增，19個供電所均達到省級規范化的標準，并連續三年在地方軟環境測評排名前三名。取得了精神文明與物質文明的雙豐收，企業在同網同價政策的實施進程中保持穩定健康發展，保持員工隊伍和詣、穩定。

**市農電有限公司

二00八年十月二十五日