第一篇：樂清市清江農機服務站2012年創建工作總結

樂清市清江農機服務站2012年“平安農機”示范作業公

司創建工作總結

近年來隨著農機購置補貼政策力度的加大，農業經濟的迅速發展，我站的農機化裝備進一步提升，農機具總量達100多臺套、總動力1500多千瓦，為本村、本鎮的農業經濟做出了極大的貢獻。但農機也存在著不同程度的安全隱患，部分機手安全意識淡薄，同時響應浙江省農機“安全生產年”活動，我站在上級有關部門的支持和幫助下開展“平安農機”示范合作社（作業公司）的創建活動，成績明顯。現將平安農機創建工作總結如下：

一、基本情況

樂清市清江農機服務站成立于1987年6月，1990年被評為“浙江省先進鄉鎮農機服務站”，1996年被評為“溫州市農業龍頭企業”； 2000年通過溫州市財政局、農機處組織的標準化農機大院驗收，成為我市首家“農機大院”； 2005年被評為溫州市、樂清市農機化示范基地；2006年被評為省級農業機械化示范基地；為2000-2011年度樂清市農業龍頭企業。服務站占地面積4695平方，建筑面積2558平方，固定資產721萬元，擁有大型拖拉機及配套機械、聯合收割機、插秧機、工廠化育秧設備、植保機械及果蔬冷藏保鮮庫等農業機械設備設施70多臺套（總動力1000多千瓦）。服務站實行股份制企業管理模式,技術力量雄厚，擁有技術員5名，農機操作手和維修工15名。近兩年承包農田1000多畝，農機社會化服務55500多畝,年均凈收入70多萬元。

二、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本、科學發展、安全發展”的理念，圍繞“平安農機”建設的總體要求，嚴格按照安全操作規程駕駛操作農業機械，以確保人民生命財產安全。

三、目標責任

通過推進“平安農機”建設，進一步健全我站農機安全管理組織，完善農機安全管理制度，提高農機具的使用壽命，提升農機具的利用率，強化農機駕駛操作人員安全生產意識，提高農業機械在農業生產中的經濟效益，努力消除安全隱患。

四、實施內容

（一）加強領導，成立農機安全生產工作領導小組。我站一直重視農機安全生產工作，在年初時，為了加強對平安農機示范作業公司創建工作的領導和全面加強農機安全工作，我們成立以站長吳長坤為組長的安全生產領導小組，領導小組還設有副組長和成員。領導小組定期對站內隱患開展排查，對查得的隱患做到馬上整改。另外，我們還在服務站的顯眼位置張貼了樂清市農機監理站的農機事故報案電話。時刻提醒作業人員，一旦發生事故或險情，做到第一時間向市農機監理站報告。

（二）落實責任，并積極配合上級農機主管部門開展農機培訓和安全隱患排查治理工作。年初時，市農機管理總站與我站簽訂安全生產責任書，對拖拉機駕駛培訓機構和農機作業公司的安全管理

做了明確的規定。我站還與全站的農機作業人員和維修工簽訂安全生產責任書，要求他們嚴格按照責任書規定內容做到安全駕駛、安全操作。另外我們積極配合政府農機安全監理機關開展安全生產工作，今年以來，總站和監理站領導多次到我站開展農機安全隱患排查，聽取我們的工作匯報，并查閱臺帳，實地查看現場，這種現場指導極大的促進了服務站的安全管理工作。

（三）制訂多項安全生產相關規章制度。為了使本站農機培訓、作業人員做到遵章守法，確保拖拉機駕駛培訓機構正確開展培訓業務和農機安全作業，我們制定了多類規章制度，分別有拖拉機教練員工作制度；糧食烘干機、機動植保機械、農藥安全管理等制度和機械安全操作規程，做到制度和規程上墻。站里所有工作同志能夠自覺遵守有關安全制度。

（四）開展業務學習，定期部署本站有關農機安全生產工作。我們一直重視對員工的安全教育，今年以來，一共組織了四次業務學習，結合學習，我們還對春耕備耕、夏收夏種和秋收冬種等關鍵農時的安全作業做了部署和安排。

（五）規范管理，建立農機安全管理臺帳。我站共有拖拉機12臺（其中純農田作業拖拉機和上道路行駛拖拉機各6臺）、糧食烘干機4臺、插秧機8臺、聯合收割機、耕作機械、排灌機械和其它農業機械40多臺套，按規定對所有農機作業操作人員和農業機械分類建立健全臺帳，做到一人一機一檔，檔案臺帳做到準確、齊全。拖拉機、聯合收割機、插秧機均已在農機監理部門登記并按規定參加年度檢驗；駕駛人均能做到持證上崗；農機保有量和銷售量情況

均建立檔案。在春耕備耕、夏收夏種和秋收冬種等關鍵農時農業機械作業后，所有機具我們都會清洗、上油，確保機庫整潔，并按規定入庫保存，這種機具按時入庫做法是我站的好傳統，這樣可以延長機具使用壽命。

（六）深入開展農機為民服務活動。我站承擔著清江本鎮和周邊鄉鎮的機耕、育秧、機插、機收、糧食烘干等農機化服務和拖拉機駕駛培訓任務，特別是在春耕備耕、復收復種等時候，我們除了完成自己的農機作業任務外，還幫助周邊鄉鎮農戶開展農機化服務。例如今年7月份，由于連續多天下小雨，石帆街道下賈岙村薛某的早稻收割后，由于家里沒有烘干機，堆在家里兩天時間，薛某萬分著急，通過聯合街道辦事處的農機員陶巖來同志，陶向他介紹了我站有烘干機，并可以為他提供烘干服務，我們為薛某完成了7噸早稻的烘干任務，他感激萬分。這種例子舉不勝舉，在農機化服務中，我們一直是以熱情、高效、高質量來開展服務。

五、工作成效

通過這一年來“平安農機”示范合作社（作業公司）的創建，大大提高了我站農機駕駛人和維修工的安全意識，全年無農機事故，并且近三年也沒有發生農機傷亡責任事故。農機具利用率高，農機作業質量好，服務態度好，經濟效益好，群眾美譽度高。充分發揮了我站的農機具在農業生產和農民增收上起到的作用。

樂清市清江農機服務站

二〇一二年十一月二日

第二篇：農機服務站2010年終考核匯報

按考核內容逐項匯報：

人員配備：

l 站長：XX（農藝師）

l 技術人員：XX（配）

l 其

中：XX為助理農藝師，XX為村農技員（熟練電腦操作，是站里配備的信息員）。

l 技術服務聯系專家有：華南熱作興隆飲料所所長邢谷揚教授，省農科院原副院長李科祥研究員，省土肥所翁詩超研究員，市農技中心的馮海生、陳彩燕，區農技中心的唐東林、李樹香等高級農藝師。

技術服務：

l 求助處理方面，多次都在《登記簿》上記錄，包括求助人姓名、地址、求助內容、處理措施及服務人。負責解決直到群眾滿意，今年記錄在冊達90多人次。

l 回訪跟蹤方面，對達不到效果的采取進一步措施，比如龍保、XX仔村的稻飛虱防治，廣洋村、下堆村的胡椒瘟和橡膠黃葉病等，我們都多次回訪，幫助解決。

建立責任區：

l 將XX鎮的五個村委會分為三個片區，即站里人員進行責任制分區管理，陳廷政管中稅、新瑞村委會；莫書海管XX、福昌村委會；李恩平管村德村委會。對管理片區的農民反映的問題，要及時下去調查，能解決的就現場解決，解決不了的，回站里匯報，共同研究討論解決。

l 對本鎮橡膠、水稻發病較重的村莊，站里也比較清楚；中稅的廣洋、下堆、福佳、道宋，新瑞的丁云、官塘、五車，XX的沙塘仔、土嶺、沙村、山嶺園、大公坡、象塘、貴官等，福昌的后村、象村、芝蘭香村等橡膠發病嚴重。新瑞的XX仔、云頭埇、官塘，XX的山嶺園、東昌農場的蓬萊園、四方園，福昌的龍德村、龍保、亭竹、大吉、文萊坡、田心村等稻飛虱發生嚴重。今年累計防治橡膠黃葉病1235畝，稻飛虱防治628畝。

信息發布：

設立信息公布欄，公布市場、技術病蟲害防治等內容。

技術培訓：

l 有培訓計劃（從1月至12月）

l 成效方面：每年要求培訓12期以上，本站自年初到本月已經舉辦培訓18期，累計參加人數2482人次，培訓時間、地點、人員、內容、授課人、照片都有存檔。

農資服務：

l 經營農資方面，站里單獨經營水稻種子和敵鼠鈉鹽滅鼠谷，與別人聯營銷售化肥在隔壁店，因經營信譽好，年銷售水稻種子有2萬斤以上，敵鼠鈉鹽滅鼠谷也達5000斤以上，化肥銷量也有所增長。

信息化建設：

l 配備臺式電腦與觸摸電腦各一臺、投影機、LED電子顯示屏、摩托車、數碼相機、蔬菜檢測儀與一套辦公設備，并開通寬帶，應用智能為農民服務，2位同志能利用電腦辦公及技術服務，收集和發布信息。

l 電子農務方面積極收集和發布信息，近三個月來，共發布85條信息報道，月均28條，信息量可觀。特別是陳奕榘同志做得很好，平時與陳站長一起下鄉為民服務，并且積極收集、分析、發布農務信息，發表在電子農務網，前月還在海口電視臺直播的電子農務大比拼比賽中榮獲二等獎，為瓊山區爭了光，并得到了朱東海局長的表揚。

示范基地建設：

l 建立基地二個，一個是XX鎮“牧榕”文昌雞養殖基地（基地還獲得市科協的獎勵）；另一個是XX村委會八個村民小組300畝的辣椒種植基地。

l 成效方面：雞場帶動周邊村莊農戶養雞，年出欄23.7萬只；辣椒銷售模式是和收購公司簽訂最低每市斤0.5元的保護價，高于此價按市場價收購，以此保護農民的利益。

服務點與示范村建設：

l 服

務點建設，村級服務點1個（XX服務點）村民小組服務點一個（象塘村），服務點信息員是：陳奕榘、鄭在乙、翁書川，有嚴格的管理制度。服務點配套設備由科信局配送，有電腦與數碼相機等。

l 科技示范村有三個：陳平村、田心村、象塘村。培育科技

示范戶和科技致富能人20多名，當中有養雞專業戶馮思凱、養豬專業戶張運忠等。

制度建設和機制創新：

l 制度建設比較健全、值日、崗位責任等原則制度上墻，辦公場地整潔、美觀。

l 機制創新方面，有效責任掛鉤，誰經營，誰收益。

群眾滿意度：

l 隨機訪問，對群眾的來信、來電、來訪熱情接待，對群眾反映的問題，能現場解決則立即解決，不能解決的及時向上反映并請專家幫助解決，直到群眾滿意為止。例如在防治橡膠病蟲害中，從市農技中心借來五部煙霧機，免費提供給群眾使用，并與農藥公司掛鉤配送農藥。在二個多月時間內，幫助十八個村莊的農戶防治1235畝。受到了市、區局的表揚。

l 表揚或批評，對本站的工作，目前尚沒批評，更沒有任何投訴。對于社會各界朋友提出對本站工作有提高與促進的意見一定虛心接受！在今后的工作中一定堅持為人民服務的原則，踏踏實實地做好工作，熱心為農民群眾服務！

在此感謝市、區局與鎮政府

對本站的關心與支持，敬禮！

第三篇：2010年清江鄉平安創建工作總結

清江鄉2010年平安創建工作總結

2010年，在市委、市政府的正確領導下，以平安村、平安單位和平安家庭為基礎，以“創平安清江、建和諧資興”為總目標，將平安創建工作作為社會治安綜合治理工作的重要措施和民心工程，廣泛開展了一系列的創建活動，為維護社會穩定，保障人民群眾安居樂業，服務社會經濟發展和全面建設小康社會；以及構建誠信、平安清江創造一個良好的社會治安環境和社會秩序，贏得了基層干部群眾的一至好評。

一、領導重視，責任落實。

一是鄉黨委、政府成立了平安創建工作領導小組，由鄉黨委書記、鄉長掛帥，負責領導和指導全鄉的平安創建活動，并建立了黨政府領導班子成員聯系單位（或村）的創建活動制度，明確了領導工作責任制，各單位及村相應組建了平安創建工作領導機構。同時，將社會治安綜合治理的責任目標進行層層分解落實，在全鄉范圍內形成了“上下聯動創平安，萬人防范保平安”的平安創建氛圍。

二是將平安創建工作作為民心工程、德政工程和社會治安綜合治理的重要內容，納入到各級領導的重要議事日程，作為三個文明建設的重要指標進行考評，形成了創建活動的強大主動力。

二、目標明確、措施到位。

一是鄉黨委、政府以文件形式制發了清江鄉開展創建平安活動實施方案，明確提出了平安創建活動的具體目標，明確了平安建設的基本標準。各村、各單位也制定了相應的平安創建方案和措施，并將平安家庭創建標準印發、張貼到戶。

二是借平安創建活動之機，制發了清江鄉矛盾糾紛調處長效機制，全鄉建立完善了長效機制工作網絡、程序和制度，強化了排查調處矛盾糾紛的工作機制，基本上形成了“小事不出組，大事不出村”的工作局面。

三是堅持以“打防結合、以防為主”的方針、結合“露頭即打”的嚴打工作態勢，切實開展嚴打整治工作。實現了全年無命案，無民轉刑案件，無涉毒案件，無非法邪教組織，無治安災害事故，無大的惡性群體性事件發生，無非正常上訪。通過綜治司法大下訪活動顯示，群眾安全感增強，對社會治安的滿意率明顯提高。

四是切實加強社會治安防控體系建設。全鄉17個行政村、1個居委會、138個村民小組，形成了鄉、村、組、戶四級聯防信息網和工作網，有17個治保會、1個聯防隊、17個調委會、17個幫教小組，17個村級義務治安巡邏隊、138個治安聯防組。并成立了義務治安巡邏隊，開展巡邏值勤，效好地維護了地方治安秩序。

三、注重實際，成效明顯。

在平安創建活動中，我們始終把因地制宜、注重實效作為工作的一條基本原則，各單位在創建活動中依本單位的實際狀況來開展工作，對照本單位本行業的平安標準來查找問題和不足。制定工作方案和措施，增強了平安創建工作的針對性和操作性，收到了良好的效果。全鄉有17個村都被評平安村，2個單位被評為平安單位，2000戶村民被評為平安家庭。

清江鄉人民政府

2010年10月10

第四篇：_平安農機創建_工作總結

衛農機發[2011] 號

中衛市沙坡頭區

開展“創建平安農機，促進新農村建設”活動

工

作

總

結

中衛市沙坡頭區位于寧夏中西部，地域面積4633平方千米，下轄12個鎮（鄉），148個行政村，總人口35萬人，轄12個鎮鄉，是水稻、小麥、玉米主產區，農業機械總動力達到41.6萬千瓦，其中拖拉機和聯合收割機的擁有量分別為5519臺和286 1 臺，各類配套農具7168臺；農機從業人員6656人。農業機械量大面廣，安全生產任務繁重。

一、創建情況

2006年以來，我市沙坡頭區按照農業部、國家安全生產監督管理總局《關于開展“創建平安農機，促進新農村建設”活動的通知》精神，結合本地實際，大力開展“平安農機”創建活動，取得了較好成效，促進了農機化事業又好又快發展。共創建“平安農機”示范鄉（鎮）10個，“平安農機”示范村64個，“平安農機”示范戶536個。

通過開展“平安農機”創建活動，我市沙坡頭區逐步構建了農機安全生產的源頭管理、執法監控、宣傳教育“三大防線”，實現了農機安全生產的全程監督管理，使農機安全生產制度進一步健全，安全生產責任進一步明確，安全生產宣傳進一步強化，農機牌證管理進一步規范，安全生產專項整治成效顯著。創建區域的農機入戶率、持證率達、檢驗率達90%以上。安全生產形勢總體穩定，無重特大農機安全生產事故發生。

二、措施與做法

1、加強組織領導，制定實施方案

為了做好此項工作，市、縣兩級政府、農業、農機部門高度重視“平安農機”創建活動，成立了由市農牧局副局長任組長，市有關部門及農機監理所負責人為成員的“平安農機”創建活動 2 領導小組，定期開會研究“平安農機”創建工作，解決工作中存在的有關問題和困難。為了確保創建活動的順利進行，各級人民政府將創建“平安農機”活動納入重要議事日程，各鎮（鄉）黨委、政府成立了相應的組織機構，具體負責創建活動的開展，加強組織領導和工作協調，為活動有序開展提供了強有力的組織保證。同時，為推動“平安農機”創建活動扎實有效開展，市農牧局與市安監局確立了聯席會議制度，聯合制定下發了《中衛市“創建平安農機，促進了新農村建設”活動實施方案》，市農機服務中心為了抓好落實，印發了《中衛市沙坡頭區“平安農機”創建工作安排意見》，明確了目標任務，制定了創建標準，落實了具體措施。四年多時間里，緊緊圍繞實施方案確定的目標任務，扎實開展工作，使創建活動取得了顯著成效。

2、健全工作制度，明確安全責任

根據“平安農機” 創建工作要求，我們進一步完善了農機安全生產責任制和責任追究制，確保各項工作目標任務的實現。市農牧局及農機監理所領導班子進行了安全生產責任區的劃分，分工負責，明確責任。年初對農機安全生產目標管理任務進行分解，并形成文件下發，簽訂農機安全生產目標管理責任書。市農機中心為了將責任制落到實處，由負責人與下屬中層負責人簽訂農機安全生產責任書。同時，市農牧局負責人還與各鎮（鄉）政府負責人簽訂農機安全生產責任書，把農機安全生產工作納入年 3 終工作目標考核范圍，以促使各鎮（鄉）政府與農機專干、行政村、村與機手分別簽訂農機安全生產責任制書，形成責任到底的機制，為“平安農機”創建活動的開展打下堅實基礎。

3、制定應急預案，及時報送信息

為積極應對可能發生的重特大農機安全事故，高效、及時、有序地組織開展事故搶險、救助工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，維護正常的社會秩序和工作秩序，根據《中華人民共和國安全生產法》、《道路交通安全法》、《寧夏回族自治區農機安全監督管理條例》、《寧夏回族自治區農業機械事故處理辦法》的要求，我們結合本地實際，制定了《中衛市沙坡頭區重特大農機事故應急救援和處置預案》，成立了應急救援組織，明確了工作任務、職責分工和應急處理程序，并進行了實際演練，為及時有效地進行事故救援和處置做好了充分準備。為使農機事故上報渠道暢通，各鎮（鄉）均設立事故報警點，各村指定事故信息聯絡點，建立24小時值班制度，公開事故及違章舉報電話，并與110報警中心搭建互報平臺。

根據安全生產工作要求，我們制定了農機事故月報制度、隱患排查信息報送制度、農機安全監理業務報送制度等，及時向上級業務主管部門和市安監局報告農機隱患排查整改情況和事故情況。并與公安部門建立了信息通報制度，每半年向區公安分局通報一次拖拉機登記、安全檢驗和駕駛證發放情況，及時向公安 4 部門了解農機道路違法和交通事故情況，加強部門之間的協作和溝通，有力地推動了“平安農機”創建活動的開展。

4、強化宣傳教育，增強安全意識

為增強廣大農民和農機手的安全生產意識，營造“平安農機”創建活動的良好氛圍，我們開展了形式多樣，內容豐富的農機安全生產宣傳活動。結合安全宣傳月、“陽光工程”培訓、科技下鄉、農機檢審驗、農機免費管理、安全生產專項整治等活動，通過廣播電視、宣傳展板、橫幅、標語、圖片、明白紙等多種形式廣泛宣傳農機安全生產法律法規知識，及“平安農機”創建活動的重要意義、目標任務和主要內容。按照上級要求，深入開展了“六個一”宣傳教育活動，即：在每個鄉鎮組織一次“平安農機”宣傳教育活動，給每個機手送一封創建“平安農機”倡議書，為廣大農機手和農民群眾放映一部農機安全教育警示片，向每個村送一套“平安農機”安全宣傳掛圖，給每個農機手送一本《拖拉機駕駛員讀本》和《農機具之友》，在每個村及中小學校上一次“平安農機”知識課。“三夏”、“三秋”期間組織精干力量開展農機服務下鄉活動，出動宣傳車深入鎮、村和集貿市場進行巡回宣傳和開展咨詢服務，宣傳講解農機安全生產知識和《道路交通安全法》、《中華人民共和國農業機械化促進法》、《中華人民共和國農業機械安全監督管理條例》等法律、法規，讓農機安全知識真正進村入戶，家喻戶曉，人人皆知；由各鎮（鄉）農 5 機服務中心組織，市監理所抽派監理員對農機駕駛員進行了農機安全生產聯組教育，進行覆蓋式宣傳教育。四年來，共制作安全宣傳展板55塊，懸掛過街橫幅268條，出動宣傳車211臺（次），發放宣傳資料及“致駕駛員及農民群眾的一份信”共9萬多份。通過廣泛宣傳，增強了廣大農民和農機手的安全生產意識，營造了良好的農機安全生產氛圍。

5、嚴格技術培訓，規范業務辦理

我們以市農機校為依托，認真組織師資力量，對農機駕駛操作人員進行專業知識和安全生產常識培訓。在培訓中嚴格按照農業部培訓大綱的要求進行培訓，做到培訓時間保證、培訓內容保證、培訓質量保證。四年來共培訓各類農機駕駛操作人員1.3萬人（次），進一步提高了農機手的操作技能和安全生產意識。

在監理業務辦理中，嚴格執行農業部發布的“三規定”、“四規范”和區農機監理總站制定的《農機監理業務規范》。對符合拖拉機駕駛許可條件的申請人，按照駕駛證申請工作流程，予以受理，經過四個科目的考試后，合格者核發農機駕駛證；嚴格執行拖拉機注冊登記和牌證管理的有關規定，堅決杜絕給超標準、拼裝、改裝、報廢等不合格或手續不齊的農業機械核發牌證；在檔案管理中，要求人、車檔案內容真實、完整，電腦錄入信息準確；進一步明確崗位職責，規范工作程序，嚴把考試發證關，杜絕“關系證”、“人情證”，堅決實行“誰檢驗、誰考試、誰簽 6 字、誰負責”的崗位責任追究制，不斷提高牌證管理水平，做到按制度辦事，靠制度管理人、約束人。同時公開收費項目，收費標準、辦事程序，提高執法工作透明度，杜絕不作為，亂作為行為。

6、突出工作重點，強化督促檢查

為確保農機安全生產，維護人民群眾生命財產安全和社會穩定，按照區農牧廳、市政府、市安委會及市農牧局有關文件要求，我們加大了田檢路查力度。在常年開展農機安全生產大檢查的同時，結合“農機安全生產隱患排查治理行動”、“農機安全年”、“三項行動”等專項整治活動，重點查處“黑車非駕”、違法載人、超速超載、酒后駕駛等嚴重非法違法行為，做到檢查一起、處理一起。在檢查中，堅持以宣傳教育為主，以糾正違章為主，文明執法、規范管理，達到消除事故隱患，有效遏制重特大農機事故的發生，確保農業機械安全、優質、高效的為農業生產服務的目的。

在“三夏”、“三秋”和元旦、春節、五一、十一期間，進一步強化了安全生產檢查，組織農機執法人員深入鄉村場院、田間地頭，檢查糾正違章作業，努力消除事故隱患。對有安全隱患的農業機械及時檢查維修，確保安全運行，對存在安全隱患的違章作業立即責令其停止操作，當場填發整改通知書，限期整改后方準投入作業，確保了安全生產，加快了作業進度。

在農機銷售維修市場的管理方面，我們認真宣傳貫徹《農業機械化促進法》和《農業機械安全監督管理條例》，與工商部門積極聯系配合，每年堅持春耕和秋收前深入各農機維修銷售網點開展檢查，對無證經營的網點依法取締，對違規操作的限期整改，對無證從業人員安排培訓。五年多來共檢查維修網點114個，經過逐步整改，農機維修市場秩序規范，維修水平大大提高，達到了小修不出村，大修不出鄉的局面，極大方便了機手，節省了費用，提高了效益，使農機維修行業健康發展。

由于農機安全檢查工作主動到位，措施有力，五年來，全市農機生產實現了無重特大農機事故的目標。

7、實施免費管理，推進安全監管

2011年，中衛市沙坡頭區農機免費管理再次被列為中衛市人民政府民生十件實事之一。農機免費管理讓機手直接得到實惠：入了戶，辦了證，開放心車、跑放心路、掙放心錢，農忙務農，農閑經營副業，直接增加經濟收入。同時，使那些“跑黑車”農機手情愿接受安全監管，接受安全教育，守法意識提高了，事故率降低了，安全生產得到保障了。農機免費管理，既體現了人性化管理，又促進了社會和諧。自免費管理實施以來，共辦理拖拉機、聯合收割機注冊登記4400臺（輛），駕駛員辦證3800人，年檢車輛3960臺（輛）。農機入戶率、持證率、檢驗率、駕駛員受教育率較往年明顯提高。

三、下階段工作重點和任務

1、深入開展農機安全執法行動

嚴格依法行政，切實履行好《條例》規定的各項法定職責，認真組織開展安全生產執法行動，嚴歷打擊、查處農機安全生產違法違規行為。重點查處拖拉機、聯合收割機無證駕駛、無戶行車、違法載人、酒后駕車、超速超載，農業機械違章作業、安全設施不全帶病作業等情況，防止重特大農機事故發生。

2、深入開展農機安全治理行動

在準確把握《條例》精神實質的基礎上，深入開展農機安全生產隱患治理行動，重點排查農機安全生產責任制、農機安全生產投入保障機制、農業機械駕駛操作人員安全教育培訓制度等建立與落實情況；排查農業機械機庫棚、維修、儲油等設施安全情況；排查拖拉機和聯合收割機的登記、檢驗情況，拖拉機、聯合收割機駕駛證的申領、換發、審驗等情況，拖拉機、聯合收割機無牌行駛作業、不按時參加安全檢驗現象進行整治，對駕駛操作人員無證駕駛現象進行治理，努力提高拖拉機、聯合收割機的登記率、檢驗率，提高駕駛操作人員持證率，消除事故隱患。

3、深入開展農機安全宣傳教育行動

切實開展農機安全生產宣傳教育活動。要將《條例》宣傳作為行動的重中之重，結合“安全生產年”、“安全生產月”等活動，對《條例》進行深入廣泛的宣傳，為《條例》的貫徹實施營 9 造良好氛圍；要加強農機農全監理人員的崗位培訓工作，提高安全執法人員素質；要充分利用各種媒體和農機安全宣傳片，組織廣大農機駕駛操作人員，開展日常的安全宣傳教育活動，努力提高農機手的安全意識。

4、加強農機安全生產法制機制建設

深入貫徹實施《道交法》、《農業機械安全監督管理條例》、《農業機械運行安全技術條件》（GB16151-2008）、《機動車運行安全技術條件》（GB7256-2004）等法律法規及國家標準，明確檢測和安全技術要求；嚴格按照農業部“三個規定”、“四個規范”及寧夏農機監理業務登記的“工作規范”進行業務操控，提高農機安全監管水平。

5、加強農機安全生產保障能力建設

要積極爭取政府重視和支持，將農機安全生產工作列入當地政府工作考核內容，形成一級抓一級條塊結合、齊抓共管的工作格局；要完善安全生產考核制度，將農機安全生產與農機化工作同部署、同落實、同考核；要做好農機 “五免、四優、一扶持”工作，加強組織領導，廣泛宣傳發動，運用好由政府財政提供的經費保障，落實市人民政府2011年10件民生實事；切實推進農機安全監理基礎設施和裝備建設，提高農業機械安全監管服務能力。

6、加強農機安全生產監管隊伍建設

明確農機監理機構的公共安全職責，合理設置崗位，做好監理人員職責分工；要進一步加強鄉村基層農機安全組織建設，明確鎮（鄉）農機下派人員的安全監管職責；要有計劃、有組織地開展監理人員業務培訓工作，加強思想政治、職業道德和法制觀念教育，提高履職能力；嚴格按照寧夏回族自治區《農機監理人員管理規范》，規范農機監理人員管理，推行考試員，檢驗員、事故處理員持證上崗制度；要結合實際，積極參與行風政風評議活動，實行政務公開，推行首問責任制、限時辦結制和責任追究制，促進農機安全監理人員進一步轉變工作作風。

7、下階段創建任務

2012年 創建“平安農機”示范鎮1個，示范村3個，示范戶30戶。實現沙坡頭區“平安農機”示范鎮、村、戶的創建均達到90%以上的總體目標。

二O一一年十月二十日

第五篇：農機管理服務站建設經驗

適應新形勢強化農機管理服務站建設增強服務功能郜家店鎮位于西豐縣西部，距西豐縣城22公里，全鎮轄14個村，46個自然屯，幅員面積24.4萬畝，其中：耕地面積6萬畝。境內有大、中、小河流32條，是一個“六山一水二分田，一分道路和莊園”的半山區鄉鎮。鎮內共有農戶5214戶，農業人口19315人。農機保有量715臺，其中：大型12臺。配套

農機具540臺套，其中：旋耕起壟機12臺，其它大型農機具30臺。郜家店農機站位于郜家店鎮東300米，遼開公路北側。總占地面積2100平方米，現有固定資產100萬元，新建5機位加油站1座，新購進洛陽產1002型鏈式拖拉機1臺，新建辦公室1棟，80平方米。站內現有職工4人，其中：工程師1人，技術員2人，加油站年可銷售汽、柴油1000噸，實現銷售額300萬元，實現利潤７萬元，站內加上機車作業和其它收入，年可實現利潤10萬元。建站年以來，郜家店農機站在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，在農機局的大力支持下，發揚了自力更生，艱苦創業的精神，開拓進取，大膽嘗試，走出一條自我發展，自我創新之路。

一、適應形勢發展，加快自身建設郜家店鎮農機站始建于1988年，建站時什么都沒有，只是在原有生產隊留下一個破舊的大院里掛起了郜家店鎮農機管理服務站的牌子，便開始了艱苦創業的歷程。創業伊始，白手起家，相當困難。為找出路，他們四處求人，到處尋找門路，最后他們自籌資金購買機車，創建機耕隊，為全鎮的農建工程和農田作業服務，這不僅解決了農民春秋整地的困難，同時，自己也增加了站內收入，又給鎮內重大水利工程提供了機車保證。經過三年的艱苦創業，苦心經營，農機管理服務站迅速壯大起來。站內固定資產增加到39萬元，自有資金達到5萬元，年創利潤7萬元。隨著站內收入的增加，站內的自身建設也在向前不斷的發展。建設了加油站，創辦了修配廠，使農機管理服務站從單一的機耕作業，向綜合和多層次服務方面發展，增強了農機管理服務站的實力。近幾年來，由于市場經濟的快速發展，農機管理服務站在管理和經營一度不能適應市場經濟的發展，特別是經濟體制的改革，使我站的發展陷入了困境。站內職工坐下來，在一起認真研究、分析存在的問題，總結出大鍋飯和計劃經濟是造成我站發展滯后的主要原因，要想求發展，必須打破傳統的經營管理模式，開出一條適合自己的發展之路。2000年，遼開公路建成通車，農機站原加油站的位置已不能再繼續營業，必須搬遷到遼開公路邊，借此搬遷的時機，我們召開了全站職工大會，商討加油站搬遷事宜，經大家討論決定，搬遷后新建的加油站實行股份制，按建站時投入資金的多少，年終進行分紅，把大家的利益同經營上掛鉤，利益共享，風險共擔。這樣，極大的調動了站內職工的工作積極性，大家都使足了勁，工作認真負責，都扎在了工地上，有問題大家想辦法，增強了合力，使加油站很快建設起來，建加油站總計投資70萬元，全由站內職工自籌解決的，沒有向國家和上級要一分錢。新建的加油站年可銷售汽、柴油及潤滑油1000多噸。農機站不斷鞏固和發展，增強了自我生存能力，走出了一條自我完善，自我壯大、自我發展、自我提高的路子。

二、苦心經營，不斷為農機站發展壯大積累資金。站內實體經濟的發展，給農機站帶來了生機，也增添了發展的活力。幾年來，我們在面向農業搞好服務的前提下，逐漸地擴大了經營范圍，廣開門路，把服務廣泛推向社會。經過苦心經營、搞活了經濟，為自己發展積累了資金。油料銷售是站內實體經濟創收的主要來源，是農機站創收的強項。經營的油料主要有汽油、柴油、機油、齒輪油、黃甘油。經營中我們確實是下了一翻苦心。在經營方式上，我們施行了管、供、銷一條龍服務，使銷售達到計量標準化、價格市場化、管理規范化。為了保證春耕生產油料供應，抓住時機擴大銷售量，每年春季，我們都是提前籌措資金，組織貨源，備足油料。盡管這樣，九四年春天，由于柴油短缺不足。我們站內同志為了保證油料供應，就在陰歷五月節那天去遼源組織等柴油20余噸。即保證了農業用油，也方便了過路車輛。在銷售方法上，我們本著一切想著用戶、一切方便用戶的原則，一公斤汽油也賣，一兩機油也銷。對農機化重點村，還實行了暫時內欠業務，在服務時間上，每天服務時間由16小時延長為24小時，即方便了用戶，也增加了銷售額。樹立子市場觀念、效益觀念、整體觀念。在業務管理上，我們建立了出庫入庫手續，實行理財不理物，理物不理財的管理制度，特別是實施股份制以后，砸碎了“大醬碟子”，杜絕了“送、漏、灑”現象，把管理、經營、服務融為一體。幾年來，我們農機站的同志，沒休息一個節假日，就是這樣勤勤墾墾、扎扎實實地在“經營”這塊沃土上辛勤耕耘。使年銷售汽、柴油及潤滑油由過去的幾十噸增加到上千噸，利潤也由過去的一兩萬元增加到現在的7萬元。在農機配件經營上，我們采取了代購代銷、自購自銷等方式，積極采購質量好、品種全、價格合理的農機配件，做到“小而