第一篇：打造文化軟實力 錘煉管理硬功夫

打造文化軟實力錘煉管理硬功夫

--------一分廠2012年度生產任務分解，應對策略。

可以從現場管理、考核、安全環保、員工隊伍建設、班組長培訓等方面談談 先進的企業文化是企業持續發展的精神動力，在提升企業核心競爭力上，企業文化發揮著不可替代的作用。我公司生產系統緊緊抓住這一要義，不斷加強企業文化建設，在重視從經濟效益上提高企業硬實力的同時，大力的激活和提升企業文化軟實力，從而保證了公司高效、和諧、健康發展。公司呈現出黨政班子和諧，職工隊伍穩定，企業文化異彩紛呈，員工精神面貌昂揚向上的良好發展態勢，打造了一支善于克難攻堅的高素質團隊，錘煉出了企業管理的硬功夫。

建新型班子、帶精干隊伍，提升企業凝聚力。公司孟總把建設學習型、和諧型、創新型、勤廉務實型領導班子作為班子建設的總體目標，著重在班子學習、科學管理、團結協作、民主意識、工作作風上下功夫，在創造性開展工作、提高工作能力、發揮帶動作用、維護群眾利益、凝聚合力上形成思想共識。領導班子堅持民主集中制原則，講民主、講風格、講原則、重溝通，遇事集體議定，不搞獨裁，不搞特權，讓干部服氣，讓群眾滿意。部門主管以身作則，身體力行，秉公辦事，注重發揮副職的作用，支持副職的工作，并充分調動副職工作積極性；副職工作主動，盡職盡責地做好自己分管的工作，當好正職的參謀和助手，從而使領導班子成為既有分工又有合作的有機整體。班子成員之間注重思想溝通，求同存異，相互尊重，相互支持，大事講原則，小事講風格的良好局面，增強了領導班子的整體合力。銷售公司黨委把思想政治工作的落腳點放在代表廣大職工群眾的根本利益上，嚴格要求各級干部時刻注意克勤克儉、廉潔自律，以積極向上、健康進取的態度帶動群眾。班子帶頭，堅決摒棄形式主義和官僚作風，堅持下基層、跑煤場，傾聽群眾呼聲，了解真實情況，解決實際問題。銷售公司兩級班子從踐行“三個代表”重要思想的高度，正確認識企業發展與職工需求的關系，引導和帶領職工加強學習、鉆研業務，不斷提高適應企業發展的素質和技能，從而更好地參與企業經營管理。積極為職工群眾成長進步創造條件，搭建平臺，努力營造人盡其才，才盡其用的工作環境，支持和鼓勵員工到高校進修。使職工在學歷、技能、職稱等方面的水平逐年提高。同時注重后備人才的培養，給他們壓擔子、搭臺子，使后備人才在實踐中得到鍛煉，素質和能力不斷提高。

豐富活動載體、打造和諧格局，企業文化深入人心。一是夯實省標文明成果，模塑和諧企業文化，增強了文化軟實力。展示銷售公司文明成果的《站在新起點、拓展新思路、實現新發展、再譜新華章》宣傳板在新興大街格外引人注目；公司外部環境改造逐步完善，新建的圍墻漆以彩繪與公司新理念，拓展了企業文化的宣傳形式；開展了“讀一本好書、學一項技術、培養一項愛好、編寫一篇理念故事、提一條合理化建議”等五個一活動，舉辦了精神文明成果展、“迎慶建企60周年”知識競賽和“情系營銷、共創和諧”龍煤營銷公司領導、集團公司領導、駐礦公司領導、礦廠運輸等部門代表和全體職工、參加的新春聯歡會及“月月有、次次新”豐富多彩的文化體育活動，陶冶了員工情操，提升了企業向心力，增強了企業文化軟實力。二是創新活動載體，廉潔文化深入人心。制作廉潔理念宣傳板分別懸掛在各煤場，起到警示作用；節假日為黨員干部發廉潔短信，常敲自律警鐘；為每名機關干部制作一塊印有廉潔座右銘、崗位榮辱觀的座牌，時刻提示黨員干部要長思長醒，務實、清廉，筑牢思想防線。印制了《廉潔文化手冊》，建立了廉潔文化網頁，及時地反映廉潔文化建設的成果；開展了廉潔文化“四進”活動，即：“廉潔文化進班子促廉政，建設廉潔權力文化；廉潔文化進部室辦廉事，建設廉潔陣地文化；廉潔文化進崗位樹廉行，建設廉潔職業文化；廉潔文化進家庭吹廉風，建設廉潔家庭文化”，使廉潔意識內化于心、固化于形，弘揚了廉潔思想，提高了自律意識，規范了廉潔行為，打造了廉潔文化的特色品牌。三是建設系統的制度文化，發揮制度管理作用。銷售公司經過兩年來的標準化建設，在實際工作中形成了一套符合自身發展規律的制度和辦法。現經過公司黨政領導、各部室、科室負責人的廣泛參與和充分論證，制定了包括煤炭銷售、產品質量、財務結算、黨群工作、勞動工資人事、綜合工作等六方面內容的共十萬多字的《銷售公司管理制度匯編》。這些制度的出臺，標志著該公司各項管理工作上了一個新臺階，將為各項工作走上了標準化、規范化、制度化的運行軌道，實現銷售公司又好又快發展起到很大的推動作用。

約稿主題是一分廠2012年度生產任務分解，應對策略。

可以從現場管理、考核、安全環保、員工隊伍建設、班組長培訓等方面談談。你應該懂這塊啊 隨便寫點應付一下不就行了嗎

面對行業困境我們將如何面對

-----2012年度生產任務分解，應對策略

農藥行業如何走出當前困境？

相關專題： 化工動態

時間：2012-03-05 14:09 來源： 阿里巴巴化工價格庫

【阿里巴巴化工】

生意社11月16日訊近日，江蘇蘇州會議中心座無虛席，一場別開生面的“對話”正在進行：臺下是來自全國各地400多家農藥企業的代表；臺上是來自農業部、工信部、交通部的相關部門負責人。在持續4個小時不間歇的“對話”中，相關部門負責人回答了農藥企業代表們提出的農藥登記、產品認證、運輸及進出口等方面的上百個問題。直至散會時，仍有很多企業代表意猶未盡，紛紛涌上主席臺，追問尚未得到解答的行業疑惑。

第二屆中國農藥高層論壇在蘇州召開。作為本屆論壇的一個重要組成部分，這次“對話”的成功舉辦，把論壇推向了高潮。據論壇組委會相關負責人介紹，近年來，國內農藥行業進入“轉型期”，再加上全球金融危機的影響，農藥行業面臨重新著一次深層次的變革。因此，好不容易有了一次與政府相關部門負責人面對面的機會，企業代表們表達自身愿望的聲音強烈而迫切。

內憂外困：農藥行業面臨兩難境地

“與去年相比，雖然公司的銷售業績與去年同期持平，但出口還是下降了10%左右，尤其是殺蟲劑的銷售，下降幅度較大。而且今年的銷售工作比以往都做得艱難許多。”湖北沙隆達股份有限公司市場部副經理鄧德峰向記者感慨道。實際上，很多農藥企業并不如沙隆達這般幸運，據行業人士透露，目前全國有不少于三成的農藥企業是虧損經營的。農藥行業面臨的困境讓很多企業興奮不起來。

縱觀近年來國內農藥市場，我國農藥產量持續增長，長期處于供大于求的態勢。今年，產能過剩的現象表現得尤為突出。據國家統計局的數據，今年上半年，我國化學原藥產量已達到116.82萬噸，比去年同期增長10.5%。而我國每年的農藥使用量基本上穩定在30萬噸左右。再加上金融危機的影響，目前農藥的市場銷售形勢面臨著產量增加、出口不暢的尷尬局面。

據農業部農藥檢定所對湖北、江蘇、廣西、山東等30個省(區、市)的50家農藥生產企業、136家農藥經銷網點的監測顯示，今年1—7月，我國農藥市場整體價格連續下降，雖然3月份和6月份是農藥大量用藥季節，降幅有所趨緩，但整體上農藥的價格一直在低位運行。7月份，農藥企業的出廠價格同比、環比均有較大幅度下降，降幅分別為14.83%、20.86%。國際方面，受金融危機影響，上半年，以出口為主的農藥生產企業都面臨出口訂單減少，出口價格大幅下滑的局面。今年1-6月，農藥行業出口遇冷，農藥出口量和出口額雙雙下降，出口量不足55萬噸，同比下降10%左右，出口金額22.93億美元，同比下降38%左右。農業部農藥檢定所所長張延秋告訴記者，造成當前農藥需求下降、價格下跌的原因有三個：一是金融危機對行業影響超預期，出口下降加劇國內供需矛盾；二是今年棉花、糖料等經濟作物種植面積比去年減少，而且從全國范圍來講，病蟲害發生也比往年偏輕，因此對農藥的需求偏低；三是農藥行業重復建設的多，自主創新的少。雖然已經有30多個自主創新產品，但與國外農藥企業相比，差距還是很大。

苦練內功：農藥企業方能轉危為安

與會企業代表熱議的焦點，集中在一份由農業部和工信部與今年2月聯合發布的公告(第1158號公告)上。公告對阿維菌素等47個農藥品種的單制劑產品部分有效含量作出規定；決定于今年年底起不允許再生產30%以下的草甘膦水劑；規定了嚴格的農藥有效成分含量變更程序等。據了解，這是國家通過新一輪的洗牌，淘汰一批技術層次不高，環境污染嚴重，攪亂市場秩序的企業，達到凈化草甘膦市場的目的。

公告的發布在行業內引起了不小的震動。目前我國草甘膦水劑市場上以低含量水劑產品為主，其中八成以上為有效成分10%的水劑產品，按公告的內容意味著從2010年起占草甘膦市場八成以上的10%草甘膦水劑將退出市場超過制劑總量1/3的水劑制劑將受到變更登記的影響。

“這給國內眾多搞盲目重復建設的企業敲響了警鐘。”南通江山農藥化工股份有限公司技術中心主任戴寶江告訴記者，未來企業的發展必將受到原材料資

源、環保評估、新技術開發等綜合因素的制約，這雖然在一定程度上增加了企業的生產成本，但從長遠來說，這是規范農藥市場，引導企業向國際市場接軌的必然要求。

一方面是社會的發展對國內農藥行業提出了更高的要求，企業必須按照更環保、更節能的方式生產；另一方面，金融危機沖擊下，一些產品品種單一，缺乏競爭力和只關注國外市場而沒有國內國際市場“兩條腿”走路的農藥企業紛紛倒下——國內農藥行業整合的大幕已經拉開，新一輪的行業洗牌已經不可避免。農業部農藥檢定所所長張延秋在論壇上的主題演講中強調：“要想化危機為轉機，要想在國際貿易享有話語權，企業只有苦練“內功”：把握產品質量關，為農民提供最好的農化服務；注重優化產品結構，淘汰落后產能，節能降耗，開發和生產市場需求強勁、適銷對路的農藥品種；做大做強，促進企業之間的聯合、兼并、重組，走大集團、大企業的路子；加快產品更新換代，促進產業結構優化升級；建起屬于自己的國內外現代營銷網絡。”

“有眾多疑問，表明企業自主創新的意識正在增強。”

一位行業人士深有感觸地說，讓人倍感欣喜的是，論壇上越來越多的農藥企業已經意識變革和創新的重要性。

行業規范：政府相關部門責無旁貸

近幾年農藥行業的不斷規范，有賴于相關農藥新政的頻頻出臺，得益于政府相關部門有效的執行力。

農藥登記方面，2007年，農業部出臺了對于農藥臨時登記、農藥名稱、農藥有效成分含量、農藥登記資料要求以及農藥標簽等六項農藥管理新規定。6項新規實施2年來，成效有目共睹：臨時登記和分裝登記逐漸減少，正式登記大幅增加。目前已批準登記的產品總數近26000個，正式登記產品占登記產品總數的73%。環境友好型劑型的登記申請數量顯著增加，農藥產品劑型結構明顯優化。藥產品安全間隔期標注率大幅上升。應標注安全間隔期產品的標注率由原來的20%左右上升至90%以上。另外，農藥標簽集中換發，從源頭上規范了農藥產品名稱和標簽管理。

“我們正在編寫《農藥登記資料規定應用手冊》，將有關的農藥政策加以解讀，從而方便企業理解有關農藥登記方面的新規定，這本手冊估計在一兩個月之內就要印發。”農業部農藥檢定所藥政處相關負責人告訴記者，為了做好農藥企業的培訓服務，他們還將以省所為集合點，搞幾場“農藥登記資料規定視頻培訓班”，其目的就是為了能讓企業吃透政策，有的放矢。

農藥運輸方面，農業部、交通運輸部、公安部、國家安監總局今年還聯合發布了《關于農藥運輸的通知》，明確微毒、低毒農藥不屬于危險貨物，按普通貨物管理；中等毒農藥，其內容器裝量在5千克或5升內，單件重量在30千克內的，按普通貨物管理。困擾多年的農藥運輸難問題終于得到了解決。

市場監管方面，2009年也是農業部農藥市場監管年，各級農藥管理部門深入開展農藥監督檢查和執法活動，加大了農藥市場整治力度，嚴厲打擊制假售假行為。據農業部組織的監督抽查統計結果，與2008年全國執法交叉檢查結果相比，農藥質量總體合格率提高了12.1個百分點，農藥標簽合格率提高了17.7個百分點。

記者從農業部農藥檢定所了解到，下一步，農藥行業將實施從嚴監管，對農藥登記、生產、標簽以及進出口管理都將更加嚴格。包括逐步取消農藥臨時登記制度、農藥登記證禁止轉讓、強化農藥進貨檢驗和檔案管理、實施農藥產品可溯源管理、實行農藥進出口監管目錄、加快制定農藥殘留標準等多個方面。

陽光總在風雨后。自身的變革圖強加上政府的規范扶持，相信農藥行業必將走出暫時的陰霾，迎來一個光輝燦爛的明天。

第二篇：打造文化軟實力錘煉管理硬功夫

先進的企業文化是企業持續發展的精神動力，在提升企業核心競爭力上，企業文化發揮著不可替代的作用。銷售公司緊緊抓住這一要義，不斷加強企業文化建設，在重視從經濟效益上提高企業硬實力的同時，大力的激活和提升企業文化軟實力，從而保證了銷售公司高效、和諧、健康發展。公司呈現出黨政班子和諧，職工隊伍穩定，企業文化異彩紛呈，員工精神面貌昂揚

向上的良好發展態勢，打造了一支善于克難攻堅的高素質團隊，錘煉出了企業管理的硬功夫。

建新型班子、帶精干隊伍，提升企業凝聚力。銷售公司黨委把建設學習型、和諧型、創新型、勤廉務實型領導班子作為班子建設的總體目標，著重在班子學習、科學管理、團結協作、民主意識、工作作風上下功夫，在創造性開展工作、提高工作能力、發揮帶動作用、維護群眾利益、凝聚合力上形成思想共識。領導班子堅持民主集中制原則，講民主、講風格、講原則、重溝通，遇事集體議定，不搞獨裁，不搞特權，讓干部服氣，讓群眾滿意。黨政一職以身作則，身體力行，秉公辦事，注重發揮副職的作用，支持副職的工作，并充分調動副職工作積極性；副職工作主動，盡職盡責地做好自己分管的工作，當好正職的參謀和助手，從而使領導班子成為既有分工又有合作的有機整體。班子成員之間注重思想溝通，求同存異，相互尊重，相互支持，大事講原則，小事講風格的良好局面，增強了領導班子的整體合力。銷售公司黨委把思想政治工作的落腳點放在代表廣大職工群眾的根本利益上，嚴格要求各級干部時刻注意克勤克儉、廉潔自律，以積極向上、健康進取的態度帶動群眾。班子帶頭，堅決摒棄形式主義和官僚作風，堅持下基層、跑煤場，傾聽群眾呼聲，了解真實情況，解決實際問題。銷售公司兩級班子從踐行“三個代表”重要思想的高度，正確認識企業發展與職工需求的關系，引導和帶領職工加強學習、鉆研業務，不斷提高適應企業發展的素質和技能，從而更好地參與企業經營管理。積極為職工群眾成長進步創造條件，搭建平臺，努力營造人盡其才，才盡其用的工作環境，支持和鼓勵員工到高校進修。使職工在學歷、技能、職稱等方面的水平逐年提高。同時注重后備人才的培養，給他們壓擔子、搭臺子，使后備人才在實踐中得到鍛煉，素質和能力不斷提高。

豐富活動載體、打造和諧格局，企業文化深入人心。一是夯實省標文明成果，模塑和諧企業文化，增強了文化軟實力。展示銷售公司文明成果的《站在新起點、拓展新思路、實現新發展、再譜新華章》宣傳板在新興大街格外引人注目；公司外部環境改造逐步完善，新建的圍墻漆以彩繪與公司新理念，拓展了企業文化的宣傳形式；開展了“讀一本好書、學一項技術、培養一項愛好、編寫一篇理念故事、提一條合理化建議”等五個一活動，舉辦了精神文明成果展、“迎慶建企60周年”知識競賽和“情系營銷、共創和諧”龍煤營銷公司領導、集團公司領導、駐礦公司領導、礦廠運輸等部門代表和全體職工、參加的新春聯歡會及“月月有、次次新”豐富多彩的文化體育活動，陶冶了員工情操，提升了企業向心力，增強了企業文化軟實力。二是創新活動載體，廉潔文化深入人心。制作廉潔理念宣傳板分別懸掛在各煤場，起到警示作用；節假日為黨員干部發廉潔短信，常敲自律警鐘；為每名機關干部制作一塊印有廉潔座右銘、崗位榮辱觀的座牌，時刻提示黨員干部要長思長醒，務實、清廉，筑牢思想防線。印制了《廉潔文化手冊》，建立了廉潔文化網頁，及時地反映廉潔文化建設的成果；開展了廉潔文化“四進”活動，即：“廉潔文化進班子促廉政，建設廉潔權力文化；廉潔文化進部室辦廉事，建設廉潔陣地文化；廉潔文化進崗位樹廉行，建設廉潔職業文化；廉潔文化進家庭吹廉風，建設廉潔家庭文化”，使廉潔意識內化于心、固化于形，弘揚了廉潔思想，提高了自律意識，規范了廉潔行為，打造了廉潔文化的特色品牌。三是建設系統的制度文化，發揮制度管理作用。銷售公司經過兩年來的標準化建設，在實際工作中形成了一套符合自身發展規律的制度和辦法。現經過公司黨政領導、各部室、科室負責人的廣泛參與和充分論證，制定了包括煤炭銷售、產品質量、財務結算、黨群工作、勞動工資人事、綜合工作等六方面內容的共十萬多字的《銷售公司管理制度匯編》。這些制度的出臺，標志著該公司各項管理工作上了一個新臺階，將為各項工作走上了標準化、規范化、制度化的運行軌道，實現銷售公司又好又快發展起到很大的推動作用。

第三篇：云南萬通“軟實力”打造學子“硬功夫”

云南萬通“軟實力”打造學子“硬功夫”

面對中國就業市場的寒冬期，萬通汽修教育逆流而上，抓準市場空白點，從建立之日起，就以頗具中國武術風格的“穩、準、狠”的特點，為中國汽修教育注入嶄新的活力，展示出“軟實力”造就的“硬功夫”。穩：實力集團支撐 告別單打獨斗風險

萬通汽修教育隸屬于新華教育集團，是國家定點人才培養基地，全國汽車行業示范職教集團，汽車行業協會理事會員單位，中國著名汽修教育院校。

自建立之日起，先后在全國十多個省市建立了兄弟院校，作為云南唯一一家院校，云南萬通汽修學校依托自己獨特的地理優勢，根據國家急需實用型、技能型人才的 實際情況和國內汽修職業教育特點，培養汽修人才，還聯合全國校友學會和全國40多個就業指導中心，確保畢業學生順利就業。

云南萬通汽修學校“軟實力”打造學子“硬功夫”

準：準確市場定位，加強校企合作辦學 市場汽修人才缺口是造成汽修人才缺口不斷擴大的根本原因，隨著國內外知名汽車制造商和眾多零配件供應商紛紛落戶昆明，昆明逐漸形成了比較完整的汽車產業 鏈，對汽車類相關專業的人才需求量也不斷擴大。尤其是隨著私家車的迅速普及，再加上絕大部分車主“會開車、不會修車”，因此造成社會對汽修人才的需求量急 劇擴大。

作為萬通汽修教育深入西南的一支中堅力量，云南萬通汽修學校，縱觀中國汽修市場，把握市場需求，與用人單位形成緊密的聯系，采取訂單式人才培養模式，保證 每一位學子都畢業即就業，學校還和用人單位建立校企合作關系，了解他們對人才的需求，及時調整授課模式和內容，為企業提供了一批批基礎知識扎實、動手實踐 能力強的汽修精英，得到了企業的廣泛好評。

云南萬通汽修學校大手筆教學投入為學子學習真技術

狠：大手筆教學投入為學子學習真技術

與其他院校不同，汽修類院校的學生不僅要理論知識扎實，動手操作能力也要很強，為了能讓學生提高動手實踐能力，掌握最前沿的汽修知識，云南萬通汽修學校從建校之日起，就加大設施設備投入，大力引進“中、美、德、日、韓”典型五大車系供學生實訓。

隨著學校規模的擴大，學生人數的增多，云南萬通汽修學校更是加大投入，擴充完善設施設備。同時為了讓學子能在學習汽修的同時學會開車，學校特引進一批車，為學生學習駕駛提供便利。

云南萬通汽修學校校企合作

好學校發展不僅要靠穩、準、狠的市場戰略眼光，更需要學校老師的共同努力，云南萬通汽修學校不僅建設了一支高素質的教師團隊，更為每個班級配備了專職班主任，為每位學子的學習生活提供無微不至的關懷。相信在云南萬通汽修學校的努力下，每一位汽修學子都能擁有一個美好前程。

第四篇：打造文化軟實力

打造文化軟實力，提升核心競爭力

——......集團企業文化建設結碩果

...集團是一家具有60年歷史的大型國有企業。在企業發展壯大的過程中，集團堅持以科學發展觀為指導，與時俱進地建設、宣傳企業文化，使集團的愿景、使命、規劃和各種管理理念成為職工的積極追求和自覺行動，成為集團實力、活力、競爭力的核心，促進集團實現了規模式擴張和跨越式發展。集團被省委宣傳部、省總工會、省企業家協會、省企業文化研究會選樹為“省企業文化示范單位”，集團公司及兩家子公司被評為“省文明單位”。

一、深入謀劃，戰略引領，吹響集團文化建設的“集結號”

集團黨委、董事會高度重視企業文化建設，把企業文化納入集團的發展戰略進行部署。一是堅持以戰略引領文化，形成凝聚職工的奮斗目標。自2003年以來，先后提出了工程承包、房地產開發、海外業務和項目投資“四輪驅動”戰略，做實做強、做強做大、做大做優“三步走”戰略，打造百億集團、提前實現集團“十一五”規劃的跨越發展戰略，母公司經營多元化、子公司管理扁平化、分公司體制法人化、項目部機制股份化，母公司轉變為投資決策和戰略管控中心的“四化一轉”戰略，做強兩大主業、打造五大板塊等戰略，1均在一定時期內成為全集團萬名職工的共同理想和奮斗目標。二是把企業文化建設規劃與集團發展規劃統一計劃、同時落實、同步檢查，使集團文化建設與集團愿景規劃、品牌戰略、人才戰略、精品戰略、創新戰略等相匹配、相融合、相支撐。三是黨委制定集團文化具體實施方案，實施軟實力工程，把任務和職責分配到有關部門和人員，明確時限和質量要求，確保集團文化及時提升、各種宣傳活動不斷創新，建設成效持續改進。近年來，集團文化建設系統成績突出，為集團獲得“省文明單位”、“省思想政治工作先進集體”、“省落實科學發展觀先進工會”、“全國五四紅旗團委”、“省AAA級勞動關系和諧企業”等稱號作出了重要貢獻。

二、理念武裝，愿景激勵，樹立集團文化建設的“風向標”

集團萬名職工發揚“優質、高效、團結、奉獻”的企業精神，一絲不茍打造精品，實現了企業興、職工富，打造了領軍河北、多元發展的建工集團新形象。集團先后榮獲國家、部、省級優質工程獎...余項，其中國家優質工程銀質獎...項、全國建筑工程裝飾獎...項，彰顯了集團的綜合實力。集團繼續入選中國企業500強，位次提升了76位；連續第8次入選中國承包商企業60強，位次提升了9位；市場覆蓋面已經擴大到30個省、市、自治區，美譽度不斷提高，影響力不斷強化。

回顧集團做大做強的歷程，每當在集團爬坡進位的關鍵階段，集團通過解放思想大討論宣傳和樹立的先進理念都發揮了四兩撥千斤的作用。一是全員入市的大討論，催生了全員入市經營開發機制。2002年，黨委大力宣傳全員闖市場、人人扛指標的理念，重點強調思想入市、行動入市，獎勵入市中標承攬工程的部門和主要貢獻者。這場討論促成了集團職工的思想和角色由行政管理主體向市場競爭主體的重大轉變，開辟了集團新的發展道路。集團母公司產值規模連年跨越增長，從2002年到2012年擴大了50余倍。二是國有企業體制、民營企業機制觀念的大討論，加快了與市場接軌的步伐。“三項制度改革”順利推進，形成了上崗靠競爭、晉升靠業績、收入靠貢獻的改革成果，成為集團向百億集團邁進的強大動力，全集團職工年均工資每年增長，住房和辦公條件迅速改善；三是產值規模的大討論，激發了母子公司職工“快魚吃慢魚”的危機感和做大做強、爭當排頭兵的緊迫感，實現了產值連續翻番，8年增長了10倍。四是產品、市場、經營、產業結構單一的大討論，孕育了“四化一轉”戰略的實施，當前，集團正在形成以建筑施工、房地產為兩大主業，建材物流、設計咨詢、科技引領、海外業務、項目投資五大板塊多元發展的新格局，成為集團向新的目標邁進的“加速器”。

三、海納百川，鼓勵特色，培育集團文化建設的“百花

園”

集團不斷整合企業文化，提出了集團經營理念、管理方針、市場理念、人才理念和集團職工行為準則，制訂了集團VI系統使用范圍和標準，頒行了《集團文明施工及環境保護管理辦法》，規范了工地各部位宣傳內容和樣式，對集團標志、名稱等做出了統一規定。在此基礎上，創立了各部室文化，由集團黨委統一設計制作并公開張貼。

對于具有五、六十年光榮傳統的子公司文化建設，集團尊重歷史，鼓勵各子公司在集團文化的大原則下進行探索完善，建設各具特色的企業文化。集團文化、子公司文化、部門文化構成集團文化的立體結構，主次分明、相互映襯，極具企業特色和時代特色。

四、強化陣地，豐富載體，鑄就集團文化建設的“橋頭堡”

集團母子公司不但建立了報紙、板報、條幅、標語、櫥窗、學習園地、圖書室、娛樂室等傳統陣地，而且利用電子和網絡技術，建立了內外網站、電子屏幕等快捷陣地。利用這些陣地，集團大力宣傳企業文化和發展成果，高揚主旋律，使這些陣地成為職工培養情操、鉆研業務、豐富生活、健康休閑的重要去處，為廣大職工提供了豐富的文化營養快餐。

集團母子公司黨委還不斷創新活動載體，領導黨群組織創設了書畫攝影展、詩歌朗誦會、演講比賽、知識競賽、卡

拉OK比賽及健步走、游泳等文化體育活動載體，定期開展活動。集團職工書法、繪畫、攝影作品展正在組織第6屆，成為集團文化建設的品牌活動，受到企業內外的廣泛贊譽。每年暑期集團分批分期組織職工及其親屬休閑旅游，增進了職工之間、職工家屬之間的感情和友誼。企業報均多次被評為省會優秀內部資料性出版物。集團一個職工書屋被評為全國優秀職工書屋，多個工地圖書室被評為省直建設職工“十佳書屋”。

五、多出人才，多創精品，扮靚集團文化建設的“新名片”

人才培養和使用等理念是集團文化的重要組成部分。對青年員工，集團確立了“三年獨當一面、五年撐起一攤”的理念，完善了青年培養、使用、考核、認定、獎勵、淘汰的配套做法。對全體員工，集團形成了賽馬場上選駿馬、不拘一格聘中層的理念，和三年一競聘、一年一考核的成熟做法。為加速職工成才，集團堅持開展學習型組織創建活動，逐年提高職工教育經費，為職工學習專業知識創造各種方便條件。每年采取走出去、請進來的方式組織各種專業的培訓千余人次，安排專項資金組織壹級建造師考前輔導，獎勵考取專業職業資格的人員并向其發放津貼。集團與高校聯辦的碩士班成為青年才俊知識更新的好平臺。目前集團共有中級以上技術人員近兩千人，其中教授級高工近百人，享受國務院

特殊津貼專家。。人，國家認定的壹級項目經理和壹級建造師近四百人。集團擁有。。個省級技術研發中心，組織技術人員開展各種經濟技術創新活動，撰寫的。。部專著填補了國內相關領域的空白，十余項成果獲省部級科技進步獎，擁有省級以上工法近百項，取得國家專利數十項。廣大職工和專業技術人員的這些技術成果和發明創造既解決了諸多施工難題，也提升了工程的科技含量和質量水平，筑造的精品工程既是職工實踐集團文化的成果，更成為深化文化創建、扮靚集團名片的新動力。

文化因發展而生，發展因文化而興。發展的持續跨越源自企業文化的傳承與創新，集團將高揚與時俱進、開拓創新的時代精神，建設更加適應市場、更加善于更新、更加富有特色的企業文化，武裝和激勵職工創造科學發展的新輝煌！

第五篇：打造強大文化軟實力

打造強大文化軟實力

烏 畫 王國平

《 人民日報 》（2013年11月19日07 版）

打造強大文化軟實力，是建設社會主義文化強國的客觀要求，是實施文化走出去戰略、提高中華文化國際影響力的現實需要。當前，世界范圍內各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸現，打造強大文化軟實力的任務艱巨而緊迫。打造強大文化軟實力，必須堅定不移、與時俱進地推進社會主義先進文化建設，同時應汲取中華優秀傳統文化精華，借鑒國外一切優秀文化成果。

與時俱進建設社會主義先進文化。文化作為上層建筑，是對社會生產力發展狀況和社會生產關系的反映，是對社會生活的反映，必然要隨著社會實踐發展而發展。中國特色社會主義偉大實踐，為社會主義先進文化發展提供了最豐厚的土壤。加強社會主義先進文化建設，需要及時反映時代的新發展、群眾的新風貌，及時回答實踐提出的新課題，為實踐提供科學指導。社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進文化的精髓，決定著中國特色社會主義發展方向。與時俱進建設社會主義先進文化，必須大力推進社會主義核心價值體系建設，將其融入國民教育、精神文明建設和黨的建設全過程，貫穿改革開放和社會主義現代化建設各領域，體現到精神文化產品創作生產傳播各方面，從而為增強我國文化軟實力提供堅實的思想基礎和理論支撐。

汲取中華優秀傳統文化精華。中國有著悠久的歷史和燦爛的文化，治國理政、強國富民的經驗源遠流長。比如生產方式提倡不涸澤而漁，消費方式提倡量入為出，生活方式提倡簡樸自然，思維方式倡導“致中和”等。在以可持續發展為要旨的全球經濟發展的背景下，這些思想恰恰是中國的重要比較優勢。中華優秀傳統文化積淀著中華民族的精神追求，為中華民

族生生不息、發展壯大提供豐厚滋養，也是增強我國文化軟實力、煥發中華文化獨特魅力的重要源泉。

借鑒國外優秀文化成果。中華民族自古就有積極進取、海納百川的文化氣度。打造強大文化軟實力，需要積極吸收借鑒國外一切優秀文化成果，引進有利于我國文化發展的人才、技術、經營管理經驗，努力建設面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化，為人類文明進步作出更大貢獻。

（本文為國家社科基金重大項目《建設社會主義文化強國研究》的階段性成果）