第一篇：農村市場雙建工程經驗交流材料

農村市場雙建工程經驗交流材料-努力構建農村新型流通網絡

農村市場“雙建工程”經驗交流材料——政府推動市場運作努力構建農村新型流通網絡

國家商務部在全國范圍內開展的“萬村千鄉市場工程”是建設社會主義新農村的重要內容，是開拓農村市場的重好范文出品大舉措。重慶市結合自身實際，相應實施了農村市場“雙建工程”。我市緊緊

抓住作為全國“萬村千鄉市場工程”和重慶市農村市場“雙建工程”試點縣（市）這一重大契機，領導高度重視、部門密切配合、企業積極參與，大力推進農村新型流通網絡建設，取得了一定成效。我們的主要做法是：

一、高度重視，科學規劃，大力推動農村現代流通網絡建設

一是認清形勢，統一認識。我市地域遼闊，人口眾多，農業資源豐富，交通便捷，區位優勢明顯。但受長期以來“重生產、輕流通”思想的影響，農村市場體系建設滯后，已不適應經濟社會的發展需要；農村商品流通網絡建設十分薄弱，商品雙向流通渠道十分不暢，農民買難、賣難問題還相當突出，不僅嚴重影響農民增收、農村致富、農業發展，而且嚴重制約了我市經濟社會的全面、協調、可持續發展。近年來，隨著各項支農惠農政策的實施，農民收入不斷提高，對生產、生活資料的需求不斷增加，消費觀念不斷轉變，建立、發展和完善農村現代流通服務體系，大力開拓農村市場，已勢在必行。為此，市委、市政府高度重視，充分認識到實施農村市場“雙建工程”，對于加快農村現代化流通體系建設，提高農村流通商品質量，促進工副產品和農副產品雙向流通，增加農民收入，更好地服務“三農”，都有著重十分重要的意義。因此，我們明確提出了“商貿活市”的戰略思路，牢固樹立“大開放、大流通、大商貿、大市場”的發展觀念，把農村市場“雙建工程”試點工作作為加快社會主義新農村建設的重要內容和政府的一項“民心工程”來抓，成立了高規格的領導機構，抽調20多名機關干部深入鎮村負責具體工作指導，安排了10萬元的專項工作經費和50萬元啟動資金，為農村市場“雙建工程”的順利實施提供了強有力的保障。

二是科學規劃，明確目標。為構建以連鎖經營為載體的農村新型流通網絡體系，根據農村市場“雙建工程”的要求，我們組織商貿、供銷、農業等部門組成調研組，深入農村基層，對全市農村商品市場進行了全面的調查摸底，對農村商品市場、網點布局、農民的收入狀況以及農村的消費水平等情況進行詳細調查了解。在此基礎上，按照科學發展觀的要求，多方面、多渠道征求意見，高標準制定了農家店的發展規劃，同時還提出了配送體系建設規劃。計劃到2007年全市發展市級商品配送中心2個，鎮級連鎖超市30個（各鎮至少建1個鎮級配送中心或具有配送功能的鎮級連鎖超市，同時對人口較多，購買力較強的鎮級超市要求營業面積達到1000平方米以上），村級農家店1000個，經營范圍涵蓋日用消費品、農業生產資料、農副產品和廢舊物資等方面，力爭實現連鎖經營網點在全市所有鎮村全覆蓋。同時，各試點企業也結合自身實際，提出了各自發展的目標和措施，為加快推進農村市場“雙建工程”打下了堅實的基礎。

三是出臺政策，引導發展。為保障農村市場“雙建工程”的順利實施，市委、市政府召開專題會議，以會議紀要的形式，在特許經營、證照辦理、稅費優惠等方面出臺了相關地方扶持政策。如：稅務部門對銷售額不到起征點的村級農家店不征稅；工商部門對列入試點范圍的農家店減半收取個體工商戶行管費；其它有關部門對列入試點范圍的農家店，在好范文出品辦理證照和實施抽檢時，按低線收取行政性規費；農村信用聯社對列入試點范圍的配送企業、連鎖超市和農家店，在放貸上給予支持；有關部門對列入試點范圍的農家店申請經營政策性業務的，應在同等條件下優先考慮等。政府優惠政策的出臺，在很大程度上提高了試點企業和加盟農家店的積極性，政府引導對試點工作產生了極大的推動作用。

二、企業主導，市場運作，規范化、高標準建設農村商品經營網絡好范文出品

一是選準實施企業。企業是實施農村市場“雙建工程”的主體，試點工作成敗的關鍵在于試點企業的選擇。我們根據農村市場的實際，嚴格按照企業申報、資格審查、逐級報批等程序，選擇了既有經營能力，也有經濟實力，又熟悉農村市場的流通企業作為試點企業。全市共有3家企業通過國家商務部批準參與農村市場“雙建工程”試點。其中，重客隆超市公司是重慶市級大型連鎖超市公司，擁有雄厚的經濟實力和先進的經營理念，入駐江津后一直致力于發展鎮級連鎖超市，極大地提升了我市鎮級商貿流通形象，明顯改善了農村消費環境。江津三農公司是由供銷社牽頭、利用供銷社系統的網點優勢、依靠當地日用消費品經營大戶聯合組建的企業集團，一直以來深受群眾信賴。重慶津科農業公司，具有農業生產技術服務的強大優勢，同時還生產有較強市場競爭優勢的復合配方肥料，一年來一方面抓好經營網絡建設，另一方面進村入戶開展現

場地試驗示范、宣傳農業科技知識，切實幫助農民運用科技增產增收。最近，為整體推進我市“雙建工程”，按照“整合資源、發揮優勢、以大帶小”的要求，由重客隆、三農公司和家園超市三家企業聯合組建了新的公司，統一實施全市“雙建工程”。

二是嚴格規范建設。農家店規范化建設是農村市場“雙建工程”的基本要求，各試點企業嚴格按照國家商務部發布的《農家店建設與改造規范》和《農資農家店建設與改造規范》規定的標準對農家店進行建設和改造。在農家店的選點上，嚴格“五個條件”。一是交通條件較好、人口比較集中；二是農家店自身有積極性；三是經營設施相對比較好，場地面積鎮級店100平方米以上，村級店20平方米以上，能適應經營工副食品或農業生產資料等的需要；四是經營品種范圍比較齊；五是經營人員的素質較好，經營能力相對較強。在農家店的改造上，堅持“四個必須”。一是必須裝修店堂；二是必須購置貨架；三是必須配置計量器具；四是必須配備消防設施。在農家店的管理上，實現“三個統一”。一是統一標識；二是統一承諾；三是統一配送。通過農家店規范建設，不斷改善農村消費環境，實現農民“安全、放心、方便、實惠”消費。在農家店建設過程中，我們還統籌協調各試點企業在農家店的選址上，堅持將農資農家店和日用消費品農家店建設在一起，同時增加農家店的服務功能，一些農家店提供了郵政、圖書音像租賃、藥品銷售、農產品回收加工、廢舊物資回收、家政服務等功能。

三是突出市場主導。我們在“雙建工程”的具體操作中，一是依靠市場運作。政府在做好整體規劃的前提下，對試點企業不搞硬性攤派，不直接插手農家店建設和經營，通過政策引導，依靠試點企業自主進行建設、管理和經營。二是依靠市場規范。我們以商品準入制度為核心，建立了經營服務熱情工作制、農資經營送貨上門制、技術服務限時制等一整套經營規范，目的是要發揮農家店對農村消費市場的示范帶動效應，通過市場選擇和優勝劣汰，逐步規范農村消費的市場秩序，促進良性競爭機制的形成。三是依靠市場發展。連鎖經營的農家店依托其規模、品牌和服務優勢，已經得到了廣大群眾的認可和信賴。在我市參與試點工作的3家企業，各自憑借自身優勢，相輔相成，較好地發揮了龍頭帶動作用。2005年，全市共建設和改造農家店212個(其中，鎮級農家店11個，鎮級農資農家店5個，村級農家店98個，村級農資農家店98個)，超額完成了試點工作任務。其中，重客隆超市公司發展鎮級連鎖超市3家，村級農家店5個；江津三農公司建設了倉儲營業面積達5000多平方米、配送車輛齊備、信息系統健全的市級配送中心，完成了93個村級農家店的改造；重慶津科公司完成了5個鎮級農資農家店和98個村級農資農家店的改造。

三、主要成效

一是初步建立起農村新型流通網絡。通過建設鎮、村兩級農家店，初步改善了農村商業網點設施，經過改造或改建后的農家店證照齊全、服務規范、門面靚麗、環境優美、衛生整潔、商品琳瑯滿目，極大地改善了農村購物環境，提高了農村流通的商品質量和服務功能。

二是實現了群眾方便、安全消費。連鎖店開進農村后，為農民提供了消費選擇的平臺，農民在自己家門口就能選購到保證質量的吃、穿、日用商品和農資商品，使農民消費更安全、方便和實惠。

三是暢通了雙向流通渠道。通過以農家店為依托，開展工業品下鄉，綠色農產品進城，構建連接城鄉商品的橋梁和紐帶，不僅解決了當地農民日用工業品買難和農產品賣難問題，大大提升了農家店形象，而且為農業產業化發展找到了新的出路，成為政府服務“三農”的重要載體。我市的花椒、柑桔、金銀花、富硒大米、茶葉、花生等土特產通過連鎖經營進入了重客隆各營業網點，占領了城市市場，拓寬了農副產品的銷售渠道，增加了農民收入。

四是達到了兩個滿意。通過發展連鎖經營，擴大了試點企業的市場占有份額，廣大參與好范文出品農家店的業主經營收入明顯增加，達到了試點企業與農家店業主的效益雙贏。同時，連鎖經營減少流通環節，企業主動讓利，讓農民真正得到了實惠，達到了農民滿意、業主滿意的良好效果。

“萬村千鄉”農村市場“雙建工程”是在市場經濟條件下對構建農村新型流通網絡的有益探索，任重而道遠。我們在試點工作中雖然做出了一些成績，但離上級的要求還有較大的差距。今年，市委、市政府將下大決心在全市整體推進農村市場“雙建工程”，近期將研究出臺一系列優惠扶持政策，并拿出專項資金確保工程的順利實施。同時，大力支持試點企業擴展網點、搞好經營、增強服務、加強管理、提高效益。通過上下各方面的共同努力，使“萬村千鄉”農村市場“雙建工程”真正實現“農民得實惠、企業得市場、政府得民心”的目標，積極為社會主義新農村建設作出應有的貢獻。

第二篇：在全縣農村市場雙建工程工作會上的講話

同志們：

這次會議的主要任務是，貫徹落實全國“萬村千鄉市場工程”和市政府農村市場“雙建工程”的有關工作要求，總結推廣我部署今后一段時期全縣農村市場“雙建工程”工作任務。會前，與會同志參觀了龍水鎮“雙建工程”示范點，有了比較直觀的感受；剛才，縣貿易局總結回顧了我縣農村市場“雙建工程”試點情況，提出了下一步的工作思路和打算；

試點單位龍水鎮和車輔村、龍頭企業重客隆超市等單位都作了很好的發言，總的看，試點工作進展順利，成效明顯。下面，我主要結合前段時間對農村市場的調研和思考，根據我縣推進實施“雙建工程”的實際，談三個方面的體會和意見。推進社會主義新農村建設，是落實科學發展觀和實施城鄉統籌發展方略的重大戰略舉措。新農村建設內容涵蓋面廣、內容豐富，發展農村現代流通體系就是建設社會主義新農村的重要組成部分。為此，黨中央、國務院提出了以實施“萬村千鄉市場工程”為載體，全面加快農村現代流通體系建設。從韓國新農村發展經驗來看，農村現代流通體系建設不好，新農村的建設就不完整、不全面，農村經濟社會發展會受到嚴重的制約，并反過來影響工業發展和經濟增長方式的轉變，影響社會主義和諧社會的建設。“雙建工程”是重慶市根據商務部關于開展“萬村千鄉市場工程”的工作要求，結合重慶廣大農村地區商貿流通工作的實際，提出的一項具有戰略意義的系統工程，是貫徹實施“萬村千鄉市場工程”的重要舉措，是落實中央建設社會主義新農村戰略的具體措施。

左右的低水平增幅躍上14經濟學家把人的需求分為四個層次：首先是解決溫飽，然后是生命安全，再次是社會交流，最后是價值實現。其中安全是很重要的一環。農村是假冒偽劣商品銷售的主要市場，過期食品、藥品以及假化肥、假農藥、假種子造成的惡性案件也多數發生在農村。據國家商務部抽樣問卷調查：46.2的農民對本地購物不放心，48.9沒有農民的富裕就沒有大足的小康。農民要增收，就是要把農產品變成商品。我縣的早春紅玉這種西瓜與超市和批發市場的對接做得就比較好，走出了一條好的路子。我縣的枇杷等五大產業也要積極尋求龍頭企業帶動，努力拓展市場。實施“雙建工程”，不僅能使農民群眾買到價廉物美和安全放心的消費品，得到便利和多種類的生產生活服務，而且能把大農村與大市場連結起來，促進農產品銷售和穩定農產品價格，幫助農民增收節支。一方面，龍頭企業通過連鎖配送的現代流通方式，減少中間環節，減少層層加價，減少了農民群眾的生活、生產性支出。另一方面，重客隆公司在龍水實施“雙建工程”試點中，還為我們提供了一些經驗，除了組織日用消費品進村入戶外，他們還準備利用配送返空車收購鮮活農產品（如雞蛋、家禽、水果、蔬菜等）和廢舊物資，幫助農民解決農產品賣難問題，同時通過廢舊物資收購點把廢舊物資收集起來，統一交售，變廢為寶，凈化農村環境，發展循環經濟，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

根據市政府〔2006年內培育建立1家村社便民放心商店，實現鄉鎮和行政村連鎖經營超市、便民放心商店的全覆蓋，形成以城區配送中心四是規范發展原則。實施“雙建工程”，既要加快發展，更要注重質量，這是“雙建工程”能否保持長久生命力的關鍵，寧可慢一點，也要一步一個腳印走扎實，確保健康發展。

根據“雙建工程”的目標任務和總體原則，重點實施好以下幾點：

年，使規劃對發展起到指導作用。縣政府印發的《意見》對配送中心、直營連鎖店和村社門點所提的面積要求是經過反復研究才確定的，各地要把握好這個標準，把當前的需要和中長期發展兼顧好。二是要優化結構。現在絕大多數街鎮鄉，幾十平方米的小門面有余，可以承接大型商業企業入駐的商業設施不足，這個結構性的矛盾已經相當突出。規劃部門在制定街鎮鄉建設規劃時，應充分考慮各種商業業態對商業設施的要求，把好規劃關，逐步緩解這一矛盾。三是分步推進。要按照先試點，后推開的原則，首先建立起可持續發展的商業模式，而后成熟一批，實施一批，實施一批，鞏固一批。四是注重結合。要加強與“千百工程”、“百鎮工程”、小城鎮建設、“兩社兩化”建設等規劃相結合，優化整合資源，避免重復建設。

個龍頭企業作為“雙建工程”的實施主體。目前，我縣已選定重客隆公司作為我縣推進農村市場“雙建工程”龍頭企業，因此，除了嚴格執行渝府發〔2006〕63號對龍頭企業的要求外，我在這里再強調三點：一是要加強指導培育。縣貿易主管部門要加強對其進行業務指導和培訓，并幫助其解決一些經營過程中的具體問題，使其經營理念、經營方式、組織機構、財務管理、信息系統等真正適應“雙建工程”的需要。二是要加強監督管理。要把“雙建工程”建設的數量、速度、質量、成功率、農民滿意度等列入對企業的考核指標，及時掌握企業的發展狀況，對存在經營風險和欺農坑農行為及時掌控，采取果斷措施加以防范。三是要加強驗收復查。要嚴格按照程序和標

準進行驗收，合格的才能享受資金補助和有關政策。驗收合格后，還要不定期的組織復查，確保“雙建工程”的實效和可持續發展。

便民放心店設置了服務承諾、行為規范等，大家可以參考借鑒。

為政之要，關鍵在落實。目標、任務、辦法都已經明確了，我就如何抓好落實提幾點要求。

“雙建工程”涉及面廣，影響面大，需要有關各方

明確責任、協調聯動、齊抓共管、密切配合、合力推進。為順利推進農村市場“雙建工程”建設，縣政府印發了《實施農村市場“雙建工程”的意見》，明確了“雙建工程”的任務和責任，出臺了一系列配套政策，有關部門要認真貫徹落實。縣級相關部門主要任務有兩項：一是貫徹執行縣政府出臺的相關政策，不打折扣；二是有關涉農服務部門要迅速研究落實與“雙建工程”的結合方式，充分利用這個平臺，延伸網絡，擴大服務。貿易局要認真履行“雙建工程”綜合協調的職能，當好參謀和助手，并負責“雙建工程”的組織實施，檢查驗收，考核評估。重客隆公司一方面要主動找有關部門銜接，拓展增值服務；另一方面要加強自身建設，苦練內功，注重質量，規范發展，創品牌，樹形象，著眼長遠，兼顧經濟效益和社會效益。

各地要按照工程規劃和建設標準，首先選擇有條件的村社進行試點，在取得經驗的基礎上再逐步推開，不斷總結完善，通過典型引路，以點帶面，穩步推進。鼓勵各地在試點時，大膽探索新的、好的模式和做法，創造經驗、完善思路、深入推進“雙建工程”。

同志們，農村市場“雙建工程”已經啟動，“天下難事必作于易，天下大事必作于細”，細節決定成敗。只要我們堅持科學發展觀，抓好城鄉市場統籌發展，以求真務實的作風，真抓實干，創新發展，“雙建工程”就能取得實效，農民群眾就會滿意。

第三篇：雙聯經驗交流材料

聯村聯戶聯民心、為民富民解民憂

——西峰區水保局“聯村聯戶、為民富民”行動工作匯報

今年2月份，省委、省政府立足省情，順應民意，做出了“聯村聯戶、為民富民”行動的重大決策。這是一項抓當前、利長遠、順民意的德政工程、民心工程，特別是對于推動我區經濟轉型跨越式發展，加快扶貧開發進程，促進農民增收致富，推進全面建設小康社會，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。在“聯村聯戶，為民富民”行動中，我局按照區委、區政府的安排部署，以“聯村聯戶聯民心、為民富民解民憂”為宗旨，立足村情實際，依托行業優勢，使幫聯工作扎實有序推進。我們的主要做法是：

一、加強組織領導，認真安排部署

全區“聯村聯戶、為民富民”行動工作動員會議召開后，我局及時安排，召開專題會議研究部署，成立領導小組，設立“雙聯”辦公室和專職辦事人員。并制定下發了《西峰區水保局“聯村聯戶、為民富民”行動實施方案》。召開了水保局“聯村聯戶、為民富民”活動工作動員會議，傳達省、市、區開展“聯村聯戶、為民富民”行動的有關文件精神。認真組織學習了省委書記王三運同志在全省開展“聯村聯戶、為民富民”行動動員大會上的講話，宣讀了水保局關于開展“聯村聯戶、為民富民”行動工作實施方案。對我局開展“聯村聯戶，為民富民”行動2-

畝，修建道路2.5公里，方便了耕作，夯實了農業發展基礎。梯田建設這一改善生產基礎條件的惠民工程，提高了糧食產量，確保群眾增收，為農民脫貧致富打下了堅實的基礎。

四、心系人民群眾，努力為群眾辦實事

我局始終把“察民情、解民憂”作為工作切入點，堅持“扶資、扶志、扶智、扶技”相結合的幫扶思路，想群眾之所想，急群眾之所急。幫聯干部多次深入貧困戶家中，噓寒問暖，知民情、解民困。在幫聯過程中，得知群眾看病不知如何報銷醫藥費這一情況后，幫聯干部及時深入其家中進行講解農村合作醫療費用報銷的途徑及報銷比列，幫助他們解讀惠農政策，真真讓貧困群眾享受到惠農政策帶來的實惠；7月份，小麥收割后粘蟲大面積發生，危害玉米及果園生產，我局及時采取捐款形式籌資2000元，購買48%毒死蜱乳油藥劑3箱，幫助和指導農戶完成了果園、玉米病蟲害噴藥防治工作，最大程度的降低了病蟲害造成的減產，保證了農業增效農民增收； 8月4日我們又在顯勝鄉夏劉村舉辦惠農政策、農作物病蟲害防治技術培訓。通過培訓，使農民了解到了黨和政府的惠農政策，學到了家庭養殖新技術、新知識和農作物病蟲害防治技術，進一步開闊了眼界，增強了致富奔小康的信心和決心。同時還為農民贈送了《慶陽市農民教育培訓讀本》、《玉米全膜雙堡溝播技術使用手冊》、《農作物病蟲防害管理手冊》等科技資料，實現了“送政策、送信息、送技術”的幫扶計劃。

通過一系列的幫扶活動，不僅給群眾送去了關懷和溫暖，而且使聯戶干部“零距離”的親身感受到了困難群眾的疾苦，收到了“群眾得實惠、干部受教育”實際效果。

五、廣泛宣傳，著力營造“雙聯”工作氛圍

“聯村聯戶、為民富民”行動開展以來，我局將宣傳工作作為突破口和切入點，狠抓落實，著力為“聯村聯戶，為民富民”行動營造了濃厚的輿論氛圍。在西峰區水土保持生態建設網站開設了“聯村聯戶，為民富民”活動專欄，對 “雙聯”工作進展情況及取得的成效進行集中報道。截至目前，已向各類網站、部門報送“聯村聯戶，為民富民”信息、簡報等15篇。其中市級及以上網站采用8篇，多篇文章在中國慶陽網、今日甘肅等網站刊登。由我局撰寫并報送的“聯村聯戶察民意、為民富民解民憂”一文被中國水土保持生態建設網、人民網等多家重要網站刊登，收效甚佳。

“聯村聯戶、為民富民”是一場持久戰，也是一場攻堅戰，我們的幫扶工作雖然有了一點進展，但是同區委、區政府的要求相比還有很大差距，與“雙聯”行動的目標相比還有很多不足。今后工作中，我們將進一步創新思路，以更加務實的的工作作風，在區委區、區政府的正確領導下，在區雙聯辦的具體指導下，在顯勝鄉黨委政府的大力支持下，全力做好“聯村聯戶、為民富民”行動工作，為實現全村經濟社會轉型跨越式發展做出新的貢獻！

第四篇：“雙培養”工作經驗交流材料

“雙培養”工作經驗交流材料

開展結對互幫“雙培養” 提高黨員素質促發展 ——氧化鋁一廠黨委“雙培養”工作經驗材料 根據公司黨委工作要點，氧化鋁一廠黨委在 2007 年就明確提出了“雙培一建”工程，即把業務、技術骨干培養成黨員，把黨員培養成業務、技術骨干，建設一支高素質的黨員隊伍。一年多來，廠黨委按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的工作方針，嚴格把關，共發展 48 名骨干為黨員，把 58 名黨員培養成生產管理技術骨干，為氧化鋁一廠的持續穩定提供了組織保障和人才支持。我們的具體做法是： 統一思想 制訂方案 開展“雙培養”活動伊始，廠黨委首先對“員工心目中的合格黨員”進行了調研。結果顯示：80的員工認為：新時期的共產黨員不僅是突擊隊型和流大汗型，還應該是科技攻關、破解難題的技術型先鋒模范代表。針對這種情況，廠黨委適時向大家宣講了開展“雙培養”活動的目的和意義，既要把黨員培養成思想上、學習上、工作上的楷模，節能減排、降本增效的楷模，使其成為先進生產力的代表；又要從源頭上把好黨員的“入口關”，把具有真才實學、思想進步的業務尖子、技術骨干培養發展為黨員，增強黨組織的活力。為確保活動取得實效，廠黨委成立了廠部和車間兩級“雙培養”活動領導小組，制定詳細、操作性強的“雙培養”活動方案。要求各支部定期對“雙培養”對子談心，及時了解和掌握雙方的進展情況、存在問題，并及時解決。對進步較大、效果明顯的“雙培養”對子要及時宣傳表彰，以充分調動雙方的積極性，努力

造就一批“優秀黨員”和“崗位能手”。精選對子 確保實效 2 在“雙培養”活動中，各車間黨支部在經過自主報名，支委會審核后，按照“寧缺毋濫，確保實效”的原則，精選出首批“雙培養”人選，并相繼舉行了隆重的《“雙培養”意向書》簽訂儀式，有 60 余對政治素質好、思想水平高的黨員與工作能力強、技術水平高的員工結成互助對子。二車間黨員孫治偉和青工雷繼新結成“雙培養”結對子后，通過一段互相學習、互助培養，雷繼新深有體會地說：“經過與黨員互助對子的?親密?接觸，讓我感受到了黨員無私奉獻、勇挑重擔、沖鋒在前的精神，使我的思想境界得到了進一步提高和升華。”孫治偉、雷繼新成為氧化鋁一廠 2007 年 “優秀師徒對子”，雷繼新向黨組織遞交了入黨申請書。曾被授予氧化鋁一廠“首席員工”的格子磨員工王永偉經過結對培養，今年 6 月份光榮地加入了黨組織。黨員杜紀軍通過結對培養，從配料工序小班長競聘上了值班長，成為值班室的新生力量。在車間“雙培養”工作總結會上，許多員工表示：這些受益“雙培養”成長起來的業務、技術骨干和優秀黨員，他們的成長經歷讓我們深受激勵。四車間白義忠是 1 號熟料窯輪班副班長，車間出名的“熟料窯操作能手”，他平時不太注重政治學習。黨支部經過慎重考慮，征求意見，讓他與老黨員曹云祥結成對子并簽訂培養責任書。曹云祥時刻關注白義忠的思想狀況，積極主動為其講解政治理論知識，每季度督促其寫學習總結，并依據周圍同事對白義忠的看法，了解他與同事相處時的缺點，幫助其認識和克服自身的不足。經過幫扶，白義忠逐步認識到“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，他主動幫同事提高業務水平，毫不保留地向新員工傳授業務知識，對待工作也能任勞任怨，設備有問題隨叫隨到。在白義忠和 1 號窯機臺全體員工的共同努力下，1 號窯創造了連續運轉 420 天。他由于思想、技術全面發展，不僅光榮地加入了中國共產 3黨，還在 2008 年以優異的成績競聘當上值班長。據統計，一年多來，氧化鋁一廠有 20 名黨員被提拔到工序長及班組長管理崗位上，48 名生產、技術骨干加入了黨組織。這些新上任的黨員工序長、班組長年輕有為、踏實肯干、朝氣十足，管理上肯動腦筋，不僅激發了一大批一線員工的上進心和積極性，也給部分老黨員帶來了壓力，從而有效激發了基層黨組織的活力。載體聯動 相互促進 為將“雙培養”活動具體化為“塑造一流的黨員隊伍，帶出一流的，員工隊伍，創建一流的和諧企業” 廠黨委以“三個結合”為抓手，努力把完成各項工作任務作為“雙培養”活動的第一目標，在促進生產上動腦筋、想辦法，確保活動取得實效。一是把“雙培養”活動與“導師帶徒”相結合。“導師帶徒”活動在我公司已開展多年，積累了許多成功的經驗。“雙培養”活動通過具有豐富實踐經驗的“行家里手”與大學畢業生或復員軍人結成師徒對子，有效促進了年輕員工的成長，“雙 為各項生產任務的完成增添了生力軍。培養”活動彌補了“導師帶徒”單方教與學的不足，變一方學習為雙向互相學習，共同提高，為我廠培養了一批政治素質高、業務能力強的生產技術骨干。技術監督站黨支部在“雙培養”工作中，通過與“導師帶徒”活動相結合，不僅將市級技術能手王雯輝、廠“十佳青工”周資勝、高級工程師孫立群培養成了共產黨員，而且還將部隊復員、工作調動進廠的黨員邱麗娜、丁娜培養成了技術能手。二是把“雙培養”活動與崗位練兵、技術比武相結合。廠黨委按照“雙培養”活動的要求，引導廣大黨員爭做崗位練兵的典范、技術比武的標兵。共產黨員、七車間種分工序長趙顯武，在鄭州市第三屆職工技術運動會氧化鋁制取工技能競賽中勇奪第一，被授予鄭州市“技術狀 4，他所在的班組還被評為“全國節能減排先進班組”元” ；對要求進步的崗位練兵典型和技術比武標兵，黨支部積極引導他們不斷提高理論素養，為他們參與組織活動創造條件，幫助他們盡快成為黨的后備力量。三是把“雙培養”活動與企業文化“示范基地”創建活動相結合。為了使“雙培養”活動取得實效，廠黨委要求各支部結合車間實際，以完成車間中心工作為出發點和落腳點，努力與企業文化創新“示范基地” 使創建活動相結合，“雙培養”活動中的黨員和骨干在相互培養過程中，增強對企業文化創新“示范基地”的理解和認識，增強對公司企業文化內涵的認識與了解，形成合力，進一步推動氧化鋁生產建設的不斷發展。典型示范 樹立標桿 為引導更多的黨員和骨干參與到“雙培養”活動中，廠黨委要求各支部定期評選、上報活動中涌現出的先進典型，并通過內部刊物《氧化鋁通訊》和《黨員教育》來刊發、宣傳先進人物和典型事例。空壓站 3 號站副班長、生產骨干王天成通過“雙培養”活動，思想上不斷進步，工作中不斷創新。2007 年，他獨創的“螺桿機安全運行操作法”被以個人名字命名。他榮獲了公司級合理化建議創新能手、廠級合理化建議積極分子。2008 年被吸收為中共預備黨員。該站鉗工班黨員萬新生則通過“雙培養”活動，實現了自身業務技能的提高。2007 年，由黨支

部推薦，接任鉗工班副班長。年底，他所在的班組被中國質量協會授予“中國質量信得過班組”榮譽稱號，他榮獲廠級“崗位能手”榮譽稱號。這樣的事例不勝枚舉。通過開展活動，廠黨委認識到：“雙培養”活動既是一個平臺，也是一個載體，更是一個過程。它是黨的先進性建設和員工素質提升的良好平臺，是企業黨建與企業管理相融合、與中心工作相結合的有效載體，是企業黨的組織優勢不斷提升的持續過程。今后，我們將不斷總結經驗，5進一步將共產黨員的先鋒模范作用體現在企業生產管理、科技創新、安全環保等工作中，塑造出一支一流的黨員隊伍，帶出一支一流的員工隊伍，創建一個一流的和諧企業。立足發展提素質 帶好隊伍增活力 ——建設公司黨委“雙培養”工作經驗材料近年來，建設公司黨委融入生產經營中心任務，認真落實長城鋁 黨委關于開展“雙培養”活動的工作部署，緊扣“雙培養”主題，以 “擴大黨建工作覆蓋面，增強黨建工作有效性”為目標，采取靈活多 樣的方式，扎實開展“雙培養”活動，為企業快速發展提供了強勁動 力。幾年來，建設公司產值、利潤均創歷史新高，圓滿完成了上級下、達的各項指標。公司榮獲“河南省文明單位”“五一勞動獎章”，繼 續保持長城鋁“先進黨委”和“四好”領導班子稱號。

一、完善機制夯實基礎，為“雙培養”活動提供組織保證 隨著市場開發力度的持續加大，建設公司施工地域拓展至廣西、貴州、重慶、江蘇等地，生產經營呈現出“點多面廣、人員分散”的 格局，黨員流動性顯著增強，為公司黨建工作帶來了新的課題，如何 開展“雙培養”活動，“把黨員培養成為生產經營骨干，把生產經營 骨干培養成為黨

員”愈加成為公司黨委的一項重要工作。為確保“雙培養”活動扎實開展取得實效，我們一是成立了 “雙 培養”活動領導小組，將 明確由黨群工作部負責指導和組織協調，“雙 培養”活動納入全年黨建工作考核，要求各黨支部圍繞一個目標，層 層制訂措施、逐級落實責任。黨委領導班子成員與基層建立聯系點，6對 “雙培養”活動定期予以檢查指導，支部則定期將培養情況進行反饋，實現了雙向交流，及時改進；二是根據生產經營實際，明確提出了項目開發到哪里，黨的基層組織就建立到哪里、“雙培養”活動就開展到哪里的思路，通過及時組建駐外項目臨時黨支部，利用網絡開設電子黨務平臺，增強黨建工作的時效性和覆蓋面。

二、創新載體豐富內容，把黨員培養成為生產經營骨干 在開展“雙培養”活動中，建設公司黨委力求載體新穎、內容豐富。各黨支部把提高黨員政治思想素質、思想道德素養與專業知識、業務技能有機結合起來，大力舉辦各類崗位知識和技能培訓活動，充分利用讀書自學、“三會一課”等形式，開展經常性的業務學習和思想交流，對技術骨干進行黨章及黨的基本知識教育等方式，幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，感受到黨的先進性。號召黨員和骨干掌握一兩手技術含量高的“絕活”，通過交任務、壓擔子、教方法等方式，有意識把黨員和骨干放到關鍵崗位和重要項目上鍛煉，把他們錘煉成履行崗位職責的楷模，創造一流工作業績的頂梁柱。黨員趙世昌同志對待工作勤懇敬業，針對海德魯卡塔爾電解鋁項目部分特殊材料由外商推薦、從國外進購且價格昂貴等問題，通過在國內尋找性能近似的材料并進行嚴格的技術指標的比對，拿出了切實可行 的方案，順利通過了外商認可，為公司創造經濟效益兩千多萬元，榮獲了公司技術創新“金點子”獎，趙世昌同志也被破格提拔為海德魯項目技術經理。

三、堅持標準保證質量，把生產經營骨干培養成黨員 建設公司黨委認真執行“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”工作方針，對申請入黨的骨干在堅持政治素質好、思想覺悟高、業務技術精等標準的基礎上，做到“四個優先”，即對已申請入黨的 7業務骨干，按程序確定為入黨積極分子優先培養；對已列為入黨積極分子的業務骨干，優先列為發展對象；對確定為發展對象的業務骨干，優先發展為黨員；對工作出色的黨員業務骨干，優先提拔使用，充分發揮黨對人才的吸引力、凝聚力、影響力以及先進人物的示范帶動作用，引導專業技術、經營管理等各方面人才主動參與企業生產經營各項工作，培養造就一支既經得起各種風浪考驗又特別能戰斗的職工隊伍。海德魯卡塔爾鋁業電解鋁項目質量主管劉海濤依靠孜孜不倦的學習，克服了諸多困難，不僅掌握了一口流利的英語，而且在業務上精益求精、逐漸成為了獨當一面、不可多得的技術骨干，2007 年被評，支部已列為入黨積極為“中鋁鄭州企業十佳青年科技進步帶頭人”分子重點培養。管道公司電焊工楊紅雷參加工作 20 年，先后榮獲國家、省市、行業以及公司各種榮譽十多項，他獨創的直流電焊機外加線圈法避免電磁場干擾的焊接法，在各類高壓容器和管道焊接中得到了推廣應用，為企業創造了效益。經過黨組織的培養，該同志已加入黨組織。“雙培養”活動的扎實開展取得了顯著成效，集中體現在急難險重任務面前團隊的戰斗力顯著增強，勇于挑重擔、甘于做奉獻的模范

典型人物不斷涌現，打造出了一支“關鍵時刻站得出，困難時刻擔得起，危險時刻沖得上”的復合型黨員隊伍。

四、幾點體會

（一），“人才興則國家興，人才強則企業強”“雙培養”為企業快速發展提供了堅強的人才保證和智力支持。建設公司正是有了善于思考、團結奮進的領導班子，有了勇于開拓、甘于奉獻的黨員職工隊伍，才鑄成了“質量立業、服務為本、誠信至上、鑄造品牌”的企業核心理念，形成了開拓國內外兩個市場，做好建筑安裝和冶金設備制 8造兩大主業的基本思路，繪就了建設公司實現跨越式發展的藍圖。

（二）生存和發展是企業的首要任務，要堅持將“雙培養”活動融入中心任務，才能更好地為企業發展服務。

（三）黨建工作活力在基層、基礎在基層、創新在基層，要加強對基層黨建的工作的檢查指導，積極借鑒兄弟單位好的經驗和做法，取長補短，共同提高，為企業持續健康快速發展貢獻力量。結對促提高 互補見實效 ——運輸部黨委“雙培養”工作經驗材料 為加強黨員隊伍建設，提高員工隊伍素質，運輸部黨委根據公司黨委的工作部署，積極開展了“雙培養”活動，培養了一批思想政治素質過硬、生產技術能力強的骨干力量，為實現運輸部又好又快發展增添了新活力。

一、貫徹精神，明確目的，制訂切實可行的“雙培養”活動方案 2007 年初，公司黨委提出“把生產經營骨干培養成為黨員，把黨員培養成為生產經營骨干”的工作要求，為我們融入中心創新黨建工作、建設復合型黨員隊伍指明路子。為使“雙培養”活動達到預期效果，部黨委深入基層調查研究，通過多種形式進行專題討論，進一步明確了“雙培養”活動的目的意義。要求各支部結合實際提出

“雙培養”活動的初步打算，在廣泛征求黨員和員工的意見和建議的基礎上，經過歸納整理、部黨委多次討論后，制訂了《關于開展“雙培養”活動實施方案》，成立了“雙培養”活動領導小組，明確了結對子雙方的條件，提出了“雙培養”活動的操作方法和要求，讓政治素質好、9思想水平高的黨員與業務能力強、技術水平高的非黨員工結成互幫對子，并制作了“雙培養”活動意向書，為開展“雙培養”工作作好準備。

二、創新形式，多措并舉，推進“雙培養”工作扎實開展 運輸部黨委積極探索“雙培養”活動的新途徑、新方法，通過結對互幫、搭建平臺、細化管理、有效激勵等措施，把“雙培養”活動融入運輸生產之中，形成了互相學習、共同進步、激發干勁、促進生產的濃厚氛圍。“雙培養”對

1、嚴格把關，確定人選，為“雙培養”奠定基礎。子的挑選和確定，是能否取得實效的前提。為此，各支部按照結對子雙方的條件要求，在雙向選擇、自愿結合的基礎上，通過層層篩選，分析考察，確定了初步人選。電務段黨支部通過廣泛動員，黨小組推薦，調查摸底和篩選，確定了 9 個互幫對子。該支部從黨的路線方針政策學習、黨的先進性教育、黨的基本知識教育、專業技術理論知識、絕技絕活、實踐操作技能等 9 個方面制訂《，舉行 “雙培養”意向書》了簽字儀式。各支委分工負責，定期檢查對子的學習情況，發現問題及時幫助解決，對培養較成熟的對子擇優向部黨委上報。部黨委根據各支部上報的結對子人選，召開黨委會專題研究，嚴格把關，于 2007年確定了首批 11 對“雙培養”人選，2008 年確定了 4 對“雙培養”人選，分別舉行了《“雙培養”意向書》簽字儀式。

2、細化管理，落實職責，為“雙培養”活動創造條件。加強對“雙培養”對子的管理和指導，是能否取得實效的關鍵。為此，部黨委明確細化了黨委和支部的職責。部黨委定期對各支部的“雙培養”活動情況進行檢查考核，對互幫效果進行評價，對進步較大、效果明顯的給予表揚。各支部負責“雙培養”活動的管理和指導，要求結對 10雙方每月寫出心得體會，掌握雙方的進步情況和遇到的問題，為雙方創造條件，解決困難；每季度各支部以書面形式向部黨委匯報“雙培養”活動情況。

3、融入生產，有效激勵，為“雙培養”搭建發揮優勢的平臺。為進一步提高黨員的綜合素質，部黨委制定完善了年終述學、黨員評學等考核制度，開展了新黨員入黨“回頭看”等活動。各支部以黨小組為單位，定期組織黨員學習政治、業務技術知識，每月對黨員的學習筆記和知識掌握情況進行檢查，黨員本人對“黨內生活、理論學習、遵紀守法、工作績效、安全生產、精神文明、黨員先進性”等內容進行自評、黨小組打分、支部聯評，最終評出每月的黨員之星；為發揮生產骨干在“雙培養”活動中的技術優勢，各支部圍繞“安全生產、小改小革、合理化建議、修舊利廢”等內容開展指標挑戰賽，每月評出車間明星員工和運輸部明星員工。黨員之星和明星員工在宣傳欄內公布，在績效考核中給予獎勵。

4、典型引路，示范帶動，為“雙培養”營造標桿效應。為充分發揮結對雙方的影響力和帶動力，我們及時選樹典型、培養典型。對雙方的閃光點，進行廣泛宣傳，進一步激發了廣大員工比、學、趕、幫、超的干勁。工務段宋國富和張元文結對后，宋國富根據自己的工作經驗，結合線路工專業技術書籍編寫出線路、道岔維修保養工作資料，贈送

給張元文幫助其彌補經驗不足，而張元文經常找宋國富請教研討問題，互幫互學，大大豐富了技術理論知識和工作經驗，為線路達標和線路隱患整改做出了積極貢獻。

三、凝聚力量，發揮作用，“雙培養”活動取得明顯實效 一是黨組織的戰斗力得到進一步增強。部黨委通過開展“雙培養”活動，打造出特別能吃苦、特別能戰斗的復合型黨員隊伍。在抗擊冰 11雪災害中，部黨委先后組織黨員 300 余人次進行人工卸車，許多黨員晝夜奮戰在卸車現場，在 把雪災造成的影響降到最低點。“節能減排、降本創效”指標挑戰賽中，黨員立足崗位作貢獻，降耗降本我爭先。工業站工區黨員袁建輝帶領員工利用業余時間，修舊利廢，修復廢舊鋼軌配件 1000 余件，補焊舊叉心 5 組，節約枕木 50 余根，累計節約費用 20 余萬元。二是黨員帶動作用進一步擴大。開展“雙培養”活動，對減少黨員空白班組、擴大一線黨員的比例起到了積極作用。結對子提高了生產骨干的政治思想素質，增強了他們加入黨組織的愿望，在去年的11 名技術骨干中，已有 1 名加入了黨組織，7 名納入發展計劃，3 名 “雙培養”活動進一步增強了黨組織的凝聚力和影響力，被列入培養。許多生產骨干對黨組織有了新的認識，積極要求進步、向黨組織靠攏，充實了黨組織的后備力量。三是結對雙方的思想素質和業務技能顯著提高。電務段宋祖培發揮黨員的先鋒模范作用，帶領員工利用車輛檢修的帆布邊角料自制平面調車手持機機罩，節約成本 1600 多元。黨員王鋒積極向張紅普宣傳、講解黨的歷史和路線方針政策，在黨員模范行動感染和帶動下，他積極參加黨組織的有關活動，主動向支部匯報思想工作情況，積極向黨組織靠攏。機務段盛文馳和韋鋒，在黨員付向陽和谷文生的影響和幫助下，刻苦鉆研內燃機車檢修技術，勇于技術攻關創新，有多項成果獲得公司、省、市 QC 成果獎，分別獲得了公司“技術創新能手”和鄭州市青年崗位能手稱號，雙雙通過了技師考試，雙雙被列為培養對象。運輸部黨委通過扎實開展“雙培養”活動，增強了黨組織的凝聚力、向心力和戰斗力，進一步發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先 12鋒模范作用，黨員的思想覺悟、業務技能都得到了較大提高，在我部開展的崗位大練兵、大比武中，“雙培養”對子中的黨員多數在理論和實操考試中取得了優異成績。他們的出色表現激發和帶動了廣大員工立足本職，崗位奉獻，積極投身運輸生產的工作熱情，有力地促進了鐵路運輸生產指標的完成。

四、幾點認識和體會 一是“雙培養”活動是黨建工作更好地為生產經營服務的有效途徑之一，是加強黨員隊伍建設、保持黨員先進性的內在要求。二是“雙培養”活動增強了黨組織的活力，提高了黨員的綜合素質，壯大了骨干人才隊伍，為完成生產工作任務提供了人才支持。.

第五篇：雙建雙帶工作方案

彭發【2011】 號

關于開展黨員“雙建雙帶”活動的實施方案

根據省委提出的在全省農村黨員中開展“雙建雙帶”活動的要求，結合市、縣的安排和我鎮的實際，在總結過去經驗教訓的基礎上，結合本地資源、人才、技術、市場等情況，特制定我鎮 “雙建雙帶”工作實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，按照科學發展觀的要求，圍繞農業產業化經營和農村經濟發展，以市場為導向，以資源為依托，以科技為支撐，發揮廣大農村基層黨員組織領導和示范引導作用，大力興辦示范基地和公司，發展專業合作經濟組織和行業中介服務組織，通過示范帶動和多樣化的利益聯結機制，提高農民進入市場組織化程度，促進農村產業結構調整，帶動廣大農戶致富增收。

二、主要工作目標

1、推動農業產業化發展。要通過“雙建雙帶”工程的實施，建起一批產業化基地（棉花種植加工、水稻種植、蔬菜種植、水產養殖加工等），催生一批龍頭企業，形成了以張灘為中心工業基地，以余涼為中心的農作物種植基地，以茅山村中心的水產養殖基地等示范基地。加快彭思米粉業的規模化經營，提高質量、擴到規模、擦亮品牌;加大水產養殖的連片集中開發，引進新品種、促進深加工，提高產品

附加值，初步形成龍頭帶基地、基地帶農戶、龍頭聯農戶的產業化格局。

2、發揮黨員的先進性。要通過農村“雙建雙帶”工程的實施，增強黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力，激發黨員發揮模范帶頭作用的主動性和積極性。

3、提高農村基層組織建設水平。積極開展“五好”村級黨組織創建活動，爭創 “五好”黨組織。

4、加快農村經濟發展步伐。通過三年的努力，全鎮經濟總收入達到 萬元，同比增長15%；農民人均純收入 元，增幅14.7%。工業、農業、集鎮建設同步推進。

5、促進農村三個文明建設。在農村廣泛開展以“雙建雙帶”為載體的黨性實踐活動，并同經濟建設、精神文明建設、民主法制建設有機銜接，使黨建工作滲透到經濟社會生活的各個層面，起到縱橫輻射和橋梁紐帶作用，保證農村三個文明建設的協調發展。

三、主要工作措施

1、確定目標抓啟動。支部書記要把實施“雙建雙帶”工程作為新形勢下加強農村基層組織建設的一項重大舉措，按照“因地制宜、實事求是、科學選項、注重實效”的原則，確立了抓農村黨員“雙建雙帶”指導思想：以全面建設農村小康社會為目標，緊緊圍繞農業產業化經營和農村經濟發展，以市場為導向，以科技為支撐，以推進農業產業化為著力點，積極鼓勵農村黨員興建優質農產品基地，興建農產品加工企業和市場化營銷公司，通過多樣化利益聯結機制，進一步拓寬“雙建雙帶”領域，健全“雙建雙帶”機制，促進農村產業化結構調整和帶動農民增收，全面促進我縣農村小康建設全面發展。

根據以上指導思想，我們鎖定今后3年“四個一”的目標。目標一：培養一批帶頭人。通過加強培訓、具體指導、政策扶持，把全鎮2%的農村黨員培養成產業化、經營化、規模化的“建基地、建公司”帶頭人。到2010年，全鎮農村黨員產業化、經營化帶頭人達到25名以上，4%的黨員農戶發展成為種植、養殖、加工、運輸大戶。3年后，全鎮新建產業化龍頭企業項目4個；建立數個農、林、牧專業協會，90%的黨員都要發展成為協會會員。目標二：發展一批接班人。今后3年，從產業化帶頭人中選拔培養一批后備干部，為村班子建設儲備充足的人才資源。目標三：建設一批示范點。把張灘等茅山片建設成工業示范基地，余涼片建成農業產業化經營示范基地。目標四：培養一批小康示范戶。力爭用3-5年時間，全鎮建成小康示范戶500戶。

2、強化培訓抓基礎。為打牢基礎，增強農村黨員先鋒模范帶頭作用，切實提高農村黨員的“雙建雙帶”能力，以農村成人文化技術學校、農民夜校、農村實用技術培訓基地村人口學校、村計生協會為陣地，以黨員電化教育為手段，對農村黨員強化兩種培訓：一是思想教育培訓。結合黨員先進性教育活動，對黨員進行黨的宗旨教盲、黨性教育，以增強黨員黨性觀念和群眾觀念，促使黨員正確處理個人致富與共同致富的關系，提高黨員帶領群眾脫貧致富的自覺性和實效性。二是科技培訓，緊緊圍繞農村黨員實用技術培訓基地，對農村黨員進行農村科技培訓。在培訓陣地建設上做到五有：即有班子、有牌子、有措施、有制度、有教學計劃。在培訓過程中突出重點內容重點對象，實行分類指導，增強培訓工作的針對性、時效性和實用性。

3、培植典型抓示范。把示范基地、龍頭企業、示范戶建設作為推進“雙建雙帶”工程向縱深發展的重要措施來抓，工業建設、農業

規模化經營等抓龍頭企業培養。通過典型示范，進一步激勵農村黨員產業化經營，自己發展致富和幫助群眾共同發展致富熱情，激勵他們繼續爭當產業化發展的排頭兵，起好示范帶動作用。

4、拓寬領域抓深化。大力推進農村產業化建設的“雙建雙帶”新格局，具體來說就是三個拓寬：一是在領導體制上拓寬，由過去的村黨支部領導為主抓“雙帶”轉為以村、組、黨員中收戶三級同建立“雙建雙帶”責任制，一級抓一級，層層抓落實。二是在“雙建雙帶”隊伍上拓寬，由過去單一的農民黨員抓“雙建雙帶”轉為以農村黨員、農村青年團員、入黨積極分子、村組干部、科技致富帶頭人共同參與“雙建雙帶”的大局面，增強了“雙建雙帶”實力。三是在“雙建雙帶”模式上拓寬，形成以黨員帶頭示范、黨員聯戶幫帶、企業吸納就業、“基地+農戶”、“公司+基地+農戶”為主的“雙建雙帶”模式，在全村形成黨員建基地，開公司，帶頭致富，帶領群眾共同致富的熱潮。

四、加強組織領導

1、建立領導責任制，加強領導。成立以鎮黨委書記秦孟為組長的領導小組，把開展農村黨員“雙建雙帶”活動納入我鎮黨建工作的重要內容。各包村干部按照一包到底的原則，加強對各組的協調與督查工作，負責落實抓好此項工作，并作為年終考核的內容之一。

2、制定目標責任書，強化責任。通過與支部、“雙帶”示范點黨員簽定目標責任書以及與具有“雙帶”能力的黨員簽訂目標責任書，進一步強化責任，充分發揮基層黨組織和優秀黨員的作用。中共蘄春縣彭思鎮委員會

二○一一年月日