第一篇：農業產業化論壇發言稿

依靠龍頭企業帶動，大力發展家禽產業

---安徽興牧畜禽有限公司在實施農業產業化

經營中的主要做法

安徽興牧畜禽有限責任公司成立于2001年，注冊資金2050萬元，現固定資產達１億元，是集優質雞育種、種雞生產、商品雞飼養、肉雞銷售、飼料生產、肉雞深加工、技術服務為一體的“農業產業化安徽省龍頭企業”和“國家扶貧龍頭企業”，先后獲得“安徽省信用示范企業”、“國家級肉雞標準化示范場”、“全國基層農技推廣科技示范基地”、“安徽省設施農業裝備與技術示范單位”等殊榮。連續十年被市委、市政府評為農業產業化最佳龍頭企業。經營十幾年以來，始終堅持“科技興農、扶貧一方”的生產服務理念，實行“公司+基地+合作社+農戶”的模式發展肉雞產業化生產。并建立起以合肥徽商批發為中心的批發、專賣店為互補的立體銷售網絡。在鎮江、南京、合肥、太湖、潛山、武漢等大中型城市設立了二十多個批發站點和50多個“駝龍山土雞專賣”門店。2013年，公司總產值約3億元，農戶獲利約3000萬元，直接帶動農戶走上致富道路，社會效益和經濟效益十分顯著。

我們公司在發展現代農業產業化中的整體思路是：確定主導產業，實行市場帶動龍頭，龍頭帶動基地，基地帶動農戶的產業組織形式。主要做法有以下幾點：

一、積極開拓市場，以市場化帶動產業化

市場是農業產業化的起點和歸宿。農業產業化的經營必須以國內外

市場為導向，改變傳統的小農經濟自給自足、自我服務的封閉式狀態。根據市場需求來生產適應市場的主打產品，擴大市場空間，適應市場需求是帶動家禽養殖業產業化的重要環節。近年來，隨著國民經濟的不斷提升，人民生活水平越來越好，對肉雞的品質要求也越來越高，我公司利用自身優勢，努力開發生產滿足市場需要，從2010年開始，與安徽農業大學合作，研發客戶需要的“優質土雞”龍

1、龍

2、龍3系列產品。該產品生產周期長，肉質鮮嫩可口，符合大眾化消費，深受廣大市民的青睞，目前，優質土雞產品供不應求。找到了符合市場的產品后，剩下的就是要掌握產品銷售的主動權，就必須要有自己的銷售市場和網點，業務人員利用先進的電子商務平臺和傳統的農交會推銷模式進行產品集中銷售，主要鞏固南京、武漢、合肥、江西市場，同時加強對上海、鎮江等周邊省會城市市場開發力度。家禽交易平臺也正在籌劃建設之中，對今后實施分類分檔次交易，全方位拓展市場空間，提升產品檔次非常有利，從而帶動農業產業化進一步發展。

二、積極走“區域化”、“專業化”農業產業化道路。

在一定區域范圍內相對集中連片，形成比較穩定的區域化的生產基地。生產、加工、銷售、服務專業化。這兩個特點都是農業產業化所必需具備的兩個基本特征。公司以太湖縣為中心幅射周邊市縣，建有自己的育種、育肥養殖基地、成立了家禽養殖專業合作社（太湖縣祥和禽業農民專業合作社），實施區域管理。根據現有農戶資源及目前農戶養殖水平較差的現狀，公司與農戶簽訂了長期合作協議，并明確雙方職責、義務、權力。特別是在今年突發禽流感期間，我們公司作為農業產業化

龍頭企業，承擔了相應的社會責任，對所有在養農戶實行合同價回收，確保了養殖戶不受任何損失，雖然公司為此損失近3000萬元，但我們贏得了養殖戶的信任與進一步的合作。盡到了龍頭企業應有的社會義務和職責。獲得了良好的社會效應，樹立了很好的口碑。通過合作社運作，公司統一安排生產計劃，統一培訓、統一供料、供苗、統一銷售，目前已成效顯著，特別是對農業的技術培訓，制訂飼養標準化手冊，引入標準化生產概念，改變了過去農戶靠經驗，憑感覺的傳統飼養模式，每個環節都有標準對照，也方便了公司的日常監督管理。

三、不斷擴大規模，完善基礎設施建設。

生產經營規模化是農業產業化的必要條件，只有生產基地達到相當的規模，才能達到農業產業化的標準。農業產業化只有具備一定的規模，才能增強輻射力、帶動力和競爭力，提高規模效益。為此，我公司于2001年開始新建種雞場、孵化場，一直到現在，規模不斷擴大，公司現有優質雞父母代育種基地1個、祖代原種場1個、孵化場1個、屠宰場1處、育肥場1處、科技研發中心1處，養殖基地5處（肥東、巢湖、懷寧、潛山、太湖）。現有種雞飼養規模20萬套，年產優質肉雞苗近2500萬羽；孵化場孵化能力達3000萬羽。2009年借現代農業發展資金項目的扶持在江塘鄉畢嶺村投資600萬元，新建高規格標準化雞舍15棟，總面積16400平方米，為首批全國畜禽養殖標準化示范場；2011年公司在江塘鄉何墩村投資1800萬元新建了優質雞育種培育基地，共建標準化雞舍17棟，共計21000平方米。2012年投資800萬元，新建科技研發中心3000平方米。今年，又投資300萬元新建原種場3000平方米。基

礎設施的建設，不僅擴大的農業產業化的規模，同時也增強了我們發展現代農業的信心，讓更多的養殖戶參與肉雞養殖，讓更多的家庭脫貧致富。

四、強化企業管理，不斷增加農民收入

讓農民真正得利，這是實行農業產業化經營的核心。生產經營管理企業化，不僅農業產業的龍頭企業應是規范的企業化運作。管理需要人才，公司現有員工178人，其中博士生1名，碩士研究生3名，本科學歷15名，大專學歷38名。強有力的人才隊伍是企業管理的必要條件和有力的保證。公司一直接助先進的管理理念與模式，不斷學習同行企業的先進管理經驗，不斷總經失敗教訓。與安徽農大簽訂了科技服務協議，對產品不斷改良革新，嚴格疾病防疫。公司的規范化管理帶動提升了周邊養殖業的規范化水平，毫無保留的向周邊養殖戶介紹先進的養殖經驗，通過吸引農民在公司就近就業，解決農村剩余勞動力，直接增加了農民收入，有力的促進了當地經濟社會的發展。

五、依靠組織，做大做強現代農業。

發展現代農業，離不開黨中央的惠農政策，離不開各級政府的大力支持。黨的十六大報告提出：“積極推進農業產業化的經營，提高農民進入市場的組織化程度和農業綜合效益。”由此可見，推進農業產業化經營就是推動農村經營體制創新。我們在現代農業項目實施初期，就遇到了前所未有的困難，比如：基地選址、道路交通、勞務用工、資金周轉、關系協調等。省、市、縣各級領導高度重視，經常深入公司了解情況，關心企業發展，關心現代農業項目運做情況，現場辦公解

決了許多實際困難。不僅在政策上給予了傾斜，而且在資金上了給予了扶持。

做為農業產業化省級龍頭企業，我們重任在肩，責無旁貸，大力發展農業產業化，我們要進一步的提高認識，轉變觀念，謀求更新的企業生產經營理念，利用現代網絡銷售模式拓寬產品銷售渠道，做大做強我縣家禽養殖產業。

第二篇：農業產業化論壇發言稿

依靠龍頭企業帶動，大力發展家禽產業

---安徽興牧畜禽有限公司在實施農業產業化

經營中的主要做法

安徽興牧畜禽有限責任公司成立于2001年，注冊資金2050萬元，現固定資產達１億元，是集優質雞育種、種雞生產、商品雞飼養、肉雞銷售、飼料生產、肉雞深加工、技術服務為一體的“農業產業化安徽省重點龍頭企業”和“國家扶貧龍頭企業”，先后獲得“安徽省信用示范企業”、“國家級肉雞標準化示范場”、“全國基層農技推廣科技示范基地”、“安徽省設施農業裝備與技術示范單位”等殊榮。連續十年被市委、市政府評為農業產業化最佳龍頭企業。經營十幾年以來，始終堅持“科技興農、扶貧一方”的生產服務理念，實行“公司+基地+合作社+農戶”的模式發展肉雞產業化生產。并建立起以合肥徽商批發為中心的批發、專賣店為互補的立體銷售網絡。在鎮江、南京、合肥、太湖、潛山、安慶、武漢等大中型城市設立了二十多個批發站點和50多個“駝龍山土雞專賣”門店。2013年，公司總產值約3億元，農戶獲利約3000萬元，直接帶動農戶走上致富道路，社會效益和經濟效益十分顯著。

我們公司在發展現代農業產業化中的整體思路是：確定主導產業，實行區域布局，依靠龍頭帶動，發展規模經營，實行市場帶動龍頭，龍頭帶動基地，基地帶動農戶的產業組織形式。主要做法有以下幾點：

一、積極開拓市場，以市場化帶動產業化

市場是農業產業化的起點和歸宿。農業產業化的經營必須以國內外

市場為導向，改變傳統的小農經濟自給自足、自我服務的封閉式狀態。根據市場需求來生產適應市場的主打產品，擴大市場空間，適應市場需求是帶動家禽養殖業產業化的重要環節。近年來，隨著國民經濟的不斷提升，人民生活水平越來越好，對肉雞的品質要求也越來越高，我公司利用自身優勢，努力開發生產滿足市場需要、客戶需要的“優質土雞”龍

1、龍

2、龍3系列產品。該產品生產周期長，肉質鮮嫩可口，符合大眾化消費，深受廣大市民的青睞，目前，優質土雞產品供不應求。找到了符后市場的農產品后，剩下的就是要掌握產品銷售的主動權，就必須要有自己的銷售市場和網點，業務人員利用先進的電子商務平臺和傳統的農交會推銷模式進行產品集中銷售，主要鞏固南京、武漢、合肥、江西市場，同時加強對上海、鎮江等周邊省會城市市場開發力度。家禽交易平臺也正在籌劃建設之中，對今后實施分類分檔次交易，全方位拓展市場空間，提升產品檔次非常有利，從而帶動農業產業化進一步發展。

二、積極走“區域化”、“專業化”農業產業化道路。

在一定區域范圍內相對集中連片，形成比較穩定的區域化的生產基地。生產、加工、銷售、服務專業化。這兩個特點都是農業產業化所必需具備的兩個基本特征。公司以太湖縣為中心幅射周邊市縣，建有自己的育種、育肥養殖基地、成立了家禽養殖專業合作社（太湖縣祥和禽業農民專業合作社），實施區域管理。根據現有農戶資源及目前農戶養殖水平較差的現狀，公司與農戶簽訂了長期合作協議，并明確雙方職責、義務、權力。特別是在今年突發禽流感期間，我們公司作為農業產業化龍頭企業，承擔了相應的社會責任，對所有在養農戶實行合同價回收，確保了養殖戶不受任何損失，雖然公司為此損失近3000萬元，但我們贏得了養殖戶的信任與進一步的合作。盡到了龍頭企業應有的社會義務和職責。獲得了良好的社會效應，樹立了很好的口碑。通過合作社運作，公司統一安排生產計劃，統一培訓、統一供料、供苗、統一銷售，目前已成效顯著，特別是對農業的技術培訓，制訂飼養標準化手冊，引入標準化生產概念，改變了過去農戶靠經驗，憑感覺的傳統飼養模式，每個環節都有標準對照，也方便了公司的日常監督管理。

三、不斷擴大規模，完善基礎設施建設。

生產經營規模化是農業產業化的必要條件，只有生產基地達到相當的規模，才能達到農業產業化的標準。農業產業化只有具備一定的規模，才能增強輻射力、帶動力和競爭力，提高規模效益。為此，我公司于2001年開始新建種雞場、孵化場，一直到現在，規模不斷擴大，公司現有優質雞父母代育種基地1個、祖代原種場1個、孵化場2個、屠宰場1處、育肥場1處、科技研發中心1處，養殖基地5處（肥東、巢湖、懷寧、潛山、太湖）。現有種雞飼養規模36萬套，年產優質肉雞苗近4000萬羽；孵化場孵化能力達5000萬羽。2009年借現代農業發展資金項目的扶持在江塘鄉畢嶺村投資600萬元，新建高規格標準化雞舍15棟，總面積16400平方米，為首批全國畜禽養殖標準化示范場；2011年公司在江塘鄉何墩村投資1800萬元新建了優質雞育種培育基地，共建標準化雞舍17棟，共計21000平方米。2012年投資800萬元，新建科技研發中心3000平方米。今年，又投資300萬元新建原種場3000平方米。基礎設施的建設，不僅擴大的農業產業化的規模，同時也增強了我們發展

現代農業的信心，讓更多的養殖戶參與肉雞養殖，讓更多的家庭脫貧致富。

四、強化企業管理，不斷增加農民收入

讓農民真正得利，這是實行農業產業化經營的核心。生產經營管理企業化，不僅農業產業的龍頭企業應是規范的企業化運作。管理需要人才，公司現有員工178人，其中博士生1名，碩士研究生3名，本科學歷15名，大專學歷38名。強有力的人才隊伍是企業管理的必要條件和有力的保證。公司一直接助先進的管理理念與模式，不斷學習同行企業的先進管理經驗，不斷總經失敗教訓。與安徽農大簽訂了科技服務協議，對產品不斷改良革新，嚴格疾病防疫。公司還注重從企業規范管理中要效益，并于今年獲得通過國際質量管理體系ISO9000認證。公司的規范化管理帶動提升了周邊養殖業的規范化水平，毫無保留的向周邊養殖戶介紹先進的養殖經驗，通過吸引農民在公司就近就業，解決農村剩余勞動力，直接增加了農民收入，有力的促進了當地經濟社會的發展。

五、依靠組織，做大做強現代農業。

發展現代農業，離不開黨中央的惠農政策，離不開各級政府的大力支持。黨的十六大報告提出：“積極推進農業產業化的經營，提高農民進入市場的組織化程度和農業綜合效益。”由此可見，推進農業產業化經營就是推動農村經營體制創新。我們在現代農業項目實施初期，就遇到了前所未有的困難，比如：基地選址、道路交通、勞務用工、資金周轉、關系協調等。省、市、縣各級領導高度重視，經常深入公司了解情況，關心企業發展，關心現代農業項目運做情況，現場辦公解

決了許多實際困難。不僅在政策上給予了傾斜，而且在資金上了給予了扶持。今年共給予國家項目資金近600萬元，使我們發展現代農業產業化如虎添冀，得以順利的完成各個現代農業項目，為做大做強我縣農業產業化肉難養殖產業提供了強有力的保障。

做為農業產業化省級龍頭企業，我們重任在肩，責無旁貸，大力發展農業產業化，我們要進一步的提高認識，轉變觀念，謀求更新的企業生產經營理念，利用現代網絡銷售模式，拓寬產品銷售渠道，做大做強我縣家禽養殖產業。

第三篇：農業產業化論壇

河南農業化產業發展論壇暨河南黨建網改版新聞座談會

農業產業化是在農村商品經濟發展過程中，總結完善的一種農村新型的農業生產經營模式。其基本內容是以資源為基礎，以市場為導向，以產品為龍頭，以不同所有制形式的企業為依托，以“公司＋基地＋農戶”為主要形式，實行生產布局規模化，農工商一體化，產、供、銷一條龍的生產經營模式。

實踐表明，發展農業產業化經營，充分發揮龍頭企業的帶動作用，對于促進農業向廣度和深度進軍，實現小規模經營同大市場的對接，促進結構優化和產業升級，全面推進農業運行機制、管理體制和技術創新，都具有重要意義。寧夏具有突出的農業優勢，光熱資源豐富，具有發展特色農業和生態農業的優越條件。但寧夏的農業產業化程度與中東部發達地區相比還有一定的差距。本次論壇由國內著名農業經濟專家、眾多國家級農業產業化龍頭企業的企業家、著名品牌策劃專家從理論與政策、生產與實踐兩個層面分析農業及農業產業化發展的方向，共同為西部農業產業化的發展出謀劃策，共商發展大計。

關于舉辦“廣東農業產業化高峰論壇”暨“千龍帶千村，共建新

農村”行動啟動儀式的通知

各省農業產業化聯席會議成員單位、各地級以上市農業局、各相關單位：

為了貫徹落實省委、省政府關于推進社會主義新農村建設的部署和省政府在惠州市召開的全省農業產業化工作會議精神，發動和組織廣大農業龍頭企業參與社會主義新農村建設，應廣大農業龍頭企業的要求，經請示省分管領導同意，由我廳與省農業產業化龍頭企業協會主辦、廣東溫氏食品集團有限公司和廣東恒興集團有限公司協辦的“廣東農業產業化高峰論壇”暨“千龍帶千村，共建新農村”行動啟動儀式活動定于2007年1月19日在廣州市舉行。

屆時，將邀請協會四位名譽會長、省委副書記歐廣源、省人大副主任李近維、省政府副省長李容根、省政協副主席王兆林出席相關活動。現將有關事項通知如下：

一、活動內容

（一）舉辦“廣東農業產業化高峰論壇”。論壇的主題是加快農業產業化進程，建設和諧新農村。論壇的內容有：

1、省農業廳發布“廣東農業產業化發展報告”綠皮書，介紹“十五”期間廣東農業產業化的成就和“十一五”發展規劃；

2、省領導講話；

3、由專家、學者、金融專家和企業家探討如何發展壯大農業龍頭企業和農民專業合作組織，探索我省農業產業化企業參與新農村建設的新方法、新模式，探索農業龍頭企業與農民、農村相結合的有效途徑，探索農業龍頭企業融資途徑。

（二）舉行“千龍帶千村，共建新農村”行動啟動儀式。

1、由省農業產業化龍頭企業協

會宣讀《關于積極參加“千龍帶千村，共建新農村”行動的倡議書》；

2、省領導講話；

3、舉辦農業龍頭企業與行政村或自然村結對建設新農村的簽約儀式。

二、參加人員

省農業產業化聯席會議成員單位負責人、聯絡員，各地級以上市農業局分管農業產業化工作的副局長、農業產業化辦公室主任，省級以上農業產業化重點龍頭企業負責人，省農業產業化龍頭企業協會會員代表單位負責人(由省農業產業化龍頭企業協會負責通知)，參加“千龍帶千村，共建新農村”行動簽約儀式結對村的代表（由省農業廳經管處另行通知）。邀請省直相關單位負責人參會（名單附后）。

三、時間、地點

時間：2007年1月19日，為期一天，活動從上午9：00開始。

地點：廣州市珠江賓館（地址：廣州市五羊新城寺右一馬路2號，總機：020-87379988）。請各市參加人員于1月18日下午5時前到廣州市珠江賓館大堂報到。

請省直參加人員于1月19日上午8：40之前到珠江賓館會議中心二樓三號會議室參加會議。

四、報名報到

請各參加活動的單位將參加人員名單（包括姓名、性別、單位、職務、聯系電話）于1月15日下午5時前報省農業廳經管處。聯系人：藍博夫、胡學冬、楊軍民，傳真：020-37288222、37288739，電話：020-37288510、37288300、37288739。各地級以上市參加人員名單由各市農業局統一上報。

五、新聞報道

邀請南方日報、羊城晚報、廣州日報、省電臺、省電視臺、南方新聞網、農民日報社廣東記者站、南方農村報派記者參加活動采訪。

附件：邀請省直相關單位負責人參加論壇名單

廣東省農業廳

2007年1月9日

主題詞：農業活動通知

附件：

邀請省直相關單位負責人參加論壇

省委政研室綜合經濟研究處，省財政廳績效評價處，省審計廳農業與資源環保審計處，省統計局農村統計處，省法制辦法規二處，省中小企業管理局綜合處，省民間組織管理局社團辦，省政府發展研究中心農村研究處，省社科院產業經濟研究所，中國人民銀行廣州分行有關業務處室，中國證監會廣東監管局有關業務處室。

邀請以下單位派代表在論壇上發言：農業部農業產業化辦公室，廣東出入境檢驗檢疫局，廣東省農業綜合開發辦，華南農業大學經貿學院，農業發展銀行廣東省分行，國家開發銀行廣東省分行，農業銀行廣東省分行，中國進出口銀行廣州代表處，廣東省農村信用社聯合社，美國高盛（香港）有限公司

新華網河南頻道5月27日訊大河網-河南日報報道：(記者田宜龍曾昭陽)“我宣布：2009年全國小麥跨區機收開機啟動！”5月26日上午，在駐馬店市舉行的全國小麥跨區機收啟動儀式上，隨著農業部部長孫政才一聲宣布，全國小麥主產區夏收工作正式全面展開。省委副書記、省長郭庚茂出席啟動儀式并致辭。啟動儀式由農業部副部長張桃林主持，副省長劉滿倉參加。

孫政才在講話中說，今年夏季糧油豐收，對于實現全年農業有個好收成和農民持續增收，對于應對國際金融危機、保持經濟平穩較快發展，對于提振信心、共克時艱，都具有特殊重要的意義。全面奪取夏糧豐產豐收還要付出艱苦努力，要切實做到夏糧一天不到手，管理一天不放松；要高質量、高效率地組織好小麥跨區機收，實現豐產豐收；要落實收購、倉儲等各項措施，確保農民增產增收。農機跨區作業是我國農民群眾在生產實踐中的偉大創造，是我國推進農業機械化發展的重要途徑。麥收時間緊，任務重，氣候多變；小麥跨區機收規模大，環節多，涉及面廣，任務艱巨，需要各方面通力協作、大力支持與合力推進。各級農業部門要把“三夏”小麥跨區機收作為當前的重點工作，積極會同公安、交通、發展改革、氣象、石油、石化等部門，全面落實好農機作業服務有關優惠政策，降低農機跨區作業成本；認真做好機收服務工作，切實保障柴油供應，強化信息引導，著力提高農機跨區作業的組織化、信息化和規范化水平，高質量、高效率地打好跨區機收大會戰。孫政才要求，當前正是“三夏”大忙季節，各級農業部門要切實抓好夏收、夏種、夏管各項工作，確保夏糧顆粒歸倉，確保夏種面積落實，確保夏管措施到位，為全年糧食生產打好基礎，力爭實現全年農業生產有個好收成、農民持續增收，為經濟社會發展全局作出應有貢獻。

郭庚茂在致辭中說，近年來，河南省委、省政府高度重視“三農”問題，認真貫徹落實中央關于農業和農村工作的各項方針政策，堅持不懈地抓好農業生產，糧食產量已連續3年超過一千億斤、連續5年創歷史新高，為保障國家糧食安全作出了重要貢獻。今年以來，國際金融危機不斷蔓延，經濟發展面臨嚴峻挑戰，我省遭遇了新中國成立以來最嚴重的旱情。面對嚴峻形勢，全省上下按照溫家寶總理視察河南時的重要指示精神，堅持“兩手抓”方針，一手抓應對危機、促進經濟平穩較快發展，一手抓抗旱澆麥、確保夏糧豐收，迅速投入12.5億元資金，實施“600抗災奪豐收行動計劃”，開展萬名科技人員下鄉包村活動，齊心協力戰旱災，團結一致保豐收，奪取了來之不易的夏糧生產好局面。如果近期沒有突發性大的自然災害，今年我省小麥總產有望再次突破600億斤，夏糧生產有望再奪豐收。組織好小麥機收會戰是確保夏糧豐產豐收的關鍵一環。我們將按照全國跨區作業領導小組的工作部署，積極協調農業、農機、氣象、交通、公安等有關部門搞好各項服務，全力做好農業機械的組織調度、技術維修、物資供應、交通維護等工作，為機收會戰提供強有力的支持，確保麥收機械一路暢通，確保小麥機收會戰順利進行，確保夏糧生產“顆粒歸倉”！

啟動儀式上，孫政才還向參加全國小麥跨區作業的農機手發送了農業部第一條服務短信。跨區作業代表、農機企業代表分別發言。

啟動儀式開展期間，孫政才、郭庚茂還慰問了駐馬店市小麥跨區機收接待服務站和駐馬店市交警支隊服務站服務人員，看望了中石化第16加油站、京港澳高速駐馬店站及移動氣象工作站工作人員，并走進田間麥收現場，與農機手、農民交談，了解作業情況和小麥收成。河南要求落實最低收購價政策 讓農民有個好收成6月17日至19日，國家糧食局局長聶振邦率國家發展改革委、財政部等部委有關同志一行，先后深入到南陽、商丘、安陽等地，對河南省夏糧收購工作進行調研，并召開座談會聽取河南省夏糧收購情況及部分省轄市小麥遭受雨災情況匯報。

調研組對河南省夏糧在大旱之年獲得豐收和夏糧收購準備工作給予了高度評價。聶振邦說，河南是全國重要的產糧大省，在保障國家糧食安全上發揮著重要作用。當前，一項重要而緊迫的任務是抓緊、抓好夏糧收購工作。各地糧食部門要認真落實國家糧食收購政策，積極與有關部門配合，主動協調解決夏糧收購過程中出現的倉容、資金貸款等問題，保證農民售糧的需要。同時要采取措施，積極做好受災地區夏糧收購工作，讓農民的糧食賣得出、有收益，最大限度保護農民利益和種糧積極性。

座談會上，副省長劉滿倉說，做好夏糧收購工作，關乎糧農利益和國家糧食安全，關乎社會大局穩定和黨委、政府形象。河南省委、省政府高度重視，多次聽取夏糧收購工作匯報，認真分析研究和解決有關問題。各部門要全力配合，認真貫徹落實國家最低收購價政策，讓農民在這一特殊年份有個好收成，在種糧農民增產增收的基礎上，為確保國家糧食安全做出新的更大的貢獻。（記者田宜龍）

第四篇：農業產業化

磐石鄉創新舉措服務于農業產業化發展

一、摸清家底，全方位掌握人才資源。

對全鄉127名“土秀才”、“田專家”分門別類登記造冊。

二、不定期召開座談會，暢談家鄉產業化發展前景，定好發展方向。認真聽取相關專家對草莓、西瓜、柑橘、蔬菜種植方面的建議，打造特色農業，形成一村一品；一鄉一色。

三、專家授課，提高村民科學素質。

認真開展授課活動，由土秀才，田專家講解相關種植技術的要點；授課地點：形式多樣（集中授課，田間講解，親身示范）；全鄉村民在127名土秀才，田專家的幫助下，1300戶村民致富效果明顯，其中新增草莓950畝，西瓜980畝，柑橘1500余畝；人平增加528元。

四、關心人才，關注產業化發展方向。對暫時生活困難的土秀才，田專家每年解決800-1000元的補助，帶動村民致富的專家獎1000-3000元。今年加大了農業投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個專業村，6個專業合作社。

五、政策扶持，資金支撐。積極爭取農業資金53萬元，對表現突出的專業合作社、專業村予以獎勵。

第五篇：農業產業化

四、抓好現代化農業發展，要全力推進產業化。農業產業化是在農村商品經濟發展過程中，農民實踐創造后各級總結完善的一種農村生產經營模式。其基本內容是以資源為基礎，以市場為導向，以產品為龍頭，以不同所有制形式的企業為依托，以“公司＋基地＋農戶”為主要形式，實行生產布局規模化，農工商一體化，產、供、銷一條龍的生產經營模式。比如號稱天下“第一村”的華西村走的是農村產業化道路，那么我們看一看華西村成功的原因有哪些：一是有個一心為民的好公仆；二是有村辦企業且為集體所有制；三是企業經營方向為工業，而不是種大棚搞養殖；四是一分五統的管理體制(注 一分五統：村企分開；經濟統一管理，干部統一使用，勞動力在同等條件下統一安排，福利統一發放，村建統一規劃）。在比如南街村是大家耳熟能詳的全國十大名村，它是集體主義經濟的代名詞。南街村依靠當地糧食資源，圍繞農業辦工業，圍繞龍頭企業上配套項目。發展糧食深加工，形成了農工貿一體化、產供銷一條龍的產業格局。從而實現了層層增值和良性循環，壯大了集體經濟實力。此外還組建的國家大型一檔企業——河南省南街村(集團)有限公司，實現了物質文明和精神文明建設的飛速發展。

華西村和南街村的成功充分顯示了農業產業化給農業乃至整個國民經濟帶來的積極的促進作用，農業產業化被認

為是現代農業發展的加速器。因此，發展現代化農業，推進農業產業化極為重要。目前，我市形成了以北綠米業、華鵬米業、新遠東公司為代表的起點高、規模大、帶動力強的骨干龍頭企業群體，農產品加工銷售企業達到36家，實現銷售收入12.8億元，比上年增長26.5%。全市新建、續建千萬元以上農產品加工項目2個，完成固定資產投資1.16億元。雖然我市在農業產業化方面取得了一點成績，但是我們必須看到我們與農業產業化發達的地區還存在很大的差距。一是培植主導產業難。二是建設生產基地難。三是發展龍頭企業難。四是擴大經營規模難。五是拓寬銷售渠道難。六是提高理想意識難。

下一步我市將緊緊圍繞省代會報告中提出的:“加快農業產業化發展步伐，發展壯大農產品加工龍頭企業，促進農副產品精深加工，全面提升農業產業化經營水平。”的總體部署，加快推進農業產業化，促進農業增產，農民增收。實行農業產業化經營既符合我省目前市場經濟整體發展程度的客觀要求，也符合農業經濟適應農業現代化發展需要的內在要求。當前形勢下，大力推行農業產業化經營是處理和解決當前農業生產經營體制中所面臨一系列問題最為有效的舉措，具體我市要做好以下幾點工作。一是更新觀念提高意識。推進農業產業化步伐，思想先行。要樹立大產業思想，要把農業看成一個包括工、商、建、運、科、教、文、衛在內的大產業；要樹立大開放思想，從根本上打破產業封閉，實行產業大開放，各產業要互相通開；要樹立大聯結思想，在傳統分工分業的基礎上，要堅持農業與其他產業有機結合，開放發展。二是發展優勢主導產業。重點引進和培育一批農產品精深加工龍頭企業，形成農產品產、供、銷一體化發展格局，發展好糧油、蔬菜、畜禽、水產等主導優勢產業。三是建立五大生產基地。高標準建設農業產業化基地，推進標準化生產，積極發展綠色無公害種養業。突出主導產業，高標準建設糧食、蔬菜、畜禽、水產、林產等特色優勢農產品標準化“五大生產基地”。即優質糧食基地、綠色蔬菜基地、優質畜禽基地、特色水產基地、優質林產基地。四是發展壯大龍頭企業。建立“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農戶”的 “龍型”生產經營。把產業化建設作為帶動農村經濟發展的重點來抓，在大力扶持北綠米業、華鵬米業等龍頭企業發展壯大的同時，充分利用國家和省扶持農業產業化發展的有關政策，支持龍頭企業發展農產品精深加工，重點打造和延伸糧食、大豆、畜禽、水產等加工產業鏈，招引30萬噸的水稻加工企業入駐我市，提高糧食精深加工能力，促進農民增收。五是擴建生產經營規模。與龍頭企業合作，建設原料生產基地，著力推進連片規模經營，打造青河、三村、向陽、臨江4個10萬畝水稻專業鄉，樂業、青河、向陽3個10萬畝玉米專業鄉、八岔鄉10萬畝雜糧雜豆專業鄉。六

是積極拓寬銷售渠道。創新農業生產組織形式，引導龍頭企業與基地農戶形成“共創市場、共享收益、共擔風險”的利益共同體。通過訂單的形式，做好農產品加工企業與基地、農戶的對接。引導農產品加工企業、專業合作社、經紀人等將技術、資金、信息等生產要素與廣大農民相結合，構建產、加、銷利益聯合體，促進企業與農戶雙贏。