第一篇：用抓工業(yè)的理念發(fā)展特色農(nóng)業(yè)

##是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，歷經(jīng)多年發(fā)展，特色農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模，但仍存在農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值滯后，農(nóng)村工業(yè)化水平低，農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)未充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。要改變這種現(xiàn)狀，必須充分運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，把工業(yè)經(jīng)濟(jì)中適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、能夠有效提高資源利用效率等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，廣泛移植和導(dǎo)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)工業(yè)化的生產(chǎn)組織方式，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資本運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮各類市場(chǎng)主體的積極性，走出一條城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以工促農(nóng)、工農(nóng)互動(dòng)的良性發(fā)展道路，加快閩江源生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣建設(shè)步伐。１．育龍頭強(qiáng)主體。一是項(xiàng)目帶動(dòng)壯龍頭。圍繞改造提升建蓮、水果、筍竹、林業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集聚生產(chǎn)要素資源，壯大一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。建蓮產(chǎn)業(yè)：##鑫達(dá)公司１０萬(wàn)噸“閩江源”綠色飲品二期工程，年內(nèi)生產(chǎn)果蔬飲料３萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值１．５億元，帶動(dòng)蓮農(nóng)７０００戶，基地建設(shè)１．５萬(wàn)畝，蓮農(nóng)人均增收４６０元，項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)后，產(chǎn)值突破５億元，成為全省果蔬飲料加工龍頭之一；續(xù)建文鑫公司萬(wàn)噸蓮系列加工項(xiàng)目，加快廠房新建及設(shè)備安裝，生產(chǎn)蓮食品系列２３００噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值５３００萬(wàn)元，帶動(dòng)蓮農(nóng)４５００戶，基地建設(shè)１．２８萬(wàn)畝，蓮農(nóng)人均增收５７２元，２至３年后產(chǎn)值突破１億元。水果產(chǎn)業(yè)：##興輝公司年產(chǎn)４０００噸獼猴桃果汁項(xiàng)目，完成產(chǎn)值２０００萬(wàn)元，帶動(dòng)果農(nóng)２６０戶，基地建設(shè)４０００畝，果農(nóng)人均增收１０７元，至２００８年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值１億元。筍竹產(chǎn)業(yè)：加快孟宗公司年產(chǎn)１００萬(wàn)箱筍制品項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)生產(chǎn)筍制品４０萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值２０００萬(wàn)元，帶動(dòng)竹農(nóng)３０００戶，基地建設(shè)５萬(wàn)畝，竹農(nóng)人均增收１６００元，至２００８年產(chǎn)值達(dá)１億元。林業(yè)產(chǎn)業(yè)：培育壯大萬(wàn)隆、元峰和青源木業(yè)等竹木加工龍頭企業(yè)，新上萬(wàn)隆公司１條膠合板和２條竹膠板項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)竹木加工產(chǎn)值３０００萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)民人均增收１００元。繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的可研論證和策劃包裝，重點(diǎn)推出文鑫蓮食品、孟宗筍制品擴(kuò)產(chǎn)等對(duì)外合作項(xiàng)目，吸引合作伙伴合資合作開(kāi)發(fā)特色農(nóng)業(yè)資源。按照市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，追求效益最佳化。二是創(chuàng)新機(jī)制活龍頭。引導(dǎo)龍頭企業(yè)不斷創(chuàng)新與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，建立互惠互利的新型利益分配關(guān)系，逐步由契約聯(lián)結(jié)、服務(wù)聯(lián)結(jié)向資產(chǎn)、資本聯(lián)結(jié)方向發(fā)展，探討采取建立風(fēng)險(xiǎn)基金、實(shí)行最低保護(hù)價(jià)、返還一定利潤(rùn)等形式，形成更為緊密的利益聯(lián)結(jié)體，促進(jìn)企業(yè)原料基地建設(shè)，減少和規(guī)避農(nóng)業(yè)種植風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)結(jié)合農(nóng)村改革穩(wěn)妥推進(jìn)土地的合理流轉(zhuǎn)，使土地資源向種田能手和農(nóng)業(yè)企業(yè)集中，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，并探索采取股份制等形式，培育家庭農(nóng)場(chǎng)（莊）和農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司，形成新的農(nóng)業(yè)主體，激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“細(xì)胞”。２．?dāng)U基地建“車間”。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局。著眼解決區(qū)域開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、資源合理選擇與優(yōu)化配置等問(wèn)題，逐步構(gòu)建以城區(qū)為中心，里心、均口為兩翼的Ｖ型特色經(jīng)濟(jì)區(qū)，鞏固“三子”（蓮子、果子、種子）基礎(chǔ)，加快品種更新，提高特色農(nóng)業(yè)比重；構(gòu)建以黃埠、客坊、伊家為主的西部種養(yǎng)經(jīng)濟(jì)區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展烤煙、食用菌、仔豬、肉牛及草食畜禽為主的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；構(gòu)建以溪源、黃坊為主的東部經(jīng)濟(jì)區(qū)，充分開(kāi)發(fā)筍竹資源，提高筍竹加工轉(zhuǎn)化增值效益。二是發(fā)展商品農(nóng)業(yè)基地。完善特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞##自然資源和市場(chǎng)需求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，重點(diǎn)鞏固和發(fā)展“三子”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育蓮子、水果、種子、筍竹、烤煙、畜禽、林業(yè)等七大特色農(nóng)業(yè)基地，建設(shè)以黃花梨為主的優(yōu)質(zhì)水果基地１２萬(wàn)畝，年產(chǎn)量６萬(wàn)噸，產(chǎn)值１億元；蓮子種植面積擴(kuò)大到６萬(wàn)畝，年產(chǎn)干蓮６０００噸，產(chǎn)值１．２億元；雜交水稻制種穩(wěn)定在３萬(wàn)畝，年供種５０００噸，產(chǎn)值３０００萬(wàn)元；煙葉種植擴(kuò)大到４．５萬(wàn)畝，年收購(gòu)量１０萬(wàn)擔(dān)左右，產(chǎn)值５５００萬(wàn)元；加快發(fā)展萬(wàn)頭仔豬、百萬(wàn)羽鵝和２０００頭肉牛養(yǎng)殖基地，年實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值６６００萬(wàn)元；高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)１０萬(wàn)畝“兩高一優(yōu)”筍竹兩用林，##１０個(gè)毛竹面積５０００畝的生產(chǎn)大村，年實(shí)現(xiàn)竹業(yè)總產(chǎn)值１．１２億元；建好３５萬(wàn)畝速生豐產(chǎn)用材林基地，深度開(kāi)發(fā)林業(yè)資源，年實(shí)現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值４．５億元，逐步形成閩江源頭特色明顯的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。３．拓市場(chǎng)促營(yíng)銷。一是提高質(zhì)量拓市場(chǎng)。以建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。依托《建蓮標(biāo)準(zhǔn)綜合體》和《黃花梨標(biāo)準(zhǔn)綜合體》，制定建蓮、黃花梨無(wú)公害栽培標(biāo)準(zhǔn)，建立健全蓮子、水果、種子、筍竹等大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗(yàn)檢測(cè)體系，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)執(zhí)行國(guó)家或省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)企業(yè)帶動(dòng)基地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)申報(bào)國(guó)家綠色食品標(biāo)志使用權(quán)，實(shí)施ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系認(rèn)證，制定農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、加工等質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程納入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理軌道，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全系數(shù)，更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求。二是打響品牌拓市場(chǎng)。深入挖掘提煉現(xiàn)有特色品牌的品質(zhì)和文化內(nèi)涵，加大品牌宣傳投入，利用廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、明信片、掛歷等各類現(xiàn)代傳媒進(jìn)行廣告宣傳，有選擇地在境內(nèi)交通要道兩側(cè)、城區(qū)主要出入口、節(jié)點(diǎn)建筑物上制作一批圖文并茂的農(nóng)產(chǎn)品廣告宣傳牌，以及在交通工具上噴上特色產(chǎn)品廣告標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大“中國(guó)建蓮之鄉(xiāng)”、“中國(guó)黃花梨之鄉(xiāng)”、“國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)”、“閩江源”、“文鑫”、“孟宗”等特色農(nóng)業(yè)品牌宣傳覆蓋面，提高市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。繼續(xù)加大品牌創(chuàng)建力度，在現(xiàn)有６個(gè)省名牌產(chǎn)品、３個(gè)省著名商標(biāo)、１個(gè)省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品和３個(gè)國(guó)家綠色食品標(biāo)志使用權(quán)、３個(gè)國(guó)家原產(chǎn)地標(biāo)志產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)爭(zhēng)取“閩江源”系列茶果飲料盡早獲評(píng)中國(guó)名牌產(chǎn)品。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)已有品牌的扶持和保護(hù)，堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)和管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保特色品牌長(zhǎng)盛不衰，促進(jìn)品牌優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)

營(yíng)銷拓市場(chǎng)。繼續(xù)改造和建設(shè)城區(qū)西門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及里心蓮子、溪源筍竹、溪口黃花梨等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)，不斷完善城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系；放手發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷企業(yè)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，支持引導(dǎo)縣經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，蓮子、黃花梨專業(yè)合作社和筍竹行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織發(fā)展，抓緊組建縣蓮業(yè)協(xié)會(huì)和菌業(yè)協(xié)會(huì)，規(guī)范中介組織運(yùn)作，發(fā)揮其連接市場(chǎng)和農(nóng)民的橋梁紐帶作用，把分散的農(nóng)民組織起來(lái)發(fā)展，聯(lián)合起來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本，形成多元化流通格局；在若干##農(nóng)產(chǎn)品主銷城市建立農(nóng)產(chǎn)品信息站和直銷窗口、連鎖經(jīng)營(yíng)店，及時(shí)準(zhǔn)確地為農(nóng)民提供市場(chǎng)信息，引導(dǎo)農(nóng)民按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，努力搶占市場(chǎng)先機(jī)；抓好臺(tái)資企業(yè)應(yīng)德公司１０００畝黃花菜項(xiàng)目建設(shè)，示范吸引臺(tái)灣資金和技術(shù)投入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。推行新型營(yíng)銷方式，發(fā)展會(huì)展促銷、代理銷售、物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、網(wǎng)上交易等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)，多渠道推動(dòng)特色農(nóng)產(chǎn)品的順暢流通。４．抓科技優(yōu)服務(wù)。一是加大農(nóng)業(yè)科研力度。具體把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：１要加強(qiáng)品種選育和新品種培育引進(jìn)。任何優(yōu)良品種都有退化老化過(guò)程，需要及時(shí)研究新品種進(jìn)行替代，要以科學(xué)態(tài)度搞好品種選育工作，保持品種優(yōu)良性，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)；２要為生產(chǎn)環(huán)節(jié)搞好供應(yīng)。在研究新品種的同時(shí)，導(dǎo)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并建立技術(shù)服務(wù)推廣的具體工作程序和要求，采用通俗易懂形式培訓(xùn)和引導(dǎo)好農(nóng)民，盡快掌握新品種生產(chǎn)技術(shù)；３要拓展特色農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)用范圍。重點(diǎn)抓好擴(kuò)大建蓮應(yīng)用范圍的基礎(chǔ)研究，繼續(xù)與福建農(nóng)林大學(xué)生物遺傳研究所合作進(jìn)行“西門蓮”提純復(fù)壯，與中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)研究所合作開(kāi)展蓮子醫(yī)藥研究ＧＡＰ認(rèn)證，進(jìn)一步提煉蓮子的藥用價(jià)值，努力建設(shè)蓮子藥用產(chǎn)地縣，拉長(zhǎng)建蓮產(chǎn)業(yè)鏈，提高建蓮附加值。二是加大新品種推廣力度。成立“建選１７號(hào)”推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定考核獎(jiǎng)懲辦法，把新品種推廣面積和產(chǎn)量落實(shí)到具體田頭地塊，全面完成５０００畝“建選１７號(hào)”種藕推廣任務(wù)，同時(shí)蓮科所等單位要為推廣種植及時(shí)提供種源服務(wù)。三是加快農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)的接軌。科研機(jī)構(gòu)要主動(dòng)面向市場(chǎng)，在職能轉(zhuǎn)換、機(jī)制創(chuàng)新等方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)辦好科研機(jī)構(gòu)，建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)種源供應(yīng)基地，在提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，增強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)自身造血功能。四是建設(shè)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。繼續(xù)抓好將屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，加快引進(jìn)一批科技型特色農(nóng)業(yè)種養(yǎng)項(xiàng)目入園落戶，在園區(qū)積極推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，充分發(fā)揮園區(qū)的集聚和示范帶動(dòng)作用。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、市場(chǎng)流通和職業(yè)教育體系建設(shè)，改善農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（作者為##縣人民政府縣長(zhǎng)）

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第二篇：用抓工業(yè)的理念發(fā)展特色農(nóng)業(yè)

##是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，歷經(jīng)多年發(fā)展，特色農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模，但仍存在農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值滯后，農(nóng)村工業(yè)化水平低，農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)未充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。要改變這種現(xiàn)狀，必須充分運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，把工業(yè)經(jīng)濟(jì)中適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、能夠有效提高資源利用效率等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，廣泛移植和導(dǎo)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)工業(yè)化的生產(chǎn)組織

方式，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資本運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮各類市場(chǎng)主體的積極性，走出一條城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以工促農(nóng)、工農(nóng)互動(dòng)的良性發(fā)展道路，加快閩江源生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣建設(shè)步伐。１．育龍頭強(qiáng)主體。一是項(xiàng)目帶動(dòng)壯龍頭。圍繞改造提升建蓮、水果、筍竹、林業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集聚生產(chǎn)要素資源，壯大一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。建蓮產(chǎn)業(yè)：##鑫達(dá)公司１０萬(wàn)噸“閩江源”綠色飲品二期工程，年內(nèi)生產(chǎn)果蔬飲料３萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值１．５億元，帶動(dòng)蓮農(nóng)７０００戶，基地建設(shè)１．５萬(wàn)畝，蓮農(nóng)人均增收４６０元，項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)后，產(chǎn)值突破５億元，成為全省果蔬飲料加工龍頭之一；續(xù)建文鑫公司萬(wàn)噸蓮系列加工項(xiàng)目，加快廠房新建及設(shè)備安裝，生產(chǎn)蓮食品系列２３００噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值５３００萬(wàn)元，帶動(dòng)蓮農(nóng)４５００戶，基地建設(shè)１．２８萬(wàn)畝，蓮農(nóng)人均增收５７２元，２至３年后產(chǎn)值突破１億元。水果產(chǎn)業(yè)：##興輝公司年產(chǎn)４０００噸獼猴桃果汁項(xiàng)目，完成產(chǎn)值２０００萬(wàn)元，帶動(dòng)果農(nóng)２６０戶，基地建設(shè)４０００畝，果農(nóng)人均增收１０７元，至２００８年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值１億元。筍竹產(chǎn)業(yè)：加快孟宗公司年產(chǎn)１００萬(wàn)箱筍制品項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)生產(chǎn)筍制品４０萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值２０００萬(wàn)元，帶動(dòng)竹農(nóng)３０００戶，基地建設(shè)５萬(wàn)畝，竹農(nóng)人均增收１６００元，至２００８年產(chǎn)值達(dá)１億元。林業(yè)產(chǎn)業(yè)：培育壯大萬(wàn)隆、元峰和青源木業(yè)等竹木加工龍頭企業(yè)，新上萬(wàn)隆公司１條膠合板和２條竹膠板項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)竹木加工產(chǎn)值３０００萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)民人均增收１００元。繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的可研論證和策劃包裝，重點(diǎn)推出文鑫蓮食品、孟宗筍制品擴(kuò)產(chǎn)等對(duì)外合作項(xiàng)目，吸引合作伙伴合資合作開(kāi)發(fā)特色農(nóng)業(yè)資源。按照市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，追求效益最佳化。二是創(chuàng)新機(jī)制活龍頭。引導(dǎo)龍頭企業(yè)不斷創(chuàng)新與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，建立互惠互利的新型利益分配關(guān)系，逐步由契約聯(lián)結(jié)、服務(wù)聯(lián)結(jié)向資產(chǎn)、資本聯(lián)結(jié)方向發(fā)展，探討采取建立風(fēng)險(xiǎn)基金、實(shí)行最低保護(hù)價(jià)、返還一定利潤(rùn)等形式，形成更為緊密的利益聯(lián)結(jié)體，促進(jìn)企業(yè)原料基地建設(shè)，減少和規(guī)避農(nóng)業(yè)種植風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)結(jié)合農(nóng)村改革穩(wěn)妥推進(jìn)土地的合理流轉(zhuǎn)，使土地資源向種田能手和農(nóng)業(yè)企業(yè)集中，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，并探索采取股份制等形式，培育家庭農(nóng)場(chǎng)（莊）和農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司，形成新的農(nóng)業(yè)主體，激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“細(xì)胞”。２．?dāng)U基地建“車間”。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局。著眼解決區(qū)域開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、資源合理選擇與優(yōu)化配置等問(wèn)題，逐步構(gòu)建以城區(qū)為中心，里心、均口為兩翼的Ｖ型特色經(jīng)濟(jì)區(qū)，鞏固“三子”（蓮子、果子、種子）基礎(chǔ)，加快品種更新，提高特色農(nóng)業(yè)比重；構(gòu)建以黃埠、客坊、伊家為主的西部種養(yǎng)經(jīng)濟(jì)區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展烤煙、食用菌、仔豬、肉牛及草食畜禽為主的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；構(gòu)建以溪源、黃坊為主的東部經(jīng)濟(jì)區(qū)，充分開(kāi)發(fā)筍竹資源，提高筍竹加工轉(zhuǎn)化增值效益。二是發(fā)展商品農(nóng)業(yè)基地。完善特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞##自然資源和市場(chǎng)需求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，重點(diǎn)鞏固和發(fā)展“三子”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育蓮子、水果、種子、筍竹、烤煙、畜禽、林業(yè)等七大特色農(nóng)業(yè)基地，建設(shè)以黃花梨為主的優(yōu)質(zhì)水果基地１２萬(wàn)畝，年產(chǎn)量６萬(wàn)噸，產(chǎn)值１億元；蓮子種植面積擴(kuò)大到６萬(wàn)畝，年產(chǎn)干蓮６０００噸，產(chǎn)值１．２億元；雜交水稻制種穩(wěn)定在３萬(wàn)畝，年供種５０００噸，產(chǎn)值３０００萬(wàn)元；煙葉種植擴(kuò)大到４．５萬(wàn)畝，年收購(gòu)量１０萬(wàn)擔(dān)左右，產(chǎn)值５５００萬(wàn)元；加快發(fā)展萬(wàn)頭仔豬、百萬(wàn)羽鵝和２０００頭肉牛養(yǎng)殖基地，年實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值６６００萬(wàn)元；高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)１０萬(wàn)畝“兩高一優(yōu)”筍竹兩用林，##１０個(gè)毛竹面積５０００畝的生產(chǎn)大村，年實(shí)現(xiàn)竹業(yè)總產(chǎn)值１．１２億元；建好３５萬(wàn)畝速生豐產(chǎn)用材林基地，深度開(kāi)發(fā)林業(yè)資源，年實(shí)現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值４．５億元，逐步形成閩江源頭特色明顯的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。３．拓市場(chǎng)促營(yíng)銷。一是提高質(zhì)量拓市場(chǎng)。以建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。依托《建蓮標(biāo)準(zhǔn)綜合體》和《黃花梨標(biāo)準(zhǔn)綜合體》，制定建蓮、黃花梨無(wú)公害栽培標(biāo)準(zhǔn)，建立健全蓮子、水果、種子、筍竹等大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗(yàn)檢測(cè)體系，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)執(zhí)行國(guó)家或省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)企業(yè)帶動(dòng)基地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)申報(bào)國(guó)家綠色食品標(biāo)志使用權(quán)，實(shí)施ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系認(rèn)證，制定農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、加工等質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程納入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理軌道，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全系數(shù)，更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求。二是打響品牌拓市場(chǎng)。深入挖掘提煉現(xiàn)有特色品牌的品質(zhì)和文化內(nèi)涵，加大品牌宣傳投入，利用廣播電

視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、明信片、掛歷等各類現(xiàn)代傳媒進(jìn)行廣告宣傳，有選擇地在境內(nèi)交通要道兩側(cè)、城區(qū)主要出入口、節(jié)點(diǎn)建筑物上制作一批圖文并茂的農(nóng)產(chǎn)品廣告宣傳牌，以及在交通工具上噴上特色產(chǎn)品廣告標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大“中國(guó)建蓮之鄉(xiāng)”、“中國(guó)黃花梨之鄉(xiāng)”、“國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)”、“閩江源”、“文鑫”、“孟宗”等特色農(nóng)業(yè)品牌宣傳覆蓋面，提高市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。繼

續(xù)加大品牌創(chuàng)建力度，在現(xiàn)有６個(gè)省名牌產(chǎn)品、３個(gè)省著名商標(biāo)、１個(gè)省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品和３個(gè)國(guó)家綠色食品標(biāo)志使用權(quán)、３個(gè)國(guó)家原產(chǎn)地標(biāo)志產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)爭(zhēng)取“閩江源”系列茶果飲料盡早獲評(píng)中國(guó)名牌產(chǎn)品。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)已有品牌的扶持和保護(hù)，堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)和管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保特色品牌長(zhǎng)盛不衰，促進(jìn)品牌優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)營(yíng)銷拓市場(chǎng)。繼續(xù)改造和建設(shè)城區(qū)西門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及里心蓮子、溪源筍竹、溪口黃花梨等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)，不斷完善城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系；放手發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷企業(yè)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，支持引導(dǎo)縣經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，蓮子、黃花梨專業(yè)合作社和筍竹行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織發(fā)展，抓緊組建縣蓮業(yè)協(xié)會(huì)和菌業(yè)協(xié)會(huì)，規(guī)范中介組織運(yùn)作，發(fā)揮其連接市場(chǎng)和農(nóng)民的橋梁紐帶作用，把分散的農(nóng)民組織起來(lái)發(fā)展，聯(lián)合起來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，降低農(nóng)產(chǎn)品交易成本，形成多元化流通格局；在若干##農(nóng)產(chǎn)品主銷城市建立農(nóng)產(chǎn)品信息站和直銷窗口、連鎖經(jīng)營(yíng)店，及時(shí)準(zhǔn)確地為農(nóng)民提供市場(chǎng)信息，引導(dǎo)農(nóng)民按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，努力搶占市場(chǎng)先機(jī)；抓好臺(tái)資企業(yè)應(yīng)德公司１０００畝黃花菜項(xiàng)目建設(shè)，示范吸引臺(tái)灣資金和技術(shù)投入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。推行新型營(yíng)銷方式，發(fā)展會(huì)展促銷、代理銷售、物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)、網(wǎng)上交易等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)，多渠道推動(dòng)特色農(nóng)產(chǎn)品的順暢流通。４．抓科技優(yōu)服務(wù)。一是加大農(nóng)業(yè)科研力度。具體把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：１要加強(qiáng)品種選育和新品種培育引進(jìn)。任何優(yōu)良品種都有退化老化過(guò)程，需要及時(shí)研究新品種進(jìn)行替代，要以科學(xué)態(tài)度搞好品種選育工作，保持品種優(yōu)良性，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)；２要為生產(chǎn)環(huán)節(jié)搞好供應(yīng)。在研究新品種的同時(shí)，導(dǎo)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并建立技術(shù)服務(wù)推廣的具體工作程序和要求，采用通俗易懂形式培訓(xùn)和引導(dǎo)好農(nóng)民，盡快掌握新品種生產(chǎn)技術(shù)；３要拓展特色農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)用范圍。重點(diǎn)抓好擴(kuò)大建蓮應(yīng)用范圍的基礎(chǔ)研究，繼續(xù)與福建農(nóng)林大學(xué)生物遺傳研究所合作進(jìn)行“西門蓮”提純復(fù)壯，與中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)研究所合作開(kāi)展蓮子醫(yī)藥研究ＧＡＰ認(rèn)證，進(jìn)一步提煉蓮子的藥用價(jià)值，努力建設(shè)蓮子藥用產(chǎn)地縣，拉長(zhǎng)建蓮產(chǎn)業(yè)鏈，提高建蓮附加值。二是加大新品種推廣力度。成立“建選１７號(hào)”推廣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)制定考核獎(jiǎng)懲辦法，把新品種推廣面積和產(chǎn)量落實(shí)到具體田頭地塊，全面完成５０００畝“建選１７號(hào)”種藕推廣任務(wù)，同時(shí)蓮科所等單位要為推廣種植及時(shí)提供種源服務(wù)。三是加快農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)的接軌。科研機(jī)構(gòu)要主動(dòng)面向市場(chǎng)，在職能轉(zhuǎn)換、機(jī)制創(chuàng)新等方面與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)辦好科研機(jī)構(gòu)，建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)種源供應(yīng)基地，在提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，增強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)自身造血功能。四是建設(shè)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。繼續(xù)抓好將屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，加快引進(jìn)一批科技型特色農(nóng)業(yè)種養(yǎng)項(xiàng)目入園落戶，在園區(qū)積極推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，充分發(fā)揮園區(qū)的集聚和示范帶動(dòng)作用。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)、市場(chǎng)流通和職業(yè)教育體系建設(shè)，改善農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村道路等基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（作者為##縣人民政府縣長(zhǎng)）

第三篇：用抓工業(yè)的理念發(fā)展特色農(nóng)業(yè)

##是典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)縣，歷經(jīng)多年發(fā)展，特色農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模，但仍存在農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值滯后，農(nóng)村工業(yè)化水平低，農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)未充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。要改變這種現(xiàn)狀，必須充分運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，把工業(yè)經(jīng)濟(jì)中適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、能夠有效提高資源利用效率等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，廣泛移植和導(dǎo)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)工業(yè)化的生產(chǎn)組織方式，抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資本運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮各類市場(chǎng)主體的積極性，走出一條城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、以工促農(nóng)、工農(nóng)互動(dòng)的良性發(fā)展道路，加快閩江源生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣建設(shè)步伐。１．育龍頭強(qiáng)主體。一是項(xiàng)目帶動(dòng)壯龍頭。圍繞改造提升建蓮、水果、筍竹、林業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集聚生產(chǎn)要素資源，壯大一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。建蓮產(chǎn)業(yè)：##鑫達(dá)公司１０萬(wàn)噸“閩江源”綠色飲品二期工程，年內(nèi)生產(chǎn)果蔬飲料３萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值１．５億元，帶動(dòng)蓮農(nóng)７０００戶，基地建設(shè)１．５萬(wàn)畝，蓮農(nóng)人均增收４６０元，項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)后，產(chǎn)值突破５億元，成為全省果蔬飲料加工龍頭之一；續(xù)建文鑫公司萬(wàn)噸蓮系列加工項(xiàng)目，加快廠房新建及設(shè)備安裝，生產(chǎn)蓮食品系列２３００噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值５３００萬(wàn)元，帶動(dòng)蓮農(nóng)４５００戶，基地建設(shè)１．２８萬(wàn)畝，蓮農(nóng)人均增收５７２元，２至３年后產(chǎn)值突破１億元。水果產(chǎn)業(yè)：##興輝公司年產(chǎn)４０００噸獼猴桃果汁項(xiàng)目，完成產(chǎn)值２０００萬(wàn)元，帶動(dòng)果農(nóng)２６０戶，基地建設(shè)４０００畝，果農(nóng)人均增收１０７元，至２００８年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值１億元。筍竹產(chǎn)業(yè)：加快孟宗公司年產(chǎn)１００萬(wàn)箱筍制品項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)生產(chǎn)筍制品４０萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值２０００萬(wàn)元，帶動(dòng)竹農(nóng)３０００戶，基地建設(shè)５萬(wàn)畝，竹農(nóng)人均增收１６００元，至２００８年產(chǎn)值達(dá)１億元。林業(yè)產(chǎn)業(yè)：培育壯大萬(wàn)隆、元峰和青源木業(yè)等竹木加工龍頭企業(yè)，新上萬(wàn)隆公司１條膠合板和２條竹膠板項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)竹木加工產(chǎn)值３０００萬(wàn)元，帶動(dòng)農(nóng)民人均增收１００元。繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的可研論證和策劃包裝，重點(diǎn)推出文鑫蓮食品、孟宗筍制品擴(kuò)產(chǎn)等對(duì)外合作項(xiàng)目，吸引合作伙伴合資合作開(kāi)發(fā)特色農(nóng)業(yè)資源。按照市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，追求效益最佳化。二是創(chuàng)新機(jī)制活龍頭。引導(dǎo)龍頭企業(yè)不斷創(chuàng)新與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，建立互惠互利的新型利益分配關(guān)系，逐步由契約聯(lián)結(jié)、服務(wù)聯(lián)結(jié)向資產(chǎn)、資本聯(lián)結(jié)方向發(fā)展，探討采取建立風(fēng)險(xiǎn)基金、實(shí)行最低保護(hù)價(jià)、返還一定利潤(rùn)等形式，形成更為緊密的利益聯(lián)結(jié)體，促進(jìn)企業(yè)原料基地建設(shè)，減少和規(guī)避農(nóng)業(yè)種植風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)結(jié)合農(nóng)村改革穩(wěn)妥推進(jìn)土地的合理流轉(zhuǎn)，使土地資源向種田能手和農(nóng)業(yè)企業(yè)集中，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，并探索采取股份制等形式，培育家庭農(nóng)場(chǎng)（莊）和農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司，形成新的農(nóng)業(yè)主體，激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)“細(xì)胞”。２．?dāng)U基地建“車間”。一是優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域布局。著眼解決區(qū)域開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、資源合理選擇與優(yōu)化配置等問(wèn)題，逐步構(gòu)建以城區(qū)為中心，里心、均口為兩翼的Ｖ型特色經(jīng)濟(jì)區(qū)，鞏固“三子”（蓮子、果子、種子）基礎(chǔ)，加快品種更新，提高特色農(nóng)業(yè)比重；構(gòu)建以黃埠、客坊、伊家為主的西部種養(yǎng)經(jīng)濟(jì)區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展烤煙、食用菌、仔豬、肉牛及草食畜禽為主的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；構(gòu)建以溪源、黃坊為主的東部經(jīng)濟(jì)區(qū)，充分開(kāi)發(fā)筍竹資源，提高筍竹加工轉(zhuǎn)化增值效益。二是發(fā)展商品農(nóng)業(yè)基地。完善特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞##自然資源和市場(chǎng)需求組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，重點(diǎn)鞏固和發(fā)展“三子”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育蓮子、水果、種子、筍竹、烤煙、畜禽、林業(yè)等七大特色農(nóng)業(yè)基地，建設(shè)以黃花梨為主的優(yōu)質(zhì)水果基地１２萬(wàn)畝，年產(chǎn)量６萬(wàn)噸，產(chǎn)值１億元；蓮子種植面積擴(kuò)大到６萬(wàn)畝，年產(chǎn)干蓮６０００噸，產(chǎn)值１．２億元；雜交水稻制種穩(wěn)定在３萬(wàn)畝，年供種５０００噸，產(chǎn)值３０００萬(wàn)元；煙葉種植擴(kuò)大到４．５萬(wàn)畝，年收購(gòu)量１０萬(wàn)擔(dān)左右，產(chǎn)值５５００萬(wàn)元；加快發(fā)展萬(wàn)頭仔豬、百萬(wàn)羽鵝和２０００頭肉牛養(yǎng)殖基地，年實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值６６００萬(wàn)元；高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)１０萬(wàn)畝“兩高一優(yōu)”筍竹兩用林，##１０個(gè)毛竹面積５０００畝的生產(chǎn)大村，年實(shí)現(xiàn)竹業(yè)總產(chǎn)值１．１２億元；建好３５萬(wàn)畝速生豐產(chǎn)用材林基地，深度開(kāi)發(fā)林業(yè)資源，年實(shí)現(xiàn)林業(yè)總產(chǎn)值４．５億元，逐步形成閩江源頭特色明顯的優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。３．拓市場(chǎng)促營(yíng)銷。一是提高質(zhì)量拓市場(chǎng)。以建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。依托《建蓮標(biāo)準(zhǔn)綜合體》和《黃花梨標(biāo)準(zhǔn)綜合體》，制定建蓮、黃花梨無(wú)公害栽培標(biāo)準(zhǔn)，建立健全蓮子、水果、種子、筍竹等大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗(yàn)檢測(cè)體系，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)執(zhí)行國(guó)家或省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)企業(yè)帶動(dòng)基地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)申報(bào)國(guó)家綠色食品標(biāo)志使用權(quán)，實(shí)施ＩＳＯ９０００質(zhì)量管理體系認(rèn)證，制定農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、加工等質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過(guò)程納入標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理軌道，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和安全系數(shù)，更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求。二是打響品牌拓市場(chǎng)。深入挖掘提煉現(xiàn)有特色品牌的品質(zhì)和文化內(nèi)涵，加大品牌宣傳投入，利用廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、明信片、掛歷等各類現(xiàn)代傳媒進(jìn)行廣告宣傳，有選擇地在境內(nèi)交通要道兩側(cè)、城區(qū)主要出入口、節(jié)點(diǎn)建筑物上制作一批圖文并茂的農(nóng)產(chǎn)品廣告宣傳牌，以及在交通工具上噴上特色產(chǎn)品廣告標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大“中國(guó)建蓮之鄉(xiāng)”、“中國(guó)黃花梨之鄉(xiāng)”、“國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)”、“閩江源”、“文鑫”、“孟宗”等特色農(nóng)業(yè)品牌宣傳覆蓋面，提高市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。繼續(xù)加大品牌創(chuàng)建力度，在現(xiàn)有６個(gè)省名牌產(chǎn)品、３個(gè)省著名商標(biāo)、１個(gè)省無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品和３個(gè)國(guó)家綠色食品標(biāo)志使用權(quán)、３個(gè)國(guó)家原產(chǎn)地標(biāo)志產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)爭(zhēng)取“閩江源”系列茶果飲料盡早獲評(píng)中國(guó)名牌產(chǎn)品。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)已有品牌的扶持和保護(hù)，堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)和管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保特色品牌長(zhǎng)盛不衰，促進(jìn)品牌優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)營(yíng)銷拓市場(chǎng)。繼續(xù)改造和建設(shè)城區(qū)西門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及里心蓮子、溪源筍竹、溪口黃花梨等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)，不斷完善城鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系；放手發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷企業(yè)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，支持引導(dǎo)縣經(jīng)紀(jì)人協(xié)

第四篇：以工業(yè)理念謀農(nóng)業(yè)發(fā)展

以工業(yè)理念謀農(nóng)業(yè)發(fā)展

平遠(yuǎn)著力建設(shè)四大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)

加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

2007年5月4日

梅州日?qǐng)?bào)

本報(bào)訊平遠(yuǎn)縣堅(jiān)持以工業(yè)化理念、園區(qū)化模式、科學(xué)化思維發(fā)展農(nóng)業(yè)、管理農(nóng)村，著力建設(shè)油茶、臍橙、南藥、優(yōu)質(zhì)稻等“四大”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積極打造目標(biāo)、質(zhì)量、核心、精品、物流等“五個(gè)”平臺(tái)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚的形成，進(jìn)一步推動(dòng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。該縣今年重點(diǎn)建設(shè)“四大”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)：著力建設(shè)以廣東新大地生物科技有限公司為龍頭的油茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以工業(yè)的理念來(lái)謀劃油茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭(zhēng)兩年內(nèi)建成全省最大最具影響力的油茶產(chǎn)業(yè)園；著力建設(shè)臍橙產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸納外資興建臍橙園，主攻果品、果汁的生產(chǎn)與加工；著力建設(shè)南藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，采取“公司＋科技＋基地＋農(nóng)戶”的方式，依托科研機(jī)構(gòu)、大專院校的技術(shù)力量，以南臺(tái)藥業(yè)公司基地為重點(diǎn)，建成粵東生產(chǎn)、加工、觀賞南藥的最大集聚地；著力建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以科技進(jìn)步來(lái)提升優(yōu)質(zhì)稻種，以發(fā)展釀酒、食品、飼料及米排粉、糯米粉精深加工來(lái)帶動(dòng)種稻業(yè)，加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)化。

為更好推進(jìn)四大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，該縣積極打造好“五個(gè)”平臺(tái)。一是科學(xué)制訂規(guī)劃，打造目標(biāo)平臺(tái)。按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率管理”的原則，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真研究，訂目標(biāo)，擬定扶持政策，近期將配套出臺(tái)一系列惠農(nóng)政策，以提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、集約化、市場(chǎng)化、外向化、現(xiàn)代化。二是堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)”生產(chǎn)，打造質(zhì)量平臺(tái)。依靠科技，整合資源，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，高效能地建設(shè)好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，使之成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新高地、農(nóng)業(yè)休閑觀光的新勝地、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收的新園地。三是壯大龍頭企業(yè)，打造核心平臺(tái)。不斷創(chuàng)建新的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，激勵(lì)龍頭企業(yè)積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，抓住龍頭企業(yè)壯大這一核心，輻射帶動(dòng)千家萬(wàn)戶農(nóng)民致富。四是實(shí)施名牌戰(zhàn)略，打造精品平臺(tái)。創(chuàng)造更多受消費(fèi)者青睞的農(nóng)業(yè)精品，真正讓一個(gè)產(chǎn)品富一方群眾。五是優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，打造物流平臺(tái)。培養(yǎng)、建設(shè)、造就一批高素質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷隊(duì)伍，做到貨暢其流。

第五篇：用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè) 加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變

**縣現(xiàn)有52萬(wàn)人口，47萬(wàn)農(nóng)業(yè)人口，62萬(wàn)畝耕地，是一個(gè)人口大縣、農(nóng)民大縣、農(nóng)業(yè)大縣。按照《**縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化(試點(diǎn)縣)建設(shè)規(guī)劃》的要求，到2020年要建成農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化試點(diǎn)縣。這個(gè)任務(wù)繁重而艱巨，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)在農(nóng)業(yè)，要點(diǎn)在農(nóng)民。用傳統(tǒng)的理念抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的要求。經(jīng)過(guò)筆者長(zhǎng)時(shí)期的調(diào)查研究，認(rèn)為“用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)”應(yīng)該是加快我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的一條主要出路。“用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)”主要有兩層意思：一層意思是指在思想上要像重視工業(yè)一樣重視農(nóng)業(yè)，用工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)；另一層意思是指用抓工業(yè)的觀念、思路、體制、機(jī)制來(lái)抓農(nóng)業(yè)。本文主要對(duì)第二層含義談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、用抓工業(yè)的理念認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)，必須增強(qiáng)緊迫感西方發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)踐表明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)要過(guò)渡到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，必須將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)由滿足自給性消費(fèi)的產(chǎn)量最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐沸陨a(chǎn)的利潤(rùn)最大化。我縣年均糧食產(chǎn)量在4.4億斤左右，農(nóng)民人均占有糧食936斤。根據(jù)《2003**統(tǒng)計(jì)年鑒》中的典型戶調(diào)查，農(nóng)民人均每年消費(fèi)口糧466斤，每年約要消費(fèi)糧食2.2億斤。從理論上講還有一半的糧食可用來(lái)作為商品糧銷售，商品率最高可達(dá)50%，而我縣現(xiàn)在的糧食商品率遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)水平。從全縣調(diào)查的情況來(lái)看，我縣農(nóng)民每年人均售糧182.5斤，商品率僅為19.5 %，人均收入149.6元，除去種子、化肥、機(jī)械費(fèi)用和人工等成本，所剩無(wú)幾。造成這種現(xiàn)狀的主要原因，一方面是我縣作為一個(gè)煤炭資源大縣，歷來(lái)重煤炭輕農(nóng)業(yè)，挖煤掙錢，種地吃飯的思想根深蒂固；另一方面就是傳統(tǒng)“自足自給”的小農(nóng)思想在作怪，重“口糧”輕“商品”，重生產(chǎn)輕銷售。正因?yàn)檫@種思想的存在，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的固有特征在我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展中比較突出。即不注重農(nóng)產(chǎn)品加工，缺乏有帶動(dòng)能力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；不注重農(nóng)產(chǎn)品特色，區(qū)域布局不明顯，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小；不注重營(yíng)銷，流通體系不健全；不注重標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，缺少品牌優(yōu)勢(shì)；不注重科技應(yīng)用，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高。所有這些矛盾的存在，嚴(yán)重影響了我縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)指導(dǎo)思想，借鑒抓工業(yè)的理念和做法，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和手段把千家萬(wàn)戶農(nóng)民組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)化管理，市場(chǎng)化服務(wù)迫在眉睫，勢(shì)在必行。

二、用抓工業(yè)的理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，必須找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)必須找準(zhǔn)二者的結(jié)合點(diǎn)。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益最大化為目標(biāo)，以組織化、集約化為手段，以品牌戰(zhàn)略為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍為支撐。這些特征對(duì)我縣發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)有著非常值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)解決我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的突出問(wèn)題具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。首先，用“市場(chǎng)導(dǎo)向”和“效益最大化”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣農(nóng)產(chǎn)品加工不夠深的問(wèn)題。目前，我縣每年種植的40多萬(wàn)畝小麥、30多萬(wàn)畝大豆、10多萬(wàn)畝小雜糧，是生產(chǎn)什么就賣什么，而不是把握市場(chǎng)走向，市場(chǎng)需要什么生產(chǎn)什么，而且所出售的大部分是未經(jīng)加工的初級(jí)產(chǎn)品或僅僅是初加工的一些產(chǎn)品，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)深加工增值，農(nóng)民最后得到的利益非常小。用“市場(chǎng)導(dǎo)向”和“效益最大化”的思想指導(dǎo)我縣農(nóng)業(yè)，就是要求我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，什么賺錢就生產(chǎn)什么，而且要盡量延伸農(nóng)產(chǎn)品加工的產(chǎn)業(yè)鏈條，努力把縣種子公司、另一面食品廠、豐青源公司等企業(yè)做強(qiáng)做大，真正成為輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以“訂單”指導(dǎo)全縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。其次，用“組織化、集約化”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣農(nóng)產(chǎn)品特色不明顯、區(qū)域布局不合理、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的問(wèn)題。我縣現(xiàn)在人均占有耕地1.31畝，都是根據(jù)自己的需要想種什么就種什么，很難形成區(qū)域布局，更談不上特色，談不上效益。用“組織化、集約化”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要允許農(nóng)民通過(guò)租賃、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、反租倒包等形式，逐步讓土地向大戶、農(nóng)場(chǎng)、園區(qū)集中，形成一定的土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。有了規(guī)模才會(huì)有特色、有效益。以縣原種場(chǎng)為例，農(nóng)場(chǎng)職工每人承包經(jīng)營(yíng)的土地都在50畝以上，全部用來(lái)制種，每人年收入在2萬(wàn)元以上。只有實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，才能真正把適合我縣發(fā)展、潛力大、農(nóng)民容易接受的優(yōu)質(zhì)小麥、玉米制種、優(yōu)質(zhì)小雜糧等特色產(chǎn)業(yè)培育為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立一批上規(guī)模的生產(chǎn)基地，進(jìn)而將基地、龍頭企業(yè)、科研成果和營(yíng)銷組織緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)，實(shí)行企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作。第三，用“品牌戰(zhàn)略”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程度不高的問(wèn)題。沒(méi)有品牌不僅是我縣農(nóng)業(yè)上存在的問(wèn)題，在工業(yè)上也存在同樣的問(wèn)題。像高平有吉利爾、廈普賽爾、綠是金等知名品牌，而我縣卻還沒(méi)有一個(gè)知名的品牌。用“品牌戰(zhàn)略”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要求我縣的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要把創(chuàng)建品牌作為重中之重來(lái)抓。隨著農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的建立，沒(méi)有品牌，不通過(guò)產(chǎn)品認(rèn)證就不能進(jìn)入市場(chǎng)。品牌知名度不高，就沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。近兩年我縣的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)也意識(shí)到了這些，綠園、豐青源等企業(yè)完成無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認(rèn)證40多萬(wàn)畝，但產(chǎn)品卻僅僅認(rèn)證了甜玉米和糯玉米兩個(gè)產(chǎn)品，真正意義上的按照無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)的只有500-600畝。而臥龍山、豐青源等品牌的知名度還不夠高，生產(chǎn)規(guī)模還很小，絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品還不能打入已實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入的大中城市。第四，用“技術(shù)創(chuàng)新”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決我縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本高的問(wèn)題。根據(jù)對(duì)農(nóng)戶的調(diào)查，我縣除了大豆的生產(chǎn)成本較低以外，農(nóng)戶糧食生產(chǎn)的成本占到總收益的60%左右。生產(chǎn)成本的居高不下，嚴(yán)重影響了農(nóng)民的收入。用“技術(shù)創(chuàng)新”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要求在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中要大力推廣使用機(jī)械化耕作、配方施肥、節(jié)水灌溉、病蟲(chóng)

害綜合防治、無(wú)公害生產(chǎn)等現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)，努力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量和現(xiàn)代化水平，降低農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第五，用“建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，有助于解決流通體系不健全的問(wèn)題。目前，我縣從事農(nóng)技、農(nóng)經(jīng)工作的人員大約有500多人，其中具有中高級(jí)職稱的技術(shù)人員30多人，具有初級(jí)職稱的技術(shù)人員130多人。同時(shí)，全縣還有180多名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，農(nóng)業(yè)方面的人才不能說(shuō)不多。但是，由于體制、機(jī)制等方面的原因，阻礙了這些人聰明才智的發(fā)揮。用“建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍”的思想指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，就是要把這些現(xiàn)有的人才資源利用起來(lái)，鼓勵(lì)他們走向市場(chǎng)，充分發(fā)揮其觀念新、信息靈、腦筋活、聯(lián)系廣的優(yōu)勢(shì)，搭建農(nóng)產(chǎn)品走向大市場(chǎng)的橋梁，努力建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要、懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)、服務(wù)和營(yíng)銷隊(duì)伍。

三、用抓工業(yè)的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)，必須選好突破口用抓工業(yè)的理念發(fā)展農(nóng)業(yè)應(yīng)該說(shuō)是一種趨勢(shì)。但從我縣目前的情況來(lái)看，要在短時(shí)期內(nèi)把全縣12萬(wàn)農(nóng)戶人均1.31畝的耕地組織起來(lái)，進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求效益最大化的規(guī)模化、集約化生產(chǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。從全縣的調(diào)查情況來(lái)看，我縣現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了一種用工業(yè)理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)的典型模式。比如高都臥龍山園區(qū)完全符合用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)的特征。首先，它是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求效益最大化。園區(qū)除了種植傳統(tǒng)的小麥、大豆外，還發(fā)展中藥材、名優(yōu)果品、蔬菜、特種玉米等高效農(nóng)作物，利用任莊水庫(kù)水面發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)；建立了綠園食品加工廠，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，和107戶農(nóng)民簽訂甜糯玉米種植合同500多畝，農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品商品率達(dá)100%，農(nóng)民畝收入超千元。其次，它是規(guī)模化、集約化經(jīng)營(yíng)。園區(qū)建立了1個(gè)核心園區(qū)、5個(gè)經(jīng)濟(jì)種植園區(qū)和1個(gè)水上樂(lè)園。園區(qū)內(nèi)的農(nóng)戶全部按園區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行種植，并引進(jìn)特色規(guī)模養(yǎng)殖戶3戶，實(shí)現(xiàn)了一定的規(guī)模化生產(chǎn)。第三，它是以品牌戰(zhàn)略為重點(diǎn)。園區(qū)注冊(cè)了“臥龍山”牌商標(biāo)，認(rèn)證了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地1.75萬(wàn)畝，甜玉米、糯玉米兩種產(chǎn)品通過(guò)了農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定。經(jīng)過(guò)加工的“臥龍山”牌甜糯玉米已打入晉城市的各大超市和賓館飯店，并進(jìn)入了太原市場(chǎng)。第四，它是以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力。園區(qū)投入資金引進(jìn)新品種，使用新技術(shù)，并長(zhǎng)年聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，在園區(qū)內(nèi)大力推廣使用無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，使園區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出周邊的農(nóng)戶。第五，它在體制上實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理。成立了“一站一廠五公司”，即園區(qū)管理站、綠園食品加工廠、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣公司、苗木花卉發(fā)展公司、特色畜禽養(yǎng)殖公司、水上游樂(lè)公司。在管理站的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展。通過(guò)實(shí)行統(tǒng)一管理、分戶經(jīng)營(yíng)的方式為農(nóng)民統(tǒng)一提供信息、技術(shù)、供種、銷售等服務(wù)，把千家萬(wàn)戶聯(lián)結(jié)了起來(lái)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的成功實(shí)踐，為我縣“用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)”找到了突破口，符合《**縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化(試點(diǎn)縣)建設(shè)規(guī)劃》提出的“根據(jù)**縣實(shí)際，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，必須堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體”的發(fā)展思路。我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)應(yīng)該以這些優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)、旱作農(nóng)業(yè)園區(qū)、優(yōu)質(zhì)林果園區(qū)等為抓手，用經(jīng)營(yíng)工業(yè)的理念經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，不斷擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次，輻射帶動(dòng)全縣由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)到2020年使我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。