第一篇：某某集團實施煤炭企業兼并重組工作進展情況匯報

********集團

實施煤炭企業兼并重組工作進展情況匯報

各位領導、各位同仁:

下午好，受***董事長委托，我代表□□集團，就實施煤炭企業兼并重組工作進展情況，簡要匯報如下：

一、實施情況

我集團現有一個母公司，四個控股子公司。母公司為內蒙古蒙興投資集團有限公司，子公司分別為伊金霍洛旗振興煤炭有限責任公司、伊金霍洛旗育才煤炭有限責任公司、內蒙古振東煤炭有限責任公司和□□集團阿拉善礦業有限公司。目前，集團公司己與******煤炭有限責任公司、******煤礦、******煤礦、*************煤礦簽訂了兼并重組合同。兼并重組合同的煤炭企業6戶，年產能力已達到375萬噸。集團公司與**煤礦、**煤礦就兼并重組事宜正在進一步協商之中。如與這2家煤炭企業簽訂兼并重組合同，集團年煤炭產量將超過975萬噸。

二、具體做法

1、統一思想，提高認識，積極做好兼并重組工作。在《內蒙古自治區煤炭企業兼并重組工作方案》下發后，我集團董事會成員認真進行了學習，領會了精神實質，統一了思/

4想，明確了兼并重組的目的和意義。為此，我集團分別于四月下旬、五月上旬兩次召開有兼并重組意向的煤炭企業主要負責人會議，會議就煤炭企業兼并重組事宜進行了協調，對所議事項形成了會議紀要，明確了相關各方的權利及義務，商定以內蒙古蒙興投資集團為兼并主體，對自愿參與兼并重組的企業實施兼并重組。

2、以資源為基礎，以資產為紐帶，通過集團公司控股方式實施兼并重組。在兼并重組過程中，我集團堅持企業自愿，市場化運作模式，兼顧各方利益，推進了煤炭企業兼并重組工作的實施。從目前已經簽訂的兼并重組合同來看，集團將擁有1個母公司、8個子公司，為企業的集約化發展打下良好基礎。

3、積極配合，搞好兼并重組工作。為了使兼并重組工作能夠順利實施，相關各方都能從大局出發，積極配合，互相支持，在較短的時間內完成了兼并重組合同簽訂工作，簽訂兼并重組合同4份。

4、加強領導，明確責任，確保兼并重組工作順利實施。為了使兼并重組工作能夠順利實施，決定成立兼并重組工作組，由□□集團董事長***任組長，振東公司執行董事***、**煤礦礦長***、**煤礦礦長***副組長，集團辦公室主任***、工作人員***、律師***和各參與兼并重組企業抽調的人員為組員，負責日常事務的辦理。由于領導重視，責任明

確，措施得力，方法妥當，促進了兼并重組工作的順利實施。

三、下一步工作設想

1、適時開展資源評估工作。將本著公平、公正的原則，委托專業的評估機構對參與兼并重組的煤炭企業進行資產評估。集團根據評估價值，按照《合同》約定的股權比例收購被兼并方的資產。

2、完善法人主體資格。我集團將根據煤炭企業兼并重組工作的要求，對被兼并企業相并證、照進行變更。變更后將形成一個法人治理結構，實現資源、資本、生產、安全、經營、組織等方面的高度有機統一。

3、規范經營管理行為，提升參與市場竟爭能力。按照建立現代企業制度的要求，修訂和完善相關規章制度，用制度管人管事，以規范企業經營管理行為，提升企業管理水平，推進企業健康發展。

4、構建“產、運、銷、深加工”一體化煤炭產業鏈。加強企業技術改造，提高煤炭生產能力;加快現有集裝站改擴建步伐，形成1000萬噸的年吞吐量，以提升煤炭運輸能力;拓展煤炭銷售渠道，提高自銷能力;加快煤炭深加工建設步伐，興建500萬噸洗煤廠，以實現產業升級。預計在2012年底，集團營業額將突破百億。

5、調整產業結構，擴大投資領域，實現多元化發展。集團將在搞好煤炭主業的同時，加大地方基礎產業的投資，逐步向農林牧業、養殖業、旅游業、房地產業、公用事業方面投資，以實現集團公司可持續發展。

以上是我□□集團在這次煤炭企業兼并重組工作中的具體做法，以及下一步工作打算，若有不妥之處，請指正。

二〇一一年七月五日

第二篇：加強兼并重組后煤炭企業的稅收管理

加強兼并重組后煤炭企業的稅收管理

煤炭是右玉縣的支柱產業。右玉煤炭資源整合重組在全省率先完成，有力推進了煤炭產業結構優化升級，提高了煤炭工業科學發展水平。煤炭資源整合后，形成以大型煤礦企業為主的辦礦體制，企業的經營主體、企業理念、公司治理結構等發生了重大變化。如何迅速適應新的企業管理模式，提高煤炭行業稅收管理水平，成為當務之急。

一、煤炭資源整合對地方經濟的作用

（一）煤炭工業的主導地位更加鞏固。右玉縣含煤面積165平方公里，已探明儲量34億噸，以氣煤為主，平均發熱量5300大卡，屬優質動力用煤。全縣原有煤礦9座，按照煤炭企業兼并重組整合方案，整合保留6座，關閉了3座。生產能力由原來600萬噸/年提升到1420萬噸/年。規劃井田面積47.4362平方公里，新增25.5568平方公里。資源整合后，煤炭企業的生產能力和安全水平顯著提升，煤炭在縣域經濟中的主導產業地位更加凸現，地方支柱產業進入全新的發展階段。

（二）煤炭工業的規模經營初步形成。整合后全縣煤炭資源由4大集團獨資或控股。其中：陽泉煤業集團有限責任公司作為主體與國新能源發展集團有限公司、國電集團公司合資辦礦1處，礦井能力為500萬噸/年；山西教場坪能源產業集團有限公司重組整合辦礦3處，生產規模由204萬噸/年增加到300萬噸/年；山西玉龍集團有限公司重組整合辦礦1處，生產規模由81萬噸/年增加到120萬噸/年；同煤集團鐵峰煤業有限責任公司辦礦1處，礦井能力為450萬噸/年，不屬這次整合重組范圍。圍繞煤炭資源整合重組，開工建設鐵路運煤專線、洗煤廠、煤矸石發電廠等項目，經濟效益日漸凸顯，煤炭行業成為右玉經濟發展的“發動機”，為全縣實現“兩年翻三番”目標奠定了堅實的基礎。

二、煤炭資源整合對地方稅收的影響

（一）煤炭企業產能增加，相應增加地方稅收。去年右玉煤炭企業共繳納地方稅收6570萬元，占地稅稅收的58%，煤炭企業成為影響地方稅收的決定性因素。煤炭資源重組后，生產能力由原來600萬噸/年提升到1420萬噸/年，煤炭企業全部達產達效后，稅收將增加一倍以上，為地方可用財力提供了更有力的保障。當前，整合的煤礦全部進行機械化礦井改造建設，預計年底才能正式投產。所以今年主導產業依然低迷，煤炭企業開工不足將暫時影響地稅收入。

（二）整合辦礦主體減少，便于加強稅收監管。煤炭資源整合前，多數民營煤炭企業不按要求設置賬簿，內部核算監管不規范、不透明，一直實行以噸煤定額征收為主的粗放式管理，稅收流失嚴重。資源整合后，將原來的9座煤礦整合成6座，煤礦數量壓減了34%。辦礦主體為同煤、陽煤兩大國有集團和教場坪、玉龍兩大地方煤礦集團，主體數量壓減了56%。這些企業的自身管理、財務核算比較規范，具備實現查賬征收的條件，有利于加強稅收監管，增加稅收收入。

三、煤炭資源整合后稅收管理的措施

（一）嚴格新辦企業認定。透徹理解國家稅務總局關于新辦企業的認定標準，跟蹤掌握兼并重組后煤礦企業的改造投入。對貨幣資金投入不足75%的，一律不得認定為新辦企業。及時向當地政府匯報企業改組改制情況，研究和解決整合后出現的新問題。通過政府協調，全力爭取煤炭企業所得稅管理權屬，確保稅收收入不流失。

（二）加強煤炭稅源管理。兼并重組后的煤炭企業全部納入重點稅源監控范圍，加強稅源分析和控管。多層次采集分析數據，依據耗用電量、火工器材、工資成本、原料成本等采取人機結合的辦法，實施有效的納稅評估。建立稅收預警分析機制，測算分析煤炭行業稅負情況，對稅負異常的企業進行重點稽查，及時發現存在的問題，隨時通報稅源管理部門。

（三）全面實行查賬征收。實行查賬征收是最科學合理的管理辦法。稅源管理部門要監

督指導煤炭企業健全財務制度，完善賬簿憑證，如實記載生產經營、財務收支，規范收入成本核算，嚴格實行查賬征收管理。對企業生產報表、銷售報表、入庫單、出庫單、銷售合同等相關資料進行比對，核實企業產銷量。發現納稅申報異常的煤炭企業實施稅務約談、下戶調查、重點檢查等措施，遏制企業偷逃稅費行為的發生。

（四）提升稅收服務水平。及時向企業通報有關稅收信息，開展納稅輔導和稅務咨詢，舉辦稅收業務、企業財務等培訓班，扶持、服務企業發展，提高企業稅法遵從度。減少資料多頭報送和涉稅事項的審批環節，相關資料統一稅源管理部門牽頭集中處理，減輕納稅人負擔。定期召開稅企懇談會，指導煤炭企業加強稅務風險管理，建立內部稅務風險管理機制，實現稅企雙贏互動。

第三篇：關于煤礦兼并重組工作進展情況的匯報0604

關于煤礦兼并重組工作進展情況的匯報

一、進展情況

截止2010年6月4日，河南煤業化工集團擬兼并重組的煤礦的58處，除安陽市擬關閉的雙富煤礦和擬退出兼并重組的九龍山煤礦之外，其余56處簽署了框架協議、基本完成了資產審計、評估工作，實質性的商務談判正在進行中。

1、本周集團公司兼并重組領導組的主要工作情況 一是5月31日集團公司煤礦兼并重組領導小組召開了第四次煤礦兼并重組推進會。會議印發了商務談判合資合同和公司章程參考文本，對商務談判關鍵問題及注意事項進行了安排部署，傳達貫徹了集團公司關于加強煤礦兼并重組期間廉政工作的文件精神，對兼并重組資金準備、五職礦長人員配備提出了具體要求。

二是積極與省重組辦公室溝通對接。針對省政府關于煤礦兼并重組配套文件的有關規定，結合河南煤化的實際情況，就資產、資源評估的有關問題與省重組辦公室進行了溝通，并行文上報省重組辦。

三是對兼并重組工作進行了督導。6月3、4日，陳祥恩副總經理帶領集團公司重組辦、財務部的有關人員與安陽市、鶴壁市、濟源市政府的領導及重組辦公室就兼并重組工作攻堅階段的有關問題進行了溝通對接，對永安公司、鶴濟公司和鶴安公司的兼并重組工作進行了督導，現場辦公解決了兼并重組過程中的一系列具體問題。

四是加大協調工作力度。集團公司建立了工作日調度制度，重組辦公室每天制定專人與各煤業公司、區域公司和省重組辦進行聯絡，進行早、晚兩次調度，及時掌握重組工作的進展情況，做到小問題及時解答、回復，大問題及時請示、匯報。

2、各煤業公司與區域公司的主要工作情況

一資產評估結果的內部復核確認工作基本結束。各煤業公司和區域公司對46家煤礦的資產審計評估報告進行了內部初審，已經基本具備與煤礦主進行溝通的條件。

二是資產評估機構的確認情況。由于省政府的配套文件規定中介機構由“被兼并重組主體選聘”，為防止煤礦主反復，集團公司要求各區域公司要讓煤礦主對我們選聘的中介機構進行書面確認，目前安陽確認14家，禹州確認6家，濟源確認15家、新鄉確認5家，鶴壁市境內的區域公司雖進行了努力協調，但至今1家也沒確認

三是與政府和煤礦主就合同文本主要條款進行了溝通和交流。在政府的配合下與煤礦主就合同文本的主要條款進行了溝通；部分煤礦取得了股東資格確認函和談判代表授權書。

四是開始了56家煤礦公司設立的名稱與核準及前期準備工作。

二、存在問題

1、地方政府支持力度大小不均。安陽市支持力度最大。明確一名副秘書長牽，從市、縣、鄉政府抽調領導與永安公司合署辦公；為強力推進煤礦重組工作，還制定了具體的獎懲措施，讓公檢法部門的人員參與重組工作。濟源市工作比較積極，基本可以保證重組工作正常進行。新鄉市對重組工作的態度有所轉變，但政府推進的力度尚需加大。

鶴壁市的工作力度太小，已經嚴重影響了重組工作。截止6月5日還沒有真正建立起強有力的工作組織機構，我們在與政府對接工作時發現：鶴壁市政府煤礦重組工作“棚架”嚴重，省委、省政府及有關省領導的講話精神貫徹不到位，壓力傳遞不到位！主要領導很積極，副市長級領導相互推諉扯皮，政府工作部門職責不明；區級政府態度不積極，不去積極做煤礦主的工作，默認礦主去平頂山、洛陽、鄭州等地進行所謂的調研，試圖支持煤礦主采取“托管”的假重組模式；鄉鎮級政府態度消極。分析其深層原因是：兼并重組已經進入到利益調整的關鍵時期。政府既得利益者試圖阻撓兼并重組，維護現有利益格局不被打破；政府非利益既得者不愿意區觸及矛盾、動別人的“奶酪”；小煤礦主仍心存幻想，力圖避過風頭再自主經營。

三、下周工作計劃及建議

1、主要時間節點及工作目標。工作計劃6月5日開始評估結果與煤礦主的全面對接，6月10日完成評估結果的最終復核；6月11日協商確定合同文本，力爭6月12日前后正式合同簽訂完成30家以上、6月15日之前煤礦公司設立、資金、人員到位達到30家以上。

2、幾點工作建議

一是建議董事長再次給鶴壁市丁巍市長通電話進行溝通，懇請鶴壁市加大工作力度，端正重組態度，明確責任目標，確保強力推進。

二是建議董事長也分別再給濟源市、新鄉市的主要領導通一次電話交流一下煤礦兼并重組工作的情況：一方面感謝他們對前一階段重組工作的支持，另一方面懇請他們力度再大一些、態度再強硬一些，徹底打消小煤礦的幻想，確保完成共同的重組目標。

三是再次強調要求各煤業公司和區域公司各級領導在商務談判中不要斤斤計較，要從講大局、講政治的高度，做到“求大同、存小異”，確保盡快完成兼并重組目標，早日復工復產才是最大的經濟效益和社會效益。

第四篇：瑞龍集團關于內蒙古煤炭企業兼并重組有關情況的調查報告

關于內蒙古煤炭企業兼并重組有關情況的調查報告

根據領導安排，5月23日－25日我們先后到內蒙古自治區工商局、煤炭局和鄂爾多斯市煤炭局咨詢了煤炭企業兼并重組的有關情況，查閱了有關法律政策和文件，并咨詢了律師，下面對有關問題匯報如下：

一、關于兼并重組方式的問題

我們咨詢了鄂爾多斯市煤炭局A科長，A科長說：可以采用并購、轉讓、聯合、股份制的形式，也可以采用掛靠的形式，最好是股份制，控股和參股都可以，具體方式由你們企業自行商定。

A科長的說明和內政發【2011】32號《內蒙古自治區煤炭企業兼并重組工作方案》第二條第三款“以資源為基礎，以資產為紐帶，以股份制為主要方式，通過并購、轉讓、聯合、控股等多種有效形式，開展煤炭生產企業兼并重組”的要求一致。

二、關于分公司和子公司的問題

我們咨詢了內蒙古自治區工商局H主任，H主任說：被兼并對象是分公司還是子公司，由企業自行商定；兼并主體完成兼并工作后應變更為集團公司。

H主任的第一條說明和鄂府發108號《鄂爾多斯市人民政府關于印發全市煤炭企業兼并重組工作方案的通知》第二條第三款第4項“兼并主體要在被兼并對象原注冊地設立子公司，實現當地注冊、當地生產、當地經營、當地納稅”的要求一致，也和我們前期的分析一致。

H主任的第二條說明既可以解釋L控股柳園的原因，也可以解釋他不要求控股山南的原因。因為根據工商企字［1998］第59號《企業集團登記管

理暫行規定》的有關規定：企業集團由母公司、子公司、參股公司以及其他成員單位組建而成；子公司應當是母公司對其擁有全部股權或者控股權的企業法人；其他成員應當是母公司對其參股的其他企業法人；母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；集團成員單位均具有法人資格。

三、關于“四個統一”問題

我們咨詢了自治區煤炭局Z處長，Z處長說：四個統一是鄂爾多斯市的要求，不是自治區的要求，具體如何操作你們咨詢鄂爾多斯市煤炭局。鄂爾多斯市煤炭局A科長說：一個企業名稱是被兼并對象的名稱前冠以兼并主體的名稱；一個法人治理結構是被兼并對象是二級法人；一個安全責任主體是被兼并對象的安全責任由兼并主體負責，出現安全問題由兼并主體承擔責任；一套會計報表是兼并對象的會計報表和統計報表應合并到兼并主體名下，由兼并主體統一對外報送。

A科長關于一個企業名稱的解釋符合工商企字［1998］第59號《企業集團登記管理暫行規定》第十四條“子公司可以在自己的名稱中冠以企業集團名稱或者簡稱；參股公司經企業集團管理機構同意，可以在自己的名稱中冠以企業集團名稱或者簡稱”的規定。

A科長提到的二級法人不是一個嚴格的法律概念，對此我們專門問A科長二級法人是指分公司還是子公司，陳科長說分公司和子公司都行。我們也咨詢了律師，律師說法律上沒有二級法人的概念，根據文件理解柳園煤礦只能是東方的子公司，不可能成為分公司。

四、關于兼并重組的程序問題

我們咨詢了H敏春主任、Z處長、A曙光科長，綜合三人的解釋，兼

并重組程序是：

1、旗煤炭局將兼并主體的兼并方案報市煤炭局，市煤炭局報自治區煤炭局兼并重組工作領導小組，自治區工商局根據兼并重組工作領導小組提供的方案辦理工商變更手續。

2、柳園煤礦和山南煤礦的兼并重組工作應在自治區工商局辦理股權變更和企業名稱變更，采礦權證、煤炭生產許可證、安全生產許可證等應做相應的企業名稱變更。

第五篇：煤炭企業兼并重組整合方式分析

煤炭企業兼并重組整合方式分析

山西省的煤炭企業兼并重組整合已于2009年如火如荼的展開，經過一年多的運作已經取得了階段性的成果，煤炭企業兼并重組整合已經有一定的規律可循，筆者以整合主體法律顧問、被整合煤礦企業法律顧問等不同身份和角色全程參與其中，現以山西省煤礦企業兼并重組整合實踐為基礎，結合有關企業兼并重組規范性文件，對煤炭企業兼并重組整合方式進行一定分析，以資參考。

一、企業兼并重組整合的定義

在分析兼并重組整合方式之前，有必要厘清何為企業兼并重組整合。實際上，企業兼并重組整合并非一個明確的法律概念，其僅是法律適用的產物，可以說兼并、重組和整合是三個并列的概念，我國《公司法》也未對企業兼并、重組和整合作出明確的規定。盡管企業兼并、重組的概念在相關的行政法規和部門規章中均有所涉及，但均是從各部門方便管理的角度定性的，企業整合則僅能算作一個經濟術語，稱不上一個嚴謹的法律概念，具體如下：

（一）企業兼并的定義

根據《關于企業兼并的暫行辦法》第一條規定，企業兼并是指一個企業購買其他企業的產權，使其他企業失去法人資格或改變法人實體的一種行為。

（二）企業重組的定義以及方式

有關重組的定義，主要體現在相關的稅收規定，其中包括股權重組和企業重組兩個概念，但這兩個概念又有一定的重合。根據《企業改組改制中若干所得稅業務問題的暫行規定》和《關于外商投資企業合并、分立、股權重組、資產轉讓等重組業務所得稅處理的暫行規定》，股權重組是指股份制企業的股東（投資者）或股東持有的股份發生變更。股權重組主要包括股權轉讓和增資擴股兩種形式。股權轉讓是指企業的股東將其擁有的股權或股份，部分或全部轉讓給他人。增資擴股是指企業向社會募集股份、發行股票、新股東投資入股或原股東增加投資擴大股權，從而增加企業的資本金。股權重組一般不須經清算程序，其債權、債務關系，在股權重組后繼續有效。

而根據《關于企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》的規定，企業重組是指企業在日常經營活動以外發生的法律結構或經濟結構重大改變的交易，包括企業法律形式改變、債務重組、股權收購、資產收購、合并、分立等。

（1）企業法律形式改變，是指企業注冊名稱、住所以及企業組織形式等的簡單改變，但符合本通知規定其他重組的類型除外。

（2）債務重組，是指在債務人發生財務困難的情況下，債權人按照其與債務人達成的書面協議或者法院裁定書，就其債務人的債務作出讓步的事項。

（3）股權收購，是指一家企業（以下稱為收購企業）購買另一家企業（以下稱為被收購企業）的股權，以實現對被收購企業控制的交易。收購企業支付對價的形式包括股權支付、非股權支付或兩者的組合。

（4）資產收購，是指一家企業（以下稱為受讓企業）購買另一家企業（以下稱為轉讓企業）實質經營性資產的交易。受讓企業支付對價的形式包括股權支付、非股權支付或兩者的組合。

（5）合并，是指一家或多家企業（以下稱為被合并企業）將其全部資產和負債轉讓給另一家現存或新設企業（以下稱為合并企業），被合并企業股東換取合并企業的股權或非股權支付，實現兩個或兩個以上企業的依法合并。

（6）分立，是指一家企業（以下稱為被分立企業）將部分或全部資產分離轉讓給現存或新設的企業（以下稱為分立企業），被分立企業股東換取分立企業的股權或非股權支付，1實現企業的依法分立。

可以說《關于企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》中企業重組的定義外延非常廣泛，基本涵蓋了目前實踐中所有的企業兼并重組整合方式。

二、山西省煤炭企業兼并重組整合方式

在山西省的煤炭企業兼并重組整合實踐過程中，出現了各種方式并用的局面。山西省人民政府在其于2008年頒發的晉政發[2008]23號文件中對煤炭企業的兼并重組整合方式做了原則性的規定，即通過企業并購、協議轉讓、聯合重組、控股參股等多種方式,由大型煤炭生產企業兼并重組中小煤礦,并鼓勵大型煤礦企業之間的聯合重組;鼓勵電力、冶金、化工等與煤炭行業相關聯的大型企業以入股的方式參與煤礦企業兼并重組。從該規定可知，山西省煤炭企業兼并重組整合方式主要也是股權收購和資產收購兩種方式。

但在晉政發[2008]23號文明確煤炭企業兼并重組整合方式前，山西省內的個別煤炭企業兼并重組整合試點城市也采取過租賃和托管的兼并重組整合方式。所謂的租賃是指由國有大型煤炭企業及其專業公司和地方國有煤礦租賃中小煤礦的生產經營設施和場地，進行自主生產經營和安全管理。所謂的托管是指在煤礦所有權不變的前提下，由煤礦所有權人委托國有大型煤炭企業及其專業公司從事煤礦生產和安全的全面管理。

三、煤炭企業兼并重組整合方式分析

不同的兼并重組整合方式，其利弊也各有差異。以下僅就股權收購、資產收購、租賃、托管等山西省煤炭企業兼并重組整合工作中出現的幾種常見的煤炭企業兼并重組整合方式進行簡要分析。

（一）股權收購方式分析

如果被兼并重組整合煤炭企業的股權結構清晰，會計賬務明確規范，負債較少，不存在任何賬外負債和資產，股權收購無疑是一種簡便易操作的兼并重組整合方式。無論是認繳被兼并重組整合煤炭企業增加的注冊資本還是受讓被兼并重組整合煤炭企業股東的股權，此方式的操作程序都相對簡易。但認繳被兼并重組整合煤炭企業增加的注冊資本的，該新增的注冊資本能夠留于被兼并重組整合煤炭企業以支持企業后期發展；且《公司法》規定增加出資可于兩年內分期到位，由此可降低兼并重組整合主體資金壓力并減少風險；而受讓被兼并重組整合煤炭企業股東的股權則無此優勢。

實踐中，為避開礦業權轉讓繁瑣的報批程序，通常會采取股權收購的方式進行兼并重組，但股權收購的劣勢在于被兼并重組整合煤炭企業的歷史包袱無法甩開，風險較大。

（二）資產收購方式分析

根據筆者參與山西省煤炭企業兼并重組整合的實踐，被兼并重組整合煤炭企業或多或少都存在隱名持股、干股、會計制度不健全的現象，在這種情況下，對于兼并重組整合主體來說，資產收購應該是可予以優先考慮的兼并重組整合方式。該方式的優點是能夠割斷兼并重組整合主體與被兼并重組整合煤炭企業的關系，無須承擔被兼并重組整合煤炭企業負債及其他由于會計帳簿不健全引致的風險，尤其是或有負債等風險。

（三）租賃、托管方式分析

租賃、托管等兼并重組整合方式是以建立合同法律關系、讓渡經營權的方式實施的，先期投入較小。但因為租賃、托管合同法律關系是取得一定時期內的經營權，從法律屬性角度講，屬于合同之債，相對于股權轉讓取得的社員權、資產轉讓取得的物權而言，穩定性較差，需投入一定的精力使得相關法律關系能夠有效持續，且無法對抗第三方，因此風險相對較大。

此外，實踐中煤礦租賃經營、托管經營等方式存在被認定為名為經營權讓渡、實為采礦權轉讓，并進而否定相關合同效力的法律風險，因此實際采用的并不多。