第一篇：一個敢于冒險的成功企業家

一個敢于冒險的成功企業家

所謂富貴險中求，對于李嘉誠從香港引進塑料花的生產和銷售。為解決資金短缺問題，他向銀行申請貸款，根據他當時的資信條件，銀行給出的是半年12%利率的高利貸。許多人都勸他不要冒這么大的風險。他卻說，作為商人一定要讓生意發展起來，只要新的生意帶來的收益比成本高，生意就會越做越大，不去發展新的生意，生意會越來越小。我的看法是勇于冒險的企業家大多是成功的企業家，財富的產生都必須經歷艱辛的過程。

冒險是鑄就成功的重要因素，唐朝武則天隔了一千多年的風煙再來檢視這個青史中的女子，并不是件容易的事。為現實政治服務，向來是中國官方史學的基本特點，但對于武則天來說，事情甚至更為復雜。首先在于太宗高宗時期的史官許敬宗，其修史一向讓人評價不高，比如太宗曾經賜《威鳳賦》給長孫無忌，他寫成給尉遲敬德，因為敬德是他的兒女親家，長孫無忌卻是他的政敵。因此許敬宗剛一去世，便出現了要求刪改實錄中不實之處的呼聲，并且立即得到了唐高宗本人的贊同并付諸實行。（此次改史，也牽涉到高宗后期帝后權力之爭，容后再述。）因此，如今我們看到的太宗后期及高宗時代的政爭，面目已經十分模糊，對于武則天的崛起過程，也就充滿了各種猜測。武則天以周代唐女主天下殊為不易，與儒家倫理傳統道理相悖，為宣揚自己的“君權神授”和“王者不死”進行了轟轟烈烈的造神運動，留下了大量真真假假的傳說故事，無論是她的名字，還是出生甚至死后立碑，都流傳著各種說法，甚至可以說她的一生都籠罩在神話和傳說之中，這正好驗證了敢于冒險鑄就成功。

冒險是成功的必備因素，《水滸傳》中的行者武松，他是一個敢于冒險的人物，相關故事情節是：景陽岡武松打虎，武松斗殺西門慶，武松醉打蔣門神，武松大鬧飛云浦，血濺鴛鴦樓。這些故事情節體現了武松是個心胸膽大，勇武剛烈，果斷沉著，敢做敢為的人。《西游記》中的行者孫悟空，他是一個敢于冒險的人物，相關故事情節是：三打白骨精，大鬧天宮等。這些故事情節體現了孫悟空是個樂觀，聰明，勇敢，頑皮，機靈，熱愛自由，除惡務盡，充滿斗爭精神的人，《鋼鐵是怎樣煉成的》中的保爾，他是一個性格剛毅的人物，相關故事情節是：雙目失明，全身癱瘓開始文學創作等，這些故事情節體現了保爾是個有著純潔，高尚的道德品質的人。這些人的成功也正好驗證了冒險是成功的必備因素。所以說冒險是成功的重要因素，敢于冒險的人比甘于平淡的人多一分成功的機會，所以李嘉誠的成功與其敢于冒險的精神是不可脫離的，也是重中之重的原因。

第二篇：一個成功企業家的困惑

一個成功企業家的困惑

引子

1983年，在江南某省的一個邊陲小鎮上，因投機倒把屢受批斗已出去十幾年的古月突然回到了鎮上。此時，投機倒把已不那么令人心悸，鄉鎮企業已開始萌芽。第二天，鎮上就傳出一條爆炸性新聞：鎮長帶著幾個干部拎著禮品去了古月家。這比當前鎮長帶著派出所干警去古月家搜捕更令人興奮。人們議論著，猜測著，預感到有什么重大事件將會在小鎮上發生。果然，一個月后，鎮政府以原粉絲廠的舊廠房、設備折合資金1.75萬元，古月自行籌資13.5萬元興辦的第一家鄉鎮工業企業偉業銅帶廠正式誕生。

15年后的今天，該廠已發展成為一個擁有16億資產，睛屬9家境內獨資或控股子公司、4家境外獨資公司的大型綜合性銅冶煉加工的企業集團偉業集團公司。銅加工屬于資金密集與技術密集型行業，由于行業進入壁壘高，鄉鎮企業一般不敢問津。長期以來，國有企業在此行業擁有絕對壟斷地位。整個行業主要由三家大型國企控制。規模最大、實力最強的是中原銅加工廠，它是國家一五期間156項重點建設項目之一，以下依次是上海銅材廠和西北銅加工廠。從80年代中期開始，依托機制上的優勢，銅加工行業上演了鄉鎮企業大敗國有大型銅加工企業的“靈猴斗大象”的精彩一幕。90年代以后，大型國有銅加工企業已經日趨衰落，困難重重，幾乎全面虧損。而鄉鎮、合資企業則成為行業龍頭，一派興旺。由于資金困難，無法進行必需的技術改造與設備更新，國企在技術、設備上的許多優勢也幾乎喪失殆盡，優秀人才更是大量流失，已淪落成為過去意義上的“鄉鎮企業”。

偉業集團最近剛投資2億元將中原銅加工廠的一條板帶連鑄連軋生產線購入，該生產線是中原銅加工廠花了近6000萬美金于1995年從德國購進的，由于缺乏配套設備和流動資金的投和該生產線一直閑置，日損失數以萬計，企業不得不忍痛割愛。偉業集團則在生產線購入后三個月內就生產出第一批優質鈹青銅帶，并直接出口美國，效益十分可觀。企業經營狀況良好，前景一片光明，公司正在實施低成本擴張戰略，已成功地兼并了幾家關聯企業，按計劃將在5年內成為中國銅業的霸主。對此，年屆不惑的古董充滿信心(古月任偉業集團公司的董事長，人們習慣于親切地稱呼古董事長為“古董”)。然而，深謀遠慮的古董并非盲目樂觀之人。他隱約感到公司似乎已處在某種生死攸關的嬗變階段，許多問題操作起來都已不如以前那么得心應手，第六感覺告訴他，潛在的危機越來越大。經過幾天的冥思苦想之后，他請來了新近才擔任公司高級人事顧問的楊教授。

此時楊教授正坐在一間非常簡陋的辦公室里。如果不是門口掛著的牌子上赫然寫著的“古董辦公室”的字樣，楊教授一定會以為是走進了一間鄉村中學教師的辦公室：一張書桌，一張椅子，外加一張單人床。辦公室有一扇門直通隔壁會議室，公司全體高層管理干部正在開會，門未關緊，本地方言的爭論聲伴著一股嗆人的煙味一陣陣傳來，古董的聲音總是最洪亮的。

“真不可思議，這就是一個擁有16億資產的大型企業集團的高層會議室，這屋子里的決策者們竟然沒有一個受過正規的高等教育?！毙墓軛罱淌谑情L年泡在企業為企業提供各類咨詢服務的實務型管理專家，也不得不驚嘆于家鄉這一知名企業迅速崛起的奇跡。憑經驗，他感覺到此行的擔子不輕，也預感到面臨的可能是中國當代企業所遇到的典型難題。他不由得涌起一種莫明其妙的激動與興奮……。兩個星期后，通過與公司所有上層管理成員的深入接觸，以及一系列規范化的調查分析，楊教授帶著經研究小組反復討論過的初步診斷意見，與古董花了一整天時間，就有關重要問題專門探討交換意見之后，得出了以下的初步研究綱要。

企業概況

偉業集團創業15年來，已發展成為一家以銅冶煉加工為主體，多行業并存，集科、工、貿服務于一體的大型跨國集團。公司在崗職工3500余人，資產總值16億元，其中固定資產11.5億元。公司形成了10萬噸冶煉、10萬噸電解銅、10萬噸銅加工材的生產能力。產品有電解銅、各類銅及銅合金板、帶、管、棒、線材系列。1997年實現工業總產值19.5億元，利潤1.6億實力的企業之一。產品已通過ISO900認證，銅錠取得了進入倫敦金屬交易所(LME)的免檢資格，公司也成為上海金交所的會員單位并取得兩個席位。公司早在90年代就取得了自營進出口權，其中偉業C194框架材料、“精業”牌超薄鈹青銅已獲得國家金質產品稱號。公司復合銅帶材生產和毛細管材生產的裝備和技術水平已達到90年代國際先進水平，在國內居絕對領先地位。集團公司下屬的獨資或控股子公司13家，其中9家為境內企業，4家為境外企業，其基本情況見下頁表。

偉業集團是先有一個核心企業，再由“核”擴散發展起來的，產權紐帶緊密，實質上屬于一種較典型的母子控股公司模式。集團公司對下屬子公司的經營戰略、重大投資決策和人事任免均有絕對控制權。古月先生既是集團公司董事長兼總經理，又是所有二級控股(獨資)公司的董事長、法人代表。集團公司總部管理班子十分精干，總共不到80人。新老三會在職能上實際是交叉互兼的：黨委會、工會與職代會的主要領導是監事會的主要成員。集團董事會是最高權力和決策機構，由集團正副總和各二級公司總經理組成的理事會實質上是協商和執行機構，無決策權。這是一種較典型的中小型企業集團的管理模式。

1.資產經營公司

分公司

50人

房地產等

2.進出口公司

分公司

50人

原料及廢渣銅進口、銅產品出口

3.有色合金廠

分廠

400人，主干企業

精銅冶煉、鑄錠

國內先進

4.偉業貿易公司

分公司

60人

國內供銷及貿易

國際先進

5.偉業復合金屬有限公司

中外合資控股公司，51%

600人，主干企業

銅板帶（復合）

國際先進

6.偉業銅帶有限公司

中外合資控股公司，51%

500人，主干企業

紫銅板帶

國內先進

7.偉業管棒有限公司

中外合資控股公司，70%

400人，主干企業

管棒銅材

國內先進

8.偉業電纜有限公司

全資子公司、100%

400人，主干企業

電線電纜

國內先進

9.江興銅業公司

中外合資、控股子公司，70%

300人，主干企業

銅板帶材

國內先進

10.偉業冶煉有限公司

中外合資、控股子公司，51%

400人，主干企業

電解銅

國內先進

11.偉業上海保稅區貿易公司

全資子公司

50人

12.偉業深圳貿易公司

全資子公司

49人

13.美國鑫金屬有限公司

境外全資子公司

30人

14.澳洲鑫金屬有限公司

境外全資子公司

15人

15.墨西哥四達有限公司

境外全資子公司

20人

16.香港四達有限公司

境外全資子公司

30人

集團公司總部

200

管理、研究及后勤服務等

在職能部門設備方面，董事會下實際上只有董事會辦公室是實體，其職能并未與董事會的需求相吻合；理事會的一辦四部是最近才設立的，職能也未明確界定。從人員配置上看，各部部長都是由對應的主管副總兼任，形式上是直線職能模式，實質上是職能式組織模式，即職能部門除了能實際協助所在層級的領導人工作外，還有權在自己的職能范圍內向下層人員下達指令。這種模式運行起來可能會不利于集中統一指揮，各副總之間協調工作量大，主要負責人易陷入事務之中，不利于責任制的建立和健全。公司組織機構變動頻繁，高層管理人員的職位更迭更是像走馬燈似的，許多高層經理都弄不清公司現在的組織結構，楊教授三易其稿才確定了如下的集團公司最新組織圖。

偉業集團公司組織框架圖

成功經驗

古董最得意的事情就是他成功的用人之道。只有小學文化程度的古月先生最喜愛《三國演義》和《毛澤東選集》這兩套書，他能隨意指出某一段故事在書的第幾章、第幾頁。劉備的“尊老敬賢”與毛主席的群眾路線思想是他用人的主要原則，公司內部處處體現了他的“仁德”、“民本”和“重義”、“尊賢”思想。集團公司專門成立的總工程師辦公室完全不同于其他企業作為職能部門的總工辦，它由幾位專職工作人員管理著從全國聘請來的56位銅冶煉、加工專家，其中有11位是國家級有突出貢獻的專家，18位曾擔任過國有大中型銅煉加工企業的廠長、副廠長或總工，公司為他們專門修建了高級專家公寓樓，并為一位專家配備了一名專職服務員。專家們的月薪從3000元到數萬元不等，在進入企業時由雙方談定，沒有統一的標準。此外，古董還根據各人的貢獻大小以紅包形式發放獎金。他們都有各自的具體崗位，總師辦只負責其生活后勤管理及參謀咨議的組織工作。古董把他們統統稱為軍師，對他們十分尊敬。

跟隨古董一起打天下的一班老功臣最叫人頭痛。他們歷經艱辛，勞苦功高，但大多文化水平低，又居功自傲，排斥外來人才和年輕人。矛盾尖銳時，古董親自出面調解都不管用。為此，幾經周折，古董終于下決心于1996年進行了一次全面清理，對在公司工作5年以上的員工逐一論功行賞，根據工齡、職位和貢獻大小，一次性“買斷功績”：最早跟隨古董創業的元老們每人得到了一棟小別墅，8年以上的工齡者可得到一筆可觀的獎金，工作5年以上者則各得到一份依據工齡而不同的退休保險單，可以每月從銀行支取一筆固定的收入。同時，所有管理者和員工都下崗，古董組織專門力量根據能力面前人人平等原則，按工作需要重新聘用員工。此舉使公司的許多外業優秀人才和年輕人脫穎而出，從而開創了公司1996年后快速發展的新局面。古董對這一決策頗為自得，認為歷史上李自成沒有解決的難題，在他手上卻成功地解決了。他表示，以后每隔5年要清理一次，以保持公司的活力。

古董其人

楊教授按著360°大回轉的思路從不同視角調查后綜合列出了古董的基本秉性特征：敏捷的思維、快速的應變、犀利的眼光、堅毅的個性、充沛的精力，以及敢于冒險的果斷精神融于一體。古董每天的休息時間極少，除了工作，他幾乎每天都要到幾個主要生產車間去看看，喜歡現場辦公，也常?，F場處分員工。公司上下都熟悉他那身灰色工作服，也有點懼怕他。古董十分健談，如果不是什么事情迫使他下來的話，他可以連續不斷地對你說上幾個小時。任何一個會議，只要有古董在，他總是自始至終的發言人，人家的講話總會被他不停地打斷。專家們反映：以前古董能靜下來聽他們陳述意見，現在似乎越來越沒聽不進去意見了，他們只好采用書面形式對一些重大問題提出意見，但古董又不太喜歡看書面報告，對此他們十分苦惱。好在古董思維敏捷、反應快，總是能及時發現問題并立即調整方案，化險為夷。管理層普遍感到難以跟上古董的跳躍式思維、難以溝通，但也基本上形成了一個共識：按古董的意見辦，準成。

面臨的困惑

從古董自身的角度，他請來楊教授，主要是為了解決以下三大難題。

一是集權分權問題。古董覺得自己太累了，每天簽審公司上下報賬的財務票據就要花2個小時，公司其他大小事情幾乎都要他拍板，總有做不完的事。他平均每天只睡3個小時，最近就有兩次暈倒在辦公室，再這樣干下去肯定不行。

當楊教授聽說公司采購員差旅費報銷也要古董親自簽字時，不禁驚訝地問：其他副總和部門負責人怎么不分憂?不分權怎么能經營這種大型企業?古董敏感地解釋道：我也懂得要分權，而且曾堅決奉行“用人不疑”的原則，可是教訓太大了。1995年放權，貿易公司經理用假提單卷走了980萬元人民幣，至今沒有下落。我只得集權，工作不到兩年，實在不行，只好再度放權，沒想到這次是總經理攜款1500萬元跑到國外去了，他還是我的親戚，公司的創業元老。我只好再次集權，如今是董事長總經理一肩挑，每天上午8∶00～10∶00就成了審批資金報告的專門時間。我知道這不是長久之計，但現在實在不知道該相信誰了。該怎么辦，到底人家外國人是怎么分權的，請專家們幫助籌劃。

二是決策風險問題。公司越做越大，大小決策都集中在古董身上?！拔铱偸悄憫鹦捏@”，古董懇切地說，“過去我拍板下去，涉及的資金少的只有幾十元，多的也就幾萬、幾十萬元；現

在任何決策動輒就是幾千萬上億元，弄不好就是全軍覆沒。我心里沒底，但也得硬著頭皮拍板，怎么會不緊張懼怕呢?我表面故作輕松，其實心理壓力太大了。這不，才四十歲，頭發幾乎全白了?！?/p>

三是控制問題。在深入的交談中，古董向楊教授剖白了心跡：外面的人總以為我在公司里是絕對權威，甚至耀武揚威、隨心所欲。其實我覺得要控制這家公司是越來越困難了。過去，我給員工發給一個小紅包，拜個年什么的，就會得到員工真誠努力的回報。近年來，尤其是1995年有關部門界定我個人在公司中的產權占90%、鎮政府只占10%后，員工們的心理似乎在悄悄地變化，過去最親密的戰友都和我疏遠了，工作表面上很努力，實際上大多是在應付我。我給他們的工資一加再加，現在高層經理年薪已達10～15萬元，還每人配備了專車、司機和秘書，但他們就是怪怪的，提不起勁。現在公款消費和大手大腳浪費的現象也開始在公司蔓延，原有民營企業的優勢正在逐步消失，兩起攜款外逃事件似乎是必然的，而且以后也還可能發生類似的事情。我感覺到我的公司在全面地腐化墮落。更糟的是，我控制不了局面，在這個龐大的公司面前竟顯得那么虛弱和無能為力。我對前景感到害怕……。

教學用途

1.本案例屬于大型綜合性管理教學案例，可適用于“組織行為學”、“人力資源管理”等課程教學。

2.本案例可以加深學生對組織模式、集權分權問題的認識和理解，幫助學生切實理解到人本主義管理與組織結構的密切關聯性。

討論參考題

1.你對古董“買斷功績”的作法如何評價?請你幫助制訂企業新型的激勵機制。

2.你認為古董應如何進行分權?請你幫助公司設置出科學的決策制度。

3.你將如何設計偉業集團新的管理模式?

4.你將如何制訂企業經營理念，怎樣才能切實實施?

5.如果你是咨詢專家，你將如何幫助企業有效地解決三大難題?

第三篇：敢于冒險高中生演講稿

冒險精神并不等于莽撞。前者的行動有明確的目的性，清楚地知道自己在做什么，并且愿意承擔責任。為了達到目標，勇于承擔風險。一起來看看敢于冒險高中生演講稿大全，歡迎查閱!

敢于冒險高中生演講稿1

尊敬的老師們，親愛的同學們：

大家好!

人生，如同大海。大海深處神秘莫測，危機四伏，卻還有人前往探險：人生，又如同珠峰，明明會有生命危險，卻還有人前往攀登。這，究竟是為什么呢?

幾年前，那里還小的我，在花前月下思尋著這個問題。決定前往家附近的小山坡上冒險。那里樹木叢生，地勢險峻。大人們還說：“那個山坡里有怪物，小朋友別去。”我們組成了一個小隊，叫：“英勇無敵探險隊。”第二天一早便出發。

清晨，露珠滴落的聲音叫醒了我，到了出發探險的時候啦!“耶!”孩子們稚嫩的聲音氣勢十足。我們踏上了征程。

一開始還氣勢磅礴，意氣風發，干勁十足，左瞧瞧，右看看，對任何事物都充滿了好奇心。一下拔拔小草，一下追追蝴蝶，一下又蹲在一旁賞野花。一點也不感到恐懼，一點也不累。

不一會兒，天上下起了小雨，導致泥土松落，濕滑。我們幾個人各自折了根木條作拐杖，只有喜歡逞能的小剛沒有。雨過后，天睛了，太陽比平時更亮，更刺眼。小伙伴們都把水喝了，還倒了點洗了把臉。

終于到了半山腰，伙伴們個個都累得氣喘吁吁?！鞍?”只聽見小剛叫了一聲，他摔倒了!膝蓋上被弄了兩個大口子。鮮血直流，濺在一朵小白花上，格外明顯。小華和小明攙扶著他。“叫你不用木杖，這是自作自受吧，下次可要聽話些?！毙偲沉宋乙谎邸！拔覀円灰傧蛏巾斶M軍?”小麗問道。“小剛受傷了，那就算了吧!”“不，來了就要到頂!”每個人都這么說。我的指南針在一片慌亂中丟失了。分不清東南西北了!這該怎么辦?

一個個的難題擺在我的面前，我該做出什么抉擇?第一：小剛受傷了，第二：沒有指南針!第三：天快黑了，再爬山會很危險的，第四：爸媽會著急的。

面對以上幾個困難，我打了個主意：我們，撤!“可……，我們才，只爬到半山腰!”“不!太陽就快下山了，黑夜里，這片森林只會更加危險!”

夜幕降臨，我們已安全撤離森林。受傷的小剛被送去了醫院。我們，剩下的孩子發誓，下次還要再來!

雖然這次沒到山頂，但我體會到了許多：一、堅固的友誼，二、體會到了觀察身邊細微事物的妙趣橫生，三、野外生存的意義，四、生命的意義，五、最最關鍵的一點：量力而行!

這是一次與眾不同的冒險，有意義的冒險，給我啟迪與冒險。

敢于冒險高中生演講稿2

尊敬的老師們，親愛的同學們：

大家好!

在現在這個平穩和諧的社會，“冒險”這個詞在人們的人生詞典中漸漸地淡化，很多人會找各種理由讓自己不要去冒險，以求安穩的現狀。但是有一句俗話說的是“世界上最大的冒險，就是沒有任何冒險。”

溫水煮青蛙的故事已經家喻戶曉，可是很多人卻沒有意識到自己就如那溫水中的青蛙，在貌似沒有風險的環境中昏昏庸庸，待多年以后，恍然發現這個時時刻刻存在競爭的社會已經逐漸將自己淘汰，他們一事無成，一輩子除了羨慕他人的輝煌成就，就剩下獨自黯然的后悔。

美籍華裔女單選手關穎珊在參加2000年世界花樣滑冰比賽時，一心想奪取冠軍，可是在最后一場比賽前，她的成績并不理想，在最后的自選曲項目上，關穎珊沒有再爭取“少出錯”，而是放手一搏，勇敢擇了突破，她結合了最高難度的三周跳，并且還大膽地連跳兩次。這是一種冒險，如同一把雙刃劍，一旦失敗，其結果將很難看，不過一旦成功，她將力挽狂瀾，反敗為勝。她認為，輸10分是輸，輸100分還是輸，但如果認輸，就注定是輸，如果不認輸，反而有可能反敗為勝。

結果，這是一次正確且成功的冒險。面對記者的鏡頭，關穎珊說：“因為我不想等到失敗后，才后悔自己還有潛力沒有發揮?！?/p>

聰明的人不會讓自己徒然地羨慕和后悔，勇敢的人會放手一搏。

敢于冒險高中生演講稿3

尊敬的老師們，親愛的同學們：

大家好!

我曾經看過一個紀錄片，里面講的是一個與我年紀相當的少年，在父親的鼓勵下，玩起了花樣摩托這個危險而又刺激的運動。在這部紀錄片中，這位少年在練習中摔得無法說話，可他卻并沒有放棄，參加了花樣摩托的比賽并且獲得了不俗的成績。我沒有那么大的膽子，去進行那種可能會讓我終身殘疾的運動，可是在看完后，心里卻產生了思索。我時常想起紀錄片中，少年的班主任的一番話：“這種事情，也只有他這種人才能去做，他這種人天生性子就愛冒險，要是換了一個老實本分的學生做這么危險的事，絕對不會取得像他這樣的成績?！蔽蚁耄何覀兊那啻海欠褚矐撚兄半U的精神呢?

青春，是一段多么令人向往的時光?！笆耪呷缢狗?，不舍晝夜?！睍r間一去不復返，在青春中，我們應該學會冒險。有時候，當老師拋出疑難雜癥時，全班舉手的人寥寥無幾，當有同學說出一個答案后，所有人都隨聲附和也不在乎正確與否，也不在乎對不對，反正是人云亦云。我不愿意看到這種現象，為什么會沒有人質疑呢?為什么會沒有人進行考證呢?為什么會沒有人愿意冒險?我們熱血沸騰，我們朝氣蓬勃，我們積極向上!我們的大腦中有最鮮活的思想，有最有創意的想法，有最靈活的思維!我們不應該只是將自己埋藏在盲目死板的學習中，淹沒了自己的想法。有時一場冒險，可能將會使一個想法發生巨大的改變。

我們在學到一個新知識后，應該由此及彼，發散性地思考更多的內容，然后再小心地求證自己的猜測。即便錯誤，那又何妨，至少我們曾有過嘗試，有過挑戰，在風華正茂的年華里，我們需要冒險。如果沒有冒險，愛迪生又哪里會成為為人類造福的偉大科學家?如果沒有冒險，哥白尼又如何抵抗教會的壓迫證明自己的“日心說”?如果沒有冒險，徐霞客又怎能堅持自己的理想，寫下描寫祖國壯美河山的巨篇《徐霞客游記》?這是我們的青春，命運掌握在我們的手中，改變取決于我們的想法，成功需要我們去冒險!

我們的青春需要冒險，我們不需要長篇大論，我們只需要從嘗試每一步，推理每一步，冒險每一步開始。冒險，正像青春的一場記錄，那樣記憶猶新;正像成長的一個標點，那樣精彩難忘;正像人生的一枚勛章，那樣驕傲閃亮。

敢于冒險高中生演講稿4

尊敬的老師們，親愛的同學們：

大家好!

星期六上午，我們應約到王叔叔家玩。到了才發現，原來他們住在一所學校里。

爸爸停車時，我發現校園里面有一個小游樂園，便很想去玩玩。等我和媽媽走到門口時，才發現門是鎖著的，我的心里別提有多失望了!吃完飯后，我又來到游樂園門口，眼巴巴地望著園內，心里十分遺憾。突然，有人喊我，我回頭一看，原來是兩個認識的同學。她們帶著幾個小朋友，讓我一起進去玩。我心想：她們有鑰匙嗎?帶著好奇心，我跟著她們一起來到了幼兒園的后面，這里沒有門，卻是高高的護欄。望著護欄，我更疑惑了：“這么高，怎么過去呢?”只見她們從旁邊撿來一些磚頭，堆一個小臺階，然后一只腳踩上去，另一只腳踏在圍墻上凸起的部分，再把腿放到欄桿上，縱身一跳就翻了過去。

我看著她們靈活的動作，心想：“我為什么不能呢?”我也學著她們的樣子爬了上去，可坐在欄桿上不敢動了。

伙伴們都懷疑地看著我，我也心想：比我小好多的男孩都敢跳，我也跳吧!于是，我一咬牙，奮身一躍，安全落地，心里的石頭也落了地。我們興奮地沖向游樂設施，在上面爬上爬下，歡樂的笑聲傳出了校園。最有趣的是衣服與塑料滑滑梯的摩擦產生了靜電，嚇得我們大聲尖叫，可還是舍不得停下來。

正當我們玩得開心的時候，媽媽喊我回家，我一下子著急了，里面沒有磚頭墊腳，我能出去嗎?面對高高的欄桿，我在媽媽的幫助下試了半天，還是沒能爬上去。而在這段時間里，伙伴們卻一個接一個地爬了出去，只剩我一個人了。我嘗試著往上爬去，正當我想把腳放到欄桿頂上時，下面的腳卻踩空了，我嚇得直喊媽媽。媽媽忙上前扶著我，另一只手把我腳放到原來的支點上。這不，難題又來了，腿放不到欄桿上去，我急得直喊救命。伙伴們也急了，摟的摟腰，拽的拽腿，場面一片混亂。后來，大家干脆七手八腳地把我抱了起來，我感覺身體騰空了，頭卻朝著地面撞去，又哇哇大叫起來。直到再次落地，我才松了一口氣。

站在欄桿外，望著漂亮的游樂園，我心想：下次還是不要冒險了吧!

敢于冒險高中生演講稿5

尊敬的老師們，親愛的同學們：

大家好!

你們可能不知道我小的時候是什么樣的，告訴你吧!我可是一個很愛冒險的人。

我們村有一個地方，那里是小朋友們的“游樂場”，那里有爬繩，勇闖之路……最有趣的要數勇闖之路了。其實那是一個很危險的項目，那里有石頭和樹葉，石頭被樹葉給蓋住，你看也看不出來，是一個很考驗你勇氣的地方。

一天，我跑到朋友家里，說：“我們去那個游樂場玩，怎么樣?”他說：“好呀!我們趕緊去吧!”

“等一等”，我還要找一個朋友，于是我們到了另一個朋友家，問：“咱們去游樂場……”我話還沒有說完，他就大聲喊道：“好的，走吧!”

我們帶著興奮和激動，來到了游樂場。我們上到了起點，我第一個來，一上場我就像一個跳障礙的運動員，連續跳，用了五十秒就完成了，他們一臉詫異地看著我問道：“你怎么跳的比兔子還快!”

我得意地回答：“我只不過發現了訣竅，巧妙地避開了危險?！彼麄兟犃硕假潎@不已，還向我豎起了大姆指。接著他們按我的方法都很快走了過去，他們夸我真是一個小諸葛亮!

時光過得真快，轉眼間我已經長大了，也不再是那個愛冒險的孩子了。

第四篇：作為一個成功的企業家

專業：市場營銷

班級：J1001

學號：3101119011

姓名：姜雨 1.作為一個成功的企業家，王石為何有如此言論？

我認為，王石作為萬科公司的董事長（最高管理人員），自然而然就以企業的利益為先（這是他做事的出發點和價值觀），從而往往就忽視了一些道德倫理方面的因素，從理性上去分析問題。

2.王石的起初的做法完全符合企業的規定，但是卻引起了老百姓不 滿，捐款難道不是愿意的嗎？

捐款是自愿的，但是萬科作為一家國內成功的上市公司，具有極大的品牌知名度和消費者滿意度，它的所做所為必然會受到社會媒體和群眾的關注，甚至它的所作所為會成為其他公司的榜樣，每一個人的心中都有一種道德標準，在國家處于災難之中時，人們會關注他們心中的公司能為國家貢獻多少，往往是公司的捐贈款數成為最直接的反映，成為企業承擔社會責任感的杠桿，它捐贈了200萬，其實已經履行了企業人的責任及企業承擔的社會責任，但是萬科的資金雄厚，其款項捐贈與其企業的實力不符，何況我國遇到了百年難遇的災難，這更能受到社會的關注，與其他一些中小企業捐出千萬相比，更能引起老百姓的不滿。

3.萬科后來追加1億元從本質上來講已不符合企業的規定，這樣的做法對社會有利，但是對企業公平嗎？

我認為對企業的影響是有利的。

萬科追加1億，在一定的程度上挽回了公司在公眾的不利形象，挽回民眾的心，塑造了知錯能改的形象，王石的道歉言論獲得了群眾的支持和理解，從長遠的角度上有益于公司的長遠的發展。

4．老百姓的言論對萬力，這樣的壓力合理嗎？

我覺得有一定的合理性。

長久以來，法律和道德倫理是評論一件事對和錯的兩個標準。現在隨著信息技術的發展，人們可以隨時隨地的關注國家和身邊的大小事和發表自己的看法和觀點，使用自己的言論權利，人們的輿論權利在社會道德方面的作用越來越大，成為約束不道德行為強有力的手段。在萬利捐贈**中，百姓的言論給了萬利沉重的教訓，讓企業在利益的驅動的狀態下重新審視自己，同時收獲經驗，認識到廣大群眾的力量，從而蛻變為更加成熟的企，但是網民的言論過激，舍得萬利承擔著巨大的輿論壓力和社會壓力，不利于企業的生存和發展，我們都知道，在市場經濟條件下，企業與社會息息相關，不講經濟效益的企業無法生存，而不講社會責任的企業不能穩步發展并最終會危及社會的穩定和發展，由此可見，勇于承擔社會責任，適當的承擔社會責任已經成為當今社會的必然選擇。

第五篇：成功需要冒險

親愛的老師、同學們：

早上好!今天我演講的題目是《成功需要冒險》。

首先，給大家分享一個有趣的小故事：有人曾做過這樣一個小實驗：把一只青蛙放進一個玻璃瓶里，青蛙輕而易舉地從里面跳了出來。如果蓋上一個透明的玻璃蓋，青蛙一跳起來就會撞到玻璃蓋上。后來，把玻璃蓋拿掉，青蛙卻再也跳不出玻璃瓶了。青蛙后來跳不出瓶子，是因為它放棄了努力，也失去了追求自由的信心。

不要以為這只是一個簡單的小實驗，它告訴了我們不能因為一次小小的失敗而失去前進的動力，應該相信“世上無難事，只怕有心人”。

我們的學習也是如此。它就像爬山，最初的起點就在山腳。只要我們有一顆向上的心，勤奮刻苦，堅持不懈，總有一天能達到成功的頂峰。

親愛的同學們，請為自己設定一個努力目標，充分發揮自己的特長，發掘自己的潛能，敢于突破，勇于創新，朝著成功的階梯一步一步地向前，拼博，奮進!不要放棄，因為無限風光在險峰!

我的演講到此結束，謝謝大家!