第一篇：金淼內衣市場調研

金淼內衣市場調研 為了更好的了解廣大女性朋友對內衣的購買需求，我們做了這個關于金淼內衣銷售情況的調查問卷，希望您能在百忙中抽空來填寫此問卷。衷心感謝您對我們工作的支持和關注！

1、您的年齡是：

15-25歲（）26-35歲（）36-45歲（）46歲以上（）

2、您的職業是：

學生族（）上班族（）個體戶（）其他（）

3、您喜歡購買內衣的場所是：（多選）

品牌專賣店（）大商場里的專柜（）就近的店面（）市場（）

4、除了內衣本身外，影響您購買內衣的主要因素是：（多選）

購物環境（）購物便利性（）親戚朋友影響（）廣告促銷（）個人愛好（）

5、您有沒有在金淼內衣專賣店買過貼身衣物且態度如何（如內衣）？買過，并會繼續購買（）買過，但不會再買（）沒買過，有機會試試看（）沒買過，以后也不去買（）

6、您一般會選擇什么時機購買內衣？

新品上市（）換季打折（）無論何時，只要看到喜歡的就買（）

7、購買內衣，您最看重哪一方面？[多選題]

商品價格（）舒適度（）顏色（）

款式（）材質（）品牌（）

8、您比較青睞哪種材質的內衣？[多選題]

純棉（）絲質（）滌綸氨綸（）

萊卡（）只要穿著舒服就行（）

9、您可以接受的文胸價格？

10-25元（）25-50元（）50-100元（）100-200元（）200元以上（）

10、在顏色方面，您比較喜歡的是：（多選）

紅色（）黑色（）藍色（）

白色（）肉色（）其它（）

11、您目前擁有替換內衣的件數是：

4件以內（）4~6件（）7~9件（）10件以上（）

12、您更新內衣的頻率是：

約3個月（）約半年（）約一年（）不定期（）

您的姓名________聯系電話_____________

第二篇：中國內衣市場調研報告

中國內衣市場調研報告

中國將成為世界第二大的內衣銷售大國，眾多國際知名品牌希望進入中國市場。同時，我國本土內衣品牌開始崛起，許多有影響力的品牌，如千佰媚等，它們用自己的品牌影響力開始在世界范圍內嶄露頭角，中國正在從內衣制造大國向銷售大國轉移。現在，出現在中國的國際品牌形式有很多種：第一是在中國大陸市場有全國的總品牌；第二是分不同的城市，有城市的品牌或者區域性的品牌；第三種形式是在同一個城市有多位品牌；還有一種是很多國際大牌在開店的前期，也就是在進入中國市場的前期，直接由境外的機構來管理和負責。而中國本土內衣品牌的崛起，無疑為中國內衣產業從制造大國向銷售大國轉移提供了條件。國際品牌對于中國服裝紡織市場的培育功不可沒，它是“國際化功臣“。中國服裝領域中很多在國內名不見經傳的企業，它們的年銷售額達到上億元甚至幾十億元，給國外品牌做加工是重要的訂單來源。除了經濟效益以外，這些企業的另外一個收益是制造水平躋身到世界前列。與國際品牌的文化內涵牽手，是從根本上提升中國服裝品牌檔次的關鍵，也是國際品牌入駐我國紡織服裝產業的一個契機。

中國內衣市場容量和出口增長的潛力巨大，內衣出口到200多個國家和地區，創匯超過千萬美元的就有22個市場。創匯上億美元的市場就有五個，分別是日本、歐盟、美國、香港和羅馬尼亞。中國大陸內衣消費增長強勁，2008年高達10％，過去五年平均增長為11％。2008年，亞洲內衣市場營業額占世界內衣市場營業額的20％，全球內衣消費市場的增長為2.9％，亞洲市場增長為8％，中國內地內衣消費市場增長則高達10％。中國女性在服裝消費中大約花8％購買內衣，預計未來一年內，中國女性的內衣消費會增加一成。中國的高價內衣市場正不斷擴張。新時代中國女性具較高購買力，因此中國內地主要內衣品牌紛紛推出高價系列，特別選用高檔的歐洲布料以吸引消費者。中國的內衣市場年銷售額在1000億以上，且每年以近10％的速度在增長，在整體的市場中，女式內衣占到了60％，成為整個內衣行業的重中之重。與女性內衣不同的是，中國的男士內衣品牌是伴隨著國際品牌成長的，只是國外品牌是從塔尖做起，國內品牌則從塔基做起。未來幾年，將是中國男士內衣品牌發展的好時機，因此應該抓住這個

商機搶先在男士內衣領域占據一定市場份額，確立自身的市場地位。保暖內衣市場經歷了太多的市場磨礪，從廣告戰、價格戰、口水戰，導致這個行業正在逐漸失去消費者的信賴。價格愈加透明并且利潤愈加微薄的保暖內衣新時代，讓規模企業不得不思考，只有不斷研發新品，才能突破現有的困局。

本研究咨詢報告由中國經濟研究領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家海關總署、國家商務部、中國服裝協會、中國紡織工業協會、中國服裝協會內衣專業委員、中國行業研究網以及國內外相關刊物的基礎信息，對我國內衣行業的發展現狀及發展特點、供給與需求狀況、區域發展狀況、競爭格局等進行了詳細的分析。報告論述了內衣行業的生產規模以及區域分布情況，重點突出了內衣業的生產和銷售狀況，以及面對國際市場競爭形勢，中國服裝業應采取的應對措施。報告還根據內衣業細分的主要產品類別，如女性內衣、男士內衣、保暖內衣、情趣內衣等進行系統地分析，同時就重點省市和領先品牌發展狀況、市場策略、競爭優勢進行了詳細研究。本報告內容豐富、數據詳細，在撰寫的過程中，運用了大量的圖、表，分析深入，且有獨到的見解，是內衣生產、貿易、零售、紡織企業等相關單位準確了解目前內衣行業發展現狀，把握行業發展趨勢，制定發展戰略，規避風險，投資、決策的有力助手。

第三篇：金淼人力資源規劃書

金 淼 服 飾 有 限 公 司

人事部 人 力 資 源 規 劃 書 于2010年9月21日發布

企業人力資源規劃的目的

滿足企業總體戰略發展的要求 促進企業人力資源管理的開展 協調人力資源管理的各項計劃 提高企業人力資源的利用效率 使組織和個人的發展目標相一致

人力資源規劃的內容（Y）

戰略規劃：（總規劃）：是根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的總原則、總方針、總目標進行規劃。

組織規劃：（職務編制規劃）：是對企業整體框架的設計，包括組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等。

制度規劃：HR制度是HR總規劃目標實現的重要保證。

人員規劃：人員總量、構成、流動的整體規劃，包括人員配置規劃、人員需求規劃、人員供給規劃。

教育培訓規劃：包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等。費用規劃：對企業人工成本、HR管理費用的整體規劃。

公司簡介

金淼服飾有限公司成立于1996年10月26日，是河北省大型的代理銷售公司。目前代理著國內十幾家知名品牌的內衣，產品四季皆全，涵蓋了從嬰兒到老年各個年齡段。金淼內衣定位于專業內衣市場，注重產品品質，價格貼近百姓生活，以時尚、靚麗的購物環境，專業周到的售后服務贏得了廣大消費者的認可和信賴。在總部保定擁有自營連鎖店38家，大型商場店中店3家；在河北省省會石家莊擁有自營連鎖店16家；河北省各地區加盟店100余家，固定網絡200余家，松散網絡300余家；并注冊了“摩菲爾”品牌，進行自主品牌的設計生產及技術 研發，全力拓展內衣市場。目前金淼內衣服飾有限公司的營銷范圍覆蓋河北省各地市及北京、山西等周邊地區，銷售額連年遞增。

公司自成立之初就以“以客戶需求為導向，為客戶、商家、廠家提供貼心服務”為服務宗旨；以“打造千店工程，鑄造行業先鋒”為企業目標；走“去粗取精、集約經營、穩步發展”的公司發展之路；實行批發、配送、銷售及售后一條龍服務體系，使各加盟店、網絡客戶有條不紊的向前發展。金淼公司年銷售額躍居河北省同行業首位的同時也成就了一批有經營思想、有戰略意圖的加盟伙伴，幫助一批人開拓了自己的事業。

金淼服飾致力于做中國知名的服務品牌，以服務廣大消費者為第一目標，攜廣大客戶和加盟商共贏市場。金淼公司期待有志之士的加盟與合作，期待著您與金淼人攜手前進、共創輝煌！

企業文化

【我們的口號】我們能做得更好！

【我們的服務宗旨】以客戶需求為導向，為顧客、商家、廠家提供貼心服務。

【我們的工作態度】每天進步一點點！

【我們的工作作風】嚴謹、務實、高質、高效。

【金淼人的精神】堅韌不拔，鍥而不舍！

【企業哲學】一切從實際出發，堅持實事求是！

管 理 理 念

【企業定位】

立足服飾行業，成為消費者信賴和尊重的高品位

服務商。【企業目標】

打造千店工程、鑄造行業先鋒。【經營思想】

以市場為導向，去粗取精、實現共贏。

戰略規劃

1.為公司提供品德優良、愛崗敬業、創新拼搏型合格工作的員工；技能良好的骨干；管理能力優秀的干部作為人力資源的終極目標；

2.為公司的發展培育適用需求的戰略人才儲備隊伍和建立完善有效地培訓體系； 3.為公司實施目標建設完善的基礎人事管理體系；實施人力資源與企業戰略相匹配的方案策略；

4.為公司實施既定的經營目標，逐步實施較為完善的績效考核體系；建立復合型和技術創新型的干部人才隊伍；

5.為公司外樹形象、內強素質、建立健全有特色的企業文化體系：構建與社會同步發展的和諧企業環境。

制度規劃

⒈

人員增補制度 ⒉

人事月報制度

⒊

招聘、面試、錄用程序規定 ⒋

考勤管理制度

⒌

轉正考核辦法

⒍

培訓制度及培訓費用規定 ⒎

員工福利制度 ⒏

績效考核規定 ⒐

晉升（級）制度 ⒑

辭職、辭退、開除程序 ⒒

薪資管理

⒓

員工工傷與投訴處理規定 ⒔ 獎懲制度

⒕ 員工行為規范

⒖

實行“周工作行事歷”的有關規定 組織規劃 組織規劃，又稱職務編制規劃。是對企業整體框架的設計，包括組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等。

保定金淼內衣服飾有限公司的直線型組織結構 公司內各管理崗位職務描述與資格

一、總經理

職位概要: 制定和實施公司總體戰略與經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。任職資格: 教育背景: ◆企業管理、工商管理、行政管理等相關專業碩士以上學歷。培訓經歷: ◆接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。

經 驗: ◆10年以上企業管理工作經驗，至少5年以上企業全面管理工作經驗。 技能技巧: ◆熟悉企業業務和運營流程；

◆在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；

◆掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念；

◆善于制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的能力； ◆熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門工作流程； ◆具有敏銳的商業觸覺、優異的工作業績； ◆良好的中英文寫作、口語、閱讀能力； ◆具備基本的網絡知識； ◆熟練使用辦公軟件。

二、財務部經理 職位概要: 主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業財務計劃。任職資格: 教育背景: ◆會計、財務或相關專業大學本科以上學歷。培訓經歷: ◆接受過管理學、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、公司產品的基本知識等方面的培訓。經 驗: ◆8年以上跨國企業或大型企業集團財務管理工作經驗。技能技巧: ◆具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度； ◆熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程； ◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策； ◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算； ◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗； ◆良好的口頭及書面表達能力。

三、市場部經理 職位概要: 規劃制定公司的市場戰略與策略，并推進實施，實現市場發展目標。任職資格: 教育背景: ◆市場營銷或相關專業本科以上學歷。培訓經歷: ◆接受過戰略管理、組織變革管理、管理能力開發、市場營銷、合同法、財務管理、談判技巧等方面的培訓。

經 驗: ◆8年以上企業市場管理工作經驗，3年以上市場部經理工作經驗。技能技巧: ◆對市場營銷工作有深刻認知；

◆有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態、市場方向的能力； ◆密切的媒體合作關系，具備大型活動的現場管理能力； ◆熟練操作辦公軟件；

◆優秀的英語聽、說、讀、寫能力。

四、人力資源部經理

職位概要: 規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。

任職資格: 教育背景: ◆人力資源、管理或相關專業本科以上學歷。培訓經歷: ◆受過戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓。經 驗: ◆8年以上相關工作經驗，3年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗。

技能技巧: ◆對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； ◆具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；

◆熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；

◆熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件； ◆較好的英文聽、說、讀、寫能力。

五、公關部經理

任職資格 1．學歷、專業知識

大學本科及以上，具有公共關系、市場營銷、行政管理、商務禮儀、新聞或教育等相關專業知識 2．工作經驗

三年以上相關職位工作經驗

職責： 1．根據企業發展的需要，制訂企業公關工作計劃，獲得批準后組織實施 2．負責企業對內、對外的公共關系工作

3．與有關政府部門、半官方機構、高層決策人士保持良好的溝通關系，保持通暢的信息溝通渠道

4．建立和維護公共關系數據庫，督促定期更新

5．根據企業公關工作計劃，設計公關宣傳及活動方案，制定詳細的實施辦法

6．根據宣傳方案，組織人員開展宣傳活動，包括與媒體的聯絡，資料的設計印刷，活動的安排等，確保達到宣傳目的

7．監督實施各項市場公關活動，定期對企業公關宣傳活動進行評估總結，撰寫評估報告并提交，總結經驗，吸取教訓

8．不斷開發媒體渠道并保持與各媒體間的良好關系

9．根據宣傳計劃及實施方案，選擇媒體，與媒體達成合作意向，負責做好企業形象的新聞宣傳以及相關資料、圖片、錄像等的收集、整理、存檔工作

10．監督各種形式的媒體宣傳工作，監測媒體宣傳效果，定期進行工作總結 11．根據企業發展情況及預算制度，編制公關工作預算并上報相關領導審批 12．在各項公關活動、宣傳活動過程中嚴格控制經費支出 13．配合財務部認真審核各項宣傳活動費用結算清單

14．協助企業相關部門做好重大活動的組織、協調和接待工作 15．參與企業重大事件緊急處置和善后處理活動

16．負責審閱所有對外發布的稿件，配合其他部門參與有關活動 17．負責組織公共關系調查，及時調整公關宣傳政策、方案 18．對本部門員工工作進行安排、考核和業務指導

六、采購部經理

職責摘要

在經營副總經理的領導下，負責公司采購部的管理工作。

任職資格：

教育背景: ◆物流管理、企業管理及相關專業本科以上學歷。

經 驗: ◆5年以上采購經驗，其中2年以上同等職位工作經驗

◆具備良好的信息獲取能力、決策判斷能力、計劃組織能力、談判能力；有創新能力，善于溝通

◆熟悉物資采購業務及其流程；了解企業所需采購物資的市場供應情況

八、銷售部經理

職位概要: 制定并推進實施全面的銷售戰略、銷售方案，有效地管理客戶。任職資格: 教育背景: ◆管理、市場營銷等專業本科以上學歷。培訓經歷: ◆受過戰略管理、戰略市場營銷、管理技能開發、組織變革管理、合同法、財務管理等方面的培訓。經 驗: ◆8年以上銷售、市場營銷管理工作經驗。技能技巧: ◆熟悉現代管理模式，熟練運用各種激勵措施；

◆有豐富的市場營銷策劃經驗，能夠識別、確定潛在的商業合作伙伴，熟悉行業市場發展現狀；

◆具有優秀的營銷技巧，較強的市場策劃能力和運作能力； ◆良好的口頭及書面表達能力。

人員規劃

人力資源規劃中有關人員規劃的具體內容

金淼公司人力資源總體現狀

截止現在，公司現有人員500人(不包括內退人員，其中正式在冊人員415人，占83%實習生85人，占17％)，全公司人員平均年齡28歲。

目前，公司總部各職業系統人力資源在數量和結構上均存在著不同程度的失衡，特別是針對公司發展戰略對入力資源的總體需求上還存在著較大的差距。人員配置規化

1.行政部:行政主管1名,主管助理2名,行政人員10名 2.人事部:人事主管1名,部門成員10名 3.銷售部:銷售經理1名,銷售人員16名 4.采購部:采購經理1名,采購員8名

5.質檢部:質檢部主管1名,質檢人員10名 6.市場部:市場主管1名,市場業務人員20名 7.財務部:財務主管1名,財務會計人員5名 感謝您的關注

人員需求規化

由于公司擴展規模,現需招聘如下崗位: 1.行政主管助理一名,行政人員三名 2.銷售人員五名 3.采購人員四名

5.市場業務人員五名 人員供給規劃

1.外部招聘

①大學及以上學歷畢業生主要通過校內招聘、網上招聘和參加入才交流會等渠道解決，招聘時以應屆畢業生為主，3-5年工作經驗招聘為輔。

②高技及離職畢業生主要通過與學校合作，采取定向培養、冠名班以及校園招聘等形式獲取，公司參與招生和過程培養，具體數量可根據實際需求隨時獲取。

2.內部整合 ①備職業序列人才隊伍建設，主要通過每年組織的員工職業升降級活動來實施，根據每年的績效考核、職業標準達標考核等一系列的管理、培訓、考試和比賽活動，有計劃有目的的按比例組織開展各職業序列各層次的人才隊伍和梯隊建設。

②通過內部入才市場的良性運作，加大競爭上崗和末位淘汰的實施力度，加快內部人員流動，提高入崗匹配的優質率，進而提高崗位能力和績效。今后3年，每年在各職業序列特別是在公司中層、技術、營銷和質量等系統內進行競爭上崗和強制性末位淘汰(每年5％-10%)，加快對低水平和低素質人員的清洗力度，爭取3年時聞在關鍵和核心崗位實現人崗匹配率90％，一般崗位人崗匹配率95％。

③通過崗位特別是關鍵和核心重要崗位的繼任計劃，有目的的進行人才儲備性培養和鍛煉，加強后備人才的接替，確保內部人才市場運作和競爭上崗等措施的有效實施。

人力資源規劃 教育培訓規劃

員工培訓與發展的目的 培訓目的

一減少員工的壓力與焦慮 二減少啟動成本 三降低員工流動

五幫助員工學習組織的價值觀文化 四縮短員工達到熟練精通程度的時間 六協助員工獲得適當的角色行為 七幫助員工適應工作群體和規范 八鼓勵員工形成積極的工作態度 人員培訓計劃 專業人員培訓 部門培訓 一般人員培訓 選送進修計劃 人員培訓計劃

培訓需求分析

找出部門或個人績效差距 尋找分析差距產生的原因

確定解決方案，產生培訓需求 績效分析法 問卷調查法 面談法

崗位工作分析法 關鍵事件法

組織要因分析法

培訓效果的四級評估 滿意度 應用度 績效改善 度

學員對課程整體設計和教授方式的滿意程度

學員多大程度的將所學的知識應用到工作實踐中 學員多大程度通過自己知識運用提高了自己的績效 掌握度

學員是否真的掌握了傳授的內容 費用規劃

工作概要：對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃。具體包括：

人力資源費用的預算；

人力資源費用的核算；

人力資源費用的審算；

人力資源費用的結算；

人力資源費用的控制；

人力資源的薪酬規劃。薪酬規劃

費用規劃之 廣義薪酬模型 薪酬 經濟性報酬

非經濟性報酬

直接的： 崗位工資 績效工資 加班工資 獎金 津貼

期權股票

間接的： 社會保險 培訓 住房 餐飲

帶薪休假

工作： 有興趣的工作 挑戰性 責任感 成就感

企業： 社會地位 個人成長 個人價值的實現

其他： 友誼及關懷 舒適的工作環境

薪酬管理的目的

保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才。對員工的貢獻給予相應的回報,激勵保留員工。

通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系。合理控制人工成本，保證企業產品競爭力。

薪酬管理的原則 對外競爭力原則 對內具有公正性原則 對員工具有激勵性原則 薪酬成本控制原則

薪酬管理的主要內容 1.工資總額的管理

2.企業內部各類員工薪酬水平的管理 3.確定企業內部的薪酬制度 4.日常薪酬管理工作 企業工資制度設計的原則 公平性原則 激勵性原則 競爭性原則 經濟性原則 制定薪酬計劃

一.制定薪酬計劃的準備工作 二.制定薪酬計劃的方法

三.制定薪酬計劃的工作程序 四.薪酬計劃表的應用

五.薪酬計劃報告的撰寫內容 福利管理

一.福利總額預算計劃

二.各類保險和住房公積金核算

人力資源沙盤模擬四組成員

趙雅靜 張元昊

張麗麗

高志杰

戴瑩瑩

黃玉芹 劉明瑤 李肖華 謝海鵬

趙慶言(組長)現在我們可能不是最優秀的，但是我們是最團結的，所以我們一定會是最后的贏家！

第四篇：熱情答卷 內衣市場調研報告單

熱情答卷 內衣市場調研報告單

親愛的姐妹們：

你們好！

美成為每個女人一生的追求，時光可以流逝，“內在美”卻讓你永遠豐韻伊人！耐人尋味。如今女人的內衣已作為一種時尚文化來演繹。越來越被眾多的姐妹們所重視。縱觀鎮原內衣市場，卻很難挑選到自己喜愛的“愛物”，基于此，為了“量體裁衣”，全心打造鎮原女人喜歡的內衣品牌，本店在上貨之前，向廣大姐妹們作以內衣市場的了解，您的用心‘答卷’將成為我們最大的幫助！請答題：

一/，您會選擇多少價位的文胸？

A；40-50

B100-200您一年內至少會選購幾件品牌文胸

A不選品牌

B1 件、C2件或是2件以上

3．您隔多少時間會選購新的文胸

A：3個月

B ：半年

C； 一年

4，您希望鎮原開家品牌內衣將是什么風格

A意大利風格，浪漫迷人，時尚性感

B法國風格溫柔可人，耐人回味

C國內風格色彩亮麗，簡單明了

5，您希望品牌內衣店除了文胸和底褲外應當附加其他什么衣物

A 沒有

B 蕾絲睡袍

C 絲襪

D季節性的保暖衣

6您希望專業店有什么好的服務方式

A 教會您在選購時學會正確的配帶方法

B 教會您洗滌和保養您的“愛物”

7，您還有其他附加保貴意見請留言，不甚感激

第五篇：關于依曼麗內衣的市場調研的心得體會

關于依曼麗內衣的市場調研的心得體會

為期10天的市場調研終于結束了，雖然時間很短，很匆忙，雖然一路坎坎坷坷，磕磕碰碰，但是，但是看到自己的收獲，自己的受益匪淺，自己的成長，害怕，我們不再抱怨，不再不再是把這個活動當做一份作業來完成，而是把它當做是一份快樂是事情來享受，而是當做自己成長中必不可少的風景，而是當做踏入到社會的實習活動來對待。

作為一個即將從事服裝行業專業人來說，首先要學會了解市場，了解消費者需要的是什么，了解消費者希望服裝有什么樣的發展趨勢，這是最基本也是最根本的。本著這個認識，我們開始了我們這次調研，俗話說“萬事開頭難”，我們組員是深刻體會到這 一點了。

作業布置下來大家就開始積極的籌備開始，1，開小組會議經過一番激烈討論，還有通過對其他小組的考察，我們組選定市場調研，然后組員分配任務，劃分學習小組，建立網絡QQ討論小組,制作調查問卷，女生同學通過對周邊同學的訪問和網絡搜索，統計在內衣方面比較頻繁和最關心的問題制定市場調查問卷，制定完成之后排版打印復制。

2，下面組員進行分組，6個組員分成3組，分別派往大雁塔，小寨，校園周邊。接下來的兩天市場調查問卷，大家雖然被拒絕，被疑惑，被無視被躲避，被暴曬，但是我們還都是用盡自己的所用能力完成了自己的任務。其實這都是自己能想到的情況，受了委屈但是早有心理準備的我們依然興致盎然！

3，走訪市場。第一次很沒有經驗，以一個購物者的身份去購選商品，咨詢服務員，問及深層問題的話會被拒絕回答甚至疑惑起我們，對我們失去了熱情。對我們的拍照也是極力阻止，甚至叫保安驅趕我們。很無奈，只能很讓我們的女生假裝試衣服然后在試衣間拍內衣細節部分。至于我---一個男生仿佛就像是狗仔隊似的拍成列，拍店面。幸好總算是完成了任務。

4，資料整理。雖然市場的走訪和調研完了，主要的工作還在后面，對于資料的整理，我們組員蘇盼在實習時在這個公司搜集了大量資料，我又通過網絡搜索，書本搜集，了解這個品牌企業，文化背景，許多內衣品牌都是有一個每一傳說的，更是一個品牌的靈魂和精華。

我們的感悟

1，通過我們的調查，感覺對于西安這樣一個二線城市，廣大消費者對于內衣的認識還是比較淺薄。小部分人甚至不知道內衣的功能，而且西安內衣市場有一定的局限性，由于思想的保守和文化的不開放，內衣對于很多人來說，還是比較私密的話題。內衣價格來說，很多人對于品牌的了解還是比較淺，也由于收入的局限，消費就有一定的束縛，選取的一般都是中低檔內衣產品。

2，通過這一次的市場調研，我們小組成員都積極參與，分工合作，只要分配下來的人物，就會很快完成，women小組這次快速的完成共組，與每一個組員的辛勞都是分不開的。

3，通過總結會議，大家都分享了自己的經歷和收獲，甚至把自己沒有當時沒有能解決的困境說出來討論以增加我們所有人的閱歷。大家很是感激這次活動，我們用實際行動向人們證明了我們80末和九零初的孩子們已長大，而且不是他們一直說的只會玩只會耍個性，不會辦實事不會與人相處不懂的團隊精神！我們還總結出知識的有限，知識面比較狹窄，真正的是“滄海一粟”，在與人交談之中，深刻的體會到了知識的匱乏，交際能力的薄弱，因此，我們真正要做的，就是發現自己的不足與缺點，多接觸社會上實際的東西，而不能停留在純理論的知識里，也要多了解市場，為以后真正的邁向社會做好準備，才不會被競爭激烈的社會所淘汰。

4，通過這次調研，我們認識到以后工作的艱辛，肯定會有很多的困難，人生不如意之事十之八九，我們不僅要有面對這種事的勇氣與準備，而且要有把這種現實轉化為快樂積極的事情，這不是自欺欺人，而是一種人生態度，一種對生活的熱愛，就像這次調研，我們完全把它當成是大家在畢業之前的一次小聚會一次快樂的旅行！所以我們很快樂，才會有說不完的收獲!

5，通過這次活動，我們認識到我們長大了，我們必須長大了。不是因為我們快畢業了，不是因為我們離家在外；而是因為我們有有拼搏的能力（盡管不是很強大），只是我們一直愿意在父母師長給我們營造的安逸的陰影下；而是因為我們的為了我們就一直奔波于我們所體驗的實習活動還趕不上的艱難工作中，只是我們以前一直在逃避，騙自己說我們不知道，然后置之不理；而是我們已經承認到了回報的時候，回報我們最熟悉的但是一直被我們忽視的背影！我相信我們會做的更好，會走的更遠，會讓愛我們的人更放心！

這是我們關于依曼麗內衣的市場調研的總結與收獲！

2012-7-13