第一篇：養護中心2012年下半年工作計劃

養護中心2012年下半年工作計劃匯報

2012年下半年，養護中心將繼續在管理中心的正確領導下，帶領全體養護職工，按照精細化管理的總體要求，深入開展“三路”建設，為所轄路段創造一個“暢、安、舒、美”的通車環境，下半年的工作主要圍繞以下幾個方面展開：

一、實施全面化調查。深入細致的對泰井、石吉路全線進行拉網式全面路況調查，做到不留盲區和死角，爭取早發現，早處理。做好預防性養護，對路面裂縫、路損及時修復，繼續加強對己栽植苗木的日常管護。

二、推進科學化養護。在原有泰井、石吉路基礎數據庫和地理信息系統的基礎上，初步建立養護數據庫，加快推進路面、橋梁病害的數據智能化采集，實現對路況的定期跟蹤管理，為科學診斷道路病因提供信息支撐。

三、完善體系化管理。完善預防性養護管理體系，利用養護數據庫進行效果分析比較，遴選最佳養護時機和措施；完善養護考核管理體系，在推行“季度為主、年終為輔”考核模式的基礎上，實行考核結果與薪酬待遇、職務職稱晉升掛鉤機制；完善養護市場信用評價體系，嚴格實行養護市場準入制，初步建立包括養護施工、監理、材料供應等方面的綜合評價體系，確保道路養護質量。

四、做好細節化管理?！凹毠潧Q定成敗”，在高速公路養護管理中，要高度重視“小細節”、“小隱患”、“小苗頭”、“小細節”，以“精、細、嚴、實”為標準，層層落實養護責任，處處細化管理流程，時時嚴格檢查評比，真正使養護中心的管理工作嚴格按照各項養護制度的要求井然有序地開展，進而實現高速公路全面養護良好、投入合理、管理規范，路況總體水平不斷提升的目標。

五、構建專業化團隊。下半年將重點加強技術人才和駕操人才的培養，以提高職工素質作為出發點，打造一支懂經營善管理的專業化養護團隊，同時也為即將成立的永新養護工區儲備人才。通過全面提升隊伍素質，增強了團隊“創一流養護業績”的信心和決心，為養護事業發展提供堅實可靠的保證。

六、落實安全化生產。樹立科學、安全、可持續的理念，把人的安全放在首位，堅決把“生命高于一切”的理念落實至生產、管理的全過程。做到管業務必須管安全，重點抓好安全制度、安全措施、安全責任、安全監管的落實，清除安全隱患，確保人員、車輛、機械設備的安全。

七、開展系列化活動。一是繼續深入開展學習創先爭優活動，在認真組織學習的基礎上，結合工作和學習，開展批評與自我批評，進一步查找不足，提出改進措施，明確努力方向，增強學習實踐活動成效。二是開展一些文體活動，建立平臺發展職工的興趣愛好，豐富職工的業余生活。三是組織一些集體活動，以進一步增強職工的集體榮譽感，營造輕松和諧的工作環境與人際關系，讓職工安心工作、舒心生活。

二○一二年七月十一日

第二篇：2011年公路養護中心工作計劃（精選）

為全面完成市局養護科下達的2011年上半年養護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接2011年全國公路養護大檢查，結合我養護中心的實際情況特制定本計劃。

一、指導思想和總體要求

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升。

總體要求：全市公路系統各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養護面貌上實現新突破，在規范管理上實現新突破，在公路創新上實現新突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

二、2011年養護計劃目標

安全、優質、高效地完成市局下達的上半年養護施工任務。

三、抓住重點，積極全面開展2011年養護施工任務

2011年針對我中心的養護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：

1、加強學習，提升養護理念，強化精細化養護

組織養護人員認真學習《臨沂市公路局二0一一年公路養護工作要點》和《臨沂市公路局精細化養護工作標準》及中心養護科制定的《養護管理辦法》等材料。根據我中心的養護施工任務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優點和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養護工作理念，從而達到養護方式的轉變，提高養護人員的素質和技術水平，對下一步養護施工管理工作起到積極的推動作用。

2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：

（省略，根據自身實際工作情況，自行填寫）。

3、細心籌劃、精心組織各項養護施工計劃

根據市局文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯系管養單位負責人，做好養護維修工程交底及工程監理工作。

4、充分發揮我養護中心機械和專業隊伍優勢，積極利用養護中心集約化生產能力。目前我養護中心有灌縫設備3套，冷補設備2套，熱補設備4臺（套），小型施工機具10臺（套），車輛5部；養護管理人員8人，設備操作手14人以及一批技術嫻熟業務熟練的作業人員?？梢酝瓿伤蓄愋偷穆访婢S修工程，遇有突發事件，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養護中心的集約化生產能力。

5、制度保障。目前養護中心養護科正在抓緊制定《養護中心養護管理辦法》等一系列規章制度。以精細化養護為工作指導，在養護標準方面，進一步修訂、完善、落實養護管理、養護作業、檢查考核等標準、辦法，規范養護管理與養護作業流程，使之更加系統、合理、實用。在養護執行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養護管理中的助推功能，逐級逐人落實養護目標、責任、責任追究，提高各級養護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養護工作格局。在養護考核體系方面，完善、落實市局半年養護檢查、年終考核和科室月度養護檢查考核制度，建立系統、規范的平時與年終相結合的養護考核體系。

第三篇：交通公路系統養護中心工作計劃

為全面完成市局養護科下達的2011年上半年養護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接2011年全國公路養護大檢查，結合我養護中心的實際情況特制定本計劃。

一、指導思想和總體要求

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升。

總體要求：全市公路系統各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查找存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養護面貌上實現新突破，在規范管理上實現新突破，在公路創新上實現新突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂干線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

二、2011年養護計劃目標

安全、優質、高效地完成市局下達的上半年養護施工任務。

三、抓住重點，積極全面開展2011年養護施工任務

2011年針對我中心的養護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：

1、加強學習，提升養護理念，強化精細化養護

組織養護人員認真學習《臨沂市公路局二0一一年公路養護工作要點》和《臨沂市公路局精細化養護工作標準》及中心養護科制定的《養護管理辦法》等材料。根據我中心的養護施工任務實際情況進行深入分析，查找以往工作中的優點和不足，并討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養護工作理念，從而達到養護方式的轉變，提高養護人員的素質和技術水平，對下一步養護施工管理工作起到積極的推動作用。

2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：

①、趙志鵬，路面挖補施工隊；

②、趙國余，科萊福（新）灌縫施工隊；

③、張鐵勇，科萊福（舊）灌縫施工隊；

④、譚炳梁，橋面破碎修復施工隊；

⑤、魏肖鋒，橋頭跳車及沉陷處理施工隊；

⑥、周興杭，冷補料生產施工隊；

⑦、潘云，科室內業資料整理，科室建設等；

⑧、張文君，整個科室及養護工程的綜合協調。

3、細心籌劃、精心組織各項養護施工計劃

根據市局[9]號文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯系管養單位負責人，做好養護維修工程交底及工程監理工作。

4、充分發揮我養護中心機械和專業隊伍優勢，積極利用養護中心集約化生產能力。目前我養護中心有灌縫設備3套，冷補設備2套，熱補設備4臺（套），小型施工機具10臺（套），車輛5部；養護管理人員8人，設備操作手14人以及一批技術嫻熟業務熟練的作業人員?？梢酝瓿伤蓄愋偷穆访婢S修工程，遇有突發事件，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養護中心的集約化生產能力。

5、制度保障。目前養護中心養護科正在抓緊制定《養護中心養護管理辦法》等一系列規章制度。以精細化養護為工作指導，在養護標準方面，進一步修訂、完善、落實養護管理、養護作業、檢查考核等標準、辦法，規范養護管理與養護作業流程，使之更加系統、合理、實用。在養護執行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養護管理中的助推功能，逐級逐人落實養護目標、責任、責任追究，提高各級養護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養護工作格局。在養護考核體系方面，完善、落實市局半年養護檢查、年終考核和科室月度養護檢查考核制度，建立系統、規范的平時與年終相結合的養護考核體系。

第四篇：養護中心2006精神文明建設工作總結

養護中心2007精神文明建設工作總結 2007年，在公司領導的正確領導下，通過全體員工的共同努力，養護中心的精神文明建設工作有了明顯的進步發展。員工的整體文明程度和素質有了大幅度的提高，精神文明建設成果在中心各項工作中都得到了充分的體現。

一、領導重視，員工配合，把精神文明建設工作的實施當成一項制度來執行。

黨支部高度重視精神文明建設工作，在2007年初的養護工作會議上，中心把精神文明建設工作作為重點工作項目寫入工作報告中，把精神文明建設工作放到和養護工作同樣的高度來認識對待，做到了同安排、同檢查、同落實，使精神文明建設工作和物質文明建設工作互為動力，并行不悖，協調發展。2007年，中心完成了避險車道等專項工程和長邯高速的日常保潔及維修工程，有關思想政治工作研究、精神文明建設、企業管理等多方面的多篇論文分別在公司報紙、自編書目、自辦刊物或高管局系統編著的叢書中得到發表。精神文明建設和物質文明建設一樣取得了豐碩的成果。

二、豐富多彩的精神文明創建活動，為精神文明建設工作起到了積極的推動作用。

1、自辦《護路使者》內部刊物，發布公司、中心新聞，宣傳中心好人好事，盡力做到貼近員工、貼近生活，圖文并茂，生動

活潑。使《護路使者》成為精神文明建設的陣地。

2、黨員帶頭，爭做文明人。中心全體黨員在黨支部領導下，認真履行職責，為群眾做表率。每個黨員都選定了各自扶貧對象，每月實行救助，使群眾深感黨的溫暖，深感先進性教育活動對黨員工作作風的轉變所起到巨大作用。

3、開展“青年文明號”文明服務，兌現承諾活動。由團支部牽頭，帶領中心團員青年在日常養護工作中開展文明服務、兌現承諾活動。今年五四期間，團支部開展“扶貧助困”活動，受到了各界人士的好評。2007年，中心收到一塊牌扁，三面錦旗，社會的承認激發了員工的文明服務的工作熱情。全年未發生一起無理、有理投投訴案件。

4、完善有效的“星級考核”制度的執行促進了員工的工作積極性和進行精神文明建設工作的熱情。起到了鼓勵先進、鞭策后進的有效作用。其考核項目中，精神文明建設分值占到了40%，使精神文明建設工作的考核落到了實處。

5、積極開展企業人文研究活動。中心共有研究會成員15人，每個人都積極參加人文研究活動，或闡述觀點，積極論談；或撰寫論文，進行研討，而且研究課題中，一半以上屬于精神文明范疇。所以，人文研究會的活動不僅加快了中心精神文明建設的步伐，而且也促進了公司精神文明建設的發展。

6、開展“兩文明”活動，促使整體文明程度得以盡快提升?！皟晌拿鳌?，即語言文明、行為文明。通過這項活動開展，說臟話的基本杜絕，亂丟垃圾、隨地吐痰等現象已經絕跡，中心全體人員的文明程度達到了新的境界。

7、開展了“元旦”聯歡活動;“五一”象棋、乒乓球、夾珠、拔河比賽大賽;“七一”、“八一”積極參加公司舉辦的慶?；顒?，取得了一定的成績，“十一”舉行跳棋、撲克等比賽，十一月舉行“五比五看，服務創優”競賽活動等，有效地占領了文化陣地，保證了中心生動活潑、健康向上的良好氛圍的逐步形成。

8、青年文明號主動上路為司乘人員服務,發放服務卡，法律宣傳資料等為司乘人員留下了長邯高速的美好印象。

二00七年十一月十五日

第五篇：養護中心2014總結及2015計劃

養護中心2014年工作總結及2015年工作計劃

2014年養護中心在高管處的正確領導和大力支持下，以迎接?十二五?全國公路養護管理大檢查和從缺陷辦全面接收高邢高速養護為契機，深入推進路域環境綜合整治活動。全面落實‘科學管理，提高質量，加強養護，保障暢通’的原則，立足實際，務實工作，較圓滿的完成了2014年的工作目標。

一、2014工作完成情況

（一）養護管理工作 1、2月底進行了全線路況徒步調查，4月份對高唐西站、金郝莊站及臨清站匝道圈進行綠化改造施工，5月份清理沿線U形路沿石、邊溝、急流槽和橋上泄水孔，6月份，組織人力物力對全線缺陷（隔離柵除外）進行了修復，5月、7月及10月份對路肩、邊坡、匝道圈及中央隔離帶雜草進行了清理，11月份對沿線苗木進行了越冬水澆灌及修剪。

2、路域環境方面做到全線每日清掃，重點路段重點清理，養護科對保潔質量不定時檢查，結合路政巡查，發現問題及時匯報及時處理。對沿線綠化工程及K28-K29處德商高速施工路段進行了重點整治。

（二）內業管理工作

1、針對省局檢查要求，結合2013年省局檢查中提到的問題，對內業資料進行了整理和完善，并設置了專職檔案管理人員。全

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年共計機械培訓兩次。養護業務學習5次，安全教育四次，業務考核一次。

（三）安全管理方面

始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，圍繞落實安全生產責任制，強化安全生產監督管理的重點，狠抓安全生產的專項整治工作，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發生，維護了安全生產秩序，為保障高邢高速穩定發展提供了良好的安全環境。2014年全年共組織了職工安全培訓4次，養護員安全施工培訓4次；臨時工上崗安全培訓1次，全年無任何安全事故發生。結合去年應急預案的啟動和執行情況，對全部應急預案進行了集中修訂和完善。全年共開展了防汛、防火、防盜搶、除雪防滑4次演練，及時對演練進行總結，并結合實戰對現有應急預案進行再次修訂。

（四）停車區管理方面

安排專職人員每天巡查監督停車區的日常管理工作，并不定時進行抽查，確保停車區環境衛生整潔美化。指定專職技術人員監督停車區改建工程施工，做到現場整潔，保障了工程的快速、安全的完成。全年共計迎接上級各項檢查二十次。

二、2015工作計劃

（一）養護管理方面：

1、精心組織，分階段大打迎國檢攻堅戰。2015年，交通運輸部將進行五年一度的全國干線公路養護大檢查。這次檢查涵蓋工程、－2－

養護等各個方面，是對高邢高速公路養護管理水平的全面考評。為此，養護中心上下齊動員，緊排工期，加班加點地做好高管處安排的每一項工作任務。努力把高邢高速公路技術狀況提高到一個新水平。

2、認真做好2015年路況調查工作，計劃在三月初進行一次全線徒步路況調查，并按照實際情況安排小修保養計劃。認真完成2015春運、防汛搶險、除雪防滑等工作任務，全年計劃開展防汛、防火防盜、?；奋囕v泄露、除雪防滑四次應急演練；根據資金投入情況合理安排2015年匝道圈的綠化改造計劃。

3、進一步強化細化養護內業管理，按照?國檢?要求對近三年的內業資料進行整理完善，建立健全養護管理制度，對橋涵經常性及定期檢查，往來文件等資料進行搜集存檔。

4、加強對養護公司的施工管理，全年計劃開展4次養護專項業務培訓，4次養護施工安全培訓。

5、加強日常巡查力度。認真抓好路面日常保潔工作，路面出現裂縫、碎裂、坑槽等病害及時修補，積極采取挖補修復、瀝青修補等措施，同時提高?預防性養護?意識，對路面縱橫縫及微細裂縫做到及時灌縫，保證行車舒適，延長路面使用壽命，確保路面常年保持平整、潔凈、順暢。做到路面與路肩分界順直、醒目，路基線形清晰、穩定堅實、排水暢通，填方路段路基無缺口，路基邊坡穩定，路肩邊緣整齊平順，橫坡適度。落實橋梁日常巡查，并做好橋梁日常巡查養護日志。爭取杜絕行人上路問題。在

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雨季前對全線銹蝕嚴重橋梁進行排查，對全線排水系統、橋涵構造物、高邊坡進行安全檢查；在雨季時增加上路頻率對易發生隱患出進行?預防性養護?，積極開展?預防性養護工作?，及時對路面坑槽、路面龜裂、伸縮縫鋼纖維砼破損、路基沉降、橋頭跳車等病害進行處治；在雨季后對全線路路基路面情況作一次詳細調查。及時對交安設施進行更換維修，因事故造成的波形護欄損壞均在 24 小時內恢復，定期對全線缺損的標志牌、百米樁、反光輪廓標、標線、隔離網進行補充更換。營造?暢、按、舒、美?的交通環境。

（二）機料管理方面：

1、健全安全管理體系、強化安全防范措施。建立防范監督體系，全面監管各項小修保養工程中機具的使用情況及日常管理工作，確保各領域，各環節都在監督之下，形成處處有人管，事事有人抓的安全管理格局；加強安全生產管理和監督。針對高速公路養護工程施工的特點，重點檢查項目：施工現場標志、標牌的設置以及施工人員的著裝、機具安全操作等情況。確保不發生任何安全生產事故。

2、應急預案的機械保障。制定了機料應急儲備預案。確保隨時調用中型清障車、小型清障車、30T吊車與路政大隊配合，進行公路搶險、救援、清障作業。冬季保證除雪撒布車、破冰機能路政大隊配合，在雪后能及時上路進行除雪防滑作業。

3、機械機具的使用。完善安全生產責任制，并逐級簽署了安 －4－

全生產責任書。建立健全機械管理制度，針對不同的機械分別制定不同的操作規程，并把機械操作規程封裝后，放到機械上，便于隨時學習。認真執行《山東省公路事業單位機械設備管理辦法》，堅持機械設備的日常保養，提高機械的技術狀況，以保證工程、養護工作的順利進行。機械管理員對每天的機械使用情況進行記錄，包括作業時間、作業內容、作業工作量、油耗、月底填寫月報，上報上級主管部門，用工程量來計算油耗，進行對比，準確控制燃油消耗，杜絕燃油的超標。每周對倉庫和設備進行一次全面打掃。機械閑置時按規定位置停放，并各自有標牌顯示，做到機容和庫容干凈整潔。庫內有《機械管理制度》和《安全消防制度》，車內有機械安全操作規程。機械出現故障時，由機械工程師進行判斷，問詢駕駛員故障現象及原因，確定故障源后，匯報分管領導，寫出維修申請計劃，填寫維修預算價格，并與市場考察對比。審批后，到指定的修理廠進行維修，填寫《機械維修記錄》。機械的完好率爭取達到99%。

3、機料內業管理和技能培訓。內業資料嚴格按照省局下發的《山東省公路養護機械管理辦法》和市局養護科下發的相關文件對機械進行建檔，隨時填寫，單機單檔，出入庫有案可查，機械檔案資料齊全，實用卷和分類卷名目清晰，檔案盒的脊背標簽符合市局的規定。每季度進行一次崗位操作手培訓，由分管領導組織實施，工程師和技術員主講，并現場示范。嚴格執行出入庫管理制度，由專人對倉庫材料進行登記。對入庫材料的質量、數量、質

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量合格認定情況及來源進行歸檔管理。出庫材料的數量、用途及領用人的情況進行登記，每月對庫存的材料進行統計，上報主管領導。

（三）后勤保障方面：

1、辦文辦會力求精煉。認真執行機關公文處理條例，嚴格把好行文關、會簽關、政策法規關、文字關和格式關，切實提高公文質量；建立健全文秘工作責任機制，不斷提升文秘人員寫作能力。認真做好各項會議的會務籌備工作，力求達到會議目的，收到實際效果。全年共計劃組織養護中心例會12次、安全會議4次、黨員會議12次。

2、信息督查力求落到實處。按照政務信息上報的要求，確保各項工作信息快速報送，堅持全方位、多領域、多角度的報送信息。進一步落實督查督辦制度，建立健全督查工作的責任、針對部署的各項重大任務，結合實際開展重點督查，及時了解掌握貫徹落實過程中的進展情況和存在的問題，并認真抓好督辦情況的反饋工作，務求事事有著落、件件有結果。

3、加強行車安全及駕駛員教育。嚴格遵守中央八項規定及市委五項規定，嚴禁公車私用。進一步加強單位車輛安全管理工作，認真組織駕駛人員學習《道路交通法》等相關法規及車輛保養維護常識，落實安全行車考核機制，切實加強駕駛員的安全教育與日常管理；科學調度、使用機關車輛，在保障重點用車的前提下，進一步整合用車需求，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結合。

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4、加強檔案管理。嚴格執行市局及高管處的管理要求，進一步規范檔案收集、整理、裝訂，扎實做好檔案管理工作。按照規定及時做好各類文件、數據、圖片、視聽資料及重要實物的歸檔工作，做到管理科學、條目清晰，查閱方便。同時，進一步加強機關網上的資料管理與備份工作，大力推進工作檔案信息化、電子化。

5、做好后勤保障工作。扎實做好機關接待、文印、安全、衛生和重大活動、重要會議的后勤保障工作，確保養護中心的正常運轉。

6、加大對單位辦公區及宿舍區的環境衛生檢查力度。每周由辦公室至少檢查一次衛生，并填寫衛生檢查表。對衛生狀況不良且沒有改進的宿舍或辦公室，將予以口頭批評，并作出相應整改，若再次被評為最差宿舍或辦公室，將取消年終評優資格。

（四）安全管理方面：

1、完善安全生產管理措施。因為人員調動，我們調整了安全生產領導小組；下發了《養護作業安全工作規程》，對在養護工作各個方面都提出了嚴格按照安全操作規程的要求，并組織員工認真學習。

2、做好安保工程建設。利用3月初的全線徒步路況調查，對所管養的橋梁和危險路段進行了安全隱患排查，對有安全隱患危險路段特別是德商高速施工路段設置警示標志。

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3、做好高邢高速公路防汛和冬季除雪防滑工作。為切實做好公路防汛工作，在防汛工作中，我們以?預防為主?，按照制訂的《防汛方案》、《防汛預案》，組建防汛搶險隊伍，并于6月底前對所管養公路進行汛前檢查、組織防汛實戰演練，及時消除隱患，確保安全度汛；冬季到來之前全面檢查一遍除雪車、撒布機等機械，并同路政大隊共同開展除雪防滑應急演練。確保雨雪等惡劣天氣高邢高速公路的行車安全。

4、加強日常工作中安全管理。定期召開全員參加的安全會議，專門就用車的安全問題進行部署和落實，嚴禁酒后駕車，學習并熟知安全行車常識，要求駕駛員及機械操作手認真執行安全生產操作規程，禁止各種違章行為，在出車之前維修保養好車輛，消除車輛的各種不安全隱患，從而確保安全生產無事故。同時加強對駕駛員及機械操作手的安全培訓，提高其安全用車的責任心。

（五）停車區管理方面

停車區是高邢高速的一個窗口，因此繼續要加大對停車區場區、衛生間、超市、餐廳的衛生檢查力度。此外，全年計劃組織4次業務及安全培訓，并開展防火、防盜搶及食物中毒應急演練。

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