第一篇：2010年橋梁養(yǎng)護中心工作總結(jié)1

2010年橋梁養(yǎng)護中心工作總結(jié)

2010年，橋梁中心在公司領(lǐng)導的正確指引和各部門的大力支持下，經(jīng)過中心全體人員的共同努力，完成了公司年初制定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標及安全質(zhì)量管理目標，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

第一部分 一年來的主要工作成就

一、經(jīng)營成果：

1、產(chǎn)值完成情況：

橋梁中心截至12月底，完成產(chǎn)值1139.7萬元，具體明細附后，其中寧杭高速完成的工程項目約686.7萬，沿江高速完成的工程項目約230.2萬，錫宜高速約42萬，蘇通大橋約49.5萬，寧常鎮(zhèn)溧約15.3萬，滬蘇浙約89.17萬，潤揚大橋約15.8萬。完成公司年初下達的產(chǎn)值任務(wù)的158.3～190%.人均完成產(chǎn)值190萬元（或47.5萬元含勞務(wù)派遣）。

2、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零傷亡事故。

3、工程質(zhì)量達到業(yè)主滿意的要求，使得我部在路公司的社會影響力進一步加強，為穩(wěn)固現(xiàn)有市場奠定了基礎(chǔ)。

4、成本控制也達到年初計劃目標，文明施工的形象也得到了進一步提升。

二、市場開拓情況

今年與去年相比，繼續(xù)保持原有市場任務(wù)的情況下，進一步施工任務(wù)量，如：在寧杭、沿江、蘇通大橋、錫宜等高速公路的任務(wù)量均有所較大增加：同時拓展增加了潤揚大橋、寧常鎮(zhèn)溧等高速公路的施工任務(wù)。除了控股內(nèi)部橋梁加固市場外，橋梁中心還并積極參加其它橋梁加固項目的投標，但由于橋梁加固市場競爭激烈，今年的投標未達到預期目標。

三、主要科技成就

1、在原有封縫、灌封、粘布、粘鋼、植筋等常規(guī)施工項目的施工技術(shù)上進一步提升，由原來只知道如何做，提升到能理解應該怎么做才能做好，并學會了如何進行檢測施工質(zhì)量的優(yōu)劣。使得施工質(zhì)量水平上了一個新的臺階。

2、不斷向新的施工領(lǐng)域進行拓展。

(1)已經(jīng)熟練掌握橡膠支座的更換技術(shù)，并較好的完成了今年寧杭、沿江、錫宜等項目的施工任務(wù)。

(2)進一步向盆式支座更換的施工領(lǐng)域進行靠攏，并取得了一定的基礎(chǔ)。通過與外協(xié)單位協(xié)作，較好的完成了寧杭蠡河大橋的盆式支座更換任務(wù)，并培養(yǎng)了一定的施工技術(shù)力量。

（3）熟練掌握了速凝混凝土的施工技術(shù)，使得應急搶修的施工成本進一步降低，提升了我部的競爭能力。

（4）熟練掌握了ETC車道改造、混凝土路面改造等鄰近領(lǐng)域的施工技術(shù)，對我部施工能力的拓展起到的了較好的促進作用。

（5）通過沿江張家河橋橋梁梁板更換施工項目，使我部施工整體水平和施工能力進行了進一步檢驗和展示，大大的提升了我部施工整體協(xié)調(diào)能力。

（6）、通過一年來的逐步磨合和實踐，將項目核算引入常態(tài)化，實現(xiàn)了逐個項目的成本核算，有效的推動了項目管理水平的提升。

四、質(zhì)量管理

對于橋梁中心的施工質(zhì)量方面，主要從以下幾個方面進行：

1、組織及人員管理：

中心成立質(zhì)量領(lǐng)導小組，將質(zhì)量目標層層分解、層層落實到人，在控制質(zhì)量時各負其責，把施工質(zhì)量工作抓好，年初組織員工學習橋梁加固施工工藝，包括裂縫的封縫、灌縫、砂漿修補、碳纖維粘貼、鋼板粘貼、支座更換等工藝，使員工知道施工要點及質(zhì)量要求，在施工中嚴格按施工工藝進行作業(yè)，班組長為現(xiàn)場質(zhì)量責任人，做好施工時的質(zhì)量控制及檢查、整改。

2、原材料管理：

材料質(zhì)量從源頭管理，嚴把材料進料關(guān)、嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、運輸、保管和供應，各種材料進場前必須附有真實的出廠合格證和質(zhì)量保證書，按規(guī)定取樣進行檢驗，檢驗合格后才能進場。確保不合格材料不進場，不合格的材料不使用。我中心在材料采購的做法是，購買的材料均為信譽好、質(zhì)量良好的品牌產(chǎn)品，封縫膠，灌縫膠、修補砂是杭州三木生產(chǎn)的，產(chǎn)品質(zhì)量有保證，更換的支座等重要結(jié)構(gòu)材料要做檢測報告，且產(chǎn)品性能指標及參數(shù)滿足設(shè)計要求，保證中心的施工工程質(zhì)量優(yōu)良。

3、施工工藝控制：

施工之前做好技術(shù)交底，組織圖紙會審、每道工序嚴格按照圖紙、規(guī)范施工，做到道道工序有人把關(guān)，有人驗收，上一道工序驗收合格后才能進行下道工序，不合格的項目返工重做直至合格，做好各工序之間的交接銜接工作，對暫時不能進入下道工序的工程采取保護措施，使用的機具做好保養(yǎng)，能夠及時保質(zhì)保量完成施工，班組長作為控制員對工序進行控制。

4、質(zhì)量自檢與他檢控制：

每次施工完畢后，項目班組長自己檢查，無質(zhì)量問題后，交由監(jiān)理或業(yè)主檢查，達不到要求的重新施工，直至達到標準。

五、安全管理

橋梁中心的安全生產(chǎn)方面，主要從以下幾個方面進行：

1、組織及人員管理：

中心成立安全領(lǐng)導小組，健全組織機構(gòu)，將安全生產(chǎn)目標層層分解、層層落實到 人，中心安全員、現(xiàn)場安全員（班組長）、交管員（駕駛員）各負其責，共同把安全生產(chǎn)工作做好，年初對人員進行了公路施工安全作業(yè)規(guī)程的培訓及教育，讓每位員工都知道在高速公路作業(yè)時標志牌及錐桶是如何擺放的，2、施工前、施工中、施工后的安全工作

在項目開工前，加強對全員的安全意識的教育，樹立安全第一的思想，中

心先編制安全交通管制方案，并對人員做好安全技術(shù)交底，交管方案及技術(shù)交底中對相關(guān)人員的職責、崗位進行了制定，班組長作為現(xiàn)場安全負責人必須做好安全生產(chǎn)工作，做到管生產(chǎn)必須管安全，施工作業(yè)時嚴格按照方案的規(guī)定進行，對于新進人員要先辦理工傷保險且經(jīng)過三級安全教育后，才能分到項目上進行施工。

項目進行時，施工人員要做到“四不傷害”，杜絕“三違”，四不傷害暨：“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害”‘ 三違暨：“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”，中心人員進行不定期的安全檢查，班組長做好每周一次的安全教育及每天的現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不能解決的及時上報。施工現(xiàn)場要堅決杜絕“三違”，施工現(xiàn)場是橋梁中心的工作重點，也是此次活動的重點，而“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律”多數(shù)在施工現(xiàn)場發(fā)生的，而且是安全事故發(fā)生的主要隱患。現(xiàn)場工作首先防止班組長在思想意識上重生產(chǎn)、輕安全，防止班組長為節(jié)約成本，擅自簡化作業(yè)程序，安全措施該落實的不落實，認為先做安全措施費時，費人工，指揮職工亂干、蠻干； 其次防止職工存在僥幸心理，有職工自認為聰明，嫌麻煩、圖省事，無視規(guī)章、違章蠻干。在工作中馬虎應對，對安全及質(zhì)量放松要求，降低標準，進而會發(fā)生安全或質(zhì)量事故。

項目施工結(jié)束后，人員進行撤場，做好撤場過程的安全工作。

對于基地安全，食堂、倉庫、場地、門衛(wèi)等各崗位每日進行安全自檢，門衛(wèi)對進出車輛進行登記，對食堂廚師進行體檢，辦理健康證明，保證員工飲食衛(wèi)生。

3、在安全設(shè)施上，各施工人員配備了安全反光背心或反光工作服，按照高速 公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程，配備了齊全的錐筒、標志牌、水馬、標志燈車、爆閃燈等設(shè)施，該設(shè)施均符合法律、規(guī)范的要求

六、機務(wù)管理

橋梁中心按照公司及中心的機務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度及表格對車輛設(shè)備進行管理，對設(shè)備車輛進行定人、定機管理，有關(guān)人員按照下發(fā)的保養(yǎng)規(guī)程進行保養(yǎng)維修，安全并組織駕駛員及班組長進行學習、培訓，讓其按照要求進行使用及保養(yǎng)機具，及時填寫工作日記，每月中心人員進行一次不定期的車輛檢查，對于不能在定點加油站加油的車輛實行填寫外出車輛設(shè)備加油明細單，隨發(fā)票報銷，以便于做到油耗的控制和考核。

對于小機具由一名機務(wù)輔助員（兼職）負責對中心現(xiàn)有的小機具進行日常保養(yǎng)及簡單維修，對于車輛，今年由定點的修理廠進行維修，截至11月30日，車輛維保費總計為51872元（包含車輛年審、更換輪胎費用），中心車輛及外協(xié)車輛燃油耗用約42000升。

七、后勤財務(wù)管理 基地管理：對基地綠化苗木進行了補栽、多開辟了一塊菜地、今年蔬菜產(chǎn)出約計2500斤，對于白馬基地的安全防衛(wèi)，院子安裝隔離柵、安裝監(jiān)控、配備門衛(wèi)，填寫項目食堂明細賬、1、財務(wù)管理

按照公司財務(wù)制度進行工作，及時報賬、及時領(lǐng)用備用金，現(xiàn)金存放于保險箱內(nèi)，及時編制月度費用情況。

2、后勤管理

人員手續(xù)：對于新近員工及時辦理相關(guān)手續(xù)，使用臨時用工，按照制度，先審批后辦理，先辦理工傷、再做安全教育后上崗。

場地：經(jīng)公司領(lǐng)導同意，年初在白馬場地進行了部分場地綠化，并為減少拌合站施工時產(chǎn)生的污染，種植了防護隔離楊樹，修整并增加了菜地，規(guī)劃了露天倉庫，白馬基地和去年相比有了較大的進步。

六、新工藝：蠡河大橋支座更換

寧杭高速蠡河大橋盆式支座的更換，使橋梁中心的施工經(jīng)驗及技術(shù)又有了進一步提高，該施工項目頂升噸位大，頂升力達到3200墩，而且是同步頂升，頂升作業(yè)位臵狹小，采取的方案是采用鋼抱箍加固加大，準備工作

1、搭設(shè)施工平臺：

2、墩頂基面清理

3、立柱的加固處理

4、抱箍加工及安裝

5、設(shè)臵千斤頂

6、同步頂升系統(tǒng)的調(diào)試安裝

7、監(jiān)測設(shè)備的安裝

8、頂升前系統(tǒng)不同人員排異檢查

9、人員工作細致分工

10、信息反饋及傳遞渠道檢查11支座更換預頂升

12、取出原有支座

13、支座面的清理及找平

14、更換新支座

八、外協(xié)單位管理

對于外協(xié)單位進行內(nèi)部競標，對外協(xié)單位的施工資質(zhì)、施工業(yè)績、人員配備 情況、機具配備情況、施工方案的是否切實可行進行評分、比選，對于比選后合格的單位簽訂合同，其中包括安全合同、質(zhì)量合同、廉政合同等，中心專門派人員進行全過程的安全、質(zhì)量的監(jiān)督管理，并參與日常的施工及管理，保證在各道施工工序上不偷工減料，保證施工質(zhì)量及作業(yè)安全

九、項目管理

中心對于大大小小的項目均實行項目管理，按照項目的模式進行安全、質(zhì)量管理和成本控制，實行各項目獨立核算，提高項目管理水平，節(jié)約材料，提高效益，橋梁中心今年的施工任務(wù)點多面廣，施工遍及寧杭高速、沿江高速、錫宜高速、寧常鎮(zhèn)溧、蘇通大橋等高速公路、工程覆蓋橋梁工程、ETC收費站工程，路基、路面、混凝土施工、護欄砼、橋梁砼修補、支座更換、橋梁扶手油漆涂刷等種類，中心針對不同的施工特點進行相應的技術(shù)交底和安全教育，確保施工質(zhì)量有保證，施工安全有預防、有措施，在項目多時，施工點多達6個點，只能由中心的一到兩 個工人帶領(lǐng)其它臨時工進行施工，這種情況下，由于臨時工多數(shù)心態(tài)是做一天事，拿一天錢，往往會發(fā)生安全質(zhì)量方面的事故，中心就強化帶班人員的現(xiàn)場管理意識，要求保安全、保質(zhì)量，做到帶好一組人、抓好一個工程質(zhì)量、保證一組人員安全。

第二部分 主要工作缺陷或不足及改進措施

十、工作中存在的不足及改進措施

1、有于管理力量的不足，施工現(xiàn)場的管理精細化程度仍然滿足不了要求，存在較多的管理疏漏。需要管理人員更加貼近施工現(xiàn)場進行管理。

2、部分班組長的素質(zhì)及能力跟不上形勢發(fā)展，需要加大管理和培訓力度，并局部進行人員調(diào)整。

3、繼續(xù)加大對所有員工的教育和培訓范圍和力度，實現(xiàn)全員技術(shù)化。

4、臨時工流動性太大，對施工隊伍的整體施工水平產(chǎn)生一定的影響，應相對固定多一些的熟練臨時工。

5、橋梁中心最大的隱患，就是高空作業(yè)，擬申請購買等高設(shè)備。

第二篇：養(yǎng)護中心2006精神文明建設(shè)工作總結(jié)

養(yǎng)護中心2007精神文明建設(shè)工作總結(jié) 2007年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過全體員工的共同努力，養(yǎng)護中心的精神文明建設(shè)工作有了明顯的進步發(fā)展。員工的整體文明程度和素質(zhì)有了大幅度的提高，精神文明建設(shè)成果在中心各項工作中都得到了充分的體現(xiàn)。

一、領(lǐng)導重視，員工配合，把精神文明建設(shè)工作的實施當成一項制度來執(zhí)行。

黨支部高度重視精神文明建設(shè)工作，在2007年初的養(yǎng)護工作會議上，中心把精神文明建設(shè)工作作為重點工作項目寫入工作報告中，把精神文明建設(shè)工作放到和養(yǎng)護工作同樣的高度來認識對待，做到了同安排、同檢查、同落實，使精神文明建設(shè)工作和物質(zhì)文明建設(shè)工作互為動力，并行不悖，協(xié)調(diào)發(fā)展。2007年，中心完成了避險車道等專項工程和長邯高速的日常保潔及維修工程，有關(guān)思想政治工作研究、精神文明建設(shè)、企業(yè)管理等多方面的多篇論文分別在公司報紙、自編書目、自辦刊物或高管局系統(tǒng)編著的叢書中得到發(fā)表。精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)一樣取得了豐碩的成果。

二、豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動，為精神文明建設(shè)工作起到了積極的推動作用。

1、自辦《護路使者》內(nèi)部刊物，發(fā)布公司、中心新聞，宣傳中心好人好事，盡力做到貼近員工、貼近生活，圖文并茂，生動

活潑。使《護路使者》成為精神文明建設(shè)的陣地。

2、黨員帶頭，爭做文明人。中心全體黨員在黨支部領(lǐng)導下，認真履行職責，為群眾做表率。每個黨員都選定了各自扶貧對象，每月實行救助，使群眾深感黨的溫暖，深感先進性教育活動對黨員工作作風的轉(zhuǎn)變所起到巨大作用。

3、開展“青年文明號”文明服務(wù)，兌現(xiàn)承諾活動。由團支部牽頭，帶領(lǐng)中心團員青年在日常養(yǎng)護工作中開展文明服務(wù)、兌現(xiàn)承諾活動。今年五四期間，團支部開展“扶貧助困”活動，受到了各界人士的好評。2007年，中心收到一塊牌扁，三面錦旗，社會的承認激發(fā)了員工的文明服務(wù)的工作熱情。全年未發(fā)生一起無理、有理投投訴案件。

4、完善有效的“星級考核”制度的執(zhí)行促進了員工的工作積極性和進行精神文明建設(shè)工作的熱情。起到了鼓勵先進、鞭策后進的有效作用。其考核項目中，精神文明建設(shè)分值占到了40%，使精神文明建設(shè)工作的考核落到了實處。

5、積極開展企業(yè)人文研究活動。中心共有研究會成員15人，每個人都積極參加人文研究活動，或闡述觀點，積極論談；或撰寫論文，進行研討，而且研究課題中，一半以上屬于精神文明范疇。所以，人文研究會的活動不僅加快了中心精神文明建設(shè)的步伐，而且也促進了公司精神文明建設(shè)的發(fā)展。

6、開展“兩文明”活動，促使整體文明程度得以盡快提升。“兩文明”，即語言文明、行為文明。通過這項活動開展，說臟話的基本杜絕，亂丟垃圾、隨地吐痰等現(xiàn)象已經(jīng)絕跡，中心全體人員的文明程度達到了新的境界。

7、開展了“元旦”聯(lián)歡活動;“五一”象棋、乒乓球、夾珠、拔河比賽大賽;“七一”、“八一”積極參加公司舉辦的慶祝活動，取得了一定的成績，“十一”舉行跳棋、撲克等比賽，十一月舉行“五比五看，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”競賽活動等，有效地占領(lǐng)了文化陣地，保證了中心生動活潑、健康向上的良好氛圍的逐步形成。

8、青年文明號主動上路為司乘人員服務(wù),發(fā)放服務(wù)卡，法律宣傳資料等為司乘人員留下了長邯高速的美好印象。

二00七年十一月十五日

第三篇：養(yǎng)護中心2006精神文明建設(shè)工作總結(jié)

養(yǎng)護中心2007精神文明建設(shè)工作總結(jié)

2007年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過全體員工的共同努力，養(yǎng)護中心的精神文明建設(shè)工作有了明顯的進步發(fā)展。員工的整體文明程度和素質(zhì)有了大幅度的提高，精神文明建設(shè)成果在中心各項工作中都得到了充分的體現(xiàn)。

一、領(lǐng)導重視，員工配合，把精神文明建設(shè)工作的實施當成一項制度來執(zhí)行。

黨支部高度重視精神文明建設(shè)工作，在2007年初的養(yǎng)護工作會議上，中心把精神文明建設(shè)工作作為重點工作項目寫入工作報告中，把精神文明建設(shè)工作放到和養(yǎng)護工作同樣的高度來認識對待，做到了同安排、同檢查、同落實，使精神文明建設(shè)工作和物質(zhì)文明建設(shè)工作互為動力，并行不悖，協(xié)調(diào)發(fā)展。2007年，中心完成了避險車道等專項工程和長邯高速的日常保潔及維修工程，有關(guān)思想政治工作研究、精神文明建設(shè)、企業(yè)管理等多方面的多篇論文分別在公司報紙、自編書目、自辦刊物或高管局系統(tǒng)編著的叢書中得到發(fā)表。精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)一樣取得了豐碩的成果。

二、豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動，為精神文明建設(shè)工作起到了積極的推動作用。

1、自辦《護路使者》內(nèi)部刊物，發(fā)布公司、中心新聞，宣傳中心好人好事，盡力做到貼近員工、貼近生活，圖文并茂，生動活潑。使《護路使者》成為精神文明建設(shè)的陣地。

2、黨員帶頭，爭做文明人。中心全體黨員在黨支部領(lǐng)導下，認真履行職責，為群眾做表率。每個黨員都選定了各自扶貧對象，每月實行救助，使群眾深感黨的溫暖，深感先進性教育活動對黨員工作作風的轉(zhuǎn)變所起到巨大作用。

3、開展“青年文明號”文明服務(wù)，兌現(xiàn)承諾活動。由團支部牽頭，帶領(lǐng)中心團員青年在日常養(yǎng)護工作中開展文明服務(wù)、兌現(xiàn)承諾活動。今年五四期間，團支部開展“扶貧助困”活動，受到了各界人士的好評。2007年，中心收到一塊牌扁，三面錦旗，社會的承認激發(fā)了員工的文明服務(wù)的工作熱情。全年未發(fā)生一起無理、有理投投訴案件。

4、完善有效的“星級考核”制度的執(zhí)行促進了員工的工作積極性和進行精神文明建設(shè)工作的熱情。起到了鼓勵先進、鞭策后進的有效作用。其考核項目中，精神文明建設(shè)分值占到了40%，使精神文明建設(shè)工作的考核落到了實處。

5、積極開展企業(yè)人文研究活動。中心共有研究會成員15人，每個人都積極參加人文研究活動，或闡述觀點，積極論談；或撰寫論文，進行研討，而且研究課題中，一半以上屬于精神文明范疇。所以，人文研究會的活動不僅加快了中心精神文明建設(shè)的步伐，而且也促進了公司精神文明建設(shè)的發(fā)展。

6、開展“兩文明”活動，促使整體文明程度得以盡快提升。“兩文明”，即語言文明、行為文明。通過這項活動開展，說臟話的基本杜絕，亂丟垃圾、隨地吐痰等現(xiàn)象已經(jīng)絕跡，中心全體人員的文明程度達到了新的境界。

7、開展了“元旦”聯(lián)歡活動;“五一”象棋、乒乓球、夾珠、拔河比賽大賽;“七一”、“八一”積極參加公司舉辦的慶祝活動，取得了一定的成績，“十一”舉行跳棋、撲克等比賽，十一月舉行“五比五看，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”競賽活動等，有效地占領(lǐng)了文化陣地，保證了中心生動活潑、健康向上的良好氛圍的逐步形成。

8、青年文明號主動上路為司乘人員服務(wù),發(fā)放服務(wù)卡，法律宣傳資料等為司乘人員留下了長邯高速的美好印象。

二00七年十一月十五日

第四篇：養(yǎng)護中心2015年廉政建設(shè)工作總結(jié)

長平高速公路養(yǎng)護管理中心 2014廉政建設(shè)工作總結(jié)

今年以來，養(yǎng)護中心廉政建設(shè)工作全面貫徹落實黨的十八屆三、四中全會精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，貫徹為民、務(wù)實、清廉的要求，緊緊圍繞“溫馨驛站如家溫馨，和諧長平盡享和諧”這個理念，積極推進中心廉政建設(shè)方面工作，取得了一些成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、開展黨風廉政宣傳教育月活動

養(yǎng)護中心這次“黨風廉政宣傳教育月”活動本著鞏固成果、深化認識、務(wù)求實效的原則，本著全面貫徹黨的十八大和十八屆三、四中全會精神，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，堅持不懈地貫徹落實中央“八項規(guī)定”、堅持“為民務(wù)實清廉”，緊緊圍繞建管處工作實際，以“深入貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2013－2017年工作規(guī)劃》，全面推進交通運輸科學健康發(fā)展”為主題，以中心全體員工為重點，扎實有效的開展教育活動，促進中心員工及黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，從“班子要強起來、隊伍要穩(wěn)下來、工作要推起來、規(guī)矩要立起來、改革要抓起來、作風要硬起來、形象要樹起來”七個方面著

二、加強黨風廉政教育理論學習 中心把學習貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和習總書記系列講話作為學習的首要政治任務(wù)，持把黨風廉政建設(shè)的宣傳教育納入中心宣傳教育的總體部署，充分利用每月政治理論學習、職工大會、黨員學習活動日、黨課教育等多種宣傳教育形式，教育廣大黨員及干部職工發(fā)揚艱苦奮斗、厲行節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，使廣大黨員及干部職工牢記黨和人民的重托，加強黨性鍛煉，為廣大人民群眾謀利益。

三、加快溫馨驛站建設(shè)營造廉潔氛圍

中心緊緊圍繞“敬廉崇潔、溫馨驛站”這個主題，繼續(xù)開展了“廉政文化進中心”活動，形成以廉為榮，以貪為恥的良好風尚，在中心營造了濃厚的廉政文化氛圍。緊緊圍繞中心管理章程，不斷完善內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，把中心的各項工作以制度的形式規(guī)范下來，形成以制度管人、按制度辦事的新格局；進一步加強了民主建設(shè)，推動黨風廉政建設(shè)的發(fā)展；積極推行了黨務(wù)公開、政務(wù)公開、財務(wù)公開，增大工作透明度，讓權(quán)力在陽光下運行；積極開展了政風行風、明察暗訪、公路三亂、商業(yè)賄賂、小金庫等各項廉政建設(shè)工作，為加快中心建設(shè)提供了良好氛圍。

半年來中心黨風廉建設(shè)工作取得了一定成績，但這些成績的取得還是初步的、階段性的，不鞏固的因素還很多，我們必須要正視存在的問題，堅持求真務(wù)實的態(tài)度，扎扎實實工作，不斷加強黨風廉建設(shè)工作，為建設(shè)安全暢通的長平高速做出應有的貢獻。

長平高速公路養(yǎng)護管理中心

2015年6月30日

第五篇：靈武養(yǎng)護中心2008年工會工作總結(jié)

靈武養(yǎng)護中心2008年工會工作小結(jié)

2008年靈武養(yǎng)護中心工會工作的指導思想和總體要求是：以鄧小平理念和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會、十七大精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞2008年銀川分局各項工作任務(wù)和銀川分局工會的要求，貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，堅定不移地落實全心全意依靠工人階級的根本指導方針，面對新情況、創(chuàng)新工作思路和方法，提高做好新形勢下工會工作的能力，面向基層、服務(wù)職工，履行工會組織的職能，為改革發(fā)展發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。

一、加強學習宣傳，進一步明確工會工作的中心任務(wù)，履行工會組織的教育職能

按照銀川分局工會工作安排，一是組織職工認真學習十六屆六中全會、十七大精神等，教育引導廣大職工把思想和行動統(tǒng)一到公路養(yǎng)管工作大局上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)“十一五”公路管理工作任務(wù)上來，全面加強工會工作，為實現(xiàn)公路事業(yè)新發(fā)展做出貢獻。大力推進工會理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，著力提高服務(wù)大局、依法維權(quán)，幫扶解困和自身建設(shè)的能力，提高組織動員和帶領(lǐng)職工為構(gòu)建和諧公路建功立業(yè)的能力。二是加強職工思想政治工作。工會 領(lǐng)導深入到職工中，調(diào)查研究，傾聽職工呼聲，切實解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，要及時了解改革過程中的主要矛盾和突出問題，教育和引導職工樹立政治意識、大局意識和責任意識。要增強工作的預見性和敏感性，做好有關(guān)政策的宣傳解釋工作，通過“職工之家”宣傳陣地等把改革的政策送到職工中，做好職工的解惑釋疑，理順情緒、化解矛盾的工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

二、理清工作思路、創(chuàng)新工作方法，加強工會組織自身建設(shè)

要落實黨的十六屆六中全會、十七大精神，從大局和戰(zhàn)備的高度，認真分析和把握黨的執(zhí)政能力建設(shè)給工會工作提出的新任務(wù)和新要求，提高認識，以改革的精神切實加強工會組織自身建設(shè)，樹立職業(yè)責任感和使命感，不斷提高工會工作能力和水平。不斷提高工會組織圍繞中心服務(wù)大局，協(xié)調(diào)利益關(guān)系和化解矛盾，組織動員職工為職工服務(wù)的四種能力。

1、發(fā)揮職工代表作用，加強民主管理工作、維護職工的合法權(quán)益。

全心全意依靠工人階級，是我們黨一貫堅持的根本指導方法，也是貫穿與工會工作的主題。職工代表要參與中心的各項管理工作，增強參政議政的責任感，加強民主管理，對中心內(nèi)的各項收支情況，必須由三人同時審定簽字。定期向職工匯報，增強管理的透明度，并做好記錄。要堅持和完善 職工代表大會制度，確保民主管理的渠道暢通。中心要按時按要求召開職代會，尤其是涉及到職工切身利益的事項，要經(jīng)職代會審議通過，認真完成職代會參與決策的任務(wù)。

2、按“建家標準”開展“職工之家”活動

要依托“職工之家”建設(shè)，積極配合黨支部開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新建家思路，豐富建家內(nèi)容，拓寬建家領(lǐng)域，把“職工之家”建成為工會組織凝聚職工的載體和為職工辦事實的具體途徑。

3、關(guān)心職工生活，做好困難職工幫扶工作

切實關(guān)心職工生活，認真扶貧解困，是工會踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。樹立“群眾利益無小事”的觀念。具體表現(xiàn)在：一是凡涉及職工群眾利益的法律法規(guī)和政策要納入工會工作視線，對執(zhí)行情況要加強監(jiān)督檢查，真正是職工在勞動報酬、保險福利、勞動安全等方面的權(quán)益受到保證。二是要及時掌握特困職工的情況，建立健全困難職工檔案，定期或不定期協(xié)同黨政領(lǐng)導開展送溫暖活動，使困難職工感受到了黨的溫暖。

4、開展勞動競賽和提合理化建議活動，調(diào)動職工關(guān)心投入生產(chǎn)的積極性

要圍繞創(chuàng)新技術(shù)、加強管理、增進效益、降低成本、提高質(zhì)量、搞好服務(wù)和安全生產(chǎn)等方面，開展多層次、多形式的勞動競賽活動，最大限度地激發(fā)職工的勞動熱情。發(fā)揮廣大職工的聰明智慧，鼓勵職工就改革、發(fā)展、穩(wěn)定等主要問 題提出合理化建議。

5、開展職工文體、娛樂活動

中心工會積極開展健康向上，職工喜聞樂見的文體娛樂活動，在本著“小型、業(yè)余、多樣、節(jié)儉”的原則，開展象棋、跳棋、乒乓球等適合本中心實情的文體娛樂活動。

6、女工工作與計劃生育工作。①開展“巾幗建功”活動。號召女職工積極投身養(yǎng)管改革。②深化“五好文明家庭”創(chuàng)建活動。以創(chuàng)建“學習型家庭”活動為載體，在廣大女職工中倡導人人講美德、家家創(chuàng)文明的社會風尚。豐富女職工和家庭的精神文化生活。③突出維護女職工合法權(quán)益和特殊利益。在廣大女職工中加強法律法規(guī)宣傳工作。④、積極協(xié)助計生組織做好計劃生育工作，完成計劃生育日常性工作，把計生工作的各項方針、政策和措施落到實處。全年無計劃外生育和超生事件。

二○○八年十月三十日