第一篇：蜂蜜可性報告

習水縣吉恒工程機械有限責任公司

關于申請建設新田溝養蜂基地的報告

東皇鎮人民政府：

我公司是經縣工商局批準設立的私營企業，主要業務是承建土石方工程，挖掘機銷售、維修。現有挖掘機、推土機、裝載機、壓路機等機械20多臺，固定資金2000多萬元，企業員工40多人，年收入3000多萬元，年利稅總額800多萬元。近來，為改變公司經營業務單一狀況，拓寬經營渠道，公司對我縣蜜蜂飼養、蜜粉源資源、養蜂收入現狀進行了調查，并結合蜂產品市場需求，價格逐年攀升勢頭，擬投資1200萬元，建設大陸村新田溝養蜂基地，現將該建設項目可行性研究報告報上，請求鎮政府予以審批建設。

習水縣吉恒工程機械有限責任公司

二0一一年八月十日

新田溝養蜂基地建設投資

可行性研究報告

一、項目背景、必要性

蜜蜂因嗅覺靈敏，善于采集種類多而零星分散的蜜粉源，很適宜于山區、半山區生態環境飼養。我縣不僅養蜂歷史悠久，也是一個養蜂大縣。但飼養技術落后，投入不足，養蜂戶主要是沿用傳統方法飼養蜜蜂，將收捕來的野生蜜蜂，置于樹筒、木桶、竹籠（外用牛糞糊嚴）、箱柜內飼養，割脾榨蜜，蜜蜂易飛逃，易發生盜蜂行動，加之多年來的農業開發、濫施農藥、環境污染等因素，養蜂業經濟效益不好，養蜂戶越來越少，產量逐年下降，蜜蜂在我縣生存危機，一旦滅絕，會影響與之有關的植物共生生態系統的變化，保護蜜蜂已經刻不容緩。因此，改變落后的傳統飼養方式，開展特色養殖，為蜜蜂生存開辟一定的生存空間，既可使蜜蜂這一瀕危物種得到有效保護，又可為當地老百姓增加收入。

二、建設條件與場址選擇

1、資源和原材料

（1）蜜粉源資源

全縣有養蜂價值的蜜粉源植物60多種，發展養蜂生產的條件優越，可引種在基地栽培。

（2）蜜蜂資源

據公司對全縣蜜蜂資源調查，我縣蜂種抗囊狀幼蟲病的能力強，生產性能好，分布廣，不需到外地引種。

2、場地選擇

（1）項目地點

項目建設地點位于東皇鎮大陸村新田溝一帶，該地帶山高谷深，常年有流水不斷的小溪，距縣城城區較遠，交通便利，有利于蜜蜂生產。

（2）項目占地

總體規劃用地600畝（荒山、荒坡、林地），其中培植蜜源用地500畝，其他用地100畝。

三、項目建設規模及內容

1、項目建設規模

通過建設達到養殖場地3萬平方米，加工場地2000平方米，銷售展廳300平方米，儲存場地500平方米，辦公區（養殖人員培訓）500平方米，其他場地2000平方米，信息網絡管理硬件達標。

2、項目建設內容

實施進場道路硬化建設，供水、供電設施建設，實施小溪溝整修、加固、防滲、防洪建設。

四、項目建設期限

項目建設期為6個月，即從2011年8月10日至2012年2月10日。

五、項目投資估算與資金籌措

1、項目總投資估算為1200萬元。

2、資金來源：由習水縣吉恒工程機械有限責任公司自籌。

3、投資使用計劃：占地、租地投資400萬元，購蜂種、良種蜂王、飼養蜂箱、配套器具設施投資200萬元，蜜源培植投資200萬元，小溪溝整治投資200萬元，其他投資200萬元。

六、項目建設經濟和社會效益

蜂蜜是人們日常生活中喜愛的副食品之一，以投入產出經濟效益來看，一個農戶養10群蜜蜂，只要粉源充足，每年可獲5000元至6000元純收入，在投入和產出的比例上，養豬為1：1.6，養蜂則是1：8.8，而且蜜蜂授粉可使農作物和果樹提高20%至30%的產量，可謂投資少，投入時間短，成本低，產值高，方便貯存，運輸，市場銷路廣，經濟價值高，是加速山區經濟建設最佳項目之一。它不但直接產值高，而且可帶動包裝、貯備、加工、運輸業、種養殖業的發展，從而形成多層次、多行業增值的可喜局面，抓好這個體現地方特色的項目建設，將會推動我縣養蜂業的快速發展，為習水經濟社會發展作一定貢獻。

七、風險分析

本項目投資不大，產品在市場上供不應求，價格逐年上漲，經營風險較小。

八、結論

通過項目的分析，項目投資少，見效快，風險小，占耕地少，不用糧食，是名副其食的“甜蜜產業”，有著巨大的經濟效益和社會效益，是國家鼓勵和支持的項目，項目建設可行。

習水縣吉恒工程機械有限責任公司

二0一一年八月十日

第二篇：可研性報告

內蒙古磴口華潤金牛2×600M發電（二期）可研性報告

項目名稱：內蒙古磴口華潤金牛2×600M發電(二期)項目

項目簡介：華潤金能工業園主要依托已建成的2×33萬千瓦熱電聯產建設項目，重點發展電力工業、煤化工業、高載能工業、發酵工業、林紙工業等。該工業園將立足當地、周邊地區和蒙古國的資源優勢，力爭用3—7年的時間把該工業園建成我市最大的煤電、高載能、煤化工產業基地。現在磴口縣建設華潤金牛2×600MW發電(二期)項目具有良好的條件：(1)煤資源優勢：第一，與磴口毗鄰的鄂爾多斯境內儲有極為豐富的能源礦產資源，其中煤炭總探明儲量為1674億噸，約占全國的1/6；預測總儲量1萬億噸，占全國預測總儲量的1/4。第二，與磴口相距70公里的烏海市是北方著名的“煤城”，煤炭運輸與加工非常方便。第三，磴口西南、北、東北毗鄰的對蒙常年開放口岸，每年均大量進口蒙古國煤炭，口岸均有鐵路和公路與磴口相通，項目用煤能夠得到保障。(2)運輸優勢：磴口地處華北和西北結合部，境內包蘭鐵路、臨策鐵路穿境而過，京藏高速公路、110國道、臨哈高速公路等橫貫全境，境內等級公路與周邊地區四通八達。(3)原材料價格優勢：本工程所需煤電在毗鄰的烏海本地價格約180元/噸左右，加上運費和其他因素，到廠價在230～250元/噸之間。(4)供水條件：本項目用水由園區統一供給。(5)送電條件：園區內已建有500kv輸電線路(至烏海北500kv變電站)，另外，園區內建有110kv、220kv變電站，可滿足項目送電需求。(6)土地條件：項目廠址在磴口工業園區內，毗鄰磴口熱電廠，本工程需要土地120公頃，已完成道路、給水等基本建設。

建設內容：新建2×600MW發電裝置。公用工程及輔助工程由園區內統一規劃建設配套。

投資估算：該項目總投資60億元。

效益預測：本工程全部投資的財務凈現值為13342萬元，資本金凈利潤率為13.40%,全部投資的內部收益率為8.19%,大于基準收益率8%,全部投資的投資回收期為11.72年，具有良好的經濟效益。

前期工作：項目在可行性研究階段。

合作方式：合資、合作、借貸。

第三篇：購置關節鏡可性報告

外二科申請購置關節鏡報告

一：背景

目前我院開展髖關節置換術及膝關節表面置換術數量和質量已趨于穩定，每年可以開展大約例髖關節置換術，例膝關節置換術。作為髖關節置換的前期關節處理，關節鏡對于我院來說，已經必不可少。目前我縣約有60多萬人，除此之外，我院還覆蓋仁懷縣后山、五馬，黔西縣重新、中建、花溪，大方縣黃泥、雨沖、茶元、長石，遵義縣馬蹄、泮水等鄉鎮的病人，輻射我縣鄉及周邊四縣超過100多萬人口。隨著醫院醫療水平和服務質量逐年提升，門診和住院病人也逐年增加，隨隨著人口老齡化，骨關節病發病率逐年增加，骨科門診就診病人每日骨關節病病人約7-10例左右，骨關節病早期，不用作關節置換，關節鏡行關節清理即可。現在交通發達，因車禍等高能量損傷病從日漸增多。但是醫院目前沒有關節鏡，缺乏關節鏡診斷設備，一些疾病難以診查，為了方便患者就診的需要，需關節鏡檢查診斷治療的患者，都需轉遵義或貴陽醫院作檢查。由轉院，時間給患者帶來諸多不便，還要增加經濟負擔，嚴重影響了患者的及時治療。如果金沙中醫院能盡早購置關節鏡，即可填補我縣運動醫學的空白，滿足患者的就醫需求，又符合醫療衛生設備區域布局的要求，同時有利于醫院的快速發展，提高醫院的競爭力。為促進我縣社會經濟發展，提高人民生活質量做出一定貢獻。二：成本分析

1：關節鏡系統包括顯示系統和手術系統，其中顯示系統包括顯示

器攝像頭和成像主機、冷光源等。這些均可與我院已有的腹腔鏡系統合用，無需二次投入。

2：關節鏡手術系統：

1）刨削系統：主機+手柄+刨削頭；

2）鏡棒系統：鏡棒+套管；

3）藍鉗：直鉗+各種角度；

3：品牌方面：

1：施樂輝口碑最好，首選；

2：捷邁；

3：史賽克；

三：運行分析

1：目前我院覆蓋5個縣約100多萬人口，前來咨詢的相關病人甚多；如果我們自己開展關節鏡，則與上級醫院具有價格優勢。

2：每例關節鏡手術費用在8000左右，耗材少，純收入高（相對骨折內固定或脊柱內固定手術）。可以成為我科室的新的利益增長點。

3：人民醫院和中醫院均無關節鏡，我們如走在前面可以使我院發展不落后。4：同時因與腹腔鏡系統合用，可以低投入，同時帶動相關專業技術提高。取得精神和物質的雙豐收。

5：人才方面：我科在1人在省人民醫院進修學習1年，投入即可開展如膝關節清理、滑膜切除、游離體取出、前交叉韌帶重建等手術，高端手術可與省醫及骨科醫院、遵義附院等合作。

金沙縣中醫院外二科2013-7-5

第四篇：可形性分析報告

關于投資修建武漢徐東商業圈室內游泳館的可行性分析報告

前言

以該項目所在地段商圈特征作為思考點，結合自身客觀條件，深入挖掘市場機會，從原點放大、同構超越、空隙切入的角度，剖析項目與市場的最佳契合點，務求以強勢業態杠桿全面提升項目商業價值并實現可持續發展。

一、計劃概要

該游泳館是一所正在創建旨在向會員提供以游泳為主，體育健身為輔的游泳健身俱樂部，與單純的游泳館不同的是，此游泳館主要經營以室內恒溫游泳館為主，同時配以器械室，乒乓球臺和瑜伽室。室內恒溫游泳館，冬天也可以游，水溫常年保持在28度左右，不游泳的時候還可以去器械室，打乒乓球或練瑜伽，有熱水淋浴。游泳俱樂部將積極推動單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程。同時，在2010年亞運會在我國完滿舉辦成功后，越來越多的人喜歡上了體育，愛上了鍛煉身體。如果能開啟這所游泳館將擁有著相當大的盈利能力。

二、項目環境分析

由于鴻源國際大廈、中立名居商務樓、東沙大廈、龍源大廈、世紀廣場等項目在徐東的一字排開，徐東地區近年來也成為了寫字樓的新寵，而且這一區域集中了數量眾多的商住樓，便利的交通環境再一次顯現出開發寫字樓的優勢。在第三產業方面徐東路有徐東平價、沃爾瑪、銷品茂、麥德龍等等，是武漢市民購物的好去處。就武昌區來看，最新武漢室內游泳館共有5個，分別是：武漢陽光在線小區內，七一七所斜對面的陽關在線小區游泳館、武昌洪山廣場旁的洪山體育館英東體育館、武昌洪山區水果湖高中的游泳館、武昌洪山禮堂對面水果湖小學旁的劉黎敏游泳館、武昌區街道口珞獅南路151號3樓的四季游泳館。不難看出，徐東商業圈修建一個室內游泳館還是非常具有市場前景的。

三、項目基本情況

游泳俱樂部的投資建設，位于徐東商業圈，以恒溫游泳館為主，占地面積500平方米，館內設有一個50m*25m的標準游泳池，開設的項目有游泳、體育運動健身等。根據現有場地規劃，將擴建瑜伽館、乒乓球室、器械室、休息室、淋浴室。預計擴建費用 xx 萬人民幣，擴建后的游泳館更能體現出資源的優化配制和和諧統一。

四、項目可行項研究

（一）項目提出的背景

該游泳俱樂部以游泳收入為主，占地面積 500平方米。館內設有一個 50m×25m 的標準游泳池。開設的項目有游泳、乒乓球、瑜伽等項目，后由于設備問題和資金問題未能使用而。當前亞運會結束后，國家普及社會以健身為主，徐東地區整體缺乏游泳館，在改擴建后的游泳館可以容納 xx 人以上，能緩解局部的游泳愛好者和居民的夏季避暑需要。撰寫報告之前，我們進行了大量調查：（1）徐東地區特性市場的調查；（2）選擇有代表性的大型游泳場館進行調查；（3）采用網上調查，電話問詢，答卷問詢，直接訪問等方式進行調查，這為我們提供了很多的第一手資料。

（二）可行性研究工作概況和結論

從經濟環境上來看，上世紀九十年代后，決定經濟增長的主要因素由生產能力轉為市場需求。消費、投資、出口三大需求成為人們關注的熱點問題。在滿足一般生活需求后，追求高質量生活的人們，向娛樂、享受型更高的 生活層面邁進，一些集休閑和娛樂為一體的多功能成套器材開始搬入家中。可見，體育市場潛力巨大。

五、市場分析

（一）經濟環境分析

武漢市正在進行“全國文明城市”的創建工作，而休閑場所的規劃和設計能顯出這個城市的文明建設和整體形象。擬建的游泳館系屬于徐東區的一部分，城市布局較規范，長期居住的業主將近九萬人之多，截至 2011 年初 周邊房價已經到達 10000 元人民幣/平方米以上；加上周邊的大型商戶，具有相當可觀的消費能力，經過長期的調研，此地已經成為成熟的商業區域。

我市隨著生活水平日益升高，體育健身在日常生活中更顯的不可或缺。同時隨著全民健身運動的推行，現在人們的生活水平不斷提高，閑暇時間也漸漸增多，對生活品質的追求也越來越受到人民的重視，強身建體也成了大家的必修課。游泳作為世界的第一大水上項目更顯得其趣味性強，鍛煉強度適中，越來越受到人民的親睞。因此擴展游泳館不斷完善游泳建設，不僅能滿足市民的生活需要，更具有良好的市場前景。

（二）目標市場分析與分析

游泳俱樂部建成后，將是徐東地區第一家以游泳為主的健身俱樂部，彌補了徐東地區沒有專業的游泳健身俱樂部的空缺,為周圍的居民和消費者得健身提供 了極大便利之處。由于周圍方圓 15 公里范圍內沒有游泳館，這就更顯得游泳俱 樂部的重要性。

1、消費群體

主要消費群體集中在徐東商業圈范圍內，以周圍的社區居民為主。

2、競爭對手分析

游泳俱樂部位于徐東商業圈中心位置，從地理位置的輻射范圍來看，跟其他 的健身俱樂部的項目形成一個互補的形式，同時方圓 15 公里以內沒有專門的游 泳館，這就為游泳俱樂部提供了更大的機會。

3、價格分析

由于地域和市場原因，我們暫時的定價為成人 XX 元/人，兒童 XX 元/人，另著重推出會員卡、計次卡、月卡、年卡等。

六、項目實施計劃

（一）特色企業文化建設

1、企業文化建設

眾所周知，企業文化是一個企業的靈魂所在，企業文化相得益彰的磨合和共同作用下，將最終形成一種不可戰勝的精神和力量，我們可以證明，我們有能力并且也只有我們自己，才能最終探索出一條民族企業自由發展、強大、振興之路。

在游泳俱樂部的運營過程中，我們在企業文化建設中將立足于建立屬于自己 的文化之路為首要目標。在企業價值觀、企業目標、吉祥物、企業經營理念等方 面我們將根據本公司的現狀以及公司的目標深入研究并制定完善。我們作為一 個組織，企業常常不得不制定出許多規章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的。但是即使有了千萬條規章制度，也很難規范每個職工的行為，而企業文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規范，制約員工的行為，以次來彌補規章制度的不足。它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業上下左右達成統一、和諧和默契。

2、服務標化建設

建立特色的企業文化 標示，其目的是為了給企業帶來樂觀想上的工作 環境，即把企業職工個人的目標引導到企業所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有一個自上而下的統一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發展。在一般的管理概念中，為了實現企業 的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工規范其服務方式和服務理念，為顧客創造滿意的服務。

（二）經營項目設置

前臺：冰點水吧、煙酒專售、業務辦理及咨詢、VIP 專屬顧 問辦公室、泳具租售等

洗浴及更衣室

器械健身室

乒乓球室

瑜伽室 游泳池

運動健身教練員指導室

棋牌室

開放式公共區域均配置背景音樂設備，在中心營業的所有時段中，將持 續播放節奏感較強的動感音樂，以提高運動者的運動興奮性，并烘托運動 氛圍，并不連續的支持付費點歌項目。

（三）組織結構設置和勞動定員

機構設置共30人：

董事長，負責企業董事會的日常事務處理，及公司重大決策的參與與決策者。

總經理，總體負責公司的運營與開發市場等。

另設置，市場營銷部、銷售部、客戶服務部、行政人事部、安全保衛部、教 學運營部、財務部。各部分明確分工，各行其責，各部門職責將在前期的籌備工 作中完成分工。人員定額初步限制在 30 人左右其中高級管理員 2 人，中級管理員 7 人，職員 21 人，其中教練 6 人。

本項目中高層管理人員均由我公司派出，教練、VIP 顧問主管由公司派出，其他中層管理人員和基層服務人員以本地招聘為原則，本地招聘人員將進行崗位培訓，以保證公司經營管理質量。將定期對本項目各崗位員工進行工作質量考核和職業技能培訓，尤其是教練、VIP 顧問將定期接受培訓。

（四）市場營銷與銷售推廣

1、市場

（1）預銷售

預銷售階段的目的是為在游泳館開業前建立起約 500 人的預期會員基 數，在這個時期，人們對游泳和健身的興趣是至關重要的。在開業之前，預銷售將成為創收的重要部分。

（2）開業活動

開業時各項活動的規模旨在盡可能多地吸引人們的參與。全體員工隨 時待命，帶領參觀、解答問題并出售會員卡。促銷活動將包括：禮品贈與、健美操表演、與相關商家進行交叉促銷。借奧運的契機免費為來賓進行健康評估，主要目的是為了創造出充滿活力的積極向上的環境，以鼓勵人們采納健康的生活方式并成為游泳館的會員。

2、銷售

（1）促銷點和會員資格試用

開業前將在園區內人流密集的地區放置促銷點，人們只需填寫表格，即可 獲得免費的臨時會員卡。公司的銷售人員將收集這些表格，并與每個填表 人聯系，約定時間邀請他們來參觀游泳館，辦理相關手續并成為臨時會員。參觀時，工作人員將介紹并演示游泳館的設施及服務，并制定針對個人的訓練課程，以吸引客人加盟，通過試用臨時會員卡，他們將意識到游泳館的價值和益處，并決定作為正式會員加入，并作為長期宣傳人，介紹他人入會有獎勵等方式增加會員。（2）交叉促銷

大企業是本行業最具潛力的市場，只要企業意識到了健康的員工為企業帶來的益處。銷售部部將于企業聯系，推出關聯公司員工收費標準、現場體能測試、講座和其他與健康有關的活動。不但能為企業雇員提供多種多樣的便利和服務，而且還能提供專門為企業量身定做企業活動，能讓企業踴躍參與。

（3）健康檢查

公司將定期舉辦活動為會員及其朋友提供免費健康檢查，這是向非會員出售會員卡最為有效的方式之一。健康教育在推銷會員卡時是個關鍵因素，人們將了解到游泳給身體健康帶來的益處。

（4）內部活動與宣傳

經常舉辦內部活動，例如會員聚會、節日慶祝和周年聚會等。向所有會員發出邀請，并可以攜帶親友一同前來游泳館享受免費食品、健康飲料并獲得禮物。以達到圈子效應，能吸納更多的會員參加。隨著公司的發展，越來越多的小區興建的同時，要抓緊商機，組建營 銷網絡，抓緊廣告牌的投放量。并將不斷進行促銷、宣傳并保持與本地企業和廣告商的聯系。將利用印刷廣告和固定廣告牌進行宣傳。

七、財務預算

（一）項目投資效益估算

整個原先項目投資尚有＿萬元未收回，在 1 期改造項目投入大約需要投入＿萬元資金，建設時期為 3 個月。運營期間費用為＿萬元，預計 3 年左右內收回投資并實現盈利。

投資利潤率=（＿+＿）/2016-（）= 靜態投資回收期=累計凈現金流量出現正值的年份—1+上年累積凈現金流量的絕對值/當年凈現金流量=＿年

（二）項目資金回籠速效

根據國家統計局發布的 10 年全國家庭支出狀況與發展趨勢來看，體育消費在居民的消費指出中約占 8-11%，暫取離散偏低值 9%。讓我們來算僅蘆溝橋附近的居民體育消費做較為保守的估算：

新游泳館服務于附近10 萬（小范圍）人口；

人均體育活動消費 9%；

其中有 4%的人愿意花費 20 元作為游泳健身（統計局數據）； 取全國人均工資 2800 元/月；

（2800×10×9%×4%）×20=2016 萬元

（三）結論

從以上兩節的財務分析中可以看出，本項目贏利性較好，靜態投資回收期 3.76 年。以上數據預示該項目具有抗經營風險能力和贏利性較好，該項投資是可行的。

八、保險和法律事務

游泳俱樂部的保險是通過中國平安保險公司購買的。資產保險將保險固定資 產和私人資產的實際市場價值，商業意外保險保證賠償由于意外事故而關門造成 的固定現金流入損失。

為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購買了一般責 任保險。當然，中心管理人同會采取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要 的警告，同會員簽署無責任條款合同等。游泳俱樂部還將為 9 位主管人員購買意 外死亡和傷殘保險。

中心的法律事務將由浩澤律師事務所負責處理，該事務所有豐富的經驗和良 好的信譽。游泳俱樂部是在武漢市注冊的股份公司，公司及其管理人員沒有任何法律糾 紛。游泳俱樂部已得到了在武昌區建筑、經營的商業營業執照。

第五篇：蜂蜜市場調研報告

從國家的大環境來看，隨著人們對健康的更加重視，對綠色的、天然的產品的不斷追求，蜂產業正在進入一個大發展時期，市場潛力無限，牛根生說過，只要你做到了中國第一，就有可能是世界第一，因為中國市場之大，人口之多，是世界上任何市場所沒有的，這樣就更給了我們企業馳騁沙場的空間。只要我們的企業做足內功，就一定能夠在市場的搏殺之中一劍封喉，脫穎而出，達到搶占市場制高點的目的。

***是集種蜂繁育、蜜源培植、飼養聯合、生產加工、科研孵化為一體的高科技現代化企業，有著自己的種蜂場和蜂農合作社，它充分整合了上游資源，對其生產過程進行全方位的掌控，使其品質有了更好的保障，其次，我們一直懷著對品質的不斷追求，專注于這一行業已經有了幾個年頭，在蜂蜜釀制方面有著很好的專業知識和科學方法。我們始終認為只有專業的，才是最好的。***在終端賣場大部分采用終端專柜的形式來實現銷售有效的規避了競爭對手，有的甚至和營養保健品陳列在一起都取得了很好的市場效果。

通過對消費者的調查發現，消費者在選擇蜂蜜時，更關注值得信賴的品牌，不容易對新品牌產生消費欲望，怕蜂蜜不純，有兌水加糖現象等，個別品牌的投機行為由整個行業來買單，所以更要強調同消費者的溝通與互動，讓其感受到產品的良好品質。例：有促銷人員的賣場可以進行現場品嘗，讓其感同身受。還可以讓消費者買到一定的金額可以免費抽獎，中獎者免費到蘭溪生產基地參觀旅游，了解蜂蜜的整個生產過程，旅游主題可以定為“暢游基地，見證天然蜂蜜”，來擴大***蜂蜜的市場影響力，從而也與消費者進行了充分的溝通，產生很好的市場效果。還有就是有專柜的、有促銷員的門店，更要做活終端，包括現場品嘗、pop宣傳畫、促銷員的專業講解，使促銷員不光只是一個售貨員，更是公司品牌形象的代言人和專家，她們的一言一行都能影響消費者的購買決策，一定要讓終端動起來。總之就是活化終端。牛跟生說過：“啞巴產品走得慢，會說話的產品賣得快”。就是這個道理。此外，隨著人們對健康的更加重視，消費者購買營養保健品的越來越多，把我們的蜂蜜專柜和營養保健品專柜陳列在一起，會產生良好的連帶銷售效果。我們還可以和其他的有互補性的品牌進行聯合促銷等，都能產生很好的效果。

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市場營銷是一場沒有硝煙的戰爭，在金融危機來襲之際，企業準備好了嗎？要想在這場戰爭中制勝，只有我們的一點一滴都要比競爭對手做得更好。現在正是行業加速整合的時間，只有我們做足內功，我們才會更有機會。機會是屬于有準備的人和企業。