第一篇：群眾路線教育要善于抓反面典型

南方日報：群眾路線教育要善于抓反面典型

2013年08月06日09:37來源：南方日報

原標題：群眾路線教育要善于抓反面典型

中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組近日下發(fā)《通知》，要求各級黨委（黨組）要充分運用反面典型，在教育實踐活動中開展好警示教育，引導黨員、干部深入剖析根源；要強化輿論監(jiān)督，及時曝光侵害群眾利益、作風不正不實不廉的典型案例，舉一反三，警示教育廣大黨員干部。

群眾路線教育實踐活動的主要任務是作風建設，重在解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。這不僅需要加強理論學習，更需要“鮮活的事例”作支撐。最近一個“鮮活的事例”無疑是河北省沽源縣平定堡鎮(zhèn)黨委書記兼街道黨工委第一書記岳樹旺為其女大辦婚宴收取禮金，不僅被中央紀委作為違反中央“八項規(guī)定”精神的典型問題進行了通報，而且先后被河北省和中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組作為反面典型予以通報。這個典型之所以“鮮活”，一是因為此類作風問題——官員利用婚喪嫁娶機會收禮斂財——廣泛存在，當地紀委曾一度以“習俗”為之辯護；二是因為事件發(fā)展過程——網友先曝光、媒體再報道、組織后處理——頗具代表性，自下而上挖出來的典型更為公眾熟知和官員忌憚。

最近幾天，關于“上海高院多名法官夜總會娛樂”的新聞引起轟動。目前，陳雪明等涉事4人已被停職接受調查，拋開所謂的“涉嫖”不談，單就“夜總會娛樂”而言，這屬于顯而易見的享樂主義和奢靡之風，與中央“八項規(guī)定”精神更是背道而馳。從這起事件所涉問題來看，無疑又是一個“鮮活的事例”。一方面，公職人員“夜總會娛樂”絕非個案，媒體曾曝光多起官員開公車去消費的事件；另一方面，黨政機關定點飯店的“奢靡”由來已久，尤其適用于具有簽單權的領導干部。同時，這是一起報料人歷經近一年挖出來的事件，倘若所有舉報內容最后都被證實，這個事例將更加鮮活，影響將更加深遠。

“開門搞活動”是群眾路線教育實踐活動的重要方法，其有兩個指向：一是群眾參與，二是輿論監(jiān)督。群眾舉報干部“四風”問題和腐敗問題，媒體及時曝光干部的作風之弊、行為之垢，紀檢監(jiān)察部門勇于幫助干部“洗洗澡、治治病”，各方攜手挖掘具有代表性的“鮮活的事例”，這是一條經實踐檢驗行之有效的群眾路線教育方法，既可以動員全社會的力量參與其中，也可以確保教育實踐活動不走過場。從中央到地方，各級群眾路線教育實踐活動領導小組通報了多起反面典型，各級紀檢監(jiān)察機關查處了多宗群眾舉報，“鮮活的事例”讓干部和群眾看到了中央“動真碰硬”的決心和力度，其警示意義遠勝于單純的理論學習和紀律說教，教育作用不亞于正面典型的樹立和活動成績的宣揚。群眾路線教育要善于抓“鮮活的事例”，善于運用反面典型開展警示教育，這樣才能保證實踐活動落到實處。

“上海高院多名法官夜總會娛樂”無疑是反面典型中的最新一例，上海市紀委和上海高院已經及時進行了回應，并表示“將依紀依法進行處理并向社會公布

結果”，這是貫徹落實群眾路線教育“開門搞活動”的正確方法，也是以實際行動贏得人民群眾信賴和支持的有效方法。我們期待最后的官方調查結果，更期待同類問題干部能夠借“鮮活的事例”立行立改。

第二篇：領導干部要善于抓落實（模版）

領導干部要善于抓落實

常言道，為政貴在行。抓落實是領導干部執(zhí)政能力和水平的重要展現(xiàn)，也是對領導干部工作能力的重要檢驗。那么，領導干部要如何才能抓好落實呢？這就要求我們領導干部要牢固樹立黨的宗旨意識和正確政績觀，不貪一時之功、不圖一時之名，善于在以下四個方面下功夫，抓落實才能始終堅持正確的方向，才能始終弘揚腳踏實地、埋頭苦干的精神，也才能使各項落實工作保持不竭的動力。

一、要善于在抓“重點”上下功夫

解決問題的關鍵在于找準事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，這就要求我們在工作中要分清主次，有所取舍，不能眉毛胡子一把抓，更加不能揀了芝麻丟了西瓜。作為領導干部，要對一個階段內上級所作出的各項安排和指示予以統(tǒng)一考慮，分清輕重緩急，明確工作重點，集中主要力量緊抓不放、一抓到底，力求實現(xiàn)突破。同時，要注意形勢的發(fā)展變化，適時調整工作重點，并兼顧與其他工作的關系。在工作落實中，要努力做到主次分明、重點突出，才能實現(xiàn)相互促進、協(xié)調發(fā)展的目標。最后，要牢牢抓住基層這根主線。上面千根線，基層一線牽。無論落實什么樣的工作，重點在基層，難點也在基層，基層是一切工作的落腳點。因此，領導干部要身先士卒，把抓落實的落腳點放到辦實事、求實效、為黨盡責、為民造福上，始終以飽滿的工作熱情和工作態(tài)度

抓強基礎、惠民生、利長遠的實事，辦群眾提神鼓勁、要求迫切、反映強烈、拍手稱快的事，切實解決一批群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。近年來，蒸湘區(qū)委、區(qū)政府緊緊圍繞“富民強區(qū)、爭創(chuàng)一流”的目標，聚精會神建設，一心一意謀發(fā)展，努力探索符合區(qū)情的發(fā)展道路，在廣泛調研、征求民意的基礎上，創(chuàng)造性地提出了“五大戰(zhàn)略任務、五大戰(zhàn)略要點、五大戰(zhàn)略舉措”和“十個一”行動計劃，進一步明確了工作重點與工作目標。2010年全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產總值105.38億元，首次突破百億大關，年均增長28.8%；完成財政總收入7.42億元，年均增長33.1%。

二、要善于在抓“用人”上下功夫

“為政之要，惟在得人”。用好一個干部，就是樹立一面旗幟，就會在一個地方、一個部門、一個單位形成良好的工作氛圍。因此，如何培養(yǎng)一個敢抓落實、善抓落實、能抓落實的干部，是我們工作得以成功的關鍵。一方面，要完善領導干部終身學習制度。當前，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，我們有些干部，面對日益復雜的世情、國情、黨情，思想觀念不能適應形勢發(fā)展的需要，對上級的指示理解不深、領悟不透、結合不好，結果、高標準抓落實就成了一句空話，往往不是“無心”抓落實，而是“無力”抓好落實，不知從何抓起。因此，建立一套科學完備的終身學習制度就顯得尤為重要。要通過不斷學習，努力提高領導干部在

推動科學發(fā)展、總攬全局協(xié)調各方等方面的能力，做到在學習中抓好落實，在抓落實中學習。另一方面，要建立領導干部考核評估機制。對干部干與不干、干好干壞、干多干少要有明確的區(qū)分，始終堅持正確的用人導向，褒獎那些埋頭苦干、狠抓落實的干部，教育和調整那些只尚空談、不干實事的干部，問責和懲處那些因弄虛作假、失職瀆職造成重大損失和嚴重后果的干部，努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于奉獻的工作氛圍。今年的區(qū)、鄉(xiāng)兩級黨委換屆之所以能夠取得圓滿成功，班子候選人能夠高票當選，就在于我們能夠始終堅持正確的用人導向，將一批一心為民、埋頭苦干、敢抓善管、長期堅守基層努力工作的優(yōu)秀干部選撥到領導崗位中來，使得班子隊伍年齡結構得到優(yōu)化，知識層次更加豐富，綜合素質明顯提升。

三、要善于在抓“細節(jié)”上下功夫

抓細節(jié)貴在善于舉重若輕，從大處著眼，從小處抓起，由小中見大。古人說，天下大事必作于細。抓落實的過程，也是一個積小勝為大勝、積跬步致千里的過程。抓落實最忌浮在面上、停在嘴上，有些部門和單位之所以存在工作推諉扯皮的現(xiàn)象，與目標責任不明確、工作任務沒細化有很大關系。因此，只有從細處入手，落實才會日見成效，一細化就具體，一具體就容易落實。首先，要科學分解。對要落實的工作逐項細化、量化，落實到人，在規(guī)定的時間內按質按量

完成，形成以責任制促落實、以責任制保成效、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。其次，要嚴格考核。實行獎罰制度，對按時完成任務的，及時獎勵；對不落實、不完成任務的，追究責任。真正做到獎罰分明，調動工作積極性，提高落實的成效。第三，要完善制度。進一步完善巡視督查、信息反饋、情況通報、重大責任追究等制度，及時掌握工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問題，及時找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取有針對性的措施，及時排除工作中的障礙和困難。近年來，我們始終堅持從小事抓起，從群眾看得見、摸得著的小事做起，從群眾不滿意的事情改起。堅持推行了“三有兩評”工作法、干部參加勞動”制度以及“十萬干部百鄉(xiāng)千村萬戶大走訪活動”，通過“三有”舉措重構了干群“魚水情”，通過“兩評”促進了群眾工作落到實處，通過“勞動”和“大走訪”讓所有黨員干部在勞動走訪中感受群眾的生活，加深了與群眾的血肉聯(lián)系。

四、要善于在抓“創(chuàng)新”上下功夫

思路是否清新，準確，富有創(chuàng)造力直接關系到落實的方向和效果。創(chuàng)新的思路往往能夠使得落實工作達到“事半功倍”的效果。為此，我們要不斷創(chuàng)新工作方法，與時俱進，著力提高抓落實的工作方法和水平。一是注重在務實中創(chuàng)新。抓落實，必須吃透“上情”、堅定不移地執(zhí)行上級指示，但是不等于不顧具體條件，“不走樣”地“照本宣科”，這就

要求我們每一個領導干部既不能強調自身情況特殊而不認真貫徹上級的指示，也不能脫離自身實際而盲目照抄照搬上級的指示，而必須在尋找結合點上動腦子、做文章，這就需要我們求真務實、與時俱進，創(chuàng)新工作方法，推動整體工作的落實。二是注重從繼承中創(chuàng)新。抓落實，貴在持之以恒，難在有所創(chuàng)新。不善于繼承，沒有創(chuàng)新的基礎；不善于創(chuàng)新，就缺乏繼承的活力，而在繼承基礎上的創(chuàng)新卻是極好的繼承。有些部門和單位所謂的抓落實，往往是以文件落實文件、以會議落實會議、以講話落實講話的機械復制式落實以及只聽雷聲、不見下雨的遙控指揮式落實，這樣怎么能把工作落實好呢？因此，抓落實，不僅要有所繼承，更重要的還要有所創(chuàng)新，要始終堅持繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)新的有機統(tǒng)一。近年來，蒸湘區(qū)將打造“文明城區(qū)”作為改善群眾生活，夯實發(fā)展基礎的首選課題，探索實施了“以路招商”策略，通過城市路網建設，帶動了沿線經濟的發(fā)展，城市面貌大為改觀，實現(xiàn)了城市網絡延伸到哪里，人氣財氣就匯聚到哪里的好效果。我們創(chuàng)新群眾工作方式，探索出了一條以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，以群眾工作促進社會和諧的路子。我們之所以能夠不斷取得突破，一個很重要的原因，就在于我們敢想敢干，堅持把創(chuàng)新滲透到每一項工作中，始終把握住了發(fā)展先機。正是因為有這種勇于探索、敢于突破、善于求變、與時俱進的創(chuàng)新精神，全區(qū)上下才突破了許多難點，干成了不少實事。

第三篇：思想政治工作要善于把握群眾心態(tài)（范文）

思想政治工作要善于把握群眾心態(tài)

梅慧

人的心態(tài)，直接關系到工作和生活的質量。人的心態(tài)與人的積極性、創(chuàng)造性、主動性密切相關。群眾的心態(tài)不好或是有了梗阻，得不到及時疏通，就會給社會、家庭的穩(wěn)定帶來一定的影響。因此，現(xiàn)在的思想政治工作中要善于把握好群眾的心態(tài)。

把握群眾心態(tài)，首先要尋找群眾心態(tài)不穩(wěn)的原因。從總體上說，群眾的心態(tài)是好的，但是也應當看到，當前在一些地方、一些單位確實存在著一些導致群眾情緒低落、心態(tài)不穩(wěn)的矛盾和問題，一方面是在社會發(fā)展過程中產生的。比如，由于產業(yè)結構調整和與市場機制的不適應，一部分地方和單位出現(xiàn)暫時困難，職工下崗和再就業(yè)的矛盾突出起來；農民的致富愿望與現(xiàn)實條件之間還有差異，有的地方的群眾還沒有擺脫貧困；經濟發(fā)展不平衡，存在社會分配不公平現(xiàn)象，部分社會成員的收入差距拉大。另一方面是由黨員干部作風不正造成的。主要是一些黨員干部官僚主義、主觀主義、形式主義嚴

重，黨的方針政策及措施在他們那里沒有得到很好的落實，人民群眾有意見。還有一些黨員干部宗旨觀念不強，當了“官”就忘了人民，對群眾的疾苦冷暖麻木不仁；還有的 私心重，遇事先替自己打算，甚至以權謀私、腐化墮落，損害了黨在群眾中的威信。兩方面比較，影響群眾心態(tài)的大量問題，主要還是干部作風不正造成的。因此，要想把握群眾 的心態(tài)，首先是找出導致群眾情緒不暢心態(tài)不穩(wěn)的根本原因，采取有力的措施，從源頭上進行根治、梳理.把握群眾心態(tài)，重要的是真正深入群眾。了解群眾情緒上波動的原因，惟一的途徑是到群眾中去。深入群眾，貴在“深入”“心入”，下基層就要下到 底，在農村要到村入戶，在工廠要到車間班組，宣傳黨的方針政策，親自聽取群眾的意見和反映，查摸群眾的思想脈搏，弄清群眾產生各種心態(tài)的根源。那種“蜻蜓點水”式的 深入基層，下了車拉的是干部的手、進的是干部的辦公室、聽的是干部的匯報，與群眾總是隔著一層的做法，是根本聽 不到群眾聲音、了解不到群眾的疾苦、摸不到群眾的思想脈 搏的，如此，造成群眾情緒梗阻心態(tài)不穩(wěn)的真正原因也就找 不到、摸不準。只有擺脫那些于黨的事業(yè)無益的繁文縟節(jié)的 困擾，真正擠出時間，靜下心來，才能實實在在地深入群 眾，觸摸到群眾的思想脈搏.把握群眾心態(tài)，對群眾要以誠相見。古人云“為將之道，當先治心”。因此，領導干部必須 做到與人為善，關懷體貼群眾，以情暖人，以情感人，以情化人。人非草木，孰能無情。干部出于一片誠心，就會換來 群眾感情上的滿足、感激和信任，有了這種感情上的交流，群眾思想上的疙瘩就會得到化解。有的群眾說：“基層干部 要是和我們好好說話，有一說一，有二說二，我們就不會憋 著一股氣上訪。由此可見，領導干部對待群眾，特別是對有點情緒的群眾，應以極大的熱情向他們伸出溫暖的手，以誠 相見?！?/p>

四、把握群眾心態(tài)，還要學會聽群眾說話 聽人說話也是一種領導藝術?，F(xiàn)實生活中，一些干部對 找上門的群眾態(tài)度比較冷淡，聽不到三句話就不耐煩了，或 以忙為借口推出去，或以“我知道這件事，等等再說吧！” 為托詞打發(fā)人，或采取踢皮球的辦法踢來踢去，叫他們找有 關領導、有關部門。也有一些干部到群眾中去，習慣于前呼 后擁，使群眾不便掏

心里話；有的名為深入群眾，卻習慣于 自己當老師，群眾當學生，只顧自己說，不聽群眾說。如此 深入群眾，很難了解群眾心里想什么，要說什么，情緒上的 癥結在哪里。所以，聽群眾說話，一是要有耐心。態(tài)度要誠 懇，讓群眾話有處說，苦有處訴，冤有處伸。二是要敢于 聽。既要聽合意之言，又要聽逆耳之聲；好聽的話要善聽，刺耳的話也要能聽。即使群眾的意見并不是那么正確，只要 不出于惡意，就應該讓他們暢所欲言,說完、說透、說夠.惟有如此，才能真正把握群眾的思想脈搏，為理順群眾情 緒打下思想基礎.把握群眾心態(tài)，關鍵是要出實招、辦實事、求實效。理順群眾情緒，必須扎扎實實為人們群眾辦實事、辦好 事、辦實事不僅要抓大事，而且要抓關于群眾切身利益的 “小事”。實際上，影響群眾情緒的，也多是一些關乎他們 切身利益的事。群眾很大程度上是從日?，嵤轮杏^察、看待 我們的干部的。干部能雪中送炭，他們就能感覺到黨和政府 的溫暖，有什么情緒也會冰消雪融。反之，在群眾困難的時 候，在群眾需要溫暖，卻見不到干部的身影，群眾就會有情 緒。群眾反映的熱點問題之所

以成為熱點、難點問題之所以 成為難題，就是因為我們的干部對群眾的問題熟視無睹，沒 能實實在在地為他們解決。我們只有千方百計辦了群眾亟需 解決而他們自己又難以解決的事情，群眾的情緒心態(tài)才能好 起來，我們也才會贏得廣大群眾的支持，我們的各項工作才 會變被動為主動，才能圓滿完成各項任務。因此，讓群眾的 情緒心態(tài)好起來，應該成為我們各級領導干部一切工作的出 發(fā)點和落腳點。更重要的是使人們能在知曉的前提下發(fā)表意見，參與決策。

第四篇：黨的群眾路線教育實踐活動反面典型案例

黨的群眾路線教育實踐活動反面典型案例

揭開交通要道上的腐敗陷阱

——陜西省漢中市交通領域系列違紀違法案件剖析

2009年11月18日，中央治理工程建設領域突出問題工作領導小組辦公室收到群眾舉報，反映漢中市寧強縣交通局局長何超、副局長劉華斌在工程建設項目中收受賄賂的問題，遂將舉報材料轉請陜西省工程治理領導小組辦公室核查處理。陜西省紀委高度重視，立即抽調相關部門人員組成專案組，對有關問題進行了初核，發(fā)現(xiàn)大量有價值的線索。與此同時，漢中市紀委和市檢察院也根據群眾舉報，對寧強縣交通局有關問題展開調查。按照省、市紀委的總體部署，案件調查組不僅迅速查證了何超和劉華斌在寧強縣道路交通建設工程中收受賄賂的問題，還挖出了涉及漢中市其他4縣、5人的一系列交通領域違紀違法案件。

僅一個地級市，就有這么多交通領域的領導干部失身跌落，吞噬他們的陷阱究竟暗藏何處？

“潛規(guī)則”擊垮“謹慎”局長

“謹慎了大半輩子，沒想到在事業(yè)穩(wěn)固的時候出事了?！痹诒O(jiān)獄面對記者的采訪，寧強縣交通局原黨組書記、局長何超最為遺憾的是，慎始而沒能慎終。

今年47歲的何超，仕途一路順暢，這緣于他早年的努力。在工作中，何超憑著吃苦耐勞的精神得到了領導和同志們的好評，很快走上了領導崗位，20多歲就在縣里擔任正科級領導，先后擔任縣黃金管理局局長、縣經貿局局長、縣委委員等職務，至2007年9月任寧強縣交通局局長后，他在部門領導崗位上工作近20年。

何超也曾嚴格要求自己、工作兢兢業(yè)業(yè)，先后獲得“優(yōu)秀共產黨員”、“優(yōu)秀公務員”、“全國交通系統(tǒng)抗震救災先進個人”等榮譽稱號。

但是，隨著當領導時間的增長、地位的穩(wěn)固，他逐漸放松了對自己的要求，“吃老本”和享樂主義思想漸漸滋生，正如他自己所說“認為自己工作近30年了，當領導也快20年了，辛苦了大半輩子沒幾年就該退二線了，也該享受生活了?！庇谑牵磺笥泄?、但求無過的心理成為他工作生活的主基調，此時，在社會上一部分人中間流行的“潛規(guī)則”也不知不覺地侵入他的潛意識。

2008年2月，寧強縣一家開發(fā)公司的董事長張漢全承攬到寧強縣一路段改建工程。張為了請何超關照開工后能夠及時撥付工程款，于春節(jié)后的一天晚上來到何超家中，送上2萬元現(xiàn)金。同年4月，經何超同意，縣交通局撥付給張漢全50萬元工程款。

“拿了人家的錢是一定要為人辦事的?！痹诤纬磥?，收了錢為人辦事，為人辦了事收錢，都在情理之中，這就是他眼中的“潛規(guī)則”。2009年上半年，漢中市一家公路設計公司完成寧強縣交通局的公路勘察設計項目后，該公司負責人胡偉多次向何超催要欠款，9月，經何超同意，交通局將97萬余元勘察設計費撥付給該公司。胡為感謝何超，于中秋節(jié)前的一天，往其家中送去10萬元現(xiàn)金，何超予以接受。

在何超潛意識里，只要按“規(guī)則”出牌，就不會有大的紕漏，于是，“收錢辦事，辦事收錢”漸漸成了一種習慣。從第一次收受張漢全的2萬元賄賂開始，到2010年2月，在短短的兩年時間里，何超先后19次收受他人賄賂52萬元。在其“財富”迅速增加的同時，也用“財富”為自己打開了牢獄之門。

2010年11月25日，寧強縣人民法院宣布：何超因犯受賄罪被判處有期徒刑10年零6個月；違法所得52萬元予以沒收，上繳國庫。

一個曾經優(yōu)秀的領導干部，就這樣倒在了“潛規(guī)則”的泥沼里。承辦何超案件的檢察院和法院的同志反映，從司法實踐來看，工程建設領域的行賄受賄行為比較普遍，已經成為“潛規(guī)則”。在“潛規(guī)則”的作用下，建筑商和中介機構人員的心態(tài)是別人都在送，如果自己不送就一定拿不到項目，不行賄心里不踏實。受賄人一方的心態(tài)是別人都在收，我不收就是“傻子”?；诋斒码p方的這種心態(tài)，于是，權錢交易在一些地方、一些領域大行其道。“提成”、“回扣”、“手續(xù)費”、“拜年禮”，只要有項目，有關人員就能變著花樣地拿到價值不菲的“好處費”。“潛規(guī)則”的盛行，不僅扭曲了公平競爭的市場規(guī)則，破壞了市場經濟的資源配置功能，而且敗壞了社會風氣，腐蝕了黨員、干部和相關從業(yè)人員，成為滋生腐敗和導致犯罪的溫床。

打破“潛規(guī)則”需要建立“明規(guī)則”。沒有統(tǒng)一規(guī)范的交易市場、公共資源交易規(guī)則不完善、相關制度設計不合理，是導致交通領域商業(yè)賄賂發(fā)生的根源。公共資源不在市場中充分競爭，必然會被個別人“暗箱操作”以謀取私利；法規(guī)制度的“明規(guī)則”一旦缺位，“潛規(guī)則”必定乘虛而入。盡快建立和完善統(tǒng)一規(guī)范的公共資源交易市場，讓資源在市場中配置、權力在陽光下運行；完善交通領域反腐倡廉制度建設，將那些不法“行規(guī)”和“慣例”從源頭堵住，是治理工程建設領域突出問題的關鍵之舉，也是何超受賄案給我們的深刻啟示。

第五篇：抓基層組織建設要善于破解難題

抓基層組織建設要善于破解難題

抓基層組織建設要善于破解難題 中共文登市委常委、組織部長

常紅軍

我是2009年從省委組織部選拔到縣級任職的。幾年來的基層工作實踐使我深刻體會到，解決實際問題、化解各類矛盾，是推進基層組織建設繞不過去的坎，是提升工作水平的必然選擇。作為縣級組織部長，在面對復雜問題時沒有過多的回旋余地，必須“知其難為而為之”，迎著困難上，追著問題干，在破解難題的過程中創(chuàng)新突破，不斷開創(chuàng)工作新局面。破解基層組織建設難題，首先要有直面困難的膽識和勇氣。當前，隨著社會轉型的加快和利益格局的深刻調整，基層組織建設工作出現(xiàn)了大量新情況新問題，積累了一些復雜尖銳的矛盾。面對困難和問題，首先要勇于擔當、敢于負責、積極應對。如果一味回避遮掩，問題就會越來越多、越來越難，即使眼前不出事，將來也可能集中暴發(fā)、難以控制。而解決這些問題，也會面臨風險、經受考驗，需要有很大的決心和勇氣。比如，“后進村”整治一直是基層組織建設的一項難點工作，許多同志不愿去碰這個“燙手山芋”，擔心一旦處理不好，不僅達不到預期效果，還可能帶來更多更大的麻煩。我們感到，“后進村”得不到有效整治，各項工作無法正常開展，黨的基層組織就很難鞏固，麻煩再多也要整治好。這幾年我們下了很大氣力對后進村進行整治，向每個后進村選派一名“第一書記”主持工作，同時安排一個份量較重的市直部門跟進包扶、一個工作組駐村蹲點幫帶指導，著力解決后進村沒能人管事、沒能力辦事的問題。在整治過程中遇到了許多困難，但我們始終不怵硬、不怕事，堅持不懈地攻堅破難，目前已經有60多個后進村得到了有效轉化，基層干部群眾反響很好。在此基礎上，我們又向549個村選派了駐村聯(lián)絡員，幫助村里辦實事、解難題。實踐說明，有了困難不可怕，怕的是不敢面對。工作中出現(xiàn)問題，往往是實現(xiàn)突破的大好機遇。抓基層組織建設，就要敢于觸及矛盾，有什么問題解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。只有這樣，工作才能不斷突破發(fā)展，黨的基層組織才會更加牢固、更有戰(zhàn)斗力。

破解基層組織建設難題，關鍵要找到解決問題的思路和辦法?；鶎咏M織建設工作中出現(xiàn)的一些問題盡管十分復雜，但再難的問題也總會有解決的辦法。問題沒有解決好，往往是思路不正確、方法不對頭。只要積極開動腦筋，認真分析研究，善于創(chuàng)新突破，復雜問題也會迎刃而解。比如，當前農村基層組織建設中出現(xiàn)的問題，多數與村干部決策不科學、辦事不規(guī)范有關，而在村民自治、思想多元的背景下，基層普遍感到村干部管不住、管不好。針對這一問題，我們在反復調查論證的基礎上，探索推行了鎮(zhèn)村集中議事制度，每周都拿出固定時間，由鎮(zhèn)黨委書記主持召開鎮(zhèn)村干部會議，各村計劃開展什么工作，都拿到會上議一議，通過集思廣益，把方案定得更科學、更合理。會后，鎮(zhèn)干部指導監(jiān)督村里按議定的方案去決策實施，有效避免了村干部亂決策、亂辦事的問題，提高了村級工作的科學化水平。這一做法得到李源潮部長的批示肯定，省委組織部召開現(xiàn)場會進行了推廣。再比如，不少村在實施村級事務時缺少詳細記錄，對形成的資料也不注意收集整理，事后群眾反映問題，很難查明真相，致使問題一直糾纏不清，引發(fā)各種不穩(wěn)定因素。為此，我們探索推行了“3+3”重要村務全程紀實工作法，在實施重要村務的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)，采取文字紀實、錄制影像和留存實物資料三種形式，全面真實地記錄重要村級工作全過程，不僅為事后調查問題提供了有力證據，而且客觀上促進了村干部規(guī)范施政。有的村干部這樣講：全程紀實是把“雙刃劍”，事情辦對了對自己是保護，辦不對我們肯定脫不了干系。實踐使我認識到，解決問題最好的辦法是盡量避免出現(xiàn)問題。破解基層組織建設難題，要抓在緊關節(jié)要處，注重加強源頭管理，用健全的制度管住人、管住事，最大限度地預防違規(guī)問題的出現(xiàn)。問題減少了，工作自然好開展。

破解基層組織建設難題，根本要有服務基層群眾的責任意識。解決基層組織建設中的一些熱點難點問題，有時不需要有太多的智慧、費過多的周折，只需要變換一下思考問題、開展工作的角度和方式。有些問題看似復雜，但只要我們站在基層和普通群眾的角度看問題、辦事情，解決起來就會容易得多。因此，破解基層組織建設難題，說到底是責任心的問題，是對基層和群眾的態(tài)度問題、感情問題。前些年，群眾到各級反映問題的比較多。認真梳理一下，群眾反映的多是一些生產生活中的小事。小事沒解決好，放在我們身上也會有怨氣，與其坐等群眾找事，不如主動為群眾辦事。我們在每個鎮(zhèn)都開通了“黨心民情熱線”，把熱線號碼和受理事項宣傳到千家萬戶，群眾有訴求撥打熱線，無論是大事小情，我們都不嫌不棄、不推不拖，第一時間給予解決和答復。即使群眾不打電話，我們也主動問詢，積極為群眾排憂解難，及時周到的服務讓群眾感到非常滿意。為切實解決部分村發(fā)展無力、少數群眾生活困難的問題，我們還先后開展了包村聯(lián)戶、選派“第一書記”等工作，安排200多個部門單位、3000多名干部與后進村和困難群眾結對幫扶，選派82名“第一書記”到村任職，真正做到了“人往基層走、勁往基層使、錢往基層花”，受到了基層和群眾的普遍歡迎?！案腥诵恼?，莫先乎情”?；鶎映霈F(xiàn)問題歸根結底還是和群眾的感情問題，只有懷著深厚的感情去服務基層、幫助群眾，用基層干部群眾的視角來審視和改進我們的工作，才能有效破解難題、真正贏得民心。