第一篇：公司經營情況總結報告

公司經營情況總結報告

一、公司基本情況簡介

長城寬帶網絡服務有限公司（Great Wall Broadband NetworkService Co., Ltd.縮寫為GWBN）成立于2000年4月，屬國營企業，由中信集團全資控股。是投資近30億元建立，輻射全國大中城市的高科技電信網絡運營服務公司。

長城寬帶總部設于北京，公司法定代表人王之。經過10年的發展，長城寬帶已經成為全國最大的駐地網運營商。2009年長城寬帶榮獲中國互聯網協會授予的“企業信用AA+級”榮譽稱號。長城寬帶將向廣大用戶展示一個更加全面的“寬帶專家”形象，引領用戶走向更加美好的網絡新生活。

伴隨中國寬帶產業的健康成長，長城寬帶作為全國最大的駐地運營商，公司秉承“精誠服務，全網關懷”的經營理念，與 CISCO、IBM、富士通、電信、聯通、泰瑞比、新浪、新視野等多家國內外知名企業強強連手，不斷地在網絡設備、技術升級及寬帶應用產品上為全國36個大中城市用戶提供更新更好的服務。

重慶長城寬帶網絡服務有限公司為長城寬帶網絡服務有限公司在重慶的分公司。成立于2001年8月，主要負責長城寬帶在重慶地區的網絡建設維護和運營。目前公司的寬帶網絡主要分布渝中，南岸，九龍坡，江北，渝北，沙坪壩，大渡口等幾大主城區，覆蓋面積達到50萬平方米，在網用戶5萬多戶。

二、報告期內公司經營情況

1、公司總體經營情況分析

2010年隨著經濟的回暖和復蘇，我國經濟運行已成功擺脫金融危機的負面沖擊，已經進入常規增長軌道。國家在保持宏觀經濟政策相對穩定的同時，我公司也積極推進相關部門的改革，加快經濟結構調整和發展方式轉變，為公司長期為社會服務及經濟穩定發展奠定良好基礎。

報告期內，我公司在董事會的正確領導下，堅持“穩定發展、科學發展、和諧發展”理念，嚴格執行國家互聯網行業相關政策，依托公司在2010年成為中信集團全資子公司的良好發展平臺，強化內部管理，大力倡導精細化管理，全面實施標準化管理；聯合相關行政部門加強網絡安全管理，加強內部經營安全管理，保證了我公司的安全穩定發展。牢牢把握國家關于三網合一快速發展網絡通信行業的機遇，適時調整經營策略，奮力保證開拓寬帶行業市場；在重慶寬帶行業各種競爭壓力加大的情況下，我們完成了年初制定的各項目標任務。

2、報告期內公司總體經營情況

報告期內，公司發展態勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實現營業收入萬元，較往年增長%；實現利潤總額萬元，較往年增長%；實現歸屬總公司的凈利潤萬元，較往年增長%。

報告期內，公司資產總額為萬元，較上年同期增長%。

3、公司主營業務及經營情況（公司主營業務單一 本點可以刪除）公司屬于行業。主要經營（營業執照上面的）主營業務報告期內經營收入情況。

4、公司未來幾年主營業務發展思路

經過數十年的發展，全球FTTH（光纖到家庭）技術日趨成熟。歐美、亞太、中東等

地區的國家紛紛把建立全國性光纖網絡作為寬帶發展目標。光纖網絡也是人們對網絡的期待，未來數年內肯定我國將進入FTTH時代。

2011年我們的企業目標是“打造高標準質量、高品質服務”，目前我們公司已經從FTTC（光纖到路邊）發展到FTTB（光纖到大樓），并且應用了最新的EPON技術，在接下來一年中，我們將全面實現FTTB光纖到大樓，為用戶提供更高、更快、更完美的網絡享受。在服務方面，我們也將拓展網絡覆蓋區域，爭取2011年實現重慶主城區網絡全覆蓋；并且我們將在主城各區域進行客戶端營業廳升級，我們力爭為廣大用戶提供更高效、更便利的服務，同時我們公司將以“更好為新重慶人民的生活帶來便利、為新重慶網絡發展建設作出貢獻”為我們公司長期發展目標。

第二篇：公司經營情況總結報告

公司經營情況總結報告

一、公司概況：

本公司于2014年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第***號《企營業執照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬元整；實收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經營范圍：工程和技術研究和試驗發展；集成電路設計、信息技術咨詢服務、軟件開發、專業化設計服務；其他未列明專業技術服務業（不含需經許可審批的事項）；新材料技術推廣服務；節能技術推廣服務；科技中介服務；通信終端設備制造；半導體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；電子元件以及組件制造；其他電子設備制造；經營各類商品和技術的進出口（部另附進出口商品目錄），但國家限定公司經銷或禁止進出口的商品以及技術除外。經營期限：30年。

二、報告期內公司運營情況

1.公司總體運營情況: 國家在保持宏觀經濟政策相對穩定的同時，我公司在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極進行市場的選擇、產品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支持有價值、有前瞻性、有潛力的產品以及技術的創造。加強產品技術實驗、技術創新以及產品升級研發，保證產品的可持續發展性。

2、報告期內公司運營情況

報告期內，公司發展態勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實現營業收入

萬元，實現利潤總額

萬元，實現歸屬公司的凈利潤

萬元。現金以及現金等價物凈增加額為198.74萬元，3、公司未來幾年主營業務發展思路

近幾年，中國集成電路產業取得了飛速發展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經能夠基本滿足國內設計企業的需要，但是芯片代工企業設計服務團隊力量薄弱，再加上目前中國IC設計服務也發展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設計也的發展。

2015年我們的企業目標是“打造高標準質量、高品質產品”，我司將積極進行市場的選擇，尋找市場空隙加強新產品的研發，抓住發展的契機，著力IP核技術，建立和推廣完整的IP質量標準體系和質量評測體系，逐步擴展企業的業務的同時，從效益上保證產品的后續性和升級延續性，從而保證自身發展的延續性。

在國家政策的指導下，利用國內外社會資源，積極培養工程師、項目管理和技術管理人才以及復合人才。通過定期的行業、地區交流，技術、管理培訓，為企業培養不同層次的人才，增強國內集成電路行業的技術水平。

第三篇：E公司公司模擬經營總結報告

E公司

公司模擬經營總結報告

總 經 理： 謝迪

生產總監：李泰然 采購總監： 彭夢穎

營綃總監：葉俊杰 財務總監； 林夕冉

財務助理：朱圣攀

2015年4月

公司模擬經營總結報告

（一）CEO篇

“你們的廣告戰略真是厲害，我們心服口服。”不同于在演練時各個小組間劍拔弩張的氣氛，結束后的聚餐上互相贊賞成了主旋律。如同老師所說，公司模擬經營不僅是一個游戲，也更不是真正的企業競爭生存，在這個教室里最后也許有名次的區分，但只要每個小組每個組員都投入其中，每個人都會是收獲者。

第一次第三，第二次第五，從結果角度無疑我們小組的成績是不斷倒退，是我們放松了還是其他小組更拼了？如果硬要找一個理由，我覺得這兩個都不那么有說服力，但我們小組的策略實施偏離計劃確實有很大的關系。

作為我們小組的CEO，盡管這個職位有時意味著做事最少，但同時也必將承擔著結果失敗的責任。落實到實務中，財務總監，生產總監，采購總監，財務助理??小組的每個人都是決策的提出者，而我作為總經理更多的承擔了一個說服與被說服的角色。

對內而言，不同的問題有不同的人才提出策略，這才是一個公司做大做強的必要原則，術業有專攻，這也是erp模擬設立各個職位的意義。公司該主要生產什么，這時候生產總監與采購總監開始提出自己的意見，生產太過快速造成了資金的困境，此時財務總監開始唱唱反調，又到一年末，在財務助理與財務總監開始忙于做賬時營銷總監則已經開始向財務爭取明年的廣告預算。5個組員配對5個職務就像5個齒輪，從不同角度給出了公司發展的意見。當財務困乏遭遇銷售淡季，此時是孤注一擲投入資本開拓市場還是圍點打援保證資金，CEO需要面對來自各個組員的不同意見，從而承擔了一個被說服者的角色。有決斷力才能不失機會，一旦下了決定CEO此時又承擔了一個說服者的角色，說服組員接受決定往往是重中之重。

對外而言，相較于其他組員，CEO更多的承擔了一個觀察者的角色，市場狀態如何，競爭對手如何，運籌帷幄的往往是早已洞察市場的人，而想要適時作出相對正確的決定就必須要洞悉市場與對手，這點作為我們小組的CEO其實我個人是不夠的，回頭想想，當時將之視為小人之行確實有乏遠謀。

對競爭對手而言，CEO還承擔了一個企業形象的角色，誠信還是虛偽，開放還是閉關，激進還是保守，這些都是一個CEO就能體現出來的企業價值觀。在擔任e組CEO的期間，盡管其他方面我還有許多欠缺，但就樹立誠信與友善開放的企業形象我還是將之放在了工作重點，這體現在市場上與其他企業的誠信合作，也體現在遵守游戲規則上。不管比賽結果如何，但我們企業自以為并無為利益而違反規則或是為利益撕毀與其他企業合作的約定。這是我們小組倡導的價值觀，也是我們所踐行的價值觀。

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（二）生產總監篇

在這學期的第六周開始，我們進行了為期兩周的ERP沙盤模擬演練課程。課程通過沙盤模擬讓我們充分了解了公司管理經營的過程。

在課程的公司模擬中，我擔任的是生產總監一職。該職的主要任務是生產運作、原料采購以及新產品的研發。通過兩個星期的任職，我發現生產的運營對于一個企業是非常重要的，甚至能決定一個企業的發展命運。

在第一輪模擬中，我因為錯誤估計了形勢導致在生產線的更新上過于保守，從而使我們企業的生產力落后，而產能低下又使我們銷量不佳。并且我們把一部分精力放在了研發R產品上，導致資金緊張，從而使貸款，貼現接踵而至，浪費了許多資金。我的這些錯誤操作也導致我們企業的利潤一直不高。

在第二輪的模擬開始我們出了一些狀況，犯了許多錯誤。第一，我們沒有按照之前策劃的方案進行，而臨時選擇了一個中庸而保守的方案—主生產C產品，副生產B產品，并生產極少量的R產品。這個方案也是我們企業經營失敗的主因之一。第二，在生產線的選擇上，我們選擇以全自動線為主，輔以一條柔性線做調整應急之用，并保留最初的一條半自動線。這從出發點本是沒錯的，但是我們錯在建造的數量上太激進了。第一年我們就建造了四條全自動，一條柔性線。建造這些昂貴的生產線也使我們在第一年就負下了巨額的債務，并且之后一直被資金的不足所深深困擾。第三，在市場的判斷上，我也做出了錯誤的判斷，認為其他企業都應該會主攻R和S產品，從而我們可以在C產品上要風得風，要雨得雨，但事實是有兩個企業也是主做C產品的，所以在市場和訂單的爭奪上我們也是面臨了殘酷的競爭。可以說，我們企業進入了一片“紅海”中廝殺，只能艱難求生，而無法進一步發展。第五，因為我們企業之前的戰略計劃沒有落實，而是臨時走一步算一步，所以在資金的運用上出現了許多漏洞，資金鏈的斷裂也讓我們不斷地貸款，貼現，到最后甚至到了借高利貸和賣產房的地步。這些操作浪費的資金和產生的租金、利息是巨量的。

總之，雖然最后的成績不太理想，但是我也從中感悟和學習到了許多一生受用的東西，這才是最重要的。

1.做事要事先做好長遠規劃，實施起來才會從容不迫。第二輪模擬雖然我們有做過事先規劃，但最后卻沒有按規劃做，導致手忙腳亂，漏洞百出。

2.知己知彼，方能百戰百勝。第二輪模擬中因為我沒有事先了解其他企業的戰略計劃，僅憑自己的臆斷就制定企業的生產計劃，沒有找到“藍海”卻在“紅海”中掙扎求生。如果能充分了解其他企業的戰略，我們就能避開慘烈的競爭獲得良好的發展。

3.社會是殘酷的，競爭是激烈的，要有競爭意識。在上ERP之前。我一直以為做企業只要自己悶頭苦干就行。但在模擬完之后，我才了解到除了你之外還有許多競爭者要和你瓜分市場這一塊大蛋糕。雖然不至于你死我活，但是市場是固定的，別人拿得多了，你就注定拿得少，弱小者不會得到憐憫和施舍。所以要努力提升自身實力，確保自己的生存和發展。

4.學會合作，不僅是團隊內的合作，還有團隊之間的合作，實現共贏。團隊內的合作是一個企業健康持續發展的保障，而與其他企業合作則能發揮特長，彌補不足，達到共同發展的目標。

5.細節決定成敗。在我看來，我們企業運營失敗的很大一個問題是不注重細

節，決策的時候只考慮到如何發展，卻沒有關注到由此所產生的花費問題。不夠細致的規劃所產生的前期過高的設備折舊和維護費、利息、貼現、延期費高的嚇人，這也直接拖累我們企業的發展。若能將這些細節的東西都考慮進去，我們的規劃會更加完善和合理。

6.寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。這里我要提一下F組，我們都只看到他們模擬的成績是最好的，卻不知道他們投入的汗水也是最多的。據我所知，他們在企業的策劃上花費了3天、15個小時的時間研討，相比于我們E組的4個小時，他們取得更好的成績也是理所當然，這是他們揮灑汗水的結果。所以說，天下沒有不勞而獲的好事，只有刻苦勤奮方能取得成功。

7.失敗乃成功之母。雖然我這次的模擬沒有取得好的成績，但卻汲取到了許多經驗并懂得了許多道理。相信在以后真正的社會考驗之下，我能避免再犯相同的錯誤并取得成功。

最后非常感謝兩位老師的悉心指導，讓我學到了人生中最有趣生動并受益終生的一堂課。

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（三）財務助理篇

這兩個星期我們學習了ERP沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗的學習，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對于試驗階段的心得。

ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業的發展方向。可以說ERP就是我們學習管理學生的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業會交給一個剛剛畢業的學生來決定其運營方案，企業的發展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，ERP給了我們一個實現自己管理夢想，積累經驗的平臺。

對于沙盤試驗，給我最多體會的就是團隊的力量。因為6個人一組，通過之前所學的知識進行計算，再做出企業的發展計劃。不論是從生產線的改建，還是原材料的購買數量，以及廣告費的投放數量，都是需要大家一起進行討論決議。因為每一步都對于企業有著至關重要的作用。如果第一期沒有進行市場開拓，那么你的企業第二年就不能在更大的市場銷售你的產品。所以只有大家一起關注自己的“企業”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過學習，使我對ERP沙盤模擬有了初步的認識，了解了一些關于企業經營管理方面的知識，把模擬企業運營的關鍵環節：戰略規劃，資金籌集，市場營銷，產品研發，生產組織，物資采購，設備投資與改造，財務核算與管理等，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列規則，通過企業四年經營，使我們在分析市場，制訂戰略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，參悟科學的管理規律，提升管理能力。

還有一點，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎。

ERP的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場。讓我們能見實到更多的情況，積累到更多的經驗。企業經營的最終目標是盈利，其主要途徑一是擴大生產，二是控制成本。在ERP模擬中，產品的直接成本是固定的，那么擴大銷售就是最直接最有效的盈利途徑，擴展市場，增大產品市場占有率，研發新產品都可以擴大銷售，直接提高企業利潤。

ERP課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業管理的嚴密性，在市場的殘酷競爭中和企業經營風險面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，“堅持”與“放棄”可以很容易說出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學習，卻不僅教會我們企業的相關知識，也由此上升到人生。“不輕言放棄”應該是我們每個人的信仰，在風浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空。

我還是想真心感謝學院和老師們，感謝你們為我們搭建了這樣一個實踐地平臺。使我們這些沒有經驗的學生可以足不出校園即可實踐自己所學的知識。讓我們為今后的工作積累經驗，增強我們的自信心。

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（四）財務總監篇

經過四天的ERP沙盤模擬演練，我們公司在第一輪模擬中取得了第三名的成績，而在第二輪模擬中只取得了第五名。在這兩輪模擬中，我們有很多不足，為此，我總結了一些經驗和教訓，并提出了一些建議。

一、經驗

首先，在制定戰略上應該明確，主打哪種產品，復產哪種產品；其次，營銷和廣告上應該有所結合，要舍得花廣告費，努力拿到訂單；再者，在生產經營方面，一開始就要安排好生產線，不能改造得太快，要考慮到資金的周轉，也不能改造過慢；最后，在財務方面，要充分考慮到未來的資金流是否充足，該貸多少長貸短貸，及時隨著戰略的調整改變借貸數額，運用規則減少折舊、維護費等費用。

二、教訓

在經營過程中，我們因為訂單的失誤，失去了搶奪R產品的機會，以至于我們到后來不得不改變公司的戰略，轉為主打B和C產品，這使得我們一開始就落后B公司，戰略的混亂直接導致了生產線成本和費用過高，利潤過低。

三、建議

在制定公司戰略時，可以制定多種備選方案，在了解其他公司的戰略及市場的競爭情況后，明確自己的戰略；投放的廣告費首先要與制定的戰略相一致，明確競爭形勢，決不浪費一個灰幣；生產和銷售的產品不宜過多，如果太多，往往廣告費投放的費用過高，生產跟不上，兩個為宜；貸款一年不宜貸得過多，會增加還貸那年的壓力，應分散到幾年。

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（五）營銷總監篇

歷時兩個周末的ERP模擬落下了帷幕，在這四天里，真的收獲了很多，也認識了很多新朋友。

第一天，懷著比較激動的心情去上課，因為聽別人說能選中ERP是一件幸運的事。還有人說，其實就是玩大富翁。這一切都讓我很期待。準時到教室，被告知沒有教材，所以去打印，打印回來的時候已經是九點多，幸好老師才剛剛開始講規則，我也不大懂各個職位有什么功能，所以就選了個營銷總監。后來老師介紹完規則，我們就進行了第一輪模擬。

作為營銷總監，我所要做的最主要的就是估計市場容量，價格，和別的公司的心理來進行最有效的廣告投放。這其實是一件很不容易做的事，在一開始我們做出的決策是主要生產BC產品，因為我意識到四年還是過于短了，后面的產品研發周期和生產線的建設上所花的時間都太長，無法得到盈利。但是考慮到C需要B作為原料，所以我們第一年的廣告投放就很保守，幾乎沒有拿B的訂單，這點老師當時還批評過。后面沒有讀懂規則，沒想到第一年，可以租廠房建生產線，這對我們后來的生產造成了極大的影響，和別的組的差距也因此拉大。并且，我們沒有意識到市場老大所能到來的優勢有這么大，導致到第三年我們公司的情況一致很不理想，且存貨很多，生產線也很落后。所以第四年，我們幾乎是投入了我們能擠出來的每一M，所幸的是，我們拿下了很大的訂單，將存貨都賣完了，這才能有第三的成績。

有了第一輪的教訓，我們第二輪的時候就定位做BCR三種產品，而且努力的搶市場老大，生產線的更新也極其及時，然而，根本沒想到別的公司投入的廣告能有這么大，這讓我們措手不及，所以一開始就讓我們陷入了被動。后來，我們也開始投大廣告爭搶其他區域的老大，可以看到的，后來我們公司沒怎么生產R，這是因為別的組的R的生產能力實在是太恐怖了，這樣我們沒辦法拿大訂單，因為我們交不出貨，所以后來，R幾乎沒怎么生產。其實到第四年，我們是有點力不從心的，因為在BC的爭奪上，B組很強勢，而RS我們沒辦法進入，所以我們采取了與其他公司合作的策略，所以開始投比較寬泛的廣告，互相幫忙搶訂單，這對我們后面的成長是很有幫助的。然而，六年畢竟比四年長，我們對后兩年的市場估計出現了失誤，BC的價格實在太低，讓我們組都沒法接受，所以利潤跟不上其他組。最后我們組獲得了第五。

雖然我們第二輪的成績不理想，甚至還比不上第一輪，但是我們從中得到的是無法比擬的。經過這次ERP模擬，我深刻的意識到商場如戰場，沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。但是，要想獲得很好的發展，我們必須以長遠的眼光來策劃，在這一點上我很佩服F組，他們真的很成功！此外，我也感受到了作為一個團隊的那種團結感，非常感謝我們的總裁，我們的財務總監，財務助理，生產總監，采購總監，你們真的很棒，都有自己的看法。希望在以后的日子里，我能把學習到的運用到實踐，再一次感謝老師們，小伙伴們！

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（六）采購總監篇

兩周的ERP沙盤模擬課程結束了，在老師的耐心教導下，我們從對ERP一無所知到能運用相關知識進行ERP沙盤模擬訓練，我們每個人都覺得收獲良多。

在第一周的時間里我們先對沙盤學習了其基本原理和基本操作，在老師的帶領下物理沙盤我們總共用了一天半的時間進行，并進行了4年的對抗演練，一開始由于不熟悉操作程序，也沒有懂得第一年市場老大的重要性，廣告投放力度不夠也沒拿到好的訂單，且沒有好好分析市場需求，生產線也沒有及時改造，沒有生產線也就意味著生產不出產品，搶不到訂單，沒有收益，費用難以支付。不過好在第二年訂單量增加，終于也把生產線增加了，生產力發展起來了，由于第一輪沒有賣出很多B產品，后兩年剛好可以作為C產品的原料生產出了數量較多的C產品，訂單也以外的拿得比較多，所以第一輪四年模擬拿了第三，這已經是我們預料之外的成績了。

在接下來的二輪模擬中，有六年的時間，在CEO的帶領下，我們進行了小組會議，主要討論產品研發和市場開拓還有生產線的投放問題，爭取在相同的起點上能最大條件的獲益。我們謹記第一輪模擬的失誤，想務必在第一年拿下市場龍頭，主要研發B產品和R產品，一切就緒，就等第二輪模擬開始。

由于心急我們第一年搶下了B產品的很多訂單，卻疏忽了R產品的廣告費問題，但由于主打R產品市場的組比較多，且我們生產力不足，由于沒有搶到R產品訂單，臨時把主打產品改為B和C，由于和事先制定的模擬路線不同導致慌了陣腳，訂單搶到什么生產什么，沒有一個主打產品，和別組相比競爭力明顯不足。導致后面幾年收益沒有明顯增加。

總結這次模擬，我覺得erp模擬中應注意：

1、首先應該對市場有一個全面的分析，對各項產品的市場需求和價格走勢有一個良好的分析。并制定嚴格的發展計劃。

2、各個成員之間應該嚴密配合，各司其職才能使團隊有效地運作，良好的團隊合作是成功的開端。

3、做好信息的交流工作，對競爭對手的發展狀況應該有一個了解，知己知彼才能百戰百勝，良好的信息對廣告的投放和訂單的選擇至關重要。

4、操作時應當穩重，不應操之過急，因為操作較快我們有很多工作沒有及時完成，甚至又一次違約現象的發生。

5、對生產線的設置一定要有良好的計劃，良好的生產線是發展的重點，后期會發現訂單很多，生產力才是成功發展的關鍵。

總結： 非常感謝有這次機會跟老師們學習這門課程，這應該是大學以來最喜歡的一門課程，總是覺得時間過得好快。雖然在最后一輪模擬中我們組沒有取得很好的成績，但是我相信我們組的每一個成員都積極參與了討論和全身心的投入到了學習中，重要的是過程，是我們在其中學到了什么，我在過程中很快樂這就夠了。我相信這次ERP沙盤模擬帶給我們的不單單是一場競技，它讓我們學會的團隊合作和對企業的認識會伴隨我們走向社會成為我們未來成功的關鍵，我相信細節決定成敗，團隊合作才是硬道理。

第四篇：駝業公司經營情況總結報告

新疆三得利駝業科技有限公司經營情況總結報告

公司經營情況總結報告

一、公司基本情況簡介

新疆三得利駝業科技有限公司位于昌吉州木壘縣工業園占地面積22500平方米，是一家以生產和銷售駱駝乳制品為主的股份制企業。公司是新疆首家也是國內首家通過駱駝乳QS認證的專業生產駝乳,初乳系列產品的企業。法定代表人：江洪海，公司現有職工60多名，其中管理人員12名。公司設有銷售部、財務部、采購部、生產部、物流中心。主要經營范圍：純駱駝奶、駱駝奶飲料、駝奶粉、駝初乳粉加工、銷售；粉劑食品、硬膠囊食品生產、銷售。

公司以木壘縣特色無污染的駱駝養殖基地建設及駱駝奶系列產品深加工為主,公司的液態奶生產線、主要產品為“駱甘霖”酸駝乳，“駱甘霖”番茄紅素酸駝乳，“薩阿德特”駝酸乳飲料，駝初乳膠囊等產品，其產品進入疆內國內市場以后, 獲得了良好的市場反饋和經濟效益。公司先后被認定為“國家民貿企業”、“新疆維吾爾自治區產學研聯合開發示范基地”、“農業產業化昌吉州重點龍頭企業”、“木壘縣扶貧龍頭企業”、“木壘縣民營科技企業”。

二、2012年公司經營情況

1、公司總體經營情況分析

2012年隨著經濟的回暖和復蘇，我國經濟運行已成功擺脫金融危機的負面沖擊，已經進入常規增長軌道。國家在保持宏觀經濟政策相對穩定的同時，我公司也積極推進相關部門的改革，加快經濟結構調整和發展方式轉變，堅持“誠信，創新，進取，感恩”理念，嚴格執行國家食品安全相關政策，依托2012年政府搭建的良好發展平臺，同時強化公司內部管理，大力倡導精細化管理，全面實施標準化管理；加強內部經營安全管理，保證了我公司的安全穩定發展。牢牢把握自治區，昌吉州大力發展木壘縣的的機遇，適時調整經營策略，奮力開拓駱駝奶行業市場；在乳品行業各種競爭壓力加大的情況下，我們完 1

成了年初制定的各項目標任務。

2、公司銷售經營及利潤稅收增長情況

2012年公司發展態勢穩定，資金利潤情況良好。截止目前，公司已在全國十幾個省市建立了銷售網絡，具有新疆特色的“駱甘霖”品牌原生肽酸駝乳、番茄紅素酸駝乳、“薩阿德特”駝酸乳產品暢銷區內外，在上海，江浙、廣東等市場，獲得了良好的市場回饋及經濟效益；2012年公司實現銷售收入1682萬元，較往年增長 46 %；實現利稅195萬元，較往年增長 47 %；公司資產總額為1406 萬元，較上年同期增長43 %。

3、項目建設投資情況

3.1、新疆三得利駝業科技有限公司在開拓全國市場過程中，公司不僅引進先進的加工設備，也著手研發新的產品種類，以提高市場占有率。原有的生產車間不能滿足現生產要求，2012年在現生產廠區內擴建低溫干燥駱駝奶粉生產線，擴建主要內容如下：按照國家乳制品生產規范，采用能保留駱駝奶配方粉活性物質的低溫噴霧干燥生產工藝、及各種適用于熱敏性物料的低溫濃縮、低溫噴霧干燥、自動控制工藝；總投資3500萬元，流動資金500萬元，固定資產投資3000萬元，其中技術設備投資2138萬元，購置低溫干燥奶粉塔1座，購置低溫濃縮、包裝成套設備，部分水電、通訊配套設施及車輛；土建投資862萬元，擴建5120平方米生產車間；將于2013年6月正式投入生產，達產年產駱駝配方粉2000噸，年均銷售13949萬元，新增利稅1281萬元。

3.2、2012年在木壘縣建設駱駝生態養殖基地，駱駝生態養殖基地是一個以生態開發為宗旨，集生態養殖、旅游休閑為一體的綠色生態園，將駱駝的養殖與飼草的種植，以及觀光休閑集于一體的駱駝生態養殖示范基地，設計母駝存欄3000峰，其中成母駝2000峰，后備母駝1000峰。

3.3、2013至2018年計劃在以木壘駱駝生態養殖基地為中心，充分利用準噶爾盆地荒漠草場資源優勢，在準葛爾盆地區域建設9處駱駝生態養殖小區，重點建設80個駱駝奶收奶點，形成5萬峰駱駝生態養殖基地，為生產質優價高的有機駝產品，解決龍頭加工企業原料危機，提高駱駝單產水平，由分散養殖向集中化模式過渡，使駝奶質量全程受控，為企業規模化經營，駱駝產業化發展打下基礎。

三、技術研究開發情況

中國現有雙峰駝25萬峰，其中新疆存欄總數約為16萬峰，占全國總數的64%。目前，駝乳作為原生態乳制品，在國內外其豐富、特有食用及藥用價值還未得到充分開發，各國對駝乳的研究，均處于起步階段，如駝乳的生理功效尚不完全明確，與牛乳、羊乳等原料的差異性檢驗尚無可行的檢驗方法，上述工作嚴重制約著駝乳產業的發展。

公司充分利用木壘哈薩克自治縣無污染的傳統駱駝養殖的資源優勢和科研單位攜手合作開發駱駝乳系列特殊營養產品；目前國內外駱駝奶系列產品生產處于起步階段，國內外駝乳加工技術沒有相關標準可依、公司前期在駝乳標準、加工技術等多方面投入了大量研發資金，采用獨立研究、聯合攻關等多種形式，系統地開展了駱駝乳，初乳生理學功能、所用機理及其產生影響、保健功能、駱駝乳，初乳特殊營養成分的研究、了解其變化規律，為開發不同類型的駝乳制品提供依據。

新疆的少數民族自制的駝乳制品風味獨特，且能助食開胃，對肺結核、消化道潰瘍、高血壓、糖尿病等均有一定的輔助治療作用。深受本地消費者的青睞、也令內地游客念念不忘。但是，牧民自制的酸駝乳采用自然發酵，菌相復雜，自然發酵酸駝乳加工方法如應用于大規模工業化生產中，難以控制其工藝及品質。公司和新疆大學，江南大學，藥科大學等科研單位合作，充分利用自身技術條件結合哈薩克

族傳統的工藝，在新疆自然發酵的酸駝乳制品中篩選優良的益生菌種，截止目前公司已從新疆自然發酵的酸駝乳中分離乳酸菌6株，用于酸駝乳、番茄紅素酸駝乳的工業化生產，并確定了生產工藝和關鍵控制點，且保留了哈薩克牧民傳統酸駝乳獨特的風味，為生產品質優良的新疆特色駝乳產品奠定了基礎，同時填補了國內駝乳系列產品加工的空白。

四、公司品牌建設情況

公司自2009年申請“駱甘霖”“薩阿德特”產品商標以來，近年來公司在當地工商部門的指導和幫助下，按照商標使用管理規定，企業在產品經營活動中廣泛使用“駱甘霖”“薩阿德特”商標，并利用各種方式進行商標宣傳，一經發現假冒侵權情況，企業就派人打假維權，保護自己的知識產權權益。目前“駱甘霖”“薩阿德特”產品在疆內外市場獲得了非常好的口碑，產品在打標上、包裝上進行統一設計、規劃、制作和編號。進一步提高了“駱甘霖”“薩阿德特”商標的知名度，提升了企業的形象，“駱甘霖”“薩阿德特”產品除在報紙和雜志上進行宣傳及進行產品展銷外，公司還與新疆大學，藥科大學合作進行技術交流和產品宣傳，大大提高了“駱甘霖”“薩阿德特”商標在國內的知名度。通過宣傳和使用“駱甘霖”“薩阿德特”商標，公司“駱甘霖”“薩阿德特”在全國各地用戶心中知名度不斷提高、市場占有率不斷擴大，企業經營效益一直保持良好的增長趨勢，并得到社會和廣大用戶的一致好評和認可。

為進一步實施名牌戰略，擴大公司的知名度，增強市場的競爭力，申請自治區著名商標工作正在審批進行中。

五、社會效益情況

目前，在自然放牧條件下，飼養一峰成年母駝，牧民每峰母駝年可增收萬元左右（如：一峰成年母駝每天平均產奶1.5千克，產奶期按415天計算，每千克駱駝奶公司合同收購價格22元，成年駱駝平均

產毛量5千克，每千克毛平均市場價按20元計算，農牧民可獲得13795.5元收入，除去人工及飼草費3500元，可獲純收入10195萬元）綜上所述,公司駱駝乳系列產品深加工可帶動新疆駱駝養殖業的發展、有效增加牧民收入。公司2012年成立了木壘縣三得利駱駝養殖專業合作社，把分散的團體、個體養駝戶聯合起來，形成利益共同體，公司以合同形式收購原奶，極大地調動了牧民養駝的積極性，吸納社會養駝90%以上。在此基礎上，公司多處籌措資金，充分利用準噶爾盆地荒漠化草場資源，建立9處駱駝生態養殖小區和80個收奶站，形成優良高產駝群5萬多峰。公司擬向每個駱駝自然放牧養殖小區投資建設擠奶廳、服務站，收購儲運原奶，并提供配種、防疫、治病、飼料供應、技術指導等全方位服務，形成龍頭企業帶動基地、基地連接廣大牧民的高速發展模式。公司直接帶動當地牧民增養駱駝3000峰，年增加當地牧民收入3000多萬元。同時，還將直接帶動基地種植業、養殖業、加工、物流、商業等環節，增加近2000人就業機會。

公司建設以駱駝生態養殖為基礎，以市場為導向，以經濟利益為中心，發展高產、高效、低耗、無污染無公害的駱駝系列產品。以公司駱駝產品深加工為龍頭，三得利駱駝養殖專業合作社為紐帶，加大科技支農力度，堅持走持續發展的道路，將駱駝產業的產前、產中、產后各環節結成完整的產業鏈條，進行產業化經營，實現農業生產和農牧民收入持續穩定增長，達到生態、經濟和社會三大效益的有機統一，大幅度提高牧民收入，加快牧民脫貧致富奔小康，建設社會主義新農村的步伐，同時解決龍頭加工企業原料危機，提高駱駝單產水平，保護日益減少的駱駝資源，把牧民傳統的分散養殖向集中化模式過渡，使駝奶質量全程受控，是昌吉州乃至新疆維吾爾自治區加速農業產業化的需要，更是企業實施規模化競爭、快速發展的需要，且具有廣闊的市場前景，對發展地方經濟、進一步提高山地荒漠，半荒漠草場的利用率，更有效的利用自然資源，保護生態環境,促進具有新疆特色的畜牧業發展具有重要意義。

公司產品獲獎狀況：

2008年“駱甘霖”牌駝初乳膠囊獲得自治區特殊營養食品； 2011年“薩阿德特”牌駝酸乳飲料通過自治區新產品認證；2012年“薩阿德特”牌駝酸乳飲料獲得自治區優秀產品獎；公司發展離不開各級政府部門的大力支持和重視，在此感謝昌吉州政府部門對企業的關心和支持，公司一定會以百倍的努力，將新疆這一特色產業做大，做強，為地方區域經濟發展做出貢獻。

新疆三得利駝業科技有限公司

二○一三年一月十七日

第五篇：經營總結報告

ERP沙盤模擬經營總結報告

首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們是E公司，企業口號為“齊心協力，爭創佳績”。我們公司的領導層由五名高層主要領導人，分別由：我擔任公司的總裁（CEO），何笑擔任營銷總監，肖婷擔任生產總監，金玲擔任財務總監，楊超擔任采購總監。

起先的3年沙盤模擬是在金老師的帶領下完成的，前兩年大家都一樣跟著老師指定的計劃進行，第三年是我們各自發揮。開始我們主要是熟悉市場規則與經營流程，后來由CEO帶領隊員按流程操作。我的職責從此開始，第二天，我們重新開始了4年的經營，第一年，我們主要是購買固定資產、建設生產線、研發產品。在經過了一年的謹慎的試探性的經營，我們完成了經營任務。然后我就開始做財務報表，很快我們組以第一的速度完成的財務報表的平衡，當我送給老師時，我很激動很愉悅，因為這是我第一次在實務中計算報表。

然后第二年的經營開始了，首先為難我們的就是年初廣告費投入的決策。我和營銷總監仔細分析了市場前景預測之后填好了廣告費投入表。拿到訂單以后就獨立的開始經營。順利的生產，完工，交訂單，第二年很平淡。在年末，我提出了長貸計劃，小組一直同意，然后貸款2千萬。可最大的失誤就是我沒有利用這些錢去購買柔性線這條生產線，產品的出產率不高，白白的交了2M的利息。從而導致二年末所有者權益急劇下降，排在第四。

進入下午的工作之后，我們稍微調整了狀態，雖然比前幾年好多了，但是到第四年為止我們還在虧錢，這時我們才覺得其實經營一個公司是多么不容易的事。

在最后一天6年的經營過程中，我們同樣遇到了很多的問題，第一個就是我們在第一年的長期貸款貸多了，接下來的幾年中我們每年都要支付昂貴的利息，而一部分的現金就閑置在那里。之后我們吸取了教訓，把長期貸款改成了短期貸款，這樣我們每年支付的利息就少了，不過問題同樣來了，我們的現金不夠還本付息，只能將我們的廠房賣了，在最后一年的時候才把廠房買回來。總結我們最大的問題就是我們產品銷售戰略不明確。什么產品在什么市場都想占有一席之地，所以導致我們之后幾年的廣告費投的很散，產品賣的也很散，利潤很薄弱，也做不了市場老大。

到最后的時候，我們閑置了很多現金，現在想來我們應該在最后把錢都用來買固定資產和建生產線，這樣最后合計分數的時候我們可以拿到高一點的分數。

總的來說，這次ERP模擬訓練讓我們感受到了團隊就是要團結，就像我們的口號說的“齊心協力，共創佳績”，憑著細致和認真，我們在這一次的ERP模擬訓練中，我學到了很多實務知識，把課本的知識應用了一點點，如管理學的競爭能力分析，財務會計的報表，都是第一次在這里應用。這一次實訓，我想說的是：很累，很開心，很受益！

在這次模擬訓練中，讓我們感受并體會現代企業運作過程，了解企業經營的過程，認知市場、產品和市場的定位，感受生產過程管理，認知財務管理的內容及經營核算。通過這次實訓，認識現代企業從銷定產的全部流程，了解企業管理中各個環節的活動及功能，感受企業盈利實現過程，初步了解財務報告的各要素以及制作過程等。了解到現代企業運作過程，例如：制造型企業的基本要素；企業競爭市場的激烈程度，以及銷售產品的流程及規則；企業生產，采購，庫存管理的規則，企業財務管理，資金流動的規則，資金的投入過程，感受經營活動中的資金流動及控制。

管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業資源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現差錯。在這次實訓，讓我們學到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓中，讓同學們之間加深了友誼，加強了大家的團結性，在學習之余，還加強大家的團結，實訓讓我們很開心。