第一篇：工程建設監(jiān)理公司制度

華宇建設監(jiān)理公司制度

為提高公司整體企業(yè)形象，逐步創(chuàng)建“自律、自強、團結、奮斗”的精神風貌，特制文明辦公公約。

1、遵守勞動紀律，上班不遲到不早退。上班時間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須向總監(jiān)報告。

2、上班衣著整潔，佩戴崗位胸牌，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。工作期間不得飲酒，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋進入施工現(xiàn)場。

3、員工離職須提前30天向公司人事部提交書面辭職報告，經(jīng)批準后逐項辦理離職手續(xù)。其給公司造成損失的應根據(jù)相關規(guī)定承擔違約責任，離職員工有責任處理工作交接，歸還公司技術資料、文件、辦公用品及其它公物歸還。

4、公司推行崗位責任制，實行考勤考核制度。端正工作作風和提高工作效率，項目部安排人員負責考勤，考勤應公開真實?？记诒碛煽记趩T簽名，總監(jiān)審核后報公司財務處。

5、嚴格請、銷假制度員工請假1天以內(nèi)由總監(jiān)批準，超過一天須上報公司，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

6、公司現(xiàn)場監(jiān)理人員實行每月四天休息制，由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況安排休息。

7、認真記錄當天的監(jiān)理日志，不準搞后補回憶性資料保證工程資料的真實性。

8、工地每周須進行一次安全大檢查，并做好會議紀要按時上報總公司。

9、所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工。要求執(zhí)行并操作確保安全施工，堅持預防為主防治結合的原則。為了公司的榮譽和職工利益以上各條款望各員工切實執(zhí)行，嚴格

遵守，以充分體現(xiàn)：公司榮我榮、公司恥我恥的工作態(tài)度。（本制度自頒布之日施行）

二零一一年月日

第二篇：工程建設監(jiān)理例會制度（推薦）

監(jiān)理例會管理規(guī)定

一、會議基本規(guī)定

1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周 下午 點 分；

2、召開的地點除特殊情況外均在 現(xiàn)場會議室召開；

3、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報下周周進度計劃及本周周報，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報業(yè)主一份；

4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設好投影儀；

5、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。

二、會議參加人員

1、監(jiān)理項目部全體人員；

2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術總負責人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術負責人及相關管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務分包負責人；

3、與本項目部建設有關且與建設單位有合同關系的施工單位項目負責人；

4、必要時各施工班組組長也得參加；

5、會議實行簽到記錄，不得代簽；

三、會議內(nèi)容

1、會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標完成情況，對未完成目標項目做出客觀分析，制定合理的彌補措施，并確定未完成項目的完成時間；

2、施工單位匯報下周目標計劃情況匯報，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；

3、技術總負責人匯報本周發(fā)生的具體技術問題的處理情況，并對下周較為復雜的節(jié)點做法提前進行現(xiàn)場討論，確定施工做法；

4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報；

5、監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求；

6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行匯報，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等）；

7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；

8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標準、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；

9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；

10、其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進行討論，并最終將討論結果記入會議紀要；

11、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行（此紀要與合同具有同等法律效力）。

12、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，并于第二天下發(fā)各入會單位。

四、會議紀律

1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；

2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100

元處罰；

3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)成振動或者關機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進行；

4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；

5、對客觀真實的紀要，各單位負責人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。

2012-4

第三篇：建設監(jiān)理公司帶班制度（推薦）

施工現(xiàn)場監(jiān)理帶班制度 根據(jù)鄭州市住建局《關于印發(fā)<企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場暫行辦法>的通知》（建質(zhì)[2011]111號）文件精神，經(jīng)公司認真學習，按如下制度貫徹落實：

1、公司召開全員大會，逐條學習《暫行辦法》條文，深刻領會精神，認真貫徹落實。

2、公司成立以總經(jīng)理羅建中為組長、技術負責人周鳳翔為副組長，及公司巡檢科成員組成的監(jiān)理企業(yè)帶班檢查組，履行施工現(xiàn)場帶班檢查職責。

3、施工現(xiàn)場由項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）負責帶班，履行監(jiān)理職責。

4、公司帶班檢查每月不少于2d，每個項目每月受檢不少于2次。

5、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每月帶班時間不少于24個工作日，因事需離開施工現(xiàn)場，應向公司和建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目監(jiān)理機構相關負責人負責其外出的日常監(jiān)理工作。

6、公司帶班檢查組及總監(jiān)理工程師現(xiàn)場帶班監(jiān)理按下列表格做好檢查記錄，并分別在公司和監(jiān)理項目部存檔備查。檢查記錄表格：（另詳）。

7、公司法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責，項目總監(jiān)是工程項目質(zhì)量安全監(jiān)理的第一負責人，應對工程項目落實監(jiān)理帶班制度負責。

8、項目總監(jiān)帶班監(jiān)理，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全監(jiān)理狀況，加強對重點部位、關鍵部位環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，按程序及時通知施工單位整改、暫停施工整改或向職能部門報告。

9、對危險性較大的分部分項工程或超過一定規(guī)模的危險性較大的分項工程施工時，公司應作為重點進入施工現(xiàn)場帶班制度。

河南海華工程建設監(jiān)理公司

2012年06月01日

第四篇：建設監(jiān)理公司帶班制度

關于落實《施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的制度

根據(jù)XX市住建局關于轉發(fā)省住房城鄉(xiāng)建設廳《關于印發(fā)<企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場暫行辦法>的通知》（X住建

[2012]59號）文件精神，經(jīng)公司認真學習，按如下制度貫徹落實：

1、公司召開全員大會，逐條學習《暫行辦法》條文，深刻領會精神，認真貫徹落實。

2、公司成立以總經(jīng)理XXX為組長、技術負責人XX為副組長，辦公室主任XX及辦公室XXX為成員組成的監(jiān)理企業(yè)帶班檢查組，履行施工現(xiàn)場帶班檢查職責。

3、施工現(xiàn)場由項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）負責帶班，履行監(jiān)理職責。

4、公司帶班檢查每月不少于2d，每個項目每月受檢不少于2次。

5、總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每月帶班時間不少于24個工作日，因事需離開施工現(xiàn)場，應向公司和建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目監(jiān)理機構相關負責人負責其外出的日常監(jiān)理工作。

6、公司帶班檢查組及總監(jiān)理工程師現(xiàn)場帶班監(jiān)理按下列表格做好檢查記錄，并分別在公司和監(jiān)理項目部存檔備查。檢查記錄表格：（另詳）。

7、公司法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班

制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責，項目總監(jiān)是工程項目質(zhì)量安全監(jiān)理的第一負責人，應對工程項目落實監(jiān)理帶班制度負責。

8、項目總監(jiān)帶班監(jiān)理，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全監(jiān)理狀況，加強對重點部位、關鍵部位環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，按程序及時通知施工單位整改、暫停施工整改或向職能部門報告。

9、對危險性較大的分部分項工程或超過一定規(guī)模的危險性較大的分項工程施工時，公司應作為重點進入施工現(xiàn)場帶班制度。

年月日

第五篇：建設工程監(jiān)理

1.掌握建設工程監(jiān)理的定義及職責

2.熟悉我國監(jiān)理制度的發(fā)展歷程

3.掌握監(jiān)理的工作內(nèi)容及任務

4.掌握不同建設階段監(jiān)理的主要任務

5.了解監(jiān)理工程師考試的相關內(nèi)容。