第一篇：公 司 宗 旨

公 司 宗 旨

“以人為本，以情感人”的理念，運用演繹創新獨特的技巧與方法，融東西方文化，學古今之藝術精髓，使我們的設計、施工、制作更為實用更為超前。無論對員工還是客戶，遵循公平、合理、認真、熱情、誠信的態度，充分發揮和展示個人的長處和技能，遵守公司制度，服從公司各項安排，理解他人，不干則已，干就干好。懂德善修，不做社會廢人，用心設計，用心工作，感悟人生。

公 司 理 念

天生萬物，人類主宰地球，是改變創造環境，還是回歸自然？在人類文明發展的今天，由于人的欲望和惰性，使人們對新的、好的、更好的、想要的和己得到的，要求也更高，更挑剔，一切的一切對美化人類居住環境，活動場所等空間的裝飾行業提出了更高更深的要求。如何完善和滿足人們的需求，如何使空間變得豐富有序，從材料的選用、材質的對比，顏色的搭配到塊面的完美結合，線條的流暢造型，從辦公空間的方直明快，娛樂空間的色彩斑斕，造型幽雅流暢到住宅空間的溫馨舒適、濃情浪漫，無不體現出一種情感和理念。讓我們能夠熟練運作能真實表達和引導時尚和潮流，就是我們所應該做的。

■公司創業理念： 誠實、守信、高效、創新

■公司經營目標： 提供最優的飛虎服務、做最好的飛虎集團

■公司服務宗旨； 聯四方客戶、做八面裝飾、飛虎急診、快捷先行 ■公司合作風格； 以外求發展為目標，在真誠合作中廣交朋友

飛虎裝飾公司架構圖

業務流程圖

第二篇：公司宗旨

為客戶整合社會資源、合作共贏。定制多品種、高品質、合理價格的產品和良好的售前、售中與售后服務，強調“品牌、價格、服務一步到位” 服務是賀暢的唯一產品，顧客滿意是賀暢服務的終極目標。提供最優質的服務，贏得顧客、員工、社會滿意是賀暢前進的動力源泉。賀暢立志服務品牌定位，為顧客提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽光服務。

將朝著“打造中國最優秀的電子商務品牌”的目標而不懈努力。秉承“做百年賀暢，國家、企業、員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通、指導、協助，責任共當”是的價值觀，賀暢電子商務堅持“激勵為先，大膽提拔”的激勵理念，建立了涵蓋員工福利、各類獎勵、晉升加薪、期權激勵等多方面的激勵體系，鼓勵員工樹立遠大的事業理想，并立足賀暢平臺，與企業共同成長，共享價值，成為賀暢的事業經理人。與此同時，賀暢在企業內部塑造了家庭式的氛圍，通過賀暢之夏、運動會、節日團聚、員工旅游等制度化的各類企業文化活動，提升團隊凝聚力。

以市場為導向，持續增長企業盈利能力。多元化信息化，追求企業的更高的價值。以顧客為導向，持續增強企業的控制力。重目標重執行重結果，追求更高的顧客滿意度。

公司網站：http://

淘寶網店鋪http://swsjt.taobao.com/

商務QQ：手握手電子商務270800032

商務旺旺：wangxiang828

賀暢設備公司擁有多家大型專業生產基地，實現了優勢互補，增強了各自的服務質量和生產水平，提高了綜合競爭力。擁有實力雄厚的鍋爐生產基地，無塔供水設備生產基地，電教設備生產基地。產品擁有完善的售后服務，立足國內，放眼世界，為國家富強和民族工業的振興貢獻更大的力量！

公司位于周口市產業聚集區內，便利的交通和物流，公司的產品輻射全國！He Chang equipment company has a number of large-scale professional production base, realize the complementary advantages, enhance their service quality and level of production, improve the comprehensive

competitiveness.With the strength of the boiler production base, no tower water supply equipment production base, production base of audio-visual equipment.The product has a perfect after sale service, based on domestic, have the whole world in view, for the prosperity of the country and the

revitalization of national industries contribute more power!

The company is located in Zhoukou City Industrial Zone, convenient

transportation and logistics company, the national radiation products!

第三篇：公司宗旨

公司宗旨

以人為本，誠信務實，創新進取，回報社會。

經營宗旨

信譽至上，用戶第一，質量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發展。

服務宗旨

熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求；嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期；及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議。

質量宗旨

以優于國內、國際標準的廠控標準，滿足顧客對產品實物質量的期望和要求。

企業精神

譽滿中華，名揚世界。

企業目標

創中國名牌，出世界精品。

營銷戰略

品種獨特、質量優良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優質。

企業作風

經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。

企業道德

誠實守信

經營理念

人無我有，人有我優，人優我特，人特我精。

人本理念

思想領先，以人為本。

二、企業文化： 誠信、踏實、優質、一流！

經營理念： 追求卓越無止境、與時俱進創未來！

價值觀念： 追求價值是我們工作的起點、創造價值是我們人生的動力、實現價值是我們恒久的追求！創業激情： 人生追求沒句號、自古愛拼才會贏！

創業動力： 用愛心做事業、用感恩的心做人！

工作目標： 深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過程；節約成本、利潤最大化、優質服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果。

團隊理念

目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。

公司倡導大雁團隊精神。創建最具競爭力的中厚板精品企業是臨鋼人共同的目標。在實現這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。

創新理念：

持續創新 寬容失敗

持續創新是企業生存和發展的源泉和動力，創建最具競爭力的中厚板精品企業，必須營造濃厚的創新氛圍，始終支持職工創新，創新技術、創新管理、創新制度、創新環境；對創新工作中出現的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創新成為一種品質、一種精神、一種風尚。

人才理念：

人適其位 位適其人

只要愿意并能夠為企業努力工作、積極奉獻，就是企業需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發揮每個職工的專長和能力。質量理念：

高標準 精細化 零缺陷 高標準，精細化，零缺陷，是企業對職工的基本要求，也是職工基本的工作態度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環環相扣，缺一不可。

營銷理念：

為用戶創造價值，為企業贏得朋友

21世紀的營銷，“為用戶創造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為用戶創造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業的回頭客，最終成為企業的朋友。

安全理念

生命無價，安全為天 生命對于每個人只有一次，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主；安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下，企業才能持續、健康、和諧地發展。

廉政理念

修身、立德、守廉、留名

修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業技能，提高自身綜合素質；立德就是加強自身修養，樹立良好道德風尚；守廉就是要嚴格遵守黨紀、政紀和企業各項規章制度，廉潔自律，經得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。

第四篇：公司經營宗旨

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公司經營宗旨

一、核心價值觀

【追求】

第一條公司的追求是在××××領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦

追求，使我們成為世界級領先企業。

為了使公司成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依

賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。

【員工】

第二條認真負責和卓越高效的員工是公司最大的財富。尊重知識、尊重人才、集體奮斗和

不遷就有功的員工，是我們事業可持續發展的內在要求。

【技術】

第三條廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立

自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立于世

界通信列強之林。

【精神】

第四條愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬

業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。

【利益】

第五條公司主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。

【文化】

第六條資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。公

司沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤

礦……。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精

神文明促進物質文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產

力發展的無形因素。

【社會責任】

第七條公司以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。為偉大祖

國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目標

【質量】

第八條我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和有效的服務，僅供參考

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滿足顧客日益增長的需要。

質量是我們的自尊心。

【人力資本】

第九條我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。

【核心技術】

第十條我們的目標是發展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。

【利潤】

第十一條我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤

目標，而不單純追求利潤的最大化。

二、公司的成長

【成長領域】

第十二條我們進入新的成長領域，應當有利于提升公司的核心技術水平，有利于發揮公司

資源的綜合優勢，有利于帶動公司的整體擴張。順應技術發展的大趨勢，順應市

場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。

只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客作出與眾

不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。

【成長的牽引】

第十三條機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互

作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。

加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，就會加快公司的成長。

【成長速度】

第十四條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業平

均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優

秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要么成為

領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

【成長管理】

第十五條我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須

警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行

有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努

力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協調發展。

三、價值的分配

【價值創造】

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第十六條我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。

【知識資本化】

第十七條我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢

獻得到體現和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效

控制，使公司可持續成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制

度，是我們不斷探索的方向。

我們實行員工持股制度。一方面，普遍認同公司的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

【價值分配形式】

第十八條公司可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實

行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。

【價值分配原則】

第十九條效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。

按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續和不出現拐點。股權分配的依據是：可持續性貢獻、突出

才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要

保持動態合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。

【價值分配的合理性】

第二十條我們遵循價值規律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機

制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。衡

量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和

對公司的歸屬意識。

第五篇：公司經營宗旨

公司經營宗旨

一、核心價值觀

【追求】

第一條 公司的追求是在××××領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。

為了使公司成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。

【員工】

第二條 認真負責和卓越高效的員工是公司最大的財富。尊重知識、尊重人才、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續發展的內在要求。【技術】

第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立于世界通信列強之林。【精神】

第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。【利益】

第五條 公司主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。【文化】

第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。公司沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包含了一切促進生產力發展的無形因素。

【社會責任】

第七條 公司以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社區作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

二、基本目標

【質量】

第八條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。質量是我們的自尊心。

【人力資本】

第九條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。【核心技術】

第十條 我們的目標是發展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。【利潤】

第十一條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。

二、公司的成長

【成長領域】

第十二條 我們進入新的成長領域，應當有利于提升公司的核心技術水平，有利于發揮公司資源的綜合優勢，有利于帶動公司的整體擴張。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。

只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。

【成長的牽引】

第十三條 機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，就會加快公司的成長。【成長速度】

第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。【成長管理】

第十五條 我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與做實的協調發展。

三、價值的分配

【價值創造】

第十六條 我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。【知識資本化】

第十七條 我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度，是我們不斷探索的方向。

我們實行員工持股制度。一方面，普遍認同公司的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。

【價值分配形式】

第十八條 公司可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。【價值分配原則】

第十九條 效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。

按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續和不出現拐點。股權分配的依據是：可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。

【價值分配的合理性】

第二十條 我們遵循價值規律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

六、介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們 的安全意識；

七、企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什么、鼓勵什么、追求什么；

八、介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關于職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。