第一篇：杰出青年演講稿-公司董事長、總經理的事跡-無聲的力量

（隨州市“十佳杰出青年”事跡演講稿）

“我是工人的兒子”

——說說馳樂集團董事長、總經理、黨委書記王文啟同志的事

王文啟，一個普通的名字；

王文啟，一個普普通通工人的兒子。

至今為止，隨州很多人并不了解這個名字，因為他很少在新聞媒體上露面，甚至馳樂公司很多職工都不一定知曉他的名字，老職工都習慣了和從前一樣稱呼他的小名--------“王三”。

他的話語不多，但句句話擲地有聲，并總是以實際行動影響著大家；他沒有驚天動地的誓言，沒有領導的派頭，但他在企業管理崗位上二十年來，從來都是腳踏實地地工作著，從他的身上，我們看到了一種無聲的力量。

這就是市、區重點骨干企業--------馳樂集團公司現任董事長、總經理、黨委書記王文啟。

王文啟生在馳樂，長在馳樂，1976年，他和許多隨州人一起，下鄉到洪山鎮當知青，1979年應征入伍，光榮參加了中國人民解放軍，在部隊里，練就了一身過硬的本領和工作作風。1982年轉業回到馳樂公司，一干就是二十年。二十年里，先后從事過沖壓車間主任、行政處長、銷售處副處長、三分廠廠長、生產處長、總經理助理等工作，直到現在，他雖然身為公司老總，但他仍然總是說：我還是工人的兒子！

我們還是從王文啟到工廠的時候說起吧。1982年，他轉業后回到生他養他的馳樂公司，在冷沖焊車間擔任了車間主任，當時生產條件沒有現在好，到處是震耳的機器聲和閃耀的電焊弧花，為了搞好車間的管理工作，王文啟除了每天的管理工作外，堅持親手參加車間的沖壓、剪切和電焊工作，特別是在學電焊時，經常被電弧花把眼睛灼傷，臉上的皮膚被燒得一塊一塊的翹起來，工人師傅對他說，你是領導，沒必要做這些工作，可是王文啟卻說，如果自己都不會，怎樣去管理別人？就這樣，他一直堅持下來，不到兩個月的時間，熟悉了別人幾個月甚至半年才能學會的技能。同時對車間生產現場、各工序、工位的工作難度及工作量有了全面的了解，有效地改革了車間內部工時及核算制度，工作效率有了大幅地提高。

由于長期從事企業內部生產管理工作，為了全面了解企業各方面的經營情況，提高自己全方位的適應能力，他主動要求跑市場，熟悉經營工作。1990年，他向公司領導請纓，到銷售處工作，公司雖然安排了副處長的職務，但對他來說，其實就是一個銷售員，他到銷售處后，很快進入角色，帶上簡單的行李，就奔赴了市場前線。幾乎是象當年的上山下鄉一樣，他來到祖國的大西北，到處走街串巷，上礦山、進煤場、跑油田，與下鄉不同的是，他知道一個銷售人員的擔子是很重的，企業從計劃經濟到市場的轉軌中，需要一大批素質過硬的銷售隊伍，很多客戶需要自己深入地走訪，需要向他們推銷產品，也推銷自己，用自己的語言去說服他們，用自己的人格去感動他們。有一次，他走訪山西的一個煤礦，那里用車量很大，但交通極為不便，從城區到那里有六十余里的路程，為了達到銷售產品的目的，他一個人全靠步行來到煤礦，沒有水喝，連個商店都看不到，渴了就到老鄉家里借點水，餓了就啃幾口從旅館帶來的饅頭，當他終于找到煤礦領導談妥了購車意向時，一雙腳再也邁不動了，脫下鞋一看，腳上全都是血泡，礦領導也深為感動，說，過去我們都是自己找當地的經銷商買車，在這個鬼不生蛋的地方，想不到隨州馳樂的銷售人員親自來這里，就憑這點，以后我們一定買你們的車！

精于管理的他，在市場上磨練摔打了三年后，公司又安排他回到三分廠擔任廠長，繼而擔任生產處長和總經理助理，協助公司領導管理公司全面的生產、安全、質量等工作。這對他是一個挑戰，也是他今后事業的一個新的起點。當時正值公司內憂外患，上有楚風、下有

天風，競爭異常激烈，馳樂面臨如何重振雄風、再創輝煌的關健時刻，因此穩住生產陣腳，全面改革企業內部管理，提升產品質量成了馳樂公司當年取勝的重要法寶之一。

王文啟深知，在知識經濟的時代，如果不學習，是跟不上潮流的，于是他在緊張繁忙的工作之余，堅持刻苦自學，當年只有高中學歷的他，于1996年通過了海南大學經濟管理系的各項課程考試，取得了大專學歷。他說，自己學習不是為了文憑，而是學到更多的東西，并能夠將它運用到企業管理中去，不學習，就會被時代所淘汰。

1999年5月，在馳樂公司即將迎來世紀之交的時刻，王文啟經公司全體職工代表推薦，組織批準任命為董事長、總經理，并兼任公司黨委書記。這對他來說，肩上的擔子更重了。他面對的是公司近1600人和幾千個職工家屬，面對的是國有企業日趨嚴峻的市場形勢，面對著來自各個方面的工作壓力，王文啟不愧是工人的兒子，就任老總后，他很快熟悉了各方面的情況，并著手按新的市場機制調整管理思路，并制定符合馳樂公司當前實際、有力而可行的措施。

――管理上嚴格認真，六親不認。首先精簡處室機構及人員，針對機構和冗員已經不適應當今形勢的狀況，上任后第二個月精簡后勤管理人員20多人。

――分塊承包，分塊搞活。針對國有企業固有的機制不活的頑疾，王文啟采用內部租賃承包的方法，各分廠車間全部由分廠負責人個人租賃，在企業內部率先實行了所有權和經營權的分離，機制的變革為馳樂注入了新的活力。

――市場就是命令，他經常與經銷人員和技術開發人員一起研究，如何開發適應用戶需求的產品，如何改變汽車市場多年產品一貫制，給汽車改裝行業帶來一縷全新的信息。2001年下半年，王總的決策又一次在市場中得到驗證，馳樂公司開發的15噸自卸車在全國市場遍地開花，成為用戶的搶手貨。

――關心職工生活，情系職工，也使用王文啟同志得到了全公司職工的擁護。但是由于國有企業人員多，負擔大，企業并不能保證每一個職工都有工作，市場機制并不是大鍋飯，市場機制總是獎勤罰懶，應該讓能者上，弱者讓，這樣企業才會有活力。只要是能為企業做事的人，他會堅決保住這些人的飯碗，對企業發展有用的人才，他堅決起用。

王文啟同樣關心退休老職工的生活。他說，老職工、老干部是公司的寶貴財富，我們沒有理由不照顧他們。我們都會老的，老同志在企業工作了一輩子，應該讓他們老有所養，老有所依。于是，就有了老年人活動室的常年開放，就有了每年他親自參加的“九九”重陽節座談會，并且老年人的退休工資從來都是準時足額發放。

王文啟更關心青年成長，關心團委工作，關心團辦實業的建設，馳樂公司團委開辦的“彩虹婚介所”，不僅成為曾都區、隨州市的團辦實體基地，還被團省委按予“青年文明號”等稱號。

在當今科技飛速發展，企業已經向互聯網邁進的時代，不上網的企業是沒有前途的。俗話說：“臨淵羨魚，不如歸而結網”，王總也不甘落后，他不但支持公司網絡建設，自己也經常學習網絡知識。近年來，馳樂公司在我市率先建設了自己的網站，為進一步提高企業的形象和知名度，為企業迎接已經開放的國際競爭作好了準備。

如果您不認識王總，您可能會對他敬而遠之；如果您一旦認識了他，您會覺得王總離您很近，他會是一個好朋友，好兄長。王文啟風趣幽默，不修邊幅；可是一談起企業改革，談起WTO，談起汽車行業所面臨的形勢和挑戰，他頭頭是道。

以上我說的，只是王文啟同志長期在企業工作中的冰山一角，他太普通了，看起來和普通人沒有一點區別，本來他就不高，1米66的小個頭，一點也不偉岸，但他的確不簡單，他也很累，每天從早到晚，您都會看到他忙碌的身影。他的故事太多了，我們無法在這短短的時間里完全表述出他的所有的故事，講述他所有的經歷，講述他平凡而高尚的人格力量。我們只有在心里向他默默地祝福。

他不愧是工人的兒子。

第二篇：總經理董事長演講稿

董事長總經理新年演講稿

（用以嘉獎）

各位同仁：

大家下午好！

回首故去，小蛇已經卷眠遠去；昂首仰望，駿馬已經馳騁歸來！

在這辭舊迎新、普天同慶之際，請允許我懷著一顆感恩的心，代表晉東集團，向全體在場員工致以新年的美好祝福！向為公司的發展與壯大做出貢獻的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的家人表達最衷心的敬佩和感激！

回故晉東，不覺然已經走過了17個年頭，晉東在全體同仁的共同努力下正滿懷欣喜的奔赴輝煌大道：

晉東進行著舊廠房的整改，實現著二期工程擇日完成后的新盛景。這一硬件設施的實現必為晉東蓬勃壯大提供堅實的保障！

晉東形成了研發、設計、生產、配送為一體的業務運行整合鏈條，實現了全國范圍內子公司存在的集團化產業布局。這一營運市場戰略必為晉東明天的明天提供更廣闊的存在空間！

晉東加快了內外事務信息化集約處理速度，公司事務正逐步向著信息化系統全套整合加速開進。這種信息整合形成系統集約化管理的現代管理手段，必為晉東在“效率”——這一經濟競爭力上顯現強有力的優勢！

總結起來，我們把握了地域空間、選擇了市場戰略、進行了信息整合三個大道之軀。

然而，康莊大道、輝煌之途，從來就不平坦！晉東在奔赴輝煌之路上同樣又面臨諸多挑戰！

在制造及管理方面，車間、設備、環境及安全仍等待著標準化的改善！

在銷售及市場方面，多元化的銷售渠道是明天贏利的出路，正等著我們去開拓！在財務及管控方面，還缺乏邁向現代金融管理運作的能力！

在員工及關系方面，還有太多不足亟待改善！

總結起來，我們面臨的挑戰就是制度要求法制化、管理能力科學化、信息處理集約化、市場開拓多元化、行動態度效率化。

干事業就有挑戰！這些挑戰比起我們晉東全體同仁攜手共筑的晉東事業而言又小之又小、言無可言！

大目標就有大氣魄！有成為中國鋼材界的“沃爾瑪”就一定有克服一切挑戰、阻礙的勇氣和信心！

干好的事業與實現大的目標就一定需要卓越、出色、非凡的能仁！就是有著

很多這樣的能仁，晉東才走向了康莊大道、輝煌之途！

今天我們匯聚在此，也是為了獎勵這些出色的同仁，以此來勉勵更多的同仁、以此來激勵更多的同仁，以此使晉東的所有同仁都富有出色與卓越！

經過所有員工的民主評選，我們選出了？位優秀管理者、？位優秀員工、？位技術能手、？位生產標兵！請允許我為這些出色的同仁給予嘉獎和感謝！感謝你們！祝賀你們！

晉東全體同仁都應當以他們為榜樣，使晉東的事業蒸蒸日上！使晉東的目標早日實現！

最后，請再一次地允許我表達內心的感動之情，請允許我以最誠摯的心情，祝晉東生意興?。※i程萬里！我相信，在我們晉東人攜手并肩、團結一致的信念和行動下，晉東一定可以更勝、更強、更好！我們的事業-晉東的目標一定能夠實現！最后，同樣恭祝晉東的全體同仁及親友們在新的一年里身體健康！合家歡樂！財源廣進！

謝謝大家！

二零一四年一月

第三篇：汽車零部件公司董事長兼總經理主要事跡

汽車零部件公司董事長兼總經理主要事跡

**，男，漢族，現任**誠拓汽車零部件有限公司董事長兼總經理，自1994年7月于**農校經濟管理專業畢業后，堅定信念，積極創業。在創業發展的過程中，不管有多忙，他每天都要擠出時間堅持學習，曾先后在浙江大學、清華大學MBA學習深造，不斷“充電”。在他的人生信念里：目標有多大，舞臺就有多大。做企業要想做成規模，就要有自己的核心技術、一流的管理水平和一流的管理模式。

2006年他為響應**縣政府招商引資的號召，投資5000余萬元創辦了**誠拓汽車零部件有限公司。

目前廠區占地面積2萬多平方米，已具備年產800萬只以上制動系統零部件及20萬套汽車制動盤的生產能力。

他始終堅持“創新、責任、誠信、開拓”的經營理念，充滿了現代青年人的創新精神、社會責任感和使命感，作為新時代崛起的青年企業家，堅持走精品路線，在管理**路清晰、見解獨到，倡導人性化管理，推行現代管理制度。

經過了五年多的努力，成為奇瑞、上汽、長安、一汽、比亞迪、吉利等國內公司的長期供應商，部分產品還遠銷國外。在行業內取得了省內排名第一、華東地區排名第二的優異成績。

在他的領導下，公司通過了ISO/TS16949等體系認證，積極與合工大、安工大等進行技術合作。曾先后獲得“高新技術企業”、“**市工業培育小巨人企業”等多項榮譽稱號，并多次受到當地政府嘉獎。

2012銷售總額達18186萬元，增長率達25%，凈利潤1071萬元，凈資產利潤率35%，員工人數228人，現金流量達5000萬元，人均創利1.49萬元，年納稅額320萬元，增長率32%。

企業發展了，寧總還不忘回報社會，富不忘本，帶動更多的村民發家致富，增加經濟收入，過上好日子，2006年公司從有限的資金中拿出50多萬元修建了一條鄉村公路和一座橋梁，極大地方便了附近村民的生活。

他樂善好施，捐款幫困，熱衷于公益事業。

2007年公司捐款希望工程2000元，資助困難戶5000元。

2008年公司向四川**地震捐款5000元，資助困難戶5000元。

2009年公司贊助教育事業1萬2千元，支持鄉村道路建設2萬元，資助困難戶1萬元。

2010年公司曾向希望工程捐款2000元，西南干旱捐款1000元，青海玉樹發生地震，在第一時間向相關的慈善機構捐款1000元。

自2009年開始，公司與有關院校緊密聯姻，為剛畢業的大學生提供實習就業的機會，2010年被**市高校委員會授予“大學生見習基地”稱號。幫助更多的學子、下崗職工擺脫困難局面，提供更多的培訓和就業機會。

第四篇：公司董事長事跡

公司董事長事跡

安華人的胸懷

---記德州市人民好公仆、山東安華瓷業有限公司董事長***

位于魯西北黃河沖擊平原的平原縣已有2000多年的歷史。三國時劉備曾任平原縣令，至今仍保留有龍門石刻、文昌閣、森羅殿遺址、千佛塔等一批文物古跡。在這個人杰地靈的地方，有一個聲譽鵲起的瓷業新秀----山東安華瓷業有限公司

。2005年被評為“德州市人民好公仆”的優秀共產黨員王志安，就是這個公司的董事長。在6年多的時間里，安華人創造了一個又一個令人驚奇的奇跡，企業由原來的資不抵債、職工工資拖欠、面臨倒閉的小廠，一躍發展成為企業規模位居全國同行業前

三、江北第一、企業總資產已達5000多萬元的大廠，年生產各類陶瓷酒瓶1800萬件，年銷售收入3000萬元，產品銷往山東、安徽、四川、河北、北京、遼寧等十幾個省市，并占據山東80以上的陶瓷酒瓶市場。安華人，用小小的酒瓶闖出一片大天地。

機遇 努力=成功

1998年剛接任平原縣陶瓷廠廠長不久的王志安同志面對企業包袱沉重，資金困難，機制不活，瀕臨倒閉的局面，他意識到只有解放思想，轉變觀念積極大膽地實施企業改革，解決企業的產權制度，才是企業走出困境的唯一出路。他積極組織班子成員分析原因，學習上級文件精神，到成功的兄弟企業學習取經。但部分職工對此顧慮重重，思想消極，成為阻礙企業改制的障礙，可他沒有退縮，他深入到群眾中耐心細致地做工作，講改制的重要意義，講改制后的打算及規劃，他的誠心與執著終于得到了員工的理解與支持，大家齊心協力，積極參與，于1998年10月順利地產權制度改革，成立了山東安華瓷業有限公司，王志安同志被推舉為董事長，被組織部任命為黨支部書記。

公司成立后，王志安同志首先從抓轉變人的思想觀念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理結構，按照“三會一層”的權力制衡體制，規范動作。在用工上，他實行了干部競聘制，職工技能考核制，他不認親為而是以才取人，使管理層平均年齡由原來的43歲下降到33歲，實現了人力資源的合理化配置。在成本管理上，他借鑒了邯鋼、亞星的成功經驗，逐步建立起了適應本公司實際，合理有效的目標成本控制體系，管理實現了制度化、規范化，原創：www.tmdps.cn最大限度減少了資產的隱性流失。公司成立幾年來，僅煤、電、石膏幾大主要原料節約開支200多萬元。他把產品質量作為企業發展的根本，實現了產品質量一票否決制，對生產全過程嚴格執行“標準化生產”，做到了不合格原料不進廠，不合格產品不出廠，產品質量不斷提高，產品成品率較改制前提高了10個百分點。

“以質取勝、以誠待客、以信為本、爭創一流”是他開拓市場的理念，他本著“提高市場占有率、打知名品牌”這一經營戰略，親自調研市場、走訪客戶。為節約費用，他從不帶車出發；為節省時間，他晚上坐車，把休息的時間安排路上，餓了時常是一包方便面充饑。一次在去遼寧的途中，他的胃病犯了，隨行的業務員勸他住在旅館，可他說：“時間就是市場，如果我們多停留一個小時，也許就會丟掉一份市場。”2001年夏天，河北一客戶在提貨時，由于疏忽少裝了一件。當他得到這一反饋信息時，雖然已臨近傍晚，他依然帶上那件產品，親自驅車前往，并向客戶表示歉意，客戶感動的說：“王董，你的誠信更堅定了我們做長期合作伙伴的信心?！蓖瑫r，他帶領業務人員積極參加各省及全國性糖酒會，展示自己的創新產品，加大宣傳力度。功夫不負有心人，在短短的幾年內，安華公司在市場中羸得了很高的信譽，成為同行業中的知名企業、業務輻射全國十幾個省市，部分產品出口韓國、香港等地。

在他的領導下，公司有了新的生機和活力，產值等各項指標逐年遞增，企業規模壯大，2000年實現產值820萬元，實現利稅53萬元，2000年9月已償還了改制前債務458萬元，職工養老保險全部交齊，并投資150多萬元整修危房、硬化道路、綠化廠區，企業面貌煥然一新，安華公司出現了良好的發展態勢。

雄心勃發安華人

路是靠人走出來的，但是人各有志，關鍵在于要敢于和善于走別人沒有走過的路，形成自己獨到的走向和亮點，這正是王志安的個性體現。

把企業做大做強，為社會，為安華人創造更多的財富是王志安同志創業的信念。他在做強做大企業的同時，又把目光瞄準了膨漲企業規模上。2000年投資150萬元，對窯爐進行了環保改造，新建了兩座5立方米梭式窯。2001年收購了原塑料廠，安置下崗職工164人，并投資186萬元，新建了6立方米梭式窯兩座。2002年投資530萬元，建成科研樓600m2，改造原塑料廠廠房3000平方米，新增原料加工設備20臺(套)，兌現原塑料廠欠職工工資140萬元，2003年先后投資1500萬元，建成“年產400萬件36米小截面液化氣隧道窯”和2003年可完成產值2100萬

元，銷售收入15800萬元，利稅130萬元。5年間各項指標較改制前翻了6番。公司榮獲“技改投入先進單位”“計量管理先進單位”稱號，他個人也榮獲“2001年工業投入先進個人”榮譽稱號。進入2004年以來，為解決產品供不應求的局面，擴大市場占有份額，投資300萬元，新建半成品車間樓2座共計4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料庫

房300m2，混凝土料場2800m2，同時綠化廠區、新建產品展覽室200m2。從而加快了實現規模經濟，向集團化發展的步伐。

漫步在安華瓷業寬敞美麗的廠區，最引人注目的莫過于他們的企業徽標。這個將企業名稱英文字母中打頭的字母變形作為企業徽標的立意非常巧妙。下寬上尖，形成山峰，喻示著安華人能用自己質樸、堅實的手臂夯實企業的基礎，執著地、持續的向上攀登，崇尚不斷進取、艱苦奮斗的精神。會標中a的三點以弧線相連，喻示著安華人投身事業，具有強大的向心力。人心所向，志在成功。紅色意味著企業的純正和永恒。紅與白的對比具有視覺上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安華人正是以永遠滿足客戶需求為目標，追求一絲不茍，不斷創新，生生不息的企業精神，以宏揚中華酒文化為紐帶，建起一個以人為本、以公司為中心、以服務為導向、以設計為內涵，具有勃勃生機的現代企業。

我以我行率眾行

有人說，與泥土打交道的人，平庸而無創造力。而王志安則認為：只有深深地植根于泥土，才能長成參天大樹。

面對一連串的成功，面對良好的經濟效率，王志安沒有陶醉其中。一個干大事業的人，永遠不會滿足于現狀。王志安確信：未來的瓷業市場，是靠人才、靠技術，靠管理、靠良好的思想武裝進行競爭的。

王志安認為，加強黨建工作，對于促進經濟的健康發展是有積極的推動作用。他在加強自身學習的同時帶領支部班子成員加強理想信念教育，認真學習“三個代表”重要思想，用鄧小平理論武裝頭腦，自覺地在政治上與黨中央保持高度一致，圍繞企業生產經營開展有效的黨建活動，他帶領公司黨員學黨章，上黨課，開展“黨的知識競賽”和“我為黨旗添光彩”等活動，利用一切機會發揮黨組織和廣大黨員表率作用，在他的帶領下，公司支部在企業發揮了黨組織的核心作用，多次被評為“選進基層黨組織”榮譽稱號。2002年被德州市委組織部定為“非公有制企業黨建工作示范單位”。

在企業文化建設上，他大力改善職工工作環境，把現場管理納入績效考核的內容之一，投資興建了太陽能浴池，職工活動室、圖書室，開展職工職業道德、社會公德及家庭美德教育。組織開展豐富多彩的娛樂活動，把企業文化的內涵從淺層次提高到更高的層次，為打響安華品牌，走向國際市場他在同行業中率先實施了is09001：2000國際質量標準體系認證，并順利通過，使安華人多了一份自豪。

他愛才、育才，把“人才興廠”這篇文章做為企業走向成功的關鍵，先后輸送了6名職工到江西景德鎮陶瓷學院學習深造，增強了企業科技力量；他對待事業熱心執著，自處爭先創優，為全面了解公司存在一，改善職工工作環境，經常深入一線與職工談心，公司兩次下發職工調查問題1320份，對職工的熱點問題逐五解決，并積極采納職工合理化建議20余條。在企業資金非常緊張的情況下，安華瓷業為職工修建了職工公寓，并修建了職工食堂中、太陽能職工浴池，設立了活動室、圖書室，為職工精神物質生活增添了無限情趣，解除了職工的后顧之憂。

“我以我行率眾行，我以我心換眾心”是王志安一生的行為準則。對自己，嚴于律已，以身作則，對職工卻寬嚴相濟。2002年春，一名家庭貧困職工身患重病，他積極號召大家捐款的同時自己捐助3000元，送到患病職工手中，使員工感覺到了公司的溫暖，增加了職工的向心力、凝聚力。1999年公司引進了濟南輕工業學院硅酸鹽專業30多名畢業生，2000年又選派6名職工到全國唯一的陶瓷學院--江西景德鎮陶瓷學院學習深造。2004年，王志安又出資16萬元資助四名貧困大學生到景德鎮陶瓷學院定向培養。除了對高層次技術人員的培養和引進，公司還特別重視對全體員工的技術培訓，每年對各工序操作員進行培訓兩次技術考試，原創：www.tmdps.cn提高了企業員工的整體技術水平。公司目前已擁有專業技術工人168人，比改制前增加了近100人，技術水平的提高帶動了企業生產能力的提高。公司也由原來單純的客戶來樣加工發展成為擁有6名陶藝設計專業技術人員，可以根據客戶的要求自行設計樣品的瓷業大廠。產品也由最初的四、五種發展到現在的300多外品種。安華瓷業在王志安的帶領下，已悄然成為江北第一瓷。

王志安的事業無疑是成功的，這成功背后是他不懈的努力和奮斗。無論是公司老職工，還是新職工，無論是一般管理人員，還是公司副總，都十分敬重這位老總。外表憨厚樸實的王志安，雖然平時言語不多，在公司里卻享有絕對權威。

管理學上對“權威”兩字有兩種解釋，一是權力因素產生的影響，二是人格因素的影響。權力產生的影響是暫時的，時過境遷會被人們很快遺忘。而人格產生的威信才是長久的。在安華人眼里，王志安嚴以律已，從不搞特殊，平時他和員工一樣吃住在廠，同廣大干部員工一道參加義務勞動。他廉潔勤政、團結同志、不認親為賢，經常和職工談心，聽取建議和意見、平易近人，有很高的群眾威信，深受廣大干部員工的好評。

安華是一個創造財富、激發潛能的企業。

安華人追求的是完美的質量、超前的意識、完善的服務。

安華人崇尚的是真誠、責任和激情。

每一個安華人都志在成功，同時安華人也堅信成功之路決非一蹴而就，但一千件，一萬件積累起來，只要每一件事比別人做得好一點，安華人就會為社會做出非凡的貢獻。

讓我們祝福王志安，祝福所有安華人夢想成真。

第五篇：公司董事長、總經理崗位職責

董事長崗位職責

1.遵守國家法律法規，組織制定公司戰略發展方針、政策，貫徹執行董事會的決議與決定；

2.根據公司內外環境和市場的需要，決策公司的經營方針和經營目標； 3.召集和組織董事會會議，檢查公司董事會決議、決定的實施情況； 4.召集和主持重大管理會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、投資方向、投資規模及新技術、新產品開發、計劃等重大事項； 5.召集和組織董事會會議，決定公司透支、增資、減資等重大事項； 6.審議和批準總經理提交的重大經營決策、方案；研究和決定總經理提出的其他重大問題；

7.定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；

8.提名公司各部門經理和其他高層管理人員的聘用和解職； 9.決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并備案； 10.檢查公司章程、制度及授權經營的執行情況。

11.簽署按制度規定應予簽署的文書、經濟合同、財務預算決算、委托授權書等文件。

總經理職責范圍：

1.主持公司的日常經營管理工作，組織實施董事會決議，組織完成公司經營計劃；

2.組織制定本公司的各項基本管理制度和具體規章，提出機構設置和調整意見；

3.參與制定公司的發展規劃，做好公司投資決策及整體資金運作的參謀建議工作。

4.參與審查計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

5.主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施； 6.提出中高層管理人員的任免意見，任免各部門員工；依據公司的有關制度，決定對公司職工的獎罰、升級、加薪、雇請或解雇、辭退等；

7.審核簽發以公司名義發出的文件；簽發公司日常業務、財務和行政文件； 8.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；

9.向董事會或公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃； 10.處理公司重大突發事件； 11.董事長臨時交辦的其他事務。