第一篇：艾抗米公司落實法制工作三年目標總結報告

艾抗米公司總結報告

艾抗米公司落實法制工作三年目標總結報告

近年以來,在集團總部及公司領導的正確領導下，我公司認真貫徹黨的十七大及十七屆五中全會的精神，緊緊圍繞國資委于2008年5月提出的中央企業法制工作三年目標，明確責任，扎實開展好公司法治創建工作。相關法律部門以經濟工作為中心，完成公司各項法律工作任務，在不斷提高自身素質和業務能力在不斷提高自身素質和業務能力的同時，加強相關法律法規的宣傳和教育工作，為各部門提供法律咨詢和服務，做好公司涉訟案件工作以及其他非訴訟法律工作。現將三年來的法制建設工作匯報如下：

一、法律事務工作基本情況

根據集團的規定，公司加快推行法律顧問制度。艾抗米根據企業實際配備了專職法律事務人員。同時，為了加強法律事務工作力量，對外聘請了常年法律顧問。至此，公司法律事務組織工作體系已基本形成。

二、為規范公司管理、合法有序生產經營出謀劃策。

公司的經營、管理，依法對其進行規范，使其科學、有序進行是非常必要的。我公司日益發展壯大，因此對公司的經營、管理進行規范就顯得十分重要而必要。因此，公司法律部門及時調整、修改公司的有關規章制度，并進行細化，使公司、員工的行為盡量做到規范化。同時，針對個案或公司管理的某方面，進行重點調整和修改，三、做好公司非訴訟法律工作，為公司經濟發展服務。

(一)做好領導決策和相關部門的法律顧問工作。在公司對外簽訂重大投資合同和技術合作協議過程中，做好合同的審查工作，及時提供相關法律意見，供領導決策時參考。為業務員所需簽訂的合同協議及其他各種合作協議提供法律指導及樣本。

（二）加強合同管理工作。做好公司外簽合同的審查管理工作。對各部門拿來審查的每一份合同認真進行審核，將公司的風險降到最低，認真講解修改意見，增強相關人員的合同意識和簽訂合同的水平。根據各部門需要，提供相應的合同文本。同時做好每年銷售合同的全面審查工作；做好“守合同、重信用”活動年度審驗考核相關工作，提高企業信譽和知名度。

（三）處理行政處罰案件。對有關行政部門下達的行政處罰通知書，及時了解有關情況，根據實際，進行協調處理，力求將公司的損失降到最小。

四、做好知識產權管理工作。

自主知識產權在國家經濟發展中的重要地位和在企業發展中的重要作用越來越明顯地體現出來，加強知識產權的保護和管理工作對企業經濟發展至關重要。根據需要隨時辦理商標查詢，避免侵犯他人商標權而給公司造成不必要的麻煩及經濟損失；同時核查市場部在產品

包裝、產品說明等宣傳材料中關于商標的說明及使用方法是否符合規定，防止違法違規情況的出現。同時加強企業專利方面的法律管理。

五、結合工作實踐學習法律法規和進行法律宣傳教育工作。

始終把進行理論學習、提高業務能力作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學習新的法律法規，才能做好各自的法律事務工作。對銷售業務人員主要針對業務員在業務處理過程中涉及到的法律方面的問題進行普法教育，法律部門還利用審查設備、開發、市場等相關業務部門對外簽訂合同時，針對涉及到的法律知識予以宣傳和講解，為提高管理人員的法律意識和合理合法處理業務的能力，為避免給公司造成不必要的經濟損失，規避法律風險做出努力。

總之，作為企業服務部門，我們一切工作的開展以企業經濟效益為中心，運用法律知識，通過合法合理的手段，規避企業在經營活動中的法律風險，維護企業的合法權益，為企業持續健康發展做出貢獻。

艾抗米精股份有限公司

第二篇：國有公司法制工作新三年目標落實情況總結報告

公司法制工作新三年目標落實情況報告

按照 年 月 日集團 部下發的《通知》要求，公司根據實際情況對法制工作新三年目標落實情況進行總結如下。

一、公司法制工作現狀

在 集團的監督指導下，公司高度重視法制工作，不斷完善公司規章制度，強化依法經營、依法管理和依法決策的理念，基本形成了較好的法制工作環境和氛圍，保障了各項相關工作在法律框架內的平穩順利進行。

（一）完善公司規章制度

在規章制度建設方面，堅持“合法、規范、統一、科學”的原則，形成與新形勢相適應，與現代企業管理制度相配套的規章制度體系，根據制度不同內容及性質進行分類，形成制度匯編。

公司于 年 月至 月按照集團要求，根據實際情況，對《“三重一大”事項決策實施辦法》進行修改多次完善，堅持依法依規進行決策的原則，建立健全集體議事決策制度，嚴格執行議事規則，嚴格遵循決策程序。堅持科學決策原則，完善集體決策相結合的決策機制。

（二）堅持經營決策事項的事前法律論證程序

為了防范公司重大經營決策過程中的法律風險，公司項目經營決策嚴格按照《“三重一大”事項決策實施辦法》執行，并且公司各項業務的決策程序過程均由 聘用律師提供法律意見再提交集團審批或備案。

年公司啟動兩個新項目xx，分別是xx，都經過認真考察調研草擬完成新項目的組建方案、可行性報告、投資協議書等相關材料，之后由 律師 師進行審查并根據現行有效的法律進行合法性論證，為公司領導最終決策提供法律意見或建議，報送集團進行審批或備案。

二、妥善處理法律糾紛

（一）妥善處理勞動關系糾紛

2016年上半年公司出現2件勞動糾紛案件，律師對案件進行梳理并給出意見，在 律師的協助下，公司以《勞動法》及國家其它相關法律為準則，本著對員工訴求尊重的原則，圓滿解決了兩起勞動糾紛案件。

（二）妥善處理經濟糾紛 xxxxx

三、公司法制工作存在不足之處及改進措施

公司重大項目以國家相關法律法規為準則，決策前經過合法性論證，決策時嚴格按照《“三重一大”事項決策實施辦法》執行，重要經濟合同及投資協議等通過律師審核、黨支部委員會研究決定后方可簽訂并且及時向集團報告。

通過不斷努力，公司法制工作取得了一定的成績。但是，尚有不足之處，公司的規章制度在起草時以國家相關法律法規 為準則，以集團制度為范本，草擬完成后通過黨支部委員會審核和集團黨委審核，還應由法務人員進行審核。

針對公司法制工作不完備之處，制定了改進措施。第一、在條件允許的情況下，補充專職或者兼職法務人員；第二、根據公司各個部門工作特點，有針對性地組織普法教育宣傳和培訓工作，提高工作人員的法律知識水平，加強工作人員的法律意識；第三、繼續加強重要項目、重要經濟合同、投資協議、規章制度等法律審核工作。

在今后的工作中，公司將繼續嚴格遵守國家法律法規，通過對以上工作的改進，在集團的正確指導下，爭取在法制工作的下一個三年中，建立并不斷完善法律風險防控系統，進一步做好普法教育宣傳和培訓工作，減少法律糾紛，保證公司合法性權益。

第三篇：關于山西公司落實企業法制工作三年目標情況的匯報

落實企業法制工作三年目標情況的報告

山西省總公司：

根據國務院國資委關于第三個法制工作三年目標建設的要求，按照總公司有關文件精神的要求，我公司以合同評審為主線，狠抓法律風險的源頭防范；以查找法律風險點為重點，加強法律風險的防控；以普法教育為基礎，切實提升各級管理人員的法律素質；以應訴維權為平臺，著力化解法律糾紛。總之，為公司的生產經營保駕護航，為公司的平穩、和諧、發展提供強有力的法律支撐。現將公司2012年至2014年公司落實國資委法制工作三年目標的相關情況匯報如下： 一、三年法制工作情況

（一）法律事務機構與法律顧問隊伍建設情況

一是在法律事務機構設立方面：公司設立了法律事務部，全面負責公司法律事務工作；

二是在法律隊伍建設方面：

公司任命1名副總經理主管公司全面法律事務工作；2012年11月起選聘經驗豐富、專業素質強的律師擔任公司的常年法律顧問，參與全公司的法務工作；公司法務部現有員工3名，選擇具有高級會計師資格、政治素質高、業務過硬的1名同志擔任法務部負責人；選擇的1名具有企業法律顧問資格同志擔任專職法務人員；今年還從新招收的大學生中挑選1名具有法律職業資格證的研究生充實到法務隊伍；

分公司指定1名兼職法務負責人全面對接法律事務，負責分公司范圍法律事務；項目部選派1名兼職法務人員進行項目法務的工作。

公司重視法務人才隊伍的培養，通過培訓、學習、案例研討、交流等方式不斷提升法律人員的理論知識水平與業務能力，三年來法律人員總體法律意識增強、專業素質得到提高，為企業法制工作的順利開展提供了人才保障。

（二）規章制度法律審核情況

三年間，對公司不斷加強出臺的規章制度的法律審核工作。今年公司還強化了全公司制度的梳理工作。目前，由發展部牽頭開展制度的梳理、匯編工作。共梳理出制度146項，其中體系內新增15項、合并65項。與此同時，公司法務部也注重了自身業務范圍內的規章制度修訂力度，根據總公司的風險管理要求著手開始修訂《法律事務管理辦法》，提高法律防范措施，為更好的履行職責提供依據和規范。公司規章制度的法律審核工作逐漸進入到制度化、規范化、常態化的管理，今后將加大法律審核力度的嚴肅性和程序性，爭取達到100%。

（三）經濟合同法律審核情況

公司為加強經濟合同的管理，三年間相繼出臺了《合同管理辦法》、《勞務分包合同示范文本》、《機具租賃合同示范文本》、《物資采購合同示范文本》、《委托加工合同示范文本》等文件，規范了合同簽訂流程和文本及各項管理制度，明確了法務部及各部門在企業經濟合同管理中的審核責任，對合同風險的管控起到積極防范作用，使合同從文本選取、簽訂談判、條款評審、合同履約、執行統計都有規可循，有效防范了合同的風險，避免了經濟糾紛。自2012年起，公司對經濟合同審核實現全部100%網上審核，實現信息化管理。對合同總價超過五千萬的合同，實行會議評審，加強風險防范。三年共審核合同957份，標的額達83.53億元。

（四）企業重要決策法律服務情況

參與企業重大經營事項、為企業經營提供法律服務并對重要決策進行風險評估與判斷，是企業法務部門的一項重要職責。三年間，法務主管領

導及外聘專職法律顧問通過參加公司職代會、經濟工作會、部門專業會議、黨政聯席會、經理辦公會等各種會議，參與到公司生產經營、企業改制、投資入股等各項重大決策的論證及策劃中。通過商務談判、法律文件的起草及審查、出具專業的法律意見等方式，強化了法律審核在公司重大經營活動中的風險預防與控制作用，確保了公司重大經營活動的順利進行。

（五）重大法律糾紛案件管理

公司法務部秉承“事前防范與事中控制為主，事后補救為輔”的糾紛管理原則，按照總公司《重大民事法律糾紛案件管理暫行辦法》、公司《法律事務管理辦法》要求，及時有效進行各種糾紛案件的處理。對債權債務明確的案件，責成分公司采取庭外調解、簽訂還款協議等方式積極處理，爭取協商解決，減少損失；對疑難復雜的被訴案件，通過加強庭前案情分析，證據搜集，案件論證，制定周密庭審攻略等方式，爭取將案情吃透，證據充份，將損失降至最低。對于依法起訴案件，起訴前進行充份準備，查找相關證據，做到有理有據，爭取利益最大化。形成三年間，共處理案件136起，標的額達 11.33億元，減少損失約0.7億元。案件處理中加強與各級法院、總公司、分公司、項目部及外聘法律顧問的協調與溝通，為公司的正常經營提供了有力的保障。

（六）普法宣傳工作

三年間，我們依據“六五”普法的相關要求，積極開展普法工作：

1、領導干部積極參加普法學習與考試

公司領導帶頭學習法律知識，通過自學、中心組會議等積極學習《領導干部學法用法讀本》、《企業經營管理人員學法用法讀本》。2013年參加了全省開展的“六五”普法中期無紙化法律知識考試。通守學習，增強了依法經營、依法決策的能力。

2、組織參加“施工企業法律大講堂”培訓。

“施工企業法律大講堂”是山西省建筑業協會為會員單位免費提供 的。2012年——2013年期間相繼組織各相關部門，于每月28日按時參加法律培訓。先后學習《投標辦法細則》、《工程法律風險防范》、《建設工程施工合同糾紛的仲裁與訴訟》、《BOT、BT項目特許經營權合同評析》、《工程結算及依法解決拖欠款問題》等內容，增加了法律知識。

3、以案說法，重視典型案例培訓。

每個典型案例都是企業血與淚的教訓。從身邊的案例著手，總結經驗與教訓，分析成因，查找管理漏洞，制定防范措施，更能觸及大家，引發共鳴與警覺。2013年，法務部選編出8起典型案例與大家共同分享。一同查找風險源、逐個進行案例剖析、共同進行防范措施研討，提高員工的法律意識和法律技能。

4、開展合同法律培訓，增強抵御合同風險防范的能力。

2014年于每月的第三個星期六，邀請公司常年法律顧問利用公司的視頻會議，在全公司連續開展合同法律風險防范的法律培訓。從2013版建筑工程施工合同（示范文本）的條文的詳解開始，到合同條款的具體填寫等實務操作，期間貫穿真實的案例。通過細致的培訓，讓各級管理人員熟悉條款約定，掌握填寫技巧，真正防范合同風險，預防糾紛案件產生。

5、編寫法務宣傳手冊。

2013年法務部編寫《法務指導手冊》，從合同簽約管理、合同履約管理、簽證管理、工程索賠法律實務、工程清欠法律問題、勞務管理法律問題、訴訟知識、項目部往來文書函件示范文本等八方面進行法務工作指南，加強法務知識宣傳。

6、加強案件追責，起到防微杜漸效果。

2014年，法務部會同公司紀委對4個分公司的8起典型案件，集中進行責任追究約談，促使分公司各級經營管理人員深入探究案件的成因，剖析損失造成的責任，制定詳細的善后措施。紀委進行督巡，跟蹤每個案件的后續進展，促使各級管理人員從中吸取教訓、強化責任、落實制度，防

范風險。

（七）法律風險防范工作。

法律風險防范工作是法務工作的重中之重。

2012年公司主編了《崗位風險防控管理手冊》，建立起覆蓋全公司領導和部門及各級崗位的防范管理體系，梳理防控管理的風險點并制定防控管理措施，對各個崗位的風險進行梳理、明示和防范。

法務部主編了《日常工作法律風險點及防范措施匯編》，梳理出公司市場開發、工程管理、糾紛處理三個方面66個風險點，制定出274條防范措施，加強建設施工合同法律風險防范工作。

2013年法務部主修《法律事務應急預案》，對突發工程事故、人身傷害事故、群體上訪事件、打架斗毆案件、刑事訴訟案件、公共衛生事件等緊急法律事務進行法務指導，加強處置，防范各類風險。

2014年法務部深入到部分分公司，排查拖欠分包隊伍結算款、材料商材料款、勞務隊農民工資等風險隱患，分類進行分析、指導、督促。深入公司直屬項目部，調研項目部法律風險隱患，進行防范措施的指導。

三年以來，公司法務部在國資委及總公司“中央企業法制工作三年目標”的指引下，在公司領導的關懷與帶領下，不斷完善企業的法制工作規章、加強隊伍素質建設、不斷提升業務水平，基本完成了中央企業法制工作三年目標。但是，公司法制工作也呈現出了一定程度上的不足，主要體現在：一是目前的法律風險防范機制尚待進一步健全，以更有力的支撐公司快速發展；二是法律人員專業素養較高，但創新意識有待進一步提高。這些不足，將在今后的法制工作中予以逐一克服。

二、未來3年法制工作重點

今年，公司法務部在做好合同管理及糾紛管理等傳統業務的基礎上，重點做好以下四個方面的工作：

一是進一步健全企業法律顧問制度。繼續從制度上、機制上保障企業

法律顧問制度的實施，進一步強化企業法律顧問職責的全面履行，通過修訂《法律事務管理辦法》明確細化企業法律顧問對企業重大經營決策事項的法律審核職責和具體方式，為企業法律顧問履行職責提供制度保障。

二是做進一步加強法律風險管理工作。關注分包合同、勞務合同、聯營經營等法律風險的聚集區域，進行風險梳理，貫徹“提前介入預防風險、全程參與控制風險”執業理念，做好法律風險防范工作，為公司經營活動的順利進行保駕護航。

三是進一步做好規章制度的梳理工作。依據2014年對公司規章制度體系的清理與匯編結果，對現有規章制度進行修訂，進一步完善公司的風險防范機制，充分發揮法務部在建章立制中的審核把關、協調、統籌作用。

四是進一步提高法律人員綜合素質，培養知識全面、業務專精的管理型法律人才，加快法律人才轉型。一方面通過繼續教育、案例研討會等形式提高法律人員的專業素質，另一方面加強對公司戰略規劃的理解和掌握，加強對基礎管理理念、方法的學習，使法律人才的綜合素質進一步提高，從而使公司法務工作更加服務公司的生產經營，做到與公司經營管理融會貫通，進一步提高公司法務工作的專業性、科學性、可操作性和有效性。

2014年9月26日

第四篇：公司法制工作三年目標完成情況總結匯報

公司法制工作三年目標完成情況總結匯報

近年來，公司圍繞企業發展戰略和中心任務，積極推進依法治企，法制工作整體水平有所提升，防范法律風險的能力進一步增強，有力地促進和保障了企業的持續健康發展。2012年是企業法制工作第三個三年目標的啟動之年，公司去取得了一些進展，特此匯報：

一、取得的成效

（一）健全組織機構，法律支撐能力與服務水平有所提升 為推進企業法制工作，我公司成立了以分公司副總經理為組長的落實法制工作新三年目標領導小組，負責全面領導和推進此項工作，包括：組織、協調、指導、檢查、考評驗收公司新三年目標有關工作，審定新三年目標實施方案和工作計劃，研究解決落實新三年目標過程中的重點難點問題。

為提高企業法制工作的專業化水平，我公司在綜合部設立兼職法律事務崗，由法律專業背景的工作人員專項負責法律事務工作，并積極組織公司有志從事法律事務工作的同志參與業務培訓及考試，并鼓勵自學與集中培訓相結合，加快培養高素質、復合型法律人才，加快提高法律工作隊伍素質和依法治企能力水平。

（二）規范法律審核流程，法律風險防范體系進一步完善 健全“以事前預防和事中控制為主，以事后救濟為輔”的全過程法律風險防范體系，切實把法律風險防范工作納入經營管理的全過程。在確保市分公司規章制度、經濟合同和重要決策等三項法律審核率全面實現100%的基礎上，完善規章制度，加強精細化管理，提高法律審核質量和水平。細化法律風險管控流程，采取有效措施和方法，將法律審核嵌入企業規章制度、經濟合同和重要決策的流程之中。拓展法律服務范圍，系統地開展前瞻性法律研究，實現企業法律風險管理從規章制度的制定到執行、從合同的訂立到履行、從重大項目的決策到項目的運營等全過程監控。注重在為企業解決重大糾紛、化解法律風險的同時，也為企業尋找和把握新的經營發展契機、實現價值最大化。采取法律顧問參加決策會議、參加項目組、會簽、出具法律意見書等多種形式開展法律審核，所有法律審核應保存相關書面材料，確保法律論證發揮作用有渠道，書面意見可查找。及時跟蹤和評估法律論證的實際效果，確保法律審核論證能夠發現問題，控制風險，創造價值。

推進標準化、信息化、集中化建設。細化操作指引性文件，結合實際建設市分公司標準法律文本庫和專業工作指導手冊，提升標準化管理水平。加快推進法律管理信息化，通過合同、知識產權、法律糾紛等管理系統建設，健全市分公司信息資源共享機制，提高法律審核質量和管理實效。

（三）妥善處理法律糾紛，違規類重大法律案件基本杜絕 嚴格落實法律法規遵循性要求，大力推進專業線依法經營。加強制度宣貫，強化制度執行，完善依法依規決策、依法經營管理的工作機制，全面開展法律風險評估工作，增強全員自覺遵守法律法規的理念，將法律風險管理轉化為企業所有部門和全體員工的共同職責，促進決策者、管理者和全體員工自覺運用法律手段，依法依規處理好企業經營發展的各項涉法業務，從源頭上和過程中實現各類法律風險的“可控、能控、在控”，基本杜絕因違法違規引發重大法律糾紛案件。

創新法律糾紛管理模式，妥善處理市分公司法律糾紛，不斷提高案件處理能力和水平，有效保障企業經營發展。嚴格執行重大案件即時報送制度，借助集團法律糾紛管理系統升級優化，實現企業重大法律糾紛案件報備、處置及指導工作的一體化、規范化和標準化，促進案件信息和訴訟經驗技巧實時共享。加強跟蹤和指導，加大重大案件的過程管控力度，最大程度減少損失、維護公司利益。做好訴訟案件梳理工作，深入挖掘其應用價值，通過風險案件的分析評估，及時進行風險預警和提示，不斷促進專業部門完善經營管理制度和流程，消除管理體系內的訴訟隱患，有效推動法律風險全過程閉環管理機制的形成和良性運轉。

二、存在的不足

一是根據專業化的要求，我公司專兼職法律工作人員偏少，隊伍建設需要進一步加強，法律工作人員持證上崗還未實現，隊伍素質有待進一步提升；二是市分公司內部各單位之間法制基礎管理工作差距明顯，整體法制工作水平需要進一步強化；三是法制工作與公司經營管理的有效融合尚需積極探索和向縱深拓展，工作理念和方式方法需要進一步創新。

企業法制工作三年目標已經歷了一年，未來兩年分公司將在取得一定成績的基礎上，繼續深化制度建設，提高干部員工法律意識，讓公司的依法治企水平再上一個新臺階，為公司經營發展做好服務保障。

第五篇：中央企業落實法制工作第三個三年目標考評指標

中央企業法制建設三年目標

工 作 簡 報

（第39期）

國務院國資委政策法規局

二○一二年七月十日

編者按：為進一步指導推進中央企業落實法制工作第三個三年目標，定期做好情況通報工作。按照委領導指示要求，近日國資委正式印發了《中央企業落實法制工作第三個三年目標考評標準》（國資發法規〔2012〕94號），請各中央企業據此進一步細化新三年目標推進計劃，采取具體措施，全面推動新三年目標按期實現。

中央企業落實法制工作第三個三年目標

考評標準

為進一步推動中央企業落實法制工作第三個三年目標，按照新三年目標“三個完善，兩個提高”的總體要求，現制訂如下考評標準：

一、完善企業法律風險防范機制（25分）

（一）中央企業及其重要子企業規章制度法律審核。（5分）

1.企業規章制度法律審核的相關管理辦法健全。（1分）

2.法律事務機構歸口管理企業規章制度。（1分）

3.法律審核嵌入企業規章制度制定、修改的工作流程。（1分）

4.企業規章制度的法律審核率實現100％，法律審核意見完備可查。（2分）

（二）中央企業及其重要子企業經濟合同法律審核。（5分）

5.企業經濟合同法律審核的相關管理辦法健全。（1分）

6.法律事務機構歸口開展企業合同基礎管理工作。（1分）

7.企業經濟合同法律審核程序明確、規范，企業法律顧問全程參與重大經濟合同的談判、起草、簽約、履約工作。（1分）

8.企業經濟合同的法律審核率實現100％，法律審核意見完備可查。（2分）

（三）中央企業及其重要子企業重大決策法律審核。（5分）

9.企業重要決策法律審核的相關管理辦法健全，或在企業相關制度中明確規定重要決策須經法律審核的內容。（1分）

10.企業重要決策法律審核程序明確、規范，企業總法律顧問或法律顧問通過出席重要決策會議、參加項目組、會簽文件以及出具法律意見書等形式對企業重要經營決策進行法律審核。（2分）

11.企業重要經營決策的法律審核率實現100％，法律審核意見完備可查。（2分）

（四）中央企業及其重要子企業重大法律糾紛案件管理。（5分）

12.企業重大法律糾紛案件管理制度健全。（2分）

13.企業歷史遺留的重大法律糾紛案件基本解決。（2分）

14.按照《中央企業重大法律糾紛管理暫行辦法》的規定，定期就本企業重大法律糾紛案件情況向國資委備案。（1分）

15.企業因自身違法違規引發新的重大法律糾紛案件基本杜絕。（實行反向扣分，每發生一起扣3分）

（五）中央企業及其重要子企業法律風險防范體系建設。（5分）

16.集團系統內制訂法律風險防范指引文件或手冊。（2分）

17.集團系統內基本形成法律風險防范的完整鏈條，定期對法律風險開展分析、評估、預警等工作。（2分）

18.重要子企業實施法律風險的崗位防控，將法律風險防范責任落實到崗、落實到人。（1分）

二、完善企業總法律顧問制度（30分）

（一）中央企業集團總法律顧問制度建設。（5分）

19.集團總法律顧問相關制度健全，或者已納入企業章程。（1分）

20.集團設立總法律顧問。（2分）

21.集團總法律顧問為專職（即專門擔任總法律顧問，或者由企業其他領導兼任但具有企業法律顧問執業資格或其他法律資格）。（2分）

（二）重要子企業總法律顧問制度建設。（15分）

22.法制工作重要子企業戶數。（此項為附加分）

23.重要子企業全部設立總法律顧問。（5分，按設立比例得分）

24.重要子企業總法律顧問專職率達到80％。（10分，超過80％的另附加分，最多加2分）

（三）中央企業及其重要子企業總法律顧問制度定位及作用。（10分）

25.總法律顧問作為企業高級管理人員，與總經濟師、總工程師、總經理（總裁）助理處于同一職務序列，或者高于此序列。（2分）

26.總法律顧問直接對本企業法定代表人或者總經理負責。（2分）

27.總法律顧問全面履行《國有企業法律顧問管理辦法》（國資委令第6號）第21條規定的七項職責。（3分）

28.總法律顧問能夠全面組織領導本企業法律事務工作，能夠確保參加企業總經理辦公會等重要決策會議。（3分）

三、完善企業法律工作體系（15分）

29.集團設立獨立的法律事務機構。（2分）

30.重要子企業法律事務機構健全。（3分）

31.集團具備對全系統的法律管控能力，集團總法律顧問和法律事務機構對全系統法律工作進行指導和監督，建立了系統法律工作基礎數據定期上報制度。（2分）

32.企業境外重大項目和境外大型機構均派駐或在當地聘請專職法律顧問，有效實施對境外經營活動的法律管控。（1分）

33.每年召開全系統法律工作會議。（2分）

34.全系統法律管理實現信息化，建立了規章制度、合同、糾紛案件、法律人員等信息

系統。（2分）

35.全面實行集團系統內法律工作述職制度。（2分）

36.全面實行重要子企業法律糾紛案件向集團備案制度。（1分）

四、全面提高企業法律顧問隊伍素質（15分）

37.企業全系統法律顧問隊伍人數。（2分）

38.全系統法律顧問持證上崗率達到80％。（10分，超過80％的另附加分，最多加2分。）

39.集團及其重要子企業總法律顧問每年參加中央企業總法律顧問履職能力相關培訓。（1分）

40.每年定期對系統法律顧問開展培訓。（1分）

41.全系統已經開展法律顧問等級資格評審工作。（1分）

五、全面提高企業依法治企能力（15分）

42.成立集團推進企業法制工作的相關領導機構，并聽取法制工作專門匯報。（2分）

43.依法治企工作納入集團對子企業的績效考核。（3分）

44.企業領導人員定期學法。（2分）

45.每年定期對企業經營管理人員和關鍵崗位人員開展普法培訓。（2分）

46.企業經營管理的規章制度健全，投資、采購、并購重組、勞動關系、安全生產等重大經營管理領域均有完善的制度可循，企業各項規章制度得到有效執行。（2分）

47.依據干部管理層級權限，落實法律風險防范責任追究制度，有效實行“兩個問責”。（2分）

48.在集團系統內全面開展合規文化建設，并有具體舉措。（2分）