第一篇：中冶集團國際經濟貿易有限公司法制工作新三年目標進展情況的總結報告

中冶集團國際經濟貿易有限公司法制工作新三年目標進展

情況的總結報告

致：集團辦公廳法律事務辦公室

國資委于2008年5月提出了中央企業法制工作新三年目標，明確要求以建立健全企業法律風險防范機制為核心，力爭用三年時間在中央企業及其重要子企業全面建立總法律顧問制度，企業規章制度、經濟合同和重要決策的法律審核把關率達到100%，因違法經營發生的新的重大法律糾紛案件基本杜絕，歷史遺留的重大法律糾紛案件基本解決。新三年目標提出以來，公司積極貫徹落實，各項工作取得顯著進展。根據集團辦公廳中冶集辦[2010]32號文的要求，特此將法制工作新三年目標的進展情況總結匯報如下：

一、總法律顧問制度建設情況

公司根據實際情況統籌考慮，未設置總法律顧問；但是，公司根據企業法制工作新三年目標的要求加強了公司法制建設；目前，公司有專職的法律事務工作人員兩名，專門從事法律風險防范。

二、規章制度、重要決策法律審核情況

根據企業實際情況，公司相繼出臺了《財務內部控制管理辦法》、《公司印章管理規定》、《合同專用章管理規定》、《MCCTR-OM2007-15合同管理操作規范》、《MCCTR-OM2007-16ERP操作規范》，做到了法律風險防范和處置有制度可依，有程序可循，完善了全面風險管理體系，實現風險管理的規范化、體系化和制度化；同時，公司成立了重大項目風險評估委員會，由公司領導、關鍵部門經理和法律事務工作人員組成，對公司的重大項目實行事前風險評估，事中風險防控，事后認真總結，做好重要決策的法律審核。

三、經濟合同法律審核情況

公司專門制定并出臺了《合同管理規定》，并通過ERP系統理順了合同審批流程，從合同方的選擇、定價、合同條款的起草、談判直到合同的簽訂進行全過程管控。經統計，簽訂合同數量為1208個，法律審核數量1208個，經濟合同法律審核率達到100%；另外，對于重大經濟合同的談判、起草、簽訂工作均有專門的法律事務工作人員全程參與，提供法律意見。

建立了經濟合同授權委托管理制度，合同金額＜人民幣50萬元，各部門經理簽字后即可蓋章；人民幣50萬元≤合同金額＜人民幣200萬元，由各部門分管領導簽字后蓋章。人民幣200萬元≤合同金額＜人民幣500萬元，由總經理簽字后蓋章。合同金額≥人民幣500萬元，由董事長簽字后蓋章。各部門應通過ERP系統按上述權限要求進行審批，審批通過后才可前來蓋章。建立了經濟合同標準文本制度，囊括

了《采購合同》、《銷售合同》、《保證合同》、《運輸合同》、《倉儲保管合同》和《國際購銷合同》等。

四、根據相關情況分析，公司法制工作新三年目標進展取得了一些成績

1、公司在合同管理、規章制度、重要決策的法律審核、法律糾紛案件的處理方面已基本實現制度化、程序化、規范化管理，對照國資委有關文件的要求，公司執行得比較好。

2、在貫徹落實集團三年法制工作計劃過程中，公司探索形成了一些好的做法。公司專門成立了法律事務工作領導小組，明確法律事務歸口管理的責任部門，并有兩名專職的法律事務工作人員；公司每年年底均對以前年度頒布實施的各類規章制度進行梳理，并將各類規章重新匯總，編印《公司規章制度匯編》或者進行修訂。

3、公司設置了專職法律工作人員，在企業的經營管理活動中發揮了積極而又重要的作用。但在人員的配置和職能的發揮上還需進一步加強；重要子企業設置總法律顧問還需要逐步的落實和推進。

4、公司未發生重大法律糾紛案。但同時，潛在的法律風險的防范和新的經濟糾紛案件的處理需要進一步加強。

中冶集團國際經濟貿易有限公司

二〇一〇年六月十一日

第二篇：國有公司法制工作新三年目標落實情況總結報告

公司法制工作新三年目標落實情況報告

按照 年 月 日集團 部下發的《通知》要求，公司根據實際情況對法制工作新三年目標落實情況進行總結如下。

一、公司法制工作現狀

在 集團的監督指導下，公司高度重視法制工作，不斷完善公司規章制度，強化依法經營、依法管理和依法決策的理念，基本形成了較好的法制工作環境和氛圍，保障了各項相關工作在法律框架內的平穩順利進行。

（一）完善公司規章制度

在規章制度建設方面，堅持“合法、規范、統一、科學”的原則，形成與新形勢相適應，與現代企業管理制度相配套的規章制度體系，根據制度不同內容及性質進行分類，形成制度匯編。

公司于 年 月至 月按照集團要求，根據實際情況，對《“三重一大”事項決策實施辦法》進行修改多次完善，堅持依法依規進行決策的原則，建立健全集體議事決策制度，嚴格執行議事規則，嚴格遵循決策程序。堅持科學決策原則，完善集體決策相結合的決策機制。

（二）堅持經營決策事項的事前法律論證程序

為了防范公司重大經營決策過程中的法律風險，公司項目經營決策嚴格按照《“三重一大”事項決策實施辦法》執行，并且公司各項業務的決策程序過程均由 聘用律師提供法律意見再提交集團審批或備案。

年公司啟動兩個新項目xx，分別是xx，都經過認真考察調研草擬完成新項目的組建方案、可行性報告、投資協議書等相關材料，之后由 律師 師進行審查并根據現行有效的法律進行合法性論證，為公司領導最終決策提供法律意見或建議，報送集團進行審批或備案。

二、妥善處理法律糾紛

（一）妥善處理勞動關系糾紛

2016年上半年公司出現2件勞動糾紛案件，律師對案件進行梳理并給出意見，在 律師的協助下，公司以《勞動法》及國家其它相關法律為準則，本著對員工訴求尊重的原則，圓滿解決了兩起勞動糾紛案件。

（二）妥善處理經濟糾紛 xxxxx

三、公司法制工作存在不足之處及改進措施

公司重大項目以國家相關法律法規為準則，決策前經過合法性論證，決策時嚴格按照《“三重一大”事項決策實施辦法》執行，重要經濟合同及投資協議等通過律師審核、黨支部委員會研究決定后方可簽訂并且及時向集團報告。

通過不斷努力，公司法制工作取得了一定的成績。但是，尚有不足之處，公司的規章制度在起草時以國家相關法律法規 為準則，以集團制度為范本，草擬完成后通過黨支部委員會審核和集團黨委審核，還應由法務人員進行審核。

針對公司法制工作不完備之處，制定了改進措施。第一、在條件允許的情況下，補充專職或者兼職法務人員；第二、根據公司各個部門工作特點，有針對性地組織普法教育宣傳和培訓工作，提高工作人員的法律知識水平，加強工作人員的法律意識；第三、繼續加強重要項目、重要經濟合同、投資協議、規章制度等法律審核工作。

在今后的工作中，公司將繼續嚴格遵守國家法律法規，通過對以上工作的改進，在集團的正確指導下，爭取在法制工作的下一個三年中，建立并不斷完善法律風險防控系統，進一步做好普法教育宣傳和培訓工作，減少法律糾紛，保證公司合法性權益。

第三篇：中色(寧夏)東方集團有限公司第二個三年法制工作總結專題

中色（寧夏）東方集團有限公司 第二個三年法制工作目標總結

2009年—2011年，中色（寧夏）東方集團有限公司在中國有色集團和自治區國資委的領導下，法制工作取得了積極進展和明顯成效，企業員工法律意識進一步增強，公司法律風險防范體系已初步形成，基本完成了第二個三年法制目標工作任務，為進一步健全企業總法律顧問制度，完善公司法律風險防范機制，提高公司依法治企能力和水平，實現中央企業法制工作第三個三年目標奠定了堅實的基礎。現就公司在第二個三年法制工作階段期間所做的工作總結如下：

一、企業領導法律意識明顯提高，法制工作組織領導得到加強。公司領導班子不斷強化自身法律意識，帶頭營造依法治企的經營管理環境。公司要求各子分公司主要領導和班子成員帶頭撰寫學法用法文章，為牢固樹立依法治企理念作出表率。公司成立法律風險防范工作領導小組，建立定期“議風險、談風險、防風險”工作制度，積極推進全員重視法律風險防范工作。

二、企業總法律顧問制度不斷完善。公司聘任總經理助理擔任企業總法律顧問，明確總法律顧問作為企業高管的定位?？偡深檰栔苯訉ζ髽I法定代表人負責，重大經濟合同、重要經營決策充分聽取總法律顧問的意見，真正發揮總法律顧問保障依法決策的職責作用，提高總法律顧問在企業重大經營決策中的地位。此外，公司總法律顧問還擔任董事會秘書，列席董事會議，保障董事會依法決策的合法性。

三、法律事務機構進一步健全，企業法律顧問隊伍不斷壯大。公司設立法律事務部，由總法律顧問全面負責公司法律事務，并配備專職法律工作人員，負責公司日常法律事務。根據公司生產經營需要，聘請外部律師事務所擔任企業常年法律顧問，對企業重大經營決策、重大法律糾紛進行全面把關。公司還探索在重要出資企業逐步建立法律事務機構，不斷壯大公司法律顧問隊伍。

四、加強企業重大經營決策的法律審核，全面推進法律意見書制度。公司重大經營決策如對外投資、股權轉讓、技術引進等重大事項法律事務部及外聘律師均全程參與，公司重大經營決策及重大經濟合同均由法律事務部或外聘律師審核并出具法律意見書，公司重大經營決策及重大經濟合同的法律審核率達到100%。

五、合同管理工作進一步規范，有效的降低和規避了法律風險。公司制定下發了《集團公司合同管理辦法》及《合同管理辦法實施細則》，由公司法律事務部統一歸口審核各子、分公司合同，并針對各子、分公司產品種類、市場地位及客戶的信用等級，逐步建立標準合同文本庫。此外，公司 還利用OA辦公系統，逐步建立合同網絡審批流程，簡化合同審批手續。2009年-2011年，公司法律事務部共審核各類經濟合同700余份，出具法律意見書200余份，合同總金額達26億元，有效的防范了合同法律風險。

六、法律糾紛案件管理制度進一步得到完善，重大法律糾紛案件得到及時有效處理。公司法律事務部統一處理子、分公司法律糾紛，并于每月月底將子、分公司法律糾紛進展情況歸納匯總，報中國有色集團和自治區國資委。2009年—2011年，公司法律事務部共處理法律糾紛16起，涉案金額9700萬元，為公司挽回經濟損失1000余萬元，有效的維護了公司的合法權益。近三年，公司未發生新的重大訴訟案件，歷史遺留案件逐步得到清理和解決。

七、公司知識產權管理與保護逐步深入。公司不斷健全完善知識產權管理體系，制訂了《知識產權管理辦法》，設立了知識產權管理機構，明確了知識產權管理范圍，積極開展專利、商標、商業秘密的維權和保護，并不斷強化企業品牌建設。截至2011年年底，公司共申請專利100余項，70余項專利得到批準。公司“寶山”注冊商標還被評為第七屆寧夏著名商標。

八、堅持深入開展普法工作，將普法工作與法制工作有效融合。公司成立普法工作領導小組，每年年初下發普法規劃，年中組織多種形式的普法宣傳活動，年末對各子、分公司普法工作進行考核驗收。通過采取靈活多樣的普法形式，公司領導人員和經營管理人員的法律素養和法律意識得到了提高，廣大職工的依法維權意識得到了增強，企業依法決策、依法經營管理的能力和水平得到了進一步提高，為公司法制工作的開展營造了良好的內部環境。

通過公司各級部門的共同努力，公司法律風險防范體制已逐步建立，法律意見書制度得到普遍的推廣和應用，重大經濟合同和重要決策的法律審核率大為提升，法律糾紛案件整體數量呈下降趨勢，因違法違規導致的重大法律糾紛已基本杜絕，新發生的訴訟明顯減少，企業法制工作邁上了新臺階，但距離中國有色集團和自治區國資委對我們的要求還存在較大的差距。如：公司法律事務部的作用發揮不夠重視，在崗法律專職人員較少，法律顧問職業崗位等級資格評審制度尚未建立，法律顧問持證上崗率需進一步提升，公司還未制定規章制度法律審核辦法，重要子企業法律風險防范工作亟待加強。

在今后的工作中，公司將從以下幾個方面加以改進：

一、健全總法律顧問制度，將總法律顧問職責進一步制度化。公司將完善總法律顧問制度工作流程和制度，制定有關總法律顧問職責的相關辦法，從制度層面明確了總法律顧問在法律咨詢決策、法律審核把關、法律監督管理等方面的基本職責，保證其作為決策成員出席董事會會議、總經理辦 公會議以及其他涉及重要經濟活動的決策會議，使總法律顧問成為企業決策層的當然成員，真正發揮其保障依法決策的職責作用。

二、全面提高法律顧問隊伍素質，進一步充實配備企業法律事務機構和人員，為公司三年法制規劃提供組織保障。隨著企業規模的擴大及產業鏈的延伸，公司面臨的法律風險也日趨復雜，對企業法律顧問也提出了更高的要求。公司將采取各種措施，督促沒有專業資格的在崗法律人員積極參加執業資格考試，為優秀法律顧問的成長拓寬職務、職級和專業技術等級的提升通道，建立健全法律顧問的評價發現、選拔任用、保障激勵機制，穩定法律顧問骨干隊伍。

三、將企業法制工作目標要求延伸到重要子企業。從制度和機制入手，將重要子企業作為開展法制工作的重點領域。通過建立健全重要子企業總法律顧問制度、法律管理制度和法律風險防范機制，使三年法制工作目標的各項要求落實到重要子企業，從而形成企業法律風險防范工作的完整鏈條。通過全面實行重要子企業法律糾紛案件備案制度，強化公司法制工作的縱向監督和檢查。

四、重視企業規章制度體系建設，大力增強企業制度的執行力，促進企業從決策者、管理者到全體員工都能自覺運用法律手段，依法依規處理好企業生產經營過程中的各項涉法業務。要圍繞企業投資管理、對外貿易、招投標等重點領 域，切實加大法律審核把關力度，提高法律審核質量，強化法律監督檢查，堅決糾正各種違規違章行為。

五、探索建立法律顧問會診制度及法律風險評估、警示制度。針對公司各單位及出資企業存在的共性法律問題，整合各級法律顧問及外聘律師，共同研究提出解決方案，進一步提高法律顧問審核把關的質量。針對公司內部出現的疑難法律問題，增強法律顧問之間的溝通交流和學習借鑒，及時作出評估和預警，有效杜絕重大法律糾紛案件的發生。

六、根據企業發展要求，及時更新企業法制工作理念。公司將根據企業外部法律環境的不斷變化，及時把握企業法制工作面臨的內外部形勢，有針對性地加強法制宣傳教育，大力培育企業合規文化，提出“市場競爭，法律先行”、“加強法制工作同樣可以創造經濟效益”等一系列法制工作新理念。

公司將根據上級部門的要求，全面總結第二個三年法制工作中取得的成績和存在的不足，進一步健全完善總法律顧問制度、法律風險防范機制和法律管理工作體系，提高企業法律顧問隊伍素質和企業依法治企能力，不斷開創企業法制工作新局面，為經濟發展提供堅強法律后盾。

二○一二年五月三十日

第四篇：艾抗米公司落實法制工作三年目標總結報告

艾抗米公司總結報告

艾抗米公司落實法制工作三年目標總結報告

近年以來,在集團總部及公司領導的正確領導下，我公司認真貫徹黨的十七大及十七屆五中全會的精神，緊緊圍繞國資委于2008年5月提出的中央企業法制工作三年目標，明確責任，扎實開展好公司法治創建工作。相關法律部門以經濟工作為中心，完成公司各項法律工作任務，在不斷提高自身素質和業務能力在不斷提高自身素質和業務能力的同時，加強相關法律法規的宣傳和教育工作，為各部門提供法律咨詢和服務，做好公司涉訟案件工作以及其他非訴訟法律工作?，F將三年來的法制建設工作匯報如下：

一、法律事務工作基本情況

根據集團的規定，公司加快推行法律顧問制度。艾抗米根據企業實際配備了專職法律事務人員。同時，為了加強法律事務工作力量，對外聘請了常年法律顧問。至此，公司法律事務組織工作體系已基本形成。

二、為規范公司管理、合法有序生產經營出謀劃策。

公司的經營、管理，依法對其進行規范，使其科學、有序進行是非常必要的。我公司日益發展壯大，因此對公司的經營、管理進行規范就顯得十分重要而必要。因此，公司法律部門及時調整、修改公司的有關規章制度，并進行細化，使公司、員工的行為盡量做到規范化。同時，針對個案或公司管理的某方面，進行重點調整和修改，三、做好公司非訴訟法律工作，為公司經濟發展服務。

(一)做好領導決策和相關部門的法律顧問工作。在公司對外簽訂重大投資合同和技術合作協議過程中，做好合同的審查工作，及時提供相關法律意見，供領導決策時參考。為業務員所需簽訂的合同協議及其他各種合作協議提供法律指導及樣本。

（二）加強合同管理工作。做好公司外簽合同的審查管理工作。對各部門拿來審查的每一份合同認真進行審核，將公司的風險降到最低，認真講解修改意見，增強相關人員的合同意識和簽訂合同的水平。根據各部門需要，提供相應的合同文本。同時做好每年銷售合同的全面審查工作；做好“守合同、重信用”活動審驗考核相關工作，提高企業信譽和知名度。

（三）處理行政處罰案件。對有關行政部門下達的行政處罰通知書，及時了解有關情況，根據實際，進行協調處理，力求將公司的損失降到最小。

四、做好知識產權管理工作。

自主知識產權在國家經濟發展中的重要地位和在企業發展中的重要作用越來越明顯地體現出來，加強知識產權的保護和管理工作對企業經濟發展至關重要。根據需要隨時辦理商標查詢，避免侵犯他人商標權而給公司造成不必要的麻煩及經濟損失；同時核查市場部在產品

包裝、產品說明等宣傳材料中關于商標的說明及使用方法是否符合規定，防止違法違規情況的出現。同時加強企業專利方面的法律管理。

五、結合工作實踐學習法律法規和進行法律宣傳教育工作。

始終把進行理論學習、提高業務能力作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學習新的法律法規，才能做好各自的法律事務工作。對銷售業務人員主要針對業務員在業務處理過程中涉及到的法律方面的問題進行普法教育，法律部門還利用審查設備、開發、市場等相關業務部門對外簽訂合同時，針對涉及到的法律知識予以宣傳和講解，為提高管理人員的法律意識和合理合法處理業務的能力，為避免給公司造成不必要的經濟損失，規避法律風險做出努力。

總之，作為企業服務部門，我們一切工作的開展以企業經濟效益為中心，運用法律知識，通過合法合理的手段，規避企業在經營活動中的法律風險，維護企業的合法權益，為企業持續健康發展做出貢獻。

艾抗米精股份有限公司

第五篇：市國資委召開第七次法制工作會議全面部署新三年法制工作目標和重點

市國資委召開第七次法制工作會議全面部署新三年法制工作

目標和重點

4月9日，市國資委在白云國際會議中心召開第七次法制工作會議。市國資委張連廣主任、書記，陳雄橋副主任，省國資委、市普法辦有關部門負責人，直屬企業分管法制工作的領導、法制部門負責人、法制工作人員，直屬企業所屬的、擁有獨立法律事務機構的企業的法制部門負責人，國資委外派監事會主席、專職監事、財務總監，共約120余人參加了會議。

會議提出了“兩個100%”和“兩個基本”的新三年法制工作目標，即法制工作必須緊緊圍繞廣州國有企業改革發展的中心任務，全面貫徹落實科學發展觀，以加快完善企業法律風險防范機制為核心，力爭用三年時間（2009-2011年），實現直屬企業100%配備具有企業法律顧問資格或法律職業資格的專業法律人員；企業規章制度、經濟合同和重大決策的法律審核把關率100%；“事前防范和事中控制為主、事后補救為輔”的法律風險防范機制基本健全；因違法決策經營發生的新的重大法律糾紛案件基本杜絕的目標，企業法制工作在國有企業改革發展中的作用得到進一步發揮。

張連廣主任、書記對系統法制工作提出了四點要求，一是進一步樹立“市場競爭，法律先行”、“依法經營、依法管理”、“防范法律風險同樣可以創造經濟效益”的理念，時刻繃緊法律風險管理這根弦，時刻關注法律風險對企業的侵害，做好風險隔離；二是盡快建立起一套適合企業發展的法律風險防范控制機制，將法律風險防范工作納入企業經營管理全過程，實現對企業法律風險的全方位防范和動態化監控；三是對歷史遺留問題進行清理、分類，一案一策，加快處理，盡一切努力將不安全因素提前清除，讓企業安全前行；四是加大企業重大法律糾紛案件責任追究，建立層級責任體系和責任追究機制。

陳雄橋副主任具體部署了下一步系統法制工作重點：一是以企業法制顧問制度建設為重點，健全法律風險防范機制；二是以公司章程升級為重點，推進國有資產依法有效監管；三是以合同管理為重點，全面防范企業法律風險；四是以重大法律糾紛案件處理為重點，切實保護國有資產權益；五是以法制宣傳教育為重點，提升依法治企的能力與水平。會上，越秀集團和建筑集團分別作了集團法制工作情況匯報，交流了直屬企業在防范法律風險、提高依法經營管理水平方面的做法和經驗。（國資委綜合法規處

左梁供稿）