第一篇：關于對企業(yè)文化的調查報告

關于對企業(yè)文化的調查報告 關于對企業(yè)文化的調查報告 調查

企業(yè)文化，是每個企業(yè)發(fā)展的核心力量，是決定企業(yè)走向市場后 的優(yōu)勢及競爭力所在，企業(yè)文化是對一個企業(yè)所有力量的一個總的概 述，是一個很廣闊的定義，從我個人的理解來看，每個企業(yè)的文化他 都是由幾個方面組成的，如果把它系統(tǒng)的概括一下的話，可以從以下 三個方面來看：

一、企業(yè)的環(huán)境文化；

二、企業(yè)的制度文化；

三、企 業(yè)的經驗理念； 三者之間相輔相成，一般貫通。有著密不可分的關系，三者之間一融合就形成了企業(yè)深蘊的文化了。

為了更進一步了解企業(yè)文化在企業(yè)內的作用力，我進行了深一步 的調查，把我公司作為了本次調查的對象，調查從 2012 年 3 月 14 日 到 3 月 24 日共計 10 天，在公司內發(fā)起了一次關于對企業(yè)文化認識的 調查問卷，本次調查共發(fā)放了 450 份調查問卷，問卷發(fā)放對象為公司 全體職工（一線普工、領班、主管等）。調查問卷內容如下：

1、

談談你剛進入公司時的心情及現(xiàn)在對公司的認識？

2、

公司制度管理的現(xiàn)狀如何？

3、

你對目前所從事的工作看法？

4、

你認為管理哪些地方還需要提升的？

5、

你認為公司管理機制是否健全？

以上題目就是本次調查的內容所在，由于牽涉人員眾多，所以在 設計問題時我們充分考慮了年齡、文化等方面的因素。所以只出了以

上 5 個問答題目。本次調查問卷共發(fā)放 450 份，由于有些人員發(fā)放給 他問卷后就請假回家或者是身體因素，所以本次發(fā)放的 450 份問卷，實際收回 425 份。

本次調查收回的問卷 425 位職工中，其中本科以上文化的有 6 人； 大專以上文化的有 9 人；中專文化的 12 人；初中至高中文化的共計 330 人；小學文化的共計 68 人。由于文化結構的復雜性，可是在回 答問題是答案內容卻幾乎相似。但由于我公司是以生產服裝原材料為 主，屬于紡織行業(yè)上游企業(yè)，由于工藝要求參數(shù)需要，在勞動力方面 要求比較偏重，所以很多工作崗位對人員的文化要求的同時，體格要 求也是擇人的一大關鍵。

在收回的調查問卷中，在回答第一個問題的時候回答內容幾乎一 樣

問題：談談你剛進入公司時的心情及現(xiàn)在對公司的認識？

回答的內容如：剛進入公司對公司持有一種神秘的感覺，首先映 入眼眸的是企業(yè)的規(guī)模龐大，建筑物的風格獨特與周邊的建筑物形成 了一種鮮明的對比；走到公司大門口，更是覺得企業(yè)充滿了人文關懷 的氣息，首先是門崗同志的熱情接待和友情問候，再者是人事部同志 如親人一般的問候，就像一位充滿熱情的導游為我這次旅行熱情洋溢 的介紹著公司的各

項福利、工作環(huán)境等。并主動提出帶我到工作現(xiàn)場 去參觀，進行實地的講解，入職后各部門主管見到我猶如見到失散多 年的兄弟重逢的感覺，非常熱情，有幫我安排住宿的，有幫我辦理就 餐卡的，有幫我、有幫我……。讓我對即將從事的工作崗位充滿了期

待，恨不得馬上就開始工作，與者一些親如兄弟姐妹的人一起工作，這就是我剛進入公司時對公司的看法；現(xiàn)在對公司的看法：在這里我 隨意從 425 份收回的問卷抽取一份，答案是這樣的，我進入公司已經 接近2 年了，我當初進入公司的時候是簽訂了 2 年的合約，當時簽訂 合約是有猶豫過、有彷徨過，可現(xiàn)在想想那時候真是對公司太不了解 了，現(xiàn)在馬上又要到續(xù)約的時間了我真想一次性與公司簽訂 10 年的 用工合約（假如公司允許的話），回想起我當初，真是選擇對了，進 入了一家這么好的企業(yè)。

公司制度管理的現(xiàn)狀如何？

其中 425 份問卷中有 80%的人認為公司目前的管理制度非常完 善、比較細節(jié)，幾乎涉及了公司各個部門、各個崗位，并且制度比較 人性化，充分考慮了各個崗位人員文化程度、勞動強度等因素，切實 做到了以人為本； 10%的人認為公司目前的制度還只處在中級階段，有 與企業(yè)的發(fā)展步伐相比還處于落后現(xiàn)象（落后于企業(yè)的發(fā)展步伐，跟 不上企業(yè)的發(fā)展需要），值得一提的是在這 10%中幾乎都曾經在一些 大型企業(yè)或中外合作臺企里面工作過。

你對目前所從事的工作看法？

在回答這一問題上，在問卷上卻出現(xiàn)了幾種不同的回答，其中有 12%的職工是怎樣回答的，他們認為自己目前所從事的工作崗位壓力 太大，雖然工作時間是法定的 8 小時制，每天準時上下班，由于工作 壓力大，常常壓力不堪的；有 81%的人認為目前工作還是比較輕松，完全能夠勝任，并希望擔當起更多的工作；其中有 7%的人認為自己

好像有點大材小用的感覺，不是很滿意目前的工作，希望獲得更具挑 戰(zhàn)性的工作。

你認為管理哪些地方還需要提升的？

當大家在回答這一問題的時候，大家都一致提到了管理問題，他 們認為目前公司在管理方面尤其是在領班這一級，表達能力及文化水平整體偏低，主要表現(xiàn)在與同事之間溝通方面，需要得到提高。

你認為公司管理機制是否健全？

在這題目的回答上出現(xiàn)分層次的回答，回答 1：主要在基層管 理人員（領班）和一線員工方面，他們認為公司目前職能部門雖然多 但起到的作用不大，更多的是職權與責任分離的現(xiàn)象，沒有起到應有 的作用；回答 2：主要表現(xiàn)在領班以上管理人員方面，他們認為目前 公司職能還不夠細化，在很多問題上，問題

發(fā)生了你推我我推你，不 知道這個問題該誰管，所以應該進一步細化職能部門，避免出現(xiàn)責任 推諉現(xiàn)象。

經過本次調查，我們更加明白了企業(yè)各個部門、層次人員的內 心渴望及思想動態(tài)，同時也讓企業(yè)文化得到了更進一步詮釋，明白了 企業(yè)文化的對一個企業(yè)的重要性。

2012 年 4 月 2 日

第二篇：企業(yè)文化調查報告

企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。下面是寫寫幫文庫小編為大家整理的企業(yè)文化調查報告范文，歡迎閱讀。

企業(yè)文化調查報告范文篇1

____酒店集團1994年創(chuàng)業(yè)于一個區(qū)招待所，經過十五年的努力，如今在上海、濟南、青島、臨沂、東營等地建有十四家中高檔星級酒店、兩家餐飲實體，還成立了__職業(yè)學校、__國際旅行社、工程施工公司和綜合加工制造公司。資產達13億元，員工及在校生近萬人人，全國酒店集團綜合實力排位第二十一，名列山東第一，是省級重點服務企業(yè)，省級服務名牌。由于業(yè)績突出，董事長曾獲全國五一勞動獎章。

藍海集團是勞動密集型企業(yè)，相對于其它類型的公司，員工素質對企業(yè)素質的影響更大。餐旅服務需要面客，消費者喜歡賓至如歸的體驗，服務產品如果以親情氛圍為背景，企業(yè)文化便會起到支持企業(yè)形象的作用，形成競爭中的軟實力。市場經濟的負面作用，催生了過度物質主義與極端個人主義，對于青年價值觀的影響尤其大。__員工以80后90后為主體，所以打造仁愛和諧、勇于奉獻的團隊，遇到了不小的挑戰(zhàn)。先進的企業(yè)文化有責任建構優(yōu)于大環(huán)境的小環(huán)境，推動社會文明的進步。在這方面，__人作了有益的嘗試。

__是孔孟故鄉(xiāng)，儒家思想影響深遠，許多內容已經轉化成了民風民俗，傳統(tǒng)文化與民間文化結合，構筑了原生態(tài)的草根國學，為企業(yè)文化建設提供了豐富的營養(yǎng)，借復興而振興，有順勢做大的方便。儒本在孝，本立而道生，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。

__集團的領導認為家是小道理，可以帶動企業(yè)發(fā)展的大道理，企業(yè)文化關注員工的真切感受，能夠避免空泛的說教。家文化是有恩文化，有恩才能感恩，有恩是企業(yè)對于員工而言的，感恩是員工對于企業(yè)而言的，感恩文化需要雙向互動。20__年，經濟危機席卷全球，許多企業(yè)降薪裁員，__集團領導鄭重承諾，不裁員、不降薪，非但如此，還通過年終工資套改，使52.4%的員工收入有所提高，大家以各種方式表達了感激之情，信任升華為信心，成為集團發(fā)展的重要無形資產。企業(yè)是員工的飯碗，是衣食父母，必須讓員工有安全感，將其看成可以托付一家老小的避風港。不久前__集團還就大家的住房問題進行了籌劃，__馨園小區(qū)的建設工作吸收了職工代表參加。小家靠大家，大家靠國家，現(xiàn)在政策好，機會多，企業(yè)有多大人氣，就能做多大事情。

感恩文化以人為本，需要淡化雇傭觀念。效率重要，道義更重要，員工不僅是人力資源，更是兄弟姐妹，要多考慮他們的難處。傳菜員是再普通不過的崗位了，整天穿梭于廚房和餐廳之間，將來如何發(fā)展，是他們自己關心的問題，也是企業(yè)關心的問題，20__年，集團開始為他們設計職業(yè)生涯規(guī)劃，以解后顧之憂。胡建飛夫婦都在__上班，原本家境很好，后來親人患病花掉了積蓄，生活日漸拮據(jù)，集團對他們倍加關照，將懷孕的胡妻安排在比較輕松的后勤部門，大家自上而下地捐款幫他們過關。牛月軍家生活困難，老少三代租住在一間房里，春節(jié)前夕，領導和同事們冒著嚴寒，長途跋涉前往慰問，送去了面粉、花生油和慰問金。輔助貧弱不求回報，但是一定會有回報的，企業(yè)的人情味兒足，員工的忠誠度就高，受感動的不僅是受益人，而是所有員工。

禮制是古代維護社會秩序的溫良規(guī)范，有糟粕也有精華。中國現(xiàn)代企業(yè)管理主要受西學影響，更重規(guī)制,倘若重開禮制，將其融入運作系統(tǒng)，便充實了新東方管理思想。感恩文化不能只滿足于道德號召，只有進入制度層面才能做實，從自發(fā)到自覺需要規(guī)范過程，在約束中培養(yǎng)習慣，通過習慣實現(xiàn)內化。__職業(yè)學校堅持對未來的員工進行養(yǎng)成教育，從行走坐臥、言談舉止開始學習，在蒙學培訓中貫徹禮制，日常言行都被納入典章，帶有一定的強制性。經過一段時間之后，學生家長們驚喜地發(fā)現(xiàn)了孩子的變化，他們站有站樣，坐有坐樣，為人謙和，彬彬有禮，比父母的訓導更有效。

禮教須教，慎終追遠的精神滲透在儒家文本中，學而時習之是必不可少的環(huán)節(jié)。自2015年12月開始，__集團組織管理人員和國學愛好者研讀《論語》，共組織200余人月訓17次，至今不輟。每次課后，各實體都進行討論，許多人能夠背誦學過的章節(jié)。孔子在知行統(tǒng)一中更重視行，由學而行是最生動的國學，如今員工自選題目搞國學實踐創(chuàng)意，制定相關的操作方案進行沙盤演練。在已經完成的父母禮包設計中，有些員工的構思很精彩，受到專家的好評。

感恩文化建設是企業(yè)國學工程的重要內容，能夠提高員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的相關程度，打造出高凝聚力的團隊。感恩情結濡化為成熟的企業(yè)人格，是深度效果，其廣度效果可以超出感恩之外，衍生到其它文化要素中去。這種深度與廣度影響已經在__集團中顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

感恩精神內化為價值觀以后便會順理成章地外化成行為，從自發(fā)、自覺向自然提升，不故意而為，能隨手去做，人的素質提高了，規(guī)范最終效果就達到了，企業(yè)文化的頂級狀態(tài)是自治，常態(tài)最可貴。而且素質比規(guī)范大，明德者會有很多制度之外的舉動。李維明是濟南__的宿舍家長，她認真履行自己的職責，是免檢員工，除此之外，她還經常做些力所能及的事情：給年輕人縫補衣服，做小被子，將晾曬好的衣物收回宿舍感恩者變小我為大我，不停地尋找別人的需求，幫助別人，快樂自己，是和諧環(huán)境的建設者與受益者。

感恩文化培育奉獻精神，先行的創(chuàng)業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平臺，每一個人都不該坐享其成，這是一種心態(tài)，也是一種品德。我為__奉獻一天小組由東營__國際漁歌坊零點廳5名員工組成，在08集團的半年總結大會上，她們得知企業(yè)資金周轉困難，深感憂慮，便拿出一天的工資奉還給企業(yè)，雖然杯水車薪，但是員工能有這種意識，令集團領導非常感動。沒有奉獻精神，企業(yè)與員工之間就是討價還價的利益關系，這樣的公司也能運轉，但不會有同舟共濟的合力。

懂得感恩的人忠誠度高，責任心強，主人翁精神能防止管理邊際效益遞減，保證邊角服務質量，企業(yè)規(guī)模越大，主要干部現(xiàn)場督導的可能性就越小，執(zhí)行標準的自覺性就越重要。200年，__集團收購了勞動大廈，蓋素萍隨之轉為__員工，集團累加了她在原單位的工齡，續(xù)繳了各類保險，連勞動大廈拖欠的工資也補上了，她深受感動，暗下定決心要用自己的實際行動回報新業(yè)主的厚愛。作為客房清掃員，蓋素萍工作踏實認真，技能熟練，主動幫助其他同事，帶出了許多優(yōu)秀員工，多年來被評為先進工作者。

企業(yè)最大的感恩對象是用戶，沒有消費者的支持，__就失去了生存與發(fā)展的可能。沒有感恩之心的人總是牢騷滿腹，怨天憂人，不可能與客戶建立良好的關系。__奉守你的需求，我的責任的理念，常懷謝意的員工甚至能超越客戶的需求做事，比企業(yè)理念要求的標準還高。一次，__的一位員工在公交車上為一位乘客讓座，那人坐下后不解地問：我又不是老弱病殘，你為什么這樣?因為您手中拿著__手提袋，您是我們的顧客，在哪兒都是。

感恩為德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的報恩人，可以快速地積累工作經驗，成長格外迅速，感恩文化建設具有人才培養(yǎng)功能，其中的脫穎而出者與企業(yè)的相關性強，組織人的素質高。有了感恩精神，易于培養(yǎng)兄弟情誼，這是領導骨干的人脈基礎。韓志遠1994年10月從東營市高級技工學校畢業(yè)后來到企業(yè)，殺魚、宰雞、擇菜的粗活鍛煉了他，后來從切配、主配，成長為占灶廚師，2015擔任了__新悅大飯店餐飲總監(jiān)，他說：學習在__、實踐在__、自我發(fā)展在__，是__給了我機會、機遇，無論到了哪個崗位，我得到的都是鍛煉和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。__是我無悔的選擇，我與__共成長。2015年7月，他掛帥青島__大飯店(黃島)籌開組，夜以繼日地拼命工作，試營業(yè)前一天的凌晨4：00，他剛睡下3小時，餐廳的家具運到了，他立刻起床，親自到現(xiàn)場指揮人員收貨、搬運、擺放，一直忙到早上7點，連飯都來不及吃，便精神飽滿、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠的作風是__精神的典范，他的業(yè)績也為大家所稱道，多次獲得各種榮譽，如今已經被提拔為集團副總裁。

雖然__的感恩教育內容比較豐富，也取得了明顯成效，但是依然存在著一些問題，主要表現(xiàn)在兩個方面。一是不系統(tǒng)，尚無統(tǒng)一的建設體系與穩(wěn)定完善的工作流程。二是不深入，滿足于搞活動，搞宣傳，對人格內化，行為外化規(guī)律的認識與實踐都存在薄弱環(huán)節(jié)。為此應在如下方面繼續(xù)努力。

廣義的__感恩主題包含三個層面對家庭、對企業(yè)，對祖國。疼愛家人，關愛企業(yè)，熱愛祖國是有小到大的遞進關系。從小家到大家，從大家到國家，是一個境界梯變過程。松下幸之助產業(yè)報國的理念提升了松下電器的精氣神，為其走向世界打下了堅實的基礎。__人也應該有這樣的胸襟，中人以上，可以語上，優(yōu)秀的__人、高層__人應該首先樹立產業(yè)報國的雄心，帶領企業(yè)打造國際知名的民族品牌。欲窮千里目，更上一層樓。站得高，才能看得遠。今年是中華人民共和國建國六十周年，__集團應該以此為契機，進行愛國教育，開展愛國活動，以后將其納入常態(tài)的文化建設體系中來。

狹義的感恩主題存在于員工的心態(tài)培育中，常懷感激之心去生活與工作，人的心情容易平和下來，可以提高__的心理管理水平。事實證明，員工的情緒至關重要，一方面影響面客時的服務質量，另一方面也影響員工本人的幸福感。許多惡化情緒的內部矛盾，都會因為有感恩之心而淡化或者消解，應該啟動和諧__工程，正式組織發(fā)揮主導作用，非正式組織發(fā)揮主體作用，形成化解矛盾的機制，在和善、寬容、諒解中提高人際關系質量，溫良的軟環(huán)境是心理上的綠色生態(tài)系統(tǒng)，對員工的身心健康有好處。

核心價值觀是核心競爭力，核心價值觀以體系形態(tài)存在，感恩精神為核心要素之一。__品質培訓包含著忠誠、勤奮、正直、責任、仁愛、誠信、勇敢、合作、守禮、明智、堅韌、好學等十二個方面的內容。感恩精神是其中許多內容的靈魂，可以起到補足企業(yè)文化元氣的作用。沒有感恩意識，許多東西是表面的與被迫的。應該在__核心價值觀建設中，為感恩文化找到恰當?shù)奈恢茫瑥默F(xiàn)有的格局中看，表述尚不明確。

感恩教育的常態(tài)化需要制度保證，可以用禮制思路來改造規(guī)制，將道德要素滲透到企業(yè)規(guī)章中去，將活動制度化。__集團在父親節(jié)與母親節(jié)中做過很多有意義的事情，可以加上清明節(jié)，端午節(jié)、中秋節(jié)，國慶節(jié)與春節(jié)，形成以節(jié)日為軸心的七大板塊，保持常年不斷線。每個節(jié)日設計不同的主題，要有硬性規(guī)定，以求體例的穩(wěn)定，形成可重復的連續(xù)節(jié)奏，這是頂層設計。每次主題活動的內容可以有不同的創(chuàng)意，形成各個實體自己的特點，注意保護員工自發(fā)與自主意愿，讓他們直接體會到感恩的溫馨與快樂。為了既保持活動強度，又不至于影響員工的生活與工作，可以對于七個板塊進行區(qū)分，清明節(jié)、國慶節(jié)與春節(jié)為重點，規(guī)模可以大些，其它四個節(jié)日為非重點，活動追求小而精。__集團的員工比較年輕，傳統(tǒng)教育不充分，所以七大板塊的設計中應該有青年專題與新員工專題。

感恩教育成果要外化為品牌效應，積極推動服務質量的提高，系統(tǒng)地履行企業(yè)文化提升企業(yè)形象的責任。一位客人在__國際就餐時接到了女兒的電話，她遠在上海讀大學，非常想吃家鄉(xiāng)的饅頭，這讓客人很著急，我們的員工知道了，立即與上海__國際取得了聯(lián)系，當天就將做好的饅頭送了過去，還捎去了家鄉(xiāng)特產的蝦醬等輔助食品，并告訴她，以后每到周末，公司都來送饅頭。這是親情式服務個案，如果進行深加工與精加工，論證成本等約束條件，設計好推廣流程，可以開發(fā)成新的服務項目，為重點客戶提供方便，將其培養(yǎng)成忠誠度很高的虛擬員工，通過這些消費者來穩(wěn)定與擴大其能夠輻射到的客源，通過他們的口碑，起到宣傳__，提升__知名度的作用。

企業(yè)文化調查報告范文篇2

近幾年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我縣群眾文化活動呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，積極組織開展了形式多樣的群眾文化活動，極大的滿足了廣大城鄉(xiāng)群眾日益增長的物質文化需求。文廣新局專門成立調研組，對我縣群眾文化生活情況進行專題調研，對存在的困難和問題進行認真分析，現(xiàn)將調研情況報告如下：

全縣城鄉(xiāng)群眾文化生活基本情況

抓設施，建設載體，創(chuàng)造環(huán)境。

近年來，縣委、縣政府不斷加大文化基礎設施建設力度，城鄉(xiāng)文化基礎設施明顯改善，縣、鄉(xiāng)、村三級文化服務體系初步形成。先后建設了總投資1300余萬元、面積4800平方米的文化中心大樓，樓內集圖書館、劇場、青少年活動中心、文管所于一體，實現(xiàn)了文化設施集中聯(lián)動運作、充分發(fā)揮效益的目的，為廣大人民群眾提供了文化活動陣地;投資200萬元改造了原文工團辦公樓，通過維修改造，縣文化館已具備優(yōu)越的演出舞臺、排練場地、辦公場所和文化接待中心;建設了總投資550萬元，面積2510平方米的全民健身體育館;投資800余萬元，改造了縣人民體育場。

為了給農民群眾提供優(yōu)質的文化服務，積極促進文化體育五項惠民工程建設。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設工程上，新建總投資300余萬元的8個達標鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，為改善農村公共文化服務條件，搭建了良好的平臺。20__年，石門鎮(zhèn)文化站被中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署聯(lián)合授予全國服務農民、服務基層文化建設先進集體。在農村文化大院建設工程上，目前全縣共創(chuàng)辦農村文化大院148個，覆蓋9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近60%的農村人口。萬寶鎮(zhèn)紅旗民俗村文化大院、石門鎮(zhèn)茶條村、榆樹川村文化大院和二道白河鎮(zhèn)奶頭山村文化大院被省文化廳首批命名為省級農村文化大院建設示范點。在農家書屋建設工程上，從省州爭取資金建設農家書屋176家，實現(xiàn)一村一書屋，農家書屋全覆蓋，有效地解決了農民群眾看書難求知難的問題。20__年獲全州農家書屋工程建設先進集體。在文化共享工程建設上，建立總投資130余萬元的全縣優(yōu)秀文化共享工程基層服務網絡縣支中心1個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)共享工程服務室9個和村基層服務點129個，基本形成了貫通全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯的文化信息資源共享網絡。2015年被省文化廳評為共享工程先進單位。在農民體育健身工程建設上，現(xiàn)已投資80余萬元修建農民健身場地49個，改變了農民以勞帶健的傳統(tǒng)健身模式。基本實現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)、村三級公共文化服務網絡體系全面覆蓋。

抓活動，營造氛圍，激發(fā)熱情。

幾年來，我們通過開展群眾喜聞樂見豐富多彩的文化活動，積極弘揚主流人文精神，營造加快發(fā)展的濃厚氛圍，先后被評為全國文化先進單位、全國服務農民、服務基層文化建設先進單位、州文化工作先進單位、州文化工作標兵單位。

一是以廣場為陣地，組織開展豐富多彩的文化活動，活躍城鄉(xiāng)群眾的業(yè)余生活。充分利用長白山文化博覽城等廣場，每年組織340場廣場文化活動，為群眾生活增添了濃郁的文化色彩，其中新、紅七月社區(qū)黨員文化月、全民廣場健身舞大賽等活動深受各族群眾的喜愛。

二是調動社區(qū)群眾積極性，活躍社區(qū)文化活動。文化館積極協(xié)調幫助社區(qū)和老年組織，成立業(yè)余活動隊伍。明月鎮(zhèn)兩個街道辦事處所屬的8個社區(qū)，均已組建文化活動隊伍，縣老年協(xié)會還成立了老年合唱團、老年交誼舞表演隊和朝鮮族舞蹈隊等。這些群眾性文藝隊伍扎根于基層，活躍在社區(qū)，有效推動了群眾文化活動的開展。

三是農村文化活動蓬勃開展。縣委、縣政府專門成立了農村文化活動領導小組，制定下發(fā)了《縣農村文化月活動方案》和《縣農民文藝匯演方案》，每年都利用農閑季節(jié)和重要節(jié)日，由政府出資舉辦農村文化月和農民文藝匯演活動，通過開展這些活動，農村文化工作的整體水平得到大幅提高，農民文化生活不斷豐富。

四是文化下鄉(xiāng)活動深受歡迎，平均每年演出達50場以上。幾年來，組織開展三下鄉(xiāng)系列活動，其中惠農大集已經成為品牌，深受群眾歡迎。

五是節(jié)慶文化活動凝聚人心。中國朝鮮族第一村民俗旅游文化節(jié)，已經連續(xù)舉辦四屆，集文化、體育、旅游、商貿于一體，充分挖掘和弘揚了朝鮮族民俗文化。石門鎮(zhèn)茶條村原生態(tài)朝鮮族民俗風情園隆重開幕，致力于打造文化旅游新品牌。

抓特色，積極挖掘，打造精品。

長期以來，我縣加強對朝鮮族民俗文化的挖掘、整理、傳承和普及。在民族文藝創(chuàng)作方面，《天堂圣水》、《奔向明天》、《牙拍舞》等節(jié)目，在全州文藝匯演中榮獲第一名。2015年，《奔向明天》和《牙拍舞》等節(jié)目，在全國迎春花卉展演中獲得金獎;2015年，朝鮮族民族打擊樂《喜慶農家》，在全州文藝匯演中獲得一等獎;20__年，《踩地神》榮獲首屆中國朝鮮族農樂舞大賽一等獎。在民族文化傳播方面，民間舞蹈《鶴舞》、《牙拍舞》和民俗游戲《拔草龍比賽》、《龍頭游戲》等為代表的一批民俗節(jié)目，多次被中央電視臺、上海東方電視臺、電臺等傳媒錄制播放。在民族文化保護方面，我縣已對5類21項非物質文化遺產進行了有效保護和深入研究，其中《鶴舞》于2015年被列為國家級保護名錄;《牙拍舞》、《拔草龍游戲》、《龍頭游戲》、《老白山張氏皮制作技藝》、《兩江口松花硯制作工藝》被列為省保護名錄。萬寶鎮(zhèn)紅旗村被國家民委主任李德洙題詞：中國朝鮮族第一村，文藝工作者依此專門創(chuàng)作了《中國朝鮮族第一村》，現(xiàn)廣為傳唱。20__年榮獲州非物質文化遺產保護工作先進集體。

當前我縣群眾文化生活中存在的問題與不足

近年來，我縣城鄉(xiāng)文化建設取得了一些成績，但相對于群眾日益增長的精神文化需求和該項事業(yè)的長遠發(fā)展來說，仍存在很多亟待解決的問題。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)對文化工作重視不夠，設施利用率較低。

公益場館運營維修經費難以得到保障。

文化專業(yè)人才嚴重匱乏，系統(tǒng)人員老化，在一定程度上制約了文化事業(yè)發(fā)展。

進一步繁榮我縣群眾文化生活的建議

一是進一步加強組織和領導，明確責任，齊抓共管。要建立由縣政府牽頭，文化負責協(xié)調聯(lián)絡，相關部門參加的全縣文化工作聯(lián)席會議制度，使各部門之間建立起協(xié)作機制，以便溝通情況，交流工作，統(tǒng)一布置，形成齊抓、共管、共建的局面，推動全縣文化事業(yè)的進一步發(fā)展。

二是政府要加大對文化事業(yè)的經費投入。縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級財政部門要保證文化事業(yè)費的增長不低于當年同級財政收入的增長幅度，并逐年有所提高。要保證有影響的重大群眾文化活動經費的投入，要對主要面向基層的文化館、圖書館等公益性文化事業(yè)單位的日常工作給予必要的經費保障。

三是保護、創(chuàng)新和發(fā)展文化遺產。加快建設集長白山歷史、抗聯(lián)、松花硯石、非遺展示的長白山文化博物館。保護各民族的名勝古跡、珍貴文物、重要歷史文化遺產、非物質文化遺產和優(yōu)秀民族民間藝術，挖掘、繼承和發(fā)展優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化。加大資金投入力度，對瀕危消亡的文化遺產實施保護性搶救，做好非物質文化遺產的整理申報工作，促進文化遺產的傳承與發(fā)展。

四是加強文化人才隊伍建設，繁榮文藝創(chuàng)作。培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)洹J意創(chuàng)新、結構合理，有一定規(guī)模和質量的文化人才隊伍;進一步壯大各類專業(yè)性、群眾性藝術團體，繁榮文化產品創(chuàng)作，推出一批群眾喜聞樂見的藝術精品。

企業(yè)文化調查報告范文篇3

黨的十七大指出，要全面認識祖國傳統(tǒng)文化，取其精華，去其糟粕，使之與當代社會相適應、與現(xiàn)代文明相協(xié)調，保持民族性，體現(xiàn)時代性，積極推進文化創(chuàng)新，增強文化發(fā)展活力，要堅持為人民服務、為社會主義服務的方向和百花齊放、百家爭鳴的方針，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，始終把社會效益放在首位，做到經濟效益與社會效益相統(tǒng)一。時下，有一種新興的文化在中國大地上悄然升起，因其充滿著鄉(xiāng)土氣息，涵蘊著豐富的生活共識，反應出了普通平民的內心訴求以及精神世界，在中國大地上以迅雷不及掩耳之勢迅速傳播開來，甚至與精英文化產生強烈的對撞，這就是時下正如火如荼的草根文化。它強大的感染力使得它在大學生中也廣泛流傳開來。對于這種平民文化在作為祖國未來希望的大學生中的滲透，我們的大學生是怎么看待的，又受到了怎樣的影響呢?為此，在20__年5月13日，我在一些高校開展了一次關于大學生對草根文化認識的網絡問卷調查。

第三篇：身處企業(yè)文化調查報告

身處企業(yè)文化調查問卷（1）

尊敬的各級領導和同事：

你們好！

為全面了解公司的企業(yè)文化，讓2012屆新同事更快更準確了解我們公司溫暖的企業(yè)文化，準確地打造和和傳承企業(yè)文化，更好融入到公司氛圍，幫助自己實現(xiàn)職業(yè)人的轉變，我們組織此次的調查問卷。

希望各位答題者敞開心，大膽認真地填答調查問卷，對于您的真誠合作，我們深表感謝！

2012屆項目啟動鋒語組

1您在本公司的工作年限是多少？（）A1年以下B1-3年C3-5年D5年以上

2對于公司給您提供的薪酬待遇，您的滿意程度（）A非常滿意B基本滿意C不滿意

3除了工資，您最關心的問題什么？（）（多選）A工作環(huán)境和氛圍B工作作息時間C 其他福利待遇Ｄ 職位提升Ｅ 同事尊重Ｆ 自身能力提高Ｇ 企業(yè)文化

4對于公司企業(yè)文化，您的了解程度是（）A比較了解B 知道一點

C不清楚

5您認為樹立企業(yè)文化是否與您有直接關系（）Ａ 是Ｂ 不是Ｃ 不清楚請選擇您目前還繼續(xù)在公司工作的原因（）（至少一項）A 生存賺錢B 工作環(huán)境良好 C 學習新知識、新技術D 興趣、E 被公司的形象和魅力所吸引 F 為實現(xiàn)自我價值G 其他

7您對于本公司的工作餐的滿意程度是（）A非常滿意B基本滿意C不滿意

8您如何看待公司交通車的配置和路線以及時間等方面的安排（）A 路線比較多、涵蓋區(qū)域廣、能準時停靠各站點 B 路線比較多、涵蓋區(qū)域廣、不能

準時停靠各站點 C 路線單調，涵蓋區(qū)域小，但能準時停靠各站點 D 路線

單調，涵蓋區(qū)域小，且不能準時停靠各站點當您的工作或者生活中遇到困難時，公司的處理方式是（）A 及時深

入了解，熱心關懷員工，盡量解決困難B能夠幫助解決，但效率不高C不

予理睬，態(tài)度冷淡

10在正式上崗之前，公司是否組織相關的培訓（）Ａ 非常充分Ｂ

有一定的培訓Ｃ 完全沒有在職期間，公司是否組織相關活動以促進員工之間的關系（）Ａ 比

較多Ｂ 有幾次Ｃ 完全沒有

12領導在作出有關員工切身利益的決策時，是否征求員工意見（）

A征求B有時征求C不征求您認為哪些因素的改善可以提高您的積極性（）（多選）Ａ 給個人

施展才華的機會Ｂ 增加收入Ｃ 制定吸引人的長遠目標Ｄ

福利好Ｅ 工作環(huán)境改善對于公司的社團、協(xié)會組織的活動，你的參與度（）Ａ 覺得很好，經常參與Ｂ 還可以，偶爾參與Ｃ 與我沒有多大關系Ｄ 覺

得無聊，不參加

15對于公司的刊物，您的態(tài)度（）

A經常閱讀，積極投稿B經常閱讀，但很少投稿

C有時間看看，很少投稿D不看也不投稿

第四篇：(133)企業(yè)文化調查報告

全國工會理論研究優(yōu)秀論 文優(yōu)秀調研成果參評作品

企業(yè)文化助推企業(yè)發(fā)展

——關于河北省工會組織積極推進企業(yè)文化建設的調查

河北省總工會企業(yè)文化建設調研組

河北省總工會從2005年開始把企業(yè)文化建設作為新形勢下工會工作的重要課題來抓，兩年多的實踐證明，這一舉措，不僅在服務建設沿海經濟社會發(fā)展強省大局中找到了工會工作的創(chuàng)新點，而且有力地促進了企業(yè)和職工的全面發(fā)展，成為黨政認可、企業(yè)歡迎、職工受益的工會工作的新境界。

有所作為——突破傳統(tǒng)工會思維模式，把企業(yè)文化作為 工會服務建設沿海經濟社會發(fā)展強省大局的新境界 今天的工會工作已經站在了一個新的歷史起點上：胡錦濤同志給工青婦等群團組織提出了發(fā)揮好組織、引導、服務和維護廣大群眾權益“四個作用”的新要求，全國總工會確立了“組織起來、切實維權”的新方針，省委明確了建設沿海經濟社會發(fā)展強省的新任務，河北工運創(chuàng)新發(fā)展的實踐給工會工作提供了新舞臺，面對這前所未有的新機遇新挑戰(zhàn)，工會要實現(xiàn)新作為，必須有新思維。

省總工會把推進企業(yè)文化建設作為新的突破口，從2005年下半年開始，采取了一系列舉動，反復宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認識：2005年底省總工會把推進企業(yè)文化建設作為新六項重點工作之一作了全面部署；2006年12月臧勝業(yè)同志主持召開全省工會推進企業(yè)文化建設現(xiàn)場研討會，同時在省總工會全委會上作了認真總結部署；今年5至7月，臧勝業(yè)、馬蘭翠及其他廳級領導組成工作組，分別到11個設區(qū)市和70余家企業(yè)進行調研指導，8月召開了全省工會推進企業(yè)文化建設經驗交流會，臧勝業(yè)同志講話并請海爾企業(yè)文化策劃人、北大教授薜旭作專題報告，使全會上下對工會推進企業(yè)文化建設的重要性必要性形成共識。

■新定位——把推進企業(yè)文化建設作為服務沿海強省建設、促進企業(yè)發(fā)展的“動力源”。工會通過積極推進企業(yè)文化建設，能夠更好地推動先進生產力的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)快速健康和可持續(xù)發(fā)展，在全面建設小康社會、實現(xiàn)建設沿海經濟社會發(fā)展強省的過程中更好地發(fā)揮和體現(xiàn)工會的重要作用和價值。這是在一個更高的層面上貫徹黨中央、國務院、全總和省委、省政府的戰(zhàn)略部署，在一個更高的層次上履行工會職責、創(chuàng)新工會工作的切入點。

■新途徑——把推進企業(yè)文化建設作為構建和諧企業(yè)、實現(xiàn)共建共享的“粘合劑”。新形勢下勞動關系出現(xiàn)了許多新情況新問題，侵害職工權益的問題時有發(fā)生。為此，全總確定了“組織起來、切實維權”工作方針、提出了主動依法科學維權等一系列重大原則，來解決這些問題。通過積極推進企業(yè)文化建設，不僅 2

能夠更好地把這些創(chuàng)新理論付諸實踐，為廣大職工所接受，也能夠更好地解決當前勞動關系中存在的問題和不和諧因素，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工利益的和諧統(tǒng)一，這是從更高層次上維護職工合法權益的根本途徑。

■新選擇——把推進企業(yè)文化建設作為用先進文化占領企業(yè)文化陣地、提高職工精神生活質量的新境界。廣大職工不僅是創(chuàng)造物質財富的主人翁，也應當是改革發(fā)展成果的享有者。通過推進企業(yè)文化建設，不僅能夠更好地豐富職工的精神生活，激勵昂揚向上的精神狀態(tài)，而且能夠有效地占領企業(yè)文化陣地，做好防范抵御工作，增強工會工作的向心力和凝聚力。

在形成共識的基礎上，增強了各級工會推進企業(yè)文化建設的主動性和自覺性。石家莊市總工會制定了推進企業(yè)文化建設三年發(fā)展規(guī)劃，建立健全了規(guī)范運作、協(xié)調聯(lián)動、定向督導等七項機制和企業(yè)要有一個展示廳、一部宣傳片、一本畫冊或圖書、一份企業(yè)報刊、一個文化活動陣地“五個一”的指標，使全市形成了“個體有特色、整體見規(guī)模”的局面。承德市總工會舉辦了18期培訓班，組織1200多名企業(yè)廠長經理和工會干部進行集中培訓，增強了企業(yè)作為企業(yè)文化建設主體的內在動力，使全市85%的企業(yè)把企業(yè)文化建設納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。

有所創(chuàng)新——探尋推進企業(yè)文化建設新路子：主體 是“企業(yè)”、核心是“文化”、重點在“建設”

企業(yè)文化像空氣、陽光、雨露和水一樣，滲透在企業(yè)的每一個角落，體現(xiàn)在每一個職工的言行上。雖然無形無聲，但離開它企業(yè)就會枯萎甚至死亡。省總工會在推進企業(yè)文化建設的過程中，非常注重調動和運用“有形的手”去推動“無形文化”的建設。

■不大包大攬，注重在“機制建設”上下功夫。在省委、省政府和各級黨政領導下，省總工會和各級工會組織積極主動地發(fā)揮“牽頭、協(xié)調、推動”的作用，充分協(xié)調黨政、企業(yè)、工會三個方面的力量和資源，聯(lián)合起來統(tǒng)籌部署，協(xié)調力量整體推進，形成合力綜合考評，努力形成“黨政領導、企業(yè)主導、工會協(xié)調、部門合作”的工作格局。今年4月，省總工會聯(lián)合省委宣傳部、省國資委、省中小企業(yè)局、省工商聯(lián)、省企業(yè)家協(xié)會等六部門，共同出臺了《河北省關于加強企業(yè)文化建設的實施意見》，聯(lián)合成立了河北省推進企業(yè)文化建設領導小組，在省總工會設立了協(xié)調辦公室。11個設區(qū)市成立了相應的領導小組和工作機構，把企業(yè)文化建設作為建設沿海經濟社會發(fā)展強省的重要內容擺上了議事日程。去年以來，各成員單位、各市總工會、各行業(yè)工會先后確定了各類不同企業(yè)的試點單位100多個。今年全省廣泛開展了“企業(yè)文化建設”主題活動，大型企業(yè)全都開展了企業(yè)文化建設，中型企業(yè)開展企業(yè)文化建設活動的達到80%，小型企業(yè)達到50%。2007年底將把企業(yè)文化建設納入“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動評審之中，作為“勞動關系和諧企業(yè)”的重要條件。全 4

省每兩年表彰10個省級企業(yè)文化建設標兵單位，同時把指導企業(yè)文化建設開展情況納入對各級工會考核的重要內容，納入對企業(yè)考核的重要內容，使這項工作在全省企業(yè)全面鋪開、深入發(fā)展。

■不越俎代皰，激勵企業(yè)在“體系建設”上搞創(chuàng)新。企業(yè)文化建設的主體和主導力量是企業(yè)，各級工會運用自身的組織宣傳優(yōu)勢，充分調動和激發(fā)企業(yè)的“內動力”，很好地發(fā)揮了“助推器”的推動作用。

始終圍繞提高核心競爭力來推進，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展助力。通過落實職工董事、監(jiān)事會制度以及職工代表大會制度，主動參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)文化建設體現(xiàn)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中。把增強企業(yè)核心競爭力建立在創(chuàng)新的基礎上，不斷把“辦一流企業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的核心價值理念灌輸?shù)铰毠ぶ校蛔⒅匕盐幕牧α孔⑷氲搅⒄\信、保質量、創(chuàng)品牌之中，用誠信贏得企業(yè)的美譽度和公信力，用質量和品牌提升競爭力；廣泛發(fā)動職工圍繞建設創(chuàng)新型企業(yè)，通過開展“職工先鋒號”勞動競賽活動和“我為企業(yè)獻一策”、“企業(yè)大發(fā)展、我們怎么辦”的大討論以及技術創(chuàng)新、技術協(xié)作和發(fā)明創(chuàng)造等活動，使職工成為企業(yè)創(chuàng)新主體，始終保持企業(yè)在產品、市場、技術、人才、營銷等方面的競爭優(yōu)勢，讓職工在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值和追求。

始終圍繞提高廣大職工的素質來推進，為企業(yè)開發(fā)人力資源 5

助智。各級工會以深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，大力實施職工素質工程，圍繞提高思想道德素質、科學文化素質和專業(yè)技能素質，在職工中深入進行以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，按照“精一門、會兩門、學三門”的要求，廣泛開展“多面手操作賽”、“好師徒金搭檔”等各種技能比賽活動，努力營造全員學習、班組學習、終身學習、崗位成才的濃厚氛圍，形成不斷學習不斷創(chuàng)新的文化品質，把企業(yè)發(fā)展建立在擁有一支知識型、創(chuàng)新型、復合型的高素質職工隊伍的基礎上。

始終圍繞創(chuàng)建和諧企業(yè)來推進，為發(fā)展和諧文化助勢。堅持把和諧文化作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的核心和靈魂，通過舉辦培訓班、專題討論、專題論壇、領導與職工懇談會等多種形式，培養(yǎng)和諧意識、營造和諧氛圍，把和諧理念的宣傳灌輸作為拓展和深化勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的動力，用和諧的思想來提高落實勞動合同、集體合同、專項集體合同的自覺性，擴大簽約面，提高履約率。同時進一步豐富和充實創(chuàng)建和諧企業(yè)的內容，使這項活動更具科學化、規(guī)范化，更上一層樓。

始終圍繞強化企業(yè)經營管理來推進，為提高現(xiàn)代化管理水平和經營效益助情。企業(yè)普遍把工作程序、工作職責、工作標準、安全操作和考評考核等環(huán)節(jié)科學化、規(guī)范化、制度化，并把這些制度和企業(yè)理念編印成《企業(yè)文化手冊》和《員工手冊》，通過標語、宣傳欄等形式，讓廣大職工在生活中隨處可見、工作中隨 6

時感知、行動上自覺做到。石家莊真諾電機公司、神威藥業(yè)集團等企業(yè)，把企業(yè)的目標追求、管理理念、行為要求用格言、警句、公式等圖文并茂的形式，展示在生產、生活的各個角落，造成強烈的文化氛圍感染職工，既有價值觀的導向，又有制度性的約束，促進了企業(yè)經營管理水平的提高。

■不面面俱到，堅持在“陣地建設”上求突破。各級工會堅持把文化造勢、文化育人、文化展示、文化活動作為企業(yè)文化建設的重要手段和載體，通過優(yōu)化環(huán)境影響人、營造氛圍引導人、豐富活動培養(yǎng)人，把企業(yè)的價值理念滲透到文化活動中，為宣傳企業(yè)形象搭建平臺，起到潛移默化的文化功能。

把文化陣地和文化設施作為企業(yè)文化建設的平臺。省總工會對全省11個設區(qū)市和大型企業(yè)的工人文化宮、俱樂部和文化資產狀況、文化設施利用情況進行了普查。各級工會加大了文化建設投入，進一步完善了各種文化場館和體育設施建設，許多企業(yè)拿出專項資金，修建圖書館、游泳館、籃球場、健身室等體育場館，購置圖書，成立職工業(yè)余演出隊。邯鄲峰峰集團建成了15個文化廣場、53個文化園區(qū)、22個文化街道和16個文化走廊，建立職工圖書閱覽室221個、職工文化書屋386個，成立職工業(yè)余文體協(xié)會360多個，為開展文化活動和企業(yè)文化建設提供了平臺。

以大型系列文化活動作為推動企業(yè)文化建設的載體。省市總工會每年都要舉辦大型系列文化活動，推動企業(yè)文化建設。去年 7

4月舉辦了河北省第三屆職工運動會，16.7萬職工參與了各個層次的比賽。特別是4月24日舉辦的3.2萬人參加的盛大開幕式，省四大班子領導全部出席并給予高度評價。10月，舉辦了全省紀念長征勝利70周年大型活動——全省職工歌詠大會，14家企業(yè)代表隊、3000多名職工參加，充分展示了我省千萬職工昂揚向上的精神風貌，宣傳和擴大了企業(yè)的形象。去年底舉辦了首屆農民工卡拉OK大賽，近2萬人參賽。今年6月29日，省總工會舉辦了慶祝中國共產黨成立86周年“燕趙職工歡歌”活動，歌頌改革開放以來河北經濟社會發(fā)展的新變化，展示職工主力軍風采。9月份，省總工會又舉辦了“慶祝教師節(jié)、喜迎十七大”全省高校文藝展演活動，組織全省23所高校用文藝的形式宣傳和展示教職工的精神風貌和校園文化。

用經常性、群眾性的文化活動作為企業(yè)文化建設的表現(xiàn)形式。石家莊、唐山、邯鄲、張家口等設區(qū)市利用元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等節(jié)日，舉辦職工文藝匯演并形成制度，同時適時舉辦職工消夏晚會、職工歌手大賽、彩色周末職工書法美術攝影展覽等一系列深受職工群眾歡迎的活動，豐富活躍了職工文化生活，也滿足了職工群眾展示才華、表現(xiàn)自我的精神文化需求。省總工會對全省農民工開展了以送圖書、送電影、送專場文藝演出等為主要內容的“送文化”活動，斥資80萬元為11個設區(qū)市配備了數(shù)碼電影放映機，僅石家莊市今年以來就放映電影100多場。

有所建樹——破除急功近利的政績觀，讓無形的 “軟文化”成為企業(yè)長遠發(fā)展的“硬動力” 好的企業(yè)廠長經理可以管十年八年，好的企業(yè)制度能夠管二三十年，好的企業(yè)文化能夠管的更長遠。當然，制度需要不斷創(chuàng)新，文化需要長期傳承。企業(yè)文化建設不可能一蹴而就、立竿見影，但通過點滴積累、長期建設，卻可以步步為贏、長久顯效。

■企業(yè)文化推動了企業(yè)更好更快的發(fā)展。全面建設小康社會和建設沿海強省成為千萬職工為之奮斗的動力，“企業(yè)發(fā)展、職工受益”成為職工的共同愿景，廣大職工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)形成了“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、用不絕”的核心競爭力。去年以來，全省139個重點建設項目、1.2萬家企業(yè)、580萬名職工參加了“學技術、爭一流、創(chuàng)效益、做貢獻，為實現(xiàn)十一五規(guī)劃建功立業(yè)”職工經濟技術創(chuàng)新和勞動技能競賽活動，實現(xiàn)較大經濟技術創(chuàng)新成果1萬多項、較大合理化建議27萬多項，為推動經濟社會又好又快發(fā)展做出了積極貢獻。滄州市東塑集團曾經是一個嚴重虧損、瀕臨倒閉的小廠，在企業(yè)黨政和工會倡導的“誠心誠意依靠職工、自主創(chuàng)新謀求發(fā)展”企業(yè)文化的感召下，發(fā)動組織職工進行了三次產品創(chuàng)新，實現(xiàn)了三次飛躍，2006年引進法國一套世界先進水平的雙向拉膜設備，因外商違約撤走軟件而曾經使設備形同一堆廢鐵。經過職工的共同攻關，不到一年的時間便開發(fā)出了令國外專家贊嘆的雙向拉伸尼 9

龍薄膜成套設備專用軟件，產品迅速占領了市場。

■企業(yè)文化促進了企業(yè)和職工的共建共享。和諧理念給和諧企業(yè)創(chuàng)建活動注入了靈魂，把這項活動提升到了一個新層次，廣大職工越來越多地分享到了企業(yè)發(fā)展的成果。省總工會連續(xù)兩年對全省執(zhí)行最低工資標準情況、職工工資收入增長、農民工工資發(fā)放等情況進行專題調研，并向省委寫出報告，督促進行執(zhí)法大檢查，推動廣大職工工資收入與企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)逐年增長，有的企業(yè)年收入增長30%，職工工資增長達到了20%。廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的知情權、參與權、監(jiān)督權等民主權力得到進一步落實，全省國有和非公企業(yè)勞動合同簽訂率分別達到了95%和71%，簽訂集體合同企業(yè)5.8萬家，工資專項集體合同企業(yè)4.4萬家，勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊權益維護等專項集體合同企業(yè)3萬家。今年4月全總在唐山貝鋼公司召開現(xiàn)場會，推廣了我省簽訂勞動安全衛(wèi)生專項集體合同的經驗。廣泛開展困難職工幫扶、送溫暖、勞模救濟等活動，使越來越多的職工感受到了黨和政府的溫暖，省財政每年用于幫扶和救助的資金由過去的幾十萬元增加到了1000多萬元。全省絕大多數(shù)國有企業(yè)和60%非公企業(yè)參加了創(chuàng)建和諧企業(yè)的評選活動，分別有325家、1008家和3294家企業(yè)被省、市、縣評為AAA、AA、A級“勞動關系和諧企業(yè)”。

■企業(yè)文化彰顯了工會大學校的育人功能。全省90%的企業(yè)開展了“創(chuàng)爭”活動，涌現(xiàn)出270多個學習型企業(yè)的先進典型。企業(yè)1.5%的職工培訓經費普遍得到落實，并逐年有所增加，為 10

開展職工培訓和教育提供了堅定的保障。技能培訓、崗位煉兵、專業(yè)進修等職工教育活動，形式多樣、成效顯著，技工隊伍不斷壯大。去年以來，全省310萬職工參加了各類學習培訓，7000多名職工成為新技師或者其他等級職業(yè)資格的專業(yè)人才。在第二屆全國職工職業(yè)技能大賽上，我省代表隊取得了團體總分第一的優(yōu)異成績。廊坊新奧集團是一家以清潔能源開發(fā)利用為主要事業(yè)的綜合性企業(yè)，擁有2萬多名員工，企業(yè)堅持人才興企戰(zhàn)略，從海外聘用了“八博士”，不到兩年就研發(fā)出了擁有“三個世界第一”的開放式永磁共振成像系統(tǒng)。企業(yè)每年投入1000多萬元用于職工培訓，在此基礎上正在籌建新奧大學，其中職工技能學院去年已成立并招生，正在與外商洽談建立商學院事宜，目標是把新奧的所有員工都培養(yǎng)成大專以上文化水平。

■企業(yè)文化提升了廣大職工的思想道德水平和文化品質。工會做思想政治工作的優(yōu)勢在企業(yè)得到進一步發(fā)揮，深受職工喜聞樂見的教育活動參透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的目標和愿景就像一面鮮艷的旗幟，凝聚著職工團結奮進的力量，成為創(chuàng)新超越的動力源泉。愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、淡泊名利、甘于奉獻的偉大勞模精神和勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風在職工中得到弘揚，爭做文明企業(yè)、文明車間、文明班組、文明家庭蔚然成風，企業(yè)的精神文明建設和思想政治工作得到新加強，職工的精神風貌發(fā)生了新變化。廊坊中太集團是由基建工程兵集體轉業(yè)到地方后組建起來的建筑企業(yè)。多年來 11

不論企業(yè)如何改制，思想政治工作的傳統(tǒng)不丟，并成為一種獨具特色的企業(yè)文化，經理換了幾任，思想政治工作接續(xù)傳承，隊伍不論轉戰(zhàn)哪里，思想政治工作跟蹤到哪里，保持了建筑隊伍的穩(wěn)定和旺盛的戰(zhàn)斗力。

（調研組組長：劉進昌，成員：樊秀峰、常安平、毛紅領）12

第五篇：企業(yè)文化問卷調查報告

企業(yè)文化問卷調查報告

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。以下是小編帶來企業(yè)文化問卷調查報告的相關內容，希望對你有幫助。

企業(yè)文化問卷調查報告【1】

隨著世界經濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢？ 為了更好的了解企業(yè)文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調查。總體來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于XX年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100，公司的經營范圍：興辦實業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、專控商品）；計算機系統(tǒng)集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產品的開發(fā)與設計；微波產品、電子產品的技術開發(fā)及銷售（不含限制項目）。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

（一）以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。

（三）以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太小。現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

（三）加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業(yè)文化實質是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

企業(yè)文化問卷調查報告【2】

一．前言

前商業(yè)部長胡X曾說過，商業(yè)競爭的實質是商業(yè)文化的競爭，誰掌握了商業(yè)文化，誰就掌握了商業(yè)活動的主動權的確，隨著改革開放的日趨深入，特別是社會主義市場經濟體制的確立，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用越來越明顯。

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域。

物質終將枯竭，精神力量生生不息。文化是一個企業(yè)的靈魂，文化軟實力是企業(yè)核心競爭力的源泉。企業(yè)文化，是企業(yè)團隊成員共同的信仰，共同的價值觀，是凝聚企業(yè)人心的無弦的繩，是企業(yè)文明程度和綜合實力的體現(xiàn)，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉和動力。

“進門莫問枯榮事，但見容顏便得知”，企業(yè)文化反映的是一種致力于物質生產的精神氣質，一種企業(yè)經營哲學和自我超越的生活態(tài)度。進入知識經濟時代，企業(yè)文化的作用越發(fā)顯得重要。無數(shù)實踐證明，在市場經濟的大潮中，誰擁有企業(yè)文化優(yōu)勢，誰就擁有效益優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

東風商用車公司總裝配廠是一個經歷了四十余年發(fā)展歷程的制造企業(yè)，有著深厚的歷史文化積淀。從計劃經濟時期的真抓實干和脊梁精神，到新時期的節(jié)約文化與和諧文化，總是一脈相承，都源自東風汽車事業(yè)。總裝文化既傳承了東風公司的文化精髓，又融會了總裝人人上上下下、孜孜不倦的探索，凝聚了總裝人人的集體智慧，具有鮮明的時代特征，它必將推動總裝事業(yè)步入發(fā)展的新境界。

二．何為企業(yè)文化

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化、企業(yè)的物質文化等四個層次構成的。

1、企業(yè)的理念文化

企業(yè)的理念文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。正確的經營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對于企業(yè)來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發(fā)揮作用。

2、企業(yè)的制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經營制度和企業(yè)的管理制度。

3、企業(yè)的行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業(yè)生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價值觀的折射。

4、企業(yè)的物質文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過產品的開發(fā)、服務的質量、產品的信譽和企業(yè)的生產環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

三．東風商用車總裝配廠簡介

東風汽車公司是一個始建于鄂西北深山之中，肩負共和國的重托，歷盡各種時艱而建立的已具有40年歷史的特大型國有企業(yè)。經40年的發(fā)展壯大，逐步成為集科研、開發(fā)、生產銷售于一身的特大型國有企業(yè)，是國有經濟的重要支柱企業(yè)。

近年來，東風汽車公司堅持“開放合作，自主發(fā)展”的發(fā)展方略，先后與法國PSA、日本的日產和本田、韓國的現(xiàn)代起亞等汽車集團進行合資重組。在合作中公司始終堅持“大膽吸收，各取所長；求同存異，兼容并蓄；融合提煉，突出特色”的方針，加速中外企業(yè)文化的融合，推動了企業(yè)永續(xù)和諧發(fā)展。

四十年的艱難發(fā)展歷程，二十余年的國際合作合資經驗，讓東風公司形成了自己特色鮮明的企業(yè)文化。懷著對東風公司憧憬與好奇，在室友的親戚介紹下，我們來到了東風商用車總裝配廠。

東風商用車總裝配廠是東風商用車公司的主機廠之一，承擔著東風中重卡整車裝配、調整、測試、入庫的生產任務。

現(xiàn)有3條整車裝配線，每天可以裝配400多輛整車。三條裝配線分別長263m、210m、390m，年產量分別為6萬輛、3萬輛和3萬輛。裝配一線主要以生產3t輕型和5t長、平頭系列車型為主，裝配二線主要以生產16噸級以上重型車系列車型為主，裝配三線主要以生產8t重型車和5t平頭車系列車型為主。

東風商用車總裝配廠還擁有4條先進的檢測線。裝配調整完好的整車經專用的產品車封閉車道送到位于總裝配廠東區(qū)的整車檢測線，進行速度、燈光、制動、測滑、廢氣排放等項目檢測。該檢測線年測試能力達20萬輛，居國內同行業(yè)領先水平。它對總裝配廠生產的整車實施嚴格而科學的檢測，使東風車始終保持了性能卓越的品質。

我們從從東風商用車總裝配廠DCPW推進科獲悉：XX年111月，全廠共完成重點改善課題53項,創(chuàng)造經濟價值365萬余元；完成自主改善2363項，創(chuàng)價值63萬余元。廣泛、深入、持續(xù)開展的改善活動，為東風商用車總裝配廠創(chuàng)造了日進萬元的可觀效益。

XX年，面對持續(xù)高產的大好機遇，東風商用車總裝配廠改善工作鎖定打造第一的商用車總裝配廠這一發(fā)展愿景目標不動搖，以服務高產為使命，加大了課題改善的深度、廣度和力度，發(fā)掘、提升工廠QCT競爭力，起到了助推高產順利進行實效。

加大推進力度：建立并完善了工廠指令性課題、重點改善課題的申報、立項、審批、節(jié)點過程管理流程，通過運用SMART原則進行課題目標的設定，深化改善課題的過程管理，推進PDCA循環(huán)。在此基礎上，職責明確，開展形式多樣的改善活動。通過課題立項評審會的形式，確定3項工廠級指令性改善課題和70余項廠內重點改善課題，廣泛運用Workshop、CFT等活動形式，各小組充分發(fā)揮團隊智慧，明確職能開展改善活動，生產科牽頭的3S提升、現(xiàn)場物流改善項目，質量科牽頭的“同質化”項目，技術科牽頭的定扭風槍推進項目，都取得了顯著效果。

加大改善深度：XX年，東風商用車總裝配廠改善活動著力在實做實效上下功夫，立足現(xiàn)場，注重實效。通過讓每個員工節(jié)省一秒鐘、少走一步路、實現(xiàn)效率最大化等改善活動，運用開動分析、路線調查、人機工程評價等IE手法，配合攝像作業(yè)觀察，通過布局、作業(yè)順序、編程優(yōu)化等改善，逐步消除現(xiàn)場的步行浪費與困難作業(yè)，裝配線有價值作業(yè)比例由年初的%提高到%，顯著提升了勞動效率與員工滿意度。生產科牽頭組織實施的指令性課題《提高整車小時交檢均衡率》提前完成50%150%的目標，縮短調檢員工夜班下班滯后時間平均分鐘，效果十分顯著。

擴大改善廣度：全員參與，深入推進。XX年，該廠進一步深入開展DCPW實踐工作，為激發(fā)全廠員工發(fā)現(xiàn)問題、參與改善的熱情和積極性，加大力度推進全員性自主改善活動，以求打開第三只慧眼 “改善之眼”，挖掘現(xiàn)場的每一處可改善的地方。XX年111月，全廠共實現(xiàn)自主改善2363項，在全廠營造了濃厚的改善氛圍。同時，拓寬改善手法在班組層次的運用。各生產車間，也建立了內部課題及自主改善發(fā)表機制，定期對班組、個人層面的優(yōu)秀改善實施激勵政策，與工廠改善課題發(fā)表會形成呼應，進一步提升員工參與改善的熱情與積極性。

據(jù)統(tǒng)計，XX年111月，東風商用車總裝配廠共完成重點改善課題53項，實施自主改善2363件，累計創(chuàng)造經濟價值440萬余元，實施作業(yè)布局改善72項，作業(yè)編成改善33項，困難作業(yè)改善17項。改善內容覆蓋質量、成本、交貨期、安全、作業(yè)環(huán)境等各個方面。其中，《雙前橋側滑工藝改善》課題獲東風商用車公司QCD成果發(fā)表一等獎，東風有限QCD成果發(fā)表優(yōu)秀獎。《發(fā)動機分裝區(qū)域綜合改善》獲東風有限QCD成果發(fā)表三等獎。

四、調研

在東風商用車總裝配廠調研的過程中，我們極力去抓住每一個機會，每一個精彩的瞬間，企業(yè)文化作為一種精神隨著時間的沉淀，已融入到每一位總裝人的內心。

1、“S530”藍盾計劃，平安和諧每一天。

XX年11月9日，全國消防日到來之際，東風商用車公司總裝配廠正式啟動“S530”藍盾行動，把關愛員工安全健康提升到“第一高度”。XX年4月9日，總裝配廠 “S530XX版”藍盾行動實施方案發(fā)布，標志著“S530”藍盾行動在XX年升級。

按照“全員、全過程、全方位、全天候”藍盾行動思路，該廠“S530”藍盾行動通過4個多月的運行，唱響了一個主題——“平安365，和諧每一天”。一個獨具總裝特色的“S530”藍盾文化品牌效應初顯。

在此我感覺到了總裝人對人身安全的重視與關心，一個安全、和諧的環(huán)境才使得每一位總裝人在安全舒適的環(huán)境的安心的工作。

2、“著眼微質量，追求零缺陷”，QRES評價標準。

XX年，總裝配廠提出了QRES（質量風險評價體系），這是對質量管理工作進行的一次探索和創(chuàng)新，通過對影響質量的六要素（人、機、料、法、環(huán)、測）和質量管理體系運行進行量化評價，將單一的檢查把關型質量管理轉變?yōu)橐灶A控型為主的質量管理，達到事前預防與控制的目的。

“著眼微質量，追求零缺陷”，向更高目標邁進這是總裝人的口號之一。在這里，我們看到每一位總裝人以他們嚴謹?shù)膽B(tài)度以及孜孜以求的精神。

質量意識提升，推動質量管理不斷創(chuàng)新和突破。6月，在武漢召開的湖北省第三十二次質量管理小組代表會上，總裝配廠“求實”QC小組《降低整車油漆外觀不良點數(shù)》成果被評為特等獎，同時，“求實”QC小組被評為湖北省優(yōu)秀質量管理小組且被湖北省質量協(xié)會推薦申報全國優(yōu)秀質量管理小組；在第七屆

“海洋王”杯全國QC小組成果發(fā)表賽上，總裝配廠“揚帆”QC小組參賽項目《降低駕駛室自行小車停線時間》榮獲XX第七屆“海洋王”杯全國QC小組成果發(fā)表賽二等獎。

“經過44年的發(fā)展，特別是合資以來的實踐探索，總裝配廠將東風的優(yōu)秀基因與導入的先進管理方法相結合，孕育了獨具特色的質量管理文化，質量管理水平一直名列公司前茅，但我們的目標遠不止于此。”總裝配廠廠長何杰表示，著眼“的東風，世界的東風”，鎖定“打造國際化標桿工廠”，面對客戶的新要求、新期待，總裝配廠將繼續(xù)尋求質量管理突破，在東風國際化征途上走得更快、更穩(wěn)、更遠，實現(xiàn)更高的追求。

3、產品質量安全，堅持不斷地改善。

為實現(xiàn)不良部品“不流入”的目的，XX年，總裝配廠從業(yè)務專業(yè)化、精細化角度進行職能優(yōu)化，成立了部品檢查科，將其作為源頭質量把關者，由原來的單一型零部件檢驗模式向系統(tǒng)、全面的部品管理模式轉變，著力于供應商工序保證能力以及品質不良防再發(fā)的管理。

XX年下半年，部品檢查科開展了FQA活動，在供應商體系中推行“三不一改善”管理，將部品質量管理前置到供應商層面。

今年年初，總裝配廠在鞏固去年質量提升成果的基礎上，將XX年確立為“質量文化年”，深入踐行“著眼微質量，追求零缺陷”質量理念，深化“三不一改善”（不流入不良、不制造不良、不流出不良，持續(xù)改善），創(chuàng)新質量管理模式，培育質量文化，建立了全員參與的質量提升長效機制，質量管理提升工作取得新進展。

為實現(xiàn)為達成國際化標桿工廠的愿景，每一位總裝人都在堅持改善，沒有最好，只有更好，總裝人正在向他們的目標一步步的靠近。

4、消防安全、意外事故宣傳及防護

為了提高工人安全意識，預防火災等意外事故的發(fā)生，總裝廠每年都定期對員工進行安全培訓，各種安全宣傳標語隨處可見。同時，按期對各車間進行安全隱患排查。

5、模范引路，用先進典型激勵人

先進典型是工廠的寶貴財富。多年來，工廠始終把培養(yǎng)典型、宣傳典型、學習典型、爭當?shù)湫妥鳛槁殬I(yè)道德建設的重要工作，抓好抓實，用各類先進典型和模范人物的先進事跡，引領廣大職工學有先進，趕有目標。

近年來，工廠多角度、多層面，有的放矢的進行了各層面的先進典型的培育和培養(yǎng)，開展了以“爭創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績，爭當優(yōu)秀黨員”、“價值倍增行動”、“主動作為創(chuàng)一流，積極服務當先鋒”等活動，建立了文明單位創(chuàng)建和培育、選樹先進典型的機制和平臺，激發(fā)了員工共建文明、崗位創(chuàng)優(yōu)、爭做貢獻的積極性。涌現(xiàn)出了以全國勞模王濤、楊國華為代表的金字塔型的勞模群體，評選了雷向明等100多名工廠級“優(yōu)秀職工”，培養(yǎng)了孫艷新等3名公司級勞模、王建清等2名湖北省勞模和楊國華等3名全國先進典型。王濤班先后榮獲了全國職工職業(yè)道德百佳班組和全國社會主義勞動競賽先進班組稱號。

6、別樣精彩別樣歌——總裝配廠倉儲物流一車間小總成班故事多

東風商用車公司總裝配廠倉儲物流一車間小總成班，是一個由23名女工組成、擔負著三條裝配線傳動軸和水箱兩大系列6000多種小總成零件的收、發(fā)、管的“娘子軍駐地”。走進這個XX東風公司巾幗標兵崗，看到繁忙的大生產背后，演繹著別樣精彩別樣歌：

這里，每天都會發(fā)生許多動人的故事，有揮汗如雨，也有歡聲笑語。一幕幕故事每天都在上演，溫馨而感人。

（1）班組能人多

別看小總成班就這二十幾號人，細數(shù)起來“名人”也不少：杜愛紅，既是班組賬務員，又是班組安全員，還是班組業(yè)余教練員，她講起如何進行入庫檢驗和按序集配通俗易懂，連續(xù)三年在廠里舉行的保管員集配大賽中獲得前三名，讓班組工友對他佩服的五體投地。

侯君明是班組建設“五大五小”活動的“主攻手”，既是班里的業(yè)務骨干，又是全班改善講演的最佳人選。他負責的班組建設資料在這次廠工會的檢查中獲得了高度好評。

朱曉貽，則是班里有名的“巧媳婦”。她自繡自拍的十字繡品在今年車間舉辦的三八的攝影比賽中取得了第三名的好成績。

（2）比比誰的嗓門大

三個女人一臺戲。更何況是娘子軍扎堆的小總成班。

這里，有這樣一個習慣：每天班會后，全班組的人集結起來，就跟打仗似的在一起吵吵嚷嚷，她們這是在干啥呢？

原來，是在班后會上討論本班組所發(fā)生的各種事情。包括安全生產、零件質量、文明生產等問題。每當這時候，可以看到賬務員、保管員長間總會唇嗆舌劍，爭辯或抬杠，“吵吵”一陣子，甚至會爭得面紅耳赤。可是不管怎樣，她們都會依照制度來執(zhí)行，最后落實到位。

第二天班前會，班長根據(jù)大家“吵吵”的結果，布置當天的總體工作。幾乎每天都是這樣，小總成班一度成為全車間有名的“大嗓門”班組。像大浪淘沙一般，把前一班次的問題分析解決、對每天出現(xiàn)的安全隱患點和質量問題進行整改和固化，班組管理“步步高”。大家一心想把班組工作做得更好。同心同力，同向同行，形成了推動班組建設的合力。

（3）老爺們也能干細活

錢慶紅是班組曾經出了名的“大老粗”，作為班里為數(shù)不多的“黨代表”，他負責的前后橋墊板和鋼板銷系列是最不好管的零件，品種多、數(shù)量大，因為廠家沒有專用架，特別不好驗貨。一旦少收或錯收，生產車間都會造成長時間的停線。

班組剛實施質量標準化、入庫檢驗標準化和安全標準化時，大伙都覺得老錢工作起來肯定難度大。他自己也沒有信心。經過班組利用業(yè)余時間進行標準化培訓，現(xiàn)在錢慶紅干活耐心加細心，收貨時嚴格按照標準入庫流程進行操作，從工位器具到零件質量、從現(xiàn)場隱患到定置擺放，樣樣井井有條，徹底改變了粗心大意的壞毛病。在這次廠里一季度大盤點中，還受到了檢驗組的高度評價。

就這樣，在男子漢是“少數(shù)民族”的小總成班組，在這個開心“女兒國”里，大家快樂工作，學習成長，健康生活，一步一個臺階。今年三八前夕，走進了東風公司巾幗標兵崗行列。

五、調研總結

一般說來，像東風公司這樣的國有特大型企業(yè)，在培育企業(yè)價值觀和企業(yè)精神、凝聚員工隊伍方面具有無可比擬的優(yōu)勢；而跨國汽車公司在導入先進的管理理念、運用先進的管理方式方面，具有明顯的優(yōu)勢。在國家提倡自主創(chuàng)新的大背景下，東風公司進一步明確了自己的企業(yè)文化建設方向。而東風商用車總裝配廠又是怎樣建立其企業(yè)文化的呢？

1.實踐公司經營理念

公司經營理念向社會和用戶傳達公司的經營指導思想。公司“關懷每一個人，關愛每一部車”這一經營理念是對公司原有“出車育人”的新發(fā)展，表明公司要進一步優(yōu)化產品設計與開發(fā)、生產制造、市場營銷與服務等，體現(xiàn)公司對員工、股東、合作伙伴、用戶、社會、環(huán)境的責任，樹立公司良好的企業(yè)形象。

2.實踐公司企業(yè)哲學。

企業(yè)哲學是公司在實踐活動中對企業(yè)經營管理的哲學思考。公司“學習、創(chuàng)新、超越”這一企業(yè)哲學是對公司原有的“不斷超越自我，視今天為落后”的新發(fā)展，表明公司要在學習中積累，在創(chuàng)新中發(fā)展，在超越中實現(xiàn)企業(yè)價值。“學習”，就是向國際先進企業(yè)學習，向國內同行學習，向競爭對手學習，把公司培育成學習型組織，以求不斷創(chuàng)新；“創(chuàng)新”就是通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，把公司建成一個充滿生機和活力的企業(yè)，以不斷實現(xiàn)“超越”；“超越”就是要通過不斷超越自我，超越競爭對手，超越今天，以實現(xiàn)公司的永續(xù)發(fā)展。

3.實踐公司企業(yè)精神。

企業(yè)精神是公司全體員工所認同的理想、價值觀和基本信念。長期以來，公司形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，堅持改革的創(chuàng)新精神，永攀高峰的競爭精神，顧全大局的主人翁精神”和“造就第一流人才，生產第一流汽車，提供第一流服務，創(chuàng)造第一流效益”的企業(yè)精神，在凝聚員工隊伍、推動企業(yè)發(fā)展方面產生了積極作用。新的歷史時期，公司在繼承“四種精神，四個一流”的基礎上，逐步

形成了“實現(xiàn)價值，挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神，鼓勵和引導員工以理想為主題，以業(yè)績?yōu)閷颍⒆銔徫唬B強拼搏，勇于挑戰(zhàn)自我，努力實現(xiàn)產品價值、企業(yè)價值和員工價值，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

4.培育東風目標文化

要在廣大員工中倡導“講究誠信，崇尚業(yè)績，奉獻社會”的價值觀，圍繞公司“十一五”規(guī)劃，制定切實可行的事業(yè)計劃和計劃，建立自上而下的KPI考評體系。各單位要自覺承接公司目標，廣大員工要主動承接單位目標，使個人目標與單位目標、公司目標有機結合起來，最終實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。

5.培育東風團隊文化

要以建立團隊共同愿景為基礎，營造共同的信念、行為習慣和工作方式，形成一種團結、友愛、協(xié)作的良好氛圍。要加強團隊學習，增進團隊溝通，形成組織記憶，提升整個團隊學習能力和創(chuàng)新能力。要充分利用跨職能團隊、項目小組、推進委員會等組織活動，引導團隊成員相互溝通、相互學習、相互協(xié)作，形成團隊合力。

6.培育東風精益文化

精益思想是現(xiàn)代企業(yè)適應動態(tài)多變的市場需求環(huán)境應運而生的企業(yè)經營管理思想。要樹立科學發(fā)展觀，節(jié)約，降低成本，把貫徹精益思想提高到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在投資、研發(fā)、采購、生產、銷售、服務等各個領域全過程貫徹精益思想，推行精益管理，持續(xù)推進QCD（質量、成本、交貨期）改善，提高企業(yè)綜合競爭力。

7.培育東風執(zhí)行力文化

執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的重要因素。要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工主動執(zhí)行和創(chuàng)造性執(zhí)行的意識，使員工圍繞公司的生產經營目標，養(yǎng)成“關注環(huán)節(jié)，注重細節(jié)，一次把事情做正確”的良好行為習慣。

8.培育東風品牌文化

要不斷豐富東風品牌文化內涵，提升東風品牌與顧客的情感價值。在同跨國汽車集團合作中，要把國際知名品牌與東風品牌本土優(yōu)勢結合起來，共同發(fā)展，形成雙贏局面。要通過合作，利用全球知名汽車品牌，進一步提升東風品牌形象。在引進、消化、吸收基礎上勇于創(chuàng)新，進一步完善具有自主知識產權的東風品牌系列產品，提高東風品牌核心價值。要加大投入力度，使公司產品在設計、造型、款式、商標、廣告宣傳方面增強文化含量和文化附加值。要高度重視研究與提升東風品牌的文化含量、精神品位和審美效能，使公司產品不僅滿足人們的物質性、經濟性、使用性的需要，還滿足人們在心理、情趣和審美方面的需求。

六、個人心得與體會

在這次簡短的暑期調研過程中，我深深的感受了了一種文化對一個企業(yè)深遠的影響，東風公司以其獨特的企業(yè)文化帶領著東風一步步的走向了世界。瞻望前程，東風公司已經確立了“建設一個永續(xù)發(fā)展的百年東風，一個面向世界的國際化東風，一個在開放中自主發(fā)展的東風”的發(fā)展定位。著眼參與國際競爭，東風公司按照“融入發(fā)展，合作競爭，做強做大，優(yōu)先做強”的發(fā)展方略，積極推進與跨國公司的戰(zhàn)略合作。融會發(fā)展中，東風的體制和機制也再次發(fā)生深刻變革，東風在消化、吸收國內外先進技術的基礎上不斷強化自身研發(fā)能力，提升著核心競爭力。

面對新世紀，知識化、信息化、經濟全球化時代的到來，東風汽車公司正以挑戰(zhàn)未來的精神，努力把自己構建成具有全球視野和顯著競爭力的國際性企業(yè)。以人為本，不斷創(chuàng)新，重視社會責任，是東風汽車公司企業(yè)文化的精髓，也是東風汽車公司得以不斷發(fā)展的源泉。“關懷每一個人，關愛每一部車”企業(yè)理念的提出，正是東風汽車公司企業(yè)價值觀深刻內涵的體現(xiàn)。東風汽車公司企業(yè)理念與她的企業(yè)精神：“實現(xiàn)價值，挑戰(zhàn)未來；經營哲學：學習、創(chuàng)新、超越”共同表達了東風汽車公司企業(yè)文化的三個主題：人文主題——人文關懷、創(chuàng)新主題——永續(xù)發(fā)展、理想主題——價值成就美好未來。以上這些，正是一個優(yōu)秀企業(yè)所必備的理念和精神，東風不僅想到了，已開始在逐步實現(xiàn)著。

在此我看到了一個企業(yè)的文化的內涵與強大，而由此我想到了一個國家，一個民族的文化呢？還記得《道士塔》中的王園箓嗎？那一車車被拉走的飛天圖與經文，看到今天的那些文物學家不懈的努力終于換來世人的尊敬。“敦煌學在”當那些歷史文話研究者從日本人口中聽到這句話時，我想他們除了激動之外，更多的是心酸無無奈，這是一個民族的悲哀。作為即將步入社會的大學生，當我們過著外國的節(jié)日，用的相機，手機都是其他國家的產品時。我們在感嘆其他國家的進步與先進時，是不是也該肩負起建設祖國的責任與使命。當我們看到我們的文化逐漸流失的今天，我們又該怎樣去捍衛(wèi)我們中華民族那悠久的歷史文化，那是先人給我們留下的寶貴財富，一方水土養(yǎng)育了一方人，這不也是一種地域文化的沉積與結晶嘛。試問，如果今天我們不能保留我們的名族文化，那么，多年之后有什么東西可以支撐中華兒女走向世界。