第一篇：應聘試用期考核自我小結

文章標題：應聘試用期考核自我小結

一、問題的提出

從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領導的安排下，我深入公司生產現場、部門科室，先后向70多名干部職工學習、交流，對公司的發展歷史、生產經營管理、產品技術、質量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了**公司這樣一個具有良好發展潛力的平臺，做為個人職業生涯的起點，和大家認識，同事。

在這短短的十天里，我親自體驗了**投資公司決心做大做強公司主業的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業素養所深深感動，有感而發，形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領導批評指正。

二、對行業和公司環境、現狀的認識

汽車行業近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產量達到444.37萬輛，同比增長35.2，其中轎車產量首次突破200萬輛，同比增長83.25，我國躍居世界汽車產量第四生產大國。專家預計，盡管受WTO關稅降低的影響，今后三年我國汽車產量將繼續保持20～30以上的增長速度，其中轎車增長將在50以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現在的近千萬輛成倍增長。

我司產品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現了有單不敢接的亦喜亦憂的現象。雖然我司整體規模目前在同行業還比不上好幾家大型車橋企業，但作為中國車轎第一股的市場效應，多年來在業內打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。

如何抓住中國汽車行業發展的黃金時期有所作為，走出一條“專業化、精品化、品牌化”的發展道路，做大做強做精公司主業，是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊，加上多年來在業內打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創業貢獻才力。

三、關于公司當前和未來發展的建議措施

以下是我對這十天來的工作小結后提出的針對公司當前和未來發展的一些觀點看法。基本按照典型問題、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡單陳述。

●公司總體運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經營。

扁平化——機構扁平化。實行總經理授權制，簡化部門層級，加強控制監督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念。

精準化——精，精簡，精細；準，準時，準確。簡化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質量。準時，準時作業，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。

人本化——以人為本。強調共性，尊重個性，鼓勵創新。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位生產骨干。強調團隊精神，創造發展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰斗力。

●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。

●三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發展壯大，有利于員工增加收益。

1、企業定位與戰略規劃

典型問題——不明公司發展方向。

當前措施——建立**公司報，宣傳公司政策、業務重點、突出優良業績、營造企業文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。

目標措施——建立公司中長期戰略規劃，業務發展計劃，確立專業化、精品化、品牌化發展思路。

2、發展方向與產業重點

典型問題——現有產品規模多大，做不做轎車零部件。

當前措施——制訂目標市場戰略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產能力進行內部實際評估。

目標措施——指定專人負責行業情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內部情報資料集中管理（不含財務），實現資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產品技術改造方案。建立開發式技術開發體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行性。

3、關于企業建設與團隊工作

典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、

第二篇：應聘試用期考核自我小結

文章標題：應聘試用期考核自我小結

一、問題的提出

從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領導的安排下，我深入公司生產現場、部門科室，先后向70多名干部職工學習、交流，對公司的發展歷史、生產經營管理、產品技術、質量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業近20年的摸爬滾

打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了**公司這樣一個具有良好發展潛力的平臺，做為個人職業生涯的起點，和大家認識，同事。

在這短短的十天里，我親自體驗了**投資公司決心做大做強公司主業的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業素養所深深感動，有感而發，形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領導批評指正。

二、對行業和公司環境、現狀的認識

汽車行業近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產量達到444.37萬輛，同比增長35.2，其中轎車產量首次突破200萬輛，同比增長83.25，我國躍居世界汽車產量第四生產大國。專家預計，盡管受WTO關稅降低的影響，今后三年我國汽車產量將繼續保持20～30以上的增長速度，其中轎車增長將在50以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現在的近千萬輛成倍增長。

我司產品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關系，汽車盆角齒輪更是供不應求，目前出現了有單不敢接的亦喜亦憂的現象。雖然我司整體規模目前在同行業還比不上好幾家大型車橋企業，但作為中國車轎第一股的市場效應，多年來在業內打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。

如何抓住中國汽車行業發展的黃金時期有所作為，走出一條“專業化、精品化、品牌化”的發展道路，做大做強做精公司主業，是擺在公司新一屆領導班子面前的迫切任務。董事會為公司選配了一支專家型的領導團隊，加上多年來在業內打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創業貢獻才力。

三、關于公司當前和未來發展的建議措施

以下是我對這十天來的工作小結后提出的針對公司當前和未來發展的一些觀點看法。基本按照典型問題、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡單陳述。

●公司總體運營目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經營。

扁平化——機構扁平化。實行總經理授權制，簡化部門層級，加強控制監督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念。

精準化——精，精簡，精細；準，準時，準確。簡化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質量。準時，準時作業，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。

人本化——以人為本。強調共性，尊重個性，鼓勵創新。確立關鍵技術管理人員、關鍵崗位生產骨干。強調團隊精神，創造發展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰斗力。

●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。

●三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發展壯大，有利于員工增加收益。

1、企業定位與戰略規劃

典型問題——不明公司發展方向。

當前措施——建立**公司報，宣傳公司政策、業務重點、突出優良業績、營造企業文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經理親自召開一次營銷、技術、管理人員座談會，上下互動。

目標措施——建立公司中長期戰略規劃，業務發展計劃，確立專業化、精品化、品牌化發展思路。

2、發展方向與產業重點

典型問題——現有產品規模多大，做不做轎車零部件。

當前措施——制訂目標市場戰略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產能力進行內部實際評估。

目標措施——指定專人負責行業情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業務部門訂集的報紙雜志及有關人員整理的內部情報資料集中管理（不含財務），實現資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產品技術改造方案。建立開發式技術開發體系，研究在更深的層面上和相關領域內拓展的可行性。

3、關于企業建設與團隊工作

典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越

位、不到位現象。

當前措施——整頓部門職能，重點是專業化。成立總經理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。確立任務完成時間考核觀念。

目標措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務部，督辦考核職能一塊劃歸總經辦，上市公司與法律事務職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經辦，物業、后勤、保衛、環保等成立后勤部或行政事業部（考慮公司擴建可能時），同時考慮將黨政工團對口政府事宜統歸行政事業部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數量。機構重整后，預計將精簡管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統，逐步達成學習型組織。

4、關于生產經營與JIT

典型問題——沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。

當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。對生產作業計劃要增加品種完成率指標考核。晨會不能代替每月的生產經營分析會，堅持每月一次的生產經營分析會，加強月計劃對生產經營的指導性，調整計劃必須提前三天（一周）下達，重點加強營銷工作計劃預見性管理。

目標措施——開展精益生產培訓，推行準時作業，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產現場實現目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術中心制定產品定期的標準成本（每年兩次），加強產品報價管理。技術中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產技術準備工作。質量部必須監督三包產品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產人員收入。建立關鍵工序應急預案，包括安全生產（本司曾是國家級安全生產企業）。

5、關于設備與TPM

典型問題——大量設備閑置，設備沒有預防性維修，設備負荷不均衡。

當前措施——開展閑置設備狀況盤查。對在用設備完好狀態和精度等級普查。增強預防性維修，確保實現無故障生產。建立關鍵設備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。整頓并簡化設備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術中心與制造部設備處、車間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實施。

目標措施——開展全員生產管理活動。設備處人員工資與生產車間掛鉤，調動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯營、調劑等等方式盤活閑置設備，重點由技術中心、設備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設備產能，應加強對此塊產品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉問題，技術中心與設備處一起拿出技術改造計劃。明確設備采購必須由技術中心提技術規格，設備處負責選型詢價采購。拿出齒輪加工擴產計劃。

6、關于技術開發與項目小組負責制

典型問題——被動開發，技術人員不主動下車間一線解決問題，整體素質偏低，攻關項目進展遲緩。

當前措施——以現有分工為基礎成立由產品、工藝、制造、銷售結合的項目開發小組。技術工藝人員工資收入增加與產品質量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調動技術人員積極性。規定下車間次數和時間。攻關項目規定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。

目標措施——開展技術人員在崗培訓和選拔優秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術工藝工作，其收入和所得完全和其開發的產品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發為主動開發，加強技術信息工作。加強齒輪產品開發力度。設立技術顧問或外聘行業技術專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。制定每年技術進步計劃并實施。

7、關于質量管理與MQM、ISO、QS

典型問題——基本是檢驗把關制，體系和程序不完善，運作與生產實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設。

當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協件外購件質量控制，及時處理不良品。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問題重復發生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數計算，杜絕虛假數據，發揮其對制造和質量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。

目標措施——因QS9000至2006年無效，應考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質管理，逐步取消中間檢驗，只設少量存檢，外檢檢驗員應具備質量評審能力。推行物流卡，實現產品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。建立質量賠償制度并實施。有效開展供應商質量評審計劃，將其作為供應商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質量控制方面。

8、關于企業文化與品牌識別系統

典型問題——沒有品牌經營計劃

當時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強調顧客包括企業外部顧客（客戶、分供方、社會）、內部顧客（股東、領導與被領導、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業的最終目的是實現顧客滿意！

目標措施——建立企業品牌識別系統（已是湖北省級名牌產品，是否創建國家級名牌產品？）。開展企業文化建設活動，提高企業美譽度，增強向心力凝聚力。

9、關于營銷與買斷經營

典型問題——專門的三包服務，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產品積壓。

當前措施——質量部門加強三包產品監督管理。專門的三包庫，規定時間由三包人員做完積壓三包產品分類處理。營銷公司拿出積壓產品處理措施。有效實施對營銷人員的控制管理。

目標措施——撤銷三包服務部，保留三名左右三包人員，對退換產品進行廠內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現銷售買斷包干，公司內部實行生產中心的機制，以搞活營銷，加強銷售計劃的預見性和準確性，不再產生新的產品積壓。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經理日報制度！以利總經理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。

10、關于成本控制與成本利潤中心

典型問題——沒有標準成本，對市場價格變化反應慢，報價不合理。

當前措施——對關鍵管理人員公開產品標準成本。對現在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。

目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進行產品報價。財務與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。

11、關于資源共享與企業秘密

典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網絡資源，很多電腦可拷貝。

當前措施——對公司電腦進行排查，除關鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅、軟驅、USB接口，建立電子文檔信息管理規定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業信息簡報供公司領導決策參考。

目標措施——建立信息管理系統，對聯網電腦實現分級權限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現少紙化辦公。研究上網控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發送，技術中心、財務中心內部電腦不能上網，否則公司何談技術保密和財務保密？但可設立一臺公用的上網電腦供有關人員搜集行業信息。與所有人員簽訂保密規定。

管理是一個系統工程，管理效應是一點一滴的累積。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達，一定要步進式推進，持續改進。

能夠進入阿爾法接受學習培訓、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學的學習生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學習與工作中成長，在挫折與收獲中思考。

一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助；在團體的的關愛中，我堅定理想、信念，在對技術的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風采，下定決心在這個團體中拼搏奮斗、有所作為。

試用期間，我在阿爾法擔任織網俱樂部主任一職。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網網站——織網人社區。現將我的學習、工作情況作如下匯報。

一、準確定位“織網俱樂部”

記得應聘時，我對“織網”的認識僅僅局限于計算機愛好者的社團，對織網主任一職的認識也僅局限于從事織網事務的協調工作及織網網站維護上。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所擔任的職責，便成了我的當務之急。當時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進去才覺得把情況都摸準、摸透確實不易。我堅持邊工作、邊總結，自覺積累經驗，并且積極與織網的老成員交流工作心得。基于此，我認識到織網俱樂部除了把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導的作用；傳播先進的網絡文化，提倡文明的網絡生活，培養優秀的數字化人才，補充阿爾法的技術力量，推動校園數字化建設。

二、籌劃、組織新成員的招收

在2005年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網”十一月份的招新工作。會議結束后我便開始著手各項事宜。

1、時間安排

考慮到要避開期中考試，故云龍校區招聘時間安排在2005年11月21日------2005年11月23日泉山校區招聘時間安排在2005年11月28日------2005年11月30日。

2、招聘方式

我們采取了現場和網上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網站（在阿爾法網站、五省通衢發布招聘信息）多種宣傳方式。

3、招收人數

到目前為止共招收新會員153人：云龍校區89人，泉山校區64人。此外，報名人員還在繼續增加（網上報名還在繼續）。

4、招聘工作小結

云龍校區招聘前計劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區的招聘情況并不樂觀。分析原因主要是我對泉山校區的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結果由于招聘時間過晚、泉山校區眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數過少調整到了四天。

從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學對我們的認識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區適用的方法在泉山校區并不一定可行。

三、改版、測試織網網站

在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網網站——織網人社區。對版面進行了細致的劃分，目前網站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續增加。

四、完善個人素養

由于加入的時間較晚，沒能和其他的阿爾法成員一起學習web2.0標準和思維導圖。在試用期間，認真了解了校園數字化的有關概念；認真補習了思維導圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，對web2.0標準的學習仍在進行中，同時認真系統學習了對織網網站的管理。

當然，在完成的工作與學習任務外，我還加強專業課的學習、培養社團管理、運作的能力，始終以一個優秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！

《應聘試用期考核自我小結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀應聘試用期考核自我小結。

第三篇：試用期自我小結

試用期自我小結

時光荏苒，轉眼已經來華光6個月時間了，經過這6個月試用期的學習和工作，收獲良多、感觸良多。

本人于2000年開始參加工作以來，從事都是工程施工第一線的技術工作，曾任職現場測量員、施工員、預算員、技術負責人，對于工程建設實施階段的一系列工作及施工流程很熟悉，有信心做好建筑施工行業內的技術性工作。

鑒于個人原因，也為了自身可以多方面多層次發展，本人于2011年7月10日正式走進了南京華光置業發展有限公司這個大家庭。

由于長期從事技術性工作，所以來之前我給自己的定位就是，先立足于技術領域的工作并不斷學習其他領域的工作經驗，再根據自己能力向領導申請到適合自己的其他領域發展，爭取做個多方面全方位的人才。

到了華光后步入技術中心這個崗位，現對本人目前 ? 工作情況做如下小結：

一、對公司與各方預簽的合同進行審核：根據自己多年現場經驗，對合同內的技術條款、雙方責任條款進行審核。目前已審核黃蠟石工程合同、浮雕安裝合同、砂巖板安裝合同、基坑監測合同等多個合同，經我增加了現場管理性條款及相關技術要求條款，為現場項目部合同管理提供有效依據及便利。

二、配合總工辦對圖紙設計的建筑及結構做法進行優化：目前大多數設計院在進行結構及建筑做法說明設計時，多數套用其他工程或老圖集的做法，部分做法不合理或受現場施工條件制約無法施工，這就需要我部門配合總工辦對該不合理做法進行變更或局部修改。現已完成卓苑二期、紫苑二期圖紙優化工作。

三、編制各關鍵或特殊工序的施工方案，作為現場施工的技術指導性文件，做好事前、事中、事后控制：在關鍵工序或特殊工序施工前，如砂巖浮雕干掛、砂巖板鋪貼、屋面瓦鋪貼、地下室防水施工、施工縫留置、后澆帶貫穿主體承重墻時等，我部門需根據施工成本、現場施工條件及施工單位技術水品，預先編制切實可行的施工方案，施工時我部門需及時跟蹤，配合項目（監理）部對現場施工質量及是否按方案執行進行現場控制，施工完畢后，還需配合項目（監理）部對已完工作量進行驗收并形成書面記錄。

四、對政府性頒布的新技術新規范，關鍵是新政策性文件進行學習：對政府出臺的新政策，我部門必須及時學習，明確其針對性、了解其意圖，且與政府職能部門加強溝通，確定其適用范圍、生效時間及對在建和未建工程影響程度。如這次政府新出臺的外墻保溫必須使用A級材料的文件，通過我部門多方溝通了解，成功規避了卓苑一期外墻保溫材料的變更，并根據新政策，及時對公司進行了申報，目前已基本確定了外墻A級防火保溫材料，并確定了做法，正在通過設計辦理正規變更手續。

五、配合各項目部定時定期對各在建工程進行臨檢：利用本人豐富的現場施工經驗，對在建工程現場施工中存在的通病及隱患，配合項目部及時排查，并形成書面記錄，各工序施工前配合各項目部對施工班組進行技術交底，提高工效、進行施工質量預控。通過我部門的介入，很好的對卓苑工程的安全、質量進行了控制。

六、根據公司制定的預售計劃，配合項目部制定工程進度計劃，合理安排各工序之間銜接：根據公司制定的預售計劃，我部門需研究現場正常施工進度是否能滿足公司預售計劃要求，若不能滿足，則需配合項目部協調施工單位制定切實可行的趕工措施，并重排施工進度計劃，制定完計劃后，我部門仍需配合項目部對已制定的計劃進行細化，分解到周計劃乃至日計劃，嚴格督促施工單位按計劃完成工作量，以保證滿足公司制定的預售計劃的要求。如卓苑二期項目，經過我部門及項目部的努力，在我二部門及上級領導的監控下，順利達成二期首批四棟公寓提前銷售的目的，完成了公司交給我們的任務。

七、對施工用材料進行技術控制：在工程施工前，我部門需根據圖紙要求，確定所需中、大型或特殊材料的品種、規格、數量，書面申報公司預算定品牌、價格，采供部進行采購，并對采購到的材料進行審查，是否能滿足設計要求是否滿足使用功能要求，采用該材料施工是否安全可靠（甲供材）；或確定所需材料的品種、規格、數量后，書面申報公司預算部，請預算部確定品牌及單價，施工單位采購，再對施工單位采購的材料進行審查，是否滿足設計使用功能要求，是否按預算部指定的品牌進行購買（乙供材）。

? 學習、勞動紀律情況：本人自進公司工作以來，能自覺遵守公司規章制度。由于首次從事建設行業工作，繁忙的工作之余，能積極主動、努力學習、調整心態，對比建設單位項目經理與施工單位項目經理、建設單位技術主管與施工單位技術主管工作方式、方法的不同，從而改變自己原施工單位的工作思考模式，更好的適應自己的新工作。通過這段時間的對比總結，發現建設單位管理工作重點在策劃及合同管理，不像施工單位重點在實施階段。所以，工作之余，本人從自己的不足出發，努力學習策劃、管理方面的文獻，提高自身素養，調整工作方式，目前已能夠很好的勝任本職工作。

? 對公司的發展、個人職業生涯的展望：立足現在，把握未來，我相信經過這段時間的磨合，已經成功將自己考慮問題的方式，從施工單位角度轉變到建設單位來，并很好的完成了自己本職工作。同時也堅信，如果公司給我個發展的平臺，那通過自己的努力，一定能夠勝任該崗位，將公司交予我的任務無條件執行下去。

? 與領導溝通的內容與感想：通過與領導的溝通，我知道了公司目前高管人才仍然稀缺，而我自己不足之處就在于沒有從事管理工作的經驗，不過我堅信世上無難事，只怕有心人，只要是金子，在哪里都會發光的，我會努力學習管理方面的知識，如果能有機會從事管理型工作，我有信心做好，我行我可以！

? 個人的一點淺見：自從走進華光，為了能更好的從事建設單位的管理工作，本人也多方面了解、考察了其他建設單位項目管理、技術管理的方式、方法，在此對公司在項目管理上提出點個人淺見，予公司參考：管理班子人數確定是否可以考慮求精不求多，目前公司幾個項目管理班子幾乎都存在人數較多，分工太細，個人責任、獎罰制度不明的現象，希望公司在以后成立項目管理班子的時候，能任賢任能，責任到人，獎罰明確。

以上是本人的轉正工作小結，請領導批準為感！

工程技術中心：

2012年1月17日

第四篇：試用期自我小結

尊敬的領導

您們好！

時間過的真快，轉眼就兩個多月過去了，原先的大學生活已漸漸的離我而去，我既體會到了剛剛踏入工作崗位的那種新鮮感，也感受到了路燈一線工作者的艱辛。同時也為能夠加入南京路燈這一行列而感到榮幸，衷心的感謝領導能給我這個人生轉折的機會。

兩個多月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西。我想這不僅僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。我作為一名新員工，無論是過去，現在，還是將來，都要嚴格要求自己，兢兢業業的協助師傅們工作，并且認真的學習以及虛心的請教，持之以恒的學習。對于近期工作與學習總結如下：

一，熟悉并了解自己包干區的線路以及燈型，為以后能后高效率的完成工作打下堅實的基礎。

二，認真學習路燈桿內線路的原理，以及標準的接線方式。

三，學會判斷路燈故障原因，并了解，學會正確的處理方式。

四，如何判斷并查出線路故障，高效率的進行查看線路故障。

以上幾點是我近期在學習以及工作中接觸到的一些知識的概括。我會繼續不斷的去努力學習，以高標準嚴要求來衡量自己工作的質量。并且嚴格遵守《安全工作規章》。理論聯系實際，避免并排除一切安全隱患。在安全生產方面做到以下四點：

1，貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。2，落實完善路燈設施安全體系，健全安全管理規章制度。

3，加強班組對路燈設施維護管理，鞏固安全基礎。

4，確保路燈照明設施安全和他人安全

在每天出車前要做到一個勤字，車輛的檢查與維護是必不可少的。要的材料要事先準備好，這樣才不會耽誤維護時間。無論是在做事還是做人方面都要做到不作假，不虛偽，切切實實的完成師傅以及領導交給我的任務。

最后，請給位領導和師傅們在今后的工作中看我的表現，我一定會把領導和師傅們交辦的每一件事力爭做到最完美，不會讓平時悉心關懷，指導我的 領導和師傅們失望。

第五篇：試用期自我小結

試用期自我小結

首先感謝省投領導能給我展示才能、實現自身價值的機會。在這段時間里公司給予了我最大的支持和幫助，讓我充分感受到了省投領導與員工艱苦奮斗，勤勉敬業的精神，同時也體會到了工作中的困難與不足。所以我為自己有機會成為安徽省投資集團的一份子而自豪。經過三個月的學習與鍛煉，使我在工作的舞臺上更加成熟與自信。現自我鑒定如下：

回顧過去的3個月，我不斷加強政治理論學習，積極參加各級培訓，虛心向各位同事請教，認真學習投資業務的相關知識，通過不斷的學習積累，我的業務水平、綜合素質和分析處理問題的能力都得到了較大的提高。在與同事的交流與相處中，充分感受到了團隊協作的重要與集體的溫暖，使我在今后的工作生活中充滿信心，立志于在安徽省投這個大家庭下與公司共同成長。

一、提高思想認識，加快觀念轉變

2012年5月2日，我懷著一顆熾熱而又充滿激情的心來到安徽省投資集團控股有限公司，報到的第一天，公司的領導就給我介紹目前單位的現狀以及相關規定。公司將我分配到金融分公司資本市場部進行鍛煉與培訓，之后讓我接手負責定向增發這一塊業務。作為有著

金融行業3年工作經驗我，對這里的一切事物和環境既熟悉又陌生，既興奮又緊張，就這樣開始書寫我新的人生事業畫卷。

資本市場部工作是金融分公司的重要部門，肩負著集團金融業務的創新與發展重任。只有不斷的加強思想政治理論學習，提高自己的思想認識，加快觀念轉變，才能夠更出色的做好這份難得的工作。所以在平時的工作中我不忘加強政治理論的學習，通過電視、報紙、網絡等媒介了解當前國內外大事，提高自己的思想認識水平和是非鑒別能力，爭做一名優秀的青年、一名優秀的中國共產黨員。

二、努力加強業務知識學習，不斷提高自身綜合素質

“活到老，學到老”這句話使我此時此刻有了更進一步的認識，剛到金融分公司時，對于資本市場部定向增發業務還是比較陌生的，面對眼前的這些困難，我并沒有停下腳步，而是信心百倍的勇往直前，決定從零開始，認真研究之前歷次公司報告，總經理辦公會紀要等政策文件，接下來的工作就是每天向領導與同事們請教工作中可能會碰到的難點與問題。資本市場在中國不過短短20余年時間，在這樣一個新興的市場下需要學習的知識有太多太多，國家政策，行業動態，被投企業的估值與業務，財務分析等等，可以說在經濟領域的方方面面都需要我去關注與分析。如何能夠在短時間內接手這一工作并做好，只有學習身邊優秀同事們克難奮進、團結協作、同甘共苦、樂于奉獻的精神鞭策自我，迎頭跟上。通過參與公司組織的培訓與講座，我對投資相關工作有了更深一步的了解，從中學到了諸多書本上學不到的知識，也豐富了自己的工作經驗。

三、融集體，營造良好的工作環境

俗話說：“一滴水只有融入汪洋大海，才能發揮更大的作用”。一份工作出色的完成，不單單是靠一個人的力量，而是需要整個團隊的精誠協作。所以在工作中，我總是虛心的向身邊每一位同事請教和學習，同時他們也樂于給我幫助和支持。正是這樣一個團結和諧的工作環境，讓我總是有信心的去解決工作中面臨的所有困難。我相信在這個和諧快樂的大家庭中，我將以更好的精神面貌、百倍的信心去迎接工作中的一切挑戰。

“金無赤金，人無完人”。在短暫的三個月試用期內我雖然進步了不少，但也存在很多不足之處，主要表現在：一是業務水平不精，實踐經驗不足，在今后的工作中還需繼續努力學習。二是與領導的交流不夠，有很多想法沒有給領導匯報，在今后的工作中還有待加強。三是理論水平不高，還需要積極參加各級培訓、查閱文獻資料來充實自己。在今后的工作，我將更加努力，克難奮進，虛心請教，抓緊時間學習，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中進步，在進步中成長，在成長中完善。力爭以出色的工作成績來回報社會，為公司將來的新發展盡一份綿薄之力。

凌飛

2012年7月6日