第一篇：CFO的工作職責(zé)

CFO的工作職責(zé)

價值評估大師湯姆.科普蘭（Tom Copeland）在其飲譽國際的《價值評估》一書中，介紹了EG公司CFO的工作職責(zé)。這或許對中國的CEO與CFO有用，特輯錄于下：

EG公司CFO的工作職責(zé)

工作概念

CFO是首席執(zhí)行官和部門主管在主要戰(zhàn)略和經(jīng)營方面的主要顧問，負責(zé)管理公司的財務(wù)和計劃工作，其職責(zé)范圍包括：（1）公司戰(zhàn)略；（2）財務(wù)戰(zhàn)略；（3）預(yù)算和管理控制；

（4）財務(wù)管理

公司戰(zhàn)略

CFO應(yīng)在協(xié)調(diào)制定價值最大化全面戰(zhàn)略方面起主導(dǎo)作用：

（1）確保編制的計劃能從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)出發(fā)，為EG公司創(chuàng)造最大價值。

1，不斷地評估計劃的價值創(chuàng)造潛力。

2，確保計劃對主要問題的針對性。為此，應(yīng)對經(jīng)營變化的各種假定和理由進行反復(fù)考證，并為價值創(chuàng)造機遇提供外部參考信息（如某些業(yè)務(wù)對于其他可能所有者的價值）。

3，就重大提案向首席執(zhí)行官和部門主管提供專家意見。

4，制定財務(wù)衡量標準，建立目標完成情況監(jiān)督系統(tǒng)。

（2）協(xié)助制定公司擴張戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大的股東價值。

1，對與目前業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場機遇提出意見。

2，評估公司利用機遇的能力和資產(chǎn)條件，并針對欠缺的能力提出彌補方案。

3，對具體的提案進行業(yè)務(wù)和財務(wù)評估。

財務(wù)戰(zhàn)略

CFO應(yīng)負責(zé)制定、建議和實施全面的財務(wù)戰(zhàn)略，為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供支持，為股東創(chuàng)造最大價值：

（1）提出機遇價值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議。

（2）設(shè)計并管理向投資者和金融界闡述EG公司計劃要點和經(jīng)營狀況的策略。

（3）洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。

預(yù)算和管理控制

CFO應(yīng)制定并執(zhí)行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標、做出決策、監(jiān)督經(jīng)營：

（1）協(xié)調(diào)編制短期預(yù)算。

（2）確定每個業(yè)務(wù)單元的主要績效標準。

（3）確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權(quán)。

（4）與首席執(zhí)行官和部門主管一起評估業(yè)務(wù)單元的績效。

財務(wù)管理

CFO應(yīng)確保對公司財務(wù)業(yè)務(wù)進行有效的管理：

（1）確保所有對外報告的完成和對外義務(wù)的履行。

（2）建立控制制度，確保公司財產(chǎn)的安全。

（3）確保現(xiàn)金管理、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理的完整和高效率。

（4）履行所有的報稅和納稅義務(wù)。

（5）尋求降低公司稅務(wù)負擔(dān)的機遇。

（6）與公司開戶銀行保持密切的日常關(guān)系。

（7）管理公司養(yǎng)老基金。

（8）管理公司的風(fēng)險管理方案。

如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：

（1）從現(xiàn)在起一年內(nèi)：

1，制定明確的公司戰(zhàn)略，并完成本階段的工作。

2，制定明確的財務(wù)戰(zhàn)略，并開始實施。

3，部門主管和主要管理者從股東價值的創(chuàng)造出發(fā)，編制計劃，評估提案。

4，財務(wù)管理職能得以順利履行。

5，證券分析家理解EG公司的戰(zhàn)略，把EG公司定位實力強大的公司，而不是被拆賣的對象。

（2）從現(xiàn)在起三年內(nèi)：

1，EG公司向股東提供豐厚的收益。

2，EG公司開始幾個價值創(chuàng)造擴張項目（很有可能是通過內(nèi)部投資）。

3，證券分析家把EG公司看成一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢的價值管理公司。

主要資源

CFO的工作班子包括財務(wù)部、會計部、計劃部和稅務(wù)部。另外，各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員在一定程度上對他或她負責(zé)。他或她在人事組織方面有很大的自主權(quán)。

主要組織關(guān)系

為保證CFO切實履行總體職責(zé)，要求EG公司所有的主要經(jīng)理應(yīng)與之保持緊密的工作關(guān)系：

（1）首席執(zhí)行官。CFO就所有重大事務(wù)向首席執(zhí)行官提供建議和分析意見，并執(zhí)行首席執(zhí)行官作出的財務(wù)決策。

（2）業(yè)務(wù)單元主管。CFO應(yīng)與業(yè)務(wù)單元主管緊密合作，確保計劃、報告和控制制度的順利實施，解決公司和業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突，在與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)方面向業(yè)務(wù)單元主管提供咨詢，協(xié)助他們進行特定項目的分析。

CFO及其工作班子應(yīng)負責(zé)管理重要的外部群體關(guān)系，包括：

1，金融機構(gòu)（銀行和投資銀行）。

2，外部審計師。

3，監(jiān)管機構(gòu)和稅務(wù)機關(guān)。

CFO崗位的主要能力要求

CFO應(yīng)具有廣博的商務(wù)知識，并具有下列素質(zhì)：

（1），久經(jīng)考驗的商務(wù)判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰(zhàn)略經(jīng)營和財務(wù)分析方面。

（2），獨立思考的能力，能對首席執(zhí)行官和業(yè)務(wù)經(jīng)理的觀點提出質(zhì)疑，但保持他們的尊嚴和自信。

（3），隨時與金融界進行溝通的能力。

（4），領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大交易談判的能力。

（5），出色的行政管理和人事管理能力。

另外，戰(zhàn)略和財務(wù)執(zhí)行副總裁還應(yīng)熟悉以下領(lǐng)域：金融市場、財務(wù)會計和管理會計、財務(wù)業(yè)務(wù)，以及稅務(wù)。

上述CFO職責(zé)與能力要求清單，希望能給中國的CFO和準CFO們傳遞一些個人的能力和素質(zhì)塑造及重新認識自身工作目標的信息。

第二篇：CFO的職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

2.負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求（1）提出直接下級崗位的用人需求，、并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效、考評方法；（3）對直接下級進行考評，、并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直 接下級；（2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給 直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，、與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)職責(zé)什么是財務(wù)總監(jiān)：財務(wù)總監(jiān)（CFO——Chief financial Officer）又稱公司首席財政官、首席財務(wù)官，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的 CFO 需要具備豐富的金融理論知識和實務(wù)經(jīng)驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)企業(yè)的沖擊等自然都是 CFO 范圍之內(nèi)的事。財務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述：職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作財務(wù)總監(jiān)工作責(zé)任：

一、財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作

效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、財務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng) 理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

第三篇：CFO的職責(zé)與能力框架

當代公司CFO的職責(zé)與能力框架----CEO和CFO始終是伙伴的關(guān)系出現(xiàn)在整個管理過程中，CEO比較注重技術(shù)方面的導(dǎo)向，CFO比較注重財務(wù)方面的導(dǎo)向。

如何界定一位ＣＦＯ是合格的？應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？應(yīng)該擁有什么樣的能力？這是越來越受到關(guān)注的一個話題。本文把討論對象聚焦在ＣＦＯ（首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)主管的總稱上），從能力分析與框架設(shè)計方面著手，介紹當代ＣＦＯ的角色應(yīng)該如何扮演，相應(yīng)具備的職責(zé)、能力等，從而架構(gòu)出集ＣM A、ＣＦＯ、ＣＦA素質(zhì)于一身的當代ＣＦＯ。

ＣＦＯ在公司的角色與職責(zé)分析

分析探討ＣＦＯ應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，首先有一個能力分析“切入點”問題。我認為一個職位的能力界定首先取決于這個職位的“角色”和“崗位描述”。只有清晰ＣＦＯ這個崗位的職責(zé)才能認清從業(yè)人員應(yīng)具備的能力。因此我把ＣＦＯ在公司的角色和職責(zé)作為ＣＦＯ能力框架分析的切入點。

1． 綜述

關(guān)于ＣＦＯ的角色與職責(zé)，理論上、制度中都有多角度的探討和規(guī)定。

⑴ 理財活動通常與公司高層領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)。ＣＦＯ在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置決定了企業(yè)治理的深度。負責(zé)向ＣＦＯ報告的是財務(wù)長和主計長。財務(wù)長負責(zé)管理現(xiàn)金、資本支出和制定財務(wù)計劃。主計長負責(zé)會計工作職能，包括稅收、成本核算、財務(wù)會計和信息系統(tǒng)。

ＣＦＯ在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置 ⑵ 公司應(yīng)該開發(fā)一個簡單的框架，用來理解財務(wù)流程、各種財務(wù)流程之間的關(guān)系、以及與業(yè)務(wù)價值鏈之間的聯(lián)系。他們認為，框架包括六大部分：財務(wù)戰(zhàn)略、投資管理、融資稅務(wù)和財政、成本計劃與預(yù)算、財務(wù)活動和業(yè)績管理。

可以看出，財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)價值鏈的各個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對投資管理（資本評價和配置、投資者關(guān)系以及外部交易）、融資、稅務(wù)和財政（包括風(fēng)險管理）。價值鏈下面的環(huán)節(jié)是成本計劃和預(yù)算以及財務(wù)活動（會計和交易處理）。這樣，財務(wù)價值鏈就完成了一個財務(wù)流程周期。ＣＦＯ現(xiàn)在已經(jīng)在更多具有戰(zhàn)略性活動的上游環(huán)節(jié)花費了大量的精力，預(yù)計將來還會投入更多的時間在財務(wù)戰(zhàn)略、投資管理以及業(yè)績評估上。而在下游環(huán)節(jié)（各項財務(wù)活動）所耗費的時間會越來越少。主要的是交給輔助人員去完成。

⑶ＣＦＯ的新職責(zé)包括五方面的內(nèi)容：金融和財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營的合作與整合、戰(zhàn)略、管理控制、成本管理、過程與體系。通過這種方式來探討和分析財務(wù)總裁辦公室的作用是一種全新的嘗試，這囊括了傳統(tǒng)意義上ＣＦＯ辦公室的所有活動、任務(wù)和責(zé)任。

⑷ ＣＦＯ的角色已經(jīng)由過去的賬房先生、守財人變成了公司團隊中的商業(yè)合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者。我認為可以把ＣＦＯ在公司中的角色概括為五個方面：①ＣＦＯ作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。②作為“公司的價值管理者”，ＣＦＯ的職責(zé)是將公司的戰(zhàn)略與財務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重心，是公司、投資者財務(wù)要求的橋梁。ＣＦＯ被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與ＣEＯ一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。③作為“流程系統(tǒng)管理者”的ＣＦＯ，負責(zé)實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。④作為“業(yè)績評價管理者”的ＣＦＯ，處理企業(yè)與有關(guān)各方的利益關(guān)系。⑤作為“公司控制管理角色”的ＣＦＯ，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。(5)下面的內(nèi)容可用于集團建立ＣＦＯ之下的財務(wù)總監(jiān)制度。集團應(yīng)該實行ＣＦＯ領(lǐng)導(dǎo)-財務(wù)總監(jiān)負責(zé)制度，財務(wù)總監(jiān)是對公司財務(wù)活動進行管理和監(jiān)控的公司高級管理人員，其基本職責(zé)包括：①制定集團統(tǒng)一會計制度、財務(wù)制度與內(nèi)部審計制度的實施細則；②組織領(lǐng)導(dǎo)集團財務(wù)管理、會計核算與內(nèi)部審計工作；③參與擬訂集團財務(wù)戰(zhàn)略、重大經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理方案；④審核公司的財務(wù)報表、報告；⑤及時發(fā)現(xiàn)并制止公司違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)和集團財務(wù)、會計、審計制度的行為；⑥定期向集團ＣＦＯ報告公司資產(chǎn)運作狀況和財務(wù)情況，并接受質(zhì)詢；⑦監(jiān)督檢查下屬單位的財務(wù)運作和資金收支情況；⑧負責(zé)集團公司的財審團隊建設(shè)，負責(zé)選拔和聘用集團總部財務(wù)會計部門負責(zé)人；⑨定期與銀行、稅務(wù)、工商等等相關(guān)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)溝通。

2．由于各個企業(yè)分析角度的差異使各種提法似乎很難進行系統(tǒng)性的邏輯描述。當然，從一般觀點中也能概括出以下幾點共識：

（1）ＣＦＯ必須履行傳統(tǒng)“賬房先生”、“管家”的職能，這一點是ＣＦＯ職責(zé)中最不可缺失的內(nèi)容。在財務(wù)總裁房式中，核心部位也是要求ＣＦＯ行使基礎(chǔ)的財務(wù)“管家”職能，完成企業(yè)的流動資金、預(yù)算、現(xiàn)金、外部報告和資本預(yù)算等。ＣＦＯ要編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案、開辟財源、有效地使用資金。

（2）ＣＦＯ必須立足于股東和經(jīng)營管理者之間，是公司重要戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一。（3）ＣＦＯ是一個貫穿于金融市場和公司決策、價值管理之間的角色。從外部市場環(huán)境來看，財務(wù)總監(jiān)關(guān)注的焦點不僅僅是在交易的過程和控制中做出相應(yīng)的財務(wù)判斷。

（4）ＣＦＯ職責(zé)呈現(xiàn)明顯的“擴張”與“滲透”趨勢。這里的“擴張”和“滲透”是指ＣＦＯ的職責(zé)已經(jīng)大大超出傳統(tǒng)“賬房先生”的范圍，強調(diào)向戰(zhàn)略管理、決策分析、內(nèi)部控制、業(yè)績評價等方面發(fā)展。ＣＦＯ作為戰(zhàn)略計劃管理者，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略，并且將公司的戰(zhàn)略與財務(wù)管理融為一體。

（5）ＣＦＯ應(yīng)該扮演“監(jiān)督者”的角色。ＣＦＯ在企業(yè)中不僅僅是各項財務(wù)計劃或是戰(zhàn)略計劃的設(shè)計者和推行者，更應(yīng)該作為股東利益代表，對事前、事中、事后履行監(jiān)督，參與到公司的制度建設(shè)、決策過程、資源配置、業(yè)績管理的監(jiān)督、審計中去。

３．ＣＦＯ職責(zé)的重新梳理

如前所述，按照現(xiàn)有分析，對ＣＦＯ職能與責(zé)任的界定上，其角色“擴張”與“滲透”的理論主張和實現(xiàn)要求是合理的，但是對于這種“擴張”和“滲透”是否應(yīng)該具有某種邊界？我認為必須在公司治理和企業(yè)管理整體視角中設(shè)計和規(guī)劃ＣＦＯ的職能與責(zé)任，換句話說，必須同時考慮一個公司中董事會、ＣＥＯ、ＣＦＯ、ＣＩＯ（信息主管）、ＣＳＯ（戰(zhàn)略主管）、ＣＯＯ（營運主管）、ＣＨＯ（人事主管）等職能、責(zé)任的界定與關(guān)聯(lián)問題。我們決不能在“擴張”、“滲透”的呼聲中模糊了公司治理和管理中各級權(quán)力層級的職能與責(zé)任，更不能凌駕于董事會、ＣＥＯ之上來設(shè)計ＣＦＯ的職能與任務(wù)。我對一些要求ＣＦＯ“無所不干”、“無所不能”的研究結(jié)論和制度安排深感憂慮。在公司管理上，的確要強調(diào)職能“滲透”、“合作”、“團隊”、“溝通”等，但是團隊作業(yè)必須以職責(zé)清晰、崗位明確、流程清楚為前提。

據(jù)此，我認為ＣＦＯ的崗位職責(zé)、角色定位的理論分析必須基于以下原則：①會計信息、價值管理、資金籌劃、財務(wù)監(jiān)督等財務(wù)本源的業(yè)務(wù)工作。ＣＦＯ是公司資金籌劃、預(yù)算制度、財務(wù)信息、內(nèi)部控制等的組織指揮者。至少是以這些本源工作為核心內(nèi)容和財務(wù)手段為基礎(chǔ)向公司非財務(wù)方面“滲透”。職責(zé)不能沒有主次之分。②基于公司治理結(jié)構(gòu)和分層財務(wù)管理原理。按照公司治理理論和相關(guān)法律，ＣＦＯ應(yīng)該由董事會聘任、在重大決策上對董事會負責(zé)，在董事會閉會期間同時接受董事長和ＣＥＯ的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在行政管理上直接對公司ＣＥＯ負責(zé)，完成ＣＥＯ交辦的財務(wù)管理工作。在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，一些財務(wù)事項必須由總經(jīng)理和ＣＦＯ聯(lián)合簽批，才可以生效。③ＣＦＯ在企業(yè)中同時肩負起法律責(zé)任和經(jīng)營責(zé)任。鑒于ＣＦＯ橫跨公司治理和公司管理兩個方面，權(quán)力與責(zé)任應(yīng)該對應(yīng)，在財務(wù)管理專業(yè)問題上既要肩負法律責(zé)任（如信息失真、瀆職方面），又要肩負經(jīng)營責(zé)任（如控制風(fēng)險、提高股東收益、平衡利益相關(guān)者關(guān)系）。

考慮到上述原則，我認為的ＣＦＯ職責(zé)與角色定位是在企業(yè)中集ＣＦA或ＣＦP（財務(wù)分析師、財務(wù)策劃師）、ＣM A管理會計師）、ＣP A（注冊會計師）三類性質(zhì)的角色與職能于一體。當然不是說要全能！在不同時期的側(cè)重點會不一樣。如ＣＦＯ在扮演ＣP A的角色時強調(diào)其監(jiān)督職能與法律責(zé)任；但是在扮演ＣM A的角色時，則強調(diào)其管理控制的職能和經(jīng)營責(zé)任。

ＣＦＯ要扮演ＣＦA或ＣＦP角色，發(fā)揮其理財與分析的功能。包括：①進行多角度的財務(wù)分析。比如基于財務(wù)報表資料的財務(wù)分析，評估公司當前業(yè)績和財務(wù)狀況的可持續(xù)性并且對未來業(yè)績做出現(xiàn)實預(yù)測；基于未來公司戰(zhàn)略的財務(wù)分析, ＣＦＯ必須以戰(zhàn)略眼光和財務(wù)視角，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、盈利模式、資本運作、長期成本管理提供專業(yè)的標準和行動準則。②ＣＦＯ在做好財務(wù)分析的同時，要做出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測以及財務(wù)計劃，尤其是在企業(yè)的資金需求、盈利能力以及財務(wù)風(fēng)險等方面做出相應(yīng)的預(yù)測。③進行財務(wù)策劃和財務(wù)決策方案設(shè)計。ＣＦＯ要提出基于價值創(chuàng)造的資本投資融資方案、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策建議，洽談和履行所有重大財務(wù)交易，例如股票發(fā)行、股票回購、銀行關(guān)系，等等。

ＣＦＯ要扮演CMA角色，發(fā)揮管理會計師的管理控制職能。在企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，CFO所代表的是一個全新的形象，已經(jīng)逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍中的主導(dǎo)者，發(fā)揮著價值創(chuàng)造和完善管理控制系統(tǒng)的職責(zé)。①著力推進價值管理，使用諸如價值分析、目標成本管理、競爭性成本分析、戰(zhàn)略成本管理等管理機制和分析工具，全方位實施價值管理。②建立、完善經(jīng)營責(zé)任與組織體系，強化現(xiàn)金流與成本控制，規(guī)劃信息披露，改善內(nèi)部管理報告。③設(shè)計轉(zhuǎn)移定價、稅收籌劃與設(shè)計戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)。

扮演CPA角色的ＣＦＯ，全方位、多角度發(fā)揮其監(jiān)督職責(zé)。作為股東利益的代表，ＣＦＯ主要對公司財務(wù)活動的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財務(wù)活動的制度方面、資金方面和人員的控制。在監(jiān)督方面，ＣＦＯ的權(quán)力應(yīng)該具備全局性、系統(tǒng)性、獨立性，諸如有權(quán)參與公司重大經(jīng)營計劃、投資決策、融資方案、資本運作等重大事項的審議，能夠以股東代表人身份擁有聯(lián)簽職權(quán)；ＣＦＯ應(yīng)該是內(nèi)部審計的負責(zé)人，有權(quán)直接監(jiān)督投融資業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)收支等；ＣＦＯ必須對企業(yè)會計政策選擇、日常財務(wù)會計活動進行監(jiān)控，保證企業(yè)會計活動合法有序，會計信息真實完整，防范違法亂紀事件發(fā)生；ＣＦＯ關(guān)注管理和商業(yè)流程中隱藏的風(fēng)險和缺陷，實施危機預(yù)警和風(fēng)險管理。

ＣＦＯ的任職能力框架

1． 關(guān)于ＣＦＯ的能力要求，同樣先總結(jié)一下市場上的主張：

⑴ＣＦＯ的能力應(yīng)該從三個方面得以體現(xiàn)。①個人方面：包括行為基礎(chǔ)、接受能力和適應(yīng)變化能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和學(xué)習(xí)的能力。②共享方面：團隊工作水平、有利于環(huán)境的營造能力和共有的價值觀；③過程方面：包括以過程為導(dǎo)向的思維和建設(shè)之間的關(guān)系。

（２）美國H&S公司對“財富1000強”的170位CEO進行訪談，他們認為合格的CFO應(yīng)該具備：①系統(tǒng)思維能力；②戰(zhàn)略規(guī)劃能力；③領(lǐng)導(dǎo)能力；④創(chuàng)造能力；⑤溝通能力；⑥人力開發(fā)能力和合作精神。其中公司治理、資本預(yù)算、風(fēng)險管理、會計程序等是最基本的知識結(jié)構(gòu)。

（３）ＣＦＯ必須具備下列條件：堅持社會主義方向，積極為社會主義建設(shè)和改革開放服務(wù)；堅持原則，廉潔奉公；有較高的理論政策水平，熟悉國家財經(jīng)法律、方針、政策和制度，掌握現(xiàn)代化管理的有關(guān)知識，熟悉行業(yè)情況，有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；身體健康，能夠勝任本職工作。

（4）ＣＦＯ是財經(jīng)戰(zhàn)略專家，領(lǐng)導(dǎo)班子核心成員，又是業(yè)務(wù)精通的財會管理專家，應(yīng)該具備七個方面的品質(zhì)或能力：一是戰(zhàn)略眼光；二是高明的領(lǐng)航員；三是敏銳的分析家；四是企業(yè)價值最大化的實施經(jīng)理；五是溫和的指揮指導(dǎo)者；六是政策的制訂者；七是監(jiān)察官。

2.關(guān)于ＣＦＯ能力框架的分析，目前理論上的觀點和提法十分豐富，我覺得下列問題董事長值得關(guān)注：（1）類似ＣＦＯ職能“擴張”與“滲透”的問題。ＣＦＯ的能力框架在強調(diào)“綜合素質(zhì)”的呼聲中同樣存在“泛化”問題，ＣＦＯ與其他職業(yè)者的能力框架似乎沒有邊界，或者說各類職業(yè)者應(yīng)該具備的能力框架“趨同化”。（2）ＣＦＯ能力框架分析的切入點模糊或者混亂。不明確“分析路徑”，分析結(jié)論必然唐突。（3）諸如ＣＦＯ不僅應(yīng)該“要具備出眾的專業(yè)技能，更應(yīng)該是一個高起點、高要求、高標準的設(shè)計師”，“對先進的企業(yè)動態(tài)保持高度的敏感和極大的關(guān)注”，以及“要求ＣＦＯ應(yīng)該具有堅韌的精神，面對困難一往無前”，“有深刻的洞察力、卓越的管理藝術(shù)和勇?lián)笕蔚念I(lǐng)袖膽識”，“具備超前的意識，把握科技以及信息進步的趨勢，并且對先進的企業(yè)動態(tài)保持高度的敏感和極大的關(guān)注”等“研究結(jié)論”，會使一批現(xiàn)有的和有志未來成為ＣＦＯ的人“望而卻步”還是“勇往直前”？現(xiàn)實中這樣的人是“神”還是“人”？

3.ＣＦＯ能力框架的內(nèi)容結(jié)構(gòu)梳理

我認為ＣＦＯ能力框架的理論分析必須基于以下原則：（1）ＣＦＯ的職責(zé)與角色是分析架構(gòu)ＣＦＯ能力框架的切入點。即“能力”跟隨、配合“職責(zé)”。（2）ＣＦＯ能力框架必須兼顧理論上的“高標準、挑戰(zhàn)性”與現(xiàn)實中“可實踐性”的統(tǒng)一。正如現(xiàn)代社會每個人都必須強化身體鍛煉，具有健康的體魄，但不能以奧運金牌獲得者的標準和能力去要求、培養(yǎng)、考評每個或絕大多數(shù)的現(xiàn)代社會人。（3）關(guān)注ＣＦＯ和其他管理人員能力的異同。也就是說，ＣＦＯ應(yīng)該有一個現(xiàn)代公司高管人員共性的、基本的能力和素質(zhì)；同時ＣＦＯ還應(yīng)具備主管公司會計信息、價值管理、資金籌劃、財務(wù)監(jiān)督等財務(wù)專業(yè)工作的特殊素質(zhì)，兼顧“通才”與“專才”。還是以奧運獎牌獲得者為例，他們都是某方面技能（能力）的獎牌獲得者，不可能是“全能冠軍”。對于ＣＦＯ能力框架的設(shè)計既要避免“只見樹木，不見森林”，就財務(wù)論財務(wù)，也要避免按照“全能冠軍”思路來設(shè)計、提煉ＣＦＯ的能力。

據(jù)此，我認為，ＣＦＯ的能力框架 ＝ 公司高級管理人員“基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力＋ＣＦＯ的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力

ＣＦＯ的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力＝ＣＦＡ（ＣＦＰ）素質(zhì)與能力＋ＣＭＡ素質(zhì)和能力 ＋ＣＰＡ素質(zhì)和能力

下面分述如下：

⑴ ＣＦＯ作為公司高級管理人員需要具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力，包括但不限于：

① 科學(xué)文化素質(zhì)：具有較高程度科學(xué)、文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力，具備較強的電腦與網(wǎng)絡(luò)使用能力； ② 身體與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強、自律； ③ 為人方面：為人正直，團隊合作精神，社會責(zé)任感；

④ 管理和決策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識和經(jīng)驗，特別是對外部宏觀經(jīng)濟政策、市場變化具有較強的敏感性。

⑤ 表達、溝通、協(xié)調(diào)能力：準確陳述自己的觀點，具備辯論的口頭表達能力以及嚴謹縝密的書面表達能力，善于與他人協(xié)調(diào)、處理和解決沖突，把握必要的人脈關(guān)系和社會資源。

⑵ＣＦＯ必備的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力。如前分析：

ＣＦＯ的“專業(yè)性”素質(zhì)和能力＝ＣＦＡ（ＣＦＰ）素質(zhì)與能力＋ＣＭＡ素質(zhì)和能力 ＋ＣＰＡ素質(zhì)和能力。根據(jù)“崗位責(zé)任”決定“崗位技能”的原則，在專業(yè)上ＣＦＯ應(yīng)該同時具備ＣＦＡ（ＣＦＰ）、ＣＭＡ、ＣＰＡ的素質(zhì)與技能。而這三類職業(yè)素養(yǎng)、技能也有共同的專業(yè)要求。

如：①極為敏感的數(shù)字與計算能力。ＣＦＯ工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特征首先是與“數(shù)字”、“報表”的天然聯(lián)系。ＣＦＡ（ＣＦＰ）、ＣＭＡ和ＣＰＡ行使其職責(zé)的基本媒介都是“各種數(shù)據(jù)”、“各類報表”。所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學(xué)計算分析和數(shù)字的反應(yīng)能力、判斷力。CFO提供的數(shù)據(jù)必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實現(xiàn)長期高效運作的基礎(chǔ)所在。用“數(shù)據(jù)說話”、使企業(yè)在“數(shù)據(jù)”中成長是ＣＦＯ的職業(yè)特征，對數(shù)據(jù)的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。

②誠實與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現(xiàn)代公司每個高管人員的必備。但是在職業(yè)道德尤其是誠信方面，ＣＦＯ應(yīng)該具備更高的要求。具體來說，要以“誠信”為職業(yè)生命，克盡職守，客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不搞錢權(quán)交易；以自身良好的職業(yè)情操、職業(yè)道德感染周圍的人，把好制度關(guān)口，健全內(nèi)部各項管理制度，堵塞漏洞，為端正企業(yè)行為發(fā)揮應(yīng)有的作用,致力于培養(yǎng)一種“誠信為本”的公司文化。

③獨到的職業(yè)理性與專業(yè)穩(wěn)健。在參與決策、表達主張、提供專業(yè)分析思路和結(jié)論時，不同的專業(yè)管理人士持有不同的專業(yè)分析思路和判斷問題的專業(yè)偏好。比如有的偏好關(guān)注結(jié)果，有的更關(guān)注過程；有的決策者具有強烈的“賭性”，有的則十分“保守”；有的決策者比較獨斷，有的則十分民主；有的決策者比較“偏執(zhí)”，有的則表現(xiàn)得特別“理性”。我們認為，“理性”、“穩(wěn)健”、“保守”、“平衡”應(yīng)該是當今ＣＦＯ職業(yè)生涯中的“關(guān)鍵詞”。而諸如“賭一把”、“偏執(zhí)狂”、“激進分子”應(yīng)該與當代ＣＦＯ職業(yè)素養(yǎng)無關(guān)。

除了以上三方面的素養(yǎng)和能力外，我認為：

ＣＦＯ的素質(zhì)與能力，主要應(yīng)該具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。ＣＦＯ的分析判斷能力主要表現(xiàn)在兩個方面：①對國際經(jīng)濟、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力；②ＣＦＯ作為價值管理的設(shè)計者，應(yīng)該具備戰(zhàn)略型的思維，善于利用財務(wù)分析技術(shù)，對市場、生產(chǎn)、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和宏觀決策。

ＣＦＯ更應(yīng)該具備專業(yè)權(quán)威能力和組織控制能力。借助于管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。為實現(xiàn)價值目標和風(fēng)險控制，ＣＦＯ能夠按照既定的財務(wù)計劃目標和確定的標準對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)督、檢查，將財務(wù)活動的實際結(jié)果與財務(wù)計劃目標對照，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，以確保財務(wù)目標和股東價值的實現(xiàn)。

ＣＦＯ作為ＣＰＡ的素質(zhì)與能力，主要應(yīng)該具備獨立性權(quán)威能力和客觀公正能力。ＣＦＯ作為監(jiān)察官，主要應(yīng)該具備客觀公正、忠于職守、獨立廉潔的素養(yǎng)。

第四篇：新經(jīng)濟環(huán)境下CFO的職責(zé)（定稿）

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新經(jīng)濟環(huán)境下ＣＦＯ的職責(zé) 作者：章 清 樊紀明

來源：《財會通訊》2006年第07期

第五篇：CFO崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

2、建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制。

3、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管部門的日常工作。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

5、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律以及董事會決議，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

6、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

7、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

8、負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。

9、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式。

10、籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;

11、制定和管理稅收政策方案及程序，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。

12、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

13、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，并及時向總經(jīng)理報告工作。

14、主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計、庫管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

15、負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準；制定財務(wù)系統(tǒng)、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。

16、加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

17、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

18、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。

19、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。篇二：cfo的職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。2.負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。1

1、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求（1）提出直接下級崗位的用人需求，、并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。b、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效、考評方法；（3）對直接下級進行考評，、并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直 接下級；（2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給 直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）

根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，、與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)職責(zé)什么是財務(wù)總監(jiān)：財務(wù)總監(jiān)（cfo——chief financial officer）又稱公司首席財政官、首席財務(wù)官，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的 cfo 需要具備豐富的金融理論知識和實務(wù)經(jīng)驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力 的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)企業(yè)的沖擊等自然都是 cfo 范圍之內(nèi)的事。財務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述：職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作財務(wù)總監(jiān)工作責(zé)任：

一、財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作

效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、財務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng) 理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。b、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；篇三：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)

直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。b、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。篇四：集團公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) xx集團公司 財務(wù)總監(jiān)崗位說明書 任職者簽字： 簽字日期： 年 月 日篇五：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1．嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)。2．組織編制公司成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施。3．負責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促各項制度的實施和執(zhí)行。4．負責(zé)按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好會計決算工作。

5．負責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。全同生產(chǎn)部、營銷部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向。6．有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。7．負責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的構(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符。8．負責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金。9．負責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費。10．負責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導(dǎo)各部門正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。11．負責(zé)公司資金繳、撥、按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。12．負責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查。13．負責(zé)進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預(yù)付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付。14．認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

1、負責(zé)編制公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作規(guī)劃、計劃并監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織制定、完善公司安全環(huán)保管理制度并監(jiān)督實施。

3、組織安全環(huán)保教育培訓(xùn)。

4、負責(zé)培訓(xùn)考核特殊作業(yè)人員。

5、負責(zé)公司安全環(huán)保工作和清潔生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作。

6、組織安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的檢查活動，定期做出評價。

7、參與公司新建、技改項目的審核和外事聯(lián)絡(luò)，做好安環(huán)評價。

8、其他相關(guān)職責(zé)。

1、執(zhí)行國際、國家的行業(yè)標準，制定本公司各項產(chǎn)品、成品的質(zhì)量檢驗標準，確保產(chǎn)成品的產(chǎn)品質(zhì)量

2、生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查與記錄；

3、成品入庫抽檢與記錄；

4、外購半成品、成品入庫前的抽檢與記錄；

5、測量設(shè)備的管理、分發(fā)、記錄及檢驗；

6、a類供貨商的資格評定及資源管理。

7、過程異常單的開啟，結(jié)果起因單位處理和效果驗證；

8、全權(quán)處理質(zhì)量投訴事故并轉(zhuǎn)達給銷售；

9、每月品質(zhì)總結(jié)、質(zhì)量分析，以書面報告形式向生產(chǎn)部、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總匯報工作

10、負責(zé)質(zhì)量管理體系的維護、組織及認證；

11、其他相關(guān)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件及設(shè)備管理制度，保證設(shè)備系統(tǒng)科學(xué)運行。

2、制定設(shè)備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)、維修及核算等規(guī)章制度，按程序報批，并組織實施與考核。

3、建立機械設(shè)備的臺帳，掌握各套設(shè)備的使用狀態(tài)和技術(shù)狀況。

4、定期檢查設(shè)備的使用保養(yǎng)情況，做出改進方案，控制成本費用，并按規(guī)定督導(dǎo)設(shè)備成本核算。

5、建立機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修技術(shù)檔案，做好原始記錄，按規(guī)定向上級有關(guān)部門報送各類報表。

6、編制機械設(shè)備的購置、租賃、維修、保養(yǎng)、配件和油料的計劃，報項目部審批后監(jiān)督實施，隨時提供設(shè)備的備品、備件的庫存，避免重復(fù)采購，減少積壓。

7、做好各類設(shè)備的清點、驗收、調(diào)撥及報廢等工作，做好竣工后設(shè)備的維修、保養(yǎng)及退場工作。

8、新設(shè)備到場后，按有關(guān)規(guī)定驗收，并將設(shè)備的性能、操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程等對操作和檢修人員技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，管好設(shè)備的技術(shù)檔案（包括使用說明書、配件目錄、維修手冊等）

9、負責(zé)向有關(guān)部門交納設(shè)備使用的各種費用，并負責(zé)辦理設(shè)備使用中的投保。

10、進行設(shè)備市場調(diào)查，負責(zé)聯(lián)系租用外單位設(shè)備和本單位設(shè)備。

11、負責(zé)辦理車輛的年審工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

基建工程部崗位職責(zé) 1．遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。2．負責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃。3．負責(zé)實施項目擴初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作。4．工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作。5．負責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項目的前期準備工作。6．簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關(guān)工作。7．負責(zé)工程的進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用。8．組織項目進度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作。

9．組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系。10．收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作。11．擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作。12．負責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃。13．負責(zé)對人員檢查、監(jiān)督、考核、評比。14．完成公司臨時交辦的其他工作。