第一篇：企業行政副職申辦先進材料大全

xxx同志先進事跡材料

xxx同志是xxx公司黨總支副書記、副經理、工會主席，分管黨務和精神文明建設等工作。幾年來，她在局黨委及公司黨總支的領導和支持下，充分運用思想政治工作的優勢，積極研究方法，認真開展工作，在穩定隊伍，調動廣大職工工作積極性方面，做了大量的工作，為公司完成各項工作任務做出了貢獻。自一九九八年以來，公

司連年被xxx集團評為“兩個文明建設先進集體”、“先進黨組織”、“思想政治工作先進單位”等稱號，一九九九年公司黨總支被xx市委授予“先進基層黨組織”稱號，同年公司工程部被團中央授予“全國青年文明號”稱號。她本人自一九九八年以來，連續三年被評集團“優秀黨務工作者”和“優秀思想政治工作者”，二○○○年被山東省海員工會授予“優秀工會干部”稱號。

一、注重學習，不斷提高各級班子整體素質。嚴格落實公司關于理論學習的規定。公司領導每個周六上午的學習制度、科級干部每月一次的集中學習始終堅持至今。通過學習領會鄧小平理論和江澤民總書記“三個代表”的重要思想的深刻內涵，干部隊伍理論水平和政治素質得到極大提高；在公司主要領導的倡導下，廣泛開展了中華民族傳統美德教育，把“忠孝、誠信”的思想引伸到對事業的追求，營造了一種弘揚正氣，團結協作的氛圍，企業的凝聚力得到增強。同時，還開展經常性的主題教育，圍繞著公司生產經營，相繼開展了諸如“形勢教育”、“憂患意識和主人翁責任感教育”及“發揮堡壘和先鋒作用”等主題教育，發揮了黨組織的堡壘和先鋒作用，為完成一個個艱巨任務起了關鍵作用。

二、深化改革，努力增強干部隊伍戰斗力。一是實施了公司關于人事制度改革的思路。率先在全局實行了領導干部“競爭上崗”制度并堅持至今，在班組中實行“民選”班組長，在關鍵的管理崗位上引入“競爭上崗”和“末位淘汰制”，徹底打破了領導干部的“鐵交椅”和管理干部的“鐵飯碗”。干部隊伍的精神面貌發生了全新的變化。二是堅持工會每年對公司領導干部的民主評議和監督。使廣大領導干部看到了在群眾中的位置，起到了激勵和自我加壓的作用。

三、求真務實，講求腳踏實地的工作方法。一方面，著力培養一種緊密聯系群眾的工作作風。幾年來，她與公司主要領導都養成了密切聯系群眾的好作風，形成了與群眾談心的習慣，聽取群眾對公司大政方針的意見，為群眾解決實際問題。此外，她根據公司主要領導的思路，經常性地擬定題目組織職工座談，貼近群眾的同時，解決了問題，了解了群眾的所思所想，使工作有了方向性。另一方面，在強化行風建設中，制訂了考核制度，建立了監督檢查機制，工作有始有終，形成了良好的工作風氣。同時，她還注意從群眾關注的熱點入手，身體力行。多年以來，她積極協助公司做好行政車輛的集中管理，統一調配工作，取得了很好的成效，在群眾中樹立了良好的形象。

四、加強社會主義精神文明建設，不斷增強企業凝聚力。首先，每年都花大量時間和精力對職工進行各種形式的職工教育，把公司的“引導性”教育、基層單位的“業務性”培訓和職工個人的“提高性”學習有機地結合起來，職工各類培訓率每年都在98%以上。其次，始終堅持用多彩的群眾性文化活動豐富職工的業余生活。如能體現凝聚力的“撥河”比賽，每年一度的“沙灘趣味運動會”、“普及歌曲合唱比賽”等，提高職工參與意識的同時增強了企業的凝聚力。第三，創建特色文化，營造一方健康的生存空間。有意識地凝練了公司的特色文化，用以激勵廣大干部職工的工作熱情。這些具有xxx公司特色的文化，化為了公司員工行為的規范，成為公司取得發展的精神動力。第四，注意發現培育先進典型。幾年來，分別培育出了多名標兵和能手、青年文明號，有的被山東省、交通部及共青團中央予以表彰，在職工中起到了良好的帶動作用。

第二篇：行政副職競聘演講稿

競聘演講稿（行政副職）

尊敬的各位領導、各位老師：

大家下午好。首先感謝領導和同事們的信任和支持，給我這個參加競聘演講、展示真實自我的機會。

我是楊志國，中共黨員，1976年8月出生，碩士研究生。現任旅游管理系旅游教研室主任。

我今天競聘演講的內容分為個人經歷、競聘優勢、行政副職的工作思路三部分。

一、個人經歷

1、學習經歷

1995年9月至1998年6月在寧夏大學歷史系旅游與酒店管理專業學習，期間擔任歷史系學生會學習部部長職務；2004年9月至2007年6月在寧夏大學人文學院脫產攻讀專門史碩士學位，被評為2006寧夏大學人文學院優秀共產黨員。

2、工作經歷

1998年8月至2004年8月任職于寧夏旅游教育培訓中心（即寧夏旅游學校），主要從事全區旅游行業崗位培訓與中職旅游服務與管理專業的授課工作兼任中國旅游報寧夏記者站通訊員；2006年6月注冊成立寧夏康泰旅行社有限公司，任副總經理職。

2007年7月起供職于寧夏工商職業技術學院旅游管理系，承擔《導游基礎知識》、《管理學原理》、《旅行社經營管理》、《酒店管理原理》、《會展實務》、《會展項目管理》等涉及酒店、旅游、會展三個專業的多門專業基礎課與核心課的授課任務。2009年11月起任旅游管理教研室主任，2010年榮獲“全國優秀會展老師”稱號。

二、我的競聘優勢

1、具備參謀與決策能力

4年的班主任工作和實習管理，6年的培訓教學管理和全區導游隊伍管理，2年的旅行社經營管理的經驗，提高了我對部門工作分工、布局、統籌的認識。使我既能提出決策方案也能對新情況、新問題提出建議；既能夠為直線主管提供信息、出謀劃策，也能夠決斷分內事務。

2、具有扎實的文字功底

人文學科的專業訓練，長期的教師課業，每月5本書的閱讀量，積淀了較為扎實的文字功底。我先后參編自治區旅游局導游考試教材，出版書籍兩本，即《寧夏旅游基礎知識》（中國旅游出版社2003年6月版，第三作者）、《寧夏導游詞》（中國旅游出版社2003年9月版，第二作者）；2001至2004年間所有培訓項目從文件起草、培訓計劃、師資調配到教學管理、質量反饋，總結報告均由我獨立完成，并且負責擬寫每年的自治區教育廳社會力量辦學機構自查報告和每年向國家旅游局人教司教培處提交的工作總結，碩士作業在2005年12月榮獲寧夏大學人文學院首屆“博學杯”研究生學術論文大賽一等獎，2007年獨立完成會展策劃與管理專業申報報告、2010年參與學院的自治區教育廳十二五規劃課題“寧夏職業教育基地管理與運行研究”子項目的文獻研究工作以及國家骨干高職學院建設等工作。先后發表論文5篇。

3、躬行踐履，樂于服務，具備組織能力

從基層成長，承團隊培養與造就，以教師的躬行與反思的慣性，使得自己能夠發現問題，更愿意解決問題。在管理實踐中樂于服務、愿意交流，有組織號召能力和大局觀念。

4、具有執行決心和補位意識

多年管理的實踐和思考，歷練了能力，對自己的性格和定位有了更好的把握。執行而不空談才能有實績，補位而不缺位才能有為，只有在更大的格局中才能更快地提高自己。理想和信念只有在工作中、在實施中才能變為現實。

5、具有果敢的工作作風

1997年我在寧夏鐵道國際旅行社實習，1998年4-7月在寧夏天馬旅行社工作，2005年管理寧夏新聞旅行社，2006年6月注冊成立寧夏康泰旅行社有限公司，現在掛職擔任寧夏中國旅行社部門經理。長期的企業運作與管理實踐，尤其是企業的效率屬性，培養了我果敢的工作作風，分析形勢，謀篇布局，決策執行，都要求效率和效益的統一。

三、行政（系部）副職的工作思路

1、積極配合、協調一致

擺正位置，當好配角。配合正職工作，認真履職，成為正職的助手和有力的執行者。在正職領導下，協調行政部門與相關部門關系，協調內部關系，提升團隊凝聚力。立足全局，當好參謀，統籌部門工作任務。

2、扎實工作、銳意進取

鉆研部門業務，做到既能對自己分管的工作精心策劃，又能參與全局工作，配合正職工作的開展。科學謀事，扎實干事，注重在工作實踐中摸索經驗、探索新路子，在正職的支持下，積極主動地工作。

3、勇于任事、敢于擔當

在工作遇到困難時，不繞彎子、不推諉，勤于思考，敢于擔當；協助正職查漏補缺，學會補臺，做好工作；搞好內部團結，在堅持原則的前提下，求大同存小異，讓團隊朝著共同的目標邁進。

4、有為而不越位

尊重正職、服從正職的工作部署。凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見。面對新問題，積極向正職提建議、出點子，當好參謀。支持同級，關心、指導下級。部門內部相互配合，攜手共進，提高工作成效。

13年教育園地的耕耘，13年的旅游行業企業服務與管理，體驗著付出的辛勞與收獲的喜悅。13年，從教育和旅游兩個行業中汲取成長的閱歷，承諸多前輩與同仁的提攜與扶助，蛹破蝶將飛。

競聘是挑戰，是自省與反思，更是學習與提高。我既相信自己的實力，更敬佩同臺應戰的勇士。不以物喜，不以己悲。無論結果怎樣，我始終熱愛我的教師職業。

再次感謝學院領導和各位老師的關注和耐心傾聽。謝謝。（1963字）

第三篇：借鑒企業先進理念創新行政管理方式

借鑒企業先進理念創新行政管理方式

——學習貫徹黨的十八屆三中全會精神體會

十八屆三中全會提出“創新行政管理方式”。現代企業管理的理念和方法，具有適應市場經濟條件下促進經濟發展的引導和支撐作用，對于創新政府行政管理方式，具有重要的借鑒和參考價值。

為什么要引進企業的先進管理理念？

當前，政府管理的事務更加綜合化、復雜化和多樣化，“上管天，下管地，中間還要管空氣”，全能政府對社會生活事務的全面包攬，以“政府本位”為核心，以強制性為特點的傳統行政管理模式已不適應公眾對政府提供個性化服務的要求，難以應對新時代的挑戰，必須建立以“顧客”為導向的新型公共管理模式，以公共服務消費者—顧客的需求為導向，在公共服務的各個環節上堅持顧客至上，真正樹立起“以人為本、執政為民”的施政新理念，在公共服務過程中盡快實現由權力本位向權利本位、由政府本位向社會本位，由官本位向民本位的根本轉變。企業的先進管理理念有哪幾種？如何借鑒吸收？

把企業管理理念引入行政管理，并不是全盤吸收，將政府改變得像企業一樣，而是有選擇、有重點的引入其精粹來促進政府管理。從建設服務型政府的角度來看，很有必要引入企業的服務、質量、成本、效率、誠信五種先進管理理念。

服務理念是商業企業的最重要的管理理念，這也是企業在實戰中不斷總結出來的經驗。顧客是企業的生存之本、發展之源，企業工作人員態度的好壞和服務質量的高低直接關系到客戶的切身利益，也關系到自身的經營效益，影響著企業的社會聲譽。企業要生存、要發展，必須把為顧客服務擺在第一位，樹立以消費者為中心的觀念，想顧客之所想，急顧客之所急，滿足顧客之所需。

長期以來，行政管理存在的一個突出問題就是為公眾服務的責任意識比較淡漠。要加快建設服務型政府步伐，建立新型公共管理關系，迫切需要引入企業的服務理念，以公共服務消費者—顧客的需求為導向，在公共服務的各個環節上堅持顧客至上，以顧客高興不高興，顧客答應不答應，顧客滿意不滿意作為政府行政的價值追求，努力為群眾辦好事、辦實事，更好地實現發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享。

質量理念是企業通過控制產品質量，不斷提升服務品牌知名度和客戶滿意度，加強質量文化建設的根本觀念和執著追求。是支撐企業在市場競爭制勝的基石。企業質量管理體系，即IS09000，是由國際標準化組織質量管理體系技術委員會制定的一族國際標準。通過實施體系認證，使企業樹立“以滿足顧客要求為經營宗旨，以產品/服務質量為本，以競爭為手段，向市場要效益”的經營理念，穩定并提高了產品/服務的質量；使企業

全體員工的質量意識與管理意識得到增強，企業管理從“人治”轉向“法制”，明確了各項管理職責和工作程序，各項工作有章可循，使領導從日常事務中脫身，可以集中精力抓重點工作，通過內部審核與管理評審，及時發現問題，加以改進，使企業建立了自我完善與自我改進的機制；員工的管理素質得到提高，企業規范管理的意識得到增強，并建立起自我發現問題，自我改進，自我完善的機制，為企業實施全面的科學管理(例如財務、行政、營銷管理等)奠定基礎，增強了企業的市場競爭能力。

“門難進、臉難看、事難辦”就是行政機關的質量問題。將IS09000管理體系引入行政機關，就是要將行政人員視為生產者，將行政行為產生的結果視為產品，將服務對象視為顧客或產品使用者，將行政管理與國際公認的管理標準接軌，建立起職責明確、程序規范、流程順暢、高效運轉、全面受控的管理體系，改變基礎管理薄弱、推諉扯皮、管理粗放等狀況，促進政府機關管理工作由經驗型、人治化、隨意性向制度化、規范化、標準化轉變，從而提高政府的工作效率。

成本理念是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。企業投入的每一分錢，都與企業的發展、員工的利益息息相關。企業生產出來的產品，要有競爭力，必須

在保證質量的前提下，進一步降低成本。要對事前、事中、事后各環節實行全過程的成本控制，使成本管理真正出效益、出成果。企業要追求利潤最大化，必須按照嚴、細、實、全的要求，緊緊抓住降低成本這個“牛鼻子”，樹立大成本觀，從改進工藝、加強管理干起，從每個人自身做起，從每個工作崗位抓起，人人精打細算，環環認真調控，降低成本，爭創效益。

眾所周知，政府行為的壟斷性、行政績效評估操作困難、行政收入的非價格性是造成行政成本居高不下的主要原因。引入企業的成本理念，就是要從經濟角度規定政府管理目標，重視行政成本和行政效率之間的關系，努力將政府管理導入低投入、高產出的模式。

效率理念對于企業來說，提高勞動生產率就是提高投入與產出的比率，即以最少的生產資源的投入，爭取最大的經濟效益。企業為了有效提升效率，首先對企業管理流程和業務流程進一步優化，做到標準化。企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標準化包括了崗位責任、權限設置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上規范化的內部運作機制。其次是提升企業員工的整體執行技能，一方面在招聘過程中挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。最后通過建立具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍來調動員工的工作積

極性。企業效率理念的核心就是建立以人力資源為核心的規范化企業管理體系。

當前，提升行政效率已是各級政府下大力氣著力破解的難題。引入企業的效率理念，一要通過“流程再造”，將為“顧客”提供的服務用最基本的流程表現出來，進一步簡化過多過細的規章制度，修訂完善一批方便快捷的規章制度和行政流程，并通過簡化過程環節的整理和監督推進行政流程的制式化、格式化、標準化、一體化、透明化，從而確保工作效率。二是借鑒企業的獎懲激勵機制，盡快建立起科學的行政效能測量體系，將重點放在工作成效上、把效率、效果和公眾滿意度作為衡量工作成績的標準，推行以績效行為為核心的監控、考核和獎懲制度，破除“官本位”觀念，推進干部能上能下、能進能出，借以給行政人員施加適度有效的能力危機感，激勵其將提高工作效率內化為自己的工作目標，外化為為公眾提供優質高效的服務產品。

誠信理念是現代企業持續經營的核心競爭力。如果從博弈論的角度研究企業與客戶的關系，企業與客戶的一次交易行為可以視做一次博弈，單次博弈中，博弈的參與者很可能是不誠信的，因為在追逐自我利益最大化條件下不誠信可能是其“占優策略”，但如果進行多次博弈，博弈的參與者就必須選擇誠信，否則就會喪失交易機會。重新選擇交易方往往會增加更大的交易費用。參與市場競爭的各個企業在經過無數的失敗教訓后，無不把焦點聚集到“誠信”上。以信譽贏得市場是所有的企業得出的結論。

當前，政府公信力不足的原因和表現是多方面的，全方位重塑政府公信力刻不容緩。引入企業的誠信理念，首先要了解公眾對政府的要求，進一步明確現代文明的政治和行政倫理。現代政府應該是什么樣的，應該做什么而不能做什么，政府與人民的關系應當如何，政府權力來源自哪里，應當如 何行使權力，都應以人民需求和現代政治要求在理念和定位上加以明確。其次要將理念和定位制度化。防止空談理念、制度虛置，說到要做到，承諾要兌現，不能以高調的理念和不實用的制度程序誤導百姓、貽害公眾。最后要將人民滿意不滿意作為判斷政府工作的唯一標準，全力塑造人民作主的政府、人民滿意的政府、經得起人民問責的政府。

第四篇：一位鄉鎮副職的先進事跡材料

一位鄉鎮副職的先進事跡材料

赤心為黨獻忠誠一心為民謀福利

抗震安居工程先進個人夏云帆同志材料

巴楚縣恰爾巴格鄉人民政府副鄉長夏云帆同志，在日常具體工作中，以身作則，默默奉獻，努力踐行“三個代表”重要思想；在管理工作中，嚴于律己,狠抓落實,用人性化管理制度管人管事，用他的奉獻精神和工作魄力贏得了全鄉干部、農民群眾的好評和信任，在群眾中樹立了很高威信,也樹立了優秀的黨員干部形象。從負責抗震安居房建設工作以來，在他的帶動下，恰爾巴格鄉XX－XX年抗震安居工作連續三年保質保量超額完成任務，全鄉三年開工建房5033戶,完成三年計劃建房戶數的108％；實際竣工戶數4931戶，完成三年計劃建房戶數的105％。

一、群眾利益無小事，真心實意向人民負責

巴楚縣發生“”地震后，由于恰爾巴格鄉離發生地震的群庫爾恰克鄉較遠，地震造成的損失不大，農民群眾建抗震房的意識普遍不強、積極性不高，鄉里三年計劃建房4677戶，其中XX年計劃建房1744戶，時間緊，任務重，鄉黨委果斷研究決定，由夏云帆同志負責鄉里的抗震安居房建設工作。當時，夏云帆同志的愛人剛在自治區人民醫院做了手術，還躺在病床上，接到任務通知后，他顧不上照顧體弱多病的愛人，將愛人托付給親戚，匆忙踏上了回縣上的火車，連夜趕回鄉里。根據實際情況，制定了周密的工作計劃，意識到只有將建抗震安居房由政府行為轉變為農民群眾自發的行為，才能激發起農民群眾的建房熱情，果斷采取措施，做好宣傳發動工作。

首先協調好同縣上對口幫扶單位的關系，同心協力，齊抓共管。另外采取在鄉里召開建房動員大會，同各村簽訂建房責任書，給全鄉每一戶家庭發放建房宣傳單、通知單，在村里召開現場會，通過廣播電視臺播放“”地震電教片、震害圖片等形式加大宣傳力度，同時從加強說服教育入手，帶領鄉、村干部騎著摩托車，每天行程上百公里，挨家挨戶的做思想工作，曉之以禮，動之以情，講述建抗震房的重要性和必要性，把廣大建房群眾的建房積極性、主動性充分調動起來，確保了全鄉建房工作的正常有序開展。

二、誠心誠意辦實事，盡心盡力解難事、堅持不懈做好事

農民群眾建房積極性很高，但是沒有錢，一切都無從談起。抗震安居工程實施以后，就遇到了許多建房戶資金嚴重短缺、工匠不足、建材緊張等困難，夏云帆同志及時向鄉黨委匯報，制定了許多優惠政策、措施，切實幫助農民群眾解決實際困難。

（一）從農民建房的切身利益出發，出臺了許多群眾直接受益的政策：宅基地劃撥、林木采伐、稅費減免、限制建材價格，降低建房成本等。

（二）號召在各村開展了親幫親、戶幫戶互助活動，有糧的出糧，有錢的借錢，有勞力的出勞力，有木料的支援木料，今年大家幫助你，明年你再幫助我，互幫互助解決了貧困戶缺資金、缺勞力、缺技能的問題。

（三）抗震安居房補助資金發放工作涉及到國家200多萬元資金怎樣發放到建房戶手中，夏云帆同志從農民建房的實際需要出發，盡心盡責地做好服務工作。認真核實鄉里上報的建房補助對象，各村及時張榜公布，接受群眾監督。在縣工行為每戶建房補助戶辦理了“銀行卡”，協調縣工行深入各村下發補助資金，保證了資金及時安全發放，也為農民群眾節約來回車費約2萬元。

三、嚴把質量關，切實保證建房質量

為把好事辦實、實事辦好，杜絕新危房出現，夏云帆同志在工作中制定了質量管理辦法，嚴把質量關，層層簽訂目標責任書，強化工作人員的質量意識。

（一）夏云帆同志每天都深入各村認真監督工程質量，走訪建房戶，中午也不回鄉里，摩托車工具箱里的一個馕、一瓶水就成了他的午餐，在各村多次召開村民大會，為建房戶講解建房要領，組織群眾交流建房經驗。四個月的時間里，XX多戶建房戶這樣那樣的婆婆媽媽問題全部在基層解決，無一人上訪。

（二）怎樣使建房戶按規劃、按工期保質保量地完成工程，夏云帆同志設法從和田請來XX年在上游鄉鎮建抗震安居房的工匠，還積極開展對農村建筑工匠的職業技能培訓，提高他們的從業技能，確保建房質量。協調做好規劃，選好用材，嚴把質量關，協調解決好工程建設中的各類技術問題。

（三）針對出現的質量問題，及時組織農戶進行整改，對七處不符合抗震標準的房屋推倒重建，有30多處被局部返工，并追究了兩名村干部的責任，同時切實保證了全鄉抗震安居房的質量。為此，夏云帆“得罪”了不少人，農民阿吾提卡德爾一時想不通，拿著坎土曼嚷嚷要砍死他，他頂住壓力，還是將所有不合格的房屋全部予以推倒返工。并且繼續給房主做工作，強調房屋質量的重要性，終于做通了他們的思想工作，農民們紛紛說：“黨和政府還是在替我們老百姓著想”。后來阿吾提卡德爾還邀請夏云帆同志去家中作客。

一位鄉鎮副職的先進事跡材料

四、實現抗震安居工程資料微機化管理

夏云帆同志平時就注重收集抗震安居房建設的圖片等資料，并且安排工作人員把鄉里日常工作的各種材料，每個建房戶的資料、有關圖片等都錄入電腦，方便了材料的整理和上報，并定期對資料進行審核、更新，便于更好的掌握全鄉工作進展情況和各個建房戶的建房情況，為抗震安居工作的深入開展打下堅實的基礎。同時在鄉里召開的現場會上也一改往常只是看“點”、聽匯報的固定模式，采用現場觀摩與多媒體演示相結合，用幻燈圖片、錄像投影及解說等圖文并茂的方式，使得與會人員能更好的了解恰爾巴格鄉抗震安居工程的基本情況及經驗，達到觀摩及相互交流經驗的目的，此項工作得到了上級領導的一致好評。

五、做好本職工作，樹己正人

夏云帆同志工作以來，作為單位副手，積極主動為領導當好參謀助手，為鄉里的各項工作發展出謀劃策，較好的完成了領導交辦的各項工作任務。他在平時的工作中，事事、處處、時時都嚴格要求自己，對事業兢兢業業，勤勤懇懇，表現出強烈的事業心和高度政治責任感，受到領導和同志們的一致好評，也為大家樹立了榜樣。

自從負責抗震房建設工作以來，為了盡快完成工作任務，他每天白天在各村工地上檢查，晚上也經常帶領同志們加班到深夜，有時生病了，吃幾片藥繼續工作，愛人工作也很忙，假期里家中幼女無人看管、年邁的父親癱瘓在床，每次他就利用到縣上開會的機會匆匆趕去看望一下，然后噙著淚水又匆匆趕回鄉里，投入到緊張的工作中去。就這樣，他以踏實的作風，迎難而上，克服了工作中的一個又一個困難，取得了一個接一個成績。

他經常說，一個人首先要干好本職工作，不要讓別人來替自己操心、費力；其次要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時去拉一把。他是這么說的，也是這么做的。正因為如此，他在工作中表現出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔。勤勤懇懇，任勞任怨，沒有半句怨言，始終把農民群眾利益放在首位。及時妥善為建房戶解決困難，體現了一個黨員干部為廣大人民群眾服務的高尚品質，為恰爾巴格鄉抗震安居工程事業做出了積極貢獻，被廣大群眾稱贊為“黨的好干部”、“抗震安居工作帶頭人”。

得到恰爾巴格鄉被評為巴楚縣抗震房建設先進集體的消息，夏云帆笑了，笑得是那樣燦爛。但他明白：成績只代表過去，下一場戰斗的號角已經吹響，他要一如既往地投入新一場戰斗，等待他去做的事還很多、很多??一位鄉鎮副職的先進事跡材料

第五篇：我們如何申辦社會福利企業

1.不悔夢歸處，只恨太匆匆。

2.有些人錯過了，永遠無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!

3.每一個人都有青春，每一個青春都有一個故事，每個故事都有一個遺憾，每個遺憾都有它的青春美。

4.方茴說：“可能人總有點什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴說：“那時候我們不說愛，愛是多么遙遠、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”

6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因為相見只能讓人在現實面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經注定的謊言變成童話。”

7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

8.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。

我們如何申辦社會福利企業？

1、依法成立的組織或具有完全民事行為能力的個人（以下簡稱申辦人）只要具備相應的條件，可以向擬辦社會福利企業所在地縣級以上人民政府民政部門提出興辦福利企業的申請。申辦人應當提交下列材料:（1）法定代表人簽署的申請書;（2）企業所在地鄉鎮(街道)審查同意的文件;（3）適合殘疾人就業的可行性報告;（4）殘疾人員名冊及其殘疾證明和住址;（5）殘疾人員崗位安排;（6）企業營業執照副本。

社會福利企業應具備下列條件:（1）安置殘疾人員達到企業員工總數的30％;（2）生產和經營項目符合國家產業政策,并適應殘疾人就業;（3）殘疾職工應具有適當的勞動崗位;（4）有適合殘疾人生理狀況的安全生產條件和勞動保護措施。（5）征收殘疾職工符合國家法律、法規和有關規定，用工形式符合國家現行政策。對安置殘疾人員占企業員工總數比例超過10%而未達到30%的企業,經民政部門核實后,發給有關證明,稅務部門審查核實后,可享受相應的減稅待遇。達到福利企業標準后辦理福利企業證書,享受相應稅收優惠待遇。

1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”

2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。

4.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

5.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

6.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。1.不悔夢歸處，只恨太匆匆。

2.有些人錯過了，永遠無法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠都無法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛!

3.每一個人都有青春，每一個青春都有一個故事，每個故事都有一個遺憾，每個遺憾都有它的青春美。

4.方茴說：“可能人總有點什么事，是想忘也忘不了的。”

5.方茴說：“那時候我們不說愛，愛是多么遙遠、多么沉重的字眼啊。我們只說喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的。”

6.方茴說：“我覺得之所以說相見不如懷念，是因為相見只能讓人在現實面前無奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經注定的謊言變成童話。”

7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

8.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

9.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。

2、縣級以上人民政府民政部門收到申請材料后提出初審意見,報省級人民政府民政部門,經省級人民政府民政部門核準后，頒發《社會福利企業證書》。

3、企業領取《社會福利企業證書》和辦理完《殘疾人就業保障卡》手續后,到稅務部門辦理稅務登記手續,方可享受稅收優惠待遇。

4、社會福利企業變更名稱、法人代表、生產經營項目或地址,須報經所在地縣級以上人民政府民政部門初審同意,報省級人民政府民政部門核準,并到縣級以上人民政府工商、稅務部門辦理相應變更手續,方能繼續享受稅收優惠待遇。社會福利企業合并或分立后仍要求持有《社會福利企業證書》的,應當按規定向民政部門重新申請資格認定。

1.“噢，居然有土龍肉，給我一塊！”

2.老人們都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壯如虎的成年人則是一陣笑罵，數落著自己的孩子，拎著骨棒與闊劍也快步向自家中走去。

3.石村不是很大，男女老少加起來能有三百多人，屋子都是巨石砌成的，簡樸而自然。

4.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時主干上唯一的柳條已經在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。

5.這些孩子都很活潑與好動，即便吃飯時也都不太老實，不少人抱著陶碗從自家出來，湊到了一起。

6.石村周圍草木豐茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對來說卻算不上豐盛，只是一些粗麥餅、野果以及孩子們碗中少量的肉食。