第一篇：建設(shè)有限公司2011年年終工作總結(jié)

2匯楓建設(shè)有限公司2011年年終工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、與會同仁：

大家好！

首先我代表匯楓建設(shè)有限公司感謝各位出席今天的年終總結(jié)大會。

2011年以來，我在工作中得到了諸位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、理解和與會同仁的鼎力相助，再次非常感謝大家，現(xiàn)就匯楓建設(shè)公司2011年的工作，向領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報。

二零一一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，內(nèi)部實施改革，對外開拓市場，超額完成了年初制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)過全體員工的共同努力，公司各項工作也有了良性發(fā)展，取得了顯著成績，得到了關(guān)聯(lián)公司的一直好評。

我公司始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來，不畏艱辛克服各種困難，西安高等醫(yī)專實訓(xùn)樓施工面積大，地下水特別豐富，為確保工程質(zhì)量采用十臺三千瓦大型水泵24小時不間斷抽水沉降。瑞麟君府經(jīng)濟適用房項目部，多沙鹽堿地土質(zhì)松散，見雨水是泥漿，見陽光面結(jié)癍，采用一邊開挖一邊支撐、支護的施工方式保證了施工工期。陽光80公寓項目部在萬人聚集、道路狹小、零施工場地、公司安全員謝華明、同安勞務(wù)公司郭東林不惜艱苦，嚴格管理，隨時堅守在自己的工作崗位上，有效的保證了工程進度，項目的安全生產(chǎn)。

今年所有工程建設(shè)施工未發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。

2012年是匯楓公司大力發(fā)展的一年，我代表公司行政部對今后的發(fā)展做一下簡單規(guī)劃。

第一擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，增加承建工程量

2011年我公司發(fā)展良好，業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴大，在2011年基礎(chǔ)上，今年我公司承建工程量預(yù)計超過30萬平方米，大大增加公司收益。第二優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，注重檢查落實

由公司董事會統(tǒng)一部署，命名項目經(jīng)理，組織精干的施工隊伍，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、監(jiān)督施工生產(chǎn)，通過項目經(jīng)理，實施各項工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到合格，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

根據(jù)公司的實際情況，制定完善一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》管理制度，同時建立質(zhì)量保障和安全生產(chǎn)保障體系，實行安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題當即處理。第三加強防范。力保生產(chǎn)安全，創(chuàng)建文明工地

嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點工程質(zhì)量達優(yōu)良，無重大質(zhì)量和責任事故。落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，切實做到安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全

責任事故零發(fā)生。爭取在2012年，報省市優(yōu)質(zhì)工程項，省市文明工地項。

以上是公司2012年發(fā)展的初步規(guī)劃，希望公司董事會和各位領(lǐng)導(dǎo)同事給予大力支持和配合，新的一年，公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的齊心協(xié)力下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的匯楓建設(shè)公司而努力奮斗。

謝謝大家，祝各位在新的一年里身體健康，事業(yè)順心，龍年大吉。

陜西匯楓建設(shè)有限公司

2012年元月10日

第二篇：建設(shè)有限公司專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作

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自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。

在日常工作中，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動oshms職業(yè)安全健康管理體系認證和iso14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內(nèi)審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。

三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

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第三篇：建設(shè)工程有限公司

福建省榕源建設(shè)工程有限公司

2012安全生產(chǎn)責任狀

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須切實加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，明確本公司各級各部門安全生產(chǎn)工作的職責和任務(wù)，落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)公司本安全生產(chǎn)死亡事故為“0”的工作目標。為此，特制定二0一二安全生產(chǎn)管理工作目標責任狀如下；

一、班組是施工第一線的最基層單位。根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，班組在安全生產(chǎn)的具體工作中擔負著重要的任務(wù)。

二、班組長必須帶領(lǐng)組織本工種職工認真學(xué)習(xí)和堅決貫徹安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章、標準及有關(guān)規(guī)范性文件，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，努力提高安全生產(chǎn)知識水平。

三、班組應(yīng)當認真遵守公司和工程項目部所制定的各項安全管理規(guī)章制度，建立班組、員工的安全生產(chǎn)臺帳。

四、組織和督促本班組安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制，與本工種每位工人簽訂本安全生產(chǎn)責任狀。

五、必須認真做好新工人（含調(diào)換工種的“工人”的三級教育培訓(xùn)中的“班組級”的崗位安全教育工作，還應(yīng)該把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工的全過程）。

六、組織和督促本班組人員按本工種的安全操作規(guī)程進行施工。

七、堅持不懈開展班前安全活動。班組長在班前必須進行上崗交流，上崗教育，并做好上崗記錄。

1、上崗交底。交當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

2、上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。

八、班組應(yīng)須做好安全文明生產(chǎn)。保持作業(yè)場所整潔，及時清理，施工垃圾應(yīng)集中存放并及時運走，做到工完場清。嚴禁從高處直接把垃圾拋灑于地下，高層建筑垃圾應(yīng)該采取袋裝清運。

九、做好消防安全工作，由班組長填寫三級動火作業(yè)申請表，經(jīng)工人負責人及主管人員審查批準后，方可動火。

十、班組要執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度，一旦發(fā)生安全事故時，要及時報告有關(guān)部門，以求得及時組織搶救。

十一、本責任狀一式三份，公司、項目經(jīng)理和班組長各執(zhí)一份，本責任狀自簽訂之日起生效。

項目名稱：

項目經(jīng)理：

班組長：

****年**月**日

第四篇：建設(shè)有限公司黨務(wù)公開下半年工作總結(jié)

建設(shè)有限公司黨務(wù)公開下半年工作總結(jié)

自開展黨務(wù)公開工作以來，我公司嚴格按照市國資委紀律檢查委員會的統(tǒng)一安排部署，切實把黨務(wù)公開工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，注重實效、突出重點、有序推進，主要做了以下幾個方面的工作。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。

為確保黨務(wù)公開工作的順利進行，我公司結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的要求，把推行黨務(wù)公開作為新時期加強黨的建設(shè)的一項重要任務(wù)，納入重要議事日程。為開展黨務(wù)公開工作提供了有力的組織保證，黨支部、各部門、各項目部、普通職工全聯(lián)動，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

二、明確內(nèi)容，建立制度。

根據(jù)國資委紀律檢查委員會相關(guān)文件要求，結(jié)合公司實際，制定了黨務(wù)公開工作實施方案，同時，按照制定目錄、實施公開、收集反饋、歸檔管理的公開程序，通過文件、公開欄、等方式，在“全社會”和“本單位”這二個主要范圍進行公開，并做到經(jīng)常、動態(tài)、主動、及時，定期公開與不定期公開相結(jié)合、長期公開與階段性公開相結(jié)合，全面保障黨員群眾的知情權(quán)。

三、積極創(chuàng)新，注重結(jié)合。

按照把握熱點、突出重點、貼近群眾、注重實效的原則，因地制宜地在黨務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序和機制上進行積極的探索和實踐。堅持將黨務(wù)公開與政務(wù)公開結(jié)合起來，與黨建工作、安全建設(shè)工作結(jié)合起來，與公司的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，以黨務(wù)公開帶動政務(wù)公開，互相促進、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、共同提高。

四、嚴肅紀律，強化監(jiān)督。

建立完善檢查、考核、獎懲機制，定期開展工作檢查，重點公開的內(nèi)容是否全面、程序是否規(guī)范、形式是否恰當、制度是否健全、執(zhí)行是否到位、效果是否明顯。對目標完成好、成效突出的部門和個人予以表彰。

五、結(jié)語

黨務(wù)公開工作是一項系統(tǒng)工程，需要深入、持久、有效地開展。雖然我們?nèi)〉昧艘恍╇A段性成效，也達到了一定的目的，但與市國資委紀律檢查委員會的要求相比還有一定的差距，工作中還存在許多不足。今后，我們要在認真總結(jié)黨務(wù)公開工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷探索黨務(wù)公開的規(guī)律、拓展公開的內(nèi)容、創(chuàng)新公開的形式、規(guī)范公開的程序，不斷推進公開內(nèi)容規(guī)范化、公開形式多樣化、公開程序制度化、公開工作責任化，健全和完善黨務(wù)公開的各項工作機制，深入持久、積極穩(wěn)妥地推進黨務(wù)公開工作。

建設(shè)有限公司 2011.12.15

第五篇：建設(shè)工程集團有限公司工作總結(jié)

2004年，我公司在市委市政府及局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十六大及十六屆三中、四中全會精神，堅持“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全年工作目標，同心同德，大膽改革創(chuàng)新，不斷拓展經(jīng)營空間，銳意進取，強化管理，自塑形象。全體員工以飽滿的熱情，努力工作，較好地完成了年初確定的全年工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、2004年主要指標完成情況

2004年全公司共完成企業(yè)總產(chǎn)值16.5億元，同比增7.1；施工面積225萬平方米，同比增19；竣工面積140萬平方米；施工人數(shù)18500人，同比增1.4,其中外出施工人數(shù)12000人,同比增12。各主要基地的完成情況是：南京分公司完成施工產(chǎn)值4.5億，同比增28.6，施工面積114萬平方米，同比增20，其中新接工程66萬平方米，竣工面積60萬平方米，同比增36.4，平均施工人數(shù)6500人；上海分公司完成施工產(chǎn)值1億元，同比增24，施工面積27.9萬平方米，同比增11，竣工面積12.5萬平方米，同比增52，施工人數(shù)1800人，同比增50；北京分公司完成勞務(wù)產(chǎn)值7300萬元，施工面積61萬平方米，竣工面積48.7萬平方米，施工人數(shù)5830人；天津分公司完成施工產(chǎn)值1.2億元，竣工面積12.5萬平方米，平均施工人數(shù)2200人；重慶分公司完成施工產(chǎn)值6000萬元，竣工面積17萬平方米，施工人數(shù)1000人；青島分公司完成施工產(chǎn)值2500萬元，施工面積12.1萬平方米，竣工面積5.9萬平方米，施工人數(shù)500人；揚州分公司完成施工產(chǎn)值1.27億元，同比增長89，在手施工面積23.5萬平方米，同比增長192，施工人數(shù)1500人；蘇錫常分公司完成施工產(chǎn)值3500萬元。

二、市場開拓及承接大體量工程情況

今年以來，我公司在市場開拓方面，主要是鞏固和穩(wěn)定老陣地，不斷向周邊區(qū)域“輻射”，將開拓的重點主要放在承接大體量工程及高層項目上，求突破，創(chuàng)歷史新高。北京分公司加大工程業(yè)務(wù)和建筑市場開拓力度，效果顯著，全年洽談39項勞務(wù)項目，有23個工程中標開工，今年八月份與山西潞城宏基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了《建筑工程施工合同》，并定于12月底至2005年1月之間進場做好前期準備工作。上海分公司上下共同努力，取得較好成績。上半年承接了日輝二期5萬平方米、康橋半島2.5萬平方米工程業(yè)務(wù)；下半年承接了嘉麟杰廠房2.6萬平方米、朱家角定湖山莊4.5萬平方米等多個大型項目，在上海的建筑市場站穩(wěn)了腳跟。揚州分公司不滿足房地產(chǎn)開發(fā)商的工程項目，在承接大體量工程上求突破，并努力朝承接集團項目開發(fā)方面發(fā)展。上半年承接了北京新東方揚州外國語學(xué)校教學(xué)樓、綜合樓、圖書館、實驗樓二期工程，建筑面積3萬平方米；五月份承接了凱運天地一期五標段大體量、群體項目；下半年，連續(xù)承接月亮園五組團，淮左郡住宅小區(qū)，星都芳庭等住宅小區(qū)以及揚州稅務(wù)學(xué)院、揚州新東方學(xué)校、揚州鑫華印刷廠等有關(guān)單位的公共建筑和廠房工程，累計建筑面積6.7萬平方米，造價5600萬元。

三、質(zhì)量安全管理情況

今年以來，公司上下高度重視質(zhì)量安全管理，采取切實措施，把質(zhì)量安全管理落實到位。總公司制定了全年安全生產(chǎn)工作實施計劃，積極開展安全生產(chǎn)許可證的申報工作，組織集團公司及各駐外分公司進行安全知識培訓(xùn)、考核，營造了“人人講安全、安全為人人”的良好氛圍。各駐外分公司提出的口號是：“質(zhì)量在我心中，安全在我手中，弘盛的信譽在我的腦海中”。南京分公司成立學(xué)習(xí)“兩個條例”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織“兩個條例”的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全責任重于泰山”這一中心，建立質(zhì)量、安全保障體系，有效地啟動了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“兩個車輪”，并取得了較好的成果。北京分公司始終樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，質(zhì)量安全管理效果顯著。動員全員參與，遵循客觀規(guī)律，努力營造環(huán)保、健康、安全的施工現(xiàn)場氣氛。做到了“三個是”，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是明確責任和目標，強化全員的安全生產(chǎn)責任感；三是加大檢查、監(jiān)管的力度。揚州分公司在質(zhì)量安全管理中，一抓安全教育；二抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三抓質(zhì)量、安全管理，明確安全責任，對違反規(guī)定的人員，按章辦事，嚴格處理。

四、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明工地情況

今年以來，我公司高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，將此作為企業(yè)上臺階、求發(fā)展的大事來抓。各分公司與之呼應(yīng)，采取了切實可行的措施，并取得了喜人的成績。南京分公司獲得省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項、南京市“鐘山杯”獎1項，“金陵杯”獎3項，江蘇省文明工地1個、南京市文明工地“梅花杯”獎9項，全年竣工工程合格率為100，優(yōu)良率達50以上。北京分公司創(chuàng)優(yōu)喜獲豐收，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程12項，其中北京市優(yōu)工程5項，優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項，“結(jié)構(gòu)長城杯”工程3項，創(chuàng)安全文明工地12個。天津分公司分包的恒華大廈工地被評為天津市“

文明工地”，并確保獲得“海河杯”獎項。此外，已將竣工的電信樞紐樓工程申報了“海河杯”。重慶分公司承接的渝高集團蘭花小區(qū)二期工程作為省政府重慶推介會指定的參觀項目，受到各級領(lǐng)導(dǎo)一致好評。揚州分公司碩果累累，獲得省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程1項，創(chuàng)揚州市“瓊花杯”獎1項，獲揚州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4項，省文明工地3項，揚州市文明工地4項，創(chuàng)優(yōu)的勢頭

很足。

五、新技術(shù)應(yīng)用及QC攻關(guān)情況

建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用是技術(shù)創(chuàng)新過程的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)技術(shù)進步、提高管理水平的重要舉措。各駐外分公司立足科技興業(yè)，大力推廣和應(yīng)用“十項新技術(shù)”，深入開展“QC”技術(shù)攻關(guān)活動，提高施工效率，促進企業(yè)的科技進步。北京分公司深入探討研究，與業(yè)主、用工單位共同實施了《提高地下室墻體小鋼模施工的混凝土質(zhì)量》、《提高全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外墻的保溫外墻貼磚的質(zhì)量控制》、《提高全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)住宅工程的窗口位置的準確性》、《提高預(yù)應(yīng)力夾芯板樓面的施工質(zhì)量》四個課題。南京分公司完成“QC”小組活動11項，申報“十項新技術(shù)”應(yīng)用示范工程一項，其中貫標工程泉城會議中心順利通過貫標驗收。揚州市鐘美玩具廠廠房工程獲得揚州市“新技術(shù)”應(yīng)用示范工程。

六、公司內(nèi)部建設(shè)情況

今年以來，各部門根據(jù)各自的工作職能，制定了各項管理規(guī)定和全年工作計劃。全年主要開展了以下幾項工作：

1、召開一屆五次股東會暨董事會。3月26日，公司召開了一屆五次股東會暨董事會，會議通過了董事會工作報告，討論通過了調(diào)整優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)條件、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新獎勵實施細則等議題。會議結(jié)束前，胡恒春董事長作了重要講話，對公司的下一步運作提出了明確的思路。

2、招聘一批大學(xué)生，為公司注入新的活力。本次招聘共招收大學(xué)生17人，并根據(jù)各自所學(xué)的專業(yè)知識，安排了相應(yīng)的工作崗位。

3、做好三個體系貫標監(jiān)查工作。今年，公司成功進行了ISO9001—2000版質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全體系三大體系的復(fù)檢監(jiān)查工作，郭集分公司承建的南京湯泉泉城會議中心工程作為今年的監(jiān)查工程，從5月份以來，貫標班子近20趟往返于南京與高郵，認真組織，精心操作，于10月份一次性通過了監(jiān)查組的核查審核。

4、加強職稱、項目經(jīng)理申報及一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定工作。今年以來，公司高度重視技術(shù)職稱、項目經(jīng)理的申報及項目經(jīng)理轉(zhuǎn)建造師的工作，截止12月底，已申報高級職稱38名、中級職稱163名、初級職稱280名；一級項目經(jīng)理19名、二級項目經(jīng)理19名、三級項目經(jīng)理98名；參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定31名、參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考核認定115名。

5、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，強化安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全意識。到目前為止，參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)共296名，其中參加企業(yè)負責人安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)13名，參加項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)207名，專職安全員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)人數(shù)76名。

七、2005年主要工作思路：

1、全面貫徹十六屆三中、四中全會文件精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞市委和局黨委的工作部署，進一步解放思想，與時俱進，加快弘盛集團的發(fā)展步伐。

2、加大市場開拓力度，繼續(xù)抓住“申奧”、“申博”、“十運”的契機，在穩(wěn)打穩(wěn)扎、鞏固好老陣地的基礎(chǔ)上，努力向周邊地區(qū)輻射，力爭在重慶、西安、蘭州、山西、煙臺、蘇州、無錫等地有新的突破。

3、繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，爭創(chuàng)省優(yōu)工程5項、市優(yōu)工程15項、省級文明工地6個、市級文明工地20個。

4、繼續(xù)認真搞好三個體系的貫標監(jiān)查工作，不折不扣地完成關(guān)于施工工法、QC成果的編撰任務(wù)。

5、強化培訓(xùn)和加強各類人員的教育工作，繼續(xù)做好各類職稱和項目經(jīng)理的申報工作，努力提升隊伍的整體素質(zhì)。

6、加大輿論宣傳力度，利用電視專題片、宣傳畫冊等輿論工具，展示弘盛集團風(fēng)采，宣傳高郵建筑業(yè)。