第一篇：行政人事經理初上任開展工作方案思路

工作開展思路方案

行政人事部一般包括行政后勤和人力資源管理兩大職能，行政后勤，從字面上理解，“行”就是行動、執行，“政”就是事務、業務，“后”表示時間的順序，勤：眼勤、手勤、腿勤、腦勤，強調的是學習；人力資源管理，就是把人當成一種資源去管理，不浪費資源、充分利用資源、開發新資源是它的基本要求，并最終達到組織合理、人崗匹配、人盡其才、人盡其用。它的定位我理解含三個方面：其一是服務，為公司、公司、部門、員工提供環境、成長的保障措施、信息資源等服務要素；其二是管理，為公司、部門提供一些管理支持和管理工具；三是決策，通過分析或人力資源管理行為，為公司的決策層提供決策支持；

人事行政部門管理體系的完善對一個公司有著非常重要的意義，它不僅為公司的正常運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種有效的支持和服務。是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的樞紐。它直接關系到整個公司規范化管理及發展的進程。

一、開展行政人事工作的思考

談如何盡快適應融入公司，開展工作，我覺得應該有兩個前提，一遵守并執行公司的一切規定，親歷親為；二先把公司交辦的事情或現在常態化的工作做好；在現有的環境下，按現有的流程先開展工作，不著急改變；在此基礎上我覺得工作應該根據入職的時間，分三個階段開展。

第一：“了解、學習、融入”融入階段

（一）工作的主要方向或目標

1、了解公司戰略目標、本部門工作目標及公司高層對本部門的要求；

2、了解公司現有業務流程、人力資源和行政后勤管理執行現狀；

3、了解部門同事工作職責、個人目標想法、工作思路等基礎情況；

4、學習公司現有的制度、體系，體會領悟公司的文化價值觀；

5、學習同事工作中的優點及好的工作思路；

6、融入公司價值觀及文化、完成從認識到認知再到認同的學習過程；

7、融入公司，認識各部門主要管理人員，多做溝通了解第一手信息；

8、融入部門，和部門人員擰成一股繩形成合力；

（二）牽涉到的工作內容列舉

1、公司現行的制度、流程、所有紙質及電子檔材料的學習；

2、行政及后勤管理常態化工作（文書檔案管理、接待及會務管理、外聯及公共關系管理、食堂宿舍管理、車輛管理、安全環衛管理、水、電、氣、辦公設備日常管理等）；

3、人力資源常態化工作（人事檔案及勞動合同管理、日常招聘活動的流程及開展、員工關系管理、現行培訓的執行、現行的月考核流程、薪酬福利核算辦法等）

4、部門現行的工作開展方法、過程管理辦法等

第二：梳理、調整、分析階段

（一）工作的主要方向或目標

1、對第一階段掌握情況進行整理分類，評估分析各模塊、各環節存在的問題和不足，提出解決措施，部門內部管理方面權限內的自行調整，權限外上升到公司層面的上報，統籌安排；

2、規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置；

3、內部工作流程再造與完善；

4、強化團隊，提升部門綜合素質和戰斗力，為后期開展大的項目工作夯實基礎；

5、自身管理方法和一些好的方法推行或運用

（二）牽涉到的工作內容列舉

1、內部管理流程再造與調整；

2、人員配置、崗位分析、職務說明書、職責調整等；

3、內部培訓及學習氛圍營造；

4、部門內部人員及團隊管理；

5、日常工作計劃、過程管理、結果跟蹤及考核方法調整等

第三、“推行、優化、提高”階段

（一）工作的主要方向或目標

1、結合公司戰略，根據公司發展和管理需求，組織開展專項計劃；

2、行政后勤管理專項計劃；

3、人力資源管理專項計劃；

4、制度建設；

5、公司推進工作的落實進度和準確性進行跟蹤監督；

6、公司的標準化建設；

7、公司激勵機制、人才培養計劃員工發展通道建設等方面的規劃與建設；

8、加強企業文化及企業VIS識別系統建設；

（二）牽涉到的工作內容列舉

1、公司制度建設；

2、年度人員編制計劃、年度人員培訓體系及計劃；

3、績效考核管理方案、薪酬福利方案、年度調薪等；

4、企業文化及VIS系統建設；

5、公司標準化建設；

6、公司組織架構及部門職責梳理、調整等；

7、人才激勵機制、人才戰略及員工發展通道建設等；

第二篇：2009新上任行政人事經理第一份計劃

關鍵字：工作計劃

2009新上任行政人事經理的第一份工作計劃

元月份工作計劃

第一階段熟悉了解（兩周）

1.來源:范文大全了解公司戰略目標

2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求

3.熟悉工廠環境

4.認識各部門主要管理人員及工作相關同事

5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況

6.了解和評估人力資源管理現狀

A）各項人事事務的辦理流程

B）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

C）用人、留人政策及具體做法

D）教育培訓系統的建設情況及運行狀況

E）人力資源基礎及增值建設情況

F）各項規章制度的實用性和落實情況

G）企業文化建設及宣傳情況

7.熟悉和評價后勤行政管理現狀

A）食堂管理

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B）宿舍管理

C）清潔、綠化的維護

D）康樂設施

E）工業安全及保安工作

F）車輛管理

G）基礎設施、物質器材管理

H）文檔、資訊安全管理

第二階段總評分析（一周）

1.對第一階段掌握情況進行整理分類

2.評估各模塊、各環節存在的問題和不足

3.分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況

第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（一周）

1.依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點

2.逐項制訂整改、完善措施和方案

3.將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃

4.規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置

5.重新統一布署部門工作，將工作計劃分工落實

*對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導

請大家多多指導啊！2009新上任行政人事經理第一份計劃責任編輯：飛雪 閱讀：人次

第三篇：2009新上任行政人事經理第一份計劃

2009新上任行政人事經理第一份計劃

行政工作計劃查閱次數：47次發布人：范文網編輯

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2009新上任行政人事經理的第一份工作計劃

元月份工作計劃

第一階段熟悉了解（兩周）

1.來源:范文大全了解公司戰略目標

2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求

3.熟悉工廠環境

4.認識各部門主要管理人員及工作相關同事

5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況

6.了解和評估人力資源管理現狀

A）各項人事事務的辦理流程

B）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

C）用人、留人政策及具體做法

D）教育培訓系統的建設情況及運行狀況

E）人力資源基礎及增值建設情況

F）各項規章制度的實用性和落實情況

G）企業文化建設及宣傳情況

7.熟悉和評價后勤行政管理現狀

A）食堂管理

B）宿舍管理

C）清潔、綠化的維護

D）康樂設施

E）工業安全及保安工作

F）車輛管理

G）基礎設施、物質器材管理

H）文檔、資訊安全管理

第二階段總評分析（一周）

1.對第一階段掌握情況進行整理分類

2.評估各模塊、各環節存在的問題和不足

3.分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況

第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（一周）

1.依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點

2.逐項制訂整改、完善措施和方案

3.將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃

4.規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置

5.重新統一布署部門工作，將工作計劃分工落實

*對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導

第四篇：2011新上任行政人事經理工作計劃

工作計劃

第一階段熟悉了解公司現狀

盡快了解一下內容：

1.了解公司戰略目標

2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求

3.認識各部門主要管理人員及工作相關同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產生的問題。

5.面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況

6.了解和評估人力資源和行政管理現狀

（1）各項人事事務的辦理流程

（2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況

（3）教育培訓系統的建設情況及運行狀況

（4）各項規章制度的實用性和落實情況

（5）企業文化建設及宣傳情況

7.熟悉和評價后勤行政管理現狀

（1）公司清潔衛生的維護

（2）工程安全工作

（3）車輛管理

（4）辦公用品管理

（5）文檔、資訊安全管理

第二階段總評分析（為期一周）

1.對第一階段掌握情況進行整理分類

2.評估各模塊、各環節存在的問題和不足

3.分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況

第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃

1.牢牢抓住機構建設、制度建設、人力資源規劃與配置這三個工作重心，依據第二階段工作尋找解決問題方法和實施

2.規劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統一布署部門工作，將工作計劃分工落實

3.建立公司全體員工檔案，規范辦公文檔。

4.理順公司的組織機構，劃清各部門的責任范圍

5.組織協調各部門建立崗位說明書

6.完善薪酬、福利等各項制度

7.根據前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢、結構、需求分析計劃，制定人力資源規劃

8.規范各部門管理，建章建制，對原有規章制度進行學習、分析、探討、如有需要進行補充修改。徹底貫徹執行。

9.強調員工的執行力與忠誠度，培養員工的協作意識。

10.對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導

11.討論參與建設公司激勵機制、為公司戰略發展進行人才儲備。

12.加強企業文化的建設與養成。

第五篇：行政人事經理

行政人事經理

負責人力資源、行政的日常工作；

2、建立健全企業人力資源、行政管理制度；

3、設計和編制企業組織機構、部門架構設計及崗位定編；

4、負責建立企業人才庫，建立后備人才選拔方案和人才儲備機制；

5、負責指導勞動合同的簽訂、變更與解除，協調勞資關系，處理勞資糾紛；

6、指導并監督下屬員工完成員工聘用、勞動合同、社會保險等各項勞動人事手續；

7、負責統籌企業培訓工作，創建、管理面向員工或管理層的培訓課程；

8、規劃、建立績效考核體系，組織定期的考核活動，指導、協助各部門績效考核工作，負責與考核有關的制度解釋工作和處理考核申訴工作；

9、負責協調人力資源管理與外部單位、政府有關單位的工作聯絡；

10、上級領導交辦的其他事宜；

副總經理

參與討論和決定公司的發展戰略、經營方針、計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項，關在提請董事會通過后組織實施；

2、配合總經理審核公司機構調整和重大管理制度改革方案；

3、根據董事會部署審核總公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘；

4、負責編制中長期發展戰略規劃與經營計劃，報總經理審核；

5、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批；

6、公司重要業務活動給予指導和監控;

7、董事長授予的其它權限。