第一篇：計財部貫徹公司07年計財工作會議精神的情況匯報

為了及時、更好地貫徹落實公司1月20日召開的2007年度工作會議精神，計財部于 月 日組織召開部門會議，傳達X總2007年度的工作會議和學習有關文件，同時結合本部門特點，提出了計財部2007年的工作目標和任務，明確了今后的工作思路，發展方向，下面將計財部貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、集中學習，統一認識

*月**日利用班后時間，我部門召開全體員工會議，會議主要圍繞*總<<********》的工作報告進行了細致解讀：*總的工作報告回顧了我公司2006年的工作情況；對公司去年的主要工作進行了總結；詳細剖析公司目前的發展形式和面臨的機遇，明確今后的工作指導思想和工作要求；重點對2007年工作做出部署。會上，計財部的員工們對2007年工作會議的相關文件精神進行了學習。會議期間，員工們細心聆聽、用心體會、深入討論，對*總的講話反映強烈，一致認為：*總的講話總攬全局、高屋建瓴、思想深刻、內涵豐富。大家要切實把思想和行動統一到*總講話精神上來，主動地把學習*總講話精神同做好各項工作目標任務結合起來。大家一致表示，要努力學習好、領會好2007年工作會議精神，進一步增強做好本職工作的責任感和緊迫感，把構建企業的要求轉化為促進公司全面發展的實際行動上來。

二、進一步圍繞*總的工作報告進行討論，深入領會*總講話的主要精神和意義。

*總的工作報告是站在公司新的發展時期作出的，為公司新一輪的改革和發展指明了前進的方向，從中領會到了以下工作要點：

1、報告明確了2007年的工作指導思想和經營目標。

今年是組建***集團公司的起步之年，我行面臨著新的發展機遇和更激烈的市場競爭。*總通過對現今社會形式和競爭環境的分析，結合公司實際情況提出了2007年的工作思路是繼續認真貫徹落實**公司“兩會”精神和各項工作部署，圍繞“**”工作主線，深化“**”工作思路，繼續實施“**”發展戰略，推進集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設，努力打造**、***、**高科技三大業務板塊，實現企業的持續、快速、健康發展。通過學習，大家對*總提出的工作思路和經營目標充滿了信心，精神振奮。

2、明確今年的工作重點是：全力加快可**產業化步伐；增強服務意識和大局意識，提高服務能力和集團化運作水平，**產業要形成規模效益；增強緊迫感和使命感，加強研發和營銷，加速推進**高科技產業化、規?；⒓s化發展；深化大局觀和服務觀，**產業要在提升管理和服務上下功夫；以效益為中心，以創新為手段，全面提升公司整體管理水平；加強隊伍建設，全面提高隊伍整體素質；加強黨建、精神文明建設，創建和諧企業。

三、根據2007年度工作會議精神，以*總工作報告為指導思想，2007年計財部各項工作方向如下：

1、緊密圍繞公司發展目標，按照“***”要求，以*總的工作報告為行動指南，梳理優化業務流程，建立健全內控制度；合理安排融資方式和融資渠道，建立完善風險防范機制；強化政策的研究和落實；實現財務與計劃工作的有機結合，全面提高管理工作水平。

2、加強力量，投入充足的精力，對事關公司發展的政策，對***高科技企業等方面財稅等政策研究透和跟蹤緊。

3、加強財務信息化建設，結合公司特點，建設公司總部與**兩級數據中心，逐步推進財務信息化的基礎建設、功能建設、決策支持建設，推進財務與業務的應用集成。實現物流、資金流和信息流高度統一，信息高度集成和實時共享；全面提升財務管理的分析手段和能力，準確反映企業的財務狀況和經營成果；實現主動控制型和管理決策型的財務管理，為企業管理提供財務決策支持。

4、加強關鍵環節的監控，防范經營風險，重點抓銀行賬戶的在線控制和開戶審批、擔保管理、財產保險執行、財務稽核等工作，積極探索建立管理問責制。

我們將以貫徹落實*總在工作會議上的講話精神為契機，以學習貫徹*書記的批示精神為動力，牢牢把握國家節能環保和北京奧運會為我們帶來的歷史機遇，努力提高自身的工作能力，工作力度再加大、措施再加強、標準再提高，同心同德、再接再厲、扎實苦干、拼搏進取，不斷開創跨越發展、開創公司發展的新局面，讓**公司放心，讓**領導滿意。

特此報告。

第二篇：貫徹拆遷工作會議精神匯報

貫徹會議精神 狠抓工作落實

各位領導、同志們：

把ＸＸ規劃好、建設好，進一步加快ＸＸ發展步伐，是縣委、縣政府及全縣人民的強烈要求，也是我們全體在座人員義不容辭的責任。剛才聽了蔡書記的講話，我們第二分指揮部作為城市拆遷工作的重要力量，我既深受鼓舞和啟發，又深感責任重大。為了貫徹落實會議精神，進一步加快我縣拆遷工作進度，我表態如下：

城市拆遷工作是縣城能否按照規劃要求進行建設的重要環節，只有做好拆遷工作，才能保證城市規劃的順利實施；只有做好拆遷工作，才能實現城市建設的再上臺階。沒有大拆遷就沒有大建設，沒有大建設也就沒有大發展。要想把ＸＸ的城市建設抓上去，干出特色，建出品味，就必須下狠心、下決心、下大力氣。為此，我們將做好以下四個方面工作：

一、強力宣傳，輿論引導。保證法律法規執行和實現的基本措施是宣傳教育，宣傳教育是做好拆遷工作的“開路先鋒”和根本保證。我們第二分指揮部將進行廣泛深入的宣傳發動，充分發揮新聞輿論的導向作用，切實為按規劃進行城市建設奠定堅實的思想基礎，贏得廣泛理解和支持，力爭對拆遷工作的開展起到積極的促進作用。因此，我們將充分利用電臺、電視臺、報刊等新聞媒體，全面宣傳國務院、省、市及ＸＸ縣拆遷條例、實施細則，同時深入宣傳《城市規劃法》、ＸＸ縣城總體規劃、詳細規劃等法律法規。加快城市建設是一項綜合性的系統工程，需要全社會的廣泛動員、共同參與、緊密配合、齊抓共管，只有這樣，才能把拆遷工作做實做好。工作中，我們將采取一切可以采取的方式進行宣傳發動，我們將要求每個干部群眾在城市拆遷、建設上都要牢固樹立“住在ＸＸ，熱愛ＸＸ，建設ＸＸ，美化ＸＸ”的觀念，緊緊圍繞加快城市建設的主旋律，自覺做到局部利益服從大局利益，部門利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，共同把ＸＸ的城市建設工作推向高潮。

二、公正嚴明，規范管理。工作中我們將牢固把握依法拆遷的原則，規范拆遷管理，認真履行拆遷職能，建立健全各項管理制度，使拆遷管理規范化、制度化、程序化。從而做到依法管理拆遷，依法實施拆遷，實現“拆遷一處、造福一片、穩定一方”。工作中，我們將規范工作程序、提高辦事效率，建立健全一整套拆遷監督管理辦法，努力提高拆遷透明度。要做到依法拆遷、以德拆遷，嚴格約束動遷人員的行為，提高拆遷服務水平，確保不因動遷人員個人行為給整體拆遷造成不良影響。

三、強力推進，務求實效。為了確保工作取得實效，我們將重點抓好下列工作：一是突出職能作用，做細每個工作環節。作為建設主管部門，我們將認真抓好拆遷工作的各個業務環節，主要是做細做實丈量關、精確評估測算關、規范協議簽訂關、嚴格補償發放關、優質服務搬遷關、全面把好拆除關，全過程規范拆遷行為，依法保護拆遷當事人的合法權益。二是堅持依法拆遷，凈化拆遷環境。對拆遷中無理抵制拆遷、漫天要價、嚴重阻礙工作順利進行的“釘子戶”，我們將根據政策法規進行說服教育，全力維護政策法規的嚴肅性。三是全面完成第二分指揮部牽頭負責的拆遷任務。不拆不扣地完成中央商城地段、陽光巴黎城地段、棉機廠地段、康庭萬綠園地段和金城公寓地段的拆遷任務。

四、加強配合，形成合力。拆遷工作面廣量大，為了把縣城總體規劃真正落到實處，必須通力協作，才能實現這一目標。工作中，我們分指揮部全體抽調人員保證做到心往一處想，勁往一處使，團結拼搏，敢于吃苦，勇于奉獻，力爭通過全體人員的共同努力，取得拆遷工作的全面勝利。

同志們，拆遷工作任務艱巨，意義深遠，利在當代，功在千秋，是事關ＸＸ未來發展的大事，是為ＸＸ百萬人民謀利益的一件實事，我相信只要大家解放思想，轉換觀念，開動腦筋，務實苦干，我們一定能把ＸＸ縣城建設的更加富裕、文明、美好！

第三篇：學習貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料

學習貫徹省公司年中工作會議精神匯報材料(朱新華)

朱新華|2009-09-23| 閱讀 次

一、學習會議精神的主要認識和體會

1、省公司2009年年中工作會議是一次重要會議 這次會議是省公司深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實國家電網公司全力推進“兩個轉變”的戰略決策部署而召開的一次重要會議。會議以務實創新的精神，在深入分析公司現狀的基礎上，就建設統一堅強智能電網、全面推進省公司人財物集約化管理推出重大舉措，成為會議的新的亮點。秦總所做的工作報告，分析問題透徹，內涵十分豐富，提出的工作目標和工作要求明確具體。報告本身充分體現了省公司黨組貫徹國家電網公司黨組決策部署不折不扣的堅定態度和求真務實的精神，也為我們認真思

考，抓好落實樹立了榜樣。

2、實施加快“兩個轉變”的戰略決策，進一步明確了各項工作再上新臺階奮斗目標

國家電網公司在年中工作會議中提出建設統一堅強智能電網的戰略目標，是轉變電網發展方式的重大突破，是電網發展內涵和戰略思想的重大提升，對公司今后的發展起著決定性影響，標志著轉變電網發展方式由此進入嶄新階段。一是充分體現了國家電網公司黨組尊重和準確把握電網發展規律，在電網發展上與時俱進的科學態度；二是充分體現了國家電網公司貫徹落實科學發展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務于我國經濟社會發展需要的大局出發，根據國家能源資源分配的特征和特點，著眼于保障能源安全、推進電網技術進步、切實履行社會責任而作出的重大決策。三是充分體現了國家電網公司主動應對清潔能源的快速發展，及其對電網運行帶來新課題、新挑戰的高度責任感。只有建設統一堅強的智能電網，才能實現更大范圍內能源資源的優化配置，更好地保障電網的安全穩定運行，提高電網企業的服務水平和服務能力，實現公司的科學發展。秦總在報告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實情，集中回答了在建設統一堅強智能電網過程中，我們應該干什么和怎么干的重點問題，明確了落實的原則要求，針對性和可操作性強。我們認識到，任何一條措施或要求的落實到位，還需要進一步深刻理解，需要深入細致研究，需要做大量踏踏實實的工作?？梢哉f，把這些措施和要求全部落實到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強緊迫感和責任感。實施人財物集約化管理，一是緊扣了企業管理的核心要素，有利于企業各類資源的優化配置、管控和效率效益的提高；二是適應了市場經濟發展規律，有利于革除電網企業脫胎于歷史沿革復雜的電力企業所帶來的各種舊思維、舊習慣；三是充分體現了電網企業科學發展的新要求，有利于應對各種風險的挑戰，從而促進企業健康持續發展；四是人財物集約化管理覆蓋縣供電企業，有利于促進其管理水平的提高，充分發揮縣供電企業的作用。總之，實施人財物集約化管理，全面系統回答了電網企業如何轉變發展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實現科學發展的必然選擇。省公司提出的三年重點發展計劃，是立足江西公司實際，貫徹人財物集約化管理的重大舉措，充分體現了實施人財物集約化管理的要求，充分體現了總體目標和階段性目標協調統一。

3、深入推進“兩個轉變”，迫切需要加快提升干部

隊伍素質。

秦總在報告中指出了公司在思想觀念、電網發展、安全管理、經營效益、公司治理、隊伍建設等方面尚存在差距和不足。我們認為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因為這些方面帶有根本性和基礎性的特點。差距和不足不消除，嚴重影響“兩個轉變”的順利推進。干部隊伍建設是員工隊伍建設的重要方面，領導干部的思想觀念影響員工隊伍的思想觀念，領導干部的作風影響員工隊伍的作風，領導干部的精神面貌影響員工隊伍的精神面貌。結合部門的工作特點，我們深感公司系統領導班子和干部隊伍建設的任務艱巨。進一步加強領導干部的培養、選拔、教育、管理和監督，促進領導干部增強責任意識、憂患意識和誠信意識，促進領導干部提高化解風險、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊伍結構，加強干部培訓，加快選拔和培養后備干部等，從而促進干部隊伍整體素質的提升，是我們今后工作的努力方向。

4、在工作崗位上重點強化和樹立“五種觀念” 針對公司目前存在的問題，秦總在報告中提出公司系統需重點強化和樹立安全第一、品牌服務、依法治企、改革創新、效率效益五種觀念。我們體會到：第一，重點強化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對某一個人，也不是針對某一部分人，而是公司系統全體員工，并且貫穿于每個崗位、每一項工作之中，因而是促進建立公司先進管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務、無視法紀、因循守舊和不講究效率和效率的錯誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強自身建設，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時，要將“五種觀念”納入公司系統領導班子和干部隊伍的思想政治建設范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管

理的全過程。

二、明確重點工作任務

通過學習研讀秦總的工作報告，當前，要重點圍繞以下要求做好領導班子和干部隊伍建設等工作： 繼續深入貫徹落實科學發展觀，切實抓好學習實踐活動整改方案的落實；以科學發展觀統領干部人事管理工作，加快推進“兩個轉變”；加強干部隊伍建設和班子建設，優化干部隊伍結構；開展領導班子業績對標，實施領導班子風險評估工作；加強干部教育培訓；加強后備干部的培養、選拔和任用工作，把好干部入口關；深化“四好”領導班子創建，增強創建工作的針對性和實效性；加強縣公司領導班子管理，推行縣公司領導干部在全省范圍內交流使用；認真做好本部機構編制和職級序列管理規范實施工作； 配合抓好干部責任體系、保證體系、監督體系的落實工作等有關工作；加強部門自身政治建設、能力建設

和作風建設。

三、主要措施

深入貫徹落實科學發展觀，圍繞適應加快推進“兩個轉變”，建設統一堅強智能電網和實施人財物集約化管理等對干部隊伍管理的新要求，以創建“四好”領導班子為抓手，以提升領導干部素質能力為重點，加強領導干部選拔培養和交流，著力改善干部隊伍結構；加強領導干部教育培訓，著力提高領導干部的履職水平；加強領導干部的監督，著力強化領導干部的責任感和執行力；加強后備干部隊伍建設，著力加快年輕干部的培養鍛煉；加強部門自身建設，著力提升服務決策的能力和水平，為加快“兩個轉變”提供堅強的組織保證。經部門學習討論，提出如下

重點措施：

1、繼續開展創建“四好”領導班子考核，深化考核內容，完善考核辦法。適時開展省公司授予縣供電企業“四好”領導班子試點。一是以將科學發展觀學習實踐活動整改落實工作貫穿到“四好”班子創建活動中去。二是把創建活動與實施人財物集約化管理、公司同業對標及領導班子風險評估等工作有機結合，增加創建工作的針對性和實效性。三是深入分析領導班子工作情況，了解領導干部敬業精神、工作作風、廉潔自律、開拓創新等方面情況，全面把握干部的德才表現，深化“四好”領導班子建設。四

是建立健全干部管理制度。

2、重點加大人品正、懂專業、會管理和較高學歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點選拔35歲左右的同志進班子。力爭在三年內使各單位領導班子學歷結構、專業結構和年齡結構得到改善。適應“兩個轉變”的新要求，重點選拔大學本科及以上學歷，電類、財經類等主導專業人員進班子。推薦人選堅持群眾公認原則，盡量擴大黨員干部和群眾的參與面。

3、加強和改進干部教育培訓，硬化培訓規定，改進培訓方式，調整培訓內容，增強培訓效果，優化培訓安排，開展新一輪干部培訓工作。一是擬在2009年10月中下旬在國網公司黨校舉辦一期正處級干部培訓班。培訓對象為省公司副總師、本部各部門主要負責人及公司所屬單位行政主要負責人。二是在按照專業化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規劃基建、安全生產、經營管理3期副處級干部培訓班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級干部培

訓班。

4、加大干部交流力度，完善相關配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對在同一單位、同一部門或崗位任職時間長的領導干部進行適當輪崗、交流。開展縣公司領導干部全省范圍內交流，力爭8月底前完成《縣供電公司領導干部交流工作規定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區域的交流工作。

5、加強后備干部選拔、培養。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據新形勢和新要求，在年齡、學歷、專業、經歷等方面提出進一步的要求。二是結合目前公司系統干部隊伍現狀，為適應“兩個轉變”需要，按照“人品正、懂業務、會管理”的要求，于9月底前重新調整后備干部隊伍。三是加大后備干部培養力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統后備干部培訓班。加大對后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經歷，注重在完成急難險重任務、應對重大事件中了解、考察和識別后備干部。

6、完善縣供電企業領導干部管理。為進一步加強公司系統縣級供電公司領導班子建設，建立完善有效的經營管理者激勵機制，促進縣供電公司各項管理水平的提高，適應人財物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本享

受副處待遇的實施工作。

7、加強領導班子監督，實施領導班子風險評估，抓好《領導干部任前公示暫行辦法》的實施。

8、扎實推進本部機構編制和職級序列規范管理實施工作。根據國家電網公司批復方案，9月底前完成本部機構編制和職級序列規范管理實施工作。進一步完善本部人

員聘用制度。

9、改進和完善公司本部業績考核。協助有關部門完善本部業績考核，擬定創一流同業對標獎懲辦法，加大創一流同業對標考核力度，確保公司同業對標目

標的實現。

10、建立健全部門工作規范和崗位規范，明確內部工作流程和標準，提高工作效率，促進部門自身建設。

四、工作建議

1、為加強縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產力量較為薄弱，建議參照縣公司財務總監的管理辦法，建立縣公司安全總監制度。

2、為加強縣公司領導干部的監督管理，結合縣公司干部隊伍建設現狀，建議開展縣公司紀委書記委派制工作

試點，待試點成熟后推廣。

第四篇：2011年計財工作小結

20**年計財工作小結

學校執行現行《事業單位財務規定》按事業單位要求進行財務設置并結合教育系統報表要求進行明細核算。

學校配備有專門的財務人員，會計持證上崗，制定了較為完善的崗位職責和管理規定，嚴格執行財務制度、法律法規。

一、預算管理：學校每學期開支首先要先編制預算，報董事會，期

末進行經費決算，對比分析。

二、票據管理：發票購買、領用，結存，存根回收有明確的記錄臺

賬，責任落實到人。嚴格按有關部門規定進行發票的審核，繳銷、實行驗舊換新。

三、收入管理：學校收入有學費收入、代收代繳費、處理廢品等其

他收入，各項收費嚴格按照物價部門審批的范圍，標準收取，按照規定開具發票、收據、按照財務管理要求及時入賬。

四、支出管理：學校支出分為日常支出，專項支出、建設支出。

1、日常支出：由兩人以上負責經辦，校領導負責審批開支。對差

旅費，職工福利等有標準，限額的支出項目，嚴格按照文件規定的范圍，標準執行。

2、大宗專項支出：根據使用部門提出申請，由后勤部門根據市場

價格編制預算，報學校領導和董事會審批。嚴格按照批準的項目標準執行。

五、資產管理：學校資產包括固定資產和流動資產。

1、流動資產有現金、銀行存款、庫存材料、往來款項?，F金按規

定日結日清；銀行存款按月核對；庫存資料領、購、存有保管明細臺賬，按期清查、盤點；往來款項按日核對。

2、固定資產：按行政事業單位的標準進行劃分，單位價值在規定

標準以上的，作為固定資產。單位價值在規定標準標準以下，但使用時間在一年以上的物品，按固定資產管理。固定資產建有帳、卡，責任落實到人，按期進行清查、盤點。

六、收支結轉：財務報告：收入和支出按日進行表結。年終進行財

務結轉。資產負債表，收入支出表，支出明細表按日編制，年終編制結算報表、月報表、年報表按規定及時上報有關部門。

七、財務檢查監督：學校財務檢查有內部檢查和外部檢查。

1、內部檢查：每期由董事會或董事會聘請的中介機構對學

校財務、報表、票據、收入、支出等進行全面的審計。

2、外部檢查：教育、物價、稅務、質監等相關機構記性定

期的檢查，學校開辦至今，財務工作嚴格執行國家和各

部門的法規，沒有違反財經制度，收費標準，稅收規定，票據管理及其他相關規定。學校被省民政局評為《民辦

非企業誠信與自律》先進單位，被區物價局評為《誠信

收費》先進單位。

**學校后勤辦

20**、*、*

第五篇：XXX街道貫徹全區工作會議精神匯報

XX街道學習貫徹

全區開發改造、社區建設暨創衛工作

會議精神的情況匯報

全區開發改造、社區建設暨創衛工作會議召開后，我街道迅速把精力集中到傳達和落實會議精神上，組織街道班子成員和全體干部認真學習會議精神，結合實際科學謀劃工作任務。現將具體落實情況匯報如下：

一、統一思想，提高認識，增強學習貫徹會議精神的緊迫感和責任感

2月10日上午，全區開發改造、社區建設暨創衛工作會議召開后，當天下午，街道迅速召開全體干部職工大會，傳達會議精神，對會議精神進行了認真學習，并與街道實際相結合，進行了深刻討論，統一了思想，明確了認識，細化了落實措施。要求全街道干部職工的思想認識進一步統一到區委、區政府工作會議精神上來，要清醒的認識到，雖然去年這幾項工作取得了一定的進展，但離上級要求還有差距，需要進一步狠抓工作落實，付出百倍努力，加快工作進度，完成好工作任務，為區委、區政府交一份滿意的答卷。

二、明確重點，強化措施，確保完成工作任務

（一）加強培訓，提高業務能力。根據工作需要，制定切實可行的學習計劃，狠抓學習培訓，結合街道實際，采取外出參觀、邀請老師講課或內部互相交流等方法，努力學習-1-

城中村改造、和諧社區建設、雙創等方面的業務知識，增強工作人員解決問題和創新方法的能力，為更好的做好這幾項工作打下基礎。

（二）改進作風，提高工作效率。狠抓干部隊伍思想建設、組織建設、作風建設和廉政建設，嚴格落實區“雙十條”規定，嚴肅工作紀律，出臺績效考核辦法，實行指紋簽到，定期抽查工作人員在崗及工作情況，提高行政效能，增強干部職工的凝聚力，激發干部職工的事業心、責任心和工作激情與熱情，努力打造“靠正氣實干”的干部隊伍，確保工作有新的進步。

（三）督查問效，確保圓滿完成任務。根據責任目標任務，實行重點工作分包責任制，對工作進行分解細化，倒排時間，責任到人，跟蹤問效，嚴格督查，按照街道績效考核辦法，獎優罰劣，確保工作任務按時完成。