第一篇：人事行政部工作內容（寫寫幫整理）

人事行政部工作內容

一、人事方面

1、崗位職責、崗位說明書的修改和完善。

2、招聘——組織并協助各部門進行招聘，招聘申請、信息發布、簡歷篩選、通知初試、復試、人員確定。

3、執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程。

4、公司績效考核管理體系方案制定。（已完成）

5、公司薪酬結構方案的構思、制定—根據公司現有的薪酬結構來完善和重新制定。

6、公司培訓計劃方案制定，根據公司的實際情況來制定培訓計劃。

7、努力建立積極正向的員工關系。

8、執行并完善公司的人事制度和方案，績效考核，員工培訓等方面的工作。

9、人事檔案與員工檔案的維護、變更和完善。

10、公司員工社保的申請和辦理。

11、公司各項活動的組織、安排和開展。

12、每周周會的安排并做好會議記錄。

13、員工福利的申請（生日蛋糕等）。

二、行政方面

1、辦公用品的申購和管理，網費、電費、平臺費的管理。

2、全面負責公司行政事務工作及部門內部日常事務工作，同時協助經理規范考勤的管理

3、公司固定資產的定期統計、維護和管理。

4、辦公室衛生管理。

5、午飯的預定和通知礦泉水公司送水。

6、辦公室和員工宿舍的費用申請。

7、各項通知、文件的發布。

8、隨時注意業務員成交單子的到賬情況，做好信息公布和祝賀。

三、財務方面

1、公司各項費用的結算、申請和支付。

2、每日現金日記賬和銀行日記賬的記載。

3、日常費用使用管理，票據收集工作，每月月底寄回工廠。

4、每月公司費用的預算、結算。

第二篇：人事行政部主要工作內容2012-2-9

人事行政工作內容（黃麗珍2012-02-09）

1、人事招聘工作，兩廠長提供招聘崗位后整理招聘資料以及招聘報告后給王廠、吳廠、郭生簽名確認傳真到麗華給黃生審批，再聯系南粵人才市場何小姐（聯系電話***，QQ：36212311，480元/兩場（2012年價格），一般安排在周三、六）

2、到人才市場或187總站附近招聘，求職者通過初試后安排到廠給相關領導人員面試，人員通過復試后執行公司入職程序，填寫入職登記表，做好入職培訓工作并作記錄，建立個人人事檔案以及電子版資料，安排新同事認識各部門同事，做好文具、考勤卡、宿舍鎖匙、工衣領用記錄，計薪單交財出納，整理員工工卡并派發。

3、廠長確認車間員工的升職、調薪后，負責整理員工的升職、調薪表的填寫并上交給部門經理、董事長辦公室、財務出納傳達公司員工的調薪停薪工作。

4、負責辦理員工的用工備案：整理社保增減人員表并讓相關人員簽名加蓋公章、集齊員工資料后到柯子嶺勞動局辦理，辦理員工暫住證續訂（把員工暫住證收齊并送到南嶺村治保會處），工傷索賠工作（若重大工傷事故需整理資料送到梅東路勞動保障局申請工傷認定，再辦理勞動能力鑒定，鑒定后申請理賠），新員工入職一個月內整理勞動合同并安排簽訂，用工備案辦理好后負責將需購買社保人員名單及其資料交給財務部會計。

5、新員工入職滿一個月（每個月15號前）負責整理購買意外險增減人員資料并安排送到麗華加蓋公章同時聯系信誠陳小姐***領取資料。若員工出現工傷，負責陪同到醫院并辦理相關手續，痊癒后整理理賠資料并讓本人簽名確認后安排送到麗華加蓋公章同時聯系信誠陳小姐領取資料，并填寫員工工傷登記本資料。

6、負責頒佈公司節假日休息及上班時間，若員工違反公司規章製度或工作中出現人為損壞公司產品造成公司承擔不必要的費用（運輸、材料費用等），整理員工處罰決定書并讓各級領導簽名以及當事人簽名確認后公佈，若產生罰款情況的將資料送交財務部，公司各領導在工作中要求上傳下達的通知需整理并公佈。

7、辦理公司員工辭職、辭退手續。（離職員工填寫好辭職表并讓相關人員簽名后，需收迴攷勤IC卡、紙卡、宿捨鎖匙、工衣、工卡后簽名確認，并整理電子版資料），若辭退人員離職當日要整理其攷勤表并計算其工資且讓齣納覈對查實后，整理支付證明單并讓相關領導簽名確認后交給齣納髮放其工資。

8、嚴格執行考勤制度（遲到記錄、早退記錄、請假記錄、加班記錄和補休記錄）考勤表於每月5號前給財務出納核對，核對后發給會計及黃小姐，考勤表員工入職滿一個月后統一用IC卡，因此每個月計件人員的考勤先由本人在空白考勤表手寫后交由前臺文員整理，再由本人檢查核實交給前臺到車間讓員工簽名核實確認。計時人員IC卡以及紙卡、加班申請表（需有組長、主管簽名確認）一齊核對后才能確認其加班時間。

9、負責管理并監管宿舍。（每個月月尾和出納鳳姐到宿舍檢查宿舍衛生且查看水電表讀數并登記，整理住宿人員水電分攤明細表以及衛生檢查登記表并公布）

10負責監督及完成每月各生產車間的安全學習完成情況并以書麵形式存檔（每個月5號前收齊各車間安全生產會議記錄）

11、整理保管公司的ISO資料、程序文件、質量手冊、員工手冊及各崗位職責文件，保琯公司設備的資料（設備廠家資料、使用手冊、維護聯系人及電話等），負責公司代碼證、勞動手冊、社保證年審換證工作（每年3-4月份要完成證件的年審）

14、負責監督（粵A641FB、粵A9Q440、閱A5R950）車輛管理、年審、季審等完成情況（每月15號前登陸金盾網查詢車輛是否違規）

15、每逢節日統計人員名單以及安排發放禮物（中秋節、開年飯、團員飯、生日蛋糕）。每月統計該月生日人員數量并按人數申請款項（30-33元/磅）*人員數量，辦公室人員當月不論多少人生日統一訂一個3磅的蛋糕，車間員工1人一磅。每周公司員工加餐費用的申請以及加餐內容的安排。

16、每月整理員工通訊錄并派發到相關人員手上，負責幫某部分員工加入公司集群網。

17、負責公司7條電話線每月費用明細的查詢、若出現電話故障要及時處理并通知相關維修人員到廠維修，公司監控設備的管理、協助網管維修監控設備。負責辦公室文具以及日常藥物、用品缺貨時需購買前的申請工作，負責管理日常文具、藥品的領用手續以及盤點工作。

18、負責廢品（不銹鋼、鐵、紙皮、油漆桶、潲水）的回收的工作，通知相關人員到廠回收，并安排辦公室部分文員到現場監管整理過程，整理好后和財務出納到現場稱重量并登記數據。

19、登陸公司人事郵箱并逐一篩選簡歷，電話以及郵件聯系應聘人員到我廠面試。

20、每日統計次日我廠人員用餐數并通知嘉寶公司員工，定期到廚房檢查食品、衛生情況、每月統計我廠人員每日的實際報餐數據并整理，每月5號前整理上月我廠員工上月用餐總費用并和嘉寶公司、財務出納核對簽名確認后，申請款項并讓相關領導簽名確認。

21、負責監督并檢查門衛人員、清潔人員、前臺文員的工作，若發現問題與其開會并讓其改正。

22、每月需完成并整理全廠員工考勤表、資費表、工資總表、基本工資表、剩余工資表，并發給財務出納核對，整理五金個人計件明細表、各組結算表并發給群姐，整理員工基本工資條、員工剩余工資條并給員工簽名確認。

23、每年12月1日負責安排安全學習培訓制度暫行規定、班組安全生產目標責任書、倉庫防火安全管理規則、廣東省安全生產條例、制作部消防管理制度的簽訂以及學習。

24、夏天申請款項安排廚房煲綠豆海帶糖水、涼茶給員工飲用。

25、負責公司辦公設備（復印件、傳真機、電話機、空凋、電燈、飲水機、電腦、電梯等）的管理（若出現故障要及時通知相關人員到廠維修、使用人登記以及報廢等工作）。

26、若員工提出意見及時向上級領導反映。

27、負責自身崗位的衛生工作。

28、計時、個人計件以及整組計件人員工資的計算方式：

1、計時人員：張日全2011年12月上班31天、加班93小時、崗位補貼300元、電話費補貼50元、基本工資1500元

1500+（1500/30/8）*93小時+300（崗位補貼）+50（電話費）=2431.25元

基本工資+加班工資+崗位補貼+其他補助=計時工資

2、個人計件工資=計件工資（產品單價*產品數量）+計時工資（保底工資/30*天數）

3、整組計件工資：例：五金開料組

平均分值=（總產值-總產值*3%/）/總分數

個人分數=計件天數*分數

個人應發工資 =平均分值*個人總分數

前臺工作的主要內容（黃少芬2012-02-09）

1、每天上班前先把經理室前的燈開起，再把前臺區域的衛生打掃干凈（包括前臺臺面清

潔跟背后黑色臺的臺面清潔）。

2、每天負責接聽前臺電話或傳真機電話并接收傳真，派發傳真。負責公司來訪客戶、應

聘員工的接待（如沖茶、通知財務部等）。

3、每天下午四點半通知辦公室同事總結今天所做的工作事務，整理好發QQ給我，復制

到“每日工作表”中，整理好再發郵件給各位領導。

4、每天搞好衛生后，打開公司郵箱，檢查有沒有收發的郵件，若有沒查看的郵件，及時

通知收件人員查看郵件。下午五點就把每天收發的郵件一個一個復制到“每天收發郵件記錄 表”中，整理好再發郵件給各位領導。（注：有些郵件今天沒有發給領導的，一同跟明天的 收發郵件一起發給各位領導。）

5、每天五點半就到小賢電腦上復制“生產跟進表”（因為每天都有更新的，所以都是差不多 下班的時候再復制的）把整理好的“每日生產跟進表”整理好了再發郵件給各位領導。

6、每天車間文員都會拿些車間員工計件單給我，我主要負責填寫計件單的單價，要對著

電腦的數據填寫對應的單價（電腦上有單價表的），遇到沒有單價的，做好記錄，并上交給吳廠填寫。

7、每個月發完工資麗珍就會把上個月車間員工計件單給我，我主要負責把新單價（新產品以及產品因工藝改變而更改的單價）輸入到對應的單價表中，并做好批注（例如：上月單價已存在，但因工藝改變，單價調整）以便下次查詢。

8、車間員工發完工資后，有時會出現因工藝變動價格有所改變的問題（因開始是按產品舊單價標準來填寫的），都會到我這邊拿回上個月的計件單來核對，對好后，他們會直接找吳廠算回漏掉的差價，吳廠那邊會把有問題的單價單標注好給我。我就負責把吳廠給我有誤差的單，重新寫一份計件單差價單（一式三份的）補回差價，寫好了給吳廠審核、簽名。

9、每個月月頭麗珍會把計件員工的手寫考勤表給我，我這邊負責整理為電子版資料，并總結每人出勤天數數量和沒打卡數量。另外整理一份計件人員加班時間明細表，整理好后再發給麗珍。

10、負責訂購辦公室飲用水等。

11、麗珍會把車間員工的考勤表以及加班表給我（主要有：五金組、油漆組、木工組），我主要負責把考勤表以及加班表拿到車間給員工們核對，并讓其簽名確認。

12、負責每個星期六上午收集各個同事的周計劃（主要有：人事部、財務部、客服部、設計

部，他們打印好了簽好了名交給我，我主要負責把他們交的周計劃拿給王廠審核、簽名。王廠簽完名就給小越掃描，我負責把掃描好的周計劃整理好后在12點前以發郵件形式給各位領導。

13、麗珍有時會把一些整理好的通知單交給我，我負責把通知單張貼到辦公室小黑板跟飯堂的小黑板上，方便員工查看。

14、協助各部門同事完成其他工作。

第三篇：人事行政的工作內容

人事行政的工作內容

首先很感謝你們能給我這次機會去爭取這份我喜歡的工作，作為一名職場新人對我來說這是一次機遇同時也是一次挑戰，更是一次鍛煉和學習。有句老話叫做：知己知彼，百戰不殆，我不會盲目去挑戰，對自己的事業而言我要對我的工作和我所在的企業負責，就個人而言我要對自己的前途負責。但必須承認的是我的經驗還尚淺，但我想每個人的經驗都不是與生俱來的，對這份工作有極大的興趣和求知的態度，另外自己的性格比較熱情，也比較擅長溝通，比較適合這份工作。如果這次能有幸爭取到這個機會我有信心能夠盡快成長起來，投入百分百的熱情去面對工作，努力去完善自己的職業技能和業務水平。同時我也會把企業當做培育我的搖籃，不辜負領導對我的期望，與企業共同成長的同時也會陪她走向一個又一個輝煌。

下面我簡單談一下我對這份工作的認識，以及一個初步的職業規劃陳述如下，不足之處請批評指正。

行政人事部作為公司的一個集后勤管理與后備力量于一體的部門，她在整個公司管理中擔任潤滑和保障的作用，不僅為公司的正常運轉提供了服務平臺，而且為公司的所有活動提供各種有效的支持和服務。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化管理的進程。所以，人事行政部門管理體系的完善對一個公司有著非常重要的意義，而民營企業的人力資源管理起步普遍較晚，我想這也是我公司致力于全面改進該部門工作的原因。說起人事無非就是“人”和“事”，傳統的管理模式都把管理理解為：管人理事。但我更偏向于理解為：管事理人，因為事是死的，你管它可控性比較強，你讓它怎么工作它就會怎運作，相反的，人是有感情的，有自己的主管意識，所以他們需要多一點的理會和理解，需要感情的投入。下面就結合共做具體談談，在其中也將自己對行政人事部的工作職責的理解穿插在其中。

管事：

對于公司的日常管理工作，應該搭建模式，形成規范，避免出現浪費、安全質量事故等，減少人為的主管因數來印象我們整體的服務質量。簡單的羅列一下工作規劃重點：

1.做好公司的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦、查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。

2.做好公司各項規章制度的制定、修訂、實施及檢查監督

3.認真抓好總務管理如加強對食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、超市門店的衛生、環境、車輛的管理。管理過程中還要注意控制成本。

4.著重加強消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、購物環境，保證公司員工和顧客的生命財產安全。

5.弘揚企業精神，創建公司的特有的企業文化，加強企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。

6.通過做好服務工作來塑造企業形象，主要塑造重點為企業精神形象、企業環境形象、企業員工形象。

在這里想說明一下自己一點想法，結合自己的工作和生活發現，好多企業把規章制度做的很嚴實，但是執行上在為了緩和氣氛，他們做得較為“人性”，這就造就了一系列員工不服管的現象，從而懶散了公司的管理氛圍，軟化了規范管理的威懾力，好多的企業大部分在抱怨自己的執行力不到位，我想大部分原因也就在這里。結合這里，我在想為什么不在制度的制定上考慮“人性”呢？咱們在本質上是人性的，嚴在執行，這樣就樹立一個高效和規范的管理氛圍。

理人：

理人的重點就是：人力資源管理與開發。幾點常規工作我簡單的概括為以下五點：

1.組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2.提供工作分析的有關資料，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定并辦理相關手續。

3.制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。

4.有針對進行培訓主要指員工入職培訓和職業技能、品質培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓來提高、發揮員工能力，達到期望的標準。

5.制定完整的員工考核方案、紀律獎懲制度并按照公平，客觀、反饋、差別的原則執行。

那么對于如何做好人力，我有以下幾點想法：

1.崇尚英雄，不搞英雄主義。在企業，無論是部門還是一個生產地環節，都需要彼此間的配合。需要一部分的帶頭人，讓這些領頭羊帶著大家一起趕路。因此，我們需要英雄，華辰的英雄。但是往往就是這些英雄的影響，反而惡化了公司的管理。為什么這樣說呢？每當英雄產生以后，一是由于英雄自身的心理的原因，沾沾自喜，一旦遇挫折，便會憤憤不平，極容易產生抵抗情緒；二是由于外界的壓力，同事的嫉妒，甚至譏諷，容易落魄。那對這些功臣英雄怎么辦？那就是要再回爐，再教育，換崗升高干。

2.“三公”——公開、公平、公正。這雖然是管理上的老套路，但沒有幾家能把這個套路大好的，能打好這套路子的幾乎都是一流的公司，那些不透明的東西總會被一些不愿意透明或是怕麻煩的人的主觀意識客觀化，強調種種不可實現的種種原因，實在不行就拿公司的利益來壓。

我們說該透明的應該適當的透明，比方說，工人的工資問題，在我們企業正式員工的工資分為基本工資和獎金兩部分，獎金究竟是怎么來的、怎么個算法，為什么有負值??工人們都不知道，按理說每個工人在月末應該知道自己工資的準確數字，為什么不為每位工人制一張表呢，甚至把那天沒上班都明細出來，再加上上個月的綜合表現評語，由人力資源考核的負責人，針對每位員工的不足，提出要提高的地方??這些我想我們行政人事部的人完全有實力作出來，而且有利于促進公司文化的建設，何樂而不為呢？

3.知道感恩，并且反饋。每個企業的管理者或者創始人，都有著一個共同的信念，就是不斷的創業，使企業越做越大，因此囤積資金是一大通病，也就因為這個原因，往往他們適得其反，往往是錢有了人沒了！其道理把“省油費軸”這個日常的生活現象表現的淋漓盡致。

囤積資金這肯定是沒錯的，關鍵是怎么囤，前面講的就是靜態囤積法，我把他們叫做老地主，另外一種就是動態的，這是我今年讀海爾和華為讀出來的一條。就是注重反饋。靜態囤積，就是你給工人30，工人為你賺了80，然后你就把50收起來，再投資30，就這樣，因為方便計算，許多的投資為了好搞預算，就這么辦了，而這種投資的方式的結果不是像其所設想的線性關系一樣是條直線，卻是一條曲線，而且走勢大都是下降的，具體的由于時間的問題我就不具體分析。反之，動態囤積就是，給了30元，賺了80元，再投的話可能是30、50、80元都有可能，根據公司產品的需求量，還有市場份額來定，因此動態囤積也是一條曲線，走勢是上揚的。那么這是在產品的經營上，而在這里我重在講的是員工感情的反饋，這個異常重要，把工作服做的好一點，配備全一點，吃的好一點，我想這對公司長遠的發展來講都不為之過，中午沒宿舍休息的員工，給他們發個折疊式躺椅休息，我想在下午上班時的勁頭肯定會不一樣，讓員工辛勤勞動之后，感受到心的慰藉。

4.要養成對事負責的習慣，而不是對人負責。任何事情，以公司的利益為重，這是包括我們總經理在內都要奉行的法則，也只有這樣對所有的員工才具有說服力和凝聚力。對

于每個員工來說，無論是個人的生活層面，還是職業生涯上的表現，隨時都需要100%的投入才有望杰出，光是投入80%，90%，甚至99%，都無法令人驚嘆，頂多是呢個夠做到差強人意而已。所以，一定要讓所有的員工都忠于公司，這也是在“做人”時需重要關注的一項。

讓每位員工都有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端和錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情的貢獻。

5.三工并存，動態轉換。前不久公司剛獎勵了一撥人，好不好呢？好!在下面反響特別的大。就是這樣：公司不但有罰，一定要有獎。那么對此我有些補充的想法，陳述如下：

在公司我們應該同時并存這樣三種工人即試用工、正式員工和優秀員工。而且在任何時候都應該是三工并存的狀態，讓他們清楚地認識到自己屬于哪個層面并且有所追逐。那么怎樣才能有效的形成那樣敢為人先的拼搏氣氛呢？我想應該是個動態的轉換過程。動態轉換，說白了就是能者上，平者查，弱者下。在工人一進華辰的時候呢，我們要嚴格的面試，手續齊全，甚至我覺得筆試都是很必要的，都過關了就可進入試用期，兩三個月為宜，我個人覺得試用期一個月還是有點短，這同樣也是一種職前教育。隨之也不要隨意轉正，如果表現突出的提前，表現的平庸適當的培養并延期，可轉正后，應該有轉正申請，然后考核，應該給他們以鑒定，并且告知他們哪些方面還要提高，一旦轉正便可與之簽訂勞動合同，正式員工表現優秀的，對公司有重大貢獻的可被評為優秀員工。所有的工種每月都須進行考核，并且當月兌現，優秀員工不再優秀了，就轉為正式員工，正式員工有過失或影響公司發展的降為試用員工，試用員工不符合公司要求的就辭退。且為了保證這樣的一個動態的激勵，單單獎金我想是遠遠不夠的，我認為不同的工種應該直接與工資掛鉤，比方說正式員工轉為優秀員工時，直接在原工資加上10%即y=x（1+10%）（y為優秀員工工資，x為普通正式員工工資），如果一整年優秀的話可適當在年終獎上有所傾斜，只有這樣一直持續的考評與激勵，才能將活力永遠保持住

以上就是我對行政人事有關事項的諸多想法，由于我學識淺薄，閱歷尚淺，對許多問題的看法許有諸多不當之處，有失偏頗，望批評指正。這里也希望新店能夠如日開業，碩果累累。

第四篇：人事行政部工作分配

人事主管

1、制定人力資源招聘制度和流程

2、招聘工作實施

3、人力資源制度培訓

人事部勞動關系（離職談判、調崗談判）、員工關系（新入職員工關懷、工作進展跟蹤，工作進況調查），外部催款關系處理，請假管理、培訓管理，外國人勞動關系管理

招聘網站維護、崗位更新、篩選簡歷、通知面試、獵頭溝通、面試接待、面試、筆試題制作，現場招聘會布會

沒人做的工作：外國人勞動關系管理

中智檔案保險、員工戶口、申請辦理、工作居住證辦理

：

1、制定公司整體薪資福利體系

2、薪資福利的計算與發放

3、社保、住房公積金相關業務的辦理

4、部門和員工工作計劃監督和績效考核，公章

：

1、公司各項費用

2、辦公區的維護

3、會務接待安排

4、與物業的工作銜接

5、簽證辦理

6、入職、離職、轉正手續辦理

7、勞動合同

8、檔案管理

9、協助招聘主管實施招聘

10、協助招聘主管實施培訓

1、配合行政人事經理全面負責日常行政后勤工作。

2、公司各部門之間的協調溝通。3 重要外部政府機構業務辦理。

4、企業文化建設

1、訪客、來賓的登記、接待、引見、接聽、轉接電話

2、辦公用品采購

3、通訊錄的更新、員工入職離職的指紋錄入

4、工卡發放、電話卡采購

5、員工考勤管理

6、預訂機票、火車票、酒店餐廳、電話、郵件、傳真、信函的收轉發

司機：

1、分管車輛的安全駕駛

2、日常保養和維護、維修

3、辦理機動車輛的保險、年檢、年審等手續

4、接送公司客戶

1、建立本部門的所有規章制度、完善部門工作流程

2、協調配置信息資源

3、優化公司網絡結構

4、對公司IT設備資源日常維護以及上級領導安排的其他工作。

1、協助完成本部門信息資源的優化配置、優化網絡結構、重點是公司ERP系統的IT支持以及服務器數據日常維護及備份

2、維護公司總部及工廠IT設備

3、部分公司知識產權業務的辦理

4、上級領導安排的其他工作。

第五篇：2012人事行政部工作計劃表

２０１２(人事行政)工作計劃表

第一季度（２月１日－４月３０日）完成內部管理制度的建立

第一月

２、１－２、２９日，２０１２工作計劃完成及目標考核方案的制訂。２、１－２、２９日，完成組織架構設計與崗位職責的編寫完成。第二月

３、１－４、３０日，完成部門的日常運作的業務管理制度的建立與操作培訓。

3、１－４、３０日；流程設計與崗位作業標準的建立與操作培訓。3，１－４，３０日；人員需求的分析及招聘工作的開展． 3，１－４，３０日；薪資調整的完善工作．

3，１－４，３０日 優秀員工評選方案的制訂與執行 第三月

４、１－４、３０日；企業文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實． ４、１－４、３０日，新建立的管理制度執行結果的總結與修訂。

第二季度（５月１日－７月３０日）

完成各部門與各崗位的績效考核設計與執行工作。第一月

５、１－５、３０日，業務崗位操作考題的設計與執行，結果總結與流程標準的修訂。５、１－５、３０日，完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。第二月

６、１－６、３０日，完成績效考核制度體系的建立與完善。第三月

7.１－７、３０日，完成績效考核的培訓與推行工作。7.１－７、３０日，半工作總結和分析報告

第三季度（８月１日－１０月３０日）總結與完善內部管理制度 第一月

８、１－８、３０日，新業務流程與業務標準執行結果的總結、修改、完善、培訓、推行。８、１－９、３０日，考核結果優良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作．

８、１－９、３０日，考核結果優良員工的選擇外派學習專業知識與業務技能的籌備工作． 第二月

９、１－９、３０日，績效考核制度體系的總結、修改、完善、培訓、推行。第三月

１０、１－１０、３０日，建立公司的人員的晉升制度體系。

１０、１－１０、３０日，考核結果優良員工的外派參觀學習

１０、１－１０、３０日，考核結果優良員工的外派學習專業知識與業務技能．

第四季度（１１月１日－１２月３０日）年終總結與新目標與計劃的制訂 第一月

１１、１－１１、３０日，完成２０１２年終總結與２０１３目標與計劃制訂的準備。

第二月

１２、１－１２、３０日，完成２０１２年終總結與２０１３年的目標制訂。