第一篇：2011袁總半年發言稿

湖北滕頭園林苗木股份有限公司

2011年7月全體職工大會的發言

袁云彪

各位員工：大家下午好！

很高興與大家相聚在一起。考慮到前段時間大家都比較忙，所以把全體職工大會安排在了今天，在此，我謹代表公司向為公

司辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝！既感謝你們的辛

勤工作，也感謝所有的員工對我的支持和信任。謝謝大家！湖北滕頭園林自成立到現在還未召開過職工大會，這是頭一

次，借此機會，我將向各位員工介紹我們公司的基本情況、發展

形勢及公司的管理理念，以增進大家對公司的進一步了解，同時

按照總公司的部署進行下一步工作的安排。

一、總公司的情況介紹

浙江滕頭園林股份有限公司位于浙江寧波，成立于1996年，擁有國家城市園林綠化壹級、風景園林設計甲級、市政總承包貳級、園林古建筑貳級等資質證書，建有現代園林苗木基地30000畝，實行苗圃建設、苗木營銷、園林施工“三位一體”的經營模式，是全國唯一同時擁有國家園林設計甲級、施工一級以及全國營銷網絡的最具綜合實力的園林企業。

滕頭園林注冊資金為8000萬元，總資產超4億，員工1000多名，其中管理人員和專業技術人員占三分之一強。公司擁有5家子公司4家分公司，在全國建立了六大苗木基地，設立了8個銷售大區和客服中心。寧波總部有近4000平米的現代化辦公大樓，子（分）公司、苗木基地均建有辦公樓、會所、生活用房等共10000多平米。1

作為目前國內規模最大的園林觀賞苗木種植企業之一，公司目前發展勢頭良好，市場上滕頭園林的苗木供不應求，到今年6月份止，公司完成營業收入16380.78萬元，占年計劃4.5億元的36.4%，在苗圃建設方面，上半年啟動了北方山東肥城萬畝基地和安徽合肥萬畝基地項目，各基地正按計劃在逐步擴大苗圃面積。與此同時，上半年還召開了股東會議，進行了擴股分紅，加快了上市準備，中介機構已正式進駐公司開展工作，公司初步定于明年上市。滕頭園林的目標是“打造行業第一品牌、創建一流園林企業”。

二、湖北基地情況介紹

湖北滕頭園林苗木有限公司是浙江滕頭園林股份有限公司的子公司，是總公司按照現代園林苗圃建設和市場需求而進行的規劃布局，屬于潛江市林業產業化重點招商引資企業，于2008年落戶潛江，目前已完成投資1.6億元，擁有廣華、周磯兩個園林綠化苗圃，面積有4500多畝，今后的幾年內，我們的苗圃面積還將逐步擴大至25000畝。

過去的三年來，是我們湖北基地立足潛江不斷成長、壯大的三年，在總公司傅總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們認真貫徹公司的發展戰略，正確面對土地緊缺、人力資源緊缺、工作任務量大等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了快速發展，在各個方面取得了一定的成績。表現在以下幾個方面：

一是表現在我們獲得了湖北省、潛江市市政府、市林業局、周磯農場、廣華監獄等各級政府和部門的認可，并在工作中得到了他們的重點扶持。2010年我們公司被授予全省林業產業化省級重點龍頭企業，是省30家重點扶持苗木生產企業，同年我們又被授予潛江市重點農業龍頭企業。2011年經中國林科院湖北分院同意，增掛“中國林科院湖北分院園林植物試驗基地”的牌子，與省林業科學院所建立了緊密合作關系。

二是我們的基地建設已初具規模，對已交付的4500畝土地進行了科學規劃，集中一切人力、物力、財力、搞好苗圃設施建設，做到了旱能灌、澇能排、土地整齊規范、泵點配套齊全，道路四通八達，并新建了辦公樓、宿舍樓、倉庫等，為今后基地發展奠定了堅實的物質基礎，為生產優質、高產的苗木創造了有利條件。

三是經過三年的努力，我們精心培育的欒樹、櫻花、紅梅、紅楓、海棠等幾個品種將從今年起陸續出圃，帶來大量的經濟效益。我們與周磯農場合作的生態旅游觀光園的建設也初具規模，由此也提升了湖北基地的形象。

三．公司的管理理念

員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。“以人為本”是我們公司堅定不移的聘人用人方針，努力提高員工的生活質量，實現員工價值是公司始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，公司將創造各種環境和條件，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，構建同員工利益相一致的企業共同愿望，讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。

總公司傅總多次強調，任何時候我們都要遵守國家的各項法律法規。為保障員工的合法權益，公司與每個正式員工都簽訂了勞動合同，按國家規定為員工繳納社會養老保險、工傷保險、醫療保險等險種，并為苗圃工作人員定期發放工作服及勞保用品，每年發四個月的降溫費。公司員工還享有參加教育培訓及進修的機會，享有法定假日休假的權利，每兩年進行一次健康體檢，對表現突出的員工，公司還會給予不同程度的獎勵等。

公司是我們在座的每一位共同的家園，是我們每個員工生活工作的依托。可以說公司的利益也是每個員工的根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下，我們都要以公司大局為重，精誠團結、敬業愛崗、共創財富，共建和諧。

四．今后的工作安排

1、繼續做好苗圃建設及西大垸農場5000畝和監獄農場20000畝的土地租賃工作，儲備下半年的種植土地面積，又要開始規劃土地，聯系采供部品種、種苗工作，招聘人員、篩選員工。

2、苗圃的正常管理養護要到位，需測量好下半年可銷售苗木的統計工作，為便于苗木出圃，周磯苗圃機耕路鋪石子的工作馬上要開工。

3、提醒大家，這幾天連續陰天，無強紫外線，是病蟲旺發季節，再過段時間，旱季到了，要全力以赴的澆水等。

盡管下半年的工作很繁重、任務很艱巨，工作中會面臨很大壓力、遇到很多困難，但我堅信，只要我們大家團結一心，群策群力，就一定能夠克服一切困難，就一定能夠圓滿完成新的一年總公司下達的各項工作指標及目標任務。為總公司明年申報上市提交一份漂亮成績。

最后，再一次感謝大家為公司發展所作的貢獻，謝謝大家。

第二篇：發言稿(袁總)0425

發言稿(袁總)

尊敬的各位領導、各位嘉賓及南陽的各位客商們: 大家好！

今天，黃河時代城暨一期義烏國際智慧城營銷中心開放儀式，在此隆重舉行。我謹代表黃河集團對各位領導、嘉賓以及各位商戶的到來,表示誠摯的敬意和衷心的感謝!

南陽,地處河南省西南部,豫鄂陜三省交匯處,不僅是豫西南地區的政治、經濟、文化、交通、物流中心，更是河南省副中心城市。自古以來，商貿繁榮，素有“商遍天下，富冠海外”的美譽。在這個人杰地靈的“帝鄉”，名人輩出，商圣“范蠡”，亦生于這篇熱土。

中部崛起的國家戰略背景下，隨著鄭渝高鐵的規劃和新型城鎮化建設的展開，南陽的發展也將駛入快車道，將成為承東啟西、連貫南北的區域性中心城市。火車站，是一個城市的窗口。站前商業，如鄭州的二七商圈等，更是一個城市的名片。隨著舊城改造地不斷深入，車站片區的升級、換代勢在必行。黃河時代城項目，搶占先機，以80萬方第五代商貿聚合體的姿態，誕生于南陽；火車站、汽車總站、公交總站，在此聚首。一期20萬平米的義烏國際智慧城，將打造中原首席小商品交易中心，立足南陽，輻射豫鄂陜三省，集實體店、網店、掌上店，乘電商崛起的快車，掀起南陽乃至全國的小商品經營變革，打造第五代小商品專業市場。

作為南陽市舊城改造的標桿項目，獲得了省市區多級政府的關注及支持。作為黃河集團一份子，我們倍感榮幸，更知責任艱巨。從集團角度來講，這是完成企業戰略升級的扛鼎之作；從南陽商業地產領域來講，將打造南陽商業的龍頭品牌；對于政府和各位領導的關懷，我們有信心、有實力把這個項目做好、做旺。地段成就高度，品牌創造夢想。一期義烏國際智慧城立項之初，我司即與義烏市場洽談合作，已達成明確意向。項目未來，將集本地商戶及義烏商家于一體，引進義烏商品、義烏管理，以最先進的規劃和配套，精心運營，成就南陽商業的不朽傳奇，打造南陽乃至中原地區首屈一指的小商品交易中心。

最后，再次感謝各位來賓對黃河時代城一期義烏國際智慧城的熱情關注。我們將會竭盡全力將義烏國際智慧城打造成中原地區小商品市場的巔峰之作！

謝謝！

營銷中心董事長講話稿

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好！

非常榮幸地邀請到諸位嘉賓參加黃河·時代城營銷中心開放儀式，在這個激動人心的時刻，我謹代表黃河集團全體員工向長期以來關心、支持黃河集團發展的各級領導、各位來賓、朋友們表示衷心的感謝！

我們黃河集團成立于1994年，經過二十年的風雨歷程，現已發展成為擁有12家子公司，集工程建設、建材銷售、市場營銷、勞務承包、物業管理、畜牧養殖和汽車銷售于一體的大型綜合性現代化企業集團。我們始終秉持“建造百年精品工程、引領綠色健康生活”的使命意識、堅持“品質生活到永遠”的經營理念，贏得了各級領導和社會廣大民眾的一致贊譽。

今天我們同香港銅鑼灣集團強強聯手，合力打造黃河·時代城項目，是創建實施多元化發展戰略目標，推動全新開發建設的輝煌巨作。南陽黃河·時代城位于南陽市火車站、汽車站、公交總站三站交會處，占地面積約241畝，總建筑面積約80萬平方米，以第五代城市綜合體規劃理念為藍本，植入現代科技特色，傾力打造第五代智慧商城。項目涵蓋小商品城、數碼科技城、大型超市、影院娛樂、主題百貨、商業步行街、特色餐飲、星級酒店八大主要業態,是南陽市中心地標性建筑。

黃河·時代城營銷中心的開放，標志著黃河·時代城項目建設進入到一個新階段，更是黃河集團跨越發展的新舉措，也必將使黃河·時代城匯入到助力中原經濟區南陽高效生態示范市建設的時代進程中去??有人說，建筑是城市的音符，建筑是凝固的音樂。我們時刻謹記著我們的歷史責任，努力給南陽增添不朽的建筑，今天能與各位一起見證黃河·時代城營銷中心開放，我們滿懷期待，期待一起傳承商圣文化，再造南陽商業的新傳奇，引領南陽商業發展的新潮流??

黃河·時代城因為有你們的參與、支持，會更顯魅力十足、活力十足！

謝謝大家！

營銷中心總經理講話稿

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

大家上午好！

非常感謝各位嘉賓參加黃河·時代城營銷中心開放儀式，值此特殊的日子里，我謹代表黃河集團全體員工向長期以來關心、支持黃河集團發展的各級領導、各位來賓、朋友們表示衷心的感謝！

我們黃河集團經過二十年的風雨歷程，現已發展成為擁有12家子公司的大型綜合性現代化企業集團。我們始終秉持“建造百年精品工程、引領綠色健康生活”的使命意識、堅持“品質生活到永遠”的經營理念，贏得了各級領導和社會廣大民眾的一致贊譽。

今天我們同香港銅鑼灣集團強強聯手，合力打造黃河·時代城項目，是創建實施多元化發展戰略目標，推動全新開發建設的輝煌巨作。南陽黃河·時代城位于南陽市火車站、汽車站、公交總站三站交會處，占地面積約242畝，總建筑面積約80萬平方米，以第五代城市綜合體規劃理念為藍本，植入現代科技特色，傾力打造第五代智慧商城。項目涵蓋小商品城、數碼科技城、大型超市、影院娛樂、主題百貨、商業步行街、特色餐飲、星級酒店八大主要業態,是南陽市中心地標性建筑。

第三篇：袁總講話心得體會

心 靈 的 觸 動

——袁總在中基層干部擴大會議上的講話心得體會

趙寶林

時光的流水已將季節的波紋帶入了金色的秋天。九月是成熟的季節，九月是豐收的季節，九月更是充滿激情的季節。在這讓每個人都心波蕩漾的喜氣時節，在這企業升級的非常時期，袁總在中基層干部擴大會議上進行了熱情洋溢，催人奮進的講話，讓人感觸頗深，耐人尋味，更是讓人激動與興昂。袁總的每句話，每一個喜氣昂揚的表情處處展現出他的與眾不同，更重要的是流露出中鋼十六年來的奮斗歷程，十六年來的艱辛，十六年來的永不言棄。

中鋼一個騰飛的企業，一個具有競爭力的企業，一個充滿著無限希望的企業。給每個中鋼人留下了可歌可泣的事跡，走到哪里我們都是中鋼的代言人。

飛速發展的知識經濟時代，需要騰飛的企業，需要有著無限希望的企業才能生存，需要有著極高效益的企業才能不被淘汰。中鋼在山西五大鋼鐵企業中榜上有名，得到了政府的承認。由原來1985年的投資21.6萬元，70名員工，發展為現在的總資產80億，年產鋼360萬噸的鋼鐵聯合產，每年為政府上繳稅收將近2000萬。

八月十六日是每一個中鋼人值得高興與興奮地日子。1180高爐勝利點火，標志著中鋼新的起航開始了，標志著中鋼又一次邁出了一大步，標志著中鋼有著無限的希望。這一次的勝利點火，作為一個中層干部除了高興，更多的是責任，更多的是需要努力發展自己，努力提高自己的服務與管理水平，與員工能夠很好的溝通，能夠很好地聽取上層領導好的建議與意見。特別是要提高與大學生的溝通、互動的能力。世界的競爭是經濟的競爭，經濟的競爭是人才的競爭，大學生是蘊含著無限希望的優秀人才，他們是中鋼進一步發展的頂梁柱，是中鋼的未來希望。做好與大學生的溝通與交流，其意義是非常之重大的。

今年中鋼采用瑞典的三高線收集系統，是全國的第一家。這種新的技術的采用，大大提高了中鋼的生產效率，提高中鋼的市場競爭力，為中鋼今后的發展夯實了基礎。高技術的采用需要高素質與高技能的人才，大學生的到來，給中鋼帶來了更大的希望，讓中鋼充滿了無限的競爭力。作為中鋼的一名中層管理干部，不但要做好與大學生的溝通，而且要掌握一定的技術才能，多到基層去看，去學，去了解，把基層需要的帶去，把基層遇到的問題能很好的解決了這是我作為中鋼人需要干的事情。

面對中鋼現在的問題，對如何推動可持續發展，我認為就是要做好基層事物，搞好基層關系，中鋼的事業在基層，中鋼的職工在基層，所有的事情都在基層。作為一名中層干部，加強我自身的培訓力度，做好自己的本職工作，一刻也不能放松。

面對新的形勢，面對新的機制，作為中鋼人，代表著中鋼的形象，特別是煤炭資源整合以后中鋼壯大了自己的實力，成立了東山煤業集團。這不僅僅是一種責任，而是一種使命，是一種作為中鋼人，不可或缺的使命，是他激勵著我不能放棄，不能只顧個人的利益，應該是顧全大局，全方位的考慮，全方位的想問題，盡心盡責。

十六年的艱苦歷程，十六年的風風雨雨，十六年的勇于探索，終于籌建了現在中鋼的規模。中鋼人無不為此而高興，但是我們要努力把這種優良的傳統傳承下去，一步一個腳印，集思廣益，努力把中鋼做大做強，充分注意大學生的培養，把人才的培育放到首要的地位，尊重大學生的知識，讓每一個有才能的人，在中鋼展現出自己得天獨厚的才華，這就是我一個中鋼中層干部要做的事情，我深信我有能力完成我的想法，我愿意為此而努力奮斗。

聆聽心語 激情澎湃 強化責任 團結奮進

——聽袁總在中基層干部擴大會議上講話有感

李金平金風送爽，碩果累累。在全球金融風暴席卷之時，中鋼人揚眉吐氣，士氣高昂，取得了一系列的成果，得到了全社會的高度認可。在新形勢下，中鋼創史人袁總經理及時地召開全體班組長以上干部會議，那將好比三伏天的及時雨，三九天的大火爐，給公司所有干部吃了顆定心丸，給全體干部指明了工作的方向和目標，給全體中鋼人注入了新的血液和活力。作為基層管理者，我清楚地認識到當前職工思想異常活躍，團隊意識淡泊，缺乏奉獻，如何及時調整管理方法，做到與時俱進，帶好職工隊伍，抓好基層工作，調動廣大職工的工作積極性，創造性和保持隊伍的高度穩定，成為當前每一名基層領導干部的急需解決的問題。我個人認為應從以下幾方面著手：

一、團結隊伍，穩中求進。

1、首先做好領導班子的團結。職工看干部，如果干部之間溝通不夠，經常發生不同的指令，會使職工感到無所適從，容易激發班子成員之間矛盾的產生，甚至發展為拉幫結派，影響集體戰斗力的發揮和各項工作的正常開展，所以基層干部要經常溝通，開好班前碰頭會，班后總結會，安全生產會，統一思想，統一認識，明確工作分工，統一工作安排，避免出現干部安排工作之間的矛盾沖突。對于有爭議的問題，及時召開專題會議，達成共識，始終保持一個聲音，切實做到心往一處想，勁往一處使，從而有效推動各項工作的有效開展。

2、尊重職工意見，關心職工生活。掌握職工思想動態，幫助職工解決工作生活中實際困難，讓每位職工感受到集體的關懷，鼓勵職工參與企業管理，凸顯主人翁地位。

我們部分基層干部認為職工只管做好自己的8小時，干好自己的活，拿自己的錢，沒必要了解太多，參與太多。這種觀念是非常錯誤的，必須轉職變，工人在工作中有分工的不同，但地位無高下，領導是建立在員工的基礎上，沒有員工領導也就無存，每位員工都有參與企業管理的權力，正如袁總所講我們要廣泛采納新員工的意見。只有我們尊重員工，讓員工參與管理，才能發揮集體的聰明才智，作為企業基層管理者，直接面對的就是一線員工，我們要切實關心職工生活，經常性的和職工開展談心交流，聽取他們的想法和意見，對大家的疑問及問題給予耐心細致的解釋，隨時掌握職工思想動態，及時幫助職工解決工作生活中的實際困難，使他們切實感受到單位的關懷和溫暖，從而保證隊伍的高度團結穩定。

3、強化制度，從嚴落實。在制度面前人人平等，我們要告訴職工什么是應該做的，什么是不能做的，以及犯制度所涉及的處罰，讓大家清楚地做事。認真組織學習《日常行為規范》《分廠管理制度》《安全生產法》等，教育職工樹立愛崗敬業、廉潔自律、遵紀守法的觀念，依法維護自身合法權益，維護團隊穩定和諧發展。

二、健全激勵機制，注重精神激勵和物質激勵相結合。

1、精神激勵就是樹立先進典型，充分發揮先進典型的模范帶頭作用。先先進典型就是把切實具有代表性的，工作業績突出的，貢獻最大的職工群眾認同的同志樹立為典型，并大力宣傳，先進事跡，號召全體員工學習先進，爭當先進、勇超先進，形成一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。尤其是新進廠大學生，我們更應對他們的優點和閃光之處給予及時充分的肯定，從而達到激勵。

2、物質激勵就是將獎金分配切實體現多勞多得、獎勤罰懶，堅決杜絕吃大鍋飯，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，讓員工在付出的同時得到回報，讓付出多者回報更多，從而有激發大家去積極參與，認真做事，主動做事，都做企業主人翁。

三、注重骨干培養，加強班組長管理。

1、做為基層單位，要想出色地完成生產工作任務，沒有過硬的隊伍是不行的，我們要利用工藝培訓、技術學習，通過技術比武，用心培養一批技術素質強、工作熱情高的骨干隊伍，將優秀人才破格用到主要崗位和管理層，把他們鍛煉成為工作崗位的精兵強將，為單位做好人才儲備。

2、基層管理者號稱“兵頭將尾”，本身素質的高低對基層單位的工作起著至關重要的影響，我們要注重對基層班組長的培養和管理，制定相應的考核考評，對不能適應崗位的干部調離崗位，讓工作熱情高、能力強、群眾評價好的同志去管理，充分發揮集體的智慧和力量，從而推動各項工作，順利開展。

總之，做為基層管理者，我們要努力提高自身技術水平和管理水平，發揮應有的作用，牢固樹立為職工服務的宗旨，心系職工，時時刻刻致力于為職工謀利益，奉公守法，清焉廉潔，同時找準自己的位置，正確處理同志間的關系，做到既不失嚴厲，又平易近人，在工作中不斷鍛煉自己，完善自己，充分調動廣大員工的積極性，得到員工的支持和擁護，做合格的管理者，做中鋼的優秀人才。

審時度勢

更新觀念

適企業需求 與時俱進

提升自我促中鋼騰飛

——聽袁總在中基層干部擴大會議上講話有感

王保民 “聽君一席話，勝讀十年書”！一語驚醒夢中人！聽袁總的講話，我不無感慨地悟出了這樣的道理！他用樸實的語言，簡單的道理給我們參會者擊中要核，引出誤區，指明了方向，明確了目標，在這新舊滲透，企業升級，二鋼投運的非常時期，這講話真可謂及時雨，如春雨般可貴！對中鋼二次騰飛起到了不可估量的作用。

作為參會者，又作為中鋼企業中的骨干，我感觸頗深。

一、袁總用數字真實地闡明了16煉出的中鋼知名度的艱辛，更煉出了一批懂技術、會管理的精英，支撐中鋼發展的領導隊伍，鑄就了中鋼持有的個性。

二、袁總提出中基層干部如何推動兩大變化（1是裝備檔次的變化，2是大學生融入中鋼）的優勢是必須面對的課題，并向基層領導指示三條要求：1加強培訓力度，2從禮儀道德抓起，從行為規范抓起，從觀點理念抓起，3有高度就有認識，有認識就有素質。

三、他高瞻遠矚的指出明日中鋼的四大目標。

袁總苦口婆心的引導性培訓，不僅僅是指示教育基層干部進一步擺正位置，端正思想，做好領頭羊的作用，更應該成為我們今后工作和發展的準則和動力。因此，在實際工作中我們要審時度勢，更新觀念，適應企業的需求，做到與時俱進，立竿見影的成效。

一、思想上高度認識，想法是做事的開始，心有多高，事有多高，我們必須承認過去粗放性的管理已不適應中鋼的需求，已造成了部分人才的流失，16年的中鋼來之不易，風風雨雨，由小到大，從弱到強，離不開基層領導的工作，也起到巨大的作用。中鋼的事業在基層，中鋼的職工在基層，事情在基層，基層的領導的素質決定中鋼事業的基礎，提高基層素質是當務之急，我們基層干部應清醒頭腦，快速進步，從思想上有高度，工作嚴謹，勇于自我批評，找出自身不足，用做人的標準做事，用做事的標準做人，放下架子，趴下身子，做一個職工認可，尊重，崇拜，有品質的合格管理者！

二、行動上高度理念，說的好不如做的好，行動是檢驗思想的最好證明。過去我們喊的多，做的少，深入現場的少，電話搖控的多，考核的多，教育的少，嚴格要求別人，對自己放縱，傾向性和粗糙性的做法不泛存在。中鋼職工都是高中文化以上的人，新進廠大學生2300名，他們是有文化講道理的人，在做法上很容易挫傷工人對企業的感情，作為最難做事的基層管理，我們應在言行舉止，工作，態度上做到以人為善，為人師表，動之以情，曉之以理，不以官僚而出現，不以無知而表達，不以親字而失職，不以情字而失態。一個領導者的能力就是激發員工的積極性和創造力。職工的口碑就是對管理者最高的認可。

三、及時充電，求發展。機會總是光臨有準備的人，2300名大學生的進廠，對我們基層干部無不是最大的沖擊，他們文化高，接受事物快速，在加袁總對人才的重視，要求大學生滲透管理領域，必要時破常規選用的用人理念。我們這群老成的骨干，應該認識到新時期的緊迫感，居安思危，及時充電，在工作中做到盡心盡力，盡職，盡責，充滿信心和責任感，提高自己的專業知識能力，努力快速做一個稱職的有能力勝任的管理者而求發展。

時代在呼喚，企業在需求，中鋼的發展勢不可擋，世上沒有救世主，一切要依靠自己。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。路在何方？路在自己腳下，我將以袁總講話為契機，為新的起點，新的動力，快速走上陽光道，與時俱進，求真務實，腳踏實地在中鋼這塊藍圖上為實現自己的人生價值，為著力推進中鋼騰飛而努力奮斗。

聆聽袁總教誨 不斷提升自我

——袁總在中基層干部擴大會上講話有感

楊建忠

九月十日，是一個秋高氣爽的好日子。中鋼公司全體中基層干部與技術骨干在文化中心隆重集會，聆聽中鋼公司袁總經理的重要講話，當前，正值二鋼全面啟動，中鋼正處于產能迅速擴展，兩千多名大學生新員工進廠之際，袁總召開本次會議無疑有著深遠意義。袁總明確指出，這是引導性的培訓，主要是教會中鋼的各個管理者如何應對中鋼發展需要。

袁總的講話，高屋建瓴，客觀科學，發人深醒，催人奮進，為我們講述了中鋼的時代背景，交待了能夠應對國際、國內形勢的實力與條件，指出了今后工作的重點，指明了未來發展的方向，對我們提出了更多的要求。字里行間洋溢著對事業的深厚感情和社會的光榮使命，哲理性的思維分析，科學性的事物論述，宏觀性的戰略決擇，前瞻性的大膽探索，為我們指明了方向，樹立了信心，鼓舞了斗志，鼓足了干勁。

袁總講話，使人感慨萬千，激情奮發，深受感動。袁總始終將人生價值與社會價值緊密結合在一起，一如既往履行社會責任，把個人的業績看作歷史責任，將事業宗旨定格在“奉獻社會不求所有，造福鄉土只圖所為”的崇高使命上。

袁總講話中，為我們灌輸了新的理論，對我們的做人與做事，樹立正確的人生觀和世界觀可起到決定性的作用。具休表現在：

1、成敗是信心，是責任，是精神。從某種意義上講，世界上最大的力量在事業上是精神的力量，在生活上是愛的力量，所以說精神就是信心，崇拜就是團結，通過崇拜產生團結，通過團結產生信心，通過信心產生強有力的生命力和戰斗力。

2、無私才有共識，利益得失的多少不能決定能耐的大小，能力決定崇拜，資歷決定尊重，要讓企業認可，才是最有價值的東西。

3、認可是進步的曙光。如果得不到認可，就要繼續努力，不要在一時一事上下結論，也不在一進一事上論英雄，要長期，穩定；逐步去發現、鑒定。

4、用作人的標準做事，用做事的標準做人。

同時，袁總在講話中指出：今日中鋼的兩大變化和我們要面對的課題：一是裝備檔次的變化，二是大學生融入了中鋼；而中基層干部就是推動這兩大變化的優勢的鑰匙，要求我們要端正思想，更新觀念，作為一名基層班長，面對當前6000制氧兩套機組的并聯運行，再加上人員抽調造成的整體技術力量的薄弱，新進崗位的員工技術需盡快升級，我深感責任重大，因此，我決心從以下幾方面做起：

首先，要對自身崗位充滿信心，充滿肯定，珍惜崗位，以全新的責任感奉獻于企業，不斷提高了個人素質。要時刻反思近期公司對管理者提出的忠告，即：不以官僚而出現，不以無知而表達，不以親字而失職，不以精字而失態。通過管理調動每個人的積極性，在細節上要把握和注意，在行為言行舉止，工作態度方面做到以人為善，為人師表，提高能力，擴大影響，做一個職工和領導認可的管理者。

其次，要從理念抓起，克服認識不到位這一共性問題，有了高度的認識，有了認識就有了素質，要加強禮儀道德，行為規范和觀點觀念。

第三，要尊重人才，大學生員工是藏龍臥虎的一大群體，激發其能力，將會為公司發揮很大的作用，才能實現的可持續發展。一定要在實際中，克服語言溝通，表達不清楚的弊病，要懂得體貼，合理使用大學生，決不能把大學生員工完全當作勞力使用。在當前，要帶著感情，抱著發展的思路，對大學生要說到，督導，教育到。嚴格落實當日培訓問責制和當堂專題講座，將“十日一考試”的培訓落到實處，使培訓工作不僅讓新員工有快速的提高，而且對老員工起到影響帶動的作用，從而提高整體操作水平。

總之，袁總講話讓我明白了事艱必辛，人智無量，叫我懂得了今天不努力工作，就會被淘汰，只有努力才是硬道理。有句名言說得好，把每一項平凡工作干好，就是不平凡；把每一個簡單的事情做好，就是不簡單，這需要不斷探索，付出不懈的努力，今后在工作中，一定要以大局為重，以公司利益為重，盡心盡責，樂于奉獻，敢于創新，力爭為企業的發展作出更大貢獻。

面對形勢 提升自我

——袁總在中基層干部擴大會上講話有感

劉洪偉

在新體系投產，轉入全面正常階段，九月十日袁總在文化中心召開了全公司中基層干部擴大會議，袁總用樸實的語言，簡單的道理說明中鋼的基層領導應該用什么樣的思維方式應對中鋼的事業，用聯動和互動的方式促進中鋼的發展，進而針對所需做引導性培訓。

“忘記過去，就意味著背叛”，袁總用簡潔的文字闡述了我們用十年的時間，造就了今天的崗位，十年來我們堅忍不拔用心做事，在困難中進取，在事物中探索，沒有過多的理論，我們用事實中積累的經驗解決了我們遇到的所有困難，煉就了中鋼特有的個性，我們用二體系的啟動作為中鋼二次騰飛的起點，我們通過山西省煤炭資源整合“這一契機奠定了中鋼做大做強的基礎。我們有煤業，礦業等資源的優勢，產業鏈條的延伸使我們能夠從容面對金融危機的沖擊，使我們能在鋼鐵行業中下去，擁有一席之地。

二體系啟動意味著我們將對現代化的裝備水平的應用和對新報大學生的運用，作為一個基層干部，既是組織者，又是領導者，更是管理者，如何應對這些新設備和這批高素質人才就成為擺在我們這些人面前的主題。

首先，我們以前傳統的工作方法是行不通的。我們要端正思想，更新觀念，要學會創造，學習先進的管理方法，在激發新員工的創新能力，把他們的所思，所想，所學得以最大限度地發揮到我們的生產過程中，使我們的新設備得以發揮最大的效益，從而創造更多的利潤，實現多贏。

我們古代的學者說過這一樣一句話：師不心賢于弟子，弟子不必不如師。現代社會是意識，信息爆炸時代，面對新員工的新思想，新理念，我們要很快融入到新事物中，多新員工他們所掌握的理論知識，從而去挖掘我們設備的潛能，盡快掌握新設備的操作方法，利用我們在操作方面的經驗，提升發揮設備的最大效益，我們利用學習，站班會，安全會的時間和新員工交流工藝方案，安全方案，并向他們傳授中鋼十多年來形成的特有的企業文化，達到互補，安全方案，并向他們傳授中鋼十多年來形成的特有的企業文化，達到互補，聯動，互動的效果。推動我們共同發展，和諧相處，促進我們中鋼的發展。

當今企業、行業競爭要求品種質量上檔次。生產過程環保型，裝備水平現代型，企業管理人才型。行業對我們提出了很嚴厲的要求，這就要求我們基層發揮自己的優勢，對自己的崗位、現在的定位充滿信心和責任感，以全新的責任感奉獻于企業，只有對自己肯定才能充滿信心。我們要認清時務，加強自身素質的提高，加強培訓力度，按“四識”要求提高自己，從基礎上重新塑造自己，以嶄新的姿態出現在新的中鋼領導層內，以適應中鋼的發展。

新職工是我們的主力軍，這一群體代表先進生產力的發展方向，正如袁總所講是藏龍臥虎的一個隊伍。因此，我們要在批人中尋找走在前面的，認識到位的，有積極性的，有理念的人著重培養他們，使他們在生產、安全、綜合素質方面有所提高，把他們快速地提升到中鋼的發展前沿，為中鋼的可持續發展提供有力的人才梯隊，使他們為中鋼所用，使用好這批人中鋼任務的完成，成本的降低，安全的控制將得到進一步完善。

歷史的車輪推動著新事物的產生，我們中鋼經過了24年的艱苦歷程，從無到有，從小到大，二體系的啟動，產業鏈的形成為我們的做大做強奠定了堅實的基礎。我們要把握好自己前進的方向，深刻領會袁總“用做事的標準做人，用做人的村準做事”的指導思想，要對自己負責，做好本職工作，在工作中逐步中跨越式發展做出更好更大的貢獻。

審時度事 科學管理

——袁總在中基層干部會議上講話心得體會

武金應

2009年9月10日袁總在中基層干部擴大會議上的發言高度概括了中鋼過去十六年創業的艱辛和取得的成績，深入剖析了今日新中鋼的面對和明日新中鋼的應對，袁總的講話發人深思，耐人尋味，這次講話既是一次引導會，又是中基層管理要求會，聽了袁總的講話，做為基層管理者的我們應該在日常管理過程中，尋找自己的不足，審時度事，科學管理。

作為一名基層管理者，特別是面對中鋼現代化的裝備，高素質的大學生員工，我們如何去應對中鋼新時期的發展要求呢？

一、清醒認識基層管理在企業中的不尋常地位

基層管理是一個企業不可缺少的組成部分，特別是班組的管理顯得尤為重要，如果將企業看成是一座高樓，那么基層管理就是這座高樓的基礎和支架，基層班組建設的穩定性直接會影響企業發展的穩定性，班組作為一個最基層的管理單位，它管理的好壞，直接不僅會影響企業各項工作任務指標的完成，也會影響企業各項規章制度的落實，還會影響企業員工整體素質的提高。可見，基層管理在企業管理和生產經營過程中的重要性。

二、提高個人素質，適應企業發展

二鋼的投產，大學生員工的加盟，無疑給我們基層管理者提出了更高的要求，這就要求我們不斷提高個人綜合素質，盡快適應企業新時期的發展要求。

1、要有高度的工作責任心，作為一個基層管理者，首先要忠于職首，也就是嚴格履行企業的崗位責任，執行崗位規范，在任何時候、任何情況下都要堅守崗位。其次要認真負責，既干工作要一絲不茍，專心致志，嚴格按各項技術要求和操作規范組織生產，來不得半點馬虎，必須做到在崗一分鐘盡職六十秒，最后是勤奮好學，在企業日常生產過程中要不斷鉆研各項新技術，不斷創新。

2、刻苦鉆研技術業務，增強敬業精神，袁總曾經說過，我們的基層管理者是技術干部，從利益層面上講，基層管理者正因為技術好才把你提為干部，所以這就要求各位基層管理者對本職工作業務精通，精益求精，力求使自己的技術不斷提高，做到盡善盡美，真正做到企業的探路者，帶頭人。

三、提高管理水平，調動員工的工作激情

基層管理在性質和方式方法上同企業管理沒有多大區別，有人用“麻雀雖小，五臟俱全”來說明基層管理同企業管理同等重要性是最適合不過了，管理作為一門科學掌握和應用才能使管理有效，這就需要我們努力提高管理水平。

1、以人為本。基層班組成員由于其文化素質，個人愛好，脾氣好壞等不同，管理難度大，這就要求我們在管理過程中，要用一種換位思考的方式去考慮和處理問題，從關心和愛護的角度去處理問題，從而體現以人為本的管理理念，從而得到員工的理解和支持。

2、讓位思想，基層管理者在管理中不僅自己要的競爭意識，也要培訓員工的競爭意識，創造良好的競爭環境，要有自我成長，帶領大學成長的意識，人常說最強的對手是自己，要超越別人首先超越自己，如果超越不了自我，就把位子讓出來，讓能者上。

四、關心職工，體現企業溫暖

對新進廠的員工，特別是外地的員工，對我們的企業還不太了解，這就需要我們從思想上引導，感情上投入，讓新員工真正融入中鋼這個大家庭中，首先我們要尊重員工，只有與他們面對面，心貼心，肩并肩，才會了解其所思所想，只有擁有一個平常人的心，無私的心，才能真正解決員工思想問題。其次，要勤于同新員工溝通，不要迎合對方，也不要打擊對方，最后是關心職工生活起居，有一句名言：“關心他人，就等于關心自己”，管理者關心員工生活，員工就會關心企業發展，這兩者是不可分割的。

心動不如行動，說的好不如做的好，讓我們以此次引導性培訓為契機，擺正位置，端正思想，在新時期做好中鋼的每件事。

尊重人才，成就偉業

——學習袁總講話有感

賀德明

秋高氣爽，碩果累累的九月，中鋼人取得了一系列的新成果，這標志著中鋼跨入了大型鋼鐵企業的行列，在這種勝利成果分享的喜悅中，公司及時召開了中基層干部擴大會議，會議上袁總進行了熱情洋溢的講話，對中鋼的現狀做出了科學的分析，對取得的成績給予了充分的肯定，對今后的工作做出了科學的指導，特別是對于人才的培訓管理，提出了新的觀念，使我感觸頗深，通過學習袁總講話，使我深刻的認識到，只有尊重知識，尊重人才，才能充分的發揮生產潛能，成就中鋼人宏大偉業。

在新中鋼發展的關鍵時刻，基層干部的作用特別重要，十六年的摸爬滾打，煉出了中鋼一批批的優秀人才，煉出了中鋼的知名度，更煉出了一批懂技術，會管理的精英，支持中鋼可持續的穩定發展，就我們的中基層領導干部隊伍，我們一次次成功，全部依靠自身力量。

今天，我們的新中鋼裝備水平大大提升，中基層干部如何推動兩大變化的優勢是必須面對的課題，我們既是生產的組織者，又是引導者，更是管理者，我們必須端正思想，更新觀念，如何說話，如何管理，這是我們必須面對的課題，先進的人才需先進的管理者去激發對于新型人才的管理，我們的言行舉止，工作態度都會造成一定的影響，我們必須認識到成敗是責任、是精神，世界上最大的力量是在事業上的精神力量，在生活上是愛的力量，所以說精神就是信心，崇拜就是團結，通過崇拜產生團結，通過團結產生信心，通過信心產生強有力的生命力、戰斗力。對于新型的管理要動之以情，曉之以理，用做人的標準做事，用做事的標準做人，不能因為管理上的差錯，在細節上沒有主意，在語言上沒有表達清楚，對新人才造成誤會。

對待大學生，我們必須學會尊重，認真培訓，多溝通多認識，不可急于求成，人才是用錢買不到的，只有發揮人才的創新能力，才能實現企業的可持續發展，沒有見識就沒有認識，沒有認識就沒有意識，沒有人才就沒有創新，對于新大學生的相處、管理我們必須忌諱：語言不通，表達不清，不懂體貼，更不懂合理使用大學生員工。

中鋼的事業在基層，中鋼的職工在基層，所有的事情在基層，所以基層領導的自身必須提高，加強培訓力度，從道德禮儀抓起，從行為規范抓起，從觀點理念抓起，在理念上一定要有高度，有一高度就有了認識，有了認識就有了素質，大學生必須滲透到管理領域。

人往高處走，水往低處流，面對中鋼技術，設備水平的提高我們的管理必須升級，思想必須解放，向資產要效益，向經營要利潤，向技術要地位，用人才求發展。提高干部隊伍的素質，高調做事，低調做人，共創偉業，托起中鋼美好的藍圖。

剖析自我 立足中鋼

——袁總在中層干部擴大會講話的心得體會

胡建峰

中鋼二體系的投產，標志著中鋼跨入了鋼鐵企業的行列，但是對每一個中鋼人是神圣的考驗，如何能夠掌握現代化的設備，正確的去操作，這就得我們下功夫，適應中鋼的發展。

通過學習袁總的講話，我豁然開朗，對大環境與小氣候的本質與現象有了深刻的了解與理解，對未來充滿希望。中鋼經歷十七年的風雨歷程，終于以成熟的工藝流程，健全的規章制度完整的產業結構，立足鋼鐵行業，這靠的是中鋼有一批團結奮進的裝備軍。為中鋼發展戰斗在一線，人才是企業的核心力量，是駕馭先進設備的舵手，我么只有不斷學習才能適應高科技的設備，老總這次講話，我們中鋼有兩大特別的變化，一是裝備檔次的變化，二是大學生流入中鋼，我們這一批人將接受嚴峻的考驗，如果意識不到位，工作態度不能及時扭轉，將有被淘汰的危險，中其層干部既是組織者，又是領導者，更是管理者，推動這兩大優勢變化的鑰匙就掌握在我們的手中，所以我們要端正思想，更新觀念，我作為一名技術骨干，首先對自己的言行舉止、工作態度符合中鋼人的標準，其次，就是對現在的崗位，現在的定位充滿信心，充滿肯定，要珍惜崗位，在當今的鋼鐵行業形勢下，強勢的行業要求，惡劣的市場競爭，對我們的發展提出了挑戰，我們一定要保持清醒的頭腦，成敗是信心，是責任，是精神，一切要依靠自己，克服重重困難，中鋼為了造福我們、造福社會，我們一定要對得起企業，讓企業認可，這才是最有價值的東西。但是也有一部分人，待人做事，不為大局考慮，投機取巧，為利是圖，憑關系走上領導崗位，霸氣十足，對員工吃拿卡要，對大學生缺乏溝通，過于急于求成，老總一再強調，對大學生的進廠我們特別重視，因為人家有學歷，文化高，對新事物、新設備掌握的也快，所以我們一定要重點培養大學生，讓他們多干，熟練操作，將來成為中鋼的主要骨干，現在我們必須轉變觀念，尊重人才，因為人才是用錢買不到的。只有發揮人才的創新能力，才能實現企業的可持續發展，沒有見識就沒有認識，沒有認識就沒有意識，沒有人才就沒有創新，如果沒有人才，憑借老員工是無法做到創新的。

中鋼的事業在不斷壯大，靠的是基層，所以我們是各盡其能，加強培訓，提高職工素質，專業技能水平，改變觀念，提高認識，尊重大學生，確保這只后備軍能勝任自己的崗位，充分發揮他們的潛能，對中鋼的發展充滿信心，鼓足干勁。讓我們全體中鋼人以事業為己任，搏擊青春，奮發努力，不懈完成中鋼發展的宏偉事業篇章。

袁總中基層干部會議上講話有感

馬樹林

袁總在2009年9月10日上午的擴大會議上的發言，高度概括了中鋼二十四年來的創業艱辛，充分肯定了二十四年來的輝煌成就；科學辯證了如何面對經濟不景氣的形勢下的發展問題，明確指出了矢志不渝的發展目標方向。他的講話激情洋溢之中催人奮進，叮嚀囑咐之間蘊含真理，鏗鏘有力之內積聚能量。我們基層干部進行了袁總的引導性培訓，提高了基層干部的認識，思想觀念的轉變，加強了與大學生的協調溝通，消除了領導干部不良作風的現象，我們聽完后，自己要成為一名基層管理者，需要做好多工作，爭取讓袁總的引導性培訓取得良好的收獲。

我要成為一名優秀的基層管理者。

中鋼1180m3高爐的啟動，企業不斷地輝煌，企業的做大、做強，同時需要無數的人才加入。就如江河流入大海，就要適應海的咸味、海的波瀾，才能夠成為海的一部分，同樣，在中鋼八千人的大企業中，每一個人都要適合公司的環境、制度、文化，這樣才能發展自己，基層才能起到舉足輕重的作用，才能促進中鋼的發展壯大。

班組是企業生產的前沿陳地，是企業管理的最小單元，是企業管理的基礎。俗話說：“基礎不牢，地動山搖”。企業的發展如果沒有一個穩固的根基是走不遠的，也可以說隨時有可能發生顛覆性的危險。所以作為一名基層管理者——班組長無疑是處于十分關鍵的位置，班組長是工作中的領頭雁，其兵頭將尾作用發揮的好壞對推動安全生產有著重要的影響，班組處于企業生產的第一現場，既是指揮官，也是戰斗員，既是組織者，又是執行者。

我作為制氧廠二車間儀表班的一名技術骨干，首先必須提高自身素質，知道自己的角色特點，工作中撲下身子，放下架子，還有袁總經常提起的“低調做人，高調做事”名言，才能夠起到帶頭作用，自覺遵章守紀。只有這樣在職工中才有威信，才有號召力，職工才能肯跟著你干，圍著你轉，班組才能形成一種凝聚力。反之，如果班組長素質低，管理沒辦法，工作沒辦法，簡單粗暴，就會成為一盤散沙。職工雖然表面上怕你但心中不服，還會產生反感，抵觸情緒，在工作中消極或偷懶耍滑，久而久之整個班組的戰斗力就削弱了，甚至變成一只無眼睛的蝙蝠。

自我定位，也是融入企業的一個重要條件，每一位員工都應該對自己有一個正確的評估。俗話說“冷暖自知”自己應清楚地知道自己能夠干什么，不能夠干什么，需要哪方面的能力，怎樣才能夠成為企業中的優秀一員。所以我必須要面向實際，丟掉不切實際的幻想，腳踏實地的工作，成功的機遇偏愛腳踏實地工作者，只有踏實地工作，準備充分，才能抓住機會。對我們不熟悉的生產技術，不清楚的工藝參數，要多聽取別人的意見，細心觀察別人的行為，虛心向別人學習。

作為一名生產一線儀表中的技術骨干，既是生產中班長的使命，又是職工的榜樣，必須要在技術上一專多能，才能完成領導講的“任務的完成，成本的控制，安全的考核，職工的擁護”四頂指標，才能達到袁總引導性培訓的目的。

總之我覺得，作為一名基層管理者，需要有較高的自身素質，既要懂生產、懂技術、懂安全、懂管理，又要有一套靈活的工作方法才能創建一個具有戰斗力的和諧儀表班組，才能給中風騰飛的翅膀獻上一份豐厚的禮物。

袁總在中基層干部擴大會議上講話有感

劉杰

袁總在中基層干部擴大會議上的講話，發人深思，耐人尋味，講話不僅指引我們前進的方向，而且還一針見血剖析了我們這些干部存在著不足和差距，這次講話是一次引導會，又是一次教育會，使我們每位中基層干部看到了自己肩負的重任和使命，從而放下架子，深入一線，和職工打成一片，團結一切可以團結和力量，激發員工的主動性和能動性，使每位員工體現到領導和關愛、企業的溫暖，從而全身心的投入到企業的宏偉事業中，發揮其潛在的余熱。

中鋼的發展是史無前例的，中鋼的發展勢不可擋，中鋼的今天是昨天的辛勤付出、全力打造出來的，回想中鋼走過的十六個春、夏、秋、冬，其中蘊育著多少辛酸、漢水、智慧，是全體中鋼人不怕困難、永不言敗的精神的集中體現，今天的中鋼是來之不易的，作為中鋼的一員，我們應該珍惜今天的擁有，珍惜現在崗位，愛廠如家，想企業所想，急企業所急。把辛苦和責任體現在中鋼最需要的地方，為全力打造環境友好型、產品科技型、社會慈善型的新中鋼而努力奮斗。

在這鋼鐵市場需求供過于求的今天，加之金融危機的背景下，中鋼能在鋼鐵行業之林中能爭奪一席之地，而且是全省五強之一，是我們的裝備水平、產能水平的提升，面臨著新的設備的升級，大學生的紛擁而至，作為我們管理者，如何應對這兩大優勢，這是擺在我們面產的課題，作為管理者，我們是領導者，以是管理者，中鋼能否快、超前發展，就把握在我們的手中，先進的機器，先進的人才去駕馭，先進的人才，需要我們去激發，去鼓動。作為管理者，我們應居安思危，高一個層次看問題，在新員工的加盟，我們應正確引導、感情投入、技術指導，使每位員工深知廠情、廠勢，與下屬勤于溝通、達成共識，讓每位員工得到體貼，得到關愛，從上體現到企業大家庭的溫暖，團結可以團結的力量，激發所有的聰明才智，推動企業的高速運轉。

在1180m3高爐的點火，二鋼的投用，標志著中鋼走向發展的快車道，裝備水平的提高，大學生的加盟，使中鋼注入新的血液，中鋼更加充滿生機活力，作為管理者，我們應順應時代的發展，盡快更新觀念，提高管理水平，市場的競爭就是生產力的競爭、人才的競爭，在大學生的管理中，我們應改變以往那種陳舊的管理模式，運用科學合理的管理方式，從群眾中來，深入群眾、了解民情、體測民心，合理采納意見，尋求自己管理中的不足與差距，從而取其精華去其糟粕，完善自我；其次在技術領域深鉆細研，用知識武裝頭腦，用技術充實自己，與時俱進，順應發展，在新中鋼的發展中發揮自己的聰明才智，體現自身價值，永做一個名被中鋼承認的人。

袁總在中基層干部擴大會議講話心得體會

許文海

隨著中鋼穩步大跨越的發展步伐，終于取得了今天輝煌的成就。當我們陶醉成就感的同時也感到了自身的差距。員工以及部分管理者進步的節奏不能與中鋼今后的發展方向相匹配，甚至制約著中鋼的前進方向。針對現狀，9月10日百忙之中的袁總對中基層以上的干部進行了引導性的培訓，這對我們自身能力和管理水平的提高是一次升級，對提高基層干部的意識，思想觀念的轉變，加強對新老員工的溝通能力，以及不良習氣的糾正起到了積極的作用。

今天的中鋼確實來之不易，我們許多人的確不懂得珍惜。過去的十六年里其中的酸甜苦辣我深有感觸，過程中的反反復復起起停停至今還使人覺得心酸，在袁總的帶領下中鋼人摸爬滾打付出了揪人的心血，我們從一片沒有人煙、地長石頭的不毛荒野造就了今天的輝煌。當時建廠的原因：為了擺脫生鐵的單一銷售和商家的擠兌，袁總懷著不敗的信念為呂梁爭一口氣的滿腔熱血下定了建設中鋼的決心。最初的理想是5萬噸鋼5萬噸鐵，來建設成一個年前10萬噸的鋼鐵企業，一切從空中崛起，在空白中行程。在那個時候沒有知識有膽略，沒有技術有意識，沒有資金有信心。決心、信心、和毅力的推動建設的動力。這一切彰顯了“事艱必辛，人智無量”的真實內涵。

今天中鋼翻天覆地的兩大變化：一是裝備檔次的變化，二是大學生融入了中鋼；中鋼在鋼鐵行業有了自己的地位、知名度和吸引力。但如何推動兩大變化的優勢是我們中基層干部面對的課題，中基層干部既是組織者，又是領導者，更是管理者，推動這兩大優勢變化能夠健康成長的鑰匙就掌握在我們自己手中。我們必須用冷靜的思維、飽滿的熱情對待好身邊的人和事。如何管理才能將這兩大優勢的潛能發揮到中鋼最需要的地方？先進的裝備需要先進的人才去駕馭，先進的人才需要先進的領導去激發，我們如何做才能激發好先進的才去駕馭先進的裝備呢？我們的言談舉止、一言一行、工作方式、工作態度、管理中的細節以及漏洞的一時疏忽都會導致人才的情緒、制約人才潛能的發揮，這樣的結果最終增加中鋼的磨難。現在我們必須要有很高的認識，珍惜自己的職務和這一份崗位，從內心深處體會不進則退的含義。

無私才有共識，奉獻才有回報，我們只有全身心投入到中鋼的事業中來，用內心激發和感情和一顆感恩的心情應對身邊的每個人每件事，激發全員的斗志信心，讓大家的潛能得以施展。在日常的管理過程中和員工溝通比較少，不能夠把人性化柔性管理與規章制度有效地結合起來，沒有對員工的心理變化及時掌握，思想教育跟不上導致員工思想上有偏見敢怒不敢言，所以班組工作平平淡淡沒有新意沒有活力。袁總這次的培訓正中了我們這一類人的缺點，對我觸動極大，暗下決心首先要從自己的社儀道德抓起，從行為規范、從觀點理念抓起，更新思維，在員工行為管理方面以溝通為主，用商量的口氣以達到服從的效果；在專業知識培訓方面由于水平有限，技術上提高的慢，一段時間內制約著員工技術的提升，有種誤人子弟和感覺。今后我計劃找資料多研究，提高自己水平的同時豐實員工的業務水平，培養員工的求知興趣，以全員的共同進步推動班組的健康發展。

總之，說的好不如做的好，今后的工作中要及時調整思想觀念，打破傳統的思維模式，用科學的手段，全新的意識，在團結、協調、溝通、諒解的前提下，去應對身邊的人和事，為中鋼的新時期做更大的貢獻。

直面現實 放眼未來

——袁總九月十日講話心得體會

白永廷

看問題關鍵在眼光，做工作關鍵在心態和思想。袁總九月十日在中基層擴大會議上的講話令我深有感觸。會議回顧了昨天，正確分析了今天，對下步的發展提出了要求和希望。

中鋼今天的輝煌事源于多年來兢兢業業，知難而進的管理精英和技術骨干。那些具有戰天斗地、敢想敢干精神的中鋼人，在管理中學會了管理，在生產中學會了生產，在經營中學會了經營。這種精神，這種作風彰鮮了中鋼人事艱必辛、人智無量的精神。十六年的拼搏，改寫了呂梁有鐵無鋼的歷史；十六年的奮斗，改寫了中陽縣的貧窮面貌；十六年的打造，超越了不止十里鋼城的夢想；十六年的發展，在鋼鐵行業擁有了一席之地。

金融危機中，中鋼的行業地位和知名度得到了進一步的提升，實踐證明了中鋼有能力、有信心把中鋼事業進一步做大做強，今天行業的強烈要求和惡劣市場競爭的挑戰，正在進一步考驗我們，如何在這樣的環境下，迎對挑戰、塑強自我，確保中鋼社會責任的實現和堅強生命力和戰斗力。就在于我們每一個技術中堅的力量和管理干部的效應。

一個管理者必須具有發展的眼光和敏銳的洞悉觀察力。要有發展的眼光，就必須要有“讓位子，騰空子”的思想，從大局發展的要求看問題，培養下屬的技術技能水平和管理能力。把提高下屬的素質做為管理者的重要業績來考核。做為管理者，我們可以不去研究下屬的缺點，但是我們必須學會用欣賞的眼光去看待下屬的長處和優點，要看到每個人來被肯定的潛力和進步的曙光，員工的發展和潛力在于管理者的潛心督導和教育，所以說，身邊員工素質低不是管理者的錯，但是不能提高員工的素質是管理者的失職，特別是對去年和今年招聘的大學生新員工，我們要看到他們未來的希望，他們的知識決定他們的認知能務和接受事物的能力，做為管理者，我們要有耐心和愛心，不能急于求成，要轉變看法和對他們的認識態度。管理者必須要有愛才之心、惜才之德和容才之量，真正把未來的人才留得住、用得好、培養好，讓這些新員工看到個人價值體現的平臺和發展空間的希望。

中鋼的未來在人才，中鋼的發展靠創新。做為管理者我們要滿懷信心、以高屋建瓴的資態，想常人之不想，干常人之不干，培養學習型集體，打造創新型團隊，總結好昨天的得失，把握好今天的過程，策劃好明天的措施，共同為中鋼的未來與發展奉獻自己應盡的責任。

袁總在中基層干部擴大會議上的講話感想

馮建勇

九月十日全廠中基層干部隆重領會，即是一成果的分享會，也是一次技術的交流會，更是一次袁總的指示會，新體系的投產標志著中鋼跨入了鋼鐵企業的行列，新的形勢對中鋼人不僅僅是挑戰，更是一次考驗，我們能不能操作現代化的裝備，能不能管理好高素質的員工，能不能在飛速發展的今天有一席之地，都是我們今天面對的課題。

十六年的摸爬滾打，鑄就了今天輝煌的業績，“只以一鋼為起步，不以一鋼求發展”，一句簡單的話，道出了袁總的發展方向，中鋼的發展是靠二鋼，是靠千里的設備，高產能的二鋼，我們要向著目標，用新的思維方式去應對中鋼的事業，1180m3高爐的起動使中鋼擠進了山西五大鋼鐵企業的行列，產能的提高，惡性的市場競爭，致使成本升高，價格走低，利潤縮水，效益不佳，也是給我們二體系的起動上了一堂生動而又痛苦的現實課。但又讓我們值得慶信的是東山煤礦的整合，新成立的內蒙古礦業公司的注入，使得在今天市場走低，大部分鋼鐵企業減產停產，而我們利用能源優勢，不停產，不減產，不限產，成為了鋼鐵行業的亮點，鐵的事實證明我們的決策是正確的，做法是對的，中鋼在這樣的大環境下都挺過來了，給我們每個人都吃了一顆定心丸，接下來的就是我們要用先進的技術來駑馭先進的生產設備，沒有過硬的技術水平很難在今日的中鋼立足，全自動化的生產線，進口設備都擺在我們眼前使得我們束手無策，只有進一步提高自身的專業技術，才能使操作先進的生產設備，可喜的是在此關鍵時期中鋼又注入了高素質，高學歷的大學生血液，在這種技術表黃不接之時，就像下了一場及時雨，但由于實踐操作經驗的不足，這批大學生還不能在中鋼大地上生根發芽，這也給我們管理的空壓上千斤重擔，擺在我們的又是一道難題，在先進的生產設備面前，如何用高素質，高學歷的人才來操作它，我們又如何管理，如何將這兩大優勢的潛能發揮到中鋼最需要的地方，我們的言行舉止，工作態度，管理細節，都會影響大學生隊伍的發展，在本科生座談會上，很多大學生員工對基層領導提出了看法，也給我們上了一堂課，我對大學生缺乏認識和溝通，對大學生員工過于急于求成，現在必須轉變觀念，尊重人才，因為人才是用錢買不到的，只有發揮人才的創新能力才能實現企業的可持續發展，沒有見識就沒有認識，沒有認識就沒有意識，沒有人才就沒有創新，人往高處走，水往低處流，我們不能在小事上計較，我們要本著中鋼的理念，一個企業的活躍就是人才的活躍，人才的活躍就是人才機制的活躍，但上層的穩定性要強一點，基層特別需要活躍，讓基層達到扎實高效，管理有方，思想到位，成為上級的動力和助手，我們要各務其職，各盡所能，誰管的事情，誰負責，我們在理念上一定要有高度，有了高度就有了認識，有了認識就有了素質，中鋼的發展就是人才的發展，我們要團結上進，奮力拼搏。共同和中鋼度過此次困難，讓中鋼更大更強。

做一名好基層干部

——袁總在中基層干部擴大會上的講話心得體會

胡建榮

新體系的投產標志著中鋼跨入了鋼鐵企業的行列，中鋼人揚眉吐氣，大氣高昂，取得了一系列的成果，得到了全社會的認可，這是對我們多年來策劃，投資，建設，付出了充分肯定。通過聽袁總的講話，做為一名基層干部。我們在這樣的平臺上工作，我們應該感到自豪，一定做一名好基層干部。

如何去就對中鋼每一時期的發展需要，是我們必須要面對的課題。如果在思想和認識上沒有差別，行動上就沒有障礙，思想上認識膚淺，做起事來心中沒有數。在新中鋼勝利投產的關鍵時刻，基層干部的作用是顯得特別重要，今天我們用樸實的語言，簡單的道理說明我們做為中鋼的基層領導應該用什么樣的思維方式去應對中鋼的事業，也就是我們的事業，用聯動與互動的方式促進中鋼的發展。

我們必須看清中鋼的發展和今日的中鋼，今日中鋼有兩大特別的變化：一是裝備檔次的變化。三高線采用瑞典的發集系統，是全國第一家采用；二是大學生融入了中鋼。雖然部分員工專業不對口，但他們是有文化人，有文化的就是講道理的人，面對事物就容易接受。我們中基層干部如何推動兩大變化的優勢是必須要面對的課題，中基層干部既是組織者，又是領導者，推動這兩大優勢變化的鑰匙就掌握在我們的手中。我閃要端正思想，更新觀念，“鳥無頭不飛，人無頭不走”，領導就是說話，領導就是策劃。我們要對自己現在崗位，現在的定位充滿信心，充滿肯定，要珍惜崗位，尊重職務，即使是中鋼的副總也要從基層做起，中鋼的基層領導就是奮實基礎的源頭。

我們必須清楚地認識到，成敗是信心，是責任，是精神。從某種意義講，世界上最大的力量在事業上是精神的力量，在生活上是愛的力量。所以說精神就是信心，崇拜就是團結。通過崇拜產生團結，通過團結產生信心，通過信心產生強有力的生命力和戰斗力。認可就是進步的曙光。如果得不到認可，就是要繼續努力，不要在一時一事上下結論，也不要在一時一事上論英雄，要長期，穩定，一步步地去發現。要曉之以理，動之以情，用做人的標準做事，用做事的標準做人。我們基層領導對大學生員工缺乏認識和溝通，對大學生員工過于急于求成。現在必須轉變觀念，尊重人才，因為人才實用錢買不到的。只有發揮人才的創新能力才能實現企業的可持續發展。沒有見識就沒有認識，沒有認識就沒有意識，沒有人才就沒有創新。如果沒有人才，憑借老員工是無法做到創新的。

加強培訓力度，從禮儀道德抓起，從行為規范抓起，從觀點理念抓起。有了高度就有了認識，有了認識就有了素質。不以官僚而出現，不以無知而表達，不以親字而失職，不以情字而失態。做一名好基層干部。在我們團結上進，奮力拼搏的新時期，我相信基層干部通過我們的引導，闡述，一定會在中鋼飛躍發展的新時期做出更好更大的貢獻。

擺正態度 扎根中鋼

——有感于袁總在中基層干部擴大會議的講話

周高峰

袁總在全公司招開的中基層擴大會議上，謹慎分析了全國市場氛圍，經典闡述了公司運行現狀，認真總結了公司可持續發展的的條件，對全公司中基層干部及大學生提出了工作新標準和新的要求。這是公司的發展道路上的又一重大邁進，每每在發展的關鍵時刻，袁總往往會指出發展中的不足，點明前進的方向。然而，袁總的本意和出發點是毋庸置疑的，在工作中卻往往達不到預期或最好的效果。

為什么會出現這樣的情況呢？思想態度起著至關重要的作用！

遠得不說，就拿我們進廠的大學生來說。在公司內有一部分大學生，進廠說來時間也差不多二年了，通過二年時間的觀察，很多大學生進廠后的工作積極性很差，按說二年時間在生產中應累積不少知識，可事實卻是問一問竟然連設備都不認識，名叫不出來，工作原理更說不出個所以然來，誠然，大學生的素質比起高中生來說是高的，但生產中學習情況為什么還不如一個高中生，甚至初中生呢？這最主要的就是思想態度的問題，我們的大學生一進公司就給予得天獨厚的條件，工資優、住宿優、工種優，唯獨自己工作還沒達到優，三優難道換不來一優？本來這是公司的期待，可有的人思想偏偏以此為驕傲的資本，不思進取，不充分利用優勢，光看到提得條件一大堆，象這樣長期下去，公司最終必將面臨新老交替的兩難選擇，老的到退休的年齡，而新人頂不上去，那時將會是一種怎樣的局面！因此只有擺正思想，擺正態度，發揮特長我們才會成為企業真正的主人，你才會成為企業有用的人材！

再一者是思想認識問題，思想認識起著推波助瀾的作用！

大學生一進廠，首先面臨的問題是崗位的分配問題，根據自身特點，人事分配到各自的崗位，有的搞技術，有的搞管理，看著搞管理的錢賺得多，車也配了，房子也有了，心里禁不住不平衡了，我就聽有的人講過：技術搞得再精，也賺不下什么錢，試看全公司有幾個搞技術真正賺了錢的？并且這樣的思想在一部分老工人中就存在，所以搞技術好象也成了全公司低下的事，金錢觀在人們中間迅速滋生，長久以往就產生許多不穩定因素，有的走人，有的信心不足，所以前面說的二年都不認識生產設備的事也好象理所應當了。殊不知這是一種極端錯誤的思想，俗話說“三百六十行，行行出狀元”其實每一行只要你干好了，對于個人你都是名利雙收的事，對于企業對于社會你是最有用的人材，任何計較當前利益的都是不長久的，到頭來不僅學不到有用的技術，而且還貽誤了自己的一生。

循著歷史的長河，想想那個不是先有苦心研習而后有材，有材而再有任用。三國時期孔明，在當時戰亂中能潛必修習，上知天文，下知地理，有材而被發掘的事人人皆知，最絡名留史冊；近有我們原國家領導人朱镕基總理，正是因為先有清華大學學習的成就，才有上海市著明的“菜籃子”經濟，才會有中國免受亞洲金融危機的沖擊影響。總而言之，我們只有擺正思想，端正信念，把思想用到提升技術水平上，我們才會給中鋼交出滿意的答卷，中鋼才會選擇我們。

中鋼的未來靠我們大家來推動，我們的未來靠中鋼的發展，只有大家齊必協力，放正位置，以技術為先驅，以管理為導行，充分準備好為中鋼出力流汗，使中鋼走上可持續發展的良好道路，我相信中鋼不會虧待我們有技術的人材，不會忘記人人出的每一分力的！

以人為本 科學發展

——學習袁中基層干部擴大會議的心得體會

劉漢正 今日我有幸參加了袁總的動員講話，深入剖析、探索方法，尋找到了自我發展的差距。俗話講“聽君一席話、勝讀十年書”，的確袁總的遠見卓識不是一般鼠輩所能比擬。

強烈的行業要求，惡劣的市場競爭對管理和發展提出了挑戰，追求利益的最大化和企業成本的最小化是企業的主題。為了我們中鋼美好的明天，我們必須抓好內部管理，切實做好節能降耗工作，穩定安全生產，保障前道工序的保障供給工作。

目前外部市場價格逐漸回升、內部生產工藝逐步成熟，原材料的滿足供給，產品質量的穩步升高，滿足了客戶的需求，保證了市場占有率，進一步打造了我們中鋼的品牌。

袁總的本次講話對新入廠的大學生如下了一場及時雨，對于清除語言障礙，加大溝通力度，反對掠奪性管理起到了極大的鞭策與推動作用，效果如何，關鍵在基層落實。

基層作為管理工作人員尤如體內有活力的細胞，細胞健康無病菌，人體就有活力，干勁大。中鋼的快速、健康、有序、穩定發展，在一定程度上依賴于各級管理人員，他們起到了承上啟下、繼往開來的使命。

近一段時期，大量新工人的上崗給中鋼輸入了新鮮血液。我們在新系統投運的同時，對舊系統做了大面積的檢修。清除了我們多年的思想顧慮，為下步冬季生產組織奠定了堅實的基礎。在我們各項新系統投運，近一個月的時間里，人與設備、工藝三者有機結合，逐步走向成熟，呈現了穩定順行的生產組織局面。

我們中鋼最大的人和優勢，因為我們造福鄉土，回報社會的宗旨受到了社會大眾的好評，因為我們高薪水，高待遇的條件受到了廣大就業人員的青瞇，就此我們擁有了人和優勢，但只有一半而已。

另一半則是劣勢，并且是一直制約中鋼發展的關鍵所在。人才永遠是第一生產力，而我們中鋼恰恰是缺乏高素質專業人才。我們對大學生青瞇有加、待遇豐厚，歸根結底，我們需要人才，需要一支高素質、專業化的人才隊伍。

我們的影響力就局限于三晉大地和寶鋼、包鋼等大企業林媲美，我們需要大力發展企業文化，用文化促進人員素質的提高，用文化引導思想的進步，才能使中鋼可持續發展。

二鋼的開產給我們帶來的是機遇，也是挑戰，我們有責任，也有義務與企業同舟共濟。今天的大學生在經歷了多年的寒窗苦讀依舊把這樣一份工作當成自我的理想選擇。我們這些“先入為主”的職工何不發揮自我先入為強的主場優勢，奮發圖強，為企業發熱放光，添磚加瓦。我們不能因為占據地理優勢、不費吹灰之力得來的工作而任意妄為、不去珍惜。這么多年來我們中鋼不僅掙了一份家業，而且學到了一份知識，這些東西更實用。

有志的中鋼人我們更需不懈努力，因為前程的換得要進取的汗水與智慧。

袁總在中基層干部擴大會議上講話有感

任虎林 八月份的中鋼，是崔人奮進的一月，是列入鋼鐵行業最有意義的一月，也是我們中鋼人盼望已久的日子，為了中鋼的今天，我們中鋼人耗費了多少的心血，流淌了多少的汗水，但是面對中鋼的發展規模，我們是如此的驕傲與自豪，但是成績只能屬于過去，未來仍需拼搏，我們如何去拼搏、奮斗，讓我們的中鋼更加燦爛，在這特殊的時刻，公司召開了中基層干部第一次擴大會議，袁總對中鋼的過去進行了回顧，對新中鋼的發展提出了新的要求和目標，中鋼的發展靠的是什么？靠的資源，靠的市場，但更重要的是靠管理、靠人才。管理是一門深奧的科學，中基層干部要認真地學習先進的管理經驗，形成科學的管理體系。

這次會議是一次教育會、討論會，同時也是一次引導會，這次會議的召開，對我有深厚的教育意義，指導我如何去完成自己的使命。

企業的經營管理，最終要由基層主管來具體實施，基層領導素質的高低，直接制約著企業發展的步伐，也直接制約著企業的核心競爭能力的發揮，所以，提高基層干部的素質是非常必要的，一個人素質的高低，決定著他處理事物的過程方法，素質低下，在處事的過程中就可能導致事態的惡化，適得其反。

基層管理者必須掌握一定的管人、管事、管物的方法，提升自身的管理水平，在管理的過程中，必須要進行溝通，掌握一定的溝能技巧，多了解職工的心聲，思想動態，多教育職工工作的方法、技巧，引導職工認真做事，主動完成自己的任務，不為一些小事而嘮叨。

袁總講到班組長是以工代干，一半是工人，一半是領導，所以我們必須起到積極地帶頭作用，撲下身子，認真做事，做好職工的表率。積極主動地完成自己范圍的事情，為領導排優解難，不能形成領導安排什么，就去完成什么，要把被動工作變為主動工作，這才能起到帶頭作用。

同志們，成功的管理是前進式的管理，只有打開心扉，一切歸零，不斷拓展新的事物和創造新的績效，才是管理的進步，才是企業的進步，才是個人的提升，我們要把握自己的機會與命運把握處事的尺度，為中鋼的發展獻計獻策。

把握目標 追求人生

——袁總在中基層干部擴大會議上講話有感

任瑞忠 在這百鳥啼鳴，百花斗艷的季節，豐收的美酒醇香醉人，中鋼兒女正在收獲殷實的累累碩果，在這樣一個喜人的日子里，袁總在中基層干部擴大會議上發表了熱情洋溢，催人奮進的講話，他語重心長，富有哲理，用樸實的語言，簡單的道理說明中鋼的基層領導應該用什么樣的思維方式去應對中鋼的事業，用聯動與互動的方式促進中鋼的發展，同時提到在本科生座談會上，很多大學生員工對基層領導提出了看法，袁總要求我們現在必須轉變觀念，尊重人才，因為人才是用錢買不到的，只須發揮人才的創新能力才能實現企業的可持續發展。

袁總這次引導性的培訓，要求我們在中鋼這一大家庭中進一步擺正位置，端正思想，在新時期做好中鋼要求的每一件事，將基層建成有能力，以人為本的基層，建成職工紅色的，陽光的通道。決不能因為中基層管理者的因素造成職工流失，形成干群矛盾，通通本次培訓，使我深受感觸。

一、要不斷提高個人的綜合素質。中基層干部既是組織者，又是領導者，更是管理者。領導就要帶頭，干部就要先干，不以官僚而出現，不以無知而表達，不以情字而失態，不以親字而失職，認真把握低調做人高調做事的理念。要秉承這一原則并貫徹于實際行動中，中鋼就能獲取源源不斷的發展動力，就能成就更輝煌的事業，要求我們居何職，身處什么崗位，從事什么工種，都要與人為善，和諧相處，打準自己發展的方向和奮斗目標，用高標準嚴格要求來做出高質量的成果，從而達到體現自我價值的目的。

二、要從中鋼事業煉人才，讓人才為中鋼興事業。人才是企業的核心競爭力，是駕馭先進機器設備的軟實力，飛速發展的中鋼需要的是創新型人才，創新需要不斷學習，學習型人才是當今社會可貴的人力資源，做為領導我們要以超人的毅力勤奮學習，我們要從思想上引導、利益上趨動，制度上約束，感情上投入，恩威并重剛柔相濟，動之以情曉之以理，特別是大學生不可朝三暮四好高騖遠，發展上要有目標，工作上要有動力，嚴于律已堅定信念，識時務而進取，論形勢而鞭策，立足自我深思熟慮，堅定目標奮發向上，提高認識，把握自我，發揮能力，體現價值，真正成為中鋼的有用之才。

三、做為一名設備管理者，要搞好設備管理，確保設備安全高效運行。設備要做到備品備件齊全，設備質量要過硬，而且要匹配，各運轉設備潤滑點要暢通、油溫、油壓要控制好，夏季要做好“四防”，冬季要做好“六防”。設備點檢工作的有效開展對于防止事故的突發極為重要。我們要從基礎工作做起，建立相關制度，落實責任制，健全監督機制，加大考核力度，這樣設備工作才能有效的提高，才能有效地防范設備事故的發生。四、一馬當先，當好員工的領頭羊。要領導者俯首甘為孺子牛，以求真務實的工作作風和實事求是的工作態度服務于中鋼，服務于中鋼人，并且能認清企業發展形勢，正視各種挑戰，與員工密切配合，和諧相處，共謀進步。

五、要更新知識結構，掌握先進技術，時代在進步，知識在更新，一日不學，思想就會落，尤其在充滿競爭的企業，時間就是金錢，唯有走在時代的前列，走在科技創新的前沿，才能在優勝劣汰的競爭中立子不改之地。創新思路，改變做法，與員工和諧相處，我要認真工作，能于創新才能當好中鋼人。

總之，在中鋼二體系取得系成果之時，我們要調整好自我，適應中鋼騰飛的需要，我們在企業崛起中，要爭做火種，爭當領頭羊，在中鋼新的發展征程中再建功勛！

袁總在中基層干部擴大會議上講話有感

王明明 中鋼經過十幾年的努力，發展成今天的規模，源于我們有一支團結奮進，默默奉獻的中鋼之軍，他們為中鋼的發展做出了杰出的貢獻，我有幸成為中鋼的中基層干部，能聽袁總的講話，我特榮幸。

經歷了十幾年的滄桑與風雨，成就了今天的輝煌中鋼。十六年，煉出了中鋼的知名度，更煉出了一批懂技術、會管理的精英，支撐中鋼穩定、持續發展的領導隊伍。十六年來不僅煉出了合格的鋼，更重要的是培育了一批從無知到有為，能夠在中鋼的各個領域獨擋一面，駕馭一方的中鋼人。

企業的決策取決于高層管理者，而作為中層管理者，就是用上級的指示方針面對我們的下級——那些能創造財富的職工，給予傳達和貫徹。這份中層管理者的職責，要求我們要擺正自己的位置，樹立好企業形象和個人形象。

多少年來，我們堅韌不拔，憑心做事，在困難中進取，在事物中探討。沒有過多的理論，但我們有豐富的實踐，現在還沒有遇到我們中鋼人解決不了的問題。中基層干部既是組織者，又是領導者，更是管理者，我們要端正思想，更新觀念。任何崗位都是通過特殊的奉獻與表達才能勝任，我們要對自己的崗位充滿信心，充滿肯定，要珍惜崗位，尊重職務，做好本職工作。

在企業管理中，我們管理者的職責就是依照管理制度的準繩，做好職工的思想教育工作，讓他們能真正地在新的管理思路下，用實際能力、素質、水平給企業創造價值，用自身的水準創造個人的收入，用領導的智慧與威信，用自身的引導與指揮能力配合其他部門，合理調配，統籌安排，做到條理有序，全面發展。

歷史的新事物推動著各種觀念的更新和新的新陳代謝的產生，這是自然規律。中鋼的歷史使命從無到有，從荒灘到二十里鋼城，都是經過我們中鋼人的努力，作為管理者，要發揮自身的潛能，要用一種挑戰的心態去進取，追求更高的佳績。這次的大會，要求我們在中鋼這一大家庭中進一步擺正位置、端正思想，在新時期做好中鋼的每一件事，隨著時間推移，中鋼不斷做大做強，領導要逐步走向成熟。愿中鋼的鋼花明天花的更美。

袁總在中基層干部擴大會議上講話有感

張愛拴 在這碩果累累的九月，中鋼人揚眉吐氣、士氣高昂的時刻，我聆聽了袁總在中基層大會上的講話，這是一次引導會，又是一次教育會，明白了袁總開會的意圖，懂得了今后做事的方法，同時也深深地感到袁總對人才的渴望，對現有中基層干部及新進廠的大學生的期望。

過去的十六年，造就了今天的崗位，我們摸爬滾打，用自己的人才、自己的組織水平建成了具有現代化水平，能夠跨入國家鋼鐵行業的現代化企業，這是最值得中鋼人自豪的事情。然而，未來的中鋼，更要向更高層次發展，僅憑現有的人是很難駕馭的，只有吸引更多的有知識、有水平的高素質人才，參與到中鋼發展的大河中來，才能保證中鋼的可持續發展戰略，袁總講到，要讓我們對大學生給予好的政策引導、好的待遇留人、好的思想指引，讓他們在兩到三年的時間，成為中鋼發展的主力軍，讓他們成為駕馭先進設備的排頭兵。

面對今日新的中鋼，袁總語重心長地講到，世上沒有救世主，一切要依靠自己。作為領導者，不論何時都應該充滿信心和責任感，以全新的責任感奉獻于企業。我們必須清楚地認識到“成則是信心、是責任、是精神”。從某種意義上講，世界上最大的力量是事業上的精神力量。在生活上是愛的力量。所以說精神就是信心，崇拜就是團結，領導者的水平決定企業生存的方向，領導就要帶頭，干部就要先干。方針策政確立以后，干部就是決定的因素，領導者在企業中的影響是很重要的，不以官僚而出現、不以無知而表達、不以親字而失職、不以情字而失態。這是袁總對管理者提出的忠告，在細節上要把握和注意，在言行舉止上、工作態度上做到以人為善，為人師表，提高能力，擴大影響，做一個讓職工和領導認可的管理者。

在聽到袁總說：這是一次引導性的培訓，要求大家在中鋼這一大家庭中坦步擺正位置、端正思想，在新時期做好中鋼要求的每一件事，將基層建成有能力，以人為本的基層，建成職工的紅色陽光的通道。決不能因管理的因素造成職工的流失等??時，我為之動容了，流淚了，我相信，我們有這樣的老總，有這么一位愛職工體貼職工的領導，中鋼不強大、不發展呢？

我相信，只要有一支團的隊伍，有一支珍惜崗位、愛崗敬業的好職工，中鋼的明天會更加美好的。

袁總在中基層干部擴大會議上講話有感

宋瑞峰 在中鋼迎來24周年之際，碩果累累的時間，袁總在中基層會上作了一翻大論述，我個人感受到確實是一場及時雨給我們一個整體認識，也可以說是一個廠情教育，現在的中鋼跨入了鋼鐵企業的行列。

在中鋼擴容之后，中鋼又容入了一批高素質人才，因此在精設備的前提下，必須有高素質人才來駕馭，這樣就要求中基層如何把握好自己的這桿稱，如何發揮能動性，從思想里去認識，從根本上做起，用基層這個作用帶動大家一起去實現中鋼人的理想和抱負，中鋼從過去的十六年，我們從小做大，用自己的人才，自己的組織水平建起了具有現代化，能夠跨入現代化鋼鐵企業，是中鋼的自豪與驕傲，中鋼的新體系能得到國家和行業的認可，對我們持續發展和二體系的騰飛，穩定的發展是不可而喻的，1180m3的高爐點火是中鋼跨入大日子的標志，是中鋼在山西五大鋼鐵企業中中鋼榜上有名，得到了政府的承認，中鋼的立足在于我們是十分要害的一環，現在必須降成本，現場的控制成本在我們這一些職工手中，因此人人必須掌握這一信息，從自身的想法做起，面對金融危機，我們不停產，不減產，有廣大中堅力量，新的形勢要求我們一起去完成這個使命去對待每個人的控制，用中鋼煉出一批合格的中鋼人，在市場煉出了中鋼人的知名度，更煉出一批懂技術、會管理的精英，支撐中鋼穩定、持續發展的就是我們今天的中鋼發展，中鋼的發展也就是中陽縣的見證，中陽的地形地貌、自然條件的不適合，中鋼人用戰斗天地的精神開辟了鋼鐵的先河，中鋼裝備檔次的變化，是中鋼在鋼鐵行業有了體現所學，才能真正變成生產力的發展，這次招收的大學生，雖然部分員工專業，但他們是有文化體現企業的資本，這樣把自己真正學到的知識用在中鋼的發展中去，另外一個是從中鋼的領導者中的言行舉止、工作態度、生理細節都會造成一定的影響，大家要對自己的現在崗位，充滿信心、充滿肯定，珍惜崗位，尊重職務，成敗是信心要用精神力量去感動生命去實現真正的價值。中鋼的歷史事物推動著中鋼的更新和新的代謝，這就是大自然的規律，中鋼的歷史就是從無到有，都有歷史的見證，企業是在發展，精神和信心對于不要在一時一事上沖動，更不能在小事上亂作為，亂動作，必須要最大的精心和信心，人往高處走，我們不在一時一事上計較，不求自己的個人得失，要從全公司上下功夫，給必須自己的一個確實崗位，高調做事，低調做人，要求大家共同努力去為中鋼努力而奮斗！

持續發展 勢在必行

——袁總在中基層干部擴大會議上講話有感

杜建軍 面對二煉鋼的全面啟動，我們徹底的拉開了全新創業的序幕。迎面而來的，是我們如何把握時代的命脈，充分利用人才，發展新生力量，挖掘潛在資源。讓我們都能人盡其用。持續發展，是我們的現實，勢在必行，是大勢所趨，行則興，退則敗。

新的形勢，對中鋼人提出了新挑戰，是及時適應，還是停滯不前，這是我們直接面對的課題。作為一名技術骨干，我感到了前所未有的負重感，思想上有待解放，認識上有待提高，行動屢遇障礙，業務中常遭難題。而新形勢的發展又時不我待。因此，我每日的日程中，學習占到了前所未有的高度。盡管如此而，我還深感不足，因為每日的學習，只是自己修為，我是多么的希望能有高師來指點我一二，以便讓我盡快納入新中鋼的發展行列，為我們蒸蒸日上的事業貢獻自己微薄的力量。

中鋼的發展速度是驚人的，中鋼的發展是令人感到神奇的。二十四年前，中鋼的起家是從6.5立方米的煉鐵爐開始的，僅有70名工人隊伍就此拉開了中陽鋼鐵事業建設的序幕，而如今，我們已發展到總資產八十億，年產鋼三百六萬噸的鋼鐵聯合產業。其中的艱辛，所遇的困難，遭受的委屈，是我們這些養尊處優的工人們無法想象的，我們只能看到目前的輝煌，享受目前這全呂梁也算高檔的待遇！而我，雖然不是建廠元老，但也成為中鋼人十年了。十年來，中鋼的變遷盡收我眼底，我也與中鋼一道走過了快速發展的十年。這十年來，我與中鋼一起成長，中鋼成為呂梁明珠，我也由一名新工人發展到如今的技術骨干。然而，面對我們這次新招進來的這批大學生，我感到了前所未有的壓力。他們是有文化的人，是新中鋼的發展生力軍，如何與他們并進，學習他們的優勢，已成為我目前的頭等大事。中鋼的發展勢在必行，而發展又必須有先進的技術，先進的技術又須有較高的文化水平，因此，向他們學習勢在必行。中鋼事業在基層。只有牢固的基層，只有專業的基層，才能讓我們的事業更上一層樓。才能讓中鋼的發展穩步前行。適當的培養大學生，謹遵袁總的指示，讓我們在袁總的正確指引下，全體團結一心，為中鋼的飛速發展奮力拼搏。

成敗是信心、是責任、是精神

——袁總在中基層干部擴大會議上講話有感

朱建廷 秋高氣爽，碩果累累的九月，我們在文化活動中心聆聽了袁總的講話，心潮澎湃，感慨萬千。袁總開篇講述了24年的成長歷程，鑄就了中鋼特有的個性，然后，面對中鋼二體系全面啟動提出了新中鋼的面對，高瞻遠矚，從現在說起，著眼將來，指明了中鋼的發展方向，袁總的講話是務實的，提出問題、解決問題字里行間，每一句話，都可以感覺到中鋼對人才的迫切需要，對人才的尊重，對人才的培養。

中鋼二十四年來的發展史，從與食品公司聯營6.5m3的小煉鐵爐開始拉開了中陽鋼鐵事業的建設序幕，依靠70多名土生土長的農民兄弟開辟了這片天地，一路坎坷，一路高歌，從無到有，從小到大，從聯營鐵廠到鋼源，再到中鋼一體系做起點，然后到中鋼二體系求發展，產業鏈條逐步延伸，搏擊市場浪潮。其中經歷的艱難困苦，不只是資金上的缺乏，技術上不專業，管理上粗暴，隨心所欲，而是裝備落后，規模由小到大。走過了艱難歷程，迎來了今天的巨大成就，在鋼鐵行業，擁有了一席之地，靠的就是對事業必勝的信心。憶當初，中鋼的決策者們決定上馬水平連鑄。直至98年秋，三年的試驗，耗費了許多人力、物力，造成了直接帳面虧損3千余萬元，中鋼的決策者們沒有氣餒，多方籌湊，向政府貸款，揮淚拆除“妖氣”的水平連鑄機，上馬弧形連鑄，開辟了中鋼新天地，從此中鋼走上了高速發展的快車道。

做為中鋼人，以熱愛企業和自己的單位為榮，崗位體現責任。作為一名基層管理者，無論何時都對企業充滿責任感和信心。竭盡全力奉獻于企業。從以下幾方面做起：

1、提高技術水平。中鋼不斷發展，裝備逐步更新，科技含量不斷提高，越來越需要技術型干部，復合型人才，多專多能，“學無止境”。只有不斷地學習，“打鐵本身自己硬”才能帶領小團隊攻無不克，戰不無勝。

2、尊重人才，重視培養。在我們小集中，有三名專科生，他們是“驕子”。我們要多和他們溝通，了解他們的興趣和愛好，生活上多體貼、多關心，讓他們感到集體的溫暖，靜下心來，安心生活、工作、學習。成為中鋼快速發展的棟梁之材。

3、加強培訓，從禮儀道德抓起，從行為規范抓起，從觀點理念抓起，高起點認識，作好這項工作。

成敗是信、是責任、是精神，縱觀眾中鋼二十四年的發展歷程，精確地詮釋了這個命題，在未來的日子里，仍然會激勵萬名中鋼兒女奮發向上，攻克一道道難關，再鑄中鋼輝煌。

袁總在中基層干部會上講話有感

韓海耀 在秋高氣爽，碩果累累的九月。中鋼人揚眉吐氣，士氣高昂，取得了一系列的成果，得到了社會的認可。在這新體系投產的時刻，又用心聆聽了袁總情真意切、氣勢恢宏的講話，雖然時過數日，但每每回味總使人熱血沸騰，力量倍增。

面對國家宏觀經濟的調控繼續深入，面對國內外強企對原材料、能源的瘋狂爭奪，強烈的行業要求，惡劣的市強競爭對管理和發展提出了挑戰，行業競爭要求品種、質量上檔次，生產過程環保型，裝備水平現代型，企業管理人才型。袁總站在企業生存與發展的制點上，對外迅速布局，及時調整企業的發展戰略與模式，對內則振臂高呼，希望每位中鋼人保持清醒的頭腦，希望每位中鋼中要有強烈的危機和緊迫感。同時號召全體中鋼人問管理要生存，問成本要效益，問領導要責任，問技術要地位，共建美好家園。這又一次給強勁中發展的中鋼指明了前進的道路，再一次給萬名中鋼人增強了信心，鼓足了干勁。對照袁總的講話，進行了自我剖析，深刻反省，我不得不承認自己的工作過程中存在大大小小的問題，感到十分的汗顏，有負領的重托，唯有加倍信心，努力工作，才勉為安。以下是我今后工展工作的具體思路，拿出來與大家共勉：

第一，要提高意識，時刻以一種積極的心態投身于自己的工作中去。作為一名平凡的中鋼人，每天做著一些平凡而簡單的工作。然而，有人說，重復做簡單的事情叫不簡單，重復做平凡的工作叫不平凡。所以說我們的崗位雖然普通，但是這個崗位是企業正常運作的一個細胞，離開它可能整個企業就不能連續運作，可見，平凡的崗位也需我們的努力去做，積極去干。

第二，要努力學習，迅速充電，才能適應企業發展的步閥。在市場競爭非常激烈的今天，企業的發展也日新月異，面對“微利時代”的迅速發展，作為中鋼人為了適應企業發展，就必須虛心學習，努力提高技術水平和實踐能力，只有這樣，才能適應企業的快速發展，也只有這樣，才能推動企業穩中求快，茁壯成長。第三，要超越平庸，燃燒激情。激情是做任何工作的制勝法寶。作為一名平凡的中鋼人，最佳的工作方式就是發揮主動性、創造性，點燃工作激情。只有愛崗敬業，才能全身心投入，才能充分挖掘自身的內在潛力和發揮自己的聰明才智，只有這樣才能超越自我，超越平庸。

總而言之，不管袁總任何講、任何說，我們每一位員工都要應從心靈深處真正認識和體會到自己的重要性。中鋼發展，需要我們每一位中鋼人去開拓，讓我們在發展的大好形勢下自我規范，互相提高，刻苦鉆研新技術，努力掌握現代新技術，為實現自己的人生價值而努力吧！

以謙虛、奮進、主人翁的心態

迎接中鋼的崛起

——學習袁總在中基層干部擴大會議上的講話有感

張士清

聽了袁總熱情洋溢，催人奮進的講話，讓人心潮澎湃，感慨萬千。24年前撒播種子，鑄就了24年后輝煌不配的豐碑，從一座小小的化鐵爐到今天的十里鋼城崛起，凝聚了一批又一批鋼源、中鋼人的心血與汗水??現今滿載中鋼人未來與夢想的中鋼二體系投產，這一串喜人的成績，如一道豐碑將中鋼人的自豪感提到了前所未有的高度。它標志著中鋼終于脫胎換邁入了現代鋼鐵企業的強者行列。但企業的騰飛，僅憑一流的設施能行嗎？答案是否定的！這正是袁總講到：先進的裝備，需要先進的人才來駕馭，先進的人才需要先進的人才領導。否則先進的設備不僅帶不來可觀的效益，而且還可能起相反的作用。先進的人才，沒有正確的引導，會大量的流失。

因此，首先我們要以虛心好學，不恥下問的心態向別人請教，學問和技術永遠沒有盡頭，我們大部分沒有經過正統的學習，在技術面前我們要不得放下面子，以做學生的心態去向別人請教，“博采眾家之長為我所用”。“知之為知之，不知為不知”如果我們時時處處把面子問題擺在第一位，把企業曾給予我們學習的機會當作包袱，那就辜負了中鋼多年的載培和期望，就會成為被企業所淘汰的人，對我們中鋼的崛起是一種制約。

其次，我們要以一種積極向上的心態，要珍惜自己的崗位，做為一名班組長，必須提高自身素質，知道自己的角色，工作中撲下身子，放下駕子，能夠起到表率帶頭作用，自覺遵守紀律，我們要曉之以理，動之以情，按做人的標準做事，做事的標準做人。

最后，我們要以主人翁的心態去工作，以飽滿的熱情，全身心地投入工作中去，要樹立“今天工作不學習，明天學習找工作”的學習風，要及時更新我們的知識，經驗、技能不斷升華我們的知識體系。不斷完善我們的知識結構，不斷提高我們的知識層次，這是中鋼快速騰飛和高速發展中我們必須做到的。

第四篇：2018前半年工作總結袁

2018前半年工作總結

時間匆匆如流水，2018轉眼已經過去半年。我們倉庫工作在各級領導的孜孜指導下，邁著穩健的步伐，抱著創新的意識積極的實踐著，不管在哪個行業，最基本的是愛崗敬業。作為一個倉管員也是一樣的，對自己的崗位工作認真，負責。有事業心和責任感，也是企業對于員工最基本的要求。現將2018前半年的工作總結如下：

1.酒店為了創新品牌，更換了后廚人員配備，加設了庫管員一職。我們接管了食品倉滯留的很多物品，大家都知道，食品類的東西保質期都很短，如果不能及時使用，除了會占用一大筆資金以外，也會給酒店的財務造成一定的損失，經我們領導和有關使用部門相互協調，解決了這些遺留下來的問題。為此，我們從后廚部門的使用原料中也總結了一些方法，對物品直撥的方式，用多少，購多少;這樣減少倉庫積壓存貨的同時，也提高了物品使用的靈活性。

2.倉庫，也是企業核心的一部分。貨源的供應管理以及生產原材料的供給，都在于倉庫的運作及數據，由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫，庫管員是第一責任人，倉管工作從門外漢到熟悉流程分幾點 ：(1)原料的接收：由采購進行原料的采購，供應商把原料送到指定地點，由使用部門人員對物品進行抽檢和普檢。對物品的重量 數量 品種等相關數據的核對，核對無誤后，由物品驗收人員和庫管員同時簽字為準，庫管員將物品進行入庫處理。對于不合格的物品由相關負責人跟供應商進行溝通商議處理，及時更換。遇到有爭議的事情匯報相關部門研究處理。(2）原料入庫：將合格的原料進行入庫處理，做到實物與數據相符。然后將原料分類擺放倉庫，合理安排，減少堆放空間。做到先進先出，避免原料因存放時間過長而造成的質量問題。(3)出庫管理：各部門領料時提前寫好領用單，寫清領用人 部門 物料名稱 數量。遇到原料與數據不相符時，要及時查原因，務求賬實一致。

上半年的時間基本已經過去，我們要做的是更好計劃好下半年的工作，對于我的工作來講，就是發揮好自己的職位性質，做好后勤保障工作。我下半年工作計劃如下：.1、對于倉庫的原料信息要隨時掌握，預測計劃期的原料需求量規律。了解原料的訂貨 到貨時間。過早的補充原料會造成物品的積壓和占用倉庫的空間，甚至會影響到企業的資金周轉。過晚的補充會造成使用部門的被動，所以工作中需要多和有關使用部門多溝通，及時得到所需要的相關信息。

2、平時還要做好防火，防鼠及防漏雨的工作，排除各種安全隱患，從而避免，降低損失。

3、經驗是一點一滴積累下來的，只有不斷地學習，提升自我，繼續加強學習，增強對本職工作的了解，創新工作方法，提高工作效益來更好的完成各項工作任務。

4、管好賬目，在電子臺賬的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況，更加全面的了解商品明細。

5、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象，做好月末各項盤點數據共享。

認真完成領導安排的其他工作，配合各級部門做好日常工作，努力改正過去半年工作中出現的不足，為公司的發展做出應有的努力，和酒店共同成長！

袁永慧 2018年6月19

第五篇：袁總中秋動員大會演講稿

品潤2011年迎中秋目標沖刺動員大會

報告主題：排險避障全力以赴勢如破竹問鼎中原

各位品潤的高管、中層干部及各位同仁，大家下午好！

今天是個特殊的日子，9月9日，9是中國人心中最大的數字，九五之尊、九九歸一??相信這次的目標沖刺動員大會會產生重要的歷史意義，并隨著這個日子永遠載入品潤的發展歷程中。今天的報告分四個主題，依次是：排險避障全力以赴勢如破竹問鼎中原

報告的第一主題——排險避障

品潤自08年5月正式運營至今，三年零四個月。從最初的只有5個人的合伙到現今的20人的團隊，從剛開始一人多崗位到現在的一位總經理、兩位副總分管、七個部門支柱的“Δ”金字塔形，1、2、7，這將是最近三年穩定的組織構架，并圍繞以業務為核心，明確以“高端定制”、“連鎖渠道”、“藝術收藏”三條線并進的營銷攻略，樹立“從2010年開始至2014年的五年規劃——品潤成為江蘇高端商務禮品第一品牌”的戰略目標，屆時年銷售額占領全省商務工藝禮品市場60%以上的份額。

俗話說“看一個人，三歲看到老”，我認為企業也是這樣，三年就能看到這個企業百年后的狀況”。所以正值3歲多的品潤，現階段的每一步都至關重要。今年的中秋來的特別早，有一個原因大家知道是什么嗎？因為我們企業發展的步伐有點快，當然這是時代機遇賦予我們順勢而為的結果，這并非偶然，其中有許多必然因素的存在。所以為了迎接今后更多的挑戰與機遇，為了我們品潤的五年發展目標，我們必須第一步先排險避障，而且這是一個常態性的工作。今年的排線避障圍繞以下三方面工作展開：1.明確公司組織構架及各部門崗位設立和相關職能；2.優化中層干部及廣招各級人才；3.清晰部門間的流程關系，運營簡潔順暢。

這項工作自2010年10月份已經開始，有很多人還記得那個10月份嗎，但凡重要變革前必有先兆。那時段對于我品潤來說是刻骨銘心的，可謂是“黑色十月”。先是設計師黃晨在加班后的一個夜晚被突然竄出的面包車莫名撞到，電動

車卷入車輪之下，所幸人只受到肌肉撞傷；一周后我們的業務小姑娘劉靜因當時人手緊張，好意取裝修物品在大橋的人行道上被逆向行駛的助力車刮倒，鮮血浸透了擦車布，頭上縫了五針，在急診室見到聞訊趕來的領導的第一句話是：我明天怎么去上班啊？因為明天有客戶在等她，領導潸然淚下。。這是一種什么樣的精神！又在一周之后因聽說有員工想跟我談心，開車一上午已神形俱散的我急急忙忙往公司趕，在公司大門口被對面的轎車攔腰撞上。。接二連三的事故，如期而至，這一連串的事故在公司那個特定時期下讓我們的人性受到暴風雨般的洗禮，人心也受到史無前例的考驗！！慶幸的是，在品潤的風雨路上，一路兼程、一同攜手、肩并肩奮斗的人堅持了下來。今天在這里，讓我真誠的道聲感謝你們，是你們的堅持讓品潤爬上了坡、跨過了坎，更自豪的屹立著！謝謝大家！

當然也有一些人與品潤擦肩而過，人生路上聚散離合，他們今后依然是品潤的朋友，我也笑著祝福他們更好。同時，我也珍惜這一段情緣，也許若干年后會淡忘，但是這過程確確實實存在過。我更珍愛每一位堅持走過來的同仁，正是有你們這種堅定不移的心才讓我心無雜念，讓品潤堅定的走在這條道路上。如今，品潤有了許多新的面孔，這些年輕的血液將再次激活品潤的每一個細胞，煥發新的生命力。

今年初開春后正式啟動崗位職責及分級的梳理。3月份開始學習和思想工作，6月份實施月、周工作計劃的試行版，7月份明確重要部門的崗位設計與績效辦法。8月份工資實行所有崗位績效考核簡要版試行辦法。9月份我們開始清晰并優化各部門流程。我們可以參考一些成功企業的做法，但不能照搬，我們一定要有一套真正屬于品潤特色的措施與制度。這一系列的行動，徹底打破了“大事小事我一把抓”的局面。這種局面再不被打破，品潤可能真的只能走一年半了。這是我們品潤隱形存在的“險情”啊。各部門經理有權有責，管理部門嚴格考核，真正發揮優秀員工的潛力，撤換一切封著頭銜、不做實事的偽中層。這些不得力的中層干部、就是非正向的狀態就是公司的 “障”的一部分。大家應該能看到這一年來的力度。這些“險”、“障”原先是由一些歷史原因造成，當然，也有人為的因素。今天的品潤又跨上了一個新的平臺。從我開始，從各級中層領導開始，要拋開感情，公司部門在工作中以“成績識英雄，以實干定成敗”，能者上任、賢者提拔的原則管理各級人才。

報告的第二主題——全力以赴

品潤發展的這三年多從蹣跚起步、散打游擊、憑著感覺、嗅覺、攫取機會到如今，不能再憑感覺走下去了,必須有一套系統的發展規劃，圍繞第一部分提出的品潤的五年規劃，公司上下必須全力以赴，對此我提出以下兩點要求：

一、樹立正念，付諸行動。每個人都不是生來知之的，都要經過新手到成熟的過程，必須有十年磨一劍的韌性。前進的道路大多是艱辛的，但這是一個苦練內功、積蓄能量的過程，這個過程不能靠別人，只能靠自己，靠自己的毅力挺過來。

前兩天晉少卿的QQ簽名的一句話是：“再堅持一下就過去了。”這是一個百試百靈的絕世妙方。有時真的只差那么一點點，就可以勝利了。但很多人放棄了，也就和成功背道而馳了。在這里引用下我們敬愛的溫總理的一句話：“過去的三年半我們是在極其困難的條件下走過來的，今后的幾年道路依然不平坦，甚至充滿荊棘，但是我們應該記住這樣一條古訓，ˋ行百里者半九十ˊ，不可有任何的松懈、麻痹和動搖。但同時我們要堅定信心，華山再高，頂有過路。”這兩天和顧小明去看望一些老朋友，我們沒有開車而是坐公交或步行。一路上我有不少感慨和回憶。十年前我騎著破舊的自行車或擠著公交敲開一家又一家公司的大門宣傳我們的工藝品，汗水、淚水、種種付出換來了真誠和信任；同樣我相信無數個日子里，營銷部總監錢乾和他的團隊劉靜、王維沖鋒在業務的最前沿，遇到任何問題自己思考并努力解決，很少讓我操心。對他們這個部門的維系服務客戶方面，我很放心。說到這，我想起來09年的8月份夏天，我和錢乾坐著俞師傅的面包車，當時俞師傅的車沒有現在的好，里面還沒有空調，連駕駛員就兩個座，錢乾把座位讓給了我，他自己坐在那個小爬爬凳上，車里比外面四十多度的溫度還高，大家可以想象一下那是的情景！當時我就說了：“快了，我們很快就會有車的”。我雖然這么說了，但說實話，心里還真的是沒什么譜兒，誰知我們10月份真的就擁有了自己的奇駿車。再說說設計部總監戴蓉蓉，尚未一周歲的小兒嗷嗷待哺，公司即將舉辦朱宇大師木雕精品展，有一系列的設計任務包括新畫冊、邀請函、展會現場等等必須提前設計并印刷或定稿完畢，在任務面前、在公司需要面前，她、他們沒有托詞、沒有怨言，按時保質的完成一次又一次工作任務。我們給戴蓉蓉及設計部來點掌聲！我們的倉管經理曹旭，她在接管庫房見到那么多品種時肯定是一瞬間呆住了，當時她一定不知道從哪入手，但是在其他人午休

時、在很多個周末里她獨自在庫房里挑燈夜戰熟悉產品，原因很簡單，只為了白天業務上提樣時能提高效率，更為了領導的托付，對得住公司這份沉甸甸的信任，我們要向她致敬！還有我們的行政助理小谷娟，在對木材一點都不了解的情況下，就憑我給她的一本樣書，在一周內做出了一個比較專業的木材鑒賞PPT??這些例子在品潤真是數不勝數，很多老將重臣默默的付出，希望我不要提及，表示要多多鼓勵年輕人。這些經歷也將成為你們每個人人生中可貴的回憶，同時也是品潤發展中每一顆晶瑩的珍珠，它們將影響品潤的每一代人。

正念的力量是很強大的，并是會創造奇跡的。其實那不是奇跡，那就是上天安排在前面等我們的。順風通暢是所有人希望的，但現實生活并不會這樣。一切的發生都是在最適合的時候到來的，我們要信任生命的每一個階段，并不會這樣允許存在成為自己的老師，讓生命以自己的獨特方式展開，去感受生活中的喜怒哀樂、酸甜苦辣。喜、樂、甜只占了這八個字中的三個字，就如我們的生活，如果我們的生活有八分之三是甜蜜快樂的，那我們的人生就已很好了。所以我認為人生的樂趣不只是戰勝暴風雨，而是能在在暴風雨中起舞！

二、夯實內功，加固地基。行動從哪里開始，從夯實內功開始。一切從自身找原因。我們的定位與其他公司不同，工藝品的種類繁多，工藝復雜；客戶的層面高，要求也高；營銷服務過程要用情、用心地做好很多的細節。這需要一個人的綜合素養很高。同時要各個部門人員在其崗位上各司其職、各盡其責，做專、做透、做實每件事。所以我希望各部門領導牽頭組織，假期內每個人思考如何夯實內功，找出有哪些不足的，思考如何彌補哪些不足點，如何提高部門工作效率的辦法，大家要取長補短。大家都知道“木桶的短板效應”。一個桶能裝多少水取決于它最短的那一塊板。就拿接待部顧小明舉例，想想顧小明的優點、長處有哪些？短板又在哪里？恰恰那個短板會決定他的綜合成績。顧小明熱情、細致、有韌性，這是作為一個接待員，或是業務員必備的素質，但你目前的不足是：對產品的了解還不夠，處事欠老練，這些不足，你要通過你的不斷學習去彌補。同時部門領導也要勤加考慮，部門的人是你的兵，如何發揮你的兵的最大潛力，如何帶領他們沖鋒陷陣，這是很重要的。

報告第三主題——勢如破竹

1、我們前進的路上并不孤獨。在我們的周圍有十幾年來支持我們的各門類的工藝美術大師、工藝能手、傳統藝人。他們有人終其一生在一個行業研究，他們有的堪稱這個行業的大家。就是因為他們的專注，也成就了我們品潤的今天。他們對我們的各項工作，都全力以赴。如今年7月份我們舉辦的木雕展，朱宇大師從一個月前確定展會日期后，籌備展品、裝車發運、現場布置，無不傾注了所有的心血，確保展會的成功舉辦。還有很多的合作伙伴在我們創業初期資金緊張時段給予我們大力的支持，這些是我們品潤文化的寶貴財富啊！

2、我們前進的路上有很多的支持。目前公司幾百個客戶中優質客戶有100多個，這一百多人其實是由最初的十幾個人客戶轉介紹而產生的，他們為今天的品潤編織起來一張和諧忠誠的客戶網絡。如我們中電熊貓的業務是由十二年前一次朋友偶然的聚會，第二天上門拜訪進行交流，后來中電集團重組及子公司的一系列活動，我們一步一步設計定制、踏實服務，中電就成為我們的優質客戶。那位最初認識的老總這十幾年默默的關注、關心、關懷著品潤的發展，幫我們引薦他們的下屬公司和朋友們。記得他發的短信：“??其實你在工作中給我很多的幫助，我做的卻是很少很少，且是應該的；你們做的很好，我感到非常高興。衷心祝福你們！”這樣的例子數不勝數。公司這三年來歷經三個辦公場地，從新街口到北京西路，再到石頭城，分別是南京的商業、政治、歷史文化中心，每一步都經歷一個聚變，都帶來新的成長空間、新的發展環境、新的挑戰機遇。這期間得到很多很多客戶和朋友的支持和幫助，讓我們品潤文化渡過一個個嚴峻的考驗，這些構筑了我們品潤文化的精神支柱啊！

3、我們前進的路上有一支可貴的團隊——這就是我們的新老員工，從開創之初的五人-一路伴品潤走來的老員工，還有這幾年近進的員工。在品潤的人都要熟背三句話：“藝海良品、潤德天下；品為立身之本，誠為先，潤乃處事之道，信為本；以創新的理念、專業的能力、高度的責任心致力于中華文化的良好傳承。”以上三句構成了品潤的企業理念、經營思想、企業使命——品潤的企業文化。企業文化是要有企業鮮明的個性的，它決定企業的思維方式，最終應體現在員工的行為習慣上。文化必須達成共識才有凝聚的作用。為達成共識我們所有人都在做著努力：共同的優秀工藝品、共同的“言必行、行必果”的舉動、共同的穩重中誠的工作態度、共同的心與心交流的真實感受-這些有形的、無形的東西造就了品潤特有的企業文化。一個人的力量是單薄有限的，大家團結起來，擰成一股繩，力量是巨大的！。

以上這三股勢分別應著天時、地利、人和。這是乾坤大道，品潤必將勢如破竹，所向披靡，戰無不勝，堅不可摧！

報告第四主題——問鼎中原

說到這里，我們要分析一下我們的五年規劃-圍繞到2014年品潤成為江蘇高端商務禮品第一品牌”的戰略目標，每的特點如下：2010年-2011年排險除障年；2011年-2012年全力以赴年；2012年-2013年勢如破竹年；2013年-2014年問鼎中原年。2014年品潤文化必將問鼎中原，這就是前面三股勢的必然結果。

目前設計部推出 “鼎”系列的產品開發案，2011年10月將首次進軍深圳國際禮品展會，這將掀開品潤。堂逐鹿中原禮品市場的篇章。一年前的今天我還只能在心中默默說，但今天我可以自豪的說出來：“2014年的品潤必將像今天的蘇寧、蘇果是各自行業的領軍者一樣，我們品潤必成為工藝（禮）品行業的標桿”。剛剛在會議前的十幾分鐘，泛太克老總派人給我們送了三盒月餅，大家看這月餅盒的形狀像什么？對，像燈籠。泛太克老總說：“像品潤這樣的文化企業真的是打著燈籠都很難找啊！”。這是他-一個在紙張介質行業壟斷東南亞的老大發自內心的的感慨。我們要珍惜這來之不易的榮譽啊。

問鼎中原這個篇章是要我們品潤所有人用真實的行動來撰寫的，這里我只是開了個小頭，寫下引言，下面的每一個續曲由你們來完成。。。

工藝（禮）品這是個朝陽產業，而品潤的高端定位是實實在在的。我國的民間工藝至尊而奢華，然而現實情況是整個工藝品市場以次充好、粗制濫造、魚龍混雜，大大攪亂了原本圣潔的藝術領域；另一個現象是作為迅速崛起的東方經濟大國呈現給世人的是中國確為世界最大的奢侈品消費大國，然泱泱大國沒有一個屬于我們的能立足于世界之林的高端品牌。我們品潤文化深諳中國傳統工藝價值和品牌的力量，責無旁貸的肩負起“復興民族工藝”的重任，樹立屬于我們中國人自己的工藝品牌“品潤。堂”！讓我們播下善因的種子，結緣更多志同道合的朋友，在工藝品行業盡情的搏擊，創造屬于品潤的廣闊天地，共同鑄造民族工藝的輝煌吧！

值此中秋佳節來臨之際，向我們的各位員工及家人致以節日最誠摯的問候！謝謝大家，我的報告就到這里，再次感謝！