第一篇：南平市城市公用事業管理局2007年上半年工作總結

南平市城市公用事業管理局2007年上半年工作總結

2007上半年，我局堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六屆六中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，圍繞市委、市政府中心工作，開展城市公用事業行業管理年活動，積極探索“政企分開、政事分開、管干分離”的公用事業單位改革，加強公用基礎設施建設，深化政務公開和公用事業辦事公開，優化我市投資發展環境和群眾辦事環境，促進城市公用事業協調發展。

一、開展行業管理年活動成效明顯

今年我局在公用系統全面開展公用事業行業管理年活動，按照有利于服務企業、服務基層、服務經濟和社會發展的要求，以規范化、標準化、科學化為目標，進一步加強行業管理，完善制度建設，在市政、環衛、園林、公交、供排水五大行業建立健全崗位績效評估體系，提高管理效能，完善公共服務，為市民提供更加和諧優美的生產、生活環境。

(一)強化行業管理，著重日常監管

市政處制定了市政行業管理考評辦法和管理人員工作職責，針對九峰索橋橋面亂擺攤設點現象展開為期一個月的專項整治，每天上午7時至晚上10時派員巡查，經過整治，有效杜絕橋面擺攤設點現象，恢復了九峰索橋的整潔、暢通。市環衛處實行“定員、定崗、定段、定責”管理，合理調整清掃保潔時段，彌補了中午12時至13時30分之間路段無人保潔的空檔，確保街面每日4大掃，全日保潔，沿街店面、單位每日二次上門收集垃圾;在市區環境衛生大整治期間，與相關單位緊密配合、協調聯動，確保整治工作取得良好效果。市園林處著力提高園林綠化檔次，加強對公園、廣場、綠化帶、綠地的管理，實行全日保潔，白色垃圾、廢棄物隨時清理，做到無明顯垃圾、無衛生死角。市九峰山管理處、玉屏山公園管理處強化景區游客安全和防火安全，修建防護欄桿，平整步游道，組織消防演練，定期檢查園內設施，完善各類安全防范預案。市公交公司進一步落實公交優先，提高工作效率、優化服務質量，形成人人講管理、人人參與管理的工作格局。市供排水公司充分利用網站、公示欄、簡報等加大宣傳造勢，嚴格考核制定，窗口服務切實做到以人為本、周到、熱情。

（二）基礎設施建設維護進一步加強

市政工程。完成路、燈、溝等市政設施維護76.5萬元，維修車行道1728平方米、人行道1250平方米，維修路燈線路20條、25公里，更換路燈1750盞；完成市政專項工程建設項目36萬元，主要有：市區江濱路外側九峰索橋至馬坑路口段五個排水口封堵（拍門）工程和延平區法院大樓邊側道路改造；辦理破路手續14項，破路修復6.5萬元，修復車行道210平方米、人行道1100平方米。

環衛工作。投資1.4萬元完成軍分區公廁改造；投資6.58萬元，購置垃圾桶100個，集裝箱2個；完成安豐垃圾轉運站主體工程，預計8月份可投入使用；清運處理生活垃圾4.5萬噸、糞便32噸。

園林綠化。市區補植行道樹339株、地被植物3.6萬袋；美化街景擺放盆花

5.7萬盆。九峰公園對夜景設施進行全面維護，更新線路2000米，更換燈具100多個；對部分云墻、道路、擋墻進行維護，及時清理枯樹、枯枝，消除安全隱患；對動物園定期消毒，為貓科動物注射疫苗，做好動物防疫。玉屏山公園完成30畝的毛竹林改造和高位水池施工圖設計，部分完成公園南大門、公廁、小賣部等工程。

城市公交。投資600萬元，新增大容量城市空調車19輛；投資22萬元，新建安檢地溝一個；投資3.8萬元，改造26路線站點。

城市供水。完成朱熹路DN500管網1.32萬米、DN200管網1320米鋪設；完成安豐水廠7萬噸技改的絮凝沉淀池底工程；大橫供水組團通過可行性研究報告；八仙泵站建設，完成藍線辦理及環境評估、總平面布置圖設計，規劃用地紅線手續正在辦理；夏道水廠高位水池、316國道兩座提升泵站、新建水廠高位水池等，正在辦理藍線。

(三)安全生產形勢穩定

堅持每季度一次的安全生產形勢分析會制度，分析、研究、部署階段性的安全生產工作，定期通報安全生產工作情況。明確各行業的安全生產管理目標，年初制定《安全生產實行一票否決及評分目標管理責任書》，結合開展創建“平安單位”、“平安行業”活動，抓規范管理，重源頭治理，落實防范措施。

二、積極探索公用事業單位改革

為適應市場經濟要求和推進城市化進程，加快城市市政公用事業市場化運作機制，全面提高市政公用事業的服務功能和服務水平，建立起適應社會主義市場經濟需要的市政公用事業市場競爭機制、企業經營機制和政府監管機制。根據市政府提出深化公用事業改革的要求，我局于5月14日至17日，由局長帶隊，組織各行業分管領導、機關管理科、人秘科負責同志，以及各事業單位行政主管分別到龍巖、泉州、石獅、晉江、廈門等地考察學習公用事業改革先進經驗。6月7日再次組織人員到三明市考察學習。經充分醞釀，從南平城市建設和經濟發展的實際情況出發，結合我市公用事業不同行業特點，按照“產業化發展、市場化運作、企業化經營、法制化管理、社會化服務”的要求，實行“政企分開、政事分開、管干分離”的公用事業單位改革，促使城市市政公用事業逐步走上良性循環、可持續發展的軌道。目前，已基本完成公用事業單位市場化運作的改革方案。

三、強化機關效能建設，優化兩個環境

緊緊圍繞“廉潔、勤政、務實、高效”這一要求，扎實開展機關效能建設，并將機關效能建設與開展行業管理年緊密結合，切實提高管理效能和服務質量，兩個環境建設得到進一步優化。

一是工作效率和職工服務意識提高。今年以來，我局著力在落實服務企業承諾制，強化服務意識，提升服務質量上抓落實，在提供公共服務方面，重在講效率、求質量。市政處作為110聯動單位，在處理市區江濱路、中山路、梅峰路等路段幾起油污泄漏事件上，能做到反應迅速，處理得當，在接警后第一時間趕到現場，設立安全警示牌，并很快將油污清理干凈，贏得轄區辦事處、社區居委會及群眾的贊賞好評。

二是政務公開和公用事業辦事公開更加規范。系統各單位政務公開和公用事業辦事公開制度健全，公開程序完整，能充分利用網絡、媒體、印刷品、公開欄等信息公開方式，為市民提供更加方便快捷、公開透明的辦事環境。對內公開欄做到每月一更新，階段性工作逐段公開，臨時性工作隨時公開。

三是完善制度建設，強化日常督查。年初，我局按照機關效能建設要求，制定了《公用系統辦公室電腦使用管理規定》，使機關效能建設各項制度更加完善。局效能辦工作人員日常加強對機關科室、各基層單位的督查，規范人員去向牌、桌牌、胸牌，機關工作人員對首問責任制、一次性告知制、崗位責任制等制度執行的自覺性不斷加強。

四是認真辦理人大建議、政協提案、上級批辦件及信訪件。上半年承辦區級人大代表建議、政協委員提案共22件，辦結率100％；辦理上級批辦件，轉辦件、信訪件、來訪等22件，按照辦理時限及時辦結。對群眾反應的熱點、難點問題，逐項落實整改，堅持能辦的立即辦，暫時不能解決的，做好解釋協調工作。五是服務經濟發展，完成一項招商引資任務。按照市里創業競賽招商引資任務，進一步在公用系統內激發廣大干部職工的創業熱情，上半年完成招商引資任務一項，項目實際投資100萬元，注冊資金100萬元。

四、扎實抓好黨建工作，促進各項事業和諧發展

按照市建設局《2007年黨建工作責任書》，我局以增強組織凝聚力，提高融入中心、服務大局的能力為目標，把黨建工作與公用事業各項工作結合起來，相互促進、相互提高。

一是進一步加強思想建設、組織建設和作風建設。深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，堅持用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝廣大黨員干部，深入學習科學發展觀、構建和諧社會、社會主義核心價值體系，加強黨的執政能力和先進性建設等重大戰略思想，把力量凝聚到落實海西區綠色腹地建設上。有計劃培養優秀分子加入黨組織，年初，根據各支部上報，擇優對10名入黨積極分子進行培養。根據新形勢新任務的要求，全面加強領導干部思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設，引導各級領導干部自覺踐行胡錦濤總書記

記倡導的八個方面的風氣，弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，努力實現黨員干部作風的進一步轉變。

二是構建懲防體系，切實加強黨風廉政建設。按照市建設局2007年度黨風廉政建設責任書目標的要求，認真分解，逐級簽訂《公用系統2007年度黨風廉政建設責任書》，全面落實黨風廉政建設責任制。深入開展治理商業賄賂，加強黨風黨紀和反腐倡廉警示教育活動，認真組織學習胡錦濤總書記關于反腐倡廉的一系列重要論述，通過學習中央領導人講話、新出臺的政策法規，觀看電教片等，加大各單位的宣傳力度。

三是堅持兩手抓，精神文明建設再上新臺階。我局在抓好城市公用基礎設施建設管理的同時，大力加強公用系統社會主義精神文明建設，積極參與以“樹誠信為民形象，建城鄉美好家園”為主題的“創文明行業，建和諧海西”競賽活動，著重在自來水、公交、環衛三個行業開展文明示范窗口活動。同時，結合在公用系統開展“‘三比三賽’服務綠色腹地建設年”活動，提高行業作風建設，推進城市公用事業文明行業建設，為海西區綠色腹地建設創造良好的服務條件和發展環境。

下半年，我局在市委、市政府、市建設局的領導下，堅持科學發展觀，開拓進取，改革創新，努力工作，積極發展各項事業，更好地為人民盡責、為發展盡力、為海西區綠色腹地建設做奉獻，迎接黨的十七大勝利召開。

第二篇：城市管理局公用事業科科長表態發言稿

承蒙區委、區人大、區政府的信任，我被任命為城市管理局公用事業科科長，作為城市管理局公用事業科科長，我將認真履行這一職位的職責，決不辜負組織的希望和重托，努力完成好各項工作任務。在此，作出如下莊重承諾：

一、加強學習，不斷提升素質。堅持學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習貫徹科學發展觀、黨的群眾觀；

認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，中央紀委全會精神，以及習總書記系列重要講話精神，加強學習有關公用事業供水、供氣、供暖等業務方面的知識，用正確的理論武裝頭腦、指導工作，開拓創新，不斷提高理論素養和領導水平。

二、依法行政，自覺接受監督。認真學習法律法規，增強人大意識、法律意識、民主意識，不斷提高依法行政的能力和水平。堅決執行人大及常委會的決議、決定。自覺接受人大及其常委會的法律監督。工作中，堅持民主集中制，對職責內重大問題決定、將凡涉及資金、人事、項目等工作組織班子成員討論研究，堅持充分發揚民主，努力做到科學、民主、依法行政，抓好班子，帶好隊伍，爭創佳績。

三、求真務實，切實履行職責。時刻牢記組織的重托和人民群眾的期望，圍繞“為民、務實、清廉”的主基調，在作風上做到求真務實，腳踏實地，深入實際，深入基層，密切聯系群眾，說實話，辦實事，求實效。在工作上，我將與其他班子成員一道，認真貫徹落實區委、區政府的重大決策，把維護好群眾根本利益作為首要職責，作為一切工作出發點和落腳點，把鶴壁市公用事業的健康發展作為第一要務，盡職盡責。

第三篇：市城市管理局市政公用事業改革情況匯報

文章標題：市城市管理局市政公用事業改革情況匯報

___市城市管理局是市委、市政府實施城市管理工作的綜合行政職能部門，主要負責市政工程設施的建設管理和維護、公用事業的建設管理、市容和城管執法、環境衛生管理、城區防汛等項工作。局直屬企事業單位共有13個，其中企業性質的單位有2個：市供水總公司、市公交總公司；差額撥款事業單位有4個

：市道橋管理處、排水管理處、市政建設管理處、夜景照明管理處；自收自支事業單位有4個：市二環路管理處、市政建設總公司、市政設計研究院、市政綜合開發公司；全額撥款的事業單位有3個：市城管監察支隊、環境衛生管理處、垃圾無害化處理總場。全局系統共有干部職工1.5萬人，資產總額約32億元（含給排水管網），凈資產約15億元。

2002年市城管局成立以來，根據國家、省、市出臺的一系列推進市政公用行業改革的政策文件，通過學習研究，我們逐步明確了局系統市政公用事業改革的思路，03年開始初步啟動了局屬單位的改革工作。一年多來，省建設廳領導多次深入我局調研市政公用改革情況，對我局改革工作提出了具體指導。這次接到省建設廳召開“全省城市市政公用事業改革工作會議”的通知后，我局領導非常重視，組織專門人員，將近年來市政公用事業改革的有關情況進行了匯總整理，并認真研究了2005年的工作安排。現將有關情況匯報如下：

一、局市政公用事業改革主要做法

（一）組建專門機構，認真調查研究，提出并制定改革方案

為貫徹落實國家省市關于加快市政公用行業及事業單位改革的指導意見，我局連續兩年將改革列為全局工作重點，成立了由局長崔金剛掛帥的改革工作領導小組，并在局機關和局屬各單位成立專門機構。為推進局改革工作，近兩年來，就市政公用產業化經營、供水公交等公用企業產權制度改革、污水處理特許經營權出讓、市政維護及環衛作業方式等問題，我們多次有針對性地赴外地調查研究學習取經。在此基礎上，經反復論證和廣泛征求意見，局及所屬各單位提出具體改革設想和方案，初步啟動了全局事業單位改革工作。

（二）以供水公交兩家企業改制為突破口，摸索積累經驗，推動全局公用事業改革

2003年開始，按照建設部《關于加快市政公用行業市場化進程的意見》,我們明確了以供水、公交兩家公用企業的改制工作為突破口，帶動全局市政公用事業改革工作的思路，開始積極探索供水、公交兩家公用企業產權制度改革工作。通過省市經貿洽談會和省香港投洽會以及各種渠道，供水、公交開始同國內外投資商廣泛接觸。經過大量艱苦細致的工作，供水、公交分別確定了合作伙伴，兩家企業改制工作取得了突破性進展。供水總公司于2004年4月與河北省建設投資公司簽定了合作意向書，并于04年12月26日正式簽定了出資協議書。2003年11月初，在我市首界投洽談會上，公交總公司與香港仲良簽定了合作意向書，確定市公交總公司整體改制。

（三）區別情況，分類指導，全面啟動局屬事業單位改革工作

04年6月和9月，省市先后出臺了《關于進一步推進全省城市市政公用事業改革的意見》（省政府33號）及《關于加快推進經營性事業單位產權制度改革的意見》（石政發[2004]61號）兩個文件，進一步明確了市政公用行業及經營性事業單位改革的原則、時間、配套政策及改革程序等，對推進我局改革工作有很強的指導意義，我們抓住這一重要機遇，采取分類指導、一事一策、依法推進的辦法，啟動了局系統事業單位改革工作。

(四)積極探索，多措并舉，創新內部機制，改變作業方式，全面深化市政公用行業的改革

在以公用企業產權制度改革為突破口，啟動經營性事業單位轉企改制工作的同時，我們在建立與市場經濟和現代化城市管理相適應的管理體制和運行機制方面也進行了認真研究。

一是在改革環衛及市政養護作業方式上進行了有益嘗試，初步探索了管干、管養分離。市環衛管理處大力推進環衛作業市場化改革，去年共完成了600萬平方米民辦道路清掃保潔權的拍賣，從而在民辦道路清掃保潔領域結束了過去政府部門統攬包干、管干一體、運動員裁判員不分的歷史，提高了城市管理資金的使用效率和清掃質量。去年我局還創新了道路維修管理辦法，對市政設施日常維修實行項目管理，通過改革過去沿襲多年的維修模式，大大提高了維護資金的使用效率和市政設施的完好水平，實現了市政管理由被動管理向主動管理的根本性轉變。

二是充分利用資源優勢，大力招商引資，帶動事業發展。市垃圾無害化處理總場積極謀劃了沼氣收集利用項目，將填埋氣體收集后發電，經過幾輪洽談，已和韓國東國珠式會社達成了初步投資意向，該公司擬投資48億韓元（3000萬人民幣）。若合作成功，初步計劃今年底完成一期工程。

三是在部分單位轉企改制、全面推向市場條件尚不具備的情況下，從改革內部分配、用人

用工制度入手，創新機制，為將來走向市場打下基礎。二環路管理處面對二環路收費暫停、大量人員無事可干、冗員過多的形勢，沒有上交矛盾，而是將管理處、收費站兩個機關進行了合并，壓縮機關人員，充實一線；用人上，實行了競爭上崗、擇優聘用；分配上，采取企業化管理的辦法，將干部職工的工資卡收回，根據績效進行二次分配；用工上實行流動式管理，極大地激

活了內部管理機制，增強了干部隊伍的緊迫感和危機感，提高了干部隊伍應對市場、謀求發展的能力。

三、市政公用各單位改革進展

1、供水總公司

市供水總公司屬國有大型二級企業，截止2003年底，共有職工3391人，資產總額14.68億元，總負債6.51億元，凈資產8.17億元。2003年6月，改制方案正式形成，并經職工代表大會審議通過。其基本框架是：成立母子公司式的供水集團公司，下設供水有限公司、供水實業有限公司、水業科技有限公司、給排水設計咨詢有限公司和供水物資有限公司。通過引資和職工持股相結合的方法，對國有資產進行產權多元化運作，初步擬定占公司資產量最大的主業子公司，即供水有限公司股權結構及比例為：國有51，社會投資者33～35，內部職工14～16。完成國有資產的產權置換后，可盤活國有資產4.67億元，占供水集團公司凈資產總額的49％。

2003年10月，經過政府有關部門論證和修改，原市體改委預批了供水總公司的改制申請。目前，已完成清產核資工作，除不良資產的核消正在按程序進行及部分土地未辦完手續外，資產評估工作基本完成。經過多輪的磋商洽談，合作伙伴已確定，由河北省建設投資公司購買供水總公司33的國有資產，2004年12月26日，___市供水總公司、省建設投資公司及供水總公司職工代表三方正式簽定出資協議書，臧市長、艾書記、蔣市長等市領導出席了簽字儀式，供水總公司的改革工作邁出了決定性的一步。目前，新公司正式改制方案和集團公司章程已擬定，并報國資委審核。勞動合同和子公司章程等正在同律師共同審議修改，近期就勞動合同事宜與勞動部門協商。下一步我們將按照國企改革有關程序加緊后續工作。

2、公交總公司

市公交總公司屬國有中型企業，截止2004年底共有職工5411人，營運車輛1619輛。公交總公司通過外方控股的方式進行改制。2003年11月初，公交公司與香港仲良集團簽訂了合作意向書，確定市公交總公司整體改制?；究蚣苁牵豪猛赓Y和職工出資，將公交總公司的國有資產進行置換，整體改為由外資控股的集團公司。改制后香港仲良持股51％，公司職工持股29％，國有參股20％。香港仲良以人民幣等值外匯出資，公交職工以現金出資，國有以實物出資。

公交總公司的改制方案04年6月17日由市國資委進行了預批，改制方案及職工安置方案已經過公司職代會通過。目前清產核資工作已基本完成，國資委對清產核資損失核銷情況作了批復，專項審計報告已報國資委。資產評估工作正在進行，除土地額兩塊涉及分割的問題外，其余現場工作已基本完成。下一步我們將積極按國企改革程序繼續進行：一是盡快完成土地評估和資產評估工作。二是與香港仲良公司盡快研究新公司法人治理結構、注冊資金、權利和義務等合資企業合同和章程有關內容，為完善改制方案、職工安置方案、職工持股方案奠定基礎。三是律師事務所完成改制文件后，盡快上報政府有關部門審批。

3、市政建設總公司

根據省市有關市政公用事業改革指導意見及事業單位轉企改制文件精神，借鑒省內外市政同行轉企改制的實踐經驗，結合公司實際，采取事業單位轉企改制一步到位，國有資產全部退出，改制為民營公益型的有限責任公司，注冊資本擬定4000萬元，經營范圍不變。改制后的新公司將按照經營者持大股、骨干多持股、職工自愿參股入股的原則設置股權結構。

市政建設總公司的改制請示經我局初審后已報市政府，發改委同意后，主管市長已批示同意，我局根據事業單位改革程序已預批同意籌備，今年我們將按照程序進行下步工作。

4、市政設計研究院

市政設計研究院根據自身實際情況，初步提出了改制設想。一種方案是國有資本完全退出，設計院整體改制為民營科技型有限責任公司，新公司注冊資本擬定200萬元，經營范圍以市政工程設計咨詢為主，改制后的新公司按照管理層持大股、骨干層持中股、員工自愿入股的原則設置股權結構。另一種方案是在現有人員基礎上，重新組建設計公司、造價咨詢公司、監理公司、審圖公司、綜合服務公司等幾個公司。目前，最后方案尚未確定。

5、橋西污水處理廠

根據國家、省、市關于污水處理行業改革的指導意見，我局排水管理處所屬的橋西污水處理廠計劃進行改制，04年底以來，排水管理處與河北省建設投資公司進行了多次接洽，雙方就合資合作事宜進行了多次會談，并初步達成了一致。按照投資主體多元化和兼顧國家、單位、職工三者利益的原則，擬由省建投、排水總公司(排水管理處)、職工共同投資經營橋西污水處理廠，三方原則上按照6：2.5：1.5的股本比例合資組建污水處理公司，由新公司收購橋西污水處理廠固定資產凈值，并投資建設橋西污水二期工程。這個方案我們已報市政府待批。

另外，市環衛處下屬的環衛機械廠、服務公司、洗車公司等經營性事業單位也已研究制定了本單位改制方案，改革設想為國有資本全部退出，轉企改制一次完成，組建有限責任公司，目前正進一步修定完善。

四、存在問題

省政府33號文件和市政府61號文件印發的非常及時，也有一定的操作性，但在個別地方也存在銜接問題。比如33號文第十九條規定：“城市市政公用各行業國有資產處置、變現的收益，應首先用于支付本行業的改革費用，剩余或不足部分，在城市市政公用各行業之間統一調劑使用，行業之間統一調劑仍不夠的，用改革專項資金解決?！钡谑姓?1號文件中關于改制成本支付上沒有這樣的精神。單位效益較好的，能如數上繳各種費用的按照程序進行沒有問題。但我局市政建設總公司等單位，家底薄、效益差或無凈資產，無力支付改制成本，這個問題解決的好壞會影響到事業單位改革整體進程。另外，我局各單位普遍擔心相關部門對文件執行問題，尤其是勞動保障部門。

五、2005年工作設想

2005年全局市政公用事業改革總體設想是：通過開放資本市場、市政公用行業經營市場以及養護維修和環衛作業市場，實現投資主體多元化、投資途徑多樣化，初步建立現代企業法人治理結構；通過政企分離、管干分離、經營與執法分離，創新市政公用行業管理機制和運營機制，提高市政公用行業整體效益；通過建立規范的市場監督體系、有效的監管措施，發揮好政府監督調控作用，調動起投資者積極性，推進市政公用行業持續健康發展。

05年具體目標為：

1、按照國企改革程序，積極協調配合有關部門，完成供水總公司和公交總公司兩家企業的改制工作。

2、爭取年內完成橋西污水處理廠改革工作。

3、全面推進局系統經營性事業單位轉企改制工作。爭取完成市政建設總公司、市政設計研究院及市環衛處所屬環衛機械廠、社會衛生服務公司、機動車清洗公司的轉企改制工作。

4、深入調研，積極探索局屬部分具有一定政府職能的事業單位改革問題，出臺道橋、排水等單位政企分開、管干分離的指導性意見，為06年全面推進做好準備。

《市城市管理局市政公用事業改革情況匯報》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀市城市管理局市政公用事業改革情況匯報。

第四篇：16年公用事業管理局上半年工作總結

2016年公用事業管理局上半年工作

總結

2016年公用事業管理局上半年工作總結

“十三五”時期是新區推進轉型發展、創新創業的攻堅時期，也是建設祖國北疆獨具特色品質城市的關鍵階段。為了全面落實新區經濟社會發展的要求，今年上半年公用局從加強環境衛生管理、市政設施精細化維修、照明設施維修等方面著手，明確責任，細化任務，確保每一項具體工作不折不扣落實到位，積極創建干凈、整潔、優美的新區環境?，F將上半年業務工作總結如下：

一、科學安排合理布置，切實加強環境衛生管理

加大環境衛生管理力度。一是嚴格踐行

環衛工人考核制度。根據《新區環衛工人管理細則》的要求，量化、細化考核標準，嚴格考核環衛工人的上崗工作情況。二是組織環衛工人徹底清理衛生死角，對衛生死角逐個處理，清理垃圾，平整場地，堅決不留一處。三是有效保障烏蘭木倫湖區衛生，增加湖區環衛清掃保潔人員，中午和晚上加班加點作業，購買專用清洗工具對湖區油漬污染的地面磚塊進行清潔，并調用洗掃一體車對湖區碼頭水泥小路每星期清洗三次。四是春季對新區綠化帶干雜草、干樹葉、碎石進行徹底全面清理。五是每周啟動小型高壓沖洗車對新區所有的公交站牌清洗1遍。六是對環衛工人私搭亂建現象進行集中整頓，發現一處拆除一處，并對私自搭建簡易棚的環衛工人們提出口頭教育批評，從根源上避免出現安全隱患。七是集中開展三次環境衛生整治工作，對容易積存垃圾的地點安排環衛工人進行徹底清理，對新區人煙稀少的路段、無主地塊等地白色垃圾和建筑垃

圾進行集中清理。八是完善市場化承包責任制，促優質服務。嚴格按照考核方案對承包人進行考核管理。加強源頭治理，大力宣傳垃圾分類和細化垃圾清運管理。一是轉變垃圾分類管理工作模式。自2014年11月在華瑩馨城和專家公寓小區開展垃圾分類試點以來，生活垃圾分類工作已初見成效。今年截止目前共分類出電池公斤、藥品18公斤、餐廚垃圾20375公斤，其它垃圾54558公斤、可回收垃圾6079公斤。截止5月底，共選出“分類之星”住戶139戶。小區居民垃圾分類意識明顯提高，居民已經養成垃圾分類的習慣，物業公司對垃圾分類的管理工作也具備了一定的經驗。安排垃圾分揀員加強入戶宣傳，及時指導垃圾分類投放，確保垃圾分類準確。二是擴大垃圾分類覆蓋范圍。在原來垃圾分類的基礎上又推廣三個垃圾分類試點單位康巴什新區行政綜合樓、園丁小區和鄂爾多斯市一中，已在康巴什新區行政綜合樓安放57組分類垃圾

桶，并對接由物業公司接管。三是拓寬宣傳工作渠道。組織人員每周二、四、六、日下午在園丁小區底商、德榮超市門口、成吉思汗廣場等地共7個點進行廢舊電池回收，以廢舊電池回收換小禮品的方式向市民進行宣傳，同時發放生活垃圾分類指導手冊，提升新區居民的生態觀念，形成全民參與垃圾分類的良好氛圍。四是垃圾清運實現全天候、無縫隙、不間斷的精細化清運，清運率達到99%，垃圾無害化處理率95%，生活垃圾日產日清，商業區垃圾隨產隨清。截止5月底生活垃圾清運總量8204噸，建筑垃圾清運總量4480噸，清運餐廚垃圾953噸。五是加強環衛基礎設施建設與維護。對成吉思汗廣場上的30組垃圾收容器進行了更換，對湖區廣場的90組垃圾收容器進行了翻新并粘貼了象征康巴什新區旅游城市的標示牌，新布設果皮箱約個，240升垃圾桶560個，660升垃圾桶245個，已基本達到新環衛設施專項規劃要求。共維修240升垃圾桶231

個、660升垃圾桶146個、果皮箱379個。共清洗240升垃圾桶3671個，660升垃圾桶508個。

二、精細化維修，規范化管理認真做好市政公用設施的維護和管理工作 加強各項市政審批工作，規范施工現場管理

對各施工單位審批申請繼續實行“審批控制—現場管理—施工完畢驗收”的三位一體的管理模式，嚴格按照審批程序，及時辦理，從速落實，進一步完善市政審批服務，規范施工現場管理。聯系初審單位對2014、2015年市政設施維修進行工程量結算。截止6月共計批復破硬化審批申請3項。圍繞中心工作，開展城市道路及其附屬設施的維護管理工作

1.開展市政設施精細化維修管理工作 一是市政設施維修工作。從4月開始繼續對建成區損壞的道路、橋梁及其附屬設施按照招標手續組織施工隊伍進場進行精細化的維修工作,今年共計維修了環

保磚約2700平米,新鋪石釘69平米，新鋪側石100米,新鋪瀝青路面185平米，調整環保磚164平米，調整側石84米，更換火燒板454平米，提升檢查井30個，下降檢查井12個，更換井圈26個。二是開展道路灌縫工作。從今年3月27日開始對城市道路瀝青路面進行灌縫，提高了道路使用壽命，增加了行車舒適度。三是對益民菜市場停車場進行鋪油硬化，共鋪筑瀝青路面8060平米,新鋪筑的柏油路面承載能力有了很大提升。四是對東康西線排水邊溝進行維修翻新。此項工作保障了汛期安全，而且使東康西線整體看起來更加干凈整潔。五是對文化藝術中心、鄂爾多斯大劇院、圖書館和博物館四大文化建筑共7個出入口進行維修翻新。重新鋪設柏油路面后既美化了道路環境，又延長了出入口的使用壽命，同時車輛出入也更順暢平穩。六是設計建設配套設施和功能齊全的新型公共衛生間，現已制定設計方案，正在進行施工。新型公共衛生間設計有專用

母嬰室與第三衛生間等功能，極大地滿足了游客的出行需求。七是對投入使用的雨污水管網及時進行清掏，確保管線暢通，無淤堵現象，截止到5月底已共計清掏污水檢查井3次,總計1000口井。同時根據夏季抗洪、防汛需要，安排新區以及北區的環衛工人對自己所屬路段的雨水收水井進行疏通和清理井，清掏共計6807口井。

2.加強城市亮化維護管理工作

一是圓滿完成2016年春節亮化工程。在新區市府南街、鄂爾多斯大街等7條主干道的路燈上懸掛燈籠527組，在北出口、2號橋、4號橋、雙駒廣場等重點部位布置景觀小品，圓滿完成了春節亮化任務。二是狠抓路燈管理，確保三率指標的實現。截止目前，共計出動車輛及人員維護路燈589次，更換配件1225次，處理箱變、開關跳閘95次，維修損壞、挖傷電纜41處，更換路燈電纜共計523米；重新澆筑燈桿基礎23個；維修路燈箱變基礎19個；校正維護35基路

燈燈桿及基礎；維修更換燈門295個；路燈共計調整時間為18次；樓宇亮化共計調整時間為17次。三是對北區和東康西線現有運行的路燈設施進行全面檢修。四是加強樓宇亮化管理維修工作，提高新區夜景質量。3月份安排施工單位開始對新區內的樓宇亮化進行維修，對中心區的博物館夜景亮化重新施工。2016年6月13日

第五篇：公用事業管理局黨支部2010工作總結及2011年工作總結

在過去的一年里，區公用事業管理局黨支部根據上級黨委的統一部署，以鄧小平理論和黨的十七大精神為指引，深入學習實踐科學發展觀，不斷加強思想政治和業務學習，在抓全體黨員的黨性、黨風、黨紀教育的同時，著力加強制度建設，積極開展黨風廉政和反腐敗工作，充分發揮了黨組織的政治核心和黨支部的戰斗堡壘作用，全力

推進各項工程建設的順利進行?，F將本支部過去一年的工作總結如下：

一、加強思想政治教育，提高全體黨員的能力和素養

加強理論武裝、強化黨員理論素養，是我局黨支部提高黨員隊伍政治素質的重要舉措。在本的黨員思想教育中，我局以適應變化、解放思想為先導，推進科學發展，爭當實踐科學發展觀的排頭兵；以廉潔勤政為重點，純潔黨員思想，提高黨員隊伍整體素質。

去年4月22日，XX區公用事業管理局、XX區工程建設中心正式成立。在局黨組班子的領導下，所有人員盡快進入角色，迅速開展工作。局黨組織通過大會動員、個別談話等形式，和全體員工共同分析形勢、以及單位的“三定方案”等，提高黨員和普遍員工對政策和區政府相關決定的理解，統一思想，在人手緊張的情況下，全局上下雖然處于滿負荷工作狀態，長期加班加點，仍熱情高漲。在大部制改革后，我局班子迅速召開民主生活會，并舉行擴大會議，傳達上級的文件精神，在大小會議宣傳相關的政策，并利用OA系統將相關的文章看法發全體員工共同學習。主動適應了新的工作環境，克服相關機構合并給工作流程帶來的困難，與相關部門聯系探索新的辦事方法、建造綠色通道。能夠在短時間內取得這樣顯著的工作成績，與我局黨員干部滿懷強烈的責任感、使命感，飽含高度的政治覺悟，充分發揮先鋒模范作用密不可分。

一手抓工程，一手抓廉政。我局一直將加強紀律教育作為反腐倡廉的一項重要基礎性工作，幫助黨員干部筑牢思想道德防線。2010年1月10日，我局召開黨組會議，決定成立黨組紀檢組，明確由各科派一名副科長或業務骨干參與紀檢組，擔負起紀律檢查和監察的作用。2010年1月13日，我局召開“紀律教育學習月活動學習動員大會”，明確了通過開展紀律教育學習月活動，對我局所有工作人員進行一次廉政“體檢”，從思想、認識、觀念、行為等方面進行一次徹底的反思和自審，提高廉潔自律意識，提高拒腐防變能力。會議還明確了要求：要通過加強制度建設，從源頭上遏制腐敗行為的發生；通過強化監督意識，形成有效的監督網絡；通過加強機關作風建設，建立一支勤政廉潔高效的團隊。

2010年3月18日，我局黨組成員召開專題學習會，學習《中共黨員領導干部廉潔從政若干準則》和區十一屆紀委五次全會暨黨風廉政工作會議精神，特別是學習討論劉海書記在會上講話精神，努力打造陽光隊伍、陽光工程。2010年3月31日，我局召開廉政工作會議，全體工作人員學習上級廉政會議精神，研究解決反腐倡廉建設工作中面臨的新情況、新問題，以更好地完成上級交給我們的任務。局黨組書記季少嘉對廉政工作提出了“四好”的具體要求。在會上季少嘉局長代表局黨組與局黨組成員簽訂廉政建設責任書，副局長與各科負責人簽訂廉政建設責任書，將黨風廉政建設各項工作分解并落實到位。

我局還將紀律教育活動貫輸到日常工作當中，局黨組成員參與工程科室每周召開的例會，經常宣講廉潔自律、拒腐防變的理念，我局還采取各種形式進行防腐倡廉的思想教育工作，比如定期發送廉政短信，提醒相關人員保持清醒頭腦。

二、因應變化，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用

我局黨支部現有35名黨員，在上一年當中，全體黨員均能按時、按量繳納黨費。而且許多黨員在各自崗位上扮演著重要角色，在工作中發揮著舉足輕重的作用，為此我局非常重視黨員干部的考察和培養，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

首先，定期組織民主生活會或擴大會議。通過在會上開展批評與自我批評，加強對黨員干部特別是骨干干部的教育，增進了團結，增強了合力。特別是局黨組堅持民主集中制的原則，就重要事項進行集體討論、集體決策，虛心聽取廣大干部群眾的意見，很好地發揚了黨內民主的優良作風，保障了決策的科學性。

其次，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用。例如：一年多來我局總共完成了20多個標段的公路工程招標工作，金額達30億元之多。整個招標過程煩瑣，招標時間緊，牽涉部門又多，而合同預算科人手少，為完成這么大的