第一篇：《公司的力量》學習情況總結報告

《公司的力量》學習情況總結報告

4月25日接到集團關于觀看學習紀錄片《公司的力量》的通知，如東協鑫環保熱電有限公司迅速通過EC平臺發布通知，并組織部門經理以上人員觀看?！豆镜牧α俊肥且徊繉镜漠a生、發展、演變完整描繪的史詩級紀錄片。該片思想深刻，剖析深入，在觀看人員中引起強烈的反響。

一、中高層領導認真學習

4月和5月正處于上半年經營目標沖刺階段，公司中層以上領導依然從百忙之中，抽出時間，觀看學習紀錄片。十集紀錄片，每一集都是經典。其中第七、第八、第九集被認為是具有借鑒意義和思考價值。第七集《各領風騷》講述了管理科學的發展給公司帶來新的生機，憑借良好的管理理念，以美國為主的跨國公司在全球所向披靡。第八集《創意先鋒》，顧名思義，闡述創新成為公司和國家的發展帶來強勁動力。

二、一線員工觀看興趣很高

各部門普通員工也紛紛下載觀看《公司的力量》。普通員工雖然從事著基本的業務工作，但是了解和認識公司，對公司的管理也有積極意義。紀錄片中說，“公司歸根到底是人的組織”公司管理人員需要了解和認識公司的特性，普通員工也同樣需要了解公司所處的環境。公司生產一線的員工發表了他們最樸實的看法——公司的發展需要優良的管理制度保駕護航，更需要他們的共同努力來取得巨大的成就。

三、《公司的力量》思想小結——創新是先鋒

回顧歷史，日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創新、軟件、互聯網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者?？戳思o錄片，讓我們認識到了創新對國家經濟發展的重要性，同時也讓我們看到了創新誕生的先決條件是自由，創新的主體是公司，創新的保證不是技術而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術，源自于美國政府建立的大學、企業、研究機構的產學研模式，而中國也在推行這種模式。我們協鑫也和大學或者研究機構合作，投入的大量人力物力，是否都得到了回報？或許杜邦公司從知名大學聘請教授做科研，最終研發出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為協鑫乃至中國所有企業的榜樣。

協鑫集團歷來重視創新。每年一度科技會議上，都專門設有技術創新獎。創新既可以解決困難，又能實現超越。每一項技術創新，都是成本的降低。每一個改進，都是效益的提高。協鑫的下屬公司每年申報的各項技術創新、技改項目達幾百個。為協鑫的發展提供了不竭動力。

四、結語

學習《公司的力量》這類有意義的學習，希望能夠經常組織。對員工開拓視野，提高認知水平有很大幫助。如果每位協鑫員工都能做樹立正確的觀念，團結一致，排除萬難，為協鑫的明天貢獻自己的光和熱，協鑫的明天將更加美好。

公司：如東協鑫環保熱電有限公司

日期：2011年5月18日

第二篇：學習《公司的力量》一書心得體會

學習《公司的力量》一書心得體會

沈榮澤

（2010年4月1日）

公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，它的出現被稱作是“人類的成就”，公司是財富的主要創造者，是生活質量提高的促進者，是經濟社會發展的重要動力，是國家參與世界市場競爭的核心載體。能使公司充分發揮應有力量的根源，適應時代前進、社會發展、市場變化是企業實際的管理目標。基于這種認識，結合實業公司現狀，如何培植并做強做大，使公司面向市場、適應市場，從而更好地走向市場，增強市場競爭力。

通過學習《公司的力量》，我覺得應從以下幾個方面做好企業管理：

一、加強制度管理。我們要牢記 “在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，努力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，科學定崗定位，進一步明確崗位職責，不斷完善規章制度，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監督和責任追究機制，做到事事有規范，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保經濟效益無流失。

二、做好企業創新。管理者的核心職能不是從事繁雜的經營管理,而是看其是否能夠發現和實現“新組合”。一個管理者只有當實現了某種“新組合”，或者說實現了某種“創新”時,才能成為一個合格的、優秀的管理者。

創新不能在自我封閉的環境里進行。創新必須是在一個開放的市場里大膽地展開“新組合”。應當根據所在行業的基本態勢,結合實際情況,制定“適合自己，順應市場”的發展戰略。從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡。創新的根本意義就是勇于突破企業的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。

三、要不斷打造學習型團隊。當今世界日新月異，社會競爭愈演愈烈。企業只有通過不斷的探索與學習才能站穩于市場經濟大潮潮頭。善于學習的企業是善于思考的企業?！案F則思變、變則通、通則達”，企業要發展、要改變自身形象和增強市場競爭力，學習的思想工作首先要走在前、做到位。在企業的發展過程中只有先確立起學習意識，再制定和運用好最適當的企業管理制度。用學習得來的先進知識指導和服務實際工作，并利用實際工作對所學知識不斷進行驗證，互助互利，得到更佳的效果。

善于學習的企業是善于管理的企業。企業的管理從何而來，一般企業的管理通常走經驗化管理模式，但是經驗化的管理模式只能是一些企業成立和發展之初的最佳管理方法，在經驗管理中就是向以往經驗進行學習和繼承，當遇到類似于“老問題”時，管理經驗往往就能發揮出絕對優勢；隨著時間、地點和形勢等變化，企業所面臨的形勢與問題將格外突出和特別，如何處理好問題，以往的經驗管理也許將派不上用場。如果在以往就不注重學習，而盲目進行管理，企業的發展后果可想而知。

四、不斷完善激勵機制。公司歸根到底是人的組織。要想做大、做強、做好企業，在制度和理性之外，要想調動人、激勵人，還需要不斷完善激勵機制，這樣才留住人才、吸引人才。

建立良好的人才激勵機制，必須遵循企業目標和個人目標相結合、物質激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合、激勵與約束相結合，以及按需適時激勵等基本原則，必須想方設法了解并滿足員工多元化的個人心理需求，采取多種形式的激勵手段，充分激發員工潛能，確保激勵機制的合理性和實效性。任何一個部門、企業在選用激勵方式時都需要根據不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。只有同時滿足部門、企業和個人雙重發展需要的激勵機制，才是真正的有生命力的激勵機制。

五、積極創造條件，突破市場準入。市場這只無形的手在推動著我們的每個企業，要不然你就是生存，要不然你就是垮臺，我覺得從這點上講，市場的這種推動力是企業發展的原動力，任何一個企業想發展好，必須非常好地能夠利用這種市場壓力，把它變為動力，來尋求自己發展的途徑。

在市場準入制的推動下，實業公司要想分得社會經濟發展成果一杯羹，必須全面加強自身建設，創新發展，在技術上求突破，創造條件，籌辦并取得工程建設行業資質，以園區基礎設施建設為起點，參與社會工程項目建設的競爭，真正意義上的做強做實，推動公司的健康發展。

第三篇：學習就是力量

學習就是力量

知識就是力量，學習更是力量。

我們所處的時代，是一個需要終身學習的時代。有研究者發現，今天一個人一年的信息接受量，相當于17世紀英國一個農場主17年閱讀量的總和。專家預測：2020年的知識總量將是現在的3-4倍；到2050年，目前的知識總量只占屆時知識總量的1%。因此，在農業經濟時代，只要7-14歲接受教育，就能滿足日后一生工作生涯的需求；工業經濟時代，求學時間需延長為5-22歲；而處在今天這個信息技術高度發達的知識經濟時代，人類惟有終身學習，才能適應社會發展的要求。作為一名****，尤其需要把學習作為人生的一種境界、一種追求，通過學習，汲取知識，通過感悟，將知識內化為素質，通過實踐，將素質轉化為能力，從而提高素質、提升水平、推動工作。

在中國，“學習”一詞，是由“學”和“習”復合組成。最早把這兩個字連在一起講的應該是先哲孔子?！皩W而時習之，不亦說乎”是《論語》開篇首章首句。按照孔子和其他中國古代教育家的看法，學習就是獲得知識，形成技能，培養聰明才智的過程，其實質是學、思、習、行的總稱。先哲們對學習進行的理論與實踐結合的解讀，無疑具有方法論的意義。基于此，對于學習我有三點體會與大家共勉：

學習要“博”與“?！毕嘟Y合。既要博學多覽，以廣博的知識面為本職工作提供新視角、開拓新思路、催生新認識，又要學有專攻，立足本職崗位，圍繞個人實際和工作需要，深入鉆研專業知識，不斷提高業務能力，成為本行業、本崗位的行家里手。

學習要“讀”與“思”相結合。學而不思則罔，思而不學則殆。思考是學習的靈魂。要善于在思考中理解知識，在思考中借鑒經驗，在思考中總結過去，在思考中學會創新，在消化吸收新知識、新成果、新經驗的基礎上，悟出新道理，形成新認識，提出改進工作的新思路、新辦法。

學習要“知”與“行”相結合。建設學習型黨組織重在學習，貴在實踐。要勇于到第一線去、到基層去、到艱苦的地方去、到問題多的地方去，將自身掌握的知識、經驗運用到實際工作中去，在千方百計為人民排憂解難的實踐中不斷增長才干。

始終重視學習、善于學習是****的優良傳統和一貫要求。近年來，我們堅持發揮*****等載體的引導激勵作用，大力推進學習型機關和學習型干部建設。

學習是進步的根基。希望*****更加積極主動地讀書學習，摒棄心浮氣躁，堅守持之以恒，從學習中汲取智慧，從學習中獲得力量，真正打造一支學習型組工干部隊伍。

第四篇：公司的力量

《公司的力量》解說詞完整版(1-10集)

(2010-09-27 23:40:53)

? 《公司的力量》第一集《公司公司》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第二集《市場無限》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第三集《獵富時代》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第四集《進步之痛》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第五集《危機時刻》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第六集《誰執權杖》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第七集《各領風騷》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第八集《創新先鋒》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第九集《本土雄心》高清視頻+解說詞

? 《公司的力量》第十集《地球無疆》高清視頻+解說詞

精彩語錄

第一集

公司！公司！

在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序、國與國競爭的規則。今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下公司之名。

公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。

用法律保護個人權利、明確所有權歸屬，這些正是自由交易和市場形成的前提。

采訪羅伯特?蒙代爾

諾貝爾經濟學獎得主

我認為，從歷史上看，企業家至少和政治領袖同樣重要。那些偉大的企業家們，曾經讓歐洲變得強大、讓美國變得強大，如今也正在讓中國變得強大，他們是和政治領袖一樣重要的人物。

公司到底是什么？對于國家的發展、社會的進步和個人的幸福，公司存在的意義又是什么？

一切問題從來都沒有唯一和不變的答案。

我們出生之前，公司早已落地生根，我們離開之后，它還將長存于世。它是我們的過去，也是未來。

我們無法錯過這個比我們的生命更加古老和年輕的命題。在歷史和現實的交錯中，我們想要再次回望來時路。

你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。

第二集

市場無限

斯密認為：“每一個人為改善他的狀況而自然地作出的努力，當其具有施展的自由和安全時，就是一個十分強有力的原則”，他進而指出，不需要借助其他，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。

錢乘旦

北京大學歷史系教授

當工業革命創造了相當的一批小工廠主，小企業主，把這群人推到了工業革命的最前沿的時候，這些人就痛感國家壟斷政策，某些大的商業集團，商業公司，對經濟的壟斷的活動，是擋在了他們所試圖走的那個路上，那么這些人就要求結綁，就是松綁。

保羅?肯尼迪

耶魯大學教授

我們可以繼續通過保護主義、對外征服以及獨家的壟斷地位，來賺取大量金錢，但是如果選擇了自由貿易，我們可以掙到更多的錢。而且，如果我們讓別人有了錢，他們就能夠向我們購買更多的產品。

第三集

獵富時代

1776年，美國獨立前夜。

一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》，作者托馬斯?潘恩用樸素的文字，激勵人們反抗暴政和奴役。北美獨立戰爭期間，《常識》一書對民眾的影響力僅次于《圣經》。

1904年，美國《企業家》雜志選用《常識》中的一段話，作為發刊詞。此后百余年中，滄海桑田，物是人非，但雜志扉頁上的這段話，卻從來沒有改變。它被稱為“企業家誓言”：

“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。

我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功。

我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。”。

“君子不言利”。在過去漫長的歲月中，這不僅是中華傳統文化的道德準則，在其他很多國家，這也是令人贊揚的社會品德。

但富蘭克林卻告訴大家，掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑。

“時間就是金錢，信用就是金錢”，直到今天，富蘭克林的格言仍然閃亮在塵世間。對于躍躍欲試的人們來說，還有什么比思想解放更能釋放他們的能量呢！

加斯?塞隆納

斯坦福大學商學院院長

如果從這樣一些方面來考慮，企業家是對公司未來心懷憧憬并能付諸實踐的人，企業家的目標是以前所未有的方式把資源重新組合起來。這就是企業家的定義。

張維迎

北京大學光華管理學院院長

在市場經濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚，看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業家。

張維迎

北京大學光華管理學院院長

如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創新，這個社會就不可能出現真正的企業家。

正如古代雅典人說的那樣：承認貧窮并不是可恥之事，不努力去克服貧窮才是墮落。

自由競爭，把全社會最有奮斗熱情的人篩選了出來。這些曾經飽受貧寒、生活在特權之外的人獲得了自由之后，他們迸發的創造力讓世人敬仰。

“和比自己強的人合作，而不是和他們戰斗?！边@是卡內基一生信奉的“常識”。他還特意撰寫了一句話，讓人刻在自己的墓碑上：“這里躺著的人，善用比自己能力更強的人?！?/p>

合作是理性的成果。

一個通過自我奮斗獲得成功的普通人，沒有權利阻止其他的普通人獲得成功；一個通過社會賦予的自由而登上舞臺的公司，沒有權利控制其他公司的自由。

無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也將包括他自己。

路易斯?高隆

約翰?霍普金斯大學教授

基本上美國強調的是機會平等，而不是結果平等。收入和財富可以不一樣多，但是機會必須要平等。

一個沒有企業家的國家是貧弱的，一個不能誕生偉大企業家的時代是缺乏創造力的。當企業家的慈善成為一種反哺社會的集體行為時，便事實上地形成了對貪婪的社會平衡。

第四集

進步之痛

公司曾經獲得了那個時代最大膽的勝利。人們對公司的狂熱曾經就像一次集體朝圣。工業化的快速進程，使得世界在19世紀一百年中所發生的改變遠遠超過此前的三千年。然而，正因為如此，世界也不得不同時面對與進步伴生的矛盾、沖突甚至災難。

馬克思則尖銳地指出了資本的貪婪本性：“如果有10%的利潤，資本就會保證到處被使用；有20%的利潤，資本就能活躍起來；有50%的利潤，資本就會鋌而走險；為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300%以上的利潤，資本就敢犯任何罪行?！?/p>

第五集

危機時刻

蓮娜?阿赫塔爾

美國金融博物館檔案主管

金融是這樣一種機制，需要錢的人可以從想投資的有錢人那里得到錢，不錯，銀行是這個機制的一部份，股票市場也是。華爾街基本上是一個引擎。

伊曼紐爾?沃勒斯坦

耶魯大學社會學教授

所有的公司都是為了賺錢。這可能就是公司的原罪，人們做生意就是為了盡可能為自己賺取最大的利潤。

凱恩斯的理論被稱為經濟學的一次“革命”，有人稱其影響就像是哥白尼對于天文學、愛因斯坦對于物理學。因為，它改變了此前一百多年中只由市場之手調節經濟運行的理念，從此，政府對于經濟生活的必要作用被重新估量。

“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前?！苯洕C是市場重新洗牌的過程。每一個富有創造力的公司，都會在危機中尋找商機。

第六集

誰執權杖

戰后的世界，迎來了一個大公司競爭的時代。人們逐漸認識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創造并自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。

究竟誰說了算？決策又如何執行？權力的分配、制衡和傳承，對每一個渴望長大、向往永生的公司來說，都是必須跨越的制度門檻。

只有時刻活在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非盈利組織所不具備的內在沖動，開辟出嶄新的管理模式。

正如斯隆所說：“在獨裁者的領導下，一個機構是不能發展成為一個成功的組織的。如果獨裁者知道所有問題的所有答案，那么獨裁制度是最有效的管理方式。但沒有獨裁者能做到這一點，將來也沒有人能做到?！?/p>

寧向東

清華大學經濟管理學院教授

所有權和經營權的分離是以職業經理人出現為標志的。在過去由所有者掌控公司，其實公司的生命和所有者的生命實際上是捆綁在一塊的，這樣就不利于最優秀的人，最優秀的能力進入公司，而職業經理人進入到公司的管理崗位上邊，和所有權實現了分離，這兩權分離，就意味著公司作為一個獨立生命它可以延續下去，它可以從一個最優秀的人手里發揚光大。

職業經理人真正走上大公司的管理舞臺。企業的命運從此超越了血緣和運氣。

美國學者錢德勒認為：當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當地稱為現代企業。

公司完成自身現代化的這場革命，逐漸影響到世界各國。

羅格?馬維蒂

康蘭公司首席執行官

下一代人不一定能夠和上一代人一樣聰明，一個人可能是成功的創業者，但他的繼承人，兒子或女兒，卻不一定具有同樣的天賦。

誰也不能保證自己的家族代代都有才人出。公司可以傳給子孫，經營公司的秉賦卻不一定能遺傳。

要想實現“公司無限大”和“公司萬年長”這兩個夢想，所有權和經營權分離顯然是更為理性的選擇。一個開創了公司的人，能為它做的最重要的事情，也許就是在適當的時候離開。

1956年，當職業經理人斯隆先生帶著榮耀退休時，通用汽車公司選出了新總裁。斯隆坦然承認：“雀屏中選的不是我想要的人。但是，這個人選我無法反對?！?/p>

他堅信那句老話：“別讓現任者指定繼承人，否則你得到的將只是二等復制品?！?/p>

被譽為“現代管理學之父”的彼得?德魯克說：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事

。20世紀中期，作為公司取得的最重要的成就之一，管理發展成為一門公共學問。

當所有權日漸分散在大小股東手里，習慣了搭便車的股東們關心的是股票價格而不是公司經營；經營權都交到了經理人手里，卻沒有能夠真正制衡經理人的力量，權力和責任的失衡，供養了一批現代帝王。

但是，在重新尋找責任人的時候，可以挑選、可以評判、可以撤換管理者的現代公司制度，依然是迄今為止最可依賴的糾錯、校正系統的提供者。

路易斯?高隆

約翰?霍普金斯大學教授

從2007年到現在的大衰退期間，出現了很多對經理人的批判，但取而代之的還是職業經理人。我們不會退回到從前，因為這已經是更好的了。我們需要的是，更好的職業經理人和風險管理者。在任何一個龐大復雜的系統中，這些問題都不可避免，企業是這樣，政府也是這樣。

要想基業常青，制度比人更靠得住。但世界上從來沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排，每一種選擇都有成本和時效。對任何組織而言，當舊的權力平衡被打破、信任被漸漸折損，唯一的辦法是求取新的平衡，建立新的信任。

第七集

各領風騷

面對強大的美國公司，松下提出了自己的發展思路。他對屬下說：從前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光做出判斷。作為一個經濟的世界人，必須利用本民族文化的優長，才能從事世界性的經濟活動。

人們發現：公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。

只有那些善于汲取先進文化、并創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。

現代化的生產方式，改變了日本人的時間觀念?！斑t到”一詞，隨之出現在近代日語中。

自明治維新以來，主導開放改革的日本精英階層就意識到，思想解放是國家進步的根本。

堀真清

早稻田大學政治經濟學教授

只有公民每個人都成為獨立自主的個人，才能實現國家的獨立自主，立國和使個人獨立在根本上是一致的。盡管有很多方式能夠幫助立國，但福澤強調必須重視經濟。

日本《公司法》出臺的1890年，國會頒布了第一部《憲法》。《憲法》強調了天皇的絕對權力，但也賦予了民眾一定程度的經濟自由，規定：“日本臣民，其所有權不受侵害。”

橘川武郎

一橋大學研究生院教授

從根本上來說，歐美注重個人主義，股東是一個一個的個人，經營者也只是考慮自己，考慮個人的升遷。而日本人認為，只要公司壯大了自己也會變強。把個人的命運和公司的命運更加緊密地聯在一起來，這是最大的不同。我想亞洲其他國家大概也是一樣的。

1946年頒布的日本《和平憲法》中，天皇只作為國家象征保留，特權和身份制被徹底廢除，平等原則被明確寫入，同時寫入《憲法》的還有：“財產權不得侵犯”。

豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東”繩。任何一名員工只要發現異常，就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。

拉動安東繩的責任和權利，讓工人不再只是生產線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件。

他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。

日本管理學大師大前沿一總結說：日本企業的成功，遠不只是公司歌曲和終身雇傭制度，而是在組織中重新發現了人。

歸根到底，公司并不是豪華建筑、財政利潤、戰略分析和五年規劃。而要想調動人的因素，文化的力量無形勝有形。

但文化并不是永恒不變的，只有善于學習和開放的文化，才是真正有生命力的。

堀真清

早稻田大學政治經濟學教授

既留下已有的東西，同時引進新的東西。簡而言之，就是日本文化的混雜性。日本人很擅長引進新鮮事物，所以能夠在自由運用新事物的同時，也不會丟棄已有的東西，而是保留它們原有的形式。新事物和舊事物，在這種并不沖突的狀態下演化至今。

艾拉?杰克遜

克萊蒙特大學德魯克管理學院院長

日本公司首先關注人，他們認為管理要“以人為本”，而不是“以數量為本”，或者“以利潤為本”。他們激發員工的創造力、創新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東，有利于社會，有利于創造更加美好的世界。

公司從來不會放過任何一個利潤增長點。20世紀80年代后，日本公司從文化中收獲的利益，成為全世界的榜樣。企業文化的內涵被迅速而充分地延展。

人們紛紛向各自的文明中去尋找，用美好的價值重組公司，用高貴的精神鍛造公司，用超越利益的公共品質包裝公司。這一切所取得的成就，是僅僅依靠硬性管理無法到達的高度。

約瑟夫?奈

哈佛大學肯尼迪學院教授

每個公司都必須有自己的追求，自己的文化，這些因素吸引著員工努力工作，吸引著消費者忠于品牌。事實上，公司必須注重軟實力，注重公司的吸引力，這樣才能匯聚到公司所需的資源，銷售他們的產品。

斯圖爾特?布魯明

康奈爾大學歷史系教授

有一種普遍價值，在美國被大部分人接受，這種文化價值觀是，強烈追求利益、機會和創新。

安德烈亞斯?雷默爾

德國拜羅伊特大學管理學教授

美國的管理文化與日本截然不同。美國有更加自由、更有活力、更有創造力的管理文化，能夠使個人得到發展，更注重個體而不是集體。

無論身處何種文化環境，惟有更好地調動起自身文化中激發個人潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關系，才有可能贏得競爭。

作為上個世紀最成功的學習者和追趕者，日本完成了文化的嫁接、融合、新生，日本公司也從公司文化的自覺踐行者變成輸出者，給世界留下了寶貴的經驗，但是，它似乎還從未成為一個真正的領導者。

一個國家在多大程度上解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優勢。

歷史再一次表明，惟有更具原創力的文化基因，才能長久地支撐起經濟奇跡。

第八集

創新先鋒

事實上，自從智力和資本走到一起，人類社會的發展就呈現出幾何級數。自從有了公司，人類很多的新知識、新發明、新創意，都有了明確的創造者和擁有者。

據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經濟學家認為改變了人類生活的160種主要創新中，80%以上都是由公司完成的。

今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發經費出自跨國公司。2006財年，美國政府的研發預算為1320億美元，而美國公司的研發預算則達到了2000億美元。

300多年前，英國思想家培根說道：“知識就是力量”。而讓知識真正成為力量、讓科技真正成為第一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。因為，在創新活動的諸多要素中，制度大于技術。

自由，是科學研究中最需要被尊重的品質，也是創新者不可或缺的環境。給思想自由的天空，才可能站在科技創新的最前沿。

萬尼瓦爾?布什在1945年發表的報告《科學：無盡的前沿》，被認為是美國國家科技政策的經典之作。報告要求國家制定政策支持科學事業，同時又強調了在科學研究中保障自由探索精神的必要。

保羅?歐德寧

英特爾公司總裁兼首席執行官

基本上，硅谷里的公司都只關注未來的發展。沒有人會回頭看舊的技術或模式。你的下一個產品才是重點，而非上一個。關鍵是重新發現自我，發掘新的市場、不斷地成長。

公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認為“工作是為了活著”，而硅谷人認為：“活著是為了工作”。在這里，創業成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因為那表明你曾經嘗試過奮斗。

史蒂夫?布蘭克

斯坦福大學工程學院教授

在這里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經歷的失敗越多，人們認為你的經驗越豐富。

加斯?塞隆納

斯坦福大學商學院院長

這就是硅谷的魅力之一，因為即使你的企業失敗了，只要你已經付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者，你就可以起來，拍去灰塵，開始一次新的嘗試。

憑借一個新技術、新想法，就能獲得投資開創事業，這在硅谷已是再尋常不過的事。有人評價道：正是風險投資，讓硅谷“創造了這個星球上有史以來最大量的合法財富?！?/p>

史蒂夫?布蘭克

斯坦福大學工程學院教授

風險投資者的介入，不是因為他們好心，而是因為他們可能是這個星球上最貪婪的資本家。事實上，正是創新和貪婪的這種交叉，才使得硅谷迅猛發展。

加斯?塞隆納

斯坦福大學商學院院長

硅谷是一個奇跡，當我們談論硅谷模式的時候，其實我們真正談論的是創辦新企業的平等制度。

漢斯—皮特?米勒

德國洪堡大學社會學教授

公司往往帶著他們的遠見和計劃闖入一片已經穩定的領域，并且會徹底顛覆這片領域，很多原有的公司因為他們的出現而破產。這些新的公司成為市場領導者，這就是毀滅性的創造。但這也是典型的市場經濟活力。

吳敬璉

國務院發展研究中心研究員

要鼓勵創新，我想諾斯說的最經典的一句話，什么樣的一種制度是最能夠刺激、鼓勵人們的創新呢，就是他創新對社會的貢獻和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創新。

第九集

本土雄心

專制制度下，商人的利益脆弱得就像一件瓷器，隨時會被粉碎。中國歷朝歷代的商業活動不可謂不繁榮，但眾多經營有方、富可敵國的商幫，終未能轉變為現代意義的公司。因為，在至高無上的君權之下，自由、平等的契約精神和法律保護下的產權制度都是奢談。

1910年冬天，旅居日本的梁啟超冷眼靜觀時局，寫下了《敬告國中之談實業者》一文，指出了當時中國公司存在的四大弊病。梁啟超認為其中最大的問題是缺乏法治環境。他說：“股份有限公司必在強有力之法治國之下乃能生存，中國則不知法治為何物也?！?/p>

第十集

地球無疆

全球公司或許仍將代表公司最好的那一面：提高生產力，并因此而改善各地區、各階層人們的生活。但它也時時表現出公司最令人憂心的一面：超越了國家的巨型組織更容易遠離道德和約束。

哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里。這是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是這個簡單的邏輯，一點點改變了世界的樣貌。

大前研一

日本創業者商學院校長

我最先提出了“全球化”的概念?！叭蚧边@個詞是我創造的。20年前我提出這個概念的時候，完全沒有預料到，竟然會有這么多國際化的大公司出現。

皮埃爾?道克斯

法國里昂第二大學教授

一個封閉的國家注定是失敗的，將會被創造力所打敗，創造力產生競爭，使人們總是想競爭、想做得更好。我們可以從中得到這樣的反思。一個過分受到國家保護的經濟，是不能得到持續發展的。

無論對于國家還是公司，歷史性的機遇都稍縱即逝，它只屬于那些引領潮流的開創者。

約翰?奈斯比特

未來學家

全球競爭對消費者是非常有利的，因為來自全世界的生產者都在競爭，看看誰能把產品賣給像你和我這樣的消費者，在這個過程中，產品變得更好，價格變得更低，全球化最大的贏家就是消費者。

這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領先者的席位，惟有創新。創新管理、創新組織模式、創新技術。

今天的世界就是這樣一個經濟活動的大舞臺，大家都可以登臺，扮演著某個角色，臺詞甚至劇目并不雷同，但沒有人能演獨角戲。

沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。但我們知道，歷史不會回頭。

沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。我們只知道，未來總在想象之外。

第五篇：公司的力量——公司!公司!

“公司！公司！觀后感 所謂“公司”，從意義上來說是指以營利為目的，從事商業經營活動或因某些目的而成立的組織。在中國，“公司”這個詞是算是土生土長的詞匯，它最早出自于孔子的《大同》《列詞傳》中：“公者,數人之財，司者，運轉之意?！鼻f子說：“積弊而為高，合小而為大，合并而為公之道，是謂公司”，其含義與現代公司大致相同，即公司是聚多人之財、共同運作之意。

《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。對于企業的管理者來說，通過觀看這部紀錄片，進一步明確了公司的內涵和實質，加深對公司改革發展的認識，增強公司做強做大做好的責任感和使命感，這對公司的健康和諧發展無疑是最具重要意義的。《公司的力量》第一節“公司！公司”中提到，當下公司無所不在的影響力令世人震驚，在數百家乃至數十家跨國公司左右著世界經濟運行的今天，公司已成為最重要的一種經濟組織。從歷史上看，公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長，推動創造發明，產生新的社會文化，且公司還能改變社會秩序，影響社會制度建設。但同時，在利弊均衡方面，公司也放大了人類的貪欲，帶來了權利失衡和貧富懸殊的社會問題。作為《公司的力量》的開篇，“公司！公司！”給我們呈現了從古羅馬文藝復興的意大利城邦和大航海時代的歐洲到全球化時代的今天，用一個個穿越歷史和現實的公司故事，提出來一些列可供探討的問題。公司，發展至今已有兩個多世紀，是功，是過，是否有改變過我們生存的這個世界，我們拭目以待。猶記得，2007年至2009年期間發生了環球金融危機，這次世界性的世界金融危機引發了次貸危機、信用危機。諸多大型跨國企業宣布破產，著名的有雷曼兄弟控股公司、華盛頓互助銀行、世界通信公司、通用汽車等。隨著這些大集團公司的破產引發了一系列的社會問題證明了公司在我們生活中的影響的重要性。

隨著國際旅游島的建設，我們如何貼近實際去發展好協會，把握現實機遇，聯系實際，做大做強需要深入思考。