第一篇：府谷能源開發有限公司項目建設管理規范化排查組到公司檢查工作

公司項目建設管理規范化排查組到公司檢查工作 12月20日上午，府谷能源開發有限公司黨委委員、總工程師王崇峰帶領公司規劃、生產、安全、綜合管理部等部門負責人及相關人員，到公司進行項目建設規范化管理檢查工作。公司領導班子及各部門負責人參加了會議。

檢查組一行詳細聽取了東鑫垣公司項目基本建設整體情況匯報，并分組查閱了項目前期手續辦理情況、工程進度、質量、安全管理、項目工程設計方案、變更等方面的資料。

隨后，在公司三樓會議室檢查組召開了專題會議，通報了檢查中存在的問題并提出了整改要求和建議。一是強化制度建設，狠抓基礎管理，規范工程建設程序；二是規范項目建設招標管理及合同管理工作；三是嚴格單項工程項目施工組織程序；四是規范項目建設設計變更程序；五是強化安全基礎管理，實現安全奮斗目標。

第二篇：農村沼氣項目建設規范化管理實施細則

農村沼氣項目建設規范化管理實施細則

第一章 總 則

第一條 為加強農村沼氣項目管理，規范項目建設，保證項目質量和投資效益。根據農業部、國家發改委《農村沼氣建設國債項目管理辦法》，財政部、農業部《農村沼氣項目建設資金管理辦法》等有關規定，結合實際，制定本細則。

第二條 農村沼氣項目建設應堅持五項原則：一是突出重點、分步實施，優先在畜牧業發展區、優勢農產品重點區、新農村建設區、退耕還林區發展沼氣。二是堅持與養殖業發展相結合，實現畜禽糞便無害化排放和資源化利用。三是堅持與環境整治相結合，沼氣建設要與改圈、改廁、改廚同步規劃、同步建設，改善農村人居環境。四是堅持政府引導與群眾（企業）自愿相結合，充分調動群眾積極性。五是堅持建管并重，加強服務，確保沼氣建設效益長期發揮。

第三條 農村沼氣項目建設實行計劃歸口、統一管理、分工負責、分級實施的管理體制。

第四條 沼氣項目建設與管理實行項目法人責任制，縣（區）農村能源管理部門是戶用沼氣、鄉村服務網點項目法人，養殖企業業主是大中型沼氣工程項目法人。項目法人對項目建設、工程質量、資金管理及建成后運行管理等負責。

第五條 嚴格落實國家、省審批下達的沼氣投資計劃，確保投資計劃和建設任務100%完成，項目資金100%落實到項目，項目驗收合格率100%。凡不能按期完成項目建設任務，或項目質量不合格、資金管理使用不當，沒有通過驗收，或被國家、省、市抽查、審計發現項目、資金有弄虛作假現象，受到國家、省、市通報，將取消該縣（區）下一申報沼氣項目資格。

第二章 申報條件

第六條 戶用沼氣項目、聯戶沼氣項目由農戶主動申請，申報建池戶要相對集中且有足夠的發酵原料（糞便或秸稈）。

第七條 鄉村沼氣服務網點項目由縣（區）農村能源主管部門規劃布點，每個網點服務范圍在300戶左右。

第八條 大中型沼氣工程項目申報主體為具有獨立法人資格的畜禽養殖企業、經濟合作組織或行政村村委會，同時滿足以下條件：

1、養殖規模原則上要求生豬存欄3000頭以上，奶牛存欄200頭以上，肉牛存欄500頭以上。

2、應具有落實自籌資金的能力，具有消納沼渣沼液的農田、園林或漁塘。

3、建設地點應符合規劃、建設、土地、環保部門要求，落實用地及水、電、路等配套設施，具備開工條件。租用土地的養殖場土地租期剩余使用年限要在10年以上。第三章 申報與審批

第九條 農村沼氣項目由縣（區）農委（農村能源管理局）、發改委共同行文申報。戶用沼氣和鄉村沼氣服務網點項目要同時報送項目可行性研究報告，附建池農戶名單。申報大中型沼氣工程項目，必須委托具備農業或環境工程乙級以上咨詢單位編制項目可行性研究報告，同時提供縣（區）規劃、建設、土地、環保部門對項目建設的 意見和縣（區）財政部門出具的資金配套承諾函。

第十條 大中型沼氣工程項目可行性研究報告由省發改委、省農委審批。

第十一條 在國家、省投資計劃下達后，大中型沼氣工程項目建設單位要委托具有農業或環境工程乙級以上設計單位編制項目初步設計文件，報省農委、省發改委審定。開工前將設計的施工圖紙送省政務中心農委窗口審核備案，施工圖設計要嚴格按項目初步設計批復中的內容和規模設計。

第十二條 戶用沼氣項目和沼氣服務網點項目在國家、省投資計劃下達后，項目縣（區）要編制項目實施方案，由縣（區）發改委和農委聯合上報市發改委、市農委，由市發改委、農委審核后實施。

第四章 建設內容

第十三條 戶用沼氣項目建設內容是“一池三改”，即每戶建設1處8m3沼氣池,同步進行改圈、改廁、改廚。有條件的可同步進行改路、改水、改院，營造生態家園，體現綜合效益。具體要求是：

（1）沼氣池。容積為8m3標準沼氣池，合肥地區重點推廣抗膨脹土水壓式沼氣池,能夠自流進料，手動抽渣器出料。地腳梁、尖刀撐、腰箍、池底（必須是鍋底）以及進料口、出料口與池體結合部分要配足鋼筋。

（2）改圈。圈舍要與沼氣池相連，水泥地面，豬糞尿自流進入沼氣池；

（3）改廁。廁所與圈舍一體化建設，與沼氣池相連，廁所內要安裝蹲便器，鼓勵配套沼液沖廁裝置。（4）改廚。廚房內的沼氣灶具、沼氣調控凈化器、輸氣管道等安裝要符合相關的技術標準和規范。輸氣管、脫硫器不能靠近火焰上方。

第十四條 沼氣服務網點建設。

（1）鄉村服務網點建設。應達到“七個一”標準，即1名以上持證沼氣技術人員，一處服務場所、一處原料發酵貯存池、一套進出料設備、一套檢測設備、一套維修工具、一批沼氣配件。做到服務有人員、有場所、有設備、有配件、有原料。能夠承擔建池指導、配件供應、簡易維修、信息服務和重大疑難問題聯系上報等工作。

（2）縣（區）服務中心建設。主要配備沼氣技術巡回服務多媒體車、大功率遠程進出料車、應急處理專用摩托車、培訓和教學設施設備、實訓場地及工具、維修工具和檢測儀器、“一站式”服務業務用房等。主要職能是受縣（區）農村能源主管部門委托，管理鄉村服務網點，開展技術輪訓、巡回指導、應急處理、配件供應、大修服務、試點示范、綜合利用等方面的服務。

第十五條 養殖小區沼氣工程。在人畜分離、實行小區集中養殖的村，以畜禽糞便污水為原料，建設沼氣工程，向附近農戶提供沼氣。每處養殖小區集中供氣沼氣工程以供氣50戶為基本建設單元。以“一池三建”為建設單元，包括沼氣發酵池、貯氣柜、原料處理池（糞便或秸稈）和沼氣供氣系統（沼氣凈化、儲存、輸配、計量和利用裝置）。

第十六條 聯戶沼氣工程。以養殖農戶為核心，以相鄰10戶為單元，建設沼氣池，配套進行改廚，通過輸氣管道實現集中供氣。主要建設內容包括沼氣池、沼氣管道、灶具等。第十七條 大中型沼氣工程建設內容應包括原料預處理、厭氧消化系統、沼氣沼肥利用設施。具體建設內容和建設標準嚴格按照有關部門的批復執行。

第五章 項目管理

第十八條 戶用沼氣項目建設應嚴格執行國家池型標準、質量檢查驗收標準、施工操作規程、管路設計規范、施工安裝操作規程、發酵工藝規程等規程和標準，逐戶設計，統一施工。大中型沼氣工程建設應符合減量化收集、資源化利用、無害化處理的原則，按《沼氣工程技術規范》和《規模化養殖場沼氣工程設計規范》國家行業標準設計和施工。

第十九條 沼氣建設實行職業準入制度，從事沼氣池建設的施工人員必須獲得“沼氣生產工”國家職業資格證書，持證上崗。承擔大中型沼氣工程建設單位應當具備農村能源二級以上或環保工程三級以上資質，外省有資質的施工企業必須在省農委備案。

第二十條 農村戶用沼氣灶具及配件，沼氣服務網點抽渣設備、檢測設備、維修工具及配件等，必須公開招標采購。要堅持“公開、公平、公正和誠實信用”原則，根據資質、業績及合理報價，擇優選擇大中型沼氣工程施工單位，優先考慮具有從事沼氣工程建設經驗的施工單位。堅決杜絕工程轉包和違法分包現象。

第二十一條 戶用沼氣項目建設實行合同制、審計決算制和竣工驗收制。大中型沼氣工程項目建設實行招投標制、合同管理制、工程監理制、審計決算制、工程竣工驗收等制度。沼氣項目的設計、施工、技術服務等要依法訂立合同。戶用沼氣項目建設應由專業施工隊（公 司）承擔，施工隊要包建設、包質量、包建后服務。推廣機械化施工，專業化分工，流水線作業的建設模式。大中型沼氣工程應嚴格按照設計圖紙和施工標準、規范進行施工。

第二十二條 縣（區）農委（農村能源管理局）和發改委應加強對項目建設進度、施工質量、建后服務的監督檢查。戶用沼氣項目要通過試水、試壓合格后，方可投料。大中型沼氣工程建設應委托具備相應監理資質的單位對施工全程監理，做好現場監理記錄。

第二十三條 項目縣（區）要按時上報沼氣項目建設進度、資金進度、投資完成等項目進展情況。

第二十四條 加強檔案管理。

1、戶用沼氣、養殖小區、聯戶工程和鄉村網點檔案應包括：（1）項目申報資料、（2）省、市審批下達計劃、（3）縣（區）實施方案、（4）實施方案市級批復、（5）項目變更資料、（6）采購合同、施工合同、（7）公示材料、（8）組織、督查、宣傳方面材料、（9）審計報告；（10）縣（區）級驗收報告、（11）縣（區）級工作總結、（12）市級驗收意見書、（13）項目戶（鄉村服務網點）花名冊。戶用沼氣還要做好永久性標志現場標記和入檔工作。

2、大中型沼氣工程建設期間在施工單位立檔，竣工驗收后，施工單位應將有關設計、施工、監理、驗收的文件及技術資料移交業主單位，同時報縣（區）農村能源管理部門備案。

第二十五條 戶用沼氣項目和鄉村網點項目應在項目下達當年完成。大中型沼氣工程建設應在項目規定時間內完成。列入民生工程的項目，必須當年完成建設任務。大中型沼氣項目在投資計劃 下達后6個月不能開工，將收回資金，重新調整項目，且3年內不得申報沼氣項目。

第二十六條 項目完成后，應委托縣（區）審計部門或有資質的審計機構對項目進行全面審計，并出具項目審計意見書，作為驗收的主要參考材料。

第六章 資金使用與管理

第二十七條 農村沼氣項目資金應單獨核算，專賬管理，專款專用，任何單位和個人不得截留、挪用。

第二十八條 沼氣國債資金主要用于灶具及配件、主要建材的購置、技工工資、對農戶的直接補貼及按國家規定開支的其他費用，其他開支不得使用國債資金。

第二十九條 項目資金使用要做到賬實相符，票據合法。第三十條 大型沼氣工程建設資金實行縣（區）級財政撥付制或報賬制管理，由縣（區）級財政撥付到中標施工單位，不得直接轉入項目建設單位。

第三十一條 項目縣（區）財政要按照國家審批下達項目總投資的5%落實項目管理經費。

第七章 項目驗收

第三十二條 戶用沼氣、養殖小區、聯戶工程和鄉村網點項目由項目縣（區）自驗合格后，報市農委申請市級復驗。

7（2）市農委組織驗收組隨機抽驗2個項目村10%項目戶、30%服務網點進行核驗，形成驗收報告，報省備案。如果是民生工程還要對項目縣（區）進行考核評分。

第三十三條 大中型沼氣工程驗收。施工單位應委托有資質的單位對工程進行決算和項目審計。項目主管單位組織工程建設單位（業主）、設計單位及有關建筑、農村能源、環保工程、消防等方面專家進行工程驗收，驗收合格后，縣（區）農委、發改委行文申請省級農村能源主管部門對工程進行竣工驗收，報市級備案。

第八章 附則

第三十四條 本細則自發布之日起實施。

第三十五條 本細則由市農委負責解釋。

第三篇：公司班組建設檢查組到靈東礦檢查工作

公司班組建設檢查組到靈東礦檢查工作 12月22日，由公司工會、安監部等相關部室組成的班組建設檢查組來到靈東礦，檢查靈東礦班組建設開展情況。

檢查組在這個礦的主要負責人和相關科室工作人員陪同下，分別抽查了這個礦的綜采隊、機電隊、通風隊、選煤隊的班組建設開展情況。檢查組嚴格按照“安全生產好、技能培訓好、團隊精神好、經營管理好、民主管理好”的班組建設標準進行考評，在區隊檢查組成員詳細查看了班組長工作日志、班前會記錄、文件措施貫徹、設備管理登記臺賬、修舊利廢、職工學習筆記和各項管理制度以及班務公開等內容。并對靈東礦班組建設內頁記錄中存在的問題和如何規范填寫各項記錄進行了現場的指導。檢查組還深入井下工作現場，對區隊班組的現場安全管理和文明生產進行了查看。

匯總會上，檢查組通報了此次檢查的評分結果，對靈東礦一年來在開展班組建設中取得的好的經驗給予了充分的肯定，對存在的不足和今后如何開展好班組建設工作提出了具體的指導性建議和意見。據了解。此次班組建設檢查的結果將參加公司優秀班組的評比。

靈東礦：楊松

第四篇：2013.4.11加強區域公司人力資源工作的規范化管理和體系化建設

加強區域公司人力資源工作的規范化管理和體系化建設

一、區域公司在集團公司整體發展中的戰略定位和關鍵作用以及加強區域公司人力資源管理的意義

伴隨集團公司規模的迅速擴張，煤炭產業實行區域化管理、集團化管理模式初步建立起來。但在日常的經營管理中，各單位安全、技術、經營管理等方面的水平參雜不齊，給集團公司帶來了新的挑戰，增加了集團公司的管理難度和管理壓力。區域公司的發展、壯大是集團公司今后戰略調整、重點加強的方向，是集團公司擴大規模和效益的關鍵，是集團公司整體發展壯大的核心。

然而我們大多還沿襲過去那種“礦務局式”的管理模式，區域管理公司作用沒有充分發揮，造成了管理效率低下，甚至是管理混亂的問題。目前區域公司綜合管理和各項業務管理都比較薄弱，并存在較多問題，作為企業整體管理中的重點之一，人力資源管理同樣存在較多的問題和不足。

因此，當前我們有必要盡快研究理順管理體制，對集團總部、區域公司、生產單位進行科學合理的定位，加強區域公司整體人力資源管理是區域公司各項管理的一個重要方面，是區域公司擴大規模、提高效益的有力保證，實現集團公司從過去礦務局管理模式向大型企業集團體制管控模式轉變。

二、區域公司人力資源管理的現狀和存在的主要問題

（一）機構設置

區域公司2009年底成立至今，安監、生產調度、通風、經營等部門的機構設臵逐步完善，各部門也有相應的負責人和具體辦事人員，整體架構也比較合適，職能、職責也相對完善，但是在人力資源組織機構設臵，人員編制方面仍然存在一些問題。具體體現在以下幾個方面：

1、集團公司對區域公司沒有獨立設臵人力資源管理機構。機構不健全、設臵不完善，人員編制不足，導致人力資源管理職能不專業，較籠統，發揮不了應有作用。

2、區域公司作為集團公司企業職能的延伸，應遵循集團公司的統一管理模式，同時應積極吸納所屬各單位實際情況進行管理的再塑造。集團公司人力資源部各科室安排的相關業務工作基本由綜合管理處負責；薪酬管理、保險業務由經營管理處負責，缺乏具體執行落實的管理人員，區域所屬各單位人力資源管理部門的設臵比區域公司本部設臵還要完善，這樣形成了管理上的瓶頸，使得人力資源管理工作比較被動。

（二）人員配置

1、現有人力資源管理人員少，而集團公司人力資源部業務科室對口較多，造成頻于應付的現狀，集團公司的各項政策和先進的管理模式得不到徹底的貫徹和執行，遠遠不能滿足集團公司人力資源管理的要求。

2、區域公司人員配臵時，派駐到區域公司的員工身處異鄉、拋家舍業,家庭照顧不上，個人收入、福利、待遇沒有吸引力，集團公司目前又沒有明確相應的激勵政策和優厚條件，造成區域公司選人難，留人難。

（三）日常管理

1、公司在對屬地工管理上整體比較薄弱，制度欠缺、經驗缺乏，沒有形成一套完整的體系和規范化的操作流程。各礦對于屬地工管理上依然按照舊的模式進行管理。區域公司管理機構形同虛設，直接影響到晉東公司人力資源管理業務的正常開展。

2、由于晉東公司轄區涉及昔陽、和順、左權三縣，對屬地工、區域農合工的勞動合同管理、社會保險、勞動備案仍由各礦自行管理。勞動合同管理不規范，續簽、變更、終止不及時；三縣在各項保險項目不一致，勞動備案不統一，致使區域公司對轄區屬地人員統一管理上還存有一定的難度。

3、人力資源管理績效考核體系欠缺。目前公司人力資源考核體系不完整，基本沒有相應的考核制度、考核標準、考核方案、結果應用等。業務檢查偏于形式，考核工作基本沒有開展，對區域人力資源整體的監督、管理不利。

4、區域公司人力資源管理存在的問題還體現在：規范化管理不夠和體系化建設不足。區域公司人力資源管理中的“招、留、育、用、酬”幾個環節沒有形成規范的、統一的管理程序，并且相互支持不夠，不能有力支撐區域公司自身的生產經營、綜合管理等。

三、區域公司人力資源管理的建議

明確集團總部、區域公司、生產企業的人力資源各項職能和業務范圍。然后根據權限劃分，修改組織架構和再造管理流程，建立和明確順暢高效的工作程序。

（一）設置人力資源管理機構、定編定崗，補充專職管理人

員。

“萬事人為先”，建議集團公司在區域管理公司機構進行重新調整。精干規范區域公司的機構設臵、管理崗位和干部職數，設臵人力資源管理專職崗位并配備專職人員，加強區域管理公司力量配臵，找到區域公司人力資源管理工作的“抓手”，統領區域公司人力資源管理工作的方方面面。

（二）完善管理制度體系化建設，加強制度的貫徹與執行力度，做到規范化管理。

進一步明確母體礦與兼并重組煤礦、煤炭區域公司與轄區煤礦的權力、義務和責任。母體礦承擔對其定點扶持煤礦人才隊伍培養輸送責任；區域公司要強化決策、協調和監管職能，負責轄區煤礦的人力資源管理工作，按照集團公司要求，保障和監督轄區煤礦人力資源管理各項工作的貫徹落實，做到規范化管理。

1、機構人員編制：區域公司負責本公司所屬各單位的機構及人員編制，并報集團公司人力資源部審核備案。

2、人員招聘：區域公司負責本公司及所屬各單位的人員招聘。人員招聘計劃在區域公司建議計劃的基礎上由集團公司統一下達，各區域公司按照計劃實施。區域公司負責下屬各企業之間員工的調動。

3、工資管理：集團公司人力資源部按照基數增長制、資本回報制、授權經營制的原則，負責區域公司及所屬各單位的工資總額控制。區域公司負責核定本公司所屬各單位的利潤基數、工資總額基數，并按照基數增長制考核結算，結算結果報集團公司人力資源部審核備案。

4、人力資源統計：區域公司負責本公司及所屬各單位的人員及工資等各項統計報表，匯總后報集團公司人力資源部。

（三）加強對區域人力資源管理業務培訓工作的規劃，多開展專業業務的培訓。

轄區新建礦井較多，各礦人力資源管理人員業務素質差是普遍存在的問題。隨著區域公司轄區生產經營規模的擴大，對管理人才的要求也越來越高，迫切需要加大對區域各礦人力資源管理人才的培養，尤其是骨干和后備人才的培養，以保證公司及所屬各單位持續、健康、長遠的發展。為此希望公司領導重視人力資源相關業務培訓工作，組織各單位業務人員去老區大礦進行學習；通過聘請集團公司及老區大礦具有豐富經驗的老師傅來“傳道授業解惑”。

（四）轉變觀念和思路，規范屬地人員的管理，并將其納入到區域員工的整體管理。

區域公司在對待員工的管理上必須打破陽煤和屬地的界限，真正體現以人為本的管理思想，強調只要進入了我們企業，都是我們企業的員工，在同一崗位上無論集團內派員工或屬地員工，給予同等的培訓、發展、晉升的機會，建立起陽煤員工和屬地員工之間平等、相互尊重的氛圍和機制。借鑒集團公司農民工管理體制，建設屬地工人員檔案、勞動合同備案等資料檔案管理，完善員工檔案網絡信息系統的建設。

晉東公司綜合管理處

2013年4月11日

第五篇：2013年公司基建項目管理檢查評價工作總結(第七組)

2013年公司基建項目管理檢查評價工

作總結（第七組）

一、檢查工作總體情況介紹

3月31日—4月3日，由玉林供電局基建部、貴港供電局基建部、賀州供電局基建部及廣西桂能工程咨詢集團有限公司相關人員組成檢查組，分別對崇左供電局、百色供電局開展2013年第一季度基建項目管理檢查評價工作，本次檢查評價通過詢問交流、查閱資料、查看現場、分析討論、總結反饋、培訓宣貫等方式，以基建工程項目、安全、質量、進度、技術管理工作為主線，對兩局的共5個業主項目部及6個工程項目進行檢查評價。

二、檢查發現的經驗和亮點

1、項目管理受重視

兩局均把示范工程創建當作網區提高基建工程質量的突破口，成立了由分管副局長親自掛帥的領導小組，抽派精兵強將組成工作小組，為示范工程創建提供了組織、人員、財力保障。

2、過程控制有創新

崇左供電局制定了項目建設總體推進方案，從“項目部規范、施工現場規范、資料規范”等幾個方面入手，按照“7+6”管理模式進行自糾自查，逐項進行整改落實，結合現場辦公、1

專人負責、限時辦結、責任考核等措施推進工程進度，通過協調會、推進會、專題會、總結會等分析解決問題。百色供電局為保障現場施工安全，從去年12月開始要求嚴格施工人員資質審查，施工人員一律帶牌作業，違者嚴肅查處，新規為安監部門現場工作提供了便利，也為“五個嚴禁”提供了保障。百色供電局實施施工作業票雙簽發制度，即要求監理審視安全措施落實后簽發工作票才能開工作業，有效激活監理的職能，進一步保證施工安全。同時每周發布施工風險管控表，實行分級風險管控，安監部、監察大隊據此自行開展“飛行監控”，加強了風險管控。

3、項目協調求突破

兩局均能加強與各級政府部門聯系溝通，重點破解工程重點難點問題，實現工程建設創新提速。百色供電局在前期工作時便加強與縣級、鄉鎮級政府的溝通，與村鎮政府簽訂征地協議，開工前做好施工單位進場施工前的管理及要求，盡可能減少施工中受阻事件的發生，據悉此做法取得了較為明顯的效果。

4、示范工程顯成效

崇左供電局示范工程建設從管理和技術兩個方面入手，重點放到了技術方面（樣板點建設），重視施工工藝和“四新”應用。精細化設計和樣板點建設方案做的比較好，特別是配網示范工程，現場成品感觀較好，能起到很好的示范效

果。

5、示范工程實體感觀和質量較好

崇左110kV果陽變電站工程的電纜溝、接地、無功補償裝置、設備安裝等規范、整齊；崇左國大開關站、交通局開關站、桂苑小區開關站調整東支線負荷工程（南網示范項目）電纜井使用輕型定制井蓋，井蓋間及井蓋與電纜井的接縫嚴密平整，電纜井周邊與人行道連接平順、得體、和諧等；百色田陽將軍路公變改造工程導線安裝規范美觀等。

三、本次檢查發現存在問題的總結（按照“項目管理、質量安全管理、進度管理、技術管理、其他”五大類進行分類總結）

（一）項目管理

1、不規范應用業主項目部評價（比如工程進度到節點未進行檢查），對發現問題未及時整改閉環；

2、安全管控表、進度/物資管控表、質量管控表應用不規范；

3、基建一體化系統應用業務不齊全，各參加單位的數據基本沒有。

（二）質量安全管理

1、安全施工作業票應用不規范，有代簽字現象，同一工作任務所選安全措施及風險不一樣。

2、施工單位及監理單位不規范、不按時應用《基建工程

安全文明施工檢查評價標準表式》開展檢查，檢查中發現的問題整改回復時無文件及圖片附件，只有一張回復表。

3、安全風險基準分析表沒有報業主單位審批。

4、施工作業指導書的差異分析表所列的內容不是要求所列的“差異”，流于形式，對現場施工的指導性不強。

5、抽查到的部分工程驗評標準未同步執行。

（三）進度管理

1、二級進度計劃與一級進度計劃時間節點相似，如存在缺陷，時間不足以可控。

2、進度/物資管控表檢查時發現物資到貨滯后影響三級進度計劃和二級進度計劃時需要調整計劃而沒有及時、規范進行調整。

（四）技術管理

1、設計單位沒有全部規范應用標準設計平臺。

（五）其他

1、抽查了幾個施工單位進場安全考試試卷，兩份試卷的3道單選題有不一樣的答案都是正確的，問答題一樣的答案一份扣分、一份不扣分；

2、施工日志和監理日志所記載的工作內容、地點、工作人數與安全施工作業票不一致。

3、白色局（壯坡（那坡）變配套工程）為示范工程，各參建沒有策劃文件及方案，施工單位沒有樣板點施工作業

指導書。

4、配網田東項目部抽查到的站班會沒有體現“三交”、“三查”。

5、110kV果陽變電站工程：站內混凝土道路泥土未清干凈，防護欄桿有缺口；臨時配電箱一箱多用，臨時用電管理有欠缺；人員著裝不統一，安全員、現場工作負責人未戴袖章。

6、崇左國大開關站、交通局開關站、桂苑小區開關站調整東支線負荷工程：電纜標識牌過小，井內電纜標識牌只張掛一端； 電纜井無標樁，無電纜走向牌。

7、百色田陽將軍路新增公變工程：現場安全施工作業票風險等級與風險控制措施內容勾選不全，填寫不規范；現場施工作業指導書無報審表； “十條規范”牌未與其他施工警示牌排列張掛，路人不易看見。

四、總體檢查情況

1、A工程項目評價：

110kV果陽變電站工程（示范工程）：96.15

國大開關站、交通局開關站、桂苑小區開關站調整龍峽東支線負荷工程（示范工程）：103.5

壯坡（那坡）變配套送出工程（示范工程）：98.7

公務員小區新增公變工程（示范工程）：95.9

將軍路新增公變工程：88.8

平馬鎮城西1#臺區電網改造工程：86.98

B業主項目部總體評價：

崇左供電局110kV第二業主項目部：96.15

崇左供電局配網業主項目部：103.5

百色供電局第一業主項目部：98.7

百色供電局配網田陽項目部：94.6

百色供電局配網田東項目部：86.982、建設單位總體評價得分為：

崇左供電局99.825分，百色供電局93.859分。

五、整改要求及建議

1、本次檢查存在問題的整改要求：按照檢查整改建議，4月17日前整改完畢。

2、針對本次檢查情況的其他工作建議：無。