第一篇：公司辦公室及人力資源部2008年工作總結暨2009年工作計劃

××公司辦公室及人力資源部2008年工作

總結暨2009年工作計劃

XX公司整合后成立了新公司的綜合辦公室、人力資源部，人力資源部及辦公室成立后，隨即對各崗位人員進行了調整，并進行了具體的分工，明確了每個人的崗位職責和工作范圍。綜合辦公室、人力資源部在XX公司領導班子的正確領導下，主要做了一下幾方面的工作：

綜合辦公室方面

1、為加強對辦公室的管理，制定下發(fā)了《辦公室綜合管理辦法》，《辦公室綜合管理辦法》規(guī)范了辦公室工作程序，提高辦公室的工作效率。

2、做好各類文件的收發(fā)、傳閱、吹辦、歸檔等公文管理工作，并做力求到公文處理的及時、準確、無誤。

3、認真審核上報（集團）公司的各類公文，認真審核校驗我公司下發(fā)的各類文件，先后審核下發(fā)了《采購管理辦法》、《工程項目管理辦法》、《假期管理辦法》等30多項制度與公文。

4、保持與市衛(wèi)生監(jiān)督局、工商局、技術監(jiān)督局等單位密切聯(lián)系，辦理各類證照的年審工作。組織機構代碼證、營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等證照的審核復驗工作。

5、做好公司各類活動的籌備組織工作，“七.一”爬山活動、5.12文川地震的愛心捐贈活動、賓館20年館慶、卡 1

拉ok比賽等活動的籌備與組織工作。

6、做好市旅游局要求的相關工作。特別是做好了評定一級旅行社的資料準備工作。一級旅行社的申報涉及到的內容多，時間緊，任務重，但辦公室在旅游部、財務部等部門的大力支持下，在短短一周時間內就查找、補建、準備好了××公司近三年來200多份、4個大類、66個小類的相關申報材料。

7、做好公司計劃生育工作和愛衛(wèi)工作，做好公司宣傳工作，辦理抗震救災知識、安全知識、普法知識等宣傳辦報，截至12月1日共辦理宣傳欄20期。

人力資源部方面：

除了做好日?？记诘慕y(tǒng)計、工資的計算和發(fā)放，日常人員的招聘辭職、人事檔案的管理工作以及對（集團）公司人力資源部各類報表的統(tǒng)計與上報外，主要做了以下幾方面的工作：

1、五險合一：根據(jù)（集團）公司醫(yī)保市級并軌要求，清理職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險五大險的基礎數(shù)據(jù)，準確無誤的完成了五險合一的工作。

2、完成了××個離退人員的移交工作。按離退休管理中心要求，清理了××名離退休職工的人事檔案，補建供養(yǎng)親屬卡片，建立電子表格基本信息資料，完成了離退休職

工所有材料的整理和補建工作。7月××個離退人員全部移交到公司離退中心。

3、完成了正式工勞動合同的變更，臨時工與××勞務代理公司的勞動合同的簽訂以及與保安代理公司的合同續(xù)簽工作。

4、對公司班組長進行了清理和調整，調整后的班組長有××個，其中工段長××人，正班長××人，副班長×人。

5、按照××文件為公司息崗人員辦理申報、審批、備案工作，截至11月底辦理息崗××人。

6、為加強對員工假期的管理，維護員工休假權利，我公司根據(jù)（集團）公司有關規(guī)定，結合我公司的實際情況，制定了公司的《假期管理辦法》?！都倨诠芾磙k法》不僅讓員工了解了各類假期的相關規(guī)定，而且規(guī)范了員工的請假和銷假行為，杜絕了休假中的違規(guī)行為。

7、制定下發(fā)了員工手冊試行稿，完成了《員工手冊》試行稿的草擬、討論、定稿、下發(fā)及宣傳學習工作?！妒謨浴废騿T工闡明了公司的宗旨和企業(yè)的精神，從工作紀律、儀容儀表、行為規(guī)范、獎懲條例等方面規(guī)范了員工的行為，每個員工通過《員工手冊》學會自我約束和自我管理，公司對員工的管理也做到有法可依，有章可循。

8、對賓館各部實行經濟責任制考核辦法初探和試行，為明年公司全面實行經濟責任制考核打下了基礎。

2009年工作計劃

1、費用控制，辦公費用的控制，例如09年報刊雜志的征訂，根據(jù)情況作了適當?shù)南鳒p，今XX日報就需要近2萬元，人力成本的控制，各崗位還要精簡，臨時工還要裁員。

2、探索績效考核的有效方法，真正能夠調動全體員工積極性的考核辦法。

3、加強培訓工作，主要部門經理及班組長的培訓，提高基層管理人員的組織協(xié)調能力，以及前臺服務人員語言技巧的培訓，提高服務人員的營銷能力，主要采取從專業(yè)院校請進來的方式和我們自己準備教材，自己培訓的方式。

4、加強對臨時工的管理，探索適合我們的用工制度，認真學習《勞動合同法》《勞動法》等國家法律法規(guī)，既要嚴格按照國家法律法規(guī)來管理臨時工，既降低用工風險，降低用工成本，同時穩(wěn)定臨時工隊伍，保證各崗位的正常運營。

第二篇：人力資源部工作總結暨工作計劃

廣東省雷爍電器有限公司 1

工作總結暨工作計劃

人事行政部：王家女

2012年7月1日

人事行政部3個月工作總結

暨工作計劃

第三篇：酒店人力資源部2008工作總結暨2008工作計劃

文章標題：酒店人力資源部2005工作總結暨2008工作計劃

辭舊歲，迎新春，過去的2005年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著。現(xiàn)對2005年的工作做如下總結：

一、制度建設方面

1）年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。

2）在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4）在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。

5）根據(jù)公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。

二、招聘、培訓方面范文搜網(wǎng)-http://www.tmdps.cn

因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。

05年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職33人，離職17人（均包括商戶營業(yè)員），共有15戶商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有7戶，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1）公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2）根據(jù)公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3）7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。

4）總的來說，05年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進。

四、薪酬方面

1）在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表；

2）4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3）對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4）每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

5）05年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進。

五、其他工作

1）在ERp系統(tǒng)中，設計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶關系等。

4）公司內部日常勞動爭議的處理。

總的說來，過去的2005年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部2008年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明（崗位責任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完

第四篇：酒店人力資源部2005工作總結暨2006工作計劃

酒店人力資源部2005工作總結暨2006工作計劃

辭舊歲，迎新春，過去的2005年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著、成長著?，F(xiàn)對2005年的工作做如下總結：

一、制度建設方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責，包括行政人事類、財務類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務類。

2)在公司總經理的領導下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經理的領導下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。

5)根據(jù)公司架構的改變，修改各部門管理架構圖。

二、招聘、培訓方面網(wǎng)-

因部門內部分工，年初的招聘、培訓工作是由盛燕負責，后因盛燕私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓工作后對盛燕前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓內容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。

05年4月劉榛加入公司，將招聘、培訓工作轉出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉榛辭職，再次接手招聘工作，整理了劉榛交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。

11月接手招聘工作后，共辦理入職3xxxx，離職1xxxx(均包括商戶營業(yè)員)，共有1xxxx商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有xxxx，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1)公司，設計了360°考評表，涉及的部門有：財務部、一般行政管理人員、實習營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司4月調整的要求，設計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。

4)總的來說，05年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關，但我的工作做的不夠也是原因之一，06年將作出改進。

四、薪酬方面

1)在公司總經理的帶領下，修改、完善了公司薪酬結構表；

2)4月對公司的整體薪酬做出調整，對公司員工的底薪等進行調整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算；

3)對各部門的獎金方案進行了調整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了xxxx。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

5)05年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在06年將做出改進。

五、其他工作

1)在erp系統(tǒng)中，設計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調收取員工服裝費和處理商戶關系等。

4)公司內部日常勞動爭議的處理。

總的說來，過去的2005年對于我來說既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部2006年的工作做了如下規(guī)劃：

一、制度建設方面

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完 成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。

三、培訓方面

1)因要配合績效管理的開展，擬在06年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓。總結05年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

2)年前針對中層，做一個培訓意愿調查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。

3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。

4)可在06年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。

5)在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。

四、考核方面

考核與公司經營目標掛鉤，從總經理一級向下逐級延伸，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂。

考核期結束后，由財務提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。

五、薪酬方面

擬在2006年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。

以上是對2005年工作的總結和對2006年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階！

第五篇：縣委辦公室工作總結暨工作計劃（模版）

縣委辦公室工作總結暨工作計劃

一年來，在縣委的正確領導下，我辦認真貫徹落實黨的十八大精神和科學發(fā)展觀，緊扣縣委的重大決策和工作部署，圍繞建設“XXXXXX”工作大局，堅持“高水平謀事、高效率辦事”，積極主動開展服務，扎扎實實抓好工作，積極發(fā)揮參謀助手作用、督導檢查、綜合協(xié)調和保障服務作用，較好地完成了辦公室全年各項工作任務?，F(xiàn)將我辦全年工作總結如下。

一、把握形勢、強化教育，干部職工思想政治素質明顯提高

始終將學習作為一種政治責任、一種精神追求，堅持用科學理論武裝頭腦，指導新的工作實踐，努力做到學以致用，用以促學。

（一）不斷強化理論學習。堅持加強政治理論學習，采取每周二、五集中學習與個人自學相結合的方式，認真學習貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十八大精神等一系列黨的理論，在班子和職工中深入開展解放思想大討論，積極用黨的先進理論武裝頭腦、指導工作。

（二）不斷創(chuàng)新學習手段。通過以會代訓、專題學習、設立學習沙龍等方式，不斷加強班子成員進行業(yè)務知識培訓，每位班子成員堅持學用結合，學以致用，把所學的知識用于指導實踐，正確處理工作中的新情況、新問題，班子成員整體業(yè)務水平有了全面、較大的提高，對提高“三個服務”和“三辦”質量奠定了堅實的基礎。

（三）不斷提高宗旨意識。不斷加強領導班子宗旨意識、服務意識的教育，引導廣大干部職工不斷堅定理想信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行縣委的有關決策部署，堅決維護祖國統(tǒng)一和民族團結，旗幟鮮明的與一切分裂破壞活動作斗爭，全力維護社會政治大局穩(wěn)定。

二、強化管理、凝聚合力，班子建設和干部管理進一步加強

我辦堅持“管理講制度，辦事講原則，工作講程序，共事講協(xié)作，運行講效率”的良好風氣和管理理念，在共事中增進團結，在合作中加深理解，在理解中增強合力，靠團結凝聚力量，靠理解構建和諧，靠團結促進發(fā)展。

（一）堅持原則，切實增強領導班子凝聚力。辦公室重大問題都在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定。班子成員切實履行職責，創(chuàng)造性地開展工作，并能做到相互協(xié)調、相互溝通，樹立了縣委辦公室領導集體的良好形象。經常性深入開展批評與自我批評，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍。

（二）強化協(xié)調，充分調動干部職工積極性。班子成員對職工中出現(xiàn)的可能影響團結的現(xiàn)象能及時指出并積極采取措施給予解決。全體職工緊緊圍繞在班子周圍，顧大局、識大體，堅持大事講原則，小事講風格，全辦上下、股室之間、同志之間和睦相處，相互理解，相互支持，團結共事，辦公室整體效能發(fā)揮好。

（三）加強教育，不斷匯聚各項工作推進合力。結合實際不斷加強形勢教育，以縣委的目標統(tǒng)一思想、凝聚人心。結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念教育，廣泛開展“敢于擔當、勇于負責，爭做一名新形勢下的優(yōu)秀干部”思想大討論活動，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，銳意進取，進一步維護了辦公室團結，匯聚推進辦公室工作的強大合力。

三、合力安排，統(tǒng)籌推進，辦公室各項工作有序高效運轉

緊緊圍繞縣委中心工作，按照建設“XXXXXX”的“XXXXXX”發(fā)展戰(zhàn)略，始終把統(tǒng)籌協(xié)調、合力安排作為推進工作的重要手段，各項工作高效運轉，取得新的進步。

（一）精益求精做好秘書和公文處理工作。新增的辦公設備，改善和提升了辦公條件，要求文秘人員以提高辦文、辦會質量、辦事效率為目標，不斷加強學習，努力提高自身素質和業(yè)務水平。進一步規(guī)范了公文運轉程序，改進和完善了公文的報送、處理和審批制度，公文處理工作進一步正規(guī)化、規(guī)范化，做到了安全、及時、準確。制定和完善了會議工作流程，對各類常規(guī)性會議的舉辦都能做到有章可循，把差錯率降到最低限度。圍繞全縣經濟社會發(fā)展中的重大問題，深入開展調研，為縣委科學決策發(fā)展大計提供了較好的參謀服務。緊貼縣委中心工作，圍繞熱點、難點問題，積極報送苗頭性、傾向性、預測性信息和帶有全局性的綜合信息，為州委、縣委決策提供了全方位、多領域、多角度的信息服務。

（二）圍繞大局搞好督查工作。建立健全了督查工作的責任、檢查、通報、反饋、考核、專報等制度，緊緊圍繞重點工程建設、反分裂維穩(wěn)、新農村建設和城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理等全縣工作中心，開展形式多樣的專項督查督辦工作。迅速分解、立項縣委、縣政府目標任務和領導指示，制定督查指標，適時開展督促檢查，跟蹤問效，及時向縣委領導反饋工作落實情況并通報全縣，表揚先進、督促后進，有力推動了各項工作的開展，保證了縣委決策的有效落實。

（三）突出特色做好農辦工作。認真宣傳貫徹黨在農村的各項方針、政策，積極組織、協(xié)調有關部門制定發(fā)展規(guī)劃，落實工作措施，促進了全縣農業(yè)和農村各項工作的整體推進。創(chuàng)新幸福美麗家園建設模式，立足長遠、高起點、高標準、高質量地完成XX個村的建設任務，極大改善了農牧民群眾的生產生活和居住條件，廣大老百姓過上了更加殷實、更加幸福、更加美好的新生活。

（四）慎之又慎做好機要工作。狠抓了電報譯傳辦理工作，堅持專人負責，建立《密碼電傳辦理流程登記薄》，確保密件絕對安全。對“特提”、“特急”級電報要求當天及時辦理完畢，對未辦理完的電報及時交接清楚，緊急電報嚴格按照規(guī)定及時予以處理，做到“即收即辦、特事特辦”，充分發(fā)揮了機要密碼工作生命線、保障線、指揮線作用。按照省、州有關要求，及時協(xié)調成立了縣委、縣政府密碼管理局，高配局領導班子，落實了工作人員和經費。

（五）穩(wěn)妥慎重做好保密工作。加強對保密業(yè)務工作的指導、督促、檢查，健全和落實了保密管理責任制。做好換屆中的保密工作，以保密普法為平臺，著力抓好保密工作宣傳教育，采取多種形式切實加大對《保密法》等相關法律法規(guī)的宣傳力度。實行動態(tài)管理督查，認真做好要害部門保密工作。加強國家秘密的動態(tài)管理和對個體復印行業(yè)進行亮證執(zhí)法等工作，加強對全縣各部門上網(wǎng)計算機、手機等現(xiàn)代辦公機具的使用管理，防止新形勢下泄密事件的發(fā)生，確保國家秘密安全。

（六）積極主動搞好后勤服務。嚴格執(zhí)行機關財經管理制度，嚴把支出審批關，提高經費使用效率，確保了機關工作的正常運轉。本著節(jié)儉、實效的原則，注重細節(jié)，嚴格接待標準，進一步規(guī)范了接待程序。認真貫徹落實《信訪條例》，對群眾的來信來訪，嚴格按照黨和國家的政策及法律、法規(guī)認真辦理、登記，做到了事事有回音、件件有結果。機關安全保衛(wèi)工作常抓不懈，保證了縣委機關的正常運轉，維護了全縣政治社會穩(wěn)定。扎實抓好應急平臺綜合樓建設有關協(xié)調、立項、招投標、安全生產管理等各項工作。

（七）全心全力做好聯(lián)系點工作。把聯(lián)系點工作納入重要議事日程，定期或不定期召開幫扶工作專題會議，明確幫扶工作重點。扎實開展好了“百名干部駐村寨”和“關愛弱勢群體走進千家萬戶，爭做群眾貼心人”活動，每名干部職工均聯(lián)系了一戶困難群眾，關愛幫扶取得實效。做好了省人防辦聯(lián)系幫扶協(xié)調聯(lián)絡工作，引項目、引資金，推動幫扶工作深入開展。同時，積極做好馬奈鄉(xiāng)聯(lián)系工作，指派專人定期不定期深入馬奈鄉(xiāng)開展聯(lián)系工作，通過努力，順利協(xié)助完成了幸福美麗家園建設等工作。

四、堅持原則、嚴格要求，黨風廉政建設取得實效

嚴格落實黨風廉政建設責任制度，經常干部職工學習反腐倡廉有關制度規(guī)定，積極深入開展警示教育，做到警鐘長鳴，教育干部職工筑牢反腐倡廉思想道德防線，切實做到勤政為民，廉潔自律。加大源頭上預防和治理腐敗工作力度，嚴格財經紀律，實行收支兩條線管理，規(guī)范資金審批程序，嚴格按照接待標準，控制接待支出。一年來，沒有不廉潔現(xiàn)象和違紀違規(guī)行為發(fā)生，形成了團結勤政廉潔的良好氛圍。

總之，在縣委的堅強領導下，在辦公室領導班子團結協(xié)作下，在全體干部職工共同努力下，我們堅持“高標準要求、高水平謀事、高效率辦事”，以創(chuàng)新為行動、以服務為根本，盡心當參謀、盡職抓協(xié)調、盡力強保障，圍繞中心、服務大局，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、橋梁紐帶和窗口示范的職能作用，圓滿完成了縣委交予的各項任務。

這些成績的取得，是縣委領導關心支持的結果，是辦公室領導班子團結協(xié)作的結果，是全體干部職工共同努力的結果。我們也深知，在工作中還存在一定的差距和困難。在今后的工作中，我們將進一步加強學習，提升素質，勤奮工作，勇于奉獻，緊緊圍繞縣委建設**新江南“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，履職盡責，團結協(xié)作，奮力推動辦公室工作再上新臺階、再創(chuàng)新業(yè)績，為全面建成小康XX美麗XX作出新的更大貢獻。