第一篇：行政工作計劃做法

行政人事每日工作計劃

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。作為行政人事部一名新人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

第二篇：法院行政裝備工作做法

改革增效 服務大局 努力提升行政裝備工作水平

如皋市人民法院

“十一五”期間，我院行政裝備工作在上級法院的大力指導下，立足服務法院工作大局，求真務實搞改革，創新機制抓管理，有機整合資源，保障最大效益，取得豐碩成果。我院先后被評為南通市信息化工作先進單位、省信息化促進司法規范化示范點、省園林單位，行管科連續多年被評為優秀部門。

一、深化改革強管理，努力提高經費物資保障效益 院黨組堅持把行政裝備工作擺上重要議事日程，注重管理創新、改革增效。一是推行集約式管理。從建立高效、規范、廉潔、有序的管理機制入手，節約行政成本，提高保障效益。嚴格執行財務管理制度，強化財務核算和財務監督，優化資金運行，有效控減經費支出。大宗物資堅持招標采購，小額易耗辦公用品堅持批量招標采購，最大限度地擴大投標范圍，切實增強采購的透明度，在確保物品質量的同時，大大降低了采購費用。進一步完善接待管理制度，堅持對口接待、預先申請審批、在本院食堂接待為主的原則，厲行節約，壓降接待費用。二是推行包干式管理。在車輛維修上，改變原先分散維修的方法，實行大承包的模式，通過招標進行定點維修，在合同中明確諸如維修一周內返修就免費維修、每年車輛年檢確保合格等措施保證了車輛維修質量，又大大節約了維修經費，維修費用比以前下降了46％。我院的做法得到了如皋市政府采購中心、市紀委的高度肯定，并在市級機關全面推廣。在油耗管理上，采取定量措施來控制油耗，根據車型、車況制定油耗標準。通過這一措施，比之前的油耗下降了近20％。注重運用高科技手段管理車輛，對所有車輛安裝GPS定位系統，既進一步防止了公車私用、亂用等現象，又有效促進了車輛安全，GPS安裝后，年節油30多萬元。在車輛管理上，完善用車制度，建立用車檔案，實現一車一檔，杜絕公車私用，公車濫用。嚴格駕駛員教育管理，在法院系統警車專項整治活動中，我院獲全省駕駛員交通法規考核團體第一名，全省99分的高分有5人，我院就有4人，受到省高院通報表揚。三是推行物業式管理。2008年，我院與 XX 物業公司簽訂協議，將會務保障、營院衛生、水電設施維修等工作委托該公司實行物業式管理。實踐證明，此舉既有效改善了營院環境，又減輕了干警的相關工作負擔，為緩解案多人少矛盾起到了一定的作用。去年重點加強了保安服務制度改革，從保安服務公司擇優聘請了 名專職保安，實現了機關和基層法庭門衛管理由非專業化向專業化的轉變，有效優化了庭院內的治安環境。

二、著眼長遠抓基礎，大力加強“兩庭”建設 “兩庭”建設是法院提高基層執法能力、促進社會和諧與穩定的基礎。“十一五”期間，如皋經濟社會發展持續騰飛，2010年實現地區生產總值430億元，年均增長22.6%，增幅連續8年位居南通首位，實現財政總收入78.1億元，地方一般預算收入33.7億元，增幅分別達到50.9%和55.6%，其中一般預算收入總量躍居全省縣（市）第8名。我們積極適應新形勢，更新理念，適度超前，加大投入，努力使法院基礎建設與如皋經濟社會發展“同頻共振”，積極為人民群眾打造優質的訴訟環境。投資8058萬元新建的審判辦公大樓于2008年落成，占地20271㎡，審判樓建筑面積9439.47㎡，辦公樓建筑面積10304.83㎡。建設中，堅持把每一分錢都用在刀刃上，堅持自己動手制作標書，此舉就節約經費 萬元。中央空調招標采用異地招標形式，得到省政府采購管理中心高度評價，被譽為江蘇省異地開標第一例。注重加強基層法庭建設，在6個人民法庭中，搬經人民法庭2008年建成，占地1180㎡，建筑面積1302㎡；港區人民法庭2010年建成，占地4268㎡，建筑面積3060㎡；經濟開發區法庭準備新建，新裝修了 ㎡的過渡用房；石莊人民法庭占地1277.5㎡，建筑面積1330㎡，為舊樓改造而成；磨頭法庭占地1530㎡，建筑面積955㎡；白蒲法庭占地1666.65㎡，建筑面積820㎡。我院審判樓、辦公樓及6個基層法庭目前均實現了殘疾人無障礙通行。在加強基礎設施建設的同 時，注重投入搞好庭院綠化，美化辦公環境，被省園林局評為“省園林式單位。” 2010年，我院行政裝備工作在為審判執行工作提供有力保障的基礎上，成功籌集和節約經費850多萬元用于償還基建債務，受到財政主管部門的充分肯定和財務審計部門的高度評價。

三、科技強院促發展，進一步推進信息化促進司法規范化建設

我院黨組十分重視信息化工作，堅持在謀劃布局、組織推進、基礎投入、監管保障等方面狠下功夫，通過“六化互動”推進信息化建設躍上新臺階，被省高院授予“信息化促進司法規范化建設示范點”稱號。一是規劃布局系統化。緊緊抓住新建審判辦公大樓的契機，對法院信息化建設高點定位、超前謀劃。圍繞辦公自動化、安防科技化的目標，將信息化建設與新大樓工程同步規劃、同步設計、同步施工，使新建的審判、辦公大樓形成計算機網絡管理、LED屏幕顯示、觸摸屏信息查詢、安保監控、視頻會議、KVM中心機房遠程操作及科技化法庭等9大信息化系統，實現千兆到桌面，確保10年不落后。二是組織推進常態化。信息化建設做到年年有計劃、有部署、有考核、有總結，一把手院長親自掛帥，院長辦公會每月督察工作進度，對信息化建設的重大事項，分管院長及時提交領導班子討論。組織推進的常態化，有力推動了信息化工作的跨越發展。三是基礎投入現代化。先后 籌集資金900多萬元，用于購置局域網服務器、程控交換機、投影儀、攝像機、視頻會議系統及臺式電腦、筆記本電腦等等，具備了比較完備的信息化基礎設施和適應工作需要的終端設備。四是操作應用全員化。從院長到書記員、從在編干警到聘用輔助人員、從年屆六旬的老同志到剛進法院的新人員，每個人均能熟練地掌握、運用法院綜合信息系統、電子郵件系統、法院網站瀏覽系統的各種功能。五是監管保障制度化。建立、健全有關信息化設施規劃與建設、應用與考核、維護、管理的規章制度及信息技術服務工作流程，將計算機及網絡管理規定等信息化管理制度統一編入《法院管理制度匯編》。六是運行成果普及化。將信息化建設的成果融入審判工作、內部管理各個層面。建立與法院內網相隔離的外網局域網，為干警利用互聯網資源提供方便；建立短信平臺，將各類短信直接發送到干警手機上，提高應急預警效率；干警就餐、進出法官通道、會議考勤均實行一卡通；機關大院160多個監控點，實施24小時全程監控；局域網實現四級聯網，使立案、審理、執行、公文傳輸、卷宗歸檔均實現了電子化、網絡化、規范化；為人民法庭統一配發筆記本電腦，方便巡回審判工作開展，基層法庭均引進電子簽章系統，案件調解、撤訴后當事人當場就能拿到調解書、裁定書。

“十二五”期間，我院將進一步探索創新，特別是在信息化建設和基礎設施建設上加大力度，建設移動辦公系統，適應新形勢下的審判工作，在已規劃建設3個人民法庭的基礎上，再新建磨頭、白蒲、石莊、軟件園4個人民法庭。我們將認真貫徹本次會議精神，學習借鑒其他單位的先進做法，再接再厲，奮發作為，推動我院行政裝備各項工作再上新臺階。

第三篇：鄭州市行政獎勵經驗做法

創 新 工 作 經 驗 材 料 公務員局考核獎勵處 二〇一三年四月十六日

圍繞全市大局 創新獎勵機制 激發創業熱情 推進鄭州跨越式發展

—鄭州市建立表彰獎勵管理工作機制做法

近年來，鄭州市行政獎勵工作緊緊圍繞市委、市政府工作中心，積極探索，大膽創新，提出了物質獎勵與精神獎勵相統一、激勵與監督相一致、關心與培養相協調的行政獎勵管理理念，建立了以制度建設為保障、以規范管理為核心、以促進發展為目標的行政表彰獎勵工作機制。經過這些年卓有成效的運行和實踐，初步顯現出這個機制的優長和作用。普遍認為，這是一項行政表彰獎勵管理的有益探索，是一個發掘潛能、激發廣大干部職工積極性、推進各項工作的有效機制，是營造干事創業氛圍、轉變機關作風的一個實用管用的機制、務實創新的機制。

一、建章立制，強化制度管理。鄭州市委、市政府高度重視規范行政獎勵工作，認真貫徹落實黨中央、國務院關于清理規范評比達標表彰工作的有關文件精神，在對全市評比表彰項目進行認真清理規范的同時，逐步探索用制度規范行政獎勵工作。特別是2003年以來，在廣泛調研的基礎上，相繼出臺了《中共鄭州市委、鄭州市人民政府關于進一步加強表彰獎勵管理工作的通知》、《鄭州市人民政府關于嚴格控制表彰活動中實施物質獎勵的通知》、《鄭州市人事局、鄭州

市財政局關于行政獎勵經費使用管理的通知》等一系列規范性文件，明確了行政獎勵工作的指導思想、基本原則、組織領導、申報審批程序、獎勵范圍、對象、數量、名稱和經費管理，對整個表彰獎勵活動進行全程規范，將黨委、人大、政府、政協及各工作部門的行政獎勵全部納入綜合管理范圍。這些文件以市委、市政府名義下發，增強了行政獎勵管理的權威性，擴大了行政獎勵管理的覆蓋面，強化了行政獎勵管理的約束力，保證了我市行政獎勵工作有條不紊，健康運行。

二、明確職責，強化綜合管理。為保證行政獎勵工作制度的落實，我市對表彰獎勵工作實行統一歸口管理，市委、市政府明確政府人事部門綜合管理全市的行政獎勵工作。這次機構改革，將表彰獎勵工作職責劃入公務員局，并在“三定方案”中進一步明確市公務員局綜合管理全市表彰獎勵工作，審核以市委、市政府及其工作部門名義的獎勵活動和獎勵人選，按照規定承擔市勞動模范和先進工作者評選表彰的有關工作，管理市本級行政獎勵基金，負責公務員表彰獎勵工作。為進一步強化對全市行政獎勵工作指導、管理和監督，市委、市政府議事規則規定，凡提交市委常委會、市政府常務會、市長辦公會研究討論的議題，涉及政府表彰獎勵的，主辦單位提前與市人事部門溝通，統一由人事部門提交匯報，對主辦單位自己提出的表彰獎勵議題不予研究。開展表

彰獎勵活動時，主辦單位要提前擬出評先方案，經政府人事部門核準后聯合行文下發。評選工作結束后，主辦單位要寫出評選情況說明或評選推薦報告，代擬出表彰決定。以市委、市政府名義表彰的，經市人事部門會簽后報市委、市政府批準。以系統名義表彰的，經市人事部門審核后共同發文表彰。鄭州市人民政府市長獎、鄭州市勞動模范（先進工作者）和鄭州市人民滿意的公務員評選表彰由市人事部門牽頭組織，有關部門配合實施，初選名單經市人事部門匯總、審查后報市政府審定，做出表彰決定。向上級黨委、政府及其工作部門推薦表彰對象時，由推薦部門提出初步意見，經人事部門審核后予以上報。

三、圍繞中心，強化計劃管理。各工作部門需要開展表彰獎勵活動時，由主辦部門于每年第一季度向政府人事部門申報，人事部門根據國家和省市政策規定，對各個主辦部門申報計劃進行審核，能合并的獎項盡量合并，不符合政策規定要求的堅決不列入計劃，嚴格標準，寧缺毋濫。人事部門將獎勵計劃（草案），上報市委市政府研究批準后，下達當年獎勵計劃，各主辦部門按照計劃實施表彰獎勵活動。沒有列入獎勵計劃的，不得擅自實施獎勵活動。納入表彰獎勵計劃的項目，一是屬于市委、市政府中心工作或重點工作；二是要有明確的政策法規依據；三是要符合表彰周期，以市委市政府名義的表彰獎勵活動，原則上2—3年進行一

次，上已進行的項目，本原則上不列入計劃；四是嚴格控制表彰范圍、數量，在實施獎勵活動時，表彰對象向基層一線傾斜，副縣（處）級及以上領導干部（含非領導職務）原則上不作為獎勵對象，特殊情況要經市政府常務會或市委常委會批準。縣（市）區推薦市級表彰人選，科級及以上干部不超過推薦人數的二分之一。表彰先進縣（市）區的數量一般不超過4個，最多不超過6個。

四、設立基金，強化經費管理。我市設立了獎勵基金，每年由政府財政部門按照機關事業單位職工年工資總額的12‰列入當年預算，核撥給人事部門獎勵基金專用賬戶，實行專款專用，所有獎勵費用均從獎勵基金中列支，財政部門不直接對其他部門核撥獎勵經費。表彰獎勵堅持精神獎勵與物質獎勵相結合、以精神獎勵為主。對先進個人的獎勵按照獎勵層次，執行全市統一標準。對先進集體獎勵原則上只發獎牌、證書，不發獎金或實物，不搞以獎代補，不以目標獎或其他方式變相獎勵。主辦單位認為確需對先進集體進行物質獎勵或超過規定標準對個人進行獎勵的，須在申報計劃時一并提出，經市政府集中研究，列入計劃后實施。實施評選表彰時，主辦單位不得以任何名義收取評選、評審費用，更不得以任何名義支出獎勵費用。獎勵基金的設立和上述剛性標準的執行，大大節約了財政開支，減輕了參評對象的負 5

擔，避免了互相攀比、濫施獎勵、亂發獎金等現象的發生，維護了獎勵的嚴肅性。

五、多措并舉，強化動態管理。一是建立長效考核機制，對先進集體和先進個人實行動態管理。對層次較高的表彰獎勵項目，進行定期或不定期的考核，做好跟蹤管理工作，失去先進性的集體和個人，取消其相應的榮譽。二是利用書刊、電視、網絡等多種形式，大力宣傳先進。將先進事跡編印成書，贈發給全市機關事業單位宣傳學習，近年來，相繼印發了《鄭州勞模》、《公務員之歌》等書籍；選取先進典型在電視臺新聞欄目中滾動播出，同時將其先進事跡登錄在鄭州市公務員網站上，增強先進典型的榮譽感、自豪感和責任感，促進形成崇尚先進典型的良好氛圍，充分發揮表彰獎勵示范導向和教育激勵作用；三是探索建立先進典型“長期受教育、永葆先進性”的教育培養機制，把做好繼續教育和跟蹤培養工作作為一項重要而又長期的任務，組織先進個人到著名高校進行再教育、再培養，提高思想素質和業務能力，增強為人民服務的本領。

通過實施表彰獎勵，極大地調動了廣大干部職工的積極性，有效地推動了工作的順利開展，有力地促進了一大批人民群眾最關心的利益問題的解決，推動了鄭州經濟社會的跨越式發展。如為促進解決偏遠山區人畜飲水問題，我們將飲水安全工程列入獎勵計劃，每年實行考核，及時進行表彰獎

勵，收到了較好地效果，使我市安全飲水工程進度明顯加快，每年比計劃多解決10萬人的安全飲水問題，全市飲用水源地水質達標率保持100％。再如2009年，面對經濟危機的影響，我們積極開展“企業服務年”活動，轉變工作作風，主動為企業排憂解難，大力表彰優化經濟發展環境的先進集體和先進個人，激勵全市人民在市委、市政府的正確領導下，凝心聚力、克難攻堅，決戰二季度、大干三季度、決勝四季度，在應對金融危機中取得了保增長、保態勢、保民生、保穩定的重大成效。

機制的創新與實踐，使我市表彰獎勵工作取得了明顯的成效。一是表彰獎勵工作機制探索了一套較為有效的表彰獎勵管理新模式，防止和克服了表彰獎勵上的不良傾向，對于進一步深化公務員管理制度改革有一定的借鑒作用。公開透明、程序嚴密、標準統一、行為規范是表彰獎勵工作機制的主要特點，使表彰獎勵工作走向了“陽光作業”、標準作業，有效避免了重復表彰產生的弊端和人為因素的影響，保證了表彰獎勵工作的公道公正，維護了表彰獎勵工作的神圣與尊嚴，使較為復雜的一項工作成為操作性很強的規范機制，對表彰獎勵工作有可資借鑒的作用；二是表彰獎勵工作機制樹立了好的用人導向，給廣大干部確立了一個參照坐標，對于調動和激勵干部干事創業熱情、推動全局工作有積極意義。表彰獎勵準一個人，就等于樹立一面旗幟。表彰獎勵工作機

制以嚴格的程序和標準公開、公平選拔表彰對象，使一批優秀干部特別是原來未納入組織部門用人視野的優秀干部脫穎而出，讓大家口服心服，產生了良好的激勵和導向作用，激發了廣大干部的工作積極性，也使他們從中認識到，只有真干實干，才能贏得群眾擁護，才能得到組織認可；三是表彰獎勵工作機制有效控制了表彰規模，提高了表彰獎勵工作質量，對于開闊工作視野和工作思路有一定啟發。過去各個工作部門都以不同名義開展評比表彰活動，設定的項目多達七、八百項，表彰隨意性大，影響力弱，難以形成品牌效應，受獎人員榮譽感也不強。規范表彰活動以后，全市列入計劃的項目在80項左右，大大壓縮了表彰項目，2006年是88項，2007年為80項，2008年85項，到2009年，評比獎勵項目也只有83項。項目減少，表彰主體更為突顯，各主辦單位更加注重評選質量，突出了先進性和代表性，群眾反映，這樣的先進受表彰，能代表單位和個人，我們團隊和我們個人都感到光榮和自豪；四是表彰獎勵工作機制有效減少了經費開支，減輕了財政負擔，對于降低成本做事情、干事業、培養良好的“低碳生活習慣”（主動去約束自己，節約身邊各種資源的習慣）很值得深刻思考。過去，我市每年用于表彰的費用開支超過獎勵基金額度的數倍，設立獎勵基金以后，主辦單位獎勵的費用按全市統一標準從獎勵基金中支出，財政部門不再向主辦單位核撥經費，主辦單位也不再以

種種借口收取評選、評審費用來彌補表彰缺口，既減輕了財政負擔和企業負擔，優化了經濟發展環境，也改善了黨和政府機關在廣大人民群眾中的形象，密切了黨群、干群之間的血肉聯系。

第四篇：行政工作計劃

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行政工作計劃范文模板

為了深入學習貫徹黨的十八大精神，堅持依法審計，進一步規范審計執法行為，建立健全審計責任制，提升審計工作的質量和水平，推進審計系統依法行政工作有序進行，根據《xx市人民政府xxxx依法行政考核方案》的有關規定，結合我市審計工作實際，制訂xxxx年全市審計機關依法行政工作計劃。

一、指導思想

深入學習貫徹黨的十八大精神，堅持以《憲法》為核心，以《審計法》為主體，以《國家審計準則》為基礎，堅持“依法審計，服務大局，圍繞中心，突出重點，求真務實”的審計工作方針，按照“法治xx”和“法治政府”建設的新要求，圍繞經濟增長質量和效益的提高，圍繞審計質量和審計地位的提升，全面履行審計監督職責。進一步創新工作機制，加強內部管理，改進工作方法，------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----提高干部素質，努力在更高層次、更廣領域發揮審計“免疫系統”功能和公共財政“衛士”作用，真正將審計機關的依法行政工作更好地融入我市社會經濟建設全局之中。

二、主要目標

通過扎實開展學習宣傳法律活動，傳播法治理念，弘揚法治精神，深入推進依法行政工作，進一步增強審計人員的法治意識和法律素質;進一步提高審計機關依法審計、文明審計和全面履行審計監督職責，充分發揮審計“免疫系統”功能和在國家治理中的作用;進一步增強被審計單位及領導干部依法行政、依法理財、依法接受審計監督的意識，營造自覺遵守財經和審計法律法規、積極支持和配合審計工作的良好社會氛圍。

三、主要任務

強化審計監督

繼續突出對重點領域、重點資金、重點部門、重大項目的審計。進一步加強政府全口徑預決算、領導干部經濟責------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----任、政府投資項目、民生資金審計。市本級全年計劃審計單位64個，其中：財政審計個、行業審計調查4個、專項資金審計5個、重點建設項目審計4個、領導干部經濟責任審計20個、外資運用審計1個,財務收支審計18個，有效發揮審計對xx經濟社會發展的促進作用。

完善規章制度

根據xx同志在全國審計工作電視電話會議上的重要講話精神，以及審計署、省審計廳安排部署，圍繞進一步規范審計權力運行、防范審計風險、提高審計質量的新要求，嚴格按照《審計法》及其實施條例和《國家審計準則》的規定，修訂重大行政決策、行政執法監督檢查、審計質量控制等方面的制度。加強審計業務管理與創新，完善局機關審計項目量化考評等審計業務規章制度，進一步規范審計行政行為。按照審計項目審理工作的新要求，健全審理流程、審理會議、審理情況通報考評各制度，提高審理工作規范化水平。------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----

加強質量管理

1、認真執行新《國家審計準則》規定，嚴格審計項目復核、審核及審理工作，認真組織審計業務會議，督促審計組嚴格依程序執法，增強責任意識，風險意識，提高審計質量。

2、結合審理工作的開展，充分利用審理成果，探索提供違紀違規問題定性、處理處罰適用法律法規指引。

3、結合省廳法制工作計劃要求，開展全市審計項目質量監督調研和審計項目質量檢查，開展全市優秀審計項目評選工作。進一步創新評選方法，探索成果展示方式，發揮優秀審計項目在提高質量、防范風險、提升素質等方面的示范作用。

落實依法行政

1、認真貫徹落實依法行政各項政策法規。加強學習國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《關于加強法治政府建設的意見》和省委《法治湖南建設綱要》，嚴格遵循審計執法程序，切實------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----規范審計執法行為，推進審計公開，細化執法責任，強化責任追究。

2、認真開展重大行政決策聽證。嚴格執行“公開產生聽證代表、如實記錄聽證筆錄、向社會公布聽證意見采納情況”等聽證程序，年內按要求至少舉行1次重大行政決策聽證會。

3、嚴格執行規范性文件登記制度。認真貫徹落實《湖南省規范性文件管理辦法》，嚴把規范性文件合法性審查關，對本局全部規范性文件按要求實行“三統一”，并切實做好規范性文件清理工作，修訂全市審計機關行政處罰自由裁量權基準。

4、加強審計執法監督檢查。一是在5月30日前，組織召開一次全系統依法行政工作會議，專題研究依法行政工作。二是在今年7月份和明年初，組織兩次全市審計機關審計行政執法監督檢查，推進各級審計機關審計執法工作新發展。三是認真執行依法行政報告制度，于月10日前向市人民政府報告xxxx年------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----度依法行政工作情況。四是組織依法行政專題學習，年內至少組織1次局務會議學法，進一步加強法制隊伍建設，提升依法管理、依法審計、依法行政能力和水平。

第五篇：行政工作計劃

篇一：15年行政助理個人工作計劃范文 15年行政助理個人工作計劃范文

在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。現制定工作計劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規劃工作機制。

1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。

2、根據公司發展規劃，提出與之相匹配的的人力資源規劃。(此為工作設想，根據公司實際情況而定)(二)招聘與配置：

1、協助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名招聘網站(如深圳人才網、job88等)的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。

5、協助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專業培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。(四)績效考核：

1、協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。

2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。(五)勞動關系管理

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)協助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。(3)具體執行工作。

二、行政事務。(一)車輛管理

協助主任開展相關工作。(二)公章管理

1、協助主任做好相關審核工作。

2、制作公章管理登記薄。(三)會議安排

協助主任安排會議議程及相關準備工作。(四)公司大型活動的組織策劃。

協助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。(五)公司郵箱管理。三點原則：

1、按時收取郵件;

2、妥當處理郵件;準確、詳細登記每月發生的費用，按要求提交每月預算。(七)宿舍管理

1、及時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛生安排，確保宿舍干凈舒適。

三、對外事務：

(一)證照的申辦、年審。

協助主任進行資料準備及提交工作。(二)政府扶持項目的申報。協助主任開展相關工作。

(三)與政府部門、行業協會的日常溝通。協助主任填制和遞交相關報表、資料等。

四、其他臨時交辦事項。四點原則：

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

(二)董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。

(四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。篇二：公司行政工作計劃范文 公司行政工作計劃范文

一、每天固定工作以及時間安排 8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦 8：20開始監督績效考勤表的登記 8：30準備開會

18：30核實金源客戶電話并及時確保記錄準確到位

二、每月固定工作以及時間安排

1、月末25號到下月10號主要財務登帳，記賬，編制報表報稅 2、8號發完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字 3、9號報稅

三、每天具體情況具體應對

1、各類辦公用品、器具與設備的采購和保管（1）辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了（2）設備：

2、內部資料的分類保管存檔工作

（1）金源電話本（紅色）以及電話登記表

（2）金源給客戶發放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料（3）財務資料

3、與總部溝通（1）賬號的申請（2）下訂單（3）及時關注流動資金量小于5000，就得及時與高老師溝通（4）每月及時對賬，確保資金到賬（5）顧客的退貨協商

4、協助總經理做好公司內外文件的發放、登記、歸檔、保存工作。

5、協助總經理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執行情況。

6、做好公司重要會議記錄。

7、做好董事長和總經理交辦的其他事務。篇三：行政工作計劃怎么寫 行政工作計劃怎么寫 高端建議：

工作計劃是根據自己的工作職責和工作任務制定的,大體分為短期計劃、中期計劃和長期計劃； 按你的工作崗位，工作計劃應以短期（每周）和中期（每月）工作計劃，把工作計劃的重點放在短期工作計劃上。

看你的工作比較繁雜，可以按不同性質和側重點，分配不同的時間和工作精力，其主要內容包括：

時間、工作內容、工作進度、負責人、完成時間、備注等。可根據自己的情況調整。

有了工作計劃，工作起來就可以有條不紊，從容不迫。同時，也可以作為工作記錄和總結。非常有益于工作能力的提高。貴在堅持。