第一篇：總經理室是公司日常事務管理機構

總經理室是公司日常事務管理機構，由總經理、副總經理、各職能總監及總經理助理等成員組成。總經理室是溝通上下、聯系內外、指揮和控制各部門工作，保證公司正常運作的中心部門。控制和協調各部門經營管理情況，制定并發布公司重要制度，發表決策、宏觀控制的各種指令。總經理室的工作內容是：

1、研究制定公司管理體制、組織機構、管理制度并組織貫徹實施，保證公司各項工作的順利開展。

2、研究市場動向、特點、發展趨勢和競爭態勢，分析公司經營管理狀況，擬訂經營方針、決策方案和預算目標。

3、研究制定公司目標管理、勞動分配等經營責任制度和管理方案、實施辦法，并組織和督導各部門貫徹實施。

4、根據市場需求及變化情況，結合各部門經營管理實際，分析存在問題，擬訂或審批公司及各個部門管理制度。

5、研究、制定和審批公司重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案，督導各部門管理人員貫徹實施。

6、負責公司主管以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批公司勞動用工、勞動工資、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調控，充分調動各級管理人員和員工的主動性積極性。

7、研究公司重要設備引進、新增服務項目、開發項目的投資計劃和建設方案并組織貫徹實施。

8、掌握公司財務預算執行情況，控制財務收支，分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本，提高經濟效益。

9、研究確立公司企業精神，重視精神文明工作和思想政治工作，增強企業以人為本的凝聚力，做好公司企業文化建設。

10、總經理成員分管兼任部門經理，以便加強管理溝通，迅速處理部門之間發生的問題，保證各項業務經營活動和管理工作的協調配合。

第二篇：公司日常事務程序

公司日常事務工作程序[一]招聘錄用程序招聘錄用程序可分為：申請、招聘、考核、培訓、錄用、上崗。申請程序：

1、申請部門填寫申請表。

2、申請表報主管領導審批。

3、申請表報行政管理部審批。

4、申請表報總經理審批。

5、申請表轉入行政管理部進入招聘程序。招聘程序：行政管理部根據申請表的要求，通過各種渠道選拔公司需要的人才。考核程序：行政管理部與申請部門共同對應聘者進行專業考核及素質考核。崗前培訓程序：

1、行政管理部負責對企業歷史、公司規章制度、員工素質的培訓工作。

2、所在部門負責對專業知識、工作程序的培訓工作。

3、培訓后進行考核，行政管理部、申請部門通過后進入員工檔案存檔。錄用程序：行政管理部與應聘者簽訂聘用合同。上崗程序：應聘者通過以上程序后上崗工作。其它規定：

1、招聘時注意給應聘者良好的企業形象。

2、對應聘者考慮的因素：（1）、上一個工作崗位；（2）、上一個工作習慣；（3）、應聘者在原單位的工資水平；（4）、工作歷史（避免選擇過多跳槽的人）；（5）、受教育程度（不僅學歷，還有在以前企業的受教育程度）；（6）、對未來的前瞻性（理想）；（7）、道德品質；（8）、人際關系。[二]福利活動申請程序

1、行政部按規定填寫福利活動計劃申請，寫明內容、用款、姓名、日期。

2、行政部主管將福利活動計劃報總經理審批。

3、總經理批準后，交行政部執行，完成申請程序。[三]打印、傳真、復印程序申請人填寫《傳真申請單》、《打字、復印申請單》→行政部主管→辦公文員。[四]圖書資料借閱程序借書（資料）→辦公文員處登記。辦公文員按《圖（資）管理規定》期限催還。絕密資料→辦公主管→總經理審批。（絕密資料參照保密制度管理規定）[五]請假程序請假人→行政部取單→請假人填《請假單》→部門主管→行政部主管→總經理→辦公文員按《考勤制度》執行。[六]出差程序出差人→行政部取《出差申請單》→部門主管→總經理→財務借款→《出差申請單》送至辦公文員考勤備案[七]車輛維修及外借程序

1、申請人→辦公文員→填寫維修審批單→詢價、比價→財務借款

2、車輛外借申請人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→總經理審批送至辦公文員留存統計[八]車輛使用、登記程序

1、用車人填寫《車輛使用申請單》→行政主管簽字→總經理審批→行政文員參照車輛使用規定執行

2、行政文員每周登記審核車輛公里表數，每周查詢車輛違章情況并做記錄[九]離職程序離職人員→提前一個月遞交《辭職報告》→部門主管領導審批→行政部主管→總經理審批→行政部文員取《離職人員手續清單》→按清單內容依次辦理手續→財務→行政存檔[十]獎罰程序1.部門主管領導填寫獎罰單，注明獎罰內容、金額、獎罰時間、申請日期、獎罰人意見、主管領導意見。

2、部門主管領導將獎罰單報與行政管理部主管審批。

3、部門主管領導將獎罰單報與總經理審批。

4、審批后主管領導將獎罰單交財務部一份執行，交行政管理部一份存檔。

5、行政部開據的獎罰單報與總經理審批，交財務部一份執行，交行政管理部一份存檔。[十一]報廢程序1.申請人填寫《報廢申請單》，注明名稱、規格、型號、數量、報廢日期及購買日期。

2、申請人將《報廢申請單》報主管領導審批。

3、審批后，申請人將《報廢申請單》及報廢物品交財務部。

4、財務部成本核算員對《報廢申請單》及報廢物品進行審核、批準。

5、申請人將《報廢申請單》報財務部會計報帳，完成審批程序。[十二]蓋章程序

1、申請人登記填寫《蓋章登記表》，注明蓋章內容、申請日期、申請人姓名。

2、行政主管審核，總經理審批后蓋章。

3、對《蓋章登記表》進行存檔。[十三]工資發放程序

1、財務部出納依據考勤表編制工資表。

2、財務部會計、財務部主管審核。

3、總經理審批后發放工資。[十四]借款程序1)、借款人填寫借據，寫明借款日期用途、、金額、借款人姓名。2)、借款人將借據報主管領導審核。3)、借款人將借據報會計、財務部主管審核。4)、借款人將借據報總經理審批。5)、借款人將借據報財務部出納員辦理借款。[十五]報銷程序

1、經手人填寫費用報銷單，注明日期、報銷內容、金額（大小寫）、經辦人姓名。

2、經辦人將附有發票、收據等附件的費用報銷單報主管領導審核。

3、經辦人將附有發票、收據等附件的費用報銷單報會計、財務主管審核。

4、經辦人將附有發票、收據等附件的費用報銷單報總經理審批。

5、經辦人將經審批完畢的單據交出納支款（適用于個人代墊的情形）或撤借條（適用于提前借款的情形）

6、出納憑單據記帳后，將單據交會計作帳。[十六]資質、證照借用程序借用人填寫使用申請登記表→主管領導審批→總經理批準→到財務領取[十七]辦公用品及圖書資料申購程序

1、需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經理審批→遞至行政部購買

2、各部門所需專業圖書資料：需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經理審批→自行購買→辦公文員建檔。[十八]辦公環境衛生維護程序

1、責任落實到人

2、打掃時間：8:20-8:30，各負責人按要求打掃衛生，行政人員9:00檢查監督，參照《辦公室衛生區域劃分》

3、直接和獎懲關聯，記入績效考核。

第三篇：公司日常事務管理制度大綱范文

公司日常事務管理制度大綱總則

為加強公司的日常事務規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，特制訂本公司日常事務管理制度大綱。2 辦公用品購置領用規定

2.1 公司所需的辦公用品，由材料部填寫《辦公用品購置申請表》，報總經理審批后購置。

2.2 各部門所需辦公用品，須到材料部領用，領用時部門負責人填寫《辦公用品領用表》，報總經理審批后由辦公室分配。

2.3 辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

2.4 所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。3 電話使用規定

3.1 公司只允許材料部、財務部和總經理辦公室撥打長途電話，其他部門禁止撥打長途電話。需要撥打長途電話的，由總經理批準后，到材料部撥打長途電話。

3.2（市內電話）考勤制度

4.1 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經部門負責人同意。

4.2 周一至周五為工作日，周六、日為休息日。公司周六、周日、其他法定節假日和夜間值班由辦公室統一安排，報分管領導批準后執

行。

4.3 嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；1天以上的，報總經理批準。部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

4.4 上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

4.5 1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

4.6 曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

4.7 員工按規定享受婚假、病假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

4.8 員工的考勤情況，由人事部門負責人進行監督、檢查。5 工作制度

5.1 堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。

5.2 熟悉業務，認真鉆研，提高業務水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業務。

5.3 重大、緊急和超出職責范圍內的業務，應及時地向部門領導、公司領導匯報和請示，以便把工作做好。

5.4 維護好室內秩序。保持桌面整潔，桌面上禁止放置與工作無關的物品（水杯除外）。安全保衛制度

6.1 安全保衛工作，要認真落實責任制。總經理是公司安全保衛的第一責任人，應把安全保衛工作切實提上議事日程，進行研究、部署，對本公司的安全保衛工作負全責。

6.2 成立以總經理任組長、副總經理任副組長、各部門負責人為成員的安全保衛工作領導小組，定期檢查安全保衛工作，發現問題，及時采取措施解決。

6.3 根據實際需要，辦公室主任兼職安全保衛干事，負責安全保衛工作，切實負起安全保衛責任。

6.4 落實防火措施。消防設備不得用作他用，專人應定期檢查消防栓是否完好無損；配備的各種滅火器，要按規定期限更換滅火藥物；防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。

6.5 注意用電安全。電線、電器殘舊不符合規范的，應及時更換；

嚴禁擅自私接電源和使用額外電器。衛生管理制度

7.1 衛生管理制度的制定、執行和檢查由人事部門負責。

7.2 衛生管理的范圍為公司各部門辦公室、會議室、微機室、廁所及走廊、門窗等辦公場所及其設施的衛生。

7.3 衛生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛生，由各部門負責日常保潔。

7.4 責任區衛生清理每周集中進行一次，日常保潔每月由辦公室牽頭進行。計算機管理制度

8.1 分配到個人使用的計算機，使用者必須對設備的安全和完整負責。若出現丟失、損壞將按公司相關規定處理。

8.2 所有計算機應保持設備外部的清潔，如發現問題應及時報修，不準私拆機箱。

8.3 公司計算機不得外借。任何部門不得私自將計算機及計算機相關物品借給他人。如需借用，必須經主管領導批準。

8.4 公司計算機只限于工作使用，均不得安裝各類游戲、網絡聊天及其它工作以外的軟件，未經部門領導許可不得安裝和使用與本部門業務不相關的軟件。對于擅自安裝與工作無關軟件，造成計算機丟失或損壞由使用部門或責任人賠償，一經發現將根據情節，處以50-200元罰款。

8.5 不得用于處理私人事務，嚴禁接受和傳播反動、黃色信息。

8.6 所有計算機設備，使用人不得擅自拆、換任何部件、配件、外部設備等。一經發現將處以200元罰款。同時由于私拆計算機造成的損壞維修費用，由負責人承擔。

8.7 員工不得自己私接、亂接網線，所有工作機不允許接入互聯網（材料部、財務部除外）。需要上網的員工可以使用材料部上網機。

8.8 對于公司涉密的計算機和文件，部門應設專人負責。部門所使用的移動硬盤、U盤、光盤不能轉借他人或丟失，特別是涉及存儲保密文件的，使用人應高度重視，如有因此而泄密者，經查實嚴肅處理，情節嚴重的移交司法機關。

8.9 如維修中需要更換零部件，報總經理審批后辦理，并在維修后由材料部登記注明更換零部件情況。

8.10 如工作實際需要增加設備或更新設備的，由部門提出申請報告，報總經理批準。

第四篇：公司行政部門日常事務工作流程

公司行政部門日常事務工作流程

一、辦公用品領用

1、領用人根據有關辦公用品清單及實際需要（見附表1），向本部門兼職內勤提出申請，由內勤統一向行政部簽字領取。

2、辦公用品采購原則上由各部門向行政部提出申請后統一采購，特殊物品采購由部門領導及主管副總簽字同意后另行購買。

3、辦公用品費用每月攤銷一次，如費用超出預算，由財務部通知行政部暫停向該部門發放辦公用品，并在下一期預算中扣除超出部分。

4、員工離職時，應認真清點辦公用品，到行政部填寫交接清單并簽字。

5、公司辦公用品每月1日、15日發放2次，其余時間如急需領取辦公用品須部門經理簽字確認。

二、印簽管理

1、公司印章刻制均須報總裁批準，由行政部憑公司介紹信統一到公安機關辦理刻制手續。

2、下屬企業和部門根據實際需要申請刻制內部或對外用章，但須經總裁批準。

3、各部門印章由各部門指定專人負責保管；印章使用及保管須有記錄，不能委托他人代管。

4、用印人填寫用印登記簿，注明用印事由、數量、申請人、批準人、用印日期。

5、經分管副總裁在該表上簽批后方可蓋印。

三、復印

1、公司所有復印文檔工作原則上由行政部統一負責，未經行政部確認，各部門不得私自拿到公司外復印。

2、復印操作人應自覺在行政部復印管理臺帳上登記。

3、復印用紙、用墨費用根據實際用量每月隨辦公用品攤銷，復印機維修費用根據比例每季度攤銷。

4、如行政部發現復印操作人未填寫復印數量或數量不符，除責成其重新填寫外，將限制該部門使用復印機,直至落實責任及相關處罰。

5、任何人不得利用公司機器復印與工作無關文件，行政部一經發現，有權根據公司有關規章制度,通知人事部進行處罰。

四、傳真收發

1、公司與外界聯系需對方發送傳真時，盡量要求對方注明本公司具體收件人，以便行政部及時分發。

2、行政部收到傳真后，在傳真接收臺帳上登記，并負責通知收件人及時領取及簽字確認。

3、行政部每月或每季度根據傳真使用比例攤銷費用至各部門。

五、信件收發

1、公司所有收發管理工作均由行政部統一負責。收發業務范圍包括：文件、郵件、報刊、掛號、電報的發送、登記，以及特殊文件資料的遞送。

共2頁第1頁

2、收發人員須根據相關文件資料填寫收件登記簿、發文登記。

3、收到信件資料由行政部負責通知收件人及時領取。

4、對貴重物品、匯款、郵包，要進行專門登記，并及時通知個人簽字領取。

5、對投遞錯誤的郵件，應及時退回或設法轉移。

六、名片管理

1、公司名片格式統一化，由公司行政部依據企業形象規劃并聯系印刷業務。

2、印制名片申請者填寫名片印刷申請單，經部門領導簽字后交由行政部負責印制。

3、名片印制前需確認名片職務、職稱、部門是否相符，姓名、聯系辦法等需確認無誤。

4、公務、客戶名片須在公司內作為共享資源。

5、自確認名片內容起，一周內到行政部領取。

6、名片印制費用每季度攤銷一次。

七、固定資產的管理

公司設備申請流程為加強我公司固定資產管理，規范管理工作程序，提高資產的使用效率，杜絕浪費；參照《行政事業單位國有資產管理辦法》（國管財字【】32號）規定，結合我公司實際情況，特制定我公司設備申請流程：

（一）原則：講究計劃性和成本效益，以物質資源供給的有序性，保證公司職能的按計劃完成：

1.配發過程中，是否供應，供應多少，要以客觀需要為依據，而不是單純的級別；

2.要考慮實際可能的收益（對工作的推動）而不是不計工本，不問效果，一定要保證重點，分清緩急，把有限的資源用在“刀刃”上；3.要使庫存保持合理的限度（基本上無閑置的資產），注意提高資金的有效利用率。

（二）、具體流程:1．各部門根據各自工作的實際情況和預算計劃，提出切實可行的申請要求（內容具體翔實、理由充分），經部門經理和分管副總簽字同意后，抄送給行政部。

2．行政部根據各部門現有的設備資產情況對申請進行核實，并對各部門要求從真正的客觀需求出發，遵循設備申請原則，提出解決建議和意見（調撥或購買）。

3．如果采取“調撥”程序，行政部將調撥計劃上報行政部主管副總簽字確認后實施；

4．如果采取“購買”程序，行政部將參照“公司財務審批流程暫行規定”具體執行。

5．采購由行政部統一申請費用、組織購買、費用攤銷，過程遵循“價廉物美”的原則，在滿足各部門需求的基礎上，注意設備的性能價格比，多壓價比價、厲行節約。設備采購結束后統一由行政部和市場部組織驗收核查；固定資產登記后，由各部門登記領用，責任到人。

6．所有資產在使用者離開公司或調離本部門時應收歸行政部倉庫，并在部門設備管理員處登記。

八、午餐飯票

1.員工到職，由本部門內勤根據其到職日期向行政部領取飯票。

2.每月30－31日，各部門內勤根據本部門正式員工實際人數領取下月飯票。

3.每月1－2日，由各部門內勤統計本部門上月飯票退票情況并向行政部提供詳細名單。如遇周末，順延兩天。

第五篇：假如我是公司總經理

假如我是公司總經理

在一個企業中，總經理有著決定性的作用，一個合格的總經理，是公司的靈魂，引導企業未來的發展方向，總經理的管理能力關系到企業能否生存并取得成功的關鍵。下面我將就目前公司的發展及管理從產品、經營模式、企業管理三個方面提出自己的設想。

一、根據企業定位分析市場確定公司業務、產品

一個公司的經營首先得有業務、產品，結合實際情況確定公司的主營產品，以及產品未來的發展空間。就目前情況公司主營業務為檢驗檢疫場站建設，很大程度依賴于國家的政策、體制，存在很大的發展局限性，隨著國家體制的優化改革，單一的業務來源對公司的發展是及其不利的，需要及時改變思路，做好產品業務的開發，打破業務瓶頸，主要策略如下：

1、實時了解政企動態，積極開發現有主營業務；

2、加強技術學習，從服務的角度拓展現有業務內容，如技術服務、售后維保；

3、開發主營業務配套設備的可操作性的開發，如檢驗檢疫作業設備、蚊蟲誘捕燈等的開發

4、開拓業務范圍，多方面、多角度的學習了解非主營業務的經營渠道，進行小投入，小收獲的經營嘗試，如快消型生活用品的經營銷售，為企業多元化發展經營打好基礎；

二、確立企業經營模式

任何一家公司都有其主營業務及其主營產品，現今市場競爭很大程度上是其運營模式的競爭，也就是如何提高業務、產品競爭力的問題。

1、在國家體制優化改革的大背景下，改變工作作風、提高服務意識；

2、爭取更大的經營空間，拓展業務范圍，利用網絡平臺，開拓視野做精、奇、特快銷平臺；

3、確立以技術、服務為基礎，線上、線下綜合多元化發展的運營模式，打破企業發展瓶頸，為長遠發展確定方向；

三、適應市場競爭的現代化企業管理

企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。打造一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中穩步前進。

1、要確立企業的共同遠景。從短期看一個企業要有自己的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖；

2、建立健全各類規章制度，切實做到有章可循。不斷健全和完善已有的各項規章制度，摒棄不合時宜的制度條款，充實適合形勢和發展需要的新制度和新規定，以適應企業發展的不斷變化與挑戰；

3、將資產經營責任制、精神文明建設、質量效益和考核體系，把員工的獎勵機制掛鉤。做到責任與激勵對等，提高工作的責任感，增強工作的自覺性、積極性和創造性；

現代社會，發展日新月異，不斷有新的挑戰出現在眼前，把實際的行動投入到工作中去，保持著追求新知的學習精神，不斷完善自已。積極開拓，勇于進取，我相信，每一個有志的人都能成為一名合格的總經理。

2018.6.5