第一篇：深圳市新添潤彩印機械設(shè)備有限公司

公司簡介:

深圳市新添潤彩印機械設(shè)備有限公司比鄰世界規(guī)模最大、品種最齊全、現(xiàn)代化程度最高的工業(yè)原料及成品展示交易中心、綜合商貿(mào)物流中心和高端生產(chǎn)服務(wù)基地——深圳華南城。這里交通便捷，貿(mào)易往來頻繁。深圳新添潤是一家專業(yè)從事彩印機械設(shè)備研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)。目前公司成功研發(fā)了武藤平板機、A0萬能打印機、A1萬能打印機、A2系列（共四款）萬能平板打印機、A3系列（共兩款）萬能平板打印機等全系列萬能打印機設(shè)備。公司自成立以來，經(jīng)過公司全體同仁不斷開拓創(chuàng)新，以精心的設(shè)計、優(yōu)良的品質(zhì)、完善的售后服務(wù)，使得公司取得了一個又一個的輝煌。今天的新添潤擁有一大批具有較高專業(yè)水平的機械、電子技術(shù)人才隊伍和實踐經(jīng)驗豐富的管理團隊，員工近200人 其中技術(shù)人員50多名、中高級工程師18名；有多套國際先進(jìn)的檢驗校準(zhǔn)設(shè)備，這些硬件資金和人才方面的優(yōu)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，使公司走上了高速發(fā)展的軌道。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，公司更是不斷聚集業(yè)內(nèi)業(yè)外的精英人才，使企業(yè)充滿活力，充滿希望。公司產(chǎn)品暢銷全國并走向世界，一直在市場上有著良好的聲譽和影響。新添潤同仁滿懷豪情，不斷用科技改造來武裝自己，朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，去譜寫又一輪的輝煌！

The company introduces

Shenzhen adds the Run color printing mechanical device Limited company neighbor world scale to be biggest newly, the variety to be most complete, the modernized degree highest raw material for industry and the end product demonstration transaction center, the synthesis business physical distribution center and the high-end producer services base--Shenzhen China Nancheng.Here transportation is convenient, the trade is frequent.Shenzhen adds Run is newly specialized is engaged in the color printing mechanical device research and development design, the production, the sale is a body's enterprise.At present the company success has researched and developed the military cane plate mangle, a0 multi-purpose printers, a1 multi-purpose printers, a2 series(altogether four sections)the multi-purpose plate printers, a3 series(altogether two sections)the multi-purpose plate printers and so on entire series multi-purpose printer equipment.Corporation since was established, develops the innovation unceasingly after the company all colleague, by the careful design, the fine quality, the consummation post-sale service, caused the company to obtain another magnificence.Today adds Run to have newly one has the high competence level machinery, the electronic

technology talented person troop in large numbers and practices the experienced management team, staff nearly 200 person of technical personnel more than 50, intermediate and senior engineers 18;Has the multi-wrap international advanced examination calibration equipment, these hardware fund and the talented person aspect's superiority has laid the solid foundation for company's further development, caused the company to step onto the high speed development track.according to enterprise development's need, the company is unceasingly outside the accumulation industry office work outstanding person talented person, causes the enterprise to be vital, hopful.The company product best-selling nation and moves toward the world, has had the good prestige and the influence in the market.Adds the Run colleague to fill with the heroic feelings newly, uses the technical transformation to arm itself unceasingly, toward the Gauguin far goal, composes another round magnificence!

第二篇：深圳市榮德機械設(shè)備有限公司公司簡介

深圳市榮德機械設(shè)備有限公司 http:// 2012-11-21

深圳榮德公司簡介

深圳市榮德機械設(shè)備有限公司是行業(yè)內(nèi)第一家通過ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的國家級高新技術(shù)企業(yè)，同時也是行業(yè)內(nèi)第一家自主研發(fā)噴涂機器人的自主創(chuàng)新企業(yè)。榮德質(zhì)量方針：安全為本、品質(zhì)第一、服務(wù)滿意。2009年中國品牌質(zhì)量管理評價中心授予榮德“中國涂裝行業(yè)十大影響力品牌”稱號。2010年，榮德自主研發(fā)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的六關(guān)節(jié)噴涂機器人獲得科技部創(chuàng)新基金立項，并獲得了“廣東省自主創(chuàng)新產(chǎn)品證書”及“深圳市自主創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定證書”。2011年榮德與教育部直屬的全國重點大學(xué)中國礦業(yè)大學(xué)強強聯(lián)合，在深圳共建了產(chǎn)學(xué)研基地，進(jìn)行科技研發(fā)工作。同年榮德獲得“國家級高新技術(shù)企業(yè)”證書。

榮德于一九九五年在深圳設(shè)立工廠，工廠內(nèi)配備了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。廠房面積5500平方米，擁有一支150人的高效團隊，其中工程技術(shù)人員30人，品管人員15人，資深技術(shù)工人80人。憑借雄厚的技術(shù)實力和強大的研發(fā)能力，榮德十八年來已經(jīng)為各行業(yè)的知名企業(yè)提供了整廠規(guī)劃并投入使用。

榮德集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、制造、銷售、服務(wù)于一體，產(chǎn)業(yè)遍及家電、電子、電腦、五金、塑膠、皮具、燈飾、木業(yè)、玩具、食品等制造產(chǎn)業(yè)，主要生產(chǎn)經(jīng)營工業(yè)機器人、自動噴漆設(shè)備和自動化生產(chǎn)線，還為很多公司設(shè)計了種類繁多的非標(biāo)自動化產(chǎn)品專機，并得到客戶的肯定。

榮德配備有680平方米的產(chǎn)品展廳，內(nèi)有噴涂機器人、萬級無塵噴涂實驗室、自動噴漆設(shè)備、自動化生產(chǎn)線樣機等，免費為客戶提供技術(shù)咨詢和各類產(chǎn)品噴涂打樣服務(wù)。并建立有專門的研發(fā)實驗室，銳意創(chuàng)新，始終走在市場的前列。近年來，榮德在研發(fā)方面投入了大量的人力、物力、財力，已開發(fā)出性能卓越的自動噴漆設(shè)備、自動化生產(chǎn)線，并獲得多項國家專利，在自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面走在同行業(yè)的前面。

榮德致力于高科技產(chǎn)品特別是工業(yè)機器人的研制和開發(fā)，采用現(xiàn)代化管理方法，大力拓展國內(nèi)外市場，力爭攀登行業(yè)高峰，朝集團化、國際化方向發(fā)展！

第三篇：機械設(shè)備有限公司2013工作總結(jié)

*******有限公司 2013年工作總結(jié)

二○一三年，*******有限公司在競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力去做市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了一定成績。截止2013年12月31日，公司主要完成了以下工作：完善箱式變電站生產(chǎn)技術(shù)、努力開拓電力設(shè)備市場、完善企業(yè)管理制度、進(jìn)行基建工程建設(shè)等。

為完成上述工作，公司做出了以下努力：

一、狠抓安全絕不放松

安全工作是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有效益。公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。

①在2013年，公司成立了以****為組長、各車間主任為組員的安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，公司進(jìn)一步加大對車間安全生產(chǎn)的管理力度，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。③要求各車間主任加強現(xiàn)場安全管理，班前會上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題。④對重點防火部位，安全工作責(zé)任到人。⑤各生產(chǎn)部門出臺相應(yīng)的規(guī)章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在執(zhí)行制度上公司堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，以期真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

三、推行辦公自動化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司購進(jìn)多臺辦公電腦，引進(jìn)了進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問題。董事長得知后，立即組織專業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計劃科、供應(yīng)科、物管科、財務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的使用。

經(jīng)過總結(jié)，2013年我企業(yè)運行中遇到了以下問題

1、部門之間和員工之間的溝通協(xié)調(diào)

各個部門的協(xié)調(diào)和溝通一定要做好，各部門之間一定要緊密結(jié)合，互相之間多溝通（杜絕會上不發(fā)言，會后牢騷不斷），盡力的在操作流程上能形成一片良好的、負(fù)責(zé)任的行動力。工作中一定要把出現(xiàn)的問題記錄在案，并且以最快的速度給主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的解釋，劃分工作職責(zé)和權(quán)限要清楚，既不越權(quán)，但是也不能無所作為。各部門負(fù)責(zé)人在流程中，即要為自己著想，更要為自己的流程過程中下一部門著想，多付出一些勞動不是壞事。第一：可以拉進(jìn)同事之間的關(guān)系，保持企業(yè)和諧的工作環(huán)境。第二：可以學(xué)習(xí)更多的知識，給自己充電和成長機會。第三：在這種積極的心態(tài)帶動下，自己的上一個流程部門也可以這樣對自己，可以讓自己更好更快的完成工作。

2、市場部的建設(shè)

市場部的人在精而不在多，但是一定要有熱情和動力，對于市場部業(yè)務(wù)人員在工作中遇到的一些問題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動的去聽取并盡快給予答復(fù)，并且鼓勵他們在工作中不怕遇到挫折，只有在不斷的磨煉中，才能讓自己變得更強大，能力最大化提升。市場部是企業(yè)業(yè)務(wù)方面的核心，是利潤的來源點。所以說，在工作上，一定要最大的重視，在生活上，要體諒市場部業(yè)務(wù)人員的辛勞，增加情感的溝通，讓他們知道，公司是知道他們辛苦的，很重視他們的。

3、產(chǎn)品的質(zhì)量

對于新產(chǎn)品的研發(fā)，一定要下力度。對于現(xiàn)有的產(chǎn)品，質(zhì)量一定要把嚴(yán)關(guān)。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的銷售基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品所出現(xiàn)的問題一定要細(xì)心的研究，花心思的去解決，不要讓問題產(chǎn)品流向市場。對于產(chǎn)品的質(zhì)量不要抱有僥幸的心理，這樣只會對企業(yè)的品牌和信譽造成致命的打擊。

4、售后問題

對于顧客：我們要專心、用心、耐心的去聽取顧客所反映的產(chǎn)品情況，并記錄在案，能當(dāng)時答復(fù)的，當(dāng)時給予顧客一個正確的回復(fù)。不能當(dāng)時回復(fù)的，在和顧客約好時間內(nèi)最快的給予顧客答復(fù)。對于顧客在我公司產(chǎn)品使用中的一些建議，做到記錄在案，并且一定要表示感謝，因為顧客在提這些建議時，也是花了心思的，并且說明在他的心中，我公司產(chǎn)品是第一位的，對于他的積極性我們一定要表示肯定和感謝，真心的謝謝他使用我公司產(chǎn)品的時候，并提出了寶貴的建議。

對于經(jīng)銷商：經(jīng)銷商即是我們的利益共同體也是我們的朋友，更重要的是他們是公司利潤的來源，一榮俱榮，一損俱損。首先要對經(jīng)銷商門店經(jīng)營中所遇到的煩憂，給予全部解答。然后對于經(jīng)銷商提出的一些好的想法，在力所能及的情況下，盡最大的努力給予支持，爭取雙贏。一定要提高經(jīng)銷商的積極性，不要把經(jīng)銷商現(xiàn)有的高漲的積極性給澆滅了。最后，對于經(jīng)銷商對產(chǎn)品的反饋意見一定要有充分的重視，因為經(jīng)銷商是一線的，對于產(chǎn)品的情況和競爭品牌的了解程度比我們強的多，并且提出的問題，是三思之后才提出的。業(yè)務(wù)人員要充分的聽取后，做一份材料，上報公司領(lǐng)導(dǎo)層，公司領(lǐng)導(dǎo)層一定要重視，在最快的時間內(nèi)給予回復(fù)和感謝，對于好的建議在采納后，馬上執(zhí)行。

5、制度制定及執(zhí)行問題

建立制度執(zhí)行的追究機制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)象。具體來說，應(yīng)從以下三方面抓落實：

一、是嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過程中，對制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問題要按責(zé)任層級從主管領(lǐng)導(dǎo)到各部門（室）負(fù)責(zé)人到一般員工層層追究，堅決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責(zé)任追究機制。

二、是嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度。要建立一個以主管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)責(zé)任追究的實施工作小組，追究的對象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，分別采取訓(xùn)誡、通報批評、扣發(fā)績效工資、調(diào)離工作崗位、停職待崗等方式，確保責(zé)任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。

三、是嚴(yán)格運用責(zé)任追究成果。對受到過錯責(zé)任追究的人員，取消工資調(diào)整資格及職位晉升資格，問題嚴(yán)重的可以適當(dāng)考慮降低工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；對不盡職責(zé)、碌碌無為，執(zhí)行制度不力的人員，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)辭退的堅決予以辭退。

只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責(zé)任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執(zhí)行力。

第四篇：匯昌彩印有限公司業(yè)務(wù)員管理方案

匯昌彩印有限公司業(yè)務(wù)員管理方案

本方案建立之目標(biāo)：營造業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，讓業(yè)務(wù)員發(fā)揮主動性，在發(fā)展好公司業(yè)務(wù)的同時處理好公司與業(yè)務(wù)員個人的利益分配，達(dá)到業(yè)務(wù)量發(fā)展促進(jìn)業(yè)務(wù)員個人待遇和發(fā)展空間的提升，達(dá)到公司和業(yè)務(wù)員個人的雙贏：

一、業(yè)務(wù)報價

所有業(yè)務(wù)員的報價：必須在公司規(guī)定的計價方式方法基礎(chǔ)上，報照公司的統(tǒng)一安排由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)按公司規(guī)定計算本人負(fù)責(zé)的客戶業(yè)務(wù)單品報價，由公司總經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)復(fù)核，報公司總經(jīng)理審批方能和客戶簽約生效；

二、業(yè)務(wù)員招聘培訓(xùn)內(nèi)容

所有業(yè)務(wù)員由公司負(fù)責(zé)招聘，并由公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識內(nèi)容：印刷業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程、印刷品使用的紙張和印刷方式的認(rèn)識、計價的方式和方法、報價包含的內(nèi)容和報價計價應(yīng)包含的參數(shù)、客戶溝通的技巧、訂單被批準(zhǔn)后業(yè)務(wù)員與生產(chǎn)廠長的交接程序、生產(chǎn)交貨的程序、售后服務(wù)的跟蹤方法和程序、客戶資料的上交和客戶評價的方法；

三、客戶的分類

客戶的分類：月成效額在三十萬以上，有自有廠房物業(yè)，回款時

間準(zhǔn)確的，屬A類；

客戶的分類：月成效額在十萬以上，有自有廠房物業(yè)，或月成效

額在三十萬以上未有自有廠房物業(yè)的，回款時間準(zhǔn)

確的，屬B類；

客戶的分類：月成效額在十萬以上未有自有廠房物業(yè)的或其他的，屬C類；

舊客戶：業(yè)務(wù)員離職后，由公司重新分配給業(yè)務(wù)員跟蹤服務(wù)的屬

舊客；

B類以上的舊客戶由公司分配給資深業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)跟蹤；業(yè)務(wù)員接

手后一個季度內(nèi)的業(yè)績有發(fā)生下降超過原業(yè)務(wù)員跟蹤時月均業(yè)績30%的，由公司重新評估業(yè)務(wù)員，并作出適當(dāng)調(diào)整；

B類以上客戶，業(yè)務(wù)員必須隨時向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)開展和跟蹤情

況；由公司針對實際情況制定政策爭取客戶支持；

B類客戶中未有自有廠房的客戶，財務(wù)部需以周報形式報告其未

付款明細(xì)報告給總經(jīng)理和業(yè)務(wù)員；業(yè)務(wù)員需每周上報此類客戶情況（包括已接訂單量、準(zhǔn)備下單量、客戶工廠發(fā)放工人工資情況、生產(chǎn)情況）

A類客戶的交際費由公司按月成交額安排適當(dāng)交際費給擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)

員，具體由業(yè)務(wù)員申請，總經(jīng)理因應(yīng)實際情況作出決定； C類客戶要以現(xiàn)金交割為主；需逐批付款的，每個客的批次額度

限額和賬期，由總經(jīng)理特批；

四、業(yè)務(wù)員待遇和業(yè)績提成獎勵

新業(yè)務(wù)員在入職三個月內(nèi)，屬培訓(xùn)期，底薪待遇1500元/月，由公司分配舊客戶讓其負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)，提成比例為1%；由業(yè)務(wù)員本人開立的客戶，業(yè)務(wù)提成為4%，一年后提成比例為3%；由公司開立的客戶交業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)跟蹤的，提成為2%；所有業(yè)務(wù)員在入職三個月后無底薪；

業(yè)務(wù)提成包含業(yè)務(wù)員的工資、交通費、接待費、客戶交際費、通信費、旅差費；

公司為獎勵業(yè)務(wù)開展良好的業(yè)務(wù)員，特作規(guī)定：凡業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)成交量達(dá)30萬元/月以上的，公司加獎勵1500元；凡業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)成交量達(dá)40萬元/月以上的，公司加獎勵2000元；凡業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)成交量達(dá)50萬元/月以上的，公司加獎勵2500元；凡業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)成交量達(dá)60萬元/月以上的，公司加獎勵3000元；按月結(jié)算；

業(yè)務(wù)提成結(jié)算條件：按業(yè)務(wù)員接到訂單的成交并收到的貨款存入公司賬戶的金額作計算提成的依據(jù)；超過合同規(guī)定回款期回款的，提成比例按原比例50%執(zhí)行；超合同規(guī)定付款期半年未能收回的作失收款項處理，由業(yè)務(wù)員先在提成內(nèi)付失收款額 的20%，待貨款回收后付還業(yè)務(wù)員；如業(yè)務(wù)員在樣板確認(rèn)未取得客戶簽字確認(rèn)而造成公司損失，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)損失額的20%；如業(yè)務(wù)員不按公司規(guī)定報價規(guī)程操作造成公司損失的，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)損失額的20%，在30日內(nèi)業(yè)務(wù)員連續(xù)兩次失誤的造成公司損失超5萬元的，由公司暫停業(yè)務(wù)員客戶跟蹤改由公司安排其他業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)；

五、業(yè)務(wù)開展規(guī)定

所有業(yè)務(wù)開展，業(yè)務(wù)員必須提交客戶的資料：地址、聯(lián)絡(luò)人、成交條件、聯(lián)絡(luò)資料等給總經(jīng)理，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排對客戶進(jìn)行評估驗廠和建立客戶檔案；如不能按此執(zhí)行，必須用現(xiàn)金進(jìn)行交易，業(yè)務(wù)提成只按原提成比例的50%執(zhí)行；業(yè)務(wù)員本人所開立的客戶由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)全程跟蹤，直到開立客戶的業(yè)務(wù)員離職或調(diào)職后，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)跟蹤的客戶由公司統(tǒng)一安排調(diào)配；

六、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)的統(tǒng)計結(jié)算

所有業(yè)務(wù)員的成交量結(jié)算和提成結(jié)算由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)建立客戶明細(xì)賬和業(yè)務(wù)員個人業(yè)務(wù)明細(xì)賬，按月結(jié)算并報總經(jīng)理審批；發(fā)放方式：每月發(fā)放上月提成的70%；其余的30%的年結(jié)時發(fā)放50%；余額作基金保存在個人業(yè)務(wù)提成明細(xì)賬內(nèi)，業(yè)務(wù)員在任職滿三年，由公司按業(yè)務(wù)員個人提成明細(xì)賬余額的等額加獎業(yè)務(wù)員作個人供車、供樓用途；

七、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的鏈接安排

業(yè)務(wù)員在同客戶洽談業(yè)務(wù)期間，依據(jù)成交的把握報請生產(chǎn)部進(jìn)行備料；同時和生產(chǎn)部溝通料價和交貨時間；在訂單簽約并報批獲準(zhǔn)后，交訂單和交貨通知給生產(chǎn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢后業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)交貨并按公司規(guī)定做好貨品交割的憑證確認(rèn)，交公司財務(wù)部做賬，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)跟蹤服務(wù)客戶、收款、咨詢客戶對業(yè)務(wù)成效的滿意度，爭取客戶繼續(xù)支持；

八、業(yè)務(wù)員的離職規(guī)定

業(yè)務(wù)員因個人原因需離開本公司的，需由業(yè)務(wù)員本人提前三個月書面向總經(jīng)理報告，獲批準(zhǔn)后即進(jìn)入業(yè)務(wù)交接期，交接期為三個月，業(yè)務(wù)員原負(fù)責(zé)的客戶由公司統(tǒng)一安排調(diào)配其他業(yè)務(wù)員跟蹤，交接期間的業(yè)務(wù)提成：原業(yè)務(wù)員占1%，接手業(yè)務(wù)員占2%；業(yè)務(wù)員原有個人賬留存的提成在全部業(yè)務(wù)交割清楚并原業(yè)務(wù)員所發(fā)生的未收賬款全部收齊后，發(fā)放給原業(yè)務(wù)員；

九、本方案生效期

由2011年1月1日起執(zhí)行，原來方案停止執(zhí)行，本方案每年和業(yè)務(wù)員共同商議后作出適當(dāng)調(diào)整，公布后按新的調(diào)整方案執(zhí)行。

批準(zhǔn)：

日期：2010年12月25日

第五篇：深圳市中興通訊有限公司

深圳市中興通訊有限公司（寒假實習(xí)生招聘資料）深圳市知名IT企業(yè)中興通訊的控股子公司，主要生產(chǎn)中興手機以及圍繞手機售后開展的相關(guān)業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)。

公司生產(chǎn)車間為全空調(diào)、無危害車間，全座式工位；工作環(huán)境優(yōu)良。

現(xiàn)因經(jīng)營拓展，誠招作業(yè)員多名。具體要求如下： 崗位要求：（男女比例1：1）

◇ 學(xué)歷：初中及初中以上學(xué)歷；

◇ 年齡：男工16~25周歲；女工16-32歲；

◇ 身體健康、無疾病、無殘疾，男工無穿耳洞、戴耳釘，頭發(fā)無染色無長發(fā)；

◇ 能遵守公司紀(jì)律、手腳靈活、肯吃苦耐勞。待遇條件：

◇ 基本工資：1100元/月；

◇ 崗位工資：0~800元；（新進(jìn)普通操作員為0，員工工作2-3個月熟練后大概有60%的可能性晉升到技術(shù)性崗位，然后技術(shù)性崗位則按公司標(biāo)準(zhǔn)給予50~800元相應(yīng)的崗位工資補貼。技術(shù)性崗位在我司流水線工位中總數(shù)約占50%左中）◇ 績效考核效率獎金：0~350元；（每月考核，根據(jù)考核成績給予0~350元的獎勵與處罰。考核有公平/公正/公開的方案和標(biāo)準(zhǔn)，會給每一個員工培訓(xùn)，讓員工充分知曉）

◇SABC考核金：100-200元；其中被評為S的員給予100-200元獎勵；

◇公司提供住宿；（但需扣30元/月的物業(yè)管理費給工業(yè)區(qū)，扣

除宿舍內(nèi)個人平攤水電費，每人每月約40~50元）

◇ 公司有自營的食堂，每日三餐，中/晚餐伙食標(biāo)準(zhǔn)可以自選。一般為兩個標(biāo)準(zhǔn)，A餐4元一份；B餐5.5元一份；可以自己選擇。就餐不需要繳納現(xiàn)金，費用在月底工資中扣除。食堂每周二發(fā)放水果。

◇ 全勤獎50元/月，員工無曠工或請假不超過4小時或個人原因調(diào)休不超過8小時或遲到不超過三次即可享有全勤獎。◇ 工人月總工資=基本工資+崗位工資±效率獎金+全部加班費+全勤獎（50元/月）+SABC考核+夜班津貼-住宿相關(guān)費用-餐費。

◇夜班津貼：5元/晚； ◇綜合工資2300左右；

◇購買三險（社險、醫(yī)保、工傷保險）

◇工資發(fā)放時間：每月15號發(fā)放上一個月的工資（工資發(fā)放準(zhǔn)時）

其它福利待遇：

◇ 每月公司將定期舉辦企業(yè)文化活動，優(yōu)勝者將給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵；

◇ 每月公司都會向員工開展征文活動，優(yōu)勝者將給予現(xiàn)金獎勵并頒發(fā)榮譽證書；

◇ 每月定期舉行優(yōu)秀表彰大會，對表現(xiàn)優(yōu)秀班組給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎勵并頒發(fā)榮譽證；

◇ 每月公司于最后一個星期為員工舉辦生日聚會并派發(fā)生日禮品；